Expert in management and development of institutional and international business

More than fifteen years work experience in multinational, small/medium companies and Public Administration. 

•	High capacity of management and dialogue
•	Ability to self-manage and work with multidisciplinary teams 
•	Contributed with creativity and innovation in the way of obtaining results. 
•	Flexibility and versatility. 
•	Proactive, consistent, tenacious and resourceful. 
•	Business Mentality. 
•	Oriented challenges. Accustomed to working under pressure. 
•	Take decisions in highly competitive and ever-changing environments for the achievement of 
         the objectives.
•	Adaptability and self-learning. Multisectorial experience


Professional profits: Establish and introducing real changes in organizations. Launch new line of business, departments or services, Negotiation and formalize arrangements with.
 

Professional objective: Manage and business development of new areas or departments. Strategic planning, efficient management of economic, human and material resources. To Negotiate with key public or private accounts.

Las dos caras del edadismo laboral en España: cuando la edad pesa más que el talento

El 44% de los trabajadores en España afirma haber sufrido discriminación por edad, según el informe El Edadismo y Yo de Cruz Roja.

Más de la mitad de los afectados son mayores de 45 años. Pero el edadismo no deja atrás a los jóvenes: el 26% de los casos corresponde a menores de 30.

Dos realidades que comparten el mismo problema: prejuicios que frenan el talento antes siquiera de poder demostrarlo.

Encarnación, 56 años, dos entrevistas superadas y un anuncio reformulado que ahora pedía “no más de 40 años”.

Juan José, 64 años, gana una oposición y la Administración le deniega el nombramiento al cumplir 65 pese a tener prórroga legal hasta los 70.

 María, 24 años, descartada por “falta de experiencia” en procesos donde nadie le da la oportunidad de adquirirla.

La pregunta es tan simple como poderosa:

 “Si tengo los conocimientos que necesitas, ¿a ti qué te importa mi edad?”
Desde el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre advierten que marginar el talento senior no solo es una injusticia social, sino un error económico: los mayores de 45 aportan más del 30% del PIB y concentran más de la mitad del patrimonio nacional.

Al mismo tiempo, seguimos etiquetando a los jóvenes como “inexpertos” o “poco comprometidos” antes de permitirles demostrar lo contrario.

El problema no es la edad. El problema son los estereotipos.

Las organizaciones que realmente quieran ser competitivas tendrán que apostar por equipos intergeneracionales:

🔹 La experiencia estratégica y el saber hacer del talento senior.
 🔹 La visión fresca, digital y adaptativa del talento joven.

No se trata de elegir entre unos u otros. Se trata de sumar. Porque cuando excluimos por edad, perdemos todos: personas, empresas y sociedad.

¿Estamos preparados para dejar de mirar la fecha de nacimiento y empezar a mirar el valor?

#Edadismo #Talento #DiversidadGeneracional #RRHH #Liderazgo #Empleo #Innovación

FRANCISCO JOSE FLORES PLATILLERO

elmundo.es

Las dos caras del edadismo laboral que ya afecta al 44% de los trabajadores en España: "Si tengo los conocimientos que necesitas, ¿a ti qué te importa mi edad?"

Expert in Business Development and Business Strategy in the Public and Private sectors

En el mercado laboral actual, el “cómo” se paga empieza a pesar más que el “cuánto”.

Durante años el salario fue el principal imán del talento. Hoy sigue siendo importante, pero ya no es suficiente. Según el informe Compensación salarial e innovación 2026 de Coverflex, solo el 9% de los empleados en España considera que el salario base es suficiente como compensación.

Esto significa que para el 91% restante, hablar solo de sueldo es quedarse corto.

La conversación está cambiando hacia la compensación total:
salario + beneficios + bienestar + flexibilidad + eficiencia fiscal.

Algunos datos interesantes del estudio:

   - El 70% de los trabajadores considera que el paquete de beneficios es decisivo para entrar o permanecer en una empresa.

    - Ante la elección entre 25.000€ de salario bruto o 21.000€ + 5.000€ en beneficios flexibles exentos, el 45% prefiere la segunda opción.

    - El 64% de los profesionales dice que los beneficios de bienestar y salud mental son tan importantes como el salario base al valorar una oferta.

Esto refleja un cambio profundo: 

      - El sueldo ya no solo se mide en dinero, sino en valor real para la vida del empleado.

      - Retribución flexible, beneficios personalizados, salud mental, bienestar financiero o modelos de trabajo más flexibles ya forman parte de la ecuación.

En otras palabras: el salario base se está convirtiendo en el punto de partida, no en el diferencial.

Las empresas que entienden esto no solo optimizan la compensación:
también mejoran la retención, el compromiso y la experiencia del talento.

La pregunta ya no es solo cuánto pagas.

La verdadera pregunta es:

👉 ¿Cómo estás ayudando a tus empleados a vivir mejor?

#RRHH #Talento #CompensaciónTotal #EmployeeExperience #RetribuciónFlexible #FuturoDelTrabajo

expansion.com

'Cómo' pagan las empresas ya pesa más que 'cuánto gano'

Cuando hablamos de minerales estratégicos, casi siempre pensamos en las tierras raras. Pero hay otros recursos menos mediáticos que también son clave para la economía, la tecnología y la transición energética.

