𝗙𝗜𝗘𝗟𝗗 𝗦𝗘𝗥𝗩𝗜𝗖𝗘 𝗗𝗜𝗥𝗘𝗖𝗧𝗢𝗥 𝗕𝟮𝗖 𝗘𝗡𝗧𝗘𝗟 💙 | Executive Coach & Leadership expert 𝐇𝐀𝐑𝐕𝐀𝐑𝐃 trained 🇪🇸🇧🇷🇺🇸 | President ICF 🇨🇱 | 𝐌𝐁𝐀 Leadership Professor | MTB 🚴🏼 Magician 🎩

¿Te cuesta tomar el liderazgo en tu empresa o con tu equipo? 

¿Tienes IDEAS brillantes con un tremendo potencial para la empresa y te cuesta ser “visto” y “escuchado”?

Si lo anterior resonó en ti.

Y quieres empezar a pensar como los mejores Gerentes.

Trabajemos juntos.

Hola, soy Felipe.

He trabajado con 100+ maravillosos ejecutivos que han acelerado su Liderazgo:

🟢 Superando una situación difícil con su equipo o jefe.

🟢 Empezando a pensar como Gerentes.

🟢 Encontrando un nuevo trabajo.

🟢 Brillando en su nuevo cargo.


🔥 “A los 6 meses de trabajar con Felipe, ya entendía como pensar como Gerente, reordené lo que estaba haciendo, definí mis prioridades y me enfoqué en construir valor. No pasó un año y me ascendieron a Subgerente”

En los últimos 10 años…

He estudiado Liderazgo en Harvard 3 veces. Me forme y trabajo como Coach Ejecutivo, Coach de Ventas y Coach de Empleabilidad.

He hecho clases de Liderazgo y Negociación en MBA.

👉🏽 Y lo más importante es que hablo tu idioma, el idioma de la empresa.

Tengo 20+ años de experiencia en la empresa.

He sido Gerente de Operaciones, he sido Gerente de Ventas, he trabajado con las mejores consultoras del mundo, McKinsey, BCG, Accenture y en grandes empresas como ENTEL, Latam Airlines y Ripley.

He implementando mejores prácticas para las organizaciones, visitando China, Japón, Estados Unidos, UK, España y Portugal.

(No me lo han contado, yo lo viví, lo he estudiado y lo enseño)

🔥 “Fue Gerente, me da confianza que sabe de lo que habla y siempre tiene a mano un recurso que conecta con lo que me está pasando, me desafía y eso me ha hecho aprender a pensar más ejecutivo”

Comencemos. Juntos.

Intensivo al comienzo para acelerar.

Después experimentar, reflexionar y aprender.

Trabajar conmigo no es magia, porque no hago tu trabajo.

Es mágico porque te mostraré exactamente que necesitas hacer. Los pequeños pasos y los atajos.

He trabajado con 100+ ejecutivos.
He liderado equipo de 1.500+ personas.
Me he equivocado y he aprendido en la empresa.
He entrenado en liderazgo a 1.000+ profesionales en MBA.

Conozco lo que funciona y lo que no.

Estoy poniendo mis 20+ años de experiencia en la empresa, en formación y desarrollo de ejecutivos a tu alcance.

Me mueve que tú ganes.

3 formas en que puedes trabajar conmigo:

1. Programa de Coaching Ejecutivo.
2. Academia de Liderazgo para Equipos.
3. Formarte como Coach Ejecutivo en mi escuela.

¿Interesado?

Escríbeme por LinkedIn o bien por WhatsApp a +56984189907

❤️

La mayoría de las empresas contrata por habilidades.
Las más inteligentes contratan por carácter.

Porque solo el carácter hace que las habilidades cuenten.

Sin títulos rimbombantes.
Sin un historial perfecto.
Solo energía cruda y ganas reales de crecer.

Un solo “sí” del líder correcto puede cambiarlo todo.

Porque lo que a alguien le falta en experiencia,
puede compensarlo con actitud, curiosidad y coraje…
si alguien tiene la visión para verlo.

Siempre puedes enseñar el “cómo”.
Pero no puedes enseñar el “quién”.

