TALL Holding

Duties and Responsibilities: -
•	Identifying new clients by researching and creating networking opportunities.
•	Identify and pursue new business opportunities through market research, networking, and lead generation activities.
•	Identifying and developing new lines of business.
•	Develop, implement, sustain and improve the Governance, Enterprise Risk Management (ERM), Compliance management including ISO/ RC certification /management, Sustainability (ESG), Document & Record management systems and processes.
•	Provide necessary support to Manager & Leader of Governance & Risk Management Department for improving Governance, ERM, Sustainability (ESG) & Compliance Management System’s performance.
•	Monitor, measure, analyze and improve the GRC performance of departmental related activities and projects / programs
•	Establish, deploy and improve the GRC framework and strategies
•	Solve challenges, develop roadmaps and deliver sustainable solutions
•	Initiate reviews as part of continuous improvement cycle of all departmental related projects.
•	Act as master trainers of the Governance, Enterprise Risk Management (ERM), Compliance management including ISO/ RC certification /management, Sustainability (ESG), Document & Record management teams
•	Support the Governance, Enterprise Risk Management (ERM), Sustainability (ESG), Documentation, Record and Compliance management system processes, partnering with concerned entities to improve the efficiency and effectiveness of the processes
•	Manage the Top Corporate Risks Program, collaborating with initiative sponsors and owners on the determination and execution of initiative.
•	Collaborate with the teams /entities to develop and implement ongoing GRC initiatives reporting and disclosure
•	Facilitate, advice and/or conduct GRC internal assessments of processes, products, services and projects as part of the overall enterprise-wide GRC self-assessment and other targeted assessments, including documentation of such assessments.

Business Developer | Governance Risk & Compliance Analyst | HR Advisor | Internal Audit ISO

https://mostakbalacadmy.business.site/?utm_source=gmb&utm_medium=referral

•	 Providing HR support, guidance and expert advice to colleagues and managers.
•	Responsible for Preparing for ISO 9001:2015 to each client.
•	Responsible for preparing (Vision & mission & values & organizational chart & SWOT Analysis) to each client.
•	Responsible for Preparing( administration circulation & company profile &employee's handbook & ect.) to each client.
•	Developing HR practices and processes to ensure consistency.
•	In charge of the disciplinary, grievance and redundancy processes.
•	Writing job adverts and then advertising them. 
•	Carrying out salary reviews.
•	Building effective relationships with trade union representatives.
•	Responsible for the recruitment, selection and interviewing process. 
•	Develop, coordinate and deliver training modules as required.
•	Advising on change and improvements within the organisation. Sickness / absence monitoring & reduction. 
•	Negotiating with staff regarding their pay. 
•	Ensuring all HR administrative records are updated and maintained.
•	Advising managers on staff development. 
•	Negotiating terms and conditions of employment with staff. 
•	Conducting inductions with new starters in the business.

HR & Administration Manager Trainer & Business Developer Internal auditor ISO

GETC Group

•	Responsible for the HR function within GETC Group.
•	Member of the management team in GETC Group.  
•	Manage recruitment and selection of all new GETC Group employees and contract staff.  
•	Provide consultation to management on employee relations issues, and manage all disciplinary issues within the company. Manage all redundancy situations including calculations, financial guidance and communications to affected employees.
•	Management of Health and Safety for the entire site including risk assessments, audits and revisions of policy and procedures. Engage with consultants on an ad hoc basis.
•	Work closely with management and employees on all grievance issues within the company. 
•	Work closely with senior management to identity, develop and implement training and development programs in line with the business objectives.
•	Provide senior management and others with various types of employee reports including attrition, absence, compensation, annual leave, overtime costs and headcount.
•	Management of the full recruitment process including sourcing strategy; interviewing; reference checking; making offers to candidates; driving and delivering induction training.
•	Responsible for the development and delivery of the employee induction program. 
•	Design and implementation of a company-wide performance management system that is linked to the core vision and objectives of the business. Provision of on-going consultation to management on performance related issues.
•	Design of a merit increase and salary review system with built in factors such as salary review budget, company performance, individual performance, market rate of the job and internal equity to ensure fair and equitable review of salaries within the business.
•	Delivery of training to employees on a regular basis – e.g. induction training; quality training; training on effective recruitment and performance management.

Human Resources Manager

National company for constructions (An Egyptian-Libyan Company) .

