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🔵 𝗟𝗮 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿í𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀, 𝗳𝗶𝗰𝗵𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘆 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗶𝗲́𝗻𝗱𝗼𝗻𝗼𝘀 𝗮 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗼, 𝗱𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝘆 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗹𝘂𝗱 🔵 

Es normal, nadie nos ha enseñado a gestionar y sobre todo a optimizar a nuestro equipo.
Aprendemos por el camino.
Algunos lo hacen más tarde que otros.
Otros nunca tienen tiempo o conocimientos para aprenderlo y sufren a su equipo y a su empresa en lugar de disfrutarlos.

🤯 Hasta 2020 yo estaba en la siguiente situación en la que muy probablemente te encuentres o te hayas encontrado tú:

- Tenía 30 nóminas sentadas en una oficina de Barcelona
- Mi equipo me necesitaba para muchas tomas de decisiones
- Parecía que siempre iban al 200%, me pedían que ampliara el equipo, que no llegaban a todo…
- Tenía varias posiciones donde el conocimiento estaba en la persona que realizaba el trabajo. Si esa 
   persona se iba, tenía un problema.
- No podía desenchufar de mi empresa nunca: llamadas, mensajes, mails... ya no te digo en pensamiento. Ni siquiera en unas tristes y cortas vacaciones
- Llegué a sufrir un Burnout que a día de hoy aún arrastro físicamente

𝗗𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗿 𝟯 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗶 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗴𝘂í 𝗱𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝘂𝗲𝗹𝘁𝗮 𝘆 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗿𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗻𝘂𝗻𝗰𝗮 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗯í𝗮 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗮𝗱𝗼.

✅ Desde entonces, todas mis empresas siguen el mismo sistema de optimización de equipos.

📩 𝗦𝗲𝗺𝗮𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗺𝗮𝗶𝗹 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗼 𝗺𝗶 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝘆 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗼𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗰𝗼𝘀𝗮𝘀, 𝗺𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿 𝘀𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘂𝗻 𝟭𝟴% 𝘆 𝗮𝗵𝗼𝗿𝗿𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝟲𝟮% 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹.

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𝗦𝗶 𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝟭 𝘆 𝟰𝟱 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝗮.

👁 𝘖𝘑𝘖! 𝘚𝘪 𝘩𝘢𝘣𝘭𝘢𝘳 𝘥𝘦 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘵𝘪𝘷𝘰𝘴, 𝘯𝘶́𝘮𝘦𝘳𝘰𝘴 𝘦𝘴𝑝𝘦𝘳𝘢𝘥𝘰𝘴 𝘺 𝑝𝘳𝘰𝑝𝘶𝘭𝘴𝘰𝘳𝘦𝘴, 𝘧𝘢𝘤𝘵𝘶𝘳𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯, 𝘥𝘦𝘴𝑝𝘪𝘥𝘰𝘴... 𝘵𝘦 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘮𝘰𝘥𝘢, 𝘯𝘰 𝘦𝘴 𝑝𝘢𝘳𝘢 𝘵𝘪, 𝘺𝘢 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘺 𝘢 𝘤𝘰𝘮𝑝𝘢𝘳𝘵𝘪𝘳𝘵𝘦 𝘭𝘰𝘴 𝘮í𝘰𝘴.

En una empresa hay 2 perfiles:

el que rinde y el que come la oreja.

Y lo peor es que el ascenso a veces se lo lleva el segundo.

Es triste, pero es una realidad.

Hoy por hoy, no vende más ni gana más el que más sabe, sino el que más y mejor comunica.
Y esto pasa también en las empresas.

Hay perfiles técnicos que son auténticas máquinas sacando trabajo para adelante.
Pero luego llega el charlatán, le vende el trabajo de su compañero al jefe y se lleva el mérito.

Salvo que sea un puesto comercial donde saber comunicar es importante, valorar a alguien por sus habilidades blandas y no por su capacidad de trabajo es un error.

Un error que se evita poniendo los números encima de la mesa con un Business Operating System (BOS).

Cuando implementas un BOS en la empresa, da igual lo bueno o malo que seas comunicando o relacionándote.

➡️ Si tus números dicen que has rendido de 10, eres un 10.
➡️ Si por el contrario estos no acompañan a tu discurso, ya puedes contar lo que quieras.

Así dejas de premiar la labia y empiezas a valorar a quien te da resultados de verdad.