La diferencia entre una buena contratación y una excelente
no está en el CV.
Está en la persona 👇

1. Actitud
Los días difíciles no los derrumban.
Llegan con soluciones, no con excusas.

2. Curiosidad
Preguntan por qué, no solo cómo.
Buscan mejorar, no conformarse.

3. Integridad
Hacen lo que dicen que harán.
La confianza es su currículum.

4. Resiliencia
Cuando algo sale mal, se recuperan rápido.
Aprenden, ajustan y vuelven a levantarse.

5. Humildad
Escuchar importa más que tener la razón.
Ahí empieza el crecimiento real.

6. Responsabilidad
Si se equivocan, se hacen cargo.
Y lo corrigen. Sin drama.

7. Empatía
Ven lo que las personas sienten,
no solo lo que hacen.

8. Iniciativa
Detectan lo que falta y dan el paso.
Sin empujones ni permisos.

9. Autoconciencia
Conocen su impacto.
Ajustan, aprenden, mejoran… repiten.

Puedes enseñar habilidades.
No puedes enseñar carácter.

Contrata por carácter.
Entrena habilidades.
Y lidera con ambos.

Buena semana

Felipe Peña y Lillo Yañez
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CCNA (Cisco)

Leadership Circle Profile (LCP)

Liderazgo para Gerentes (PUC)

PMO (PMI)

QoS (Cisco)

Revenue Management (MIT)

Harvard Kennedy School

Thesis - Route to Market Strategy MSA Chile

Universidad Adolfo Ibáñez

Boston, USA
Course topics: Building mission, motivation, and core values; Understanding technical versus adaptive challenges; Effective strategies for hiring; Managing and leveraging diversity; Building good community relations.

Course Topics: Reducing decision biases in your organization; communicating risk accurately and effectively; understanding the role of emotion in judgment and decision making; designing smart accountability systems for judgment and decision making; and gaining support for your decisions

Boston, USA
The Art and Practice of Leadership Development is an intensive Harvard Kennedy School executive program designed to engage leadership development professionals, including consultants, teachers, and trainers from around the world.

Creantum

(8 month course)
Thesis on TELCO Competitive Intelligence System

Federal University of Rio de Janeiro

Thesis on B2B Site for Brazilian Construction Industry

Universidad Tecnica Federico Santa Maria

Español

Inglés

Portugués

Coaching Culture Consulting

FelipePenayLillo.com

Organisation Solutions

Entel

Universidad Técnica Federico Santa María

Ripley

LAN Airlines

SuperObra.com

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Trabajemos juntos.

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🟢 Superando una situación difícil con su equipo o jefe.

🟢 Empezando a pensar como Gerentes.

🟢 Encontrando un nuevo trabajo.

🟢 Brillando en su nuevo cargo.


🔥 “A los 6 meses de trabajar con Felipe, ya entendía como pensar como Gerente, reordené lo que estaba haciendo, definí mis prioridades y me enfoqué en construir valor. No pasó un año y me ascendieron a Subgerente”

En los últimos 10 años…

He estudiado Liderazgo en Harvard 3 veces. Me forme y trabajo como Coach Ejecutivo, Coach de Ventas y Coach de Empleabilidad.

He hecho clases de Liderazgo y Negociación en MBA.

👉🏽 Y lo más importante es que hablo tu idioma, el idioma de la empresa.

Tengo 20+ años de experiencia en la empresa.

He sido Gerente de Operaciones, he sido Gerente de Ventas, he trabajado con las mejores consultoras del mundo, McKinsey, BCG, Accenture y en grandes empresas como ENTEL, Latam Airlines y Ripley.

He implementando mejores prácticas para las organizaciones, visitando China, Japón, Estados Unidos, UK, España y Portugal.

(No me lo han contado, yo lo viví, lo he estudiado y lo enseño)

🔥 “Fue Gerente, me da confianza que sabe de lo que habla y siempre tiene a mano un recurso que conecta con lo que me está pasando, me desafía y eso me ha hecho aprender a pensar más ejecutivo”

Comencemos. Juntos.

Intensivo al comienzo para acelerar.

Después experimentar, reflexionar y aprender.

Trabajar conmigo no es magia, porque no hago tu trabajo.

Es mágico porque te mostraré exactamente que necesitas hacer. Los pequeños pasos y los atajos.

He trabajado con 100+ ejecutivos.
He liderado equipo de 1.500+ personas.
Me he equivocado y he aprendido en la empresa.
He entrenado en liderazgo a 1.000+ profesionales en MBA.

