L'associé externalisé qui t’accompagne dans le développement de ton business | Stratégie, acquisition, structuration, finances | Tes objectifs deviennent les miens, on les atteint ensemble avec confiance et efficacité 🤝

Ton business tourne.
Tes clients sont satisfaits.
Ton équipe grandit.

Mais tout repose encore sur toi.

Tu vends, tu délivres, tu gères ton équipe, tu factures…
Et tu cours après le temps.

Résultat : tu manques de clarté, de structure et d’espace pour te concentrer sur la croissance.
Tu gagnes plus, mais tu travailles plus.
Et chaque mois, tu as l’impression de redémarrer à zéro.

Tu n’as pas besoin de tout refaire.
Tu as besoin de remettre l’accent sur ce qui crée vraiment de la valeur.

Mettre en place un système pour attirer et closer les bons leads.
Structurer ton pilotage : outils, finances, process.
Définir un plan d’action clair pour maîtriser ton développement.

L’objectif, ce n’est pas de repartir de zéro, mais de :

→ comprendre ce qui marche déjà dans ton business,
→ le structurer avec les bons systèmes (acquisition, process, finance),
→ et le piloter avec les bons indicateurs pour accélérer la croissance sans chaos.

D’ailleurs, je ne me suis pas encore présenté ! Je suis Steve,
Mon parcours allie rigueur financière après 5 ans passés en cabinet d’expertise comptable,
Et endurance sportive avec une carrière dans le sport de haut niveau.
Le combo gagnant, pour convertir tes défis en leviers de croissance.

À la fin de chaque journée,
Je me pose toujours les mêmes 3 questions.

Pas pour me torturer l'esprit,
Mais pour transformer chaque jour en levier de performance.

1️⃣ Qu'est-ce que j'ai bien fait ?
On a tendance à voir tout ce qu'il reste à faire mais la progression vient du fait de comprendre ce qui t'a rapproché de ta vision.
C'est plus qu'un exercice de gratitude, c'est un levier de performance.

1️⃣ Qu'est-ce que j'aurais pu mieux faire ?
L'idée n'est pas de se juger mais d'ajuster le système.
Chaque jour est un feedback pour adapter et itérer le lendemain.
La performance, c'est pas d'être parfait mais de devenir plus précis à chaque itération.

1️⃣ Comment vais-je me dépasser demain ?
Le vrai leadership commence par l'exigence qu'on a envers soi.
Se dépasser, c'est pas ajouter de la charge, c'est élever ses standards.
C'est décider d'agir un peu plus comme la personne que tu veux devenir.

Si tu capitalises sur ce que tu fais de bien, que tu ajustes tes actions,
Et que tu te dépasses un peu plus demain.

Je vois pas comment tu peux pas progresser et devenir meilleur.

Et toi, quelle question te poses-tu en fin de journée ?

Steve Inacio

On structure et scale ce qui marche dans ton entreprise avec des systèmes simples et efficaces | Sparring Partner de ta croissance | Discipline, vitesse et lucidité au service de ta croissance.

Le setting c’est devenu à la mode,
Mais encore faut-il avoir les bonnes stratégies.

Et avant même de te parler de comment faire ton setting, 
A qui envoyer un message, quel message, comment qualifier,
Il faut qu’on parle d’un truc.

Ce foutu CRM.

Comment tu fais, toi qui gères la partie commerciale,
Pour ne pas te perdre quand t'agis sans outils ?

C’est une vraie question ?

Parce que ton CRM, c’est pas juste un hack pour faire stylé,
C’est une partie du système qui va te permettre de closer,
Au moins 1 lead de plus par mois, en étant gentil.

Tout simplement, parce que tu n'oublieras plus aucun prospect,
Tu vas améliorer et accélérer tes follow up quand tu relanceras un lead,
Et surtout, tu vas récolter de la data pour pouvoir analyser et ajuster ta strat.

Dans 80% des missions qu’on signe, il n’y a rien en place.
Tout à faire. Des dizaines d’opportunités perdues au cours des dernières années.

Et ça, ça fait mal au portefeuille. 
Mais heureusement, les dirigeants sont de plus en plus conscients de cet enjeu.

Et toi, t’es team CRM ou pas ?

La plupart de mes clients pensent avoir un problème d'acquisition,
Et ils se trompent complètement.

Quand je creuse avec eux, je découvre toujours la même chose :
Leur acquisition, c'est 100% réseau et bouche-à-oreille.

Pas de stratégie, pas de système, pas de flux régulier.
Juste l'espoir que quelqu'un les recommande ou qu'un contact se manifeste.

