FINOPIA

Finopia met à la disposition des entreprises qu'elle accompagne une gamme complète d'outils et de méthodologies de gestion financière et organisationnelle de renom, éprouvés au sein de grands groupes internationaux.

Nos différentes missions de transformation et notre maîtrise des meilleures pratiques en matière de gestion financière, de chaîne de valeur et du processus Order to Cash, nous ont permis d'apporter des améliorations significatives aux opérations financières et organisationnelles des entreprises. 
Notre expertise a contribué de manière proactive à la croissance et à la rentabilité de ces organisations.

Directeur associé

Missions: 
- IFRS Financial Reporting and Budget Process Implementation
- Capex, investment management, Vehicules/Other infrastucture
- DSO reducing by 15 days in only 2 years, applying Collection Treatment Plan
- >60 days & BDP, decreasing by 30 % AR > 60 days and BDP  in a short time,  Account receivable stabilization 
- Duties and tax management 
- Billing reconciliation activities, Revenue leakage control
- P&L, Ebit improvement and stabilization with strong action plan on cost driving 
- Business Support, sales analysis

- Develop and extend OTC activities with CAC/OPS/SALES/Billing/CMF department
- Define Action Plan  on achievement for each Major KPI as DSO, >90 days and BDP
- Advance Duty Collection process management and maintenance activities
- First choice activities on Financial activities (billing activities, CMF activities, AR Activities)
- Reduction Credit note Rate : Improvement Billing quality (Freight & Duties)

Order to Cash Project Manager

- Account Receivable Project Manager for France, Implementation OTC Policies 
- Participation of reducing DSO, >60 Days and others Key KPI
- Optimization of costs relating to Finance
- Implementation of Finance Project, IT Developement others
- Review of the organization of CAC Lyon in line with DPDHL Policies

Manager Project Finance

- Setting Up and Management of the Organization of Work with the Shared Service Center HP -           INDIA/POLAND (aroud 20 People)
- Setting Up of the Organization the Scanning Room based in - DORTMUND
- Management All PTP Accouting Flows of the claim until payment Cycle - INDIA/POLAND
- Close Working with PWC for MEC Activities
- Optimize DPO

PTP Service Line Manager

Account Receivable Supervisor

Directeur Associé de Finopia -Le cabinet de conseil qui participe activement à votre croissance et à votre rentabilité 🚀🚀🚀

Déjà 2 ans que j'ai fondé "FINOPIA" ! Mon objectif ? 

Offrir aux TPE/PME un accompagnement accessible et performant en transformant leur activité et en leur fournissant un soutien unique grâce à une équipe d'experts passionnés, dédiés au service des dirigeants. 🙏

Avec plus de 20 ans d'expérience chez DHL, j'ai développé une expertise solide dans le domaine de la gestion financière et de la transformation des processus, ce qui m'a encouragé à fonder FINOPIA.

Nos différentes missions de transformation et notre maîtrise des meilleures pratiques en matière de gestion financière, de chaîne de valeur et du processus Order to Cash, nous ont permis d'apporter des améliorations significatives aux opérations financières et organisationnelles des entreprises. 
Notre expertise a contribué de manière proactive à la croissance et à la rentabilité de ces organisations.

Nous avons élaboré une méthode efficace.

Notre méthode Nexus qui  permet aux entreprises de bénéficier d'une vision d'ensemble, d'actions coordonnées et d'une orientation stratégique solide pour atteindre leurs objectifs et assurer leur succès sur le marché 🎯

Voilà une belle opportunité de collaboration pour introduire notre partenariat prometteur, ne trouvez vous pas ? 🥳

Me contacter :
📞 06 93 50 37 03
📨 Philippe.sandjivy@finopia.fr

Le Cash et les comptes comptables à jour : le
Dilemme ‼️


Les comptes de classe 4, une bombe à retardement dans votre bilan ?

Dirigeants, un simple coup d’œil à votre bilan peut-il vraiment vous rassurer ? Pas si les comptes de classe 4 (comptes de tiers) cachent des dettes ou des créances non apurées.

Ces comptes, souvent considérés comme transitoires, peuvent rapidement devenir une bombe à retardement s’ils ne sont pas analysés et reclassés régulièrement. 

Des avances non soldées, des subventions non perçues, des dettes fournisseurs qui s’éternisent… Autant de risques qui pèsent sur votre trésorerie et faussent l’image de la santé financière de votre entreprise.

Ne laissez pas ces « détails » comptables devenir des problèmes majeurs. Un compte de tiers qui dérive, c’est une perte de contrôle qui peut coûter cher.

Mon conseil : provoquez une réunion avec votre direction financière dès cette semaine. 
Demandez une revue détaillée de ces comptes. C’est une question de pilotage et d’anticipation.

#Comptabilité #Finance #Direction #Risques #PilotageFinancier

Philippe SANDJIVY

CEO CFOtech FINOPIA | Business Partnership Mindset | Trésorerie & Supply Chain pour TPE PME

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