•	Responsible for all human resource activities including employment, labor relations, etc.
•	Follow-up to recruitment of foreign labor through international manpower agencies, starting from approval of the Department of Labor and get a visa to issue a letter of appointment.
•	Supervision and follow-up of all the procedures in granting resident permit to all our staffs,  from medical examination procedures, the fingerprint and even doing ID Card of each employee.
•	Preparing and Document of employment contracts for all of our staff.
•	Manual and computerized file keeping and maintenance for each employee and all files related to administrative affairs.
•	Supervision and follow-up each Governmental agencies ( ministry of labor- Ministry of Municipality - Ministry of Foreign Affairs - Supreme Council of Health - Ministry of Interior - Embassies ...).
•	Determination of annual leave for staff and workers.
•	Doing all the administrative affairs and human resources Starting from 
follow the staff and workers, organizing the daily work of the company, write 
and edit models and management reports and submitted to the General 
Director.
•	Assignment of tasks to each employee and monitoring the tasks.
•	Understanding any problem related to work or staff and taking drastic 
measures with management’s approval to prevent such problems in future.
•	Effective communication with our customers and assuring to solve any problem as quickly as possible and taking necessary actions.
•	Preparing report explaining staff performance and submitting reports to higher management.
•	Manual and computerized file keeping and maintenance of Monitoring and maintaining control over all the company owned automobiles, including Technical examination and annual renewal of each vehicle.
•	Supervision and control over the accommodation of staff and workers.

HR specialist

Ibn Sereen  bookstore distributor (Egypt)

Administrative and financial affairs specialialist

أشارت بعض الدراسات إلى أن الشركات التي تقوم بإعادة الهيكلة بشكل فعال يمكن أن تحقق تحسينات في الإنتاجية بنسبة تتراوح بين 20% إلى 30% ....... كما يمكن أن تخفض تكاليف التشغيل بنسبة تصل إلى 10% إلى 25% سنويًا، اعتمادًا على طبيعة القطاع وحجم الشركة.

                                                                                                         *دراسة من شركة McKinsey & Company


إذا كنت تبحث عن استشاري يمكنه تقديم حلول متكاملة تواكب تطلعات شركتك وتدفعها نحو النجاح المستدام، يسعدني أن نبدأ رحلة مثمرة لتحقيق ذلك.

 (*) المؤهلات العلمية:-
1- درجة الدكتوراه(PhD) في إدارة الأعمال.
2- درجة الماجستير(MSc) في إدارة الأعمال.
3- دبلوم الدراسات العليا في إدارة الأعمال.
4- أكثر من 30 دورة تدريبية في مجال العلوم الإدارية والمالية والتجارية والتسويق والاستراتيجية وتحليل الأعمال.


 (*) الخبرات العملية:-
خبرة(15) سنة( بمصر – قطر- السعودية – السودان) في مجال:-

1- تطوير الأعمال | التطوير التنظيمي | إدارة الموارد البشرية & المواهب | التخطيط الاستراتيجي | الإتصال المؤسسي & تحسين تجربة العميل.
2- إضافة إلى خبراتي في مجال إدارة الجودة الشاملة | التميّز المؤسسي | تنفيذ سياسات ومواصفات الجودة ISO | الحوكمة والإمتثال وإدارة المخاطر | إدارة استمرارية الأعمال.
3- التعلم & النمو & التحسين المستمر | بناء القدرات & نقل المعرفة من خلال برامج تدربية إحترافية. 
4- تدريس جميع مواد إدارة الأعمال | مراجع ومحرر لمجلات علمية مُحكمة.


 (*) جهات قدمت فيها استشارات وتدريب :-
خارج مصر:
1-  جمعية فلاليح القصيم – القصيم.
2-  شركاء للتدريب والاستشارات – الرياض.
3-  العاج الفضي للتدريب والاستشارات – الرياض.
4-  كيان للاستشارات – جدة.
5-  تال القابضة - الرياض.
6-  هيئة المهندسين السعوديين- جدة.
7-  الدرع العربي للتأمين- الرياض.
8- GETC-Group - قطر.
9-  بنك السودان الزراعي.
10-  هيئة مصحف السودان - السودان.
11- هيئة الطيران المدني السعودي.
12- المجلس الصحي السعودي.
13- نادي النصر الرياضي السعودي.
14-  المركز الوطني السعودي للنخيل والتمور.
15- إتقان التربية للاستشارات التعليمية والتربوية – الرياض.
16- بيكولو لصناعة البن – الرياض.
17- شركة تجارة منتجات الحيوان – الرياض.

داخل مصر:-
1-  بدر الدين للبترول.
2-  بوتجاسكو للغاز الطبيعي.
3-  السويس للبترول.
4-  سكك حديد مصر.
5-  مصلحة الضرائب المصرية.
6-  مصنع ألومنيوم - نجع حمادي - قنا.
7-  القابضة للأدوية - شركة قطاع أعمال.
8-  مصر للطيران.
9-  وزارة الزراعية المصرية.
10- وزارة الشباب والرياضة المصرية.


أسعد وأتشرف ببدأ رحلة نمو ونجاح جديدة مع حضرتك

                                                               خالص تحياتي،،،       
                                                           د/محمد زيدان      
                                                                 00201014147736            
                 mohamed.zidan90@yahoo.com

(فَبِمَا رَحْمَةٍ مِّنَ اللَّهِ لِنتَ لَهُمْ ۖ وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ) الآيه..
 
