Governo do Estado do Espírito Santo

Serviços de Consultor Individual na área de Gestão de Projetos com foco em Inteligência Analítica para atender às demandas do Órgão Executor do Programa de Modernização da Gestão Fazendária (PROFISCO II), no âmbito do Projeto de Inteligência Analítica para Automação de Macroprocessos da Administração Geral, com foco em Suprimentos, Logística e Ativos Imobiliários.

Consultor em Gestão de Projetos e Inteligência Analítica

PMI Espírito Santo

> Gerente do Projeto do 20° Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (2025)

> Host no Podcast PMI-ES Talk (2025)

> Gerente do Projeto de Gamificação do PMI-ES (2024)

> Responsável pelo Conteúdo do Agile Day (2024)

> Participação em Projetos Voluntários do Capítulo do PMI Espírito Santo.

Gerente de projetos

Schmersal Brasil

Engenheiro de vendas

Coordenador de Projetos

• Orientações iniciais para estruturação dos fluxos de elaboração de projetos de adequação a NR-12 para equipamentos das Usinas de Pelotização e Porto de Tubarão.
• Elaboração de Cronograma Detalhado no MS Project, para atendimento as expectativas do cliente, chegando a atingi quase 40 mil linhas.
• Tramitação e Gestão dos projetos e documentos, junto ao CDE, através do sistema de arquivo técnico da VALE (GED).
• Organização e orientação das equipes técnicas de elaboração dos projetos, além da interface com o cliente, por meio de reuniões.

Engenheiro de aplicação

• Elaboração de Apreciação de Riscos para transportadores de correia do Porto de Tubarão – Vale-ES.
• Condução de reuniões técnicas e administrativas, parta definições pertinentes as atividades do projeto.
• Gestão de equipes de elaboração de projetos elétricos e mecânicos, para atendimento as adequações;
• Gestão e Aprovação dos projetos referentes aos 169 transportadores de correia (TMF e TPM), junto ao arquivo técnico da Vale através dos Portais de Tramitação dos Documentos.
• Elaboração de Cronogramas para Paradas de Usina.
• Organização Inicial e Gestão de Terceirizada para a instalação das proteções customizadas (telas Belgo).
• Criação de planilhas de acompanhamento e controle de atividades.

Analista de documentação técnica

Del Jardim Engenharia

Desempenhei um papel multifacetado que envolveu o desenvolvimento de laudos técnicos, projetos Arquitetônicos, Estruturais, Elétrico, Hidrossanitários e de Prevenção e Combate a Incêndio e Pânico, além da execução de obras e reformas. Responsável por todas as etapas dos projetos, desde o levantamento inicial de requisitos até a entrega final, utilizei meus conhecimentos técnicos e experiência para garantir resultados de alta qualidade.
No campo dos laudos técnicos, conduzi avaliações e inspeções minuciosas em estruturas existentes, identificando quaisquer problemas ou deficiências. Em seguida, elaborei relatórios detalhados com análises técnicas e recomendações para corrigir as questões identificadas.
Na área de projetos, desenvolvi soluções funcionais, levando em consideração as necessidades dos clientes, os requisitos legais e as melhores práticas da engenharia civil. Utilizando softwares especializados, como AutoCAD e Revit, criei desenhos técnicos precisos e modelos 3D que permitiram uma visualização clara dos projetos.
Além disso, tive a oportunidade de executar obras e reformas, supervisionando equipes de trabalho e garantindo a conformidade com os projetos e os padrões de qualidade estabelecidos. Coordenei o fornecimento de materiais, a contratação de mão de obra e a gestão dos cronogramas, garantindo a conclusão bem-sucedida dos projetos dentro dos prazos estabelecidos.
Ao exercer essas diversas responsabilidades, desenvolvi habilidades de gestão, resolução de problemas e tomada de decisões. Lidar com clientes, fornecedores e outros profissionais envolvidos nos projetos também me permitiu aprimorar minhas habilidades de comunicação e negociação.

