Loïc Boutet

Secure and collaborative AI to boost your productivity | CEO @Hexagonal Consulting | Full Remote Evangelist | Ruby and AI Enthusiast | International SpeakerL'

If you're here. Read this. ⤵︎

For 17 years, I've explored every aspect of web development.

◉ I started with Ruby in 2006, when Rails was just emerging.
↓ I founded and led a 50-person agency.
↓ I delivered +80 projects for major companies.
(Doctolib, SNCF, Thales, Accor...)
↓ I managed €400K+ projects in healthcare and industry.
↓ I've watched 100-page specs balloon into 200 pages.
↓ I've experienced every pitfall in large tech projects.

◉ In the last two years, I revolutionized my coding approach.
↓ I developed AI tools that cut development time by 75%.
↓ I created systems that generate maintainable code.
↓ I guided companies through their AI transition.
↓ I built applications that generate €80K in annual savings.

With this experience, I've achieved game-changing results.

◉ I've transformed ideas into products in 14 days.
↓ I've developed an approach that avoids 90% of common pitfalls.
↓ I've created a system that makes development predictable.
↓ I've helped dozens of entrepreneurs validate their market.

That's why I created 5000.dev

A simple promise: your application in 2 weeks for €5000.

Here's what my latest client achieved:

Charles-Eliott Debourdeau
CEO of GlobalExam
- €80K annual savings
- 6x faster course creation while maintaining quality

◉ What you get with 5000.dev:
✔︎ A real application, not promises
✔︎ A dedicated senior expert who understands your business
✔︎ Professional development in 2 weeks
✔︎ Guaranteed fixed price of €5000
✔︎ Complete source code
✔︎ Detailed documentation
✔︎ Production deployment

This service has one goal. ⤵︎
Transform your idea into a product in 14 days.

That's it.
Now you know everything.

J'ai refusé un projet à 200k€.
Le client m'a pris pour un fou.
Voici pourquoi j'ai eu raison. ↓

Le client : "Loïc, on a 200k€ de budget pour notre plateforme."
Moi : "Désolé, je ne prends que les projets à 5k€."

Il a raccroché.

Je sais exactement ce qui va se passer :
Dans 3 mois, il va me rappeler.
"L'agence nous demande 50k€ de plus pour finir."
"On n'a toujours rien de fonctionnel."
"Tu peux nous aider ?"

Voilà la différence entre les projets à 200k€ et à 5k€ :

Projet à 200k€ après 6 mois :
❌ Rien de fonctionnel
❌ Budget explosé
❌ Équipe démotivée
❌ Deadline repoussée 4 fois
❌ Specs changées 15 fois

Projet à 5k€ après 2 semaines :
✅ App fonctionnelle
✅ Utilisateurs qui testent
✅ Feedback concret
✅ Pivot possible immédiatement
✅ Budget respecté

La vérité que personne ne dit :
Un gros budget ne garantit pas le succès.
Il garantit juste de gros problèmes.

Mes clients qui réussissent le mieux ?
Ceux qui commencent petit.
Ceux qui testent vite.
Ceux qui s'adaptent rapidement.

Exemple concret :
Charles a commencé avec 1 fonctionnalité à 5k€.
Aujourd'hui son app lui rapporte 80k€/an.

Kevin a voulu tout faire d'un coup à 50k€.
Il a abandonné au bout de 8 mois.

La différence ?
Charles a testé.
Kevin a rêvé.

Vous avez une idée d'app ?
Arrêtez de calculer le budget parfait.
Commencez par la première brique.

Première brique : https://5000.dev

PS : Je pense que ce client va finir par travailler brique par brique.
Il comprendra.

I build your web app in 2 weeks for 5000€.

J'ai refusé un projet à 200k

7 signes que votre projet tech est trop complexe.
Et comment le simplifier. ⤵️

Le plus grand tueur de projets tech ?
La complexité.

Après 17 ans et +80 projets livrés, 
voici les 7 signes qui ne trompent pas.

1. Ton cahier des charges fait plus de 10 pages
C'est le signe le plus évident.
Un projet simple tient en 3-4 pages max.

Exemple : La première version de Airbnb.
3 features : Poster une chambre. Réserver. Payer.
C'est tout.

Pour aller plus loin : Shape Up de Basecamp (gratuit)
➜ https://lnkd.in/dRH8UFMw
La référence pour faire des specs en une page.

2. Tu prévois plus de 3 types d'utilisateurs
Chaque type d'utilisateur = nouvelle complexité.

Regarde Uber au début :
- Le chauffeur qui conduit
- Le client qui commande
Point.

Maintenant ils ont Uber Eats, Pool, etc.
Mais ça, c'était après.

Pour creuser : "The Lean Product Playbook" de Dan Olsen
➜ https://lnkd.in/dZWJWTyR
Le chapitre 4 sur la priorisation des personas est gold.

3. Tu veux une appli mobile native ET un site web
Le multiplateforme au début ?
Le meilleur moyen de ne jamais finir.

Instagram a mis 6 ANS avant sa version web.
Commence par une PWA.

Ressource : https://lnkd.in/dxD3Z7Ws
Le guide officiel Google PWA.

4. Tu as prévu plus de 5 intégrations externes
Chaque API = nouveau point de failure.
Nouvelle source de bugs.

Stripe a commencé avec une seule intégration : les cartes de crédit.
Maintenant ils en ont +100.
Mais au début ? Une seule.

Pour approfondir : "The API Economy" (ebook gratuit)
➜ https://lnkd.in/dc89k84N
Le guide pour prioriser tes intégrations.

5. Tu veux gérer 10 cas particuliers
Les cas particuliers tuent les projets.
Ils représentent 80% du dev.
Pour 5% des utilisateurs.

Solution ?
Gère les à la main au début.
Comme l'a fait Booking.com pendant des années.

À lire : "The Mom Test" de Rob Fitzpatrick
➜ https://lnkd.in/dAYMJRpH
Le guide qui t'évite de faire les mauvaises features.

6. 6. Tu veux un back-office ultra complet
Le back-office parfait n'existe pas.
Il évolue avec tes besoins.

Au début ?
Un simple Google Sheet suffit.
C'est ce qu'a fait Buffer pendant 1 an.

7. Tu veux un système de roles complexe
Admin, super admin, manager, contributeur...
Stop.

2 roles max au début.
C'est ce que fait Github :
- Owner
- Contributeur

Pour aller plus loin : "Implementation Patterns"
➜ https://lnkd.in/dhw7NhBj
LA référence sur les permissions simples.

La solution ?
Des briques de 2 semaines.
5000€ par brique.
Une approche simple et testée.

Pas de réunions sans fin.
Pas de cahier des charges qui dérivent.
Du code qui marche, livré rapidement.

Pour lancer votre projet simplement : https://5000.dev

La simplicité n'est pas l'ennemie du succès.
C'est son meilleur allié.

Si ce post t'a été utile, partage-le avec ton réseau. 🙏

7 signes que votre projet tech est trop complexe

J'ai dirigé une agence de 50 personnes pendant 7 ans.
Les gros projets au forfait m'ont presque tué.
Voici pourquoi. ⤵︎

(Si vous voulez éviter ce piège, cliquez là : https://5000.dev)

Le problème des gros projets au forfait ?
Un désalignement total des intérêts.

