„Sagt meiner Familie nicht, dass ich in der Werbung arbeite - sie glaubt, ich sei Bordellpianist.“

„Wikipedia Marketing. Macht Dich sichtbar.“
#wikipediaevangelist

e-dvertising? So wie das englische "Advertising" nur ein "e-" [e minus] statt A. So ähnlich läuft meist die Kommunikation zu unserer eigenen Marke und das #seit1998 ... die Geschichte dahinter ist eine ganz eigene, ebenso die Geschichte hinter dem "ART", das GROSS-geschrieben in der "Mitte" von "mARTin" steht oder der Geschichte zum Beinamen "wikipediaevangelist" (wikievangelist.at) ... mehr dazu gibt's im Web oder gerne auch im persönlichen Austausch.


„Wikipedia Marketing. Creates Visibility.“
#wikipediaevangelist

e-dvertising? Like "Advertising" but an "e-" [e minus] instead of the letter "A". That's how our own brand is explained when people struggling with our historic wording - #since1998 ... the story behind the name is one of the various storie I'd tell, another is the writing of my name with the "ART" in capital letters in the middle of "mARTin" or how I've got the nickname "wikipediaevangelist" (wikievangelist.at) ... more about that is spreaded somewhere in the web but I like to share it in personal dialogue.

Ausgabe 26.02.2026 mit

#WeAreBillionStrong – Empathie statt Ableismus.
#BarriereFreiheit – Rollen brauchen Rampen.
#Overlay – Plugins liegen nur an der Oberfläche
#FetterText – auf LinkedIn gar nicht (so gut) sichtbar.
#AISearch – Heuristik statt Headlines im Blick.
#B2BMarketing – versteckte Preise sind nicht zugänglich.

mARTin Hinterdorfer

„Wikipedia Marketing. Macht Dich sichtbar.“
#wikipediaevangelist

e-dvertising? So wie das englische "Advertising" nur ein "e-" [e minus] statt A. So ähnlich läuft meist die Kommunkation zu unserer eigenen Marke und das #seit1998 ... die Geschichte dahinter ist eine ganz eigene, ebenso die Geschichte hinter dem "ART", das GROSS-geschrieben in der "Mitte" von "mARTin" steht oder der Geschichte zum Beinamen "wikipediaevangelist" (wikievangelist.at) ... mehr dazu gibt's im Web oder gerne auch im persönlichen Austausch.


„Wikipedia Marketing. Creates Visibility.“
#wikipediaevangelist

e-dvertising? Like "Advertising" but an "e-" [e minus] instead of the letter "A". That's how our own brand is explained when people struggling with our historic wording - #since1998 ... the story behind the name is one of the various storie I'd tell, another is the writing of my name with the "ART" in capital letters in the middle of "mARTin" or how I've got the nickname "wikipediaevangelist" (wikievangelist.at) ... more about that is spreaded somewhere in the web but I like to share it in personal dialogue.

Ausgabe 19.02.2026 mit sechs Fragen/Themen:

#DataVisualization – Grafische Darstellung spricht einfach mehr an, oder?
#SuchIntention – ist 13 die neue Glückszahl? 
#ColorBlindness – Rot sehen oder nicht?
#CatContent – Katzenvideos oder Business-Content? 
#AIPotenzial – Wäschewaschen lassen oder Marketing auslagern?
#Urheberrecht – einfaches Handwerk oder genug Schöpfungshöhe?

Ausgabe 05.03.2026 mit

#OMTLiebe beim #OMTSUmmit2026
#MutMacher mit einem Lächeln.
#UXDesign nicht nur für Menschen
#GEOVorreiter, das macht Sinn.
#Recruting von der AI gebucht.
#CHatGPT Shopping von Google 'geklaut'.

#Pflege - ist kein Luxus und hat (manchmal) keine Reserven, wie es Christian eindrucksvoll beschreibt und teilt.