Engenheiro civil

Arte Nova Engenharia

Trabalho na elaboração de projetos: Estruturais, Arquitetônicos, Hidrossanitários, Elétricos e de Combate e prevenção à Incêndio.

Estagiário

Faculdade UCL

Durante meu período na faculdade, tive a oportunidade de atuar como monitor acadêmico em disciplinas básicas da Engenharia para alunos graduandos. Como monitor, meu papel era auxiliar os estudantes no processo de aprendizado, fornecendo suporte individualizado e facilitando a compreensão dos conceitos fundamentais das disciplinas.
Minhas responsabilidades incluíam conduzir sessões de revisão, responder perguntas dos alunos, explicar os conceitos de forma clara e auxiliar na resolução de exercícios e problemas práticos. Além disso, eu também colaborava com os professores para desenvolver materiais didáticos complementares e propor atividades de reforço.
Nessa experiência, pude aprimorar minhas habilidades de comunicação, paciência e capacidade de adaptação, pois cada aluno tinha seu próprio ritmo de aprendizado e diferentes níveis de familiaridade com os tópicos abordados. Foi gratificante ver o progresso dos alunos ao longo do semestre e testemunhar sua evolução acadêmica.
A função de monitor acadêmico me proporcionou uma compreensão mais profunda dos conceitos básicos da Engenharia, uma vez que precisei revisar e consolidar meu próprio conhecimento para transmiti-lo de forma clara e concisa aos alunos. Além disso, também aprendi a lidar com diferentes estilos de aprendizagem e a desenvolver estratégias eficazes para auxiliar os estudantes em seu processo de aprendizagem.
Essa experiência como monitor acadêmico foi enriquecedora tanto para o meu desenvolvimento profissional quanto pessoal, pois pude compartilhar meu conhecimento, ajudar outros alunos a superar desafios acadêmicos e contribuir para o sucesso coletivo na jornada rumo à graduação em Engenharia.

Monitor Acadêmico

Phone: (27) 99532-6111

MBA - Agile Project Management (Fev/2023 - Set/2024)

ENGENHARIA ELÉTRICA (Jan/2020 - Julho/2022)

ENGENHARIA CIVIL (Fev/2012 – Dez/2016)

Certificações:

• PMP ® - Project Management Professional (ID: 3800945)
• PMI-ACP ® - PMI Agile Certified Practitioner (ID: 3847644)
• PSM ™ - Professional Scrum Master I (ID: 980970)
• SFC ™ - SCRUM Fundamentals Certified (ID: 957452)

Membro PMI
ID: 9126722

Competências:
• Gerenciamento de Projetos: conforme conceitos PMBOK e SCRUM.
• Liderar e gerenciar equipes multidisciplinares envolvidas em processos executivos.
• Avaliações técnico-normativas e elaboração de Laudos de Engenharia.
• Elaboração de Apreciações de Risco

SOFTWARES (principais)
• Cypecad;
• MS Project;
• Pacote Office Avançado;
• Power BI;
• Primavera;
• Python;
• Autocad;
• Revit;
* VBA e Power Query;

Experiências

Coordenador de Projetos – Ace Schmersal SA:

PI-1153 - ARCELOR MITTAL
• Gerente do Projeto e Preposto do Contrato
• Execução do Planejamento, Medições e Controle.

PI-687 – VALE S/A
• Gerente do Projeto e Preposto do Contrato
• Orientação e estruturação dos fluxos de elaboração de projetos de adequação a NR-12 de equipamentos das Usinas de Pelotização e Porto da VALE (ES/MG/MA).
• Elaboração de Cronograma Detalhado no MS Project, para atendimento as expectativas do cliente, com mais de 40 mil linhas.
• Gerenciamento dos projetos e documentos, junto ao CDE, através do sistema de arquivo técnico da VALE (GED).
• Gestão das equipes técnicas de elaboração dos projetos, além da interface com o cliente, por meio de reuniões.