Un ejemplo interesante es España.

Según datos recientes, el país ocupa una posición singular en Europa:
Es el único productor de sepiolita y estroncio en la Unión Europea.
Y además es el tercer productor europeo de wolframio. 

Detrás de estos nombres poco conocidos hay materiales con aplicaciones muy concretas:

🔹 Sepiolita → usada en absorbentes industriales, agricultura o tratamiento de residuos.
 🔹 Estroncio → clave en electrónica, cerámica, metalurgia o pirotecnia.
 🔹 Wolframio (tungsteno) → fundamental en sectores como la energía, la industria aeroespacial, la defensa o la electrónica.

En un momento en el que Europa busca reducir su dependencia de materias primas críticas y reforzar su autonomía estratégica, estos recursos cobran una relevancia creciente.

La conversación sobre minerales estratégicos no se limita a las tierras raras.

 También incluye recursos que ya tenemos en nuestro territorio y que pueden jugar un papel clave en la economía del futuro.

Quizá la pregunta no sea solo qué minerales necesitamos…       sino cómo queremos gestionarlos: con qué modelo industrial, qué sostenibilidad y qué visión de largo plazo.

#MineralesEstratégicos #Industria #TransiciónEnergética #Europa #MateriasPrimas #Geopolítica

larazon.es

Sepiolita, estroncio y wolframio: los minerales estratégicos más allá de las tierras raras

Las mujeres alcanzan el 38 % de los consejos de administración en empresas cotizadas en España

Según el XIV Informe de Mujeres en los Consejos del Ibex 35 y Radiografía del Mercado Continuo, las mujeres ocupaban un 37,7 % de los asientos en los consejos de administración de las empresas cotizadas al cierre de 2025, muy cerca del objetivo del 40 % que marca la normativa de paridad. 

Este avance gradual —más de 22 puntos porcentuales desde 2015— muestra que, poco a poco, se está construyendo una representación más equilibrada en los órganos de gobierno corporativo. 

 Puntos clave que vale la pena resaltar:

✅ Más de la mitad de las empresas cotizadas ya alcanzan o superan el 40 % de representación femenina en sus consejos. 
 ✅ En el Ibex 35, 8 de cada 10 compañías superan ese umbral. 
 ✅ El crecimiento es constante, y se espera que la paridad de género se alcance de forma generalizada en 2027 si se mantiene la tendencia actual. 

 Pero aún queda camino por recorrer:

 Mientras que los consejos avanzan hacia una mayor diversidad, la presencia de mujeres en alta dirección se mantiene más rezagada (alrededor del 23,5 %).  Esto nos recuerda que la diversidad no es un reto cerrado, sino una oportunidad continua de desarrollo organizativo.

 La diversidad en los órganos de gobierno no solo es una cuestión de cumplimiento legal —es una apuesta por mejorar la calidad de la toma de decisiones, ampliar perspectivas y fortalecer la competitividad.

 Celebrar este avance es importante, pero también seguir impulsando entornos que faciliten la promoción de talento femenino en todos los niveles de responsabilidad.

#IgualdadDeGénero #Diversidad #Liderazgo #ConsejosDeAdministración #España #Talento #GestiónEmpresarial

elpais.com

Las mujeres alcanzan el 38% de los consejos de administración de las empresas cotizadas en España

¿Estamos rompiendo la escalera profesional antes de tiempo? El impacto real de la IA en los puestos junior

La llegada y adopción acelerada de la inteligencia artificial ya no es una predicción de futuro: está transformando el mercado laboral hoy mismo, especialmente en lo que respecta a los primeros empleos y a quienes están dando sus primeros pasos profesionales. 

Empleo junior bajo presión
 Diversos análisis indican que la demanda de perfiles junior —como programadores, analistas básicos, asistentes administrativos o atención al cliente— está disminuyendo de forma significativa porque muchas tareas que antes eran la “escuela” de la carrera profesional ahora pueden automatizarse con IA. Esta automatización reduce la necesidad de contratar a quienes están aprendiendo en el puesto. 
 Ejemplos concretos:
 • Estudios muestran que el empleo en ocupaciones expuestas a IA entre trabajadores jóvenes ha caído hasta un 13-20% en los últimos años. 
 • Expertos advierten que en un horizonte cercano (1–5 años) hasta el 50% de los trabajos de oficina de nivel inicial podrían verse transformados o desaparecidos por la automatización. 

 ¿Qué está pasando realmente?
 La IA no solo automatiza tareas repetitivas: muchas herramientas actuales pueden producir informes, escribir código base, sintetizar datos o generar contenidos. Eso reduce la brecha entre el rendimiento de un junior y las capacidades de una IA, cambiando el papel tradicional de los perfiles de entrada. 

 Pero no todo es negativo:
 La tecnología también está creando nuevos roles que requieren habilidades especializadas, pensamiento estratégico y experiencia para aprovechar la IA en proyectos más complejos. La clave está en orientar la formación profesional hacia estas competencias y acompañar la transición de roles emergentes.