Conozco lo que funciona y lo que no.

Estoy poniendo mis 20+ años de experiencia en la empresa, en formación y desarrollo de ejecutivos a tu alcance.

Me mueve que tú ganes.

3 formas en que puedes trabajar conmigo:

1. Programa de Coaching Ejecutivo o Equipos - 8 sesiones.
2. Conferencias de Liderazgo.
3. Talleres y Off Sites.

¿Interesado?

Escríbeme por LinkedIn o bien por WhatsApp a +56984189907

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¿Quieres dar un salto en tu liderazgo? Agenda aquí.

Entrenamos Ejecutivos para ser los mejores Coaches Ejecutivos.

International Coaching Federation

Liderazgo del Capítulo Chileno de ICF potenciando el conocimiento y alcance de la profesión del Coaching en Chile conectando con las mejores prácticas a nivel mundial y apoyando el crecimiento del negocio de la comunidad de coaches miembros.

Instituto 3IE

Mentoring de Emprendedores utilizando mi experiencia en Ventas y Eficacia Comercial a emprendedores que comienzan la etapa de ventas y escalamiento de su empresa.

Círculo Mágico de Chile

TECHO

Executive Coach & HARVARD trained Leadership expert 🇪🇸 🇧🇷 🇺🇸 | MBA Leadership Professor | MTB 🚴🏼 Magician 🎩

Si alguna vez sentiste que no te promocionan…
Puede que el problema no sea tu talento.

18 hábitos silenciosos que te hacen ver poco profesional
(Aunque nadie te lo diga, te están evaluando)

1/ Llevar siempre cara de cansancio
↳ Proyectas falta de energía y entusiasmo.

2/ Responder con monosílabos
↳ Pareces apático o poco involucrado.

3/ Llegar tarde a reuniones
↳ No valoras el tiempo de los demás.

4/ Vestirse con descuido
↳ Afecta tu imagen profesional sin notarlo.

5/ Escribir con faltas de ortografía
↳ Daña tu credibilidad en cada mensaje.

6/ Evitar el contacto visual
↳ Genera desconfianza e inseguridad.

7/ Interrumpir a los demás
↳ Muestra ansiedad o falta de respeto.

8/ Hablar mal del equipo
↳ Refleja poca lealtad y mal liderazgo.

9/ No asumir errores propios
↳ Te ves inmaduro y poco confiable.

10/ No devolver llamadas o mensajes
↳ Comunica descuido y desinterés.

11/ Ignorar correos importantes
↳ Pierdes oportunidades por omisión.

12/ Hablar solo de tareas, nunca del negocio
↳ Te encasilla como ejecutor, no líder.

13/ No hacer preguntas
↳ Pareces cerrado y poco curioso.

14/ No prepararse para las reuniones
↳ Demuestra falta de compromiso.

15/ Revisar el celular mientras otros hablan
↳ Rompe la conexión y el respeto.

16/ Hacer promesas que no se cumplen
↳ Daña la confianza que otros te dan.

17/ Usar lenguaje negativo o queja constante
↳ Contamina el clima laboral y el ánimo.

18/ Entregar tarde sin avisar
↳ Hace que no confíen en tus tiempos.

Muchos de estos hábitos pasan desapercibidos.
Pero juntos pueden frenar tu crecimiento.

Linda semana.

Felipe Peña y Lillo
Te enseño cómo ser un gran Gerente
Coach Ejecutivo

♻️ Comparte esto con alguien que tiene talento,
pero no proyecta su mejor versión.

La Ley de los Audaces (Suits), amo la 2. ¿Cual te gusta más?

El jefe que dice "eso no va a funcionar" antes de escuchar la idea completa. El colega que critica cada proyecto nuevo porque le hace sombra.

El líder que prefiere mantener el control antes que ver crecer a su equipo.

Y lo peor: muchos ni siquiera se dan cuenta de lo que hacen.

Creen que protegen la empresa.
Que mantienen los estándares.
Que son realistas.

Pero en realidad solo protegen su ego.

He aprendido algo trabajando con equipos diversos:

El verdadero poder no viene de apagar luces ajenas.

Viene de encender más.

Cuando alguien en tu equipo tiene una idea loca, tu trabajo no es destruirla.

Es ayudarle a pulirla.
A encontrar cómo hacerla viable.
A conectarla con recursos.