PI-500 – VALE S/A
• Elaboração de Apreciação de Riscos para transportadores de correia do Porto de Tubarão – Vale-ES.
• Reuniões técnicas e administrativas, para definições pertinentes as atividades do projeto.
• Gestão de equipes de elaboração de projetos elétricos e mecânicos, para atendimento as adequações;
• Gestão e Aprovação dos projetos referentes aos 169 transportadores de correia (TMF e TPM), junto ao arquivo técnico da Vale através dos Portais de Tramitação dos Documentos.
• Elaboração de Cronogramas para Paradas de Usina.
• Organização Inicial e Gestão de Terceirizada para a instalação das proteções customizadas (telas Belgo).

PI-444 – VALE S/A
• Planejamento e elaboração de Apreciação de Riscos com definições e soluções eletromecânicas, para proteção de máquinas e equipamentos, para atendimento a NR-12;
• Apontamentos de dispositivos de controle, automação e segurança para adequação de máquinas e equipamentos;

2017/1 – 2020/1 – Engenheiro CIVIL - Del JARDIM Engenharia

Olá Rede... Para aqueles que me acompanharam nos últimos meses, sabe o quanto estive engajado aqui na divulgação do 20° Seminário Capixaba de Gestão de Projetos, que ocorreu agora nos dias 24 e 25 de outubro, organizado pelo PMI Espírito Santo. 

Tive a imensa honra de ser o Gerente responsável por este Projeto, neste ano e decidi, que nos próximos dias, estarei contando episódio por episódio, do que foi este evento.

Deixo desde já o convite a todos, para estarem presentes no 21º SCGP no próximo ano, e registro o meu agradecimento a pessoas que foram fundamentais na minha trajetória, até aqui no PMI-ES, que são o Artur Guidoni, MBA, PMP®, DASM que me apresentou ao capítulo, a Andreia S. que foi a primeira a me convidar para ser voluntário, a Vanessa O. que além de apoiar sempre depositou sua confiança e incentivo para grandes desafios, incluindo a indicação para GP deste seminário; ao Jonas Lisboa, MSc, PMP que me passa a segurança e apoio, a Scheila Lagass que sempre esteve próxima neste projeto, onde encontramos grande sintonia, alinhamento e uma comunicação satisfatória para superar os desafios. Além destas figuras de liderança do PMI-ES, tenho muitos outros agradecimentos a fazer (que serão cenas das próximas postagens).

Project Management Institute

Adriano Henrique Jardim Do Carmo, MBA, PMP®, PMI-ACP®, PSM™

Gerente de Projetos | Engenheiro Eletricista | Engenheiro Civil | MBA | PMP® | PMI-ACP®| PSM™ | SFC™ | Agile | Scrum | NR12

“Adriano… esse post é para ‘outras redes’…”

Bem, me sinto muito a vontade para compartilhar aqui no LinkedIn sonhos incríveis que vivo neste momento com a minha esposa Ranielly Del Puppo.

Não apenas por ser a minha rede social favorita, mas porque acredito que aqui é o espaço ideal para mostrar os frutos do trabalho duro, dos anos de estudo, dos títulos e certificações — e, acima de tudo, da fé de que o esforço é recompensado.

Encontrei no LinkedIn um lugar onde faz sentido valorizar o crescimento pessoal e profissional, algo que inspira e contribui positivamente para as pessoas e para a sociedade.

Hoje, só posso dizer que ver minha esposa irradiar felicidade me enche de gratidão e realização, pois a felicidade da minha família é o meu principal combustível.

#Roma #Coliseu #Gratidão #Família #Viagem #Equilíbrio

“Nem todo erro é um fracasso.”

A Torre de Pisa começou a inclinar ainda durante sua construção, no século XII, por causa de um recalque diferencial de aproximadamente 5,5 graus, resultado de um solo argiloso e mal compactado.