Reflexión para líderes y profesionales:

 Si queremos mantener una cadena de talento sostenible, las empresas y organizaciones deben replantearse:

– Cómo se forman y acompañan los profesionales junior.
 – La importancia de diseñar trayectorias que integren IA como complemento, no sustituto.
 – La necesidad de políticas o estrategias que aseguren que aprender haciendo siga siendo una realidad, no una reliquia del pasado.

 La IA puede potenciar el trabajo humano — pero solo si la utilizamos como herramienta que eleva el talento, no como sustituto que corta los peldaños de la escalera profesional.

#InteligenciaArtificial #FuturoDelTrabajo #Talento #EmpleoJuvenil #DesarrolloProfesional #RRHH

abc.es

¿Qué amenaza supone la IA para los puestos júnior?

La sostenibilidad ya no es un área aislada: se integra en el corazón de la estrategia empresarial 

Las grandes compañías están reconfigurando sus departamentos de sostenibilidad para integrarlos directamente en áreas estratégicas como finanzas, transformación, riesgos y operaciones. Esto no es un cambio cosmético: responde a una realidad cada vez más clara:

👉 El mundo avanza hacia la descarbonización y las empresas ya no pueden tratar la sostenibilidad como un asunto voluntario o aislado.
 👉 Inversores, reguladores y mercados exigen resultados tangibles, no solo discursos o reportes “verdes”.
 👉 La sostenibilidad debe ser parte del core del negocio, vinculando objetivos ambientales con creación de valor y gestión de riesgos. 

Compañías como Iberia, Inditex, Acciona o BBVA están liderando este movimiento estratégico, colocando la sostenibilidad en las decisiones de alto nivel y conectándola con la gobernanza corporativa y la competitividad a largo plazo. 

Este enfoque no solo fortalece la resiliencia empresarial frente a los retos climáticos, sino que también refuerza la confianza de clientes e inversores, que buscan impactos climáticos, sociales y de gobernanza medibles y responsables.

La sostenibilidad deja de ser un “departamento aparte” para convertirse en una palanca de creación de valor real. 

¿Tu organización ya lo está viviendo así?

#Sostenibilidad #ESG #Descarbonización #EstrategiaEmpresarial #Transformación

cincodias.elpais.com

Las grandes empresas reconfiguran su área de sostenibilidad: “El mundo avanza hacia la descarbonización”

La economía plateada: ¿oportunidad o espejismo?

Un reciente informe muestra que la llamada economía plateada —el peso económico de las personas mayores de 55 años— ya es una realidad en España: este colectivo concentra casi el 70 % del ahorro de los hogares y posee una renta media superior a la de otros grupos etarios, consolidándose como un segmento clave de la demanda y del consumo adulto en nuestro país. 

  Este dato subraya una tendencia demográfica clara: una población que envejece y que —por su mayor capacidad de ahorro y riqueza acumulada— actúa como motor económico para determinados sectores (finanzas, vivienda, consumo senior…). 

  Pero atención: esa misma fortaleza económica convive con una realidad laboral mucho menos positiva para una parte de ese mismo colectivo.

 Según múltiples fuentes y estadísticas recientes:

-   Más de half a million personas mayores de 50 años están cobrando subsidio por desempleo, y un gran porcentaje de ellas recibe una ayuda asistencial de apenas 480 €/mes tras agotar la prestación contributiva. 
-  El desempleo para personas de más de 55 años sigue siendo estructuralmente alto, con tasas de paro superiores a las de otros países europeos y con barreras claras para la inserción laboral. 
   - Muchos de estos trabajadores llevan años buscando empleo, enfrentando una “trampa de subsidio” que puede cronificarse hasta la jubilación. 

  ¿Por qué importa esta paradoja?

 Porque hablar de una economía plateada poderosa no puede olvidarse de los problemas de empleo que sufren miles de personas dentro de ese mismo grupo etario:

👉 Una cosa es que acumulen ahorro por trayectoria laboral pasada, y otra muy distinta es que el mercado laboral actual no les ofrezca oportunidades dignas de empleo.
 👉 Un subsidio de 480 €/mes puede ser una red de seguridad, pero no sustituye un puesto de trabajo estable, ni garantiza calidad de vida a largo plazo.
 👉 Esta dualidad nos empuja a reflexionar sobre políticas de empleo activas, formación continua, adaptación productiva y mejora de condiciones laborales para adultos sénior.

  Conclusión: la economía plateada no debe ser solo un titular sobre ahorro o potencial de consumo. Debe ser también una llamada de atención: necesitamos estrategias más profundas para reinsertar, capacitar y aprovechar el talento sénior, mitigando la precariedad de quienes hoy dependen de un subsidio insuficiente para vivir con dignidad.