Le client veut SON projet pour un prix fixe.
Le prestataire veut préserver sa marge.

Ces deux objectifs deviennent incompatibles.
Toujours.

𝗟𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝗻𝘂𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗼𝗻𝗻𝘂𝘀

J'ai vu des équipes de consultants spécifier des projets pendant 2 ans.
Résultat ? Des surprises à l'exécution. Toujours.

Et je ne parle même pas des incohérences dans les 150 pages de specs.

Pourquoi ?
Parce qu'on ne peut pas prévoir l'imprévisible.

Un projet de 6 mois contient forcément des inconnues.
Des vraies. Celles qu'on ne voit pas venir.

Exemple réel : Un projet devait s'intégrer au système CRM interne du client.
Les consultants avaient consulté l'équipe. Tout était spécifié.

Sauf que.

Entre-temps, le CRM avait évolué.
Les priorités IT avaient changé.
Personne ne nous avait prévenus.

Résultat ? 3 mois de retard et des développements à refaire.

Ce n'est la faute de personne.
C'est juste la réalité des grands projets.

𝗟𝗮 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗯𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗲́𝘀𝗮𝘀𝘁𝗿𝗲

Premier tiers du projet → L'amour fou
Le client est heureux de son choix.
Le prestataire heureux d'avoir le projet.
Tout le monde imagine un super futur.

Deuxième tiers → La normalisation
Les deux commencent à connaître les défauts de l'autre.
On s'apprécie encore. Mais moins.

Troisième tiers → La guerre
Le client veut plus.
Le prestataire veut terminer pour préserver sa marge.

Les couteaux sont tirés.

J'ai vu un client dire devant toute l'équipe :
"Pas de casse humaine sur ce projet. C'est le plus important."

Le soir même, il m'appelait :
"Combien de week-ends l'équipe va travailler pour tenir les deadlines ?"

𝗟'𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀-𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁

6 mois après le lancement, la relation se normalise.
Le stress retombe.
On voit clairement ce qui marche et ce qui ne marche pas.
Ce qui était vraiment nécessaire vs ce qui était dans la tête des gens.

À ce moment-là, on peut repartir sur un nouveau projet.

Mais moi ?
Le rodéo émotionnel, j'ai donné.
Je n'en veux plus.

𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 🧱

C'est pour ça que j'ai créé 5000.dev.

Un projet = plusieurs briques 🧱 de 2 semaines.
Chaque brique = 5000€.
Chaque brique = quelque chose de fonctionnel.

Le risque est minime des deux côtés.
Le client peut arrêter quand il veut.

Pas de specs de 200 pages.
Pas de guerre au troisième tiers.
Pas de nuits blanches.

Juste du code qui marche.
Livré en 2 semaines.
Brique 🧱 par brique 🧱.

Si ça prend plus de temps ?
Je rembourse.

Les gros projets au forfait sont une illusion de sécurité.
Les petites itérations sont la vraie sécurité.

Pour éviter le piège des gros projets : https://5000.dev

Si ce post vous a été utile, partagez-le. 🙏

Les gros projets au forfait m'ont presque tué

Les SaaS vont mourir dans les 5 prochaines années.
Voici pourquoi l'IA va tout changer. ↓

Chaque entreprise face à un besoin logiciel doit trancher.
"Make or Buy" : développer soi-même ou acheter un SaaS ?

Cette décision dépend de l'équation coût/bénéfice.
Jusqu'ici, "Buy" gagnait toujours.

Avant :
- Make (développer) = 50k€ minimum  
- Buy (acheter un SaaS) = 600€/mois
- Décision évidente → Buy

Maintenant :
- Make (développer) = 5k€ en 2 semaines 🧱
- Buy (SaaS) = 600€/mois × 12 mois = 7200€
- Nouvelle équation → Make

Le problème des SaaS :
→ Ils doivent servir tout le monde
→ 70% des fonctionnalités inutiles
→ Interfaces complexes pour vos équipes
→ Coûts récurrents qui explosent

Votre logiciel interne :
→ Exactement ce dont vous avez besoin
→ Interface sur mesure pour vos processus
→ Code source que vous possédez
→ Évolutions quand vous voulez

Exemple concret :
Monday.com pour 30 utilisateurs = 7200€/an
Nous recréons le besoin du client en 2 semaines = 5000€
ROI : 8 mois au lieu de... jamais.

La transition a déjà commencé.
Les entreprises qui l'anticipent prendront l'avantage.

Vous payez combien en SaaS qui pourrait être remplacé ?

→ https://5000.dev

Les SaaS vont mourir dans les 5 prochaines années

7 fonctionnalités "nice to have" qui tuent votre projet tech.
La n°4 est la plus toxique. ↓

En 17 ans, j'ai vu ces "petites features" transformer des projets simples en cauchemars.

Voici comment les éviter.

1. Le support de 6 langues au lancement

"On va viser l'international direct !"

Traduction : 3 mois de dev en plus pour 0 utilisateur étranger.

Exemple : Doctolib. 7 ans avant de sortir de France.
Aujourd'hui ? Leader en Europe.

2. Le mode dark/light

"Comme Apple !"

Traduction : 2 semaines de dev pour un switch que personne n'utilise.

Exemple : Facebook. 15 ans sans dark mode.
Aujourd'hui ? +3 milliards d'utilisateurs.

3. Les thèmes personnalisables

"Comme Discord !"

Traduction : 1 mois de dev pour que tout le monde utilise le thème par défaut.

Exemple : Slack. 5 ans avant les thèmes.
Valorisation ? 27 milliards.

4. La suppression multiple

"On pourra supprimer 50 trucs d'un coup !"

Traduction : Une fonctionnalité que personne n'utilise.

Exemple : Gmail. 13 ans pour avoir la suppression multiple.
Aujourd'hui ? 1.8 milliards d'utilisateurs.

5. Les configurations ultra-précises

"L'utilisateur paramètre tout !"

Traduction : Des graphiques que personne ne regarde.

Exemple : WhatsApp. On/Off sur les notifs. C'est tout.
Aujourd'hui ? 2 milliards d'utilisateurs.

6. L'import/export dans 12 formats

"Compatibilité totale avec tout !"

Traduction : 6 semaines de dev pour une feature utilisée par 0.1% des gens.

Exemple : Airtable. CSV à la base. Les autres formats ? Ajoutés après le succès.

7. Le tableau de bord ultra-complet

"On va tout monitorer !"

Traduction : Des graphiques que personne ne regarde.

Exemple : Amazon au début. Juste les ventes. Pas de graphs.
Aujourd'hui ? 1.54 trillion de valorisation.

La vérité ?

Les "nice to have" ne sont pas mauvaises.
Elles sont juste prématurées.

Tous les exemples ci-dessus ont une chose en commun :
Ils ont commencé simple.
Ils ont ajouté de la complexité plus tard.
Quand ils en avaient vraiment besoin.

C'est pour ça que j'ai créé 5000.dev.

2 semaines. 5000€. L'essentiel qui marche.

Pour lancer votre projet sans ces pièges : https://5000.dev

Si ce post vous a ouvert les yeux, un partage m'aiderait beaucoup.

7 nice to have

100% de mes amis adorent mon idée.
Pourquoi personne ne paye ?
L'histoire de Julie qui a tout perdu. ↓

Julie a une révélation :
"Une app pour organiser les sorties entre amis."