Porque cada vez que apagas un sueño, no solo pierdes esa idea.

Pierdes la confianza de esa persona.
Su motivación.
Su siguiente idea.

Y probablemente, su talento.

Los mejores líderes que conozco tienen algo en común:

No temen que otros brillen más que ellos.

¿Tú qué tipo de líder quieres ser?

EVIDENTE Tu jefe no puede promocionarte si ni tú sabes
por qué deberías ascender. Sigue leyendo...

15 errores que sabotean tu ascenso sin que lo notes
(Y que ningún buen desempeño puede compensar)

1/ No documentar tus logros
↳ Si no los dejas por escrito, se olvidan rápido.

2/ No hablar con tu jefe sobre tu futuro
↳ Esperas que te propongan en vez de provocar la conversación.

3/ No mostrar visión estratégica
↳ Te ves como ejecutor, no como líder de futuro.

4/ No pedir feedback regularmente
↳ Vuelas sin instrumentos. No sabes cómo vas.

5/ No negociar condiciones de crecimiento
↳ Dejas tu carrera en manos ajenas.

6/ No tener red de apoyo interna
↳ Sin aliados, no hay influencia.

7/ Hablar solo de tareas, no de impacto
↳ Te enfocas en el hacer, no en el valor.

8/ No preparar tus reuniones clave
↳ Desperdicias oportunidades de brillar.

9/ No saber decir que no
↳ Terminas sobrecargado y sin foco.

10/ No capacitarte de forma intencionada
↳ Te estancas sin darte cuenta.

11/ Ser impaciente con los resultados
↳ La ansiedad te hace retroceder.

12/ No saber venderte sin parecer arrogante
↳ Otros avanzan mientras tú esperas reconocimiento.

13/ No hacer seguimiento a tus propuestas
↳ Lo que no se insiste, se disuelve.

14/ No preparar a alguien para reemplazarte
↳ Sin sucesor, no te pueden mover.

15/ Compararte constantemente con otros
↳ Pierdes energía y enfoque.

El ascenso no es suerte.
Es estrategia, visibilidad y preparación.

Linda semana.

Felipe Peña y Lillo
Te enseño cómo ser un gran Gerente
Coach Ejecutivo

♻️ Comparte esto con alguien que quiere crecer,
pero no sabe por qué aún no lo ascienden.

Suena duro, pero es real. He visto a muchos líderes que creen que ser indispensable es una fortaleza.

Spoiler: es tu mayor debilidad.

Porque si todo depende de ti, no estás liderando.

Estás siendo un cuello de botella con título fancy.

Los mejores líderes que conozco hacen lo contrario:

Se vuelven prescindibles a propósito.

Entrenan a su equipo para tomar decisiones sin ellos.
Comparten el conocimiento que otros guardan como secreto.
Confían en su gente incluso cuando es incómodo.

Y cuando se van de vacaciones, el equipo no solo sobrevive.

Prospera.

Esa es la diferencia entre un jefe y un líder.

El jefe necesita que lo necesiten.
El líder construye personas que no lo necesitan.

Si quieres ese ascenso, pregúntate:

¿Puede mi equipo funcionar una semana sin mí?

Si la respuesta es no, tu próximo objetivo no es subir.

Es soltar.

Delegar no es perder control.

Es multiplicar tu impacto.

Y eso sí te hace candidato para el ascenso.

Tu currículum no es un resumen.
Es un imán de entrevistas.

El problema es este:
Envías el mismo currículum
a 50 empresas distintas.

Crees que un solo documento
servirá para todas.

Tu currículum es invisible.
No pasa el primer filtro y,
al final, las entrevistas
se las llevan otros.

Los profesionales que ganan lo saben:
Un currículum es un documento
estratégico.

Habla el idioma del reclutador.
Demuestra tu valor desde el
primer segundo.

Aquí están 7 pasos para
construir un currículum que
te consiga la entrevista:

Adapta tu currículum a cada puesto.

Utiliza palabras clave del trabajo.

Cuantifica tus logros con números.

Crea un resumen profesional impactante.

Mantén el diseño limpio y profesional.

Elimina la información irrelevante.

Revisa la ortografía y la gramática.

👉 ¿Qué paso darás esta semana para
pasar de enviar currículums
a ganar entrevistas?