 


- فجعل الله سبحانه وتعالى اللين وحسن الخُلق ركيزة القيادة المؤثرة،

- وجعل القسوة والغلظة سببًا لتفكك الجماعة وضعف الولاء والانتماء!
 


📖 وقال تعالى أيضًا:
- {وَقُولُوا لِلنَّاسِ حُسْنًا} (البقرة: 83).

- {ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ} (فصلت: 34).

- {فَقُل لَّهُمْ قَوْلًا مَّيْسُورًا} (الإسراء: 28)
 



📜 وفي الحديث الشريف قال ﷺ:
- (تبسمك في وجه أخيك صدقة) : أخرجه الترمذي وصححه الألباني رحمه الله.

- (يسروا ولا تعسروا، وبشروا ولا تنفروا) : أخرجه أبو داوود وصححه الألباني رحمه الله.
 



📑 من هذا المنطلق الشرعي الراقي،
- تُعدّ الفكاهة التنظيمية (Organizational Humor) امتدادًا لسلوك نبوي راقٍ يقوم على اللين، التيسير، وإدارة العلاقات بروح إنسانية.
 

- إنها ليست خفة في الموقف، ولكن حكمة في التوقيت،
وليست تقليلًا من الجدية، إنما إتقان لفن التوازن القيادي بين الحزم والرحمة.
 

- وكما كان التبسّم عبادةً في السلوك الفردي، أصبح اليوم مهارة قيادية تُبنى عليها الثقة وتُدار بها الثقافة التنظيمية.
(Organizational Humor as a Governance of Emotional Culture)
 
 
 
 
 
ختامًا:
وحتى أُبرئ ذمتى أمام الله، في بيئات الأعمال العربية يجب أن تكون الفكاهة التنظيمية (Organizational Humor) وفق ضوابط الشرع الحنيف دون الوقوع في أية مخالفات شرعية!

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D

Management Consultant | Driving Excellence, Governance & Sustainable Growth Across MENA | Org Development & HR & Strategy Expert | Trusted Advisor to Leading Institutions | Open to connections & impactful collaborations

الفُكاهة التنظيمية_Organizational Humor_ د_محمد زيدان

هندسة القرار الاستراتيجي(منهج تنفيذي لإعادة تصميم منظومة اتخاذ القرار داخل المؤسسات).
 



- في عالم تتسارع فيه التحولات، لا تسقط المؤسسات بسبب نقص الأدوات ولكن بسبب قرارات كبرى تُتخذ دون هندسة قرار ناضجة!


- منهج هندسة القرار الاستراتيجي الذي طوّرناه بالتعاون مع الفاضل والخبير في التخطيط الاستراتيجي والبناء المؤسسي Ayman Tobasee


 -  يقدم إطارًا عمليًا يحمي المؤسسة من قرارات مرتجلة تقود للهدر أو الانحراف الاستراتيجي.


- الفكرة الجوهرية بسيطة: قبل أن تسأل ما القرار الصحيح؟… 
اسأل: هل لدينا منظومة قرار صحيحة؟
 

- الإطار يرتكز على: حصر القرارات الحرجة، مواثيق القرار، مجالس القرار، طبقة ذكاء القرار، وبوابات (Gate 0–2) لضمان جودة القرار قبل الاستثمار أو التوسع.
- النتيجة؟ 
قرارات أوضح، مخاطر أقل، وثقة أعلى لدى المالك ومجلس الإدارة.
 


- هندسة القرار ليست رفاهية… ولكن تعتبر خط الدفاع الأول عن الموارد، والسمعة، واستدامة المؤسسة.
 
 
 

📑 يقدّم هذا الكاروسيل منهج تنفيذي لإعادة تصميم منظومة اتخاذ القرار داخل المؤسسة، بما يضمن اتساق القرارات الكبرى مع القدرات المؤسسية، ونموذج التشغيل، وطموح النمو.
 
 
قراءة ممتعة.

taplio

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's Linkedin Analytics

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D

Performance ScoreDr. Mohamed Zidan, Ph.D's LinkedIn Performance

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's Best Posts (last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

.css-6ytdur{background-image:linear-gradient(284deg, rgba(39, 43, 72, 1) 0%, rgba(33, 47, 183, 1) 100%);color:transparent;-webkit-background-clip:text;background-clip:text;}Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's Linkedin Analytics

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's LinkedIn Performance

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's Best Posts .css-1emoo84{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:400;color:var(--chakra-colors-gray-600);}(last 30 days)

Ready to grow your LinkedIn presence?

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's Linkedin Analytics

Performance ScoreDr. Mohamed Zidan, Ph.D's LinkedIn Performance

Dr. Mohamed Zidan, Ph.D's Best Posts (last 30 days)