Amelie Maurel

I'm Amélie: full of energy, smile, good humor, discipline and a healthy dose of ambition. I have a rhythm to my day, a time slot for everything, and if it doesn't fit, I have to prioritize differently. My goal is to get out of every conversation with something I've learned and something I've shared. I'm passionate when I commit to something, I go all out. I like to challenge people and push them to their limits, which isn't always accepted 🤭.Well, I live my job fully, just like the rest of my life. People tell me I have trouble settling down, and it's true, but I do it anyway. My main resource is my mind, and I look at it as a vegetable garden that needs to be cultivated day after day. I meditate, write, refocus and train myself on those subjects.I'm one of those people who believes that we create our own reality.

Owner Sandler France

World leading Sales and Sales Management Transformation (consulting, training, coaching)

Sandler operates in France under the legal name of New Ways SARL.
 
Goal: Align the sales structure, sales management, sales skills and processes, to our customers sales strategies & generate a continuous increase of their profit.

We ONLY work with SPECIAL business owner, sales directors and sales team across multiple industries. Why special, because they are ambitious, focus, willing to work outside of their comfort zone, wanting to move forward, committed & engaged.

Our job starts by setting up expectations of our collaboration, then we assess the team and its management, we design the skills development plan and processes to be implemented and follow them through.

We have a broad range of action covering:
- the sales issues encountered in the field by the team 
- we work closely with managers to implement a sales and management process making salespeople accountable
- and we work with the customer service department to convert it as a profit center, helping them detect new sales opportunities. 

Those profound changes, coming from the Sandler methodology, build a strong sales culture and constant growth.  

Since 2011, I have been training more than 7000 people across France, Salvador, Guatemala, Costa Rica, Panama, Ecuador and Peru in English, French and Spanish. I'm also a speaker at events & companies on sales and sales management topics.

If you want to discuss about your company future growth, contact me.

J’ai eu une super surprise il y a quelques semaines.

Un client m’appelle et me dit :
« L’équipe te demande. Ils ont besoin d’un coup de main. »

Waouh.

Dans mon métier, soyons honnêtes :
les équipes commerciales me fuient plus souvent qu’elles ne me réclament 😂

Dans leur tête, je suis souvent :
- “la consultante qui va venir délivrer sa science”
- “celle qui ne vend même pas elle-même”
- “celle qui ne connaît pas notre métier”
- “celle qui ne sait pas à quoi on est confronté au quotidien”

Bref…
👉 encore une perte d’argent pour la boîte.
👉 et sûrement un petit bout de l’intéressement qui s’envole 😉

Alors quand une équipe commerciale demande volontairement à son manager de se faire aider…
je dis juste : chapeau 🎩

Quelle humilité.
Quel niveau de maturité.

Parce que reconnaître qu’on peut progresser, ce n’est pas une faiblesse.
C’est une compétence.
Et aujourd’hui, c’est probablement la plus recherchée de toutes :

👉 l’envie d’apprendre et de se dépasser.

Je ne nommerai pas cette équipe.
Mais si vous vous reconnaissez :
continuez comme ça.

C’est exactement l’ADN de la réussite.

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Conversation post-conférence avec un DG.
Il me dit :
« Une machine, c’est facile.
On investit, on amortit sur X années, elle produit X.

Un commercial, c’est impossible à amortir dans un bilan.
On ne sait pas combien il va produire, ni si ce sera constant.
Et puis il reste 3 à 5 ans max… ce n’est pas rentable. »

Silence. Puis une simple question :

👉 Qui va vendre ce que la machine produit ?

À partir de là, d’autres questions s’imposent.
Pas pour juger. Pour comprendre.

- Problème de recrutement ?
- Problème d’onboarding ?
- Problème de montée en compétences ?
- Problème de management ?
- Problème de plan d’actions clair ?
- Problème de responsabilisation ?
- Problème d’exécution, tout simplement ?

Ou alors…
Peut-être que vos produits sont devenus des commodités.
Et dans ce cas, soyons honnêtes :
👉 un site e-commerce fera très bien le job.

Mais si vous avez besoin :
- de créer de la valeur
- de vous différencier
- de défendre des marges
- de vendre dans des environnements complexes

Alors le sujet n’est pas le coût du commercial.
Le sujet, c’est le système dans lequel vous l’avez placé.

La machine, on la maîtrise.
Le commercial, on le subit… ou on le construit.

À votre avis, dans combien d’entreprises le vrai problème n’est pas le commercial, mais l'environnement dans lequel on le fait évoluer ?