Elle teste son idée :
- Famille : "C'est génial Julie !"
- Amis : "Je téléchargerais direct !"
- Collègues : "Ça va cartonner !"

Validation : 100% positive.

6 mois de développement.
50K€ investis.

Résultats au lancement :
- 847 téléchargements
- 23 utilisateurs actifs
- 2 sorties organisées

Le réveil brutal

Julie fait des interviews utilisateurs :

"Pourquoi vous n'utilisez pas l'app ?"

Réponse 1 : "On organise par WhatsApp déjà."
Réponse 2 : "J'ai téléchargé pour te faire plaisir."
Réponse 3 : "C'est compliqué de convaincre le groupe."

La vérité qui fait mal :
Ses amis ne sont pas ses clients.

Pourquoi l'entourage ment

Votre famille vous aime :
Elle ne veut pas vous décourager.

Vos amis sont polis :
Ils disent oui par automatisme.

Vos collègues évitent les conflits :
Ils restent positifs par défaut.

Le biais fatal :
Vous entendez ce que vous voulez entendre.

Les exemples qui parlent

Google Glass :
- Tests internes : Enthousiasmants
- Marché réel : Échec total

Quibi :
- Focus groups : Positifs
- 1,75 milliard levés
- Fermeture en 6 mois

La règle d'or :
Si c'est gratuit, l'avis ne compte pas.

La vraie validation

❌ "Tu aimes mon idée ?"
✅ "Combien tu paierais pour ça ?"

❌ Demander à vos amis
✅ Interroger des inconnus

❌ "C'est une bonne idée non ?"
✅ "Comment tu résous ce problème aujourd'hui ?"

Julie aujourd'hui

Elle a interrogé 50 organisateurs d'événements RÉELS.

Découverte :
Le vrai problème = gestion des paiements groupés.

Test avec 20 inconnus :
- 15 prêts à payer 5€/événement
- 8 s'inscrivent à la beta

Première brique (2 semaines) :
- Calcul des parts
- Liens de paiement
- Suivi des encaissements

Résultat mois 1 :
- 47 événements traités
- 235€ de revenus

L'erreur la plus coûteuse :
Confondre politesse et demande.

Pour valider avec de VRAIS clients :
https://5000.dev

2 semaines. 5000€. De vrais utilisateurs payants.

Si ce post t'a ouvert les yeux, partage-le. 🙏

100% de mes amis adorent mon idée

Stop de rêver d'être une licorne.
Pensez restaurant italien du coin.
Voici pourquoi c'est plus intelligent. ↓

(Si vous voulez tester votre idée rapidement : https://5000.dev)

J'ai dirigé une agence de 50 personnes.
J'ai vu des dizaines d'entrepreneurs lever des fonds.
Résultat : stress, pression, perte de contrôle.

Pendant ce temps, Giuseppe tient son restaurant depuis 15 ans.
Il emploie 6 personnes.
Il vit bien de son affaire.
Il dort bien la nuit.

David Heinemeier Hansson (créateur de Ruby on Rails) dit exactement ça :

"Si vous ouvrez un restaurant italien, il n'a pas besoin d'être le meilleur resto italien du monde. Il doit juste être pratique pour les gens du quartier et vous pouvez en faire un bon business."

Giuseppe n'a pas d'algorithme révolutionnaire.
Il fait juste de bonnes pâtes.
Il connaît ses clients par leur prénom.
Business model simple : nourriture contre argent.

À Paris, il y a des milliers de restaurants.
Pourtant, il y a toujours de la place pour un nouveau.
Même logique en tech.

La réalité des licornes :
- 1 chance sur 1 million de réussir
- Années de galère avant la rentabilité
- Perte de contrôle aux investisseurs
- 80% des fondateurs virent avant l'exit

La réalité du "restaurant italien" :
- Rentable dès la première année
- Vous gardez le contrôle
- Croissance à votre rythme
- Business durable et stable

Comment construire votre "restaurant italien" :

1. Résolvez UN problème concret
Giuseppe résout "j'ai faim de pasta"
Pas "révolutionner l'alimentation mondiale"

2. Commencez petit et rentable
Giuseppe a commencé avec 4 tables
Pas un food court de 500 places

3. Construisez 🧱 brique par brique 🧱
Giuseppe a ajouté la terrasse après 2 ans
Puis le service livraison après 5 ans

4. Servez vos premiers clients parfaitement
Giuseppe soigne chaque assiette
Pas de "on verra après le MVP"

La vérité que personne ne dit :
L'écosystème startup pousse la licorne parce que ça fait rêver.
Les VCs ont besoin que vous croyiez au mythe.
Les médias adorent les success stories 1 sur 1 million.

Mais Giuseppe, lui, il a réussi.
Sans pitch deck.
Sans business plan de 50 pages.
Sans lever de fonds.

Il a juste résolu un problème simple.
Pour des vrais clients.
Qui paient de l'argent réel.
Tous les jours.

Arrêtez de construire pour être racheté par Google.
Construisez 🧱 brique par brique 🧱 pour être rentable le mois prochain.

Votre "restaurant italien" vous attend.

(Pour commencer petit et tester votre idée : https://5000.dev)

Stop de rêver d'être une licorne

MVP = ce que vos clients achètent.
Pas ce que vous imaginez. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Vous avez validé le problème.
Maintenant : définir ce qu'il faut construire.

La règle des 3 clients :
Ne construisez RIEN qui n'ait pas été demandé par 3+ clients différents.

Exemple raté :
Client 1 : "Il faut 6 langues."
Client 2 : "Il faut un mode sombre."
Client 3 : "Il faut plusieurs logins."

Même besoin : 0
Action : ne construisez RIEN.

Exemple réussi :
Client 1 : "Je dois exporter en PDF."
Client 3 : "L'export PDF = 2h gagnées."
Client 5 : "Sans export, je refais tout."

3 clients. Même besoin.
C'est votre MVP.

Les 70% inutiles :
Les études le montrent :
70% des fonctionnalités ne sont JAMAIS utilisées.

Cas réel :
Développé en plus du MVP :
- Multi-devises (0 utilisation)
- Export Excel avancé (2 clics/mois)
- Dashboard personnalisable (3/50 users)

Coût supplémentaire : 10K€
Valeur : 0€

Ce qui a servi (le MVP) :
- Liste des tâches
- Assignation
- Notifications

Coût : 5K€

L'erreur du "nice to have" :
✗ Support de 6 langues
✗ Thème light/dark
✗ Login multiple
✗ Gamification
✗ Configurations complexes

Résultat : Temps × 3, Bugs × 5, Utilisation = 0

Les 3 questions :
1. 3+ clients l'ont demandé ?
2. Ça résout un problème qui coûte ?
3. Sans ça, l'app n'a pas de sens ?

3 "oui" = développez
1 "non" = poubelle

Une 🧱 = 3-4 fonctionnalités max.

Exemple de bon MVP :
Application : Suivi des impayés

🧱 N°1 - MVP (8 clients) :
✓ Liste factures impayées
✓ Montant total
✓ Relances auto
✓ Historique

1 🧱 = 5000€ en 2 semaines

🧱 N°2 (5 clients) :
→ Prédiction risques
→ Score client
→ Alertes avancées

🧱 N°3 (4 clients) :
→ Export comptable
→ Intégration Sage
→ Rapports auto

3 🧱 en 6 semaines.
Pas 6 mois.

