coopGo.consulting eG

CoopGo.consulting: a group of consultants with deep experience in various areas of the European economy. We engage ourselves to improve the society for the future of the next generation. To this end, we promote projects of sustainability, public welfare, health and education.

Chairman of the board/ Vorstandsvorsitzender bei CoopGo.Consulting eG

IdeeXperten

Machen wir uns fit fürs 21. Jahrhundert - Innovativ, digital, kollaborativ!
Let's get fit for the 21st century - innovative, digital, collaborative!

Gründungsmitglied

Global Business Research (GBR)

GBR is a full-service international B2B research and business advisory ﬁrm headquartered in London. By leveraging its cross-industry network of senior executives in multiple disciplines, GBR focuses on business research, data insights, growth strategy consulting and corporate training across multiple industries.

Global Research Director, Digital Transformation 

Cognizant

Emerging Business Accelerator Driving Innovation@Cognizant: 
Digital Transformation & INDUSTRIE 4.0

Digital Business, Connected Products, Director

Wipro Limited

Manufacturing & Hi Tech

European Union Project Road4FAME

Contribute to develop a strategic research and innovation roadmap for future architectures and services for manufacturing in Europe and derivation of business opportunities

Member of the Core Team

Dassault Systemes (Delmia Division/ Apriso MES Solutions)

Solution Strategy and Business Development

Constellium (former Rio Tinto Alcan)

Business Improvement / Change Manager / IT

Marcam

Manager of the Protean ERP System Consultancy Team

AHP Havermann & Partner GmbH

Manager System Engineering Team Stuttgart

Investing in sustainability to maintain prosperity!

IT - and Operational Excellence expert with proven track record in managing business transformation- 
and development. Alexander has over 30 years of experience in process improvement based on the integration of Lean Management, IT best practices and organization / leadership culture. He has conducted numerous improvement programs with virtual, cross-functional, multinational teams during critical enterprise phases such as corporate mergers and spin-offs. In his consultancy activities he has accompanied manufacturing sites from various industries on their path to smart manufacturing.  
Alexander is committed to missions combining profitability with social and environmental responsibility 
such as strategic ICT research and innovation programs for non-profit organizations and the European 
Union. 
Since the beginning of the Corona pandemic, he has been increasingly engaging himself to 
advance the digitization of the “Mittelstand”, small and midsized companies in various roles: as  
founding member of the CoopGo.Consulting - Cooperative, active support for Startups and within 
government organizations. In parallel he supervises master theses in IT and International Management. 
He is native bilingual in German and Romanian, fluent in English and French. 
Alexander has a Master in Computer Science and Electrical Engineering and owns an education in 
Lean Six Sigma Black Belt, European Project Manager and ITIL.

Specialties: - Digital Business Transformation/ INDUSTRIE 4.0/ IOT
- Operational Excellence (Strategy Development / Deployment, Lean Six Sigma)
- Business Development (PLM, ERP/SAP, MES, SCM, Outsourcing Services & System Integration)
- Enterprise wide integration & automation (PLM, ERP/SAP, MES, SCM)
- Business Process Analysis (Orchestrate value discovery and assesment programs)
- Project and Program Management 
- Change Management / organizational Transformation  
- Lead virtual internat., cross-functional teams 
- Training and Coaching 
- Marketing & Communication (Company ambassador, Public Speaker, marketing events)
- Social Competence (Business Reorganization, M&A)
- IT Service Management (ITIL, industrialize IT as a manufacturing unit)

Stahlgipfel ernst gemeint – oder Signal ohne Wirkung?
Heute findet im Kanzleramt erneut ein Stahlgipfel statt. Wieder werden große Begriffe fallen: Transformation, Zukunftssicherung, grüner Wasserstoff. Doch die zentrale Frage bleibt: Wann kommt die Umsetzung?
Seit Jahren wird auf nationale Infrastruktur, Leitungen und Förderzusagen verwiesen. Währenddessen steigt die Unsicherheit in den Stahlregionen. Aus Gesprächen im Saarland – in Unternehmen, Verbänden, Landespolitik und Verwaltungen – hören wir immer häufiger Zweifel, ob grüner Stahl tatsächlich gewollt, finanziell tragfähig und zeitlich erreichbar ist.
Das Problem ist nicht mangelnder Wille. Es ist das Warten auf Lösungen, die von außen kommen sollen.
Dabei könnte ein entscheidender Teil vor Ort entstehen: Grüner Wasserstoff regional erzeugt, dezentral organisiert, kooperativ getragen – in Partnerschaft zwischen Industrie, Landwirtschaft, Kommunen und Mittelstand. Nicht 2035, sondern heute. Nicht als Großprojekt mit nationaler Abhängigkeit, sondern als regionales Wertschöpfungssystem.
Unser Ansatz en-solution® – Auf dem Punkt steht exemplarisch für viele Initiativen engagierter Bürger, Unternehmen und Genossenschaften in Deutschland, die längst tragfähige Modelle entwickelt haben:
lokal, skalierbar, systemisch durchdacht.
Wir haben diesen Weg in den vergangenen Monaten mehrfach vorgestellt – im Umfeld von Stahlproduktion, Landesregierung und Wirtschaft. Das Interesse war höflich – die Bereitschaft zu konkreten Schritten jedoch  verhalten. Doch die Zeit läuft.
 Wenn Transformation zu lange aufgeschoben wird, wird sie zur Sanierung.
 Und wenn Sanierung zu spät kommt, wird sie zur Abwicklung.
Die gute Nachricht: Das Zeitfenster ist noch offen.
 Die Lösungen liegen vor uns. Sie müssen nur aufgegriffen werden.
Wir stehen nach wie vor bereit – nicht, um „eine Lösung zu verkaufen“, sondern um gemeinsam regionale Souveränität, industrielle Zukunft und Wertschöpfung im Saarland (und anderswo) zu sichern.
Wer den Wandel gestalten will, sollte jetzt sprechen.
 Nicht beim nächsten Gipfel.
#GrünerStahl #Industriestandort #WertschöpfungVorOrt #WasserstoffVorOrt #EnergiewendeRegional

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