#EconomíaPlateada #EmpleoSenior #MercadoLaboral #Talento #InclusiónLaboral

eleconomista.es

La 'economía plateada' es ya una realidad: casi el 70% del ahorro en España se concentra en los mayores de 55 años

En el debate público sobre ayudas sociales hay dos simplificaciones peligrosas que conviene desmontar:

 👉 Que las ayudas públicas “acomodan” a las personas y familias de bajos ingresos.
 👉 Que cuantías como el subsidio para mayores de 52 años o el Ingreso Mínimo Vital (IMV) son suficientes para cubrir las necesidades básicas. 

🔹 El subsidio para mayores de 52 años sigue fijado en alrededor de 480 € al mes, una cuantía muy por debajo de lo que cuesta mantener una vida digna en muchas ciudades españolas. Se trata de una prestación de asistencia mínima para desempleados de larga duración, no de un “sueldo alternativo” al empleo. 

🔹 El Ingreso Mínimo Vital está diseñado para garantizar un umbral básico de renta cuando no se llega a ciertos ingresos o patrimonio, y las cuantías varían según la composición familiar, pero no son “cheques de riqueza” y a menudo no llegan a cubrir todos los gastos esenciales de una familia. 

 Con 480 € al mes nadie puede sostenerse sin dificultades reales, y aunque el IMV puede elevar algo la renta de una unidad de convivencia, sus importes siguen siendo modestos y, en muchos casos, insuficientes para cubrir vivienda, alimentación, educación y suministros. 

Entonces, ¿por qué se presenta a veces como un “comodín” que desincentiva la búsqueda de empleo?

Parte del debate se nutre de ejemplos extremos o falsos, como rumores sobre prestaciones de miles de euros, que no se corresponden con la realidad normativa o cuantitativa. 

Otros análisis señalan que el diseño actual de algunas ayudas puede generar situaciones perverse cuando el incremento de ingresos por trabajar no se traduce en suficiente mejora de la renta neta. 

 La cuestión no es si las ayudas se usan “para no trabajar”, sino cómo estructuramos las políticas públicas para que realmente cumplan dos funciones simultáneas:

    - Amortiguar situaciones de vulnerabilidad, evitando exclusión social.
    - Fomentar la inserción y estabilidad laboral, con incentivos claros para quien puede y quiere trabajar.

Si queremos un mercado laboral más fuerte y una protección social eficaz, se necesita más que etiquetas simplistas. Hace falta diálogo informado, datos contrastados y políticas que no obliguen a elegir entre vivir dignamente y tener un empleo estable.

¿Estamos listos para ese debate? Porque nadie elige la precariedad como proyecto de vida.

¿Qué opinas?

https://lnkd.in/ePebHR-x

Un 25% de los asalariados cobra menos trabajando que con las ayudas públicas familiares

Emprender una vez ya es difícil. Emprender dos… aún más.

Un dato reciente del ecosistema emprendedor en España llama la atención:
solo el 17% de las personas que emprenden por segunda vez son mujeres.

Es decir, aunque cada vez más mujeres crean empresas, la presencia femenina sigue siendo baja cuando hablamos de “emprendedoras en serie”, aquellas que lanzan varios proyectos a lo largo de su carrera.

Curiosamente, los datos muestran algunos matices interesantes:

   - Muchas mujeres emprenden tras detectar una oportunidad real de mercado, incluso en mayor proporción que los hombres.

    - Además, suelen mantener una mayor participación en el capital de sus empresas, lo que refleja una mayor implicación en la propiedad del proyecto.

Pero el ecosistema aún tiene retos importantes:

     - Las mujeres representan alrededor del 17-18% del total de emprendedores en España.
     - Solo 1 de cada 10 startups está fundada exclusivamente por mujeres.

Esto plantea una pregunta interesante.

El verdadero indicador de madurez emprendedora no es solo crear una empresa, sino volver a intentarlo después de una experiencia anterior.

Ahí es donde todavía queda camino por recorrer.

Porque cuando más mujeres re-emprenden, el ecosistema gana algo muy valioso: experiencia, resiliencia y diversidad en la toma de decisiones.

  Quizá el objetivo no sea solo que más mujeres emprendan, sino que puedan hacerlo varias veces a lo largo de su carrera.

Ahí es donde realmente se construyen los grandes proyectos.

https://lnkd.in/eydKgyNU

El 17% de las personas que emprenden por segunda vez son mujeres

Liderar en clave humana: la prueba que no admite ensayo

El otro día, en una conversación sobre la vida, alguien dijo una frase que se me quedó grabada: “No estamos en un ensayo general”.

Y pensé en liderazgo.

No estamos ensayando. No hay función de prueba. Lo que hacemos hoy en nuestras organizaciones ya está construyendo el mañana.

Mientras debatimos si el liderazgo debe ser más humano o más orientado a resultados, la inteligencia artificial avanza sin pedir permiso. Mientras repetimos discursos sobre empatía, colaboración o creatividad, la brecha entre lo que sabemos que necesitamos y lo que realmente desarrollamos se agranda.

El informe New Economy Skills: Unlocking the Human Advantage del World Economic Forum lo deja claro: ya no hablamos de soft skills, hablamos de human-centric skills. Y no como complemento, sino como núcleo estratégico.