Simple bat complexe :
- Notion = éditeur de texte
- Stripe = formulaire
- Calendly = agenda

La méthode 🧱 par 🧱 :
Semaine 1-2 : 3-4 fonctions validées
Semaine 3-4 : Test clients
Semaine 5-6 : 3-4 suivantes
Répétez.

Quand complexifier :
Uniquement quand 3+ clients PAYANTS demandent.
Jamais "au cas où".

Montrez toutes les 2 semaines.
Même incomplet.
Surtout incomplet.

Votre MVP n'est pas :
✗ Votre vision
✗ Ce qui fait "pro"
✗ La concurrence

Votre MVP est :
✓ Ce que 3+ clients achètent
✓ 3-4 fonctions en 2 semaines
✓ Ce qui résout LE problème

Récap :
1. Listez les fonctions
2. Gardez celles demandées par 3+
3. Groupez par 3-4 = 1 🧱
4. Construisez en 2 semaines
5. Testez
6. Prochaine 🧱

Pour construire votre MVP 🧱 par 🧱 : https://5000.dev

N'hésitez pas à partager ce post. 🙏

MVP = ce que vos clients achètent. 

Les IA sont intelligentes.
Elles ne sont pas conscientes.
C'est pour ça que j'en ai pas peur. ↓

Je bosse avec l'IA tous les jours depuis 2 ans.
Je code avec. Je réfléchis avec. Je livre des projets avec.

Et je dors très bien la nuit.

Voici pourquoi.

L'IA peut battre le champion du monde d'échecs.
Elle ne sait pas qu'elle joue aux échecs.

L'IA peut écrire un poème qui te fait pleurer.
Elle ne ressent rien en l'écrivant.

L'IA peut analyser ta boîte et te sortir des recommandations brillantes.
Elle ne comprend pas ce que c'est de diriger une entreprise.

Intelligence ≠ Conscience.

L'intelligence, c'est traiter de l'information et produire un résultat.
La conscience, c'est comprendre le sens. Avoir une intention. Vouloir quelque chose.

L'IA n'a pas de volonté.
Elle ne veut rien.
Elle ne complote pas.
Elle ne se réveille pas le matin en se demandant comment te piquer ton job.

Elle fait ce qu'on lui demande.
Point.

C'est un outil.
Le plus puissant qu'on ait jamais eu.
Mais un outil quand même.

Un marteau peut construire une maison ou défoncer une porte.
Le marteau s'en fout. C'est toi qui décides.

L'IA c'est pareil.
En plus intelligent.

Ce qui me fait pas peur :
- Qu'elle devienne "trop intelligente"
- Qu'elle "prenne le contrôle"
- Les prophéties de fin du monde

Ce qui me ferait peur :
- Ne pas apprendre à l'utiliser
- Laisser mes concurrents prendre 5 ans d'avance
- Rester spectateur pendant que le monde change

Moi j'ai choisi mon camp.
Je construis avec. 🧱

Et toi ?

N'hésite pas à republier si ça t'a parlé.

L'IA intelligente mais pas conscientes

J'ai créé un GPT qui transforme ton idée d'app en projet validé.

Et je le partage gratuitement.

Voici ce qu'il fait pour toi. ↓

Ce GPT te guide étape par étape :
→ Valider ton idée en 30 minutes
→ Identifier tes blocages réels
→ Définir ton pricing
→ Créer ta maquette
→ Obtenir tes pré-ventes
→ Découper en briques 🧱

Sans perdre 6 mois sur un projet qui ne marche pas.

Après 80 projets livrés, j'ai identifié pourquoi les projets tech meurent.

Ce n'est jamais faute de code.
C'est toujours faute de méthode.

Les entrepreneurs sautent des étapes.

Ils développent avant de vendre.
Ils codent avant de valider.
Ils complexifient avant de simplifier.

Résultat : 90% des projets meurent avant leur première ligne de code.

Le GPT t'impose la bonne séquence :
Idée → Validation → Pricing → Maquette → Pré-ventes → Dev 🧱

Si tu sautes une étape, il te ramène en arrière.

Parce qu'un échec en 2 semaines est une victoire.
Un échec en 6 mois est une catastrophe.

Le GPT te pose 9 questions obligatoires :
→ Ton idée en 1-2 phrases
→ Le problème précis que ça résout
→ Combien ça coûte en temps/argent
→ Tes utilisateurs cibles
→ Tes entretiens de validation
→ Tes pré-ventes
→ Ton business model
→ Ton budget
→ Ton délai

Ensuite, il analyse et te donne :
→ Un diagnostic sur 10
→ Tes blocages concrets
→ Tes actions de la semaine
→ Les conditions avant de dev

Pas de bullshit. Pas de jargon. Juste les questions essentielles.

Le GPT est gratuit.

Pour le recevoir :
1. Ajoute-moi à ton réseau
2. Like ce post
3. Commente "5000.dev"
4. Partage ce post pour avoir un accès prioritaire


Je t'envoie le lien en DM.

PS : Si après le diagnostic tu veux qu'on développe ta première brique 🧱 ensemble, rendez-vous sur https://5000.dev

J'ai créé un GPT qui valide ton idée d'app 

"Si j'arrive à convaincre ma mère, le reste suivra."

Non. Ta mère, ça compte pas.
Tes potes non plus.
Voici pourquoi ton premier vrai client sera un enfer. ↓

(Si vous voulez une app qui marche pour trouver vos premiers clients : https://5000.dev)

Le mythe du "premier client facile"

95% des entrepreneurs pensent que vendre sera simple.
"Mon produit est génial, ça va se vendre tout seul."
Erreur fatale.

Voici ce qui va vraiment se passer :

Mois 1 : Tu lances ton app
→ Tu postes sur LinkedIn
→ Tu envoies à tes contacts
→ Tout le monde trouve ça "super"
→ Personne ne paye

Mois 2 : La réalité frappe
→ Tes amis évitent le sujet
→ Ta famille change de conversation
→ Tu réalises que "c'est génial" ≠ "je paye"

Mois 3 : La panique
→ Tu baisses tes prix
→ Tu ajoutes des fonctionnalités
→ Tu perds confiance
→ Tu remets tout en question

La vraie difficulté :

Convaincre quelqu'un de sortir sa carte bleue pour ton produit.
C'est 1000x plus dur que de faire dire "c'est bien."

Mes conseils avant même de coder :

◉ Identifiez 10 prospects PRÉCIS
→ Pas "les restaurateurs"
→ Mais "Jean, patron du bistrot rue de la Paix"

◉ Appelez-les avant de développer
→ "Je veux créer X pour résoudre Y"
→ "Combien payeriez-vous pour ça ?"
→ "Quand pourriez-vous commencer ?"

◉ Vendez sans produit
→ "Si je fais ça pour vous, vous signez ?"
→ Récoltez 3 promesses d'achat
→ PUIS développez

◉ Préparez votre stratégie commerciale
→ Comment allez-vous trouver vos clients ?
→ LinkedIn ? Démarchage ? Bouche-à-oreille ?
→ Combien de temps par semaine sur la vente ?