Intensivpfleger & FAIR Plus-Gründer | Feste Dienstpläne. Echte Wertschätzung. Menschliche Führung | Pflege aus Haltung - nicht aus Bürokratie.

„Eine zu viel – bis der Monitor schrie.“
Samstag. Frühdienst. 6:00 Uhr.

Drei Betten frei auf unserer Intensivstation.
Seit es Pflegepersonaluntergrenzen gibt, wird gerechnet. Patienten gegen Personal. 

Zahlen gegen Menschen.

An diesem Morgen waren wir laut Tabelle eine Person zu viel.

Aber wir haben niemanden heimgeschickt.
Wir wollten die Chance nutzen. Mehr Zeit. Mehr Sicherheit. Mehr echte Pflege.

Denn Intensiv ist nicht planbar. Ein leeres Bett ist nur eine Momentaufnahme. Man weiß nie, was kommt.

30 Minuten nach der Übergabe klingelte das Telefon. Der tägliche Report der PDL.

„Wie viele Patienten? Wie viele Mitarbeiter?“

Unsere Schichtleitung erklärte ruhig: Wochenende. Drei freie Betten. Jederzeit Notfälle möglich.

Die Antwort kam kühl und klar:
„Ihr seid einer zu viel. Der mit den meisten Überstunden geht.“

Wir argumentierten. Erklärten, dass Intensiv kein Taschenrechner ist. Dass man Notfälle nicht bestellt wie Material.

Doch Excel gewinnt. Fast immer.
Jemand zog sich um. Ging nach Hause.
Nicht freiwillig.

Sondern weil er rechnerisch überflüssig war.
Und dann passierte genau das, was immer passiert.

Erster Anruf: Schockraum.
Kurz darauf: noch ein Schockraum.
Bereitschaft im Herzkatheterlabor.
Ein Patient instabil, Blutdruck im Keller. Ein anderer braucht sofortige Beatmungsanpassung.

Wir rannten.

Von Bett zu Bett.

Zugänge. Perfusoren. Blutgase. Dokumentation im Laufschritt.
Telefonate. Angehörige, die Antworten suchen.

Alarme, die keine Sekunde schweigen.

Keine Pause.

Kein Schluck Wasser.

Kein Innehalten.

Weil wir „zu viel Personal“ waren.
Gegen Mittag stand ich am Bett eines frisch aufgenommenen Patienten. 

Katecholamine am Anschlag. Der Monitor schrillte. Meine Hände arbeiteten routiniert – mein Herz schlug schneller als sonst.

Und da war dieser Gedanke:
Was, wenn jetzt noch etwas passiert? Wer fängt das auf?

Intensivpflege ist kein Luxus.
Sie ist kein Puffer für gute Zeiten.
Sie ist das Sicherheitsnetz zwischen Leben und Tod.

Mindestgrenze heißt: gerade noch ausreichend.

Aber niemand möchte für seinen Vater, seine Mutter oder sein Kind „gerade noch“.
Am Ende des Dienstes war kein Bett mehr frei.

Wir waren erschöpft. Durchgeschwitzt. Und still.

Nicht, weil wir unsere Arbeit nicht lieben.
Sondern weil wir wissen, wie schnell Sicherheit zur Glückssache wird.

Ich schreibe das nicht für Mitleid.
Ich schreibe es, weil es aufhören muss.
Pflege darf nicht nach Unterkante organisiert werden.

Sicherheit ist kein Luxusposten.
Personal ist keine Zahl.
Wir sind nicht „zu viel“.
Wir sind das letzte Netz.

Und wenn irgendwann jemand, den ihr liebt, unter unseren Monitoren liegt,
dann wollt ihr nicht hören:

„Heute war leider keiner übrig.“

Teilt das. Sprecht darüber. Seid laut.
Denn Schweigen ändert nichts.

#Intensivpflege #Pflegekraft #Pflegenotstand #Krankenhausalltag #Schockraum #Patientensicherheit #Systemrelevant #PflegeAmLimit #MehrPersonalJetzt #WirSindPflege

taplio

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