Cuatro bloques marcan la diferencia competitiva real:

- Creatividad y resolución de problemas
- Inteligencia emocional
- Colaboración
- Aprendizaje continuo

No son “habilidades bonitas”. Son infraestructura de resiliencia e innovación.
Y, sin embargo:

- Pedimos creatividad, pero penalizamos el error.
- Exigimos resiliencia, pero normalizamos el agotamiento.
- Hablamos de aprendizaje continuo, pero no dejamos tiempo para aprender.
- Decimos que las personas son el centro, pero seguimos promocionando solo rendimiento técnico a corto plazo.

La profesora Amy C. Edmondson ha demostrado que la seguridad psicológica no es un lujo cultural: es un multiplicador de resultados. Los equipos donde las personas pueden hablar, equivocarse y aportar sin miedo no solo son más humanos, son más eficaces.

Quizá el mayor riesgo no es que la tecnología nos supere.

 Quizá el riesgo es no evolucionar en lo que nos hace insustituibles.

Liderar en clave humana no es maquillaje cultural. Es revisar nuestras propias inseguridades. Es no vivir el talento ajeno como amenaza. Es tener el coraje de cambiar sistemas, no solo PowerPoints.

Tropezar es humano. Aprender antes de la caída es liderazgo.

La pregunta no es si debemos invertir en lo humano. La pregunta es cuánto nos costará no hacerlo.

#Liderazgo #HumanCentric #Transformación #CulturaOrganizacional 
#AprendizajeContinuo

Liderar en clave humana: la prueba que no admite ensayo

Generación Z: ¿la más emprendedora… o la más decidida a no esperar permiso?

Un dato que merece reflexión:

 El 54% de los menores de 29 años en España afirma que quiere emprender en un futuro próximo.

El dato proviene del Barómetro del Empresario elaborado por GAD3 para la Asociación Valenciana de Empresarios, y dibuja una tendencia clara: la intención emprendedora disminuye con la edad.

- 54% en menores de 29
- 33% entre 30 y 44
- 15% en mayores de 45

La llamada Generación Z no solo quiere trabajar. Quiere crear. Quiere decidir. Quiere construir algo propio. Pero aquí viene la paradoja.

El 57% de la población considera que cuanto más joven es el emprendedor, más difícil lo tiene. Y entre los propios jóvenes (18-29 años), ese porcentaje sube al 70%.

¿Los principales frenos percibidos?

-Falta de experiencia (76%)
- Estereotipos generacionales
- Dudas sobre su madurez o liderazgo

Y, como en casi cualquier conversación sobre emprendimiento en España, aparecen los clásicos:
- Falta de capital (48%)
- Riesgo financiero (40%)

Hay ambición. Hay intención. Hay mentalidad. Pero también hay barreras estructurales y culturales.

Otro dato relevante:
 
- El 51% de la población considera que las mujeres empresarias tienen más dificultades. Y son las propias mujeres (61%) quienes más lo perciben.   Conciliación, menor acceso a oportunidades y escasez de referentes siguen pesando.

La pregunta interesante no es si la Generación Z quiere emprender. La pregunta es si el ecosistema está preparado para acompañar ese impulso.

Porque si algo caracteriza a esta generación es que no espera estructuras rígidas para desarrollarse. Si no encuentra espacio, lo crea. Si no ve referentes, los construye.

Quizá no estamos ante “la generación más emprendedora”.

 Quizá estamos ante la generación menos dispuesta a depender exclusivamente de modelos laborales tradicionales.

Y eso, más que una tendencia, puede ser un punto de inflexión.

¿Estamos preparados para liderar, invertir y confiar en ese talento joven?

https://lnkd.in/emAQiep7

'Generación Z', la más emprendedora

¿Y si la empresa unipersonal fuera una de las grandes protagonistas del futuro del trabajo?

Durante años, el tamaño de una compañía se medía por su número de empleados. Hoy, empieza a medirse por su capacidad para coordinar inteligencia (humana y artificial).

El caso de Pieter Levels lo demuestra. Este emprendedor ha construido un pequeño imperio digital —con proyectos como Nomad List o Remote OK— generando millones en ingresos anuales sin empleados, sin oficinas y sin inversión externa. Solo con su portátil, automatización e IA.

No es una anécdota. Es una señal.

 El Fondo Monetario Internacional estima que cerca del 40% del empleo global está expuesto a la IA.

 El Foro Económico Mundial anticipa una década de fuerte reasignación de tareas.
 La OCDE ya documenta un uso creciente de IA generativa en pymes para cubrir brechas de habilidades.

En este contexto, la empresa unipersonal deja de ser solo una opción “freelance lifestyle” y se convierte en una hipótesis económica seria:

- Si producir, diseñar, programar y analizar cuesta menos gracias a la IA…
- Si los agentes digitales pueden ejecutar tareas antes repartidas entre varios perfiles…
- Si la distribución es global y digital…

El cuello de botella ya no es el número de empleados. Es la capacidad de decidir, posicionarse, vender y coordinar sistemas.

Pero cuidado: no aplica a todos los sectores.