Foram necessários quase 800 anos de intervenções — entre escoramentos, contrapesos e fundações reforçadas — para estabilizá-la.

O que poderia ter sido um desastre de engenharia acabou se tornando um símbolo mundial, atraindo mais de 5 milhões de visitantes por ano e movimentando uma economia local inteira.

Às vezes, o que parece um erro técnico é, na verdade, o ponto de partida para algo extraordinário.
Depende de como escolhemos reagir — e de como transformamos o aprendizado em valor.

#Engenharia #GestãoDeProjetos #Aprendizado #Inovação #Liderança #ConstruçãoCivil #História

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Como prometido, vou contar aqui, episódio por episódio de como foi o 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos realizado pelo PMI Espírito Santo.

Logo após a abertura oficial do evento, o Daniel Corrêa da Reta Engenharia, que foi uma das parceiras oficiais do evento, abriu a programação com uma palestra de alto nível técnico sobre o uso de Inteligência Artificial na elaboração de cronogramas de projetos de mineração.

Uma visão prática e inovadora sobre como a IA já está transformando o gerenciamento de projetos na engenharia, em uma atividade tão importante quanto o cronograma.

Agradeço Tulio Duarte Faria por ter colaborado para o evento, bem como estendo a toda equipe da Reta Engenharia. Contamos desde já com vocês junto conosco, para um evento ainda maior no próximo ano.


#20SCGP #Inovação #InteligênciaArtificial #PMIES #Engenharia #GestãoDeProjetos #FuturoDoTrabalho #Cronograma

Project Management Institute

O 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) teve muita energia, aprendizado e conexões inspiradoras.
 
✨ Sigo por aqui compartilhando como foi o primeiro dia dessa jornada de conhecimento e transformação!

Painel: Negócios e Projetos no Espírito Santo

💬 Um painel enriquecedor com Carolina Coelho Ferreira, Max Douglas, Fabio Cretton de Souza, MSc, PMP e Gabriela Vichi de Almeida, CP³P-F, debatendo tendências, desafios e oportunidades para negócios e projetos no Espírito Santo.

Iniciativas que elevam o desenvolvimento sustentável e inovador do nosso estado.

Observatório Findes
Bandes ES 
Grupo EcoRodovias
Porto Central

 #20SCGP #PMIES #NegóciosES #GestãoDeProjetos #Painel #Inovação #DesenvolvimentoRegional

🎯 EU VOU!

E você, já garantiu o seu ingresso para o 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025)?

Nos dias 24 e 25 de outubro, o PMI Espírito Santo realiza mais uma grande edição do SCGP — dois dias intensos de conteúdo, networking e experiências transformadoras na Fucape Business School, em Vitória/ES.

Serão palestrantes de renome nacional, workshops práticos, espaços de conexão e até uma Sala VIP exclusiva para quem busca ampliar sua rede e vivenciar o evento em outro nível.

🚨 Atenção: restam pouquíssimos ingressos disponíveis!

 Se você atua (ou quer atuar) com liderança, gestão, agilidade ou inovação, este é o evento do ano no Espírito Santo.

👉 Garanta já sua vaga antes que esgote:

 🔗 https://lnkd.in/d4rX95Z9

#EuVou #SCGP2025 #PMIES #GestãoDeProjetos #Liderança #Agilidade #Inovação #Networking #PMI

🚨 ÚLTIMA CHANCE! 🚨

 Os ingressos para o 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) estão quase no fim! 🔥

Diversas categorias já esgotaram, e restam pouquíssimas vagas para quem ainda quer garantir presença no maior evento de gestão de projetos do Espírito Santo.

📅 24 e 25 de outubro de 2025

 📍 Fucape Business School – Vitória/ES

Serão dois dias intensos de conteúdo, networking e experiências com palestrantes de destaques das áreas.