Si crees que hace falta implementar esto en tu empresa, te dejo en comentarios el enlace a mi newsletter donde comparto cómo optimicé los equipos de mis empresas. 👇

Fran Collado

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5L CEO en Ekalon, XMastermind, Delyryum. Si eres empresario, te comparto como ahorro +60% en costes de personal y mejoro la productividad de mi equipo: +info en acerca de

Diana Fabiola León Pérez

Todo el mundo es millonario en los podcasts:

• “Mi empresa factura 800 millones de euros al año.”
• “Lo perdí todo y me hice millonario en 6 meses.”
• “Trabajaba en el McDonald’s y ahora voy en Lambo.”

Al loro, no digo que mientan. 
Seguro que el 99% de los casos son reales.

¿Pero qué hay de los empresarios normales de a pie?

Yo creo que esos somos la mayoría.
Y pocas veces nos vemos reflejados en estos podcasts.

El 80% de las empresas españolas van hasta el cuello.
Son empresas que curran y sufren por salir adelante cada día.

Por eso, tener éxito para mí se traduce, entre otras cosas a tener empresas que:

➡️ No dependan de mi atención diaria.
➡️ No me cuesten la salud ni me provoquen estrés.
➡️ Me den suficiente dinero para vivir tranquilo.

He aceptado que ser millonario es estadísticamente MUY difícil.
Pero ser libre es mucho más probable, y es el objetivo que me he marcado.

Por ello, llevo años optimizando y afinando mis equipos en mis empresas. Algo que ahora me permite disfrutar de las 5 libertades: financiera, geográfica, de tiempo, de relaciones y de salud.

Si tienes dudas sobre cómo optimizar tu equipo, en mi newsletter comparto todo lo que he aprendido durante este tiempo.

Te dejo el enlace en los comentarios por si te puede ayudar. 🙌

Roomba tenía el 80% del mercado mundial. Incluso Amazon puso 1.700M$ sobre la mesa para comprarles. Y ha acabado en la quiebra.

Seguro que sabes qué es una Roomba. Es más, seguramente llames por ese nombre a cualquier robot aspirador, sea de la marca que sea, como hacemos con Kleenex.

Pues bien, iRobot, que es su empresa madre, se ha declarado en bancarrota.
Y la historia es para enmarcar.

Amazon iba a comprarla, pero los reguladores de EE.UU. y Europa bloquearon la operación.
Decían que era para proteger la competencia y frenar el poder de las Big Tech.

Pero el resultado ha sido que la empresa ha quebrado y se la ha quedado un proveedor chino, su principal prestamista.

Los políticos quisieron proteger el mercado occidental y acabaron regalando la empresa a China.

Aunque más allá de esto, yo me quedo con la figura de su fundador, Colin Angle.
Un tío que ha sido CEO desde 1990 hasta 2024.

Hay que saber escalar como persona a la misma velocidad que escala un bicho como Roomba.
Pero más todavía hay que saber cuándo irse.

Colin lo hizo justo cuando la compra de Amazon se cayó.
Vio que no había solución y decidió no hundirse con el barco.
Y ese es un error común en nosotros, los empresarios.

Creemos que morirnos con nuestra empresa es un acto heroico. Y no, para nada lo es.

Nuestra obligación es preparar a la empresa para que sea vendible y atractiva.
Y saber leer cuándo es el momento de saltar, la hayamos vendido o no.

Esta historia la he extraído de mi newsletter.
Ahí cuento cómo he optimizado mis empresas para que no dependan de mi atención diaria para funcionar.

Te dejo el enlace en los comentarios. 👇

De vender pulseras con 17 años a facturar 40.000.000€. 
 
Francisco José Ruiz García no aprendió a emprender en los libros. 
Lo hizo en la calle. Probando, intentando, fallando...
 
Con solo 17 años, montó su primera “empresa” en el instituto: Vendía pulseras.
 
Y lo hacía tan bien que acabó representando a España en un concurso europeo de jóvenes emprendedores.
 
¡Vaya crack! 
 
Y aunque sus inicios fueron buenos, no la tuvo fácil.
 
- Fracasó con sus tres primeros proyectos.
- Acertó con el cuarto: entradium.com
 
Una ticketera online que hoy factura 40.000.000€. al año.
Con un equipo 100% remoto.
Mientras Fran trabaja en pantalón corto desde Tenerife.
 