Funciona mejor en entornos:
 ✔️ Digitales
 ✔️ Modulares
 ✔️ Estandarizables
 ✔️ Con componente “self-serve” (micro-SaaS, productos digitales, automatización, formación online, consultoría especializada…)

Encaja peor donde hay:
 ❌ Alta regulación
 ❌ Responsabilidad legal crítica
 ❌ Operaciones físicas complejas
 ❌ Decisiones con alto impacto en derechos

Además, para que no se convierta en precariedad, hacen falta tres pilares:
  1.- Ingresos previsibles (recurrencia y diversificación de clientes)
  2.-  Protección social y autonomía frente a plataformas
  3.-  Formación continua en IA, datos y cumplimiento normativo

Y algo más importante que la tecnología: criterio profesional.
La IA acelera la producción.

 Pero la confianza, el posicionamiento, la venta y la relación siguen siendo humanos.

Quizá la pregunta ya no sea si la empresa unipersonal puede funcionar, sino:
      - ¿En qué sectores será realmente competitiva?
      - ¿Qué habilidades humanas se volverán más estratégicas?
      - ¿Estamos preparando el marco legal y social adecuado?

Puede que no todos creen un unicornio en solitario (aunque incluso Sam Altman ha sugerido que veremos alguno gracias a la IA), pero sí parece claro que la unidad mínima competitiva está cambiando.

Y eso redefine el concepto mismo de empresa.

¿Tú cómo lo ves? ¿Estamos ante una tendencia estructural o ante una moda tecnológica más?

Por qué una compañía unipersonal podría ser el futuro de su trabajo

Gestionar lo público no es solo ejecutar obras o reaccionar ante emergencias. Es anticiparse, coordinar y construir visiones compartidas.

La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, ha dado un paso clave en este sentido al encargar al catedrático Joan Romero la elaboración del Plan Director del Área Metropolitana de Valencia. Un proyecto estratégico que busca mejorar la conexión de la ciudad con sus municipios vecinos y afrontar de manera integral retos como:

🔹 Movilidad y transporte metropolitano
 🔹 Gestión del suelo y urbanismo
 🔹 Vivienda y desarrollo sostenible
 🔹 Respuesta ante emergencias e infraestructuras hidráulicas

No se trata de sustituir competencias, sino de coordinar, fortalecer y ordenar lo que ya existe, con liderazgo, diálogo y consenso entre administraciones, universidades, agentes económicos y sociales.

La experiencia reciente de la ** 2025"]** evidenció que trabajar aislados limita la eficacia. Por eso, esta iniciativa demuestra que la planificación estratégica y la colaboración interinstitucional son la mejor manera de gestionar lo público y construir un área metropolitana más resiliente, cohesionada y competitiva.

🌍 Ejemplo de cómo la visión, el conocimiento académico y la cooperación pueden transformar la gestión de nuestras ciudades.

#GestiónPública #Urbanismo #Movilidad #Infraestructuras #Resiliencia #Colaboración #ValenciaMetropolitana

Catalá recurre al catedrático Joan Romero para diseñar un plan de conexión de Valencia con su área metropolitana

La innovación española sigue ganando impulso: 120 nuevas startups seleccionadas por Lanzadera

La aceleradora Lanzadera, impulsada por Juan Roig y parte del ecosistema Marina de Empresas, ha anunciado la incorporación de 120 nuevas startups a su programa en la última convocatoria, consolidando su apuesta por la innovación y el emprendimiento. 

Lo que destaca:

     Perfiles más experimentados: Esta cohorte muestra emprendedores con más trayectoria, lo que permite trabajar desde el inicio en retos estratégicos como escalabilidad, internacionalización y financiación. 

    IA como palanca de eficiencia: Muchas de estas startups utilizan la inteligencia artificial para reducir costes, optimizar procesos y mejorar la conversión con soluciones prácticas y medibles. 

  Sectores diversos e innovadores:
 ✔️ Diagnóstico médico con IA
 ✔️ Gestión digital educativa y empresarial
 ✔️ Drones para aplicaciones especializadas
 ✔️ Soluciones SaaS para logística, retail y marketing
 ✔️ Plataformas de automatización integral
 …entre otros proyectos que muestran cómo la tecnología se aplica a problemas reales. 

  Innovación con impacto real

 Esta nueva tanda no solo pone sobre la mesa el talento tecnológico, sino también la madurez del ecosistema emprendedor español: startups que combinan visión, tecnología y utilidades tangibles para empresas y usuarios.

  Felicidades a todas las iniciativas seleccionadas y al equipo de Lanzadera por seguir impulsando el emprendimiento con ambición, diversidad y foco en la eficiencia real.

#Emprendimiento #Startups #Innovación #IA #Tecnología #Liderazgo #Lanzadera

La aceleradora de Juan Roig suma 120 nuevos proyectos: de la IA a los abanicos pasando por los drones

**Bienestar laboral: del “beneficio bonito” al imperativo estratégico 

En 2026, la idea de que el bienestar de los empleados es un añadido agradable ha quedado atrás. Lo que antes se veía como perks puntuales o programas complementarios, hoy es parte integral de la estrategia de negocio.
 