Se você é profissional, líder, executivo ou apaixonado por gestão — este é o seu momento.

👉 Garanta agora o seu ingresso antes que acabe:
 🔗 https://lnkd.in/d4rX95Z9

#GestãoDeProjetos #PMIES #SCGP2025 #Networking #Liderança #Agilidade #TransformaçãoDigital #Eventos #VitóriaES

PMI Espírito Santo
Project Management Institute
Fucape Business School
Reta Engenharia
FACILIT
Scheila Lagass
Jonas Lisboa, MSc, PMP
Marina Guerra Valentim, PMP®

Certeza que a participação da Reta Engenharia irá agregar muito para o evento. Parabéns pela decisão de fazer parte e serem protagonistas no maior evento de gestão de projetos do Espírito Santo, obrigado Tulio Duarte Faria pela interface e aguardamos o time de vocês lá.

Daniel Corrêa 
Ricardo Kahey
Mariana Stanislaw

Para quem ainda não garantiu sua vaga, corre que falta uma semana apenas a oportunidade é agora no Link: https://lnkd.in/d4rX95Z9

Com grande satisfação, anunciamos a Reta Engenharia como Patrocinadora Ouro do 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos – SCGP 2025! 💜

Referência em engenharia, inovação e gestão de projetos, a Reta reforça seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e com a valorização dos profissionais capixabas. 🚀

📅 24 e 25 de outubro
📍 Fucape Business School – Vitória/ES
🎟️ Garanta sua vaga agora: https://lnkd.in/dYCDvb6T

 #SCGP2025 #RetaEngenharia #PatrocinadorOuro #GestãoDeProjetos #Inovação #Engenharia #Parceria

O 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) teve muita energia, aprendizado e conexões inspiradoras.
 
✨ Sigo por aqui compartilhando como foi o primeiro dia dessa jornada de conhecimento e transformação!

Workshop: Prática com Tecnologias e IA na Gestão de Projetos
🧠 Marcos Tesch Cavicchia conduziu um workshop imersivo sobre tecnologias e IA aplicadas à gestão de projetos, conectando teoria e prática em um formato altamente interativo. 

Meu muito obrigado Marcos, pelo seu empenho e da sua equipe para tornar este Workshop possível, parabéns também a todos.

Os participantes saíram com insights valiosos e ferramentas reais para aplicar em seus projetos.

Timenow

 #20SCGP #Workshop #PMIES #IA #Tecnologia #GestãoDeProjetos #AprendizadoNaPrática

O 20º Seminário Capixaba de Gestão de Projetos (SCGP 2025) teve muita energia, aprendizado e conexões inspiradoras.
 
✨ Sigo por aqui compartilhando como foi o primeiro dia dessa jornada de conhecimento e transformação!

Palestra: Case de Sucesso do São João de Caruaru

🎉 MÁRCIO GOMES DA COSTA trouxe um case vibrante sobre a gestão do São João de Caruaru, mostrando como planejamento, gestão e cultura podem caminhar juntos em projetos de grande porte.

Não atoa, foi uma das palestras mais aclamadas do evento!

Muito obrigado por sua presença e apresentação, foi um absoluto sucesso.

Um exemplo inspirador de como propósito e método geram resultados extraordinários.

#20SCGP #PMIES #GestãoDeEventos #Cultura #CaseDeSucesso #GestãoDeProjetos

PMI Espírito Santo
Project Management Institute

Muito obrigado Scheila Lagass. 

Todo seu apoio foi fundamental, agradeço a autonomia e confiança desprendida, além de destacar nosso grau de sintonia em relação a condução das tratativas.

Vamos juntos que o #SCGP2026 é logo ali...

Gestão de projetos, programas e portfólio I PMO I Planejamento Estratégico

Ainda com o coração cheio de orgulho e gratidão pelo grande sucesso do 20º SCGP, o Seminário Capixaba de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo PMI Espírito Santo!