Pero no se quedó ahí.
 
También lanzó Emprendemelón: Un programa de acompañamiento para emprendedores y dueños de negocios que se sienten estancados, sin ideas, y sin dirección. 
 
Empezó con un simple PDF.
Hoy, decenas de emprendedores confían y recomiendan su acompañamiento. 
 
Porque como él dice:
“A la mayoría no le faltan ideas. Le falta ejecutar.”
 
Pasé 24 horas con este empresario para entender cómo piensa, cómo optimiza su equipo y cómo ha conseguido vivir de sus proyectos sin sacrificar su estilo de vida.
 
En unos días subo el vídeo completo a mi canal de YouTube.
 
Si no te lo quieres perder, ya sabes dónde tienes que estar:
https://lnkd.in/dZCUzybV

Todo lo que vendo, lo pruebo antes en mi equipo:

• Grabo las pantallas de mis empleados.
• Cronometro sus tareas para ver cuánto tardan.
• Defino los canales por los que nos vamos a comunicar.

A simple vista, pueden parecer medidas algo descabelladas.

Pero cuando las aplico, veo que funcionan.
Y luego las aplico en otras empresas.

Todo lo que implemento en ellas, lo he desarrollado y testeado primero en las mías con +30 personas y durante meses de validación. Parece algo lógico, pero no siempre es así.

En mi caso, tomar este tipo de medidas me ha permitido liberarme del caos del día a día en mis empresas.

Ahora tengo a todo mi equipo en remoto y más controlado que antes, incluso.
Mis empresas no requieren mi atención de manera diaria y eso me da el tiempo que necesito para trabajar en otros proyectos.

Si quieres conocer todas estas medidas que he implementado en mis empresas, te invito a suscribirte a mi newsletter. Ahí condenso 18 años de aprendizaje optimizando equipos.

Enlace en los comentarios. 👇

Siento que triunfo los días que llego a casa y puedo darles un beso a mis hijos antes de que se duerman.

Esto es lo que me dijo un empresario hace poco.

Y no era alguien que acabara de empezar. Estamos hablando de una persona que gestiona una empresa con 40 años de historia, unos 40 empleados y que factura millones al año.

Su definición de éxito se había reducido a llegar a tiempo a darle las buenas noches a sus hijos.

Pero ojo con esto, porque hay que diferenciar 2 escenarios:

Una cosa es cuando la empresa está arrancando.
Los dos primeros años son muy demandantes, no nos engañemos.

Si quieres que la cosa funcione, tienes que echarle horas como una bestia.

Pero si llevas 40 años con tu empresa y sigues trabajando 60 horas a la semana, algo falla.

Si la empresa no está optimizada, se invierten horas en cosas que no se debería. Y aunque pasen los años, hay gente que no se da cuenta de esto.

Darle las buenas noches a tus hijos no debería ser tu definición de éxito. Eso es lo mínimo.

Si quieres disfrutar de más tiempo para ti y los tuyos, optimizar tu equipo es la solución. En mi newsletter comparto cómo lo he hecho yo en mis empresas. Te dejo el enlace en comentarios. 👇

Le pregunté a un empresario de éxito cómo organizaba sus departamentos. Su respuesta: cada responsable hace lo que quiere.

Me quedé helado.
Que una empresa funcione bien así es un caso en un millón.

Para el resto de nosotros, no documentar la manera de hacer las cosas en nuestras empresas significa vivir en un caos diario.

Si no tenemos escrita ni pactada una manera de trabajar, no se puede optimizar.

Piénsalo con el siguiente ejemplo:

Todo el mundo compra muebles gigantes para su casa en IKEA.
Y la razón es porque las instrucciones que vienen con los muebles son perfectas.

No hay margen de error ni posibilidad de perderte siguiendo los pasos.

Sin embargo, antes de IKEA, a nadie se le ocurría comprarse un mueble desmontado.
Era un auténtico dolor de cabeza.

Y esto mismo es lo que pasa en las empresas.

La mayoría asignan puestos de trabajo y que cada uno se busque la vida.
Claro, así es difícil que la cosa vaya bien.

Si quieres que tu equipo funcione desde el principio, necesitas darles el manual de instrucciones claro, con un paso a paso.