¿Por qué?

 Los datos y las tendencias de mercado muestran que invertir en el bienestar de las personas —su salud física, mental y emocional— no es solo lo correcto, sino lo rentable:

🔹 Empresas que integran el bienestar en su estrategia reducen ausencias, mejoran la productividad y fortalecen la retención de talento. 
 🔹 Los empleados ahora esperan que sus organizaciones se comprometan genuinamente con su salud mental y equilibrio vital. 
 🔹 Priorizar la felicidad y el equilibrio en el trabajo impulsa no solo su satisfacción, sino también la competitividad de la compañía en mercados cada vez más exigentes.
 
Lo que ya no funciona en 2026:

 ✔ perks aislados sin impacto real
 ✔ iniciativas de bienestar desconectadas de la cultura empresarial
 ✔ respuestas puntuales a síntomas en lugar de soluciones estructurales

 Lo que sí genera impacto:
  -políticas que integren el bienestar en el diseño del trabajo
  -apoyos reales para la salud emocional
  - entornos donde sentirse valorado, seguro y con sentido es la norma, no la excepción
 - análisis de datos para medir resultados y mejorar continuamente
 
 El bienestar ya no es opcional ni un gasto discrecional: es una palanca de valor que impulsa:
✔ compromiso
 ✔ productividad
 ✔ innovación
 ✔ y, al final, resultados financieros sostenibles. 

Si seguimos viendo el bienestar como “algo extra”, estamos perdiendo la oportunidad de transformar de verdad nuestras organizaciones.

El reto para líderes y equipos es claro: movernos del qué hacemos al cómo lo integramos en nuestra estrategia de negocio.

¿Cómo estás tú midiendo y mejorando el bienestar en tu organización?

#BienestarLaboral #EmployeeExperience #CulturaOrganizacional #RRHH #Liderazgo #EstrategiaDeNegocio #FuturoDelTrabajo
Si quieres, puedo hacer una versión más corta y visual estilo carrusel LinkedIn o adaptarlo a un enfoque más emocional o más «business case». ¿Cuál prefieres?

Bienestar laboral: no sólo es por ti, es la estrategia que suma ceros en la cuenta de resultados

Y Combinator nos adelanta el futuro de la IA

El último batch de YC muestra un cambio claro en la lógica del mercado: la IA deja de ser solo un producto diferencial y se convierte en la capa base sobre la que se construyen todos los verticales.

Algunas claves que destacan:

     - 92% de las start up del batch son AI-native o AI-core: la IA ya no es un lujo, es el precio de entrada.
       - El valor se desplaza hacia lo difícil: integrar IA en sistemas reales, garantizar seguridad, fiabilidad y operar a escala.
       - Infraestructura y workflow son ahora el foco de inversión: conectores, observabilidad, permisos, entrenamiento… todo lo que hace que la IA funcione en producción.
       - Robótica y datasets: la ventaja está en entrenar bien y disponer de datos de calidad, algo que es caro y difícil de replicar.

   El mensaje es claro: la era industrial de la IA ya ha llegado. Tener IA ya no es suficiente; la ventaja competitiva está en operarla de manera efectiva y escalable.

Si eres fundador, inversor o profesional tech, esto redefine dónde concentrar esfuerzos y capital. La IA ya no es una oportunidad emergente: es la base sobre la que se construirá el futuro tecnológico.

Y Combinator nos revela el futuro de la IA

Evaluar para avanzar: la clave para políticas públicas más eficientes

La evaluación de las políticas públicas no puede seguir siendo un elemento secundario o “decorativo” dentro de la gestión pública. Debe convertirse en una práctica sistemática, rigurosa y orientada a resultados. Solo así podremos responder con claridad a la pregunta esencial: ¿están nuestras políticas logrando los objetivos para los que fueron diseñadas? 

 Medir no es  solo contabilizar recursos o acciones; es analizar impactos, identificar qué funciona y qué no, y aprender para corregir el rumbo cuando sea necesario. La evaluación transforma la administración pública en una institución más transparente, eficiente y responsable frente a la ciudadanía. 

Políticas evaluadas con datos y evidencia no solo aumentan la eficacia, sino que permiten:

 • Corregir rápidamente enfoques ineficientes
 • Optimizar el uso del gasto público
 • Generar confianza y rendición de cuentas
 • Diseñar estrategias con aprender de la práctica, no solo basadas en intenciones

En momentos de presión fiscal y de fuertes demandas sociales, el enfoque debe desplazarse del “gastar más” al gastar mejor. Avanzar en sistemas de evaluación robustos —con metodologías claras, indicadores relevantes y procesos imparciales— es imprescindible para construir administraciones más eficaces y democráticas. 

La pregunta que deberíamos hacernos no es solo qué hacemos, sino cómo sabemos si lo que hacemos funciona. Y ahí reside la verdadera revolución para lograr mejores políticas públicas.

#PolíticasPúblicas #Evaluación #GestiónPública #Eficiencia #Transparencia

https://lnkd.in/efQqKNkQ

Evaluar para avanzar: la clave para lograr políticas públicas más eficientes

La mayoría de la gente piensa que el liderazgo se demuestra en los grandes momentos.