Felipe Peña y Lillo
Te enseño cómo ser un gran Gerente

¿Vas a dejar pasar otro año más sin ascender?

Trabajar duro o astuto, es el mismo esfuerzo. Tú eliges.

Entiendo esa sensación de impotencia al ver
como profesionales menos capaces
que tú ascienden

El 99% de mis clientes no saben cómo
pero te adelanto, no se trata de saber

Se trata de que pienses diferente
que pienses como un ejecutivo

Y eso se entrena
con alguien que ya fue ejecutivo.

Fui el primer profesional de mi familia
y siempre quise ser Gerente.

Me leí cuanto libro de Liderazgo encontré
Estudie Liderazgo en Harvard
Busqué grandes mentores
Tuvé grande aciertos.
Tuve fracasos.

(de los buenos)

Y en mi camino vi profesionales capaces
estancados, se quedaron pegados

Brillantes, cumplidores, leales,
nunca ascendieron

Por eso, yo entreno a profesionales ambiciosos que quieren ascender, brillar y ser reconocidos en sus empresas.

Sin depender de la suerte.
Sin trabajar duro, sino que astuto.

A ponerte en el camino para avanzar tu carrera
y aumentar tus posibilidades de ascender.

Busco 2 profesionales que quieran subir de cargo en 2026.

Voy a entrenarlos en Febrero y Marzo para que armen su estrategia de ascenso, siguiendo el modelo que vengo perfeccionando por 20 años.

No es teoría.
Son herramientas prácticas.

Es lo que yo hice para llegar a ser Gerente
en la mayor empresa móvil
de Chile por 10+ años.

Hablemos 30 minutos. Sin costo.

Veremos si puedo ayudarte a ponerte delante en la carrera.

Esa llamada puede iniciar tu camino a tu próximo cargo.

El link está en el primer comentario y también en mi perfil.

Un abrazo

Felipe

PD.- Sólo profesionales con ambición.

No hay crecimiento sin visibilidad.
Y no hay visibilidad sin intención.

10 formas en que los profesionales invisibles se autoexcluyen
(Y luego se preguntan por qué no los consideran)

1/ Evitar presentaciones
↳ Pierdes visibilidad donde más importa.

2/ No opinar en reuniones
↳ Nadie sabe cómo piensas ni qué aportas.

3/ No mostrar resultados
↳ Lo que no se muestra, no existe.

4/ Decir “yo no sé” todo el tiempo
↳ Reafirmas una imagen débil y pasiva.

5/ No contar tus logros
↳ Esperas reconocimiento sin dar contexto.

6/ No pedir feedback
↳ No muestras interés en crecer.

7/ No saludar a líderes
↳ Ignoras a quienes deciden tu futuro.

8/ Hablar en negativo
↳ Apagas tu energía y la del equipo.

9/ No participar en iniciativas
↳ Pareces desconectado del negocio.

10/ Esperar instrucciones en lugar de proponer
↳ Actúas como operativ@, no como protagonista.

Si no te haces visible,
otros van a pasar delante tuyo.

Linda semana.

Felipe Peña y Lillo
Te enseño cómo ser un gran Gerente
Coach Ejecutivo

♻️ Comparte esto con alguien que trabaja bien,
pero nadie parece notarlo.

La tarjeta de presentación
no sirve para nada.

El problema es que crees
que una red es solo coleccionar
contactos en LinkedIn.

Es una lista, no un activo.
Pides favores, pero no ofreces valor.

Cuando necesitas ayuda,
no hay nadie para ti.

Los profesionales que lideran lo saben:
Una red de contactos es un
ecosistema de valor, no una lista.

Se construye con confianza
y con el propósito de dar
antes de pedir.

Aquí están 7 pasos para
construir la red que te abrirá
puertas en tu carrera:

Define tu objetivo.

Identifica a las personas clave.

Busca un valor mutuo.

Mantén el contacto regularmente.

Ayuda a otros primero.

Sé genuino.

Sé un buen oyente.

👉 ¿Qué paso darás esta semana para
pasar de coleccionar contactos
a construir relaciones estratégicas?

Felipe Peña y Lillo
Te enseño cómo ser un gran Gerente

Es increíble cuánta gente vive en piloto automático.

Se quedan en trabajos que detestan.
Dicen sí a tareas que odian.
Entierran sus ideas antes de mostrarlas.