Mon souhait en implantant Sandler en France était de changer la vie des commerciaux et de leurs dirigeants, de transformer leurs façons de faire pour atteindre sereinement et durablement leurs objectifs.

Alors aujourd'hui, voici ma proposition pour les plus ambitieux.

🎥 Nouveau cap : et si tu étais le prochain ?

Découvrez notre programme de bourse Sandler : une année complète de formation, de coaching et d’accompagnement pour faire évoluer ta posture, booster ta performance et devenir un leader commercial aligné.

Si tu es prêt à sortir de la routine, à challenger tes habitudes et à investir sur ton métier de vendeur ou de manager cette opportunité est pour toi.

👉 Regarde la vidéo, postule, et transforme ton potentiel en impact concret : https://lnkd.in/ewaAkkgT

#sandlerfrance #sandler #bourse #boursesandler

Open video: Bourse professionnelle Sandler on youtube.com

Parler de choses sérieuses sans se prendre au sérieux.
Surtout en conversation commerciale.

Le moment le plus dangereux dans une carrière, tu sais lequel c’est ?
👉 Quand tu penses que tu sais déjà tout.
👉 Quand tu te dis que personne ne peut plus rien t’apprendre.
👉 Quand tu brandis tes 20 ans d’expérience comme un bouclier.

C’est souvent exactement là que les perfs commencent à baisser.

Tu prends le melon (mais tu ne t’entends pas).
Tu es convaincu d’avoir raison.
Et, sans t’en rendre compte, tu commences à trouver des excuses à tes échecs.

Et là, petit sourire intérieur :
« Ah oui… je reconnais bien mon collègue Machin 😏 »

Bien sûr, le nec pus ultra :
C’est toujours les autres qui ne comprennent pas la valeur de ce que tu vends. 🤣

Et si 2026 devenait l’année :
- des essais
- de la curiosité
- de l’apprentissage assumé

Perso, j’apprends au minimum un truc par jour.
J’ai la chance de parler à beaucoup de personnes.
Et je découvre sans cesse d’autres univers, d’autres façons de faire, de penser, d’analyser.

🎯 Défi pour toi
Pendant 12 semaines, note une chose que tu apprends chaque jour.
Même petite. Même inconfortable.

À la fin, fais le bilan.
Tu risques d’être surpris.

Alors, c’est quoi le dernier truc que tu as appris aujourd’hui ?

J’ai lu une citation en début d’année. Sans auteur. 
Et franchement, elle tombait pile.

« Un homme qui ne vise rien atteint sa cible avec une précision étonnante. »

J’ai bien ri 😄. Puis… j’ai creusé.

Quelques chiffres qui piquent un peu :

- Environ 15 à 20 % des gens se fixent des objectifs
- Seulement 3 % les écrivent noir sur blanc
Déjà, ça pose le décor.

Perso, je fais un tableau de vision, des images, du concret, du visible.
Et puis c’est plus fun, soyons honnêtes.

Mais là où ça devient vraiment intéressant, c’est la suite :

👉 Seulement 8 % des personnes qui se fixent des objectifs… les atteignent.

Faisons le calcul :
Sur 100 personnes,
20 se fixent des objectifs
1,6 seulement vont jusqu’au bout

Pourquoi ?
Parce que beaucoup ont :
- des rêves sans plan
- donc pas de constance
- pas de révision hebdomadaire
- personne avec qui partager l’objectif pour se faire tenir à la culotte

Résultat :
👉 abandon en moins de 6 semaines.

Avoir un objectif, ce n’est pas le sujet.
Le vrai sujet, c’est :
- le système autour
- la discipline
- le suivi
- et l’environnement qui empêche de lâcher

Question simple pour démarrer l’année autrement :
👉 ton objectif est-il un rêve sympathique… ou un plan qui résiste au quotidien ?

Il existe 3 façons de faire croître son entreprise.

➡ Vendre plus en parlant à plus de personnes
Mathématiquement, ça marche.
Opérationnellement… ça veut dire plus de temps.
Question simple :
👉 es-tu prêt à travailler deux fois plus ?

➡ Parler aux bonnes personnes
Un profil de client idéal clair.
Moins de dispersion, plus d’impact.

➡  Avoir les bonnes conversations
Celles qui permettent de vite disqualifier.
Pour arrêter de perdre du temps là où il n’y a rien à gagner.

La majorité des entreprises s’épuisent sur le point 1.
Alors que la croissance durable vient surtout des points 2 et 3.

Dernière question, la plus inconfortable :
Combien de temps passes-tu encore à parler aux mauvaises personnes ?

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