En la gran decisión.
En la gran reunión.
En el gran discurso.

Pero la realidad es otra El liderazgo se construye en lo pequeño. En lo que haces cada día.

Aristóteles lo explicó hace más de 2.000 años:

“Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto, sino un hábito.”

Esto cambia completamente la forma de entender el liderazgo. Un líder no se define por un momento brillante.

Se define por hábitos como:

• Escuchar antes de opinar
• Dar feedback de forma constante
• Reconocer el trabajo del equipo
• Tomar decisiones difíciles cuando toca
• Ser coherente entre lo que dice y lo que hace

No ocurre una vez.  Ocurre todos los días.

Porque los equipos no siguen discursos. Siguen comportamientos repetidos.
Al final, el liderazgo no es un evento. Es un sistema de hábitos.

La pregunta no es:  ¿Qué hiciste hoy como líder?
La verdadera pregunta es: ¿Qué haces todos los días que demuestra que lo eres?

#Liderazgo #Leadership #Management #CulturaDeEquipo #DesarrolloProfesional

elconfidencial.com

Aristóteles, filósofo: "Somos lo que hacemos repetidamente"

¿Y si la IA no viene a quitarnos trabajo… sino a darnos aún más?

En teoría, la inteligencia artificial debería ayudarnos a trabajar menos.
Si una tarea que antes llevaba 10 horas ahora puede hacerse en 2, parecería lógico que ganáramos tiempo.

Pero la realidad parece ir en otra dirección.

Algunas investigaciones recientes muestran que muchos profesionales que usan IA generativa se sienten más productivos… pero también más ocupados, más sobrecargados y menos capaces de desconectar.

¿Por qué ocurre esto?

Porque cuando algo se vuelve más fácil, tendemos a hacer más de ello.

Ya lo vimos antes:

  -  El email hizo la comunicación más rápida… y multiplicó los mensajes.
  -  PowerPoint permitió crear presentaciones fácilmente… y todos empezamos a hacerlas.
   - Ahora la IA facilita iniciar tareas que antes ni siquiera habríamos empezado.

El resultado: más producción en micro-momentos… pero también más volumen de trabajo global. Quizá la clave no esté solo en la tecnología, sino en cómo diseñamos el trabajo alrededor de ella.

La economista y premio Nobel Claudia Goldin señala que algunos de los empleos mejor diseñados (como en farmacia o pediatría) permiten algo muy valioso: profesionales altamente cualificados que trabajan por turnos claros, con sistemas que facilitan el relevo y protegen el tiempo personal.

Tal vez el verdadero reto de la IA no sea hacer más, sino trabajar mejor.

Porque que podamos usar IA en cualquier momento…no significa que debamos hacerlo todo el tiempo.

A veces la ventaja competitiva no será usar más tecnología, sino saber cuándo parar, pensar y decidir sin ella.

 ¿Qué está pasando en vuestro caso?
¿La IA os está ayudando a liberar tiempo… o a llenar aún más la agenda?

https://lnkd.in/eCg6s6Q7

¿Y si la IA simplemente nos hace trabajar más?

El nuevo activo inmobiliario que está atrayendo a los grandes inversores: el almacenamiento logístico en exterior

En el sector inmobiliario siempre aparecen nuevos nichos.
Uno de los que empieza a ganar protagonismo en Europa —y también en España— es el Industrial Outdoor Storage (IOS).

Se trata, básicamente, de suelo industrial destinado a almacenamiento logístico al aire libre: espacios donde las empresas guardan contenedores, maquinaria, vehículos, materiales de construcción o equipos industriales.

Puede parecer un activo sencillo, pero tiene varias características que están despertando el interés de los fondos:

 - Alta demanda operativa
Sectores como transporte, construcción, reciclaje o energías necesitan grandes superficies para almacenamiento exterior.

 - Menor coste de desarrollo
No requiere construir grandes naves logísticas, lo que reduce inversión inicial y tiempos de desarrollo.

 - Ubicación estratégica
Suelen situarse en zonas industriales consolidadas cerca de grandes áreas metropolitanas.

 -  Rentabilidades atractivas
Los inversores ven potencial en un segmento todavía poco institucionalizado en Europa, pero muy desarrollado en Estados Unidos.

De hecho, el mercado español de este tipo de activos todavía es pequeño (alrededor de 100 millones de euros en transacciones en 2025), pero se espera que se duplique en los próximos años.

En paralelo, el conjunto del sector logístico sigue consolidándose como uno de los activos inmobiliarios preferidos por el capital internacional, con más de 1.700 millones de euros invertidos en España en 2025.

  La conclusión es interesante: a medida que escasea el suelo industrial en las grandes ciudades, el mercado empieza a mirar más allá de las naves tradicionales.

A veces, el próximo gran activo inmobiliario no es el más sofisticado…
sino el que resuelve un problema operativo real en la cadena logística.

💬 ¿Creéis que este tipo de activos logísticos “híbridos” será uno de los próximos focos de inversión en Europa?

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