Le vrai problème, c'est pas qu'ils sont nuls en acquisition,
C'est qu'ils n'ont jamais mis en place de vraie stratégie,
Pour attirer des clients de manière constante.

Et pour créer cette stratégie, il faut d'abord répondre à deux questions de base :
→ Qu'est-ce que tu vends exactement ?
→ À qui tu le vends ?

Sans ça, impossible de construire quoi que ce soit de solide.

Une fois que c'est clair, tu peux filtrer selon des critères plus poussés,
Adapter tes approches par canal de communication,
Engager des discussions qui convertissent,

Et construire un système qui tourne, même quand tu n'es pas là.

J’ai tourné une vidéo qui détaille tout ça,
Si ça t’intéresse, commente “SYSTEME”,
Et je t’envoie ça !

Quand 80 % de tes choix concernent « comment on fait » et “qui le fait”,
Tu n'es plus dirigeant.

Et pourtant, la plupart des entrepreneurs : 
→ Prennent toutes les décisions techniques
→ Micromanagent chaque détail
→ Se noient dans l'exécution
→ Restent dans l'opérationnel

C'est une erreur majeure.

Ton rôle de dirigeant, c'est :

1️⃣ Le développement commercial
Tu prospectes, tu négocies, tu développes ton portefeuille clients.

2️⃣ La structuration de l'équipe
Tu recrutes, tu formes, tu délègues efficacement.

3️⃣ Le pilotage stratégique
Tu analyses tes chiffres, tu prends les décisions qui comptent vraiment.

4️⃣ Le lancement d'offres
Tu identifies les opportunités et tu développes de nouveaux services.

5️⃣ La vision long terme
Tu anticipes les évolutions du marché et tu positionnes ton entreprise.

Quand tu passes tes journées à régler des problèmes techniques,
À expliquer comment faire le travail, à valider chaque livrable,
Tu fais le job de tes collaborateurs.

Pas le tien.

Les dirigeants qui scalent ne touchent plus à l'exécution.
Ils se concentrent sur ce qui fait vraiment grandir l'entreprise.

Mais bon pour ça, il faut avoir mis en place les bons process,
Former ton équipe à l'autonomie et accepter de lâcher prise sur le contrôle total.

Et si tu veux reprendre ton vrai rôle de dirigeant,
On prend 45 minutes pour voir comment y arriver concrètement.

C'est la première fois,
Que je republie un post.

Mais quand un client écrit ce type de post,
Je peux pas vous donner mieux comme preuve sociale.

Vianney est totalement sorti de l'opérationnel d'une activité artisanale,
Tout en multipliant par 3 son chiffre d'affaires annuel.

On a bossé sur son positionnement, ses méthodes d'acquisition, son système interne, le recrutement, et on lève des fonds en ce moment même !

Mais on a pas prévu de s'arrêter là.

Commente "CA",
Et je t'envoie la stratégie qu'on a mis en place sur les 6 derniers mois,
Pour atteindre ces résultats.

Je transforme vos parcs et jardins | Aménagement & Entretien | Fondateur As Des Jardins 🌿

Lundi dernier.
Réunion de codir.

Comme chaque mois, un temps de recul collectif.
Et cette fois, un constat personnel en ouverture :
je ne fais plus face.

Depuis début septembre, j’ai quitté l’opérationnel terrain.
Je ne suis plus sur les chantiers.
Et pourtant, mon agenda ne désemplit pas.
Une autre forme d’intensité : plus stratégique, plus diffuse.
Moins physique, mais tout aussi prenante.
J’ai partagé ce ressenti avec mes associés.

Et c’est là qu’ils m’ont répondu :
 - Nous venons de réaliser le plus gros chiffre d’affaires mensuel
depuis la création d’As des Jardins.
 - Et nous avons clôturé le mois avec la meilleure trésorerie de l’année.
Silence.
Et pour moi, une prise de conscience.

Ce retrait du terrain,
 je l’ai vécu comme une perte de contrôle.
Mais en réalité,
c’était un changement de posture.

Et ce changement a produit des effets :
 - Une équipe plus autonome,
 - Des décisions plus structurées,
 - Une orientation recentrée sur la vision
 et l’équilibre financier.

Je réalise que cette étape était nécessaire.
Pas confortable à vivre. Mais nécessaire.
Parce qu’en tant que dirigeant,
ce n’est pas en faisant plus que l’on crée de l’impact.

C’est en prenant les bonnes décisions.

Ps:   En pleine action sur un chantier de plantations. Mais ça c'était avant,  quand j'étais sur le terrain!

taplio

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