Nicolas had devised and got his first social media campaigns and entrepreneurial activities at the age of 15 for his party labels at the time. Now he helps companies scale and innovate sales through social media marketing and young talent.

Briefly about Nicolas
- Seven-figure budgets spent on Facebook
- Initiator YoungCreators 2020 --> Y-CITY GmbH 2021
- Organized 34 events in the Zurich area with over 30'000 guests 
- 7 events in Lucerne, Bern and Zurich for young talents co-organized
- Co-organized a concert in the Tonhalle
- Established six own e-commerce stores
- Own social media marketing agency with clients from all over the DACH region 
- Co-Founder Apropos.jobs AG in 2022

Vor einer Woche hatten wir ein fantastisches Founders Dinner im Weinkeller – kleine Runde, starke Leute, ehrliche Gespräche. LIMA ist inzwischen 80 Members stark: Gründer:innen, die wirklich etwas kreieren das Substanz hat.

Als Nächstes: Ski-Retreat im März, im April das nächste Dinner, im Mai das Toskana-Retreat und im Juni unser Sommer-Event. Wenn du jemanden kennst, der menschlich passt und unternehmerisch auf Niveau ist: Tagge die Person in den Kommentaren oder schick mir eine DM.

Nicolas Kubat

The Brain behind the scene of multiple companies | We’re hiring 🎯

Ein Regal mit verschiedenen Weinflaschen, Gläsern und anderen Spirituosen.

Eine Gruppe von Menschen sitzt an einem gedeckten Tisch und nimmt gemeinsam ein Abendessen ein.

Eine Gruppe von Personen sitzt an mehreren Tischen in einer modernen, durch große Fenster erleuchteten Umgebung.

Vor zwei Jahren dachte ich, ich hätte 2026 50+ Mitarbeiter. Warum ich heute anders über Wachstum spreche als damals.

Damals klang es nach Erfolg: mehr Leute, mehr Output, mehr Status. Heute sehe ich: Headcount ist kein Fortschritt, sondern oft nur mehr Komplexität. Mehr Abstimmung. Mehr Reibung. Mehr Risiko, dass Qualität kippt.

Mein Denkfehler: Ich habe „grösser“ mit „besser“ verwechselt.

Heute messe ich Wachstum anders:
Nicht an Mitarbeiterzahl, sondern an Output pro Person.
Nicht an Breite, sondern an Spezialisierung.
Nicht an Umsatz allein, sondern an Marge, Cashflow und Prozessreife.
Nicht an Tempo, sondern daran, ob Standards steigen.

Mitarbeiter sind ein Ergebnis eines funktionierenden Systems, nicht das Ziel. Wenn du auf die Zahl optimierst, skalierst du zuerst Chaos.

Die bessere Frage ist nicht: Wie schnell können wir wachsen?
Sondern: Was muss stimmen, damit Wachstum uns stärker macht statt schwerer?

"Wollt ihr euch nicht ENTWEDER auf Creative ODER auf Performance fokussieren?" 70 % des Kampagnenerfolgs hängen am Creative.
70 % des Budgets fliessen in Performance.
Wer hier in Silos denkt, verschenkt Potential.

Deshalb macht NK: Creative und Performance.
Nicht, weil wir "breit aufgestellt" sein wollen -
(im Gegenteil, ich bin total Fan von Fokus) -
sondern weil beides nur Mittel zum Zweck ist.

Was zählt, ist der Effekt: Incremental Growth.
Wachstum, das *ON TOP* zur bestehenden Basis kommt.

Creative sorgt für:
→ Aufmerksamkeit & Relevanz

Performance sorgt für:
 → Skalierung & Effizienz

Zusammen schaffen sie das, was jede Brand will:
Neue Nachfrage. Neue Kunden.
Nachhaltig wachsen. Langfristig bestehen.

Und genau daran messen wir uns:
An der Wertschöpfung.
Nicht an Klicks. Nicht am CPM.

Denn die Wahrheit ist:
→ Die meisten Brands brauchen keine "besseren Ads".
→ Sie brauchen neue Nachfrage.

(Manchmal durch bessere Ads -
aber meist durch ein viel grösseres Ganzes.)

We make your brand move.

taplio

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