Por eso, en mis 18 años gestionando empresas, he tratado de aprender a optimizar mis equipos para no estar atrapado en la operativa diaria. Y todo esto lo comparto en mi newsletter.

Si esto te interesa, te dejo en enlace en los comentarios. 👇

Soy libre en muchos aspectos, pero en este último no:

➡️ Económicamente.
No soy millonario, pero puedo llevar el estilo de vida que quiero.

➡️ Geográficamente.
Me cojo el ordenador y trabajo desde donde quiera.

➡️ En tiempo.
Si surge cualquier plan, cambio mi agenda y lo disfruto.

➡️ En relaciones.
Puedo permitirme elegir con quien trabajo.

➡️ En salud.
Gracias a Dios, no tengo ningún problema grave y he montado unas empresas que no me afectan a la salud como antaño.

Sin embargo, soy esclavo de mi mente. No consigo liberar mi cabeza del trabajo.

Antes, mi obsesión venía de la necesidad.

Del estrés puro y duro de pensar:
"Necesito 50.000€ para pagar nóminas el día 1 o tendré problemas".

Ahora es diferente.
Mis empresas no me exigen estar enchufado, pero yo elijo voluntariamente estarlo porque disfruto como un enano con lo que hago.

➡️ Estoy jugando con mi hijo y se me viene una idea de negocio a la mente.
➡️ Estoy en la ducha y tengo que interrumpirla para apuntar algo antes de que se me olvide.
➡️ Incluso estoy esquiando y voy pensando en mis empresas.

Creo que puede ser algo normal. Muchos empresarios somos workaholic por naturaleza.

Pero es muy diferente estar enchufado por necesidad que estarlo por gusto.

¿A ti también te pasa? Te leo. 👇

Una empresa española recibió inversión.

Y le pidieron un requisito que no esperaba:

Un fondo holandés se interesó en ella.

Le metieron 2 millones de euros con una condición:
en 3 años tenían que tener un Business Operating System (BOS) implementado.

Al loro. Les pidieron orden, porque los inversores saben que si compran una empresa que depende mucho de unas pocas personas, la inversión corre peligro.

El día que una de ellas se vaya, se cae media empresa y adiós dinerito.

En cambio, si implementas un BOS en tu empresa, la película cambia.

Se irán y vendrán otras personas, conocerán sus funciones y los procedimientos, y la empresa seguirá funcionando igual de bien que siempre.

Ese es el verdadero valor de una empresa.
Y como ves, no solo lo digo yo, el propio mercado lo deja claro también.

Si no sabes cómo implementar un BOS de manera correcta, en mi newsletter comparto cómo lo hice en mis empresas. Te dejo el enlace en comentarios. 👇

Dedicaba 17 horas/semana a una empresa que pagaba 500€. Y dejaba desatendidas otras que pagaban 10.000€.

Esto me lo contó el CEO de una empresa de marketing sobre un copy que tenían en plantilla.

Al parecer, el copy lo hacía porque le gustaba más esa cuenta que las demás. Y al resto, como no eran tan de su interés, las dejaba más de lado, aunque pagaran más.

El error del CEO fue confiar en el sentido común de su equipo.

Cuando tu empresa empieza a crecer, es normal que dejes de controlar todo lo que pasa dentro de ella.

Y si no tienes un Business Operating System (BOS) bien montado, tu equipo puede tomar decisiones basadas en sus gustos, no en la rentabilidad de la empresa, como es este caso.

No lo hacen a malas, sino porque nadie les ha explicado dónde está el valor real, algo que debería estar documentado y medido desde el primer día que entran a la empresa.

Lo que no puedes hacer es asumir que ellos van a pensar como tú, como empresarios.
Ellos no tienen:

➡️ Ni tu forma de ver.
➡️ Ni tu forma de pensar.
➡️ Ni tu forma de sentir la empresa.

Si no has sabido transmitir una visión, unos objetivos y unas prioridades, hacen lo que les gusta o lo que les resulta más atractivo.

Cuando pones las reglas del juego claras, evitas que tu equipo tome decisiones que te cuesten mucho dinero.

Y eso se consigue optimizando tu equipo. Si quieres saber cómo lo hice yo en mis empresas, en mi newsletter lo comparto de manera gratuita. Te dejo el enlace en comentarios. 👇

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