¿Por qué?

Porque alguien que apenas conocen podría desaprobar.

Ese excompañero de universidad.
Ese colega antiguo.
Ese contacto lejano.

Y entonces se quedan callados.
Por si acaso.

Pero la verdad es esta:

Los que más te juzgan
son los que menos te ayudan a crecer.

Entonces, ¿por qué construir tu carrera
en torno a sus opiniones?

Yo dejé de preocuparme por ellos
el día que empecé a mostrarme.

No para hacer ruido.
Para ser libre.

Porque cuando traes algo valioso,
las personas correctas te encuentran.

Así se construye liderazgo.
Así se abren oportunidades.

Nunca hubo mejor momento
para dar el primer paso.

👉 Soy Felipe Peña y Lillo,
te entreno para ser un gran Gerente.

Leí esto hace unos días y me quedé pensando.
Porque es verdad.

El mejor indicador de tu liderazgo no son tus logros.

Es lo que tu equipo puede hacer sin ti.

He visto managers con CVs impresionantes que dejan equipos perdidos cuando se van.

Y he visto líderes "normales" cuyos equipos crecen, se desarrollan y eventualmente los superan.

La diferencia está en cómo inviertes tu tiempo:

¿Resuelves todo tú para ir más rápido?
¿O enseñas a tu equipo a resolver para que vayan más lejos?

Un buen líder deja huella en los resultados.
Un gran líder deja huella en las personas.

Pregúntate:

Si tu equipo tuviera que explicar qué aprendieron trabajando contigo, ¿qué dirían?

¿Mencionarían habilidades concretas?
¿Formas de pensar?
¿Maneras de enfrentar problemas?

¿O solo recordarían que trabajaron duro?

Tu legado no es lo que lograste.

Es lo que tu gente puede lograr después de trabajar contigo.

¿Qué está aprendiendo tu equipo hoy?

Tu currículum no es suficiente.

Crees que tu experiencia
y tus títulos hablan por ti.

El problema es que no construyes
una marca personal.

Pasas desapercibido.
Cuando buscan a un experto, no te
encuentran y dejas que otros tomen tu lugar.

Los líderes lo saben:
Una marca personal sólida es
tu mejor activo profesional.

Es lo que te hace inolvidable
y te permite destacar en
un mercado saturado.

No te conviertes en una opción más.
Eres la única opción.

Aquí están 7 pasos clave
para construir una marca que te haga
un líder en tu industria:

Define tu nicho de mercado.

Crea contenido valioso y relevante.

Conecta con otros en tu industria.

Muestra tu experiencia con humildad.

Ten una presencia online sólida.

Aprende continuamente y comparte.

Sé consistente en tu marca personal.

👉 ¿Qué paso darás esta semana para
empezar a construir la marca
que te convertirá en un experto?

Felipe Peña y Lillo
Te enseño cómo ser un gran Gerente

Estar ocupado es fácil.
Ser productivo es raro.

Cualquiera puede llenar la agenda.
Cualquiera puede contestar mails todo el día.
mucha acción, pero sin avanzar.

Son trampas comunes:

– Confundir ocupación con progreso.
– Creer que cansarse es logro.
– Actuar como si el burnout fuera requisito.

Yo también caí en eso.
Hasta que lo reduje a lo esencial.

Una habilidad.
Un sistema.
Un método para convertir esfuerzo en impacto.

Decidí pensar más, construir más,
y vivir con más sentido.

Esto no pasó por accidente.
Pasó cuando dejé de querer hacerlo todo,
y me enfoqué en lo que genera valor.

El liderazgo real no es estar ocupado.
Es crear resultados que multiplican.

👉 Soy Felipe Peña y Lillo,
te entreno para ser un gran Gerente.

FALSO: Hay talentos que quieren liderar y otros ser expertos.
Contraten más gente que quiera ser jefe, expertos es más fácil de formar.

El problema de la empresa está en la selección.

Ese es el desafío, contratar profesionales que quieran movilizar y liderar la organización.

Cómo es posible que te des cuenta después, que contrataste gente que no quiere liderar.

Los espero con sus comentarios.

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Si tienes una mirada estratégica de negocios apalancada con un know-how de aspectos técnicos de la lixiviación de cobre, te invito a postular a este rol muy interesante y desafiante!

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