L'erreur de mes clients :

Ils passent 3 mois à développer.
Et 3 minutes à réfléchir à la vente.

Résultat : Une app parfaite que personne n'achète.

La bonne approche :

50% de votre temps sur le produit.
50% de votre temps sur la vente.

Dès le premier jour.

Exemple concret :
Un client veut une app de réservation pour coiffeurs.
Avant de coder : il a appelé 20 salons.
Résultat : 5 ont dit oui à 50€/mois.
On a développé pour 250€ de revenus garantis.

L'autre client : "Je vais faire l'app d'abord."
Résultat : 0€ de revenus après 6 mois.

Le développement technique n'est que la moitié du problème.
L'autre moitié c'est de trouver quelqu'un qui paye.

Et cette partie-là, aucun développeur ne peut la faire à votre place.

Pensez commercial AVANT de penser technique.
Sinon vous allez perdre votre temps et votre argent.

N'hésitez pas à partager si ça peut aider d'autres entrepreneurs. 🧱

Si j'arrive à convaincre ma mère le reste suivra

Les projets tech n'échouent pas à cause de la tech.
Ils échouent parce qu'on n'a pas posé ces 5 questions. ↓

(Pour lancer votre projet tech en 2 semaines, cliquez ici → https://5000.dev)

Après 17 ans et +80 projets tech livrés, j'ai identifié les 5 questions qui font la différence entre un succès et un échec.

1. Est-ce que quelqu'un va VRAIMENT payer pour ça ?

Le piège : "Tout le monde trouve que c'est une super idée !"
La réalité : Seule la carte bleue compte.

Exemple : Doctolib a commencé avec UNE seule fonction.
La prise de RDV. Pas de gestion de cabinet. Pas de téléconsultation.
Juste la fonction qui faisait vraiment mal.

Ressource : "The Mom Test" de Rob Fitzpatrick
Le guide ultime pour valider son idée sans se mentir.

2. Qu'est-ce qui change la vie de mes utilisateurs dans les 2 PROCHAINES SEMAINES ?

Le piège : Vouloir tout faire parfaitement du premier coup.
La réalité : Plus vous planifiez, plus vous vous plantez.

Exemple : Uber au début ? 
Un numéro de téléphone et des SMS.
C'est tout.

Ressource : Shape Up de Basecamp (gratuit)
La bible pour découper son projet en briques de 2 semaines.

3. Est-ce que ça existe déjà ?

Le piège : "Je veux faire comme X mais en mieux"
La réalité : 80% des features des logiciels ne sont JAMAIS utilisées.

Posez-vous ces 3 questions :
- Pourquoi les solutions existantes ne conviennent pas VRAIMENT ?
- Est-ce que le problème vient du logiciel ou de mon process ?
- Qu'est-ce qui manque RÉELLEMENT aux solutions actuelles ?

Exemple : J'ai vu des entrepreneurs dépenser 100K€ pour un CRM custom.
Alors que HubSpot aurait suffi.

Ressource : G2.com
Le comparateur de solutions SaaS le plus complet.

4. Est-ce que je peux tester sans développement ?

Le piège : Commencer par le dev.
La réalité : Le code doit être la DERNIÈRE étape.

Exemple : Airbnb a commencé sur Craigslist.
Des photos et un Google Form.
C'est tout.

Ressource : "Sprint" de Jake Knapp
La méthode Google pour tester une idée en 5 jours.

5. Est-ce que j'ai vraiment besoin de toutes ces features ?

Le piège : Le "nice to have"
La réalité : Chaque feature = Plus de coût, plus de délais, plus de bugs.

Exemple : Amazon. Au début ? 
Que des livres.
Pas de recommendations. Pas d'avis. Pas de marketplace.

Ressource : "Good Strategy/Bad Strategy" de Richard Rumelt
Le guide pour distinguer l'essentiel du superflu.

La solution ?
Des briques de 2 semaines.
5000€ par brique.
Une approche simple et testée.

Pas de réunions sans fin.
Pas de cahier des charges qui dérivent.
Du code qui marche, livré rapidement.

Pour lancer votre projet simplement → https://5000.dev

Si ce post vous a fait réfléchir, un partage m'aiderait beaucoup. 🙏

L'IA va tuer 90% des agences de services.
Les 10% restantes vont exploser leur chiffre d'affaires.
Voici comment faire partie des 10%. ↓

(Si vous voulez créer votre outil interne dès maintenant : https://5000.dev)

La réalité brutale d'aujourd'hui :
- ChatGPT fait un plan marketing en 5 minutes
- Claude code une app basique en 30 minutes 
- Gemini recrute mieux qu'un RH junior
- Perplexity analyse vos concurrents gratuitement

Et c'est juste le début.

Dans 2 ans, l'IA fera 80% de ce que vos consultants juniors font aujourd'hui.
Vos clients le savent.
Ils ne vont plus payer 450€/jour pour du conseil qu'ils ont gratuitement.

Deux choix s'offrent à vous :

Choix n°1 : Continuer comme avant
Résultat : Vous vendez de moins en moins cher face à l'IA.
Vos marges s'effondrent.
Vos clients partent.
Game over.

Choix n°2 : Capitaliser votre expérience dans un outil
Résultat : Vous vendez vos process qui marchent.
Vos marges explosent.
Vos concurrents ne peuvent pas copier.
Jackpot.

Exemple concret :
Une agence marketing digital a créé un outil interne de génération de contenu.
Il analyse automatiquement les besoins de leurs clients.
Il génère des contenus personnalisés basés sur 200+ projets réels.
Il livre de la création de contenu en 15 minutes.

Résultat : 
- Temps divisé par 6
- Prix multiplié par 2
- Économies de 80K€ par an

Leur secret ?
Ils ont transformé leurs années d'expérience en algorithmes.
L'IA fait le boulot répétitif.
Eux, ils vendent leur expertise senior.

Comment faire pareil :

Étape 1 : Listez vos process qui marchent
Ceux que vous répétez sur chaque mission.
Ceux qui donnent des résultats mesurables.

Étape 2 : Identifiez les tâches répétitives
Tout ce qui prend du temps mais peu de réflexion.
Tout ce qu'un junior pourrait faire.

Étape 3 : Créez votre outil
Automatisez les tâches répétitives.
Gardez la stratégie pour vous.

Exemple d'outils à créer selon votre secteur :
- Agence marketing → Générateur de campagnes personnalisées
- Cabinet RH → Analyseur de profils candidats 
- Agence web → Auditeur technique automatique
- Conseil finance → Simulateur de scénarios

La vérité que personne ne dit :
Dans 18 mois, avoir un outil propriétaire sera la norme.
Pas l'exception.

Ceux qui n'en auront pas seront des commodités.
Ceux qui en auront seront des références.

Mais si vous voulez aller vite :
Une app métier en 2 semaines.
Process intégrés.
IA incluse.

17 ans d'expérience en développement.
7 ans à diriger une agence de 50 personnes.
80+ projets livrés pour des agences comme la vôtre.
Je connais vos défis et je maîtrise l'IA.

Je suis la meilleure personne pour créer votre outil avec vous.

Pour transformer votre expérience en avantage concurrentiel : https://5000.dev

La question n'est pas si l'IA va changer votre secteur.
C'est si vous allez la subir ou l'utiliser.

L'IA va tuer 90% des agences de services

Votre app est en ligne.
Personne ne vient.
Voici comment trouver vos 50 premiers clients. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Le mythe : "Si le produit est bon, il se vendra tout seul."
La réalité : Dropbox a fait 75 000 inscrits en une nuit avec une simple vidéo de démo sur Hacker News.
Le produit était bon. Mais c'est la distribution qui a tout changé.

La méthode des 50 contacts

Semaine 1 : contactez 50 personnes qui ont le problème que vous résolvez.
Semaine 2 : analysez les réponses. Ajustez le message.
Semaine 3 : contactez 50 nouvelles personnes.
Répétez.

Lemlist a démarré comme ça.
Guillaume Moubeche contactait manuellement des prospects sur LinkedIn.
Un par un.
Pas de magie. Du volume et de l'itération.

Le message qui convertit

Ce qui ne marche pas :
"Bonjour, je lance une app révolutionnaire qui va transformer votre façon de..."
Supprimé.

Ce qui marche :
"J'ai vu que vous [contexte précis]. J'ai créé un outil qui [bénéfice concret]. Est-ce que ça vous parle ?"

Court. Personnalisé. Centré sur eux.

Calendly, Loom, Notion : tous ont démarré avec du cold outreach LinkedIn.
Des messages simples envoyés à des gens qui avaient visiblement le problème.

Les 4 canaux selon votre cible

B2B service (consultants, agences) → LinkedIn + email froid
B2B produit (SaaS) → Content marketing + SEO
B2C niche → Communautés (Reddit, Discord, groupes Facebook)
B2C large → Paid ads (mais seulement après validation)

Gumroad a construit sa base initiale sur Twitter.
Sahil Lavingia postait sur les problèmes des créateurs.
Jamais sur son produit.
Les gens venaient d'eux-mêmes.

Content marketing : parlez du problème

Votre contenu ne doit pas parler de votre solution.
Il doit parler du problème de votre client idéal.

Buffer a grandi avec des articles sur le marketing social.
Pas sur Buffer.
Sur les problèmes que Buffer résolvait.

La formule : 80% contenu sur le problème. 20% sur la solution.

Outils pour passer à l'échelle

Prospection LinkedIn : Waalaxy, Lemlist
Email froid : Hunter.io pour trouver les emails, Instantly pour les séquences
SEO de base : Ahrefs (version gratuite), Ubersuggest
Analytics : Plausible ou Fathom (simples, RGPD-friendly)

Quand scaler l'acquisition

Signal vert : vous avez un message qui convertit à plus de 5%
Signal vert : vous savez exactement qui est votre client idéal
Signal vert : votre coût d'acquisition est inférieur à la valeur client

Signal rouge : vous changez de message toutes les semaines
Signal rouge : vous ne savez pas pourquoi les gens achètent

Avant de mettre 1€ en pub, ayez 10 clients acquis manuellement.
Ce sont eux qui vous apprendront comment vendre.

Calendly a attendu d'avoir des milliers d'utilisateurs organiques avant d'investir en marketing.
Ils savaient exactement ce qui fonctionnait.

Une app sans clients, c'est un side project.
Une app avec 10 clients payants, c'est un business.

Construisez 🧱 par 🧱 : https://5000.dev

Si ce post vous aide, partagez-le. 🙏

Votre app est en ligne mais personne ne vient.

Le silence radio pendant le développement tue votre projet.
Voici comment communiquer pendant qu'on code votre app. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Erreur classique :
Vous lancez le développement.
Vous disparaissez 2 mois.
Vous revenez avec "Tadaaa mon app est prête !"
Résultat : 0 utilisateur jour 1.

Ce que font les projets qui réussissent :
Ils communiquent PENDANT le développement.
Pas après.

Pourquoi ça marche :

1. Vous construisez une audience avant d'avoir besoin d'elle.
Buffer a fait ça en 2010.
Landing page + attente = 100 000 inscrits avant le lancement.

2. Vous créez de l'engagement émotionnel.
Les gens qui suivent votre construction deviennent investis.
Ils VEULENT que vous réussissiez.

3. Vous obtenez du feedback gratuit.
"J'aurais préféré que le bouton soit là"
Mieux vaut l'entendre maintenant qu'après 3 mois de dev.

Ce que vous pouvez publier chaque semaine :

Semaine 1 : Le problème que vous résolvez.
Pas votre solution. Le problème.
"Je passe 3h par semaine à faire X manuellement."

Semaine 2 : Votre première maquette.
Screenshot Figma ou Lovable.
"Voici à quoi ça pourrait ressembler."

Semaine 3 : Les coulisses du développement.
"On a galéré sur cette fonctionnalité. Voici pourquoi."
L'authenticité crée la confiance.

Semaine 4 : Impliquez votre audience.
"Entre ces 2 options, laquelle préférez-vous ?"
Les gens adorent donner leur avis.

Les outils concrets :

Pour la liste d'attente :
- Tally (gratuit) pour le formulaire
- Mailchimp ou Brevo pour les emails

Pour publier :
- LinkedIn : 2-3 posts par semaine
- TikTok : format "build in public" qui explose
- Twitter/X : si votre cible tech y est

Ce qui marche en contenu "behind the scenes" :
- Les galères techniques (humanise le projet)
- Les décisions de design (implique l'audience)
- Les petites victoires (crée du momentum)
- Les chiffres réels (crédibilise)

Exemple concret :
Pieter Levels (Nomad List, Remote OK) publie tout.
Ses revenus. Ses échecs. Ses tests.
Résultat : communauté de 400K+ followers.
Chaque lancement = succès garanti.

L'erreur à éviter :
Attendre que ce soit "parfait" pour montrer.
Personne ne veut voir du parfait.
Les gens veulent voir du vrai.

Avec la méthode des 🧱 de 2 semaines :
Vous avez quelque chose de nouveau à montrer toutes les 2 semaines.
Chaque 🧱 = 1 contenu minimum.
Chaque 🧱 = 1 feedback de votre audience.

Récap :
1. Commencez à communiquer dès le jour 1
2. Montrez le problème avant la solution
3. Publiez les coulisses, pas la version finale
4. Créez une liste d'attente (Tally + Mailchimp)
5. Impliquez votre audience dans les décisions

Le jour du lancement, vous aurez :
- Une liste d'emails chauds
- Une communauté engagée
- Du feedback déjà intégré

Pas 0 utilisateur et le désert.

Construisez votre 1ère 🧱 : https://5000.dev

N'hésitez pas à partager ce post. 🙏

Le silence radio pendant le développement tue votre projet

"J'aimerais un mode sombre."
"Tu peux ajouter l'export Excel ?"
"Et si on mettait un dashboard ?"
Vos utilisateurs demandent. Mais faut-il écouter ? ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Votre app tourne.
Les retours arrivent.
Tout le monde a une idée.

Et c'est là que 90% des projets déraillent.

La règle d'or : demande ≠ besoin

Un utilisateur dit "je veux un dashboard".
Ce qu'il veut vraiment : savoir si son business va bien.
La solution n'est peut-être pas un dashboard.
C'est peut-être un email hebdo avec 3 chiffres clés.

Basecamp a refusé pendant des années d'ajouter un diagramme de Gantt.
Leurs utilisateurs le demandaient constamment.
Ils ont tenu bon.
Résultat : un produit simple qui vaut des centaines de millions.

La règle des 3

Une personne demande une feature : notez.
Deux personnes demandent la même : intéressant.
Trois personnes différentes : là on écoute.

Intercom a construit son produit sur ce principe.
Ils appelaient ça "the rule of three".
Avant 3 demandes identiques, ils ne bougent pas.

Les 3 questions avant chaque feature

1. Sans cette feature, les gens arrêtent-ils d'utiliser l'app ?
Non → Ce n'est pas prioritaire.

2. Cette feature aide-t-elle à trouver le prochain client ?
Non → Elle peut attendre.

3. Combien de temps pour la construire vs l'impact attendu ?
Utilisez la matrice Impact/Effort.
Un post-it, deux axes, classez vos idées.

Le framework RICE de Intercom :
Reach (combien de gens touchés)
Impact (quel effet sur eux)
Confidence (sûreté de l'estimation)
Effort (temps de dev)

Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Dire non sans perdre le client

"Merci pour l'idée. On la note. Pour l'instant on se concentre sur X parce que c'est ce qui aide le plus nos utilisateurs."

Transparent. Honnête. Pas de promesse en l'air.

Notion a un board public de features demandées.
Les utilisateurs votent.
Ça canalise les demandes et montre que vous écoutez.
Outil : Canny, Productboard ou simplement une board Notion publique.

Le piège du "nice to have"

6 langues au lancement.
Mode sombre.
5 méthodes de login.

70% des fonctionnalités d'un logiciel ne sont jamais utilisées.
Étude du Standish Group, confirmée projet après projet.

Chaque feature ajoutée complexifie votre app.
Complexité = bugs, maintenance, confusion utilisateur.

Quand construire la prochaine 🧱

Signal vert : 3+ utilisateurs demandent la même chose.
Signal vert : la feature débloque un nouveau segment de clients.
Signal vert : elle réduit le churn mesuré.

Signal rouge : "ce serait cool si..."
Signal rouge : un seul gros client insiste (et les autres s'en fichent).
Signal rouge : vous ajoutez par peur de perdre quelqu'un.

Amazon a une règle : si une feature ne peut pas être expliquée en une phrase, elle est trop complexe.

Votre app n'a pas besoin de tout faire.
Elle a besoin de faire une chose mieux que les autres.

Construisez 🧱 par 🧱 : https://5000.dev

Si ce post vous a aidé, partagez-le. 🙏

J'aimerais un mode sombre

70% des apps meurent dans les 6 mois après leur lancement.
Voici les 5 pièges que j'ai vus tuer des projets. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)


Piège 1 : Un client demande, vous développez.

Un utilisateur vous écrit : "Il me faudrait absolument la fonctionnalité X."
Vous codez pendant 2 semaines.
Résultat : personne d'autre ne l'utilise.

La règle des 3 : si 3 clients différents demandent la même chose, c'est un vrai besoin.
Sinon, c'est le besoin d'une seule personne.

Basecamp applique cette règle depuis 20 ans. Ils disent non à 90% des demandes.


Piège 2 : Ajouter des features pour "compléter" le produit.

Support de 6 langues. Dark mode. 4 méthodes de login.
70% des fonctionnalités ne sont jamais utilisées.
Chaque feature ajoutée = maintenance à vie.

Notion a mis 4 ans avant d'ajouter une API.
Ils ont attendu que ce soit vraiment indispensable.


Piège 3 : Le Second System Syndrome.

Votre V1 marche. Mais le code est "pas propre".
Le dev vous dit : "Faudrait tout réécrire. On fait une V2."

C'est le Second System Syndrome.
Décrit par Fred Brooks dans "The Mythical Man-Month" en 1975.
50 ans plus tard, les devs tombent encore dans le piège.

Netscape a réécrit son navigateur from scratch en 1999.
3 ans de dev. Mozilla Firefox est né des cendres. Netscape a disparu.

Le code moche qui tourne bat le code propre qui n'existe pas.
Itérez 🧱 par 🧱 plutôt que de refondre.


Piège 4 : Arrêter de parler aux utilisateurs.

L'app marche. Les clients paient. Vous passez en mode maintenance.
Erreur.
Les besoins évoluent. Les concurrents arrivent. Vous perdez le contact avec la réalité.

Superhuman fait encore aujourd'hui des entretiens utilisateurs chaque semaine.
Après des années d'existence.


Piège 5 : Mesurer les mauvais chiffres.

Nombre de visiteurs. Followers. Téléchargements.
Ce sont des vanity metrics. Ça flatte l'ego. Ça ne paie pas les factures.

Les seuls chiffres qui comptent :
→ Combien de clients payants
→ Combien ils restent (rétention)
→ Combien ça coûte d'en acquérir un

Buffer publiait ses revenus en temps réel dès le début.
Pas leurs followers. Leurs MRR.


Le résumé :

→ Attendez 3 demandes identiques avant de développer
→ Chaque feature a un coût de maintenance
→ Ne réécrivez jamais tout
→ Continuez à parler à vos utilisateurs
→ Mesurez le cash, pas les likes

Une app qui survit, c'est une app qui évolue 🧱 par 🧱.

Construisez avec méthode : https://5000.dev

Si ce post vous aide, partagez-le. 🙏

Voici les 5 pièges que j'ai vus tuer des projets

Après 30 jours, vous devez répondre à une seule question.
On continue ou on pivote ? Voici comment décider. ↓

(Pour développer votre application 🧱 par 🧱 : https://5000.dev)

Votre app est live depuis un mois.
Vous avez des données.
Maintenant il faut trancher.

Les 2 métriques qui comptent vraiment

Oubliez le nombre de visiteurs.
Oubliez les likes sur votre post de lancement.

Métrique 1 : Rétention J+7

Sur 10 inscrits, combien reviennent après une semaine ?

2 sur 10 : Problème sérieux.
5 sur 10 : Quelque chose fonctionne.
7 sur 10 : Vous tenez un truc.

Facebook à ses débuts mesurait ça obsessionnellement.
Si les gens ne reviennent pas, rien d'autre ne compte.

Métrique 2 : Activation

Combien d'utilisateurs font l'action clé de votre app ?

Si votre app sert à créer des devis : combien en ont créé un ?
Si votre app sert à envoyer des emails : combien en ont envoyé ?

Inscription sans action = utilisateur fantôme.
Ça gonfle vos stats. Ça ne vaut rien.

Les signaux verts

On continue si :

→ Des utilisateurs reviennent sans relance
Ils ouvrent l'app de leur propre initiative.
Pas parce que vous leur avez envoyé 3 emails.

→ Du feedback précis
"J'aimerais pouvoir exporter en PDF."
Ça veut dire qu'ils utilisent vraiment.

→ Au moins 1 personne prête à payer
Ou qui paie déjà.
L'argent est le seul feedback qui ne ment pas.

Les signaux rouges

On pivote si :

→ Personne ne revient après J+7
Même vos early adopters ont disparu.

→ Feedback vague uniquement
"C'est cool." "Intéressant."
Traduction : je ne l'utilise pas.

→ Silence malgré vos relances
Vous envoyez des messages.
Personne ne répond.

Pivoter ≠ Abandonner

Slack a commencé comme un jeu vidéo.
Le jeu a échoué.
L'outil de chat interne qu'ils avaient créé pour bosser ensemble est devenu Slack.

Instagram a commencé comme Burbn, une app de check-in.
Personne ne l'utilisait.
Sauf la fonctionnalité photo. Pivot. 1 milliard d'utilisateurs.

Regardez ce qui a marché dans votre V1.
Une fonctionnalité. Un usage imprévu. Un type d'utilisateur.

La prochaine 🧱 peut être un pivot.

Ce que vous faites ensuite

Signal vert : Vous construisez la 🧱 suivante.
Les retours utilisateurs vous disent quoi ajouter.

Signal rouge : Vous pivotez.
Nouvelle hypothèse. Nouvelle 🧱. On repart.

Dans les deux cas : vous avancez.

C'est l'avantage de construire 🧱 par 🧱.
Un pivot coûte 5000€ et 2 semaines.
Pas 6 mois et 50 000€.

Construisez votre prochaine 🧱 : https://5000.dev

N'hésitez pas à partager ce post. 🙏

Après 30 jours il faut répondre à une seule question

J'ai monté plus de 10 boîtes depuis mes 22 ans.
La plupart ont échoué. Certaines ont marché.
Voici pourquoi j'ai créé 5000.dev ↓

L'entrepreneuriat est le jeu le plus dur qui existe.

Tu bosses 70h par semaine.
Tu prends tous les risques.
Tu sacrifies tes week-ends, tes soirées, parfois tes relations.
Et malgré tout ça, ton projet peut mourir.

Pas parce que ton idée est mauvaise.
Mais parce qu'il y a un mur entre toi et la tech.

Ce mur, je l'ai vu des centaines de fois.

Le primo-entrepreneur qui a une idée géniale mais qui ne sait pas par où commencer.

Le patron de PME qui veut digitaliser un process mais qui s'est fait avoir sur un devis à 50K€.

Le fondateur de startup qui veut tester un nouveau marché mais qui n'a pas 6 mois à perdre.

Tous bloqués. Tous frustrés.

Ma zone de génie, c'est la tech.
17 ans de dev. 80+ projets livrés. Une agence de 50 personnes pendant 7 ans.

La question que je me suis posée :
Comment partager ça le plus simplement possible.

La réponse : une 🧱 de 2 semaines à 5000€.

Pas de devis de 150 pages.
Pas de réunions sans fin.
Pas de "ça dépend".

Une promesse simple : ton projet sort de terre. Ou je te rembourse.

Mon moteur, c'est de voir des gens passionnés avancer.
De transformer une idée en quelque chose de réel.
De permettre à des projets de naître alors qu'ils seraient restés dans un tiroir.

Chaque 🧱 posée, c'est un projet qui existe.
Un entrepreneur qui avance.
Une idée qui prend vie.

C'est ça, 5000.dev.

---

Si ton projet est bloqué et que tu veux le faire sortir de terre :
https://5000.dev

↻ Republie si tu connais quelqu'un dont le projet dort dans un tiroir.

40K€ partis en fumée.
Zéro ligne de code livrée.
L'histoire de Marc me hante encore. ↓

Idée : une marketplace comme TaskRabbit mais pour la France.
Il avait vu que ça marchait aux États-Unis.
"Si ça marche là-bas, ça va marcher ici."

Sa tentative :
- 6 mois de specs avec l'agence
- Cahier des charges de 80 pages
- Devis qui passe de 30K€ à 60K€
- Délais qui glissent de 4 à 8 mois
- Relations qui se dégradent
- Abandon du projet au bout d'1 an

40K€ partis en fumée.

La définition de la folie ?
Faire la même chose et espérer un résultat différent.

Marc veut relancer avec :
"Cette fois je vais tout détailler dans le cahier des charges."
"Je vais prendre une agence plus chère mais plus sérieuse."

Le problème c'était les deux parties.

Ce que Marc n'avait jamais fait :

❌ Parler à un seul client français
❌ Comprendre les spécificités du marché français 
❌ Tester son idée manuellement
❌ Valider que les Français font confiance à des inconnus

Ce que l'agence n'avait jamais fait :

❌ Remettre en question l'idée de base
❌ Proposer de valider avant de développer
❌ Refuser un projet voué à l'échec

Il avait copié une solution américaine.
Pour un problème qu'il ne comprenait pas.
L'agence avait dit oui à tout.
Pour décrocher le contrat.

La réalité qu'ils découvrent trop tard :
- Les Français préfèrent le bouche-à-oreille
- Ils n'ont pas la culture du "gig work"
- Le problème n'était pas de trouver des prestataires
- C'était de créer la confiance

Ce qui se passe vraiment dans ces projets :

Mois 1-3 : Tout va bien

Mois 4-6 : Les problèmes arrivent
"Il faut revoir l'architecture."

Mois 7-8 : La guerre commence
"Vous n'aviez pas dit ça au début."

Mois 9-12 : L'abandon
Marc : "Ces développeurs sont des incapables."
L'agence : "Ce client ne sait pas ce qu'il veut."

La réalité : Personne ne savait ce que voulaient les vrais clients.

Ce qui aurait changé la donne :

→ 20 entretiens avec des particuliers et des artisans
→ Test manuel pendant 1 mois (WhatsApp + Excel)
→ Validation du modèle avant tout développement
→ Construction brique par brique

Au lieu de copier TaskRabbit.

Commencer par comprendre :
- Comment ils trouvent leurs artisans aujourd'hui ?
- Quel est leur vrai problème ?

Puis tester avec une solution simple :
"Un formulaire + un coup de fil"

2 semaines. 5000€. 
Si ça marche, ajouter une brique.
Si ça marche pas, pivoter.

Marc aujourd'hui ?
Il a abandonné l'entrepreneuriat.
Un concurrent français a créé une solution différente. 
Avec succès.

Les 3 erreurs fatales :

1. Copier une solution sans comprendre le problème local

2. Développer sans valider

3. Vouloir refaire la même chose en mieux

Si vous relancez après un échec :

Ne changez pas d'agence.
Changez de méthode.

Ne copiez pas ce qui marche ailleurs.
Comprenez ce qui ne marche pas ici.

Ne faites pas un cahier des charges plus détaillé.
Parlez à vos clients.

L'entrepreneuriat est fait pour ceux qui comprennent leurs clients.

Pour éviter le piège de Marc : https://5000.dev

taplio

Loïc Boutet's Linkedin Analytics

Loïc Boutet

Performance ScoreLoïc Boutet's LinkedIn Performance

What is Loïc talking about?

Who is engaging with Loïc

Loïc Boutet's Best Posts (last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

.css-6ytdur{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39, 43, 72, 1) 0%, rgba(33, 47, 183, 1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Loïc Boutet's Linkedin Analytics

Loïc Boutet

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Loïc Boutet's LinkedIn Performance

What is Loïc talking about?

Who is engaging with Loïc

Loïc Boutet's Best Posts .css-1emoo84{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:400;color:var(--chakra-colors-gray-600);}(last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

Loïc Boutet's Linkedin Analytics

Performance ScoreLoïc Boutet's LinkedIn Performance

Loïc Boutet's Best Posts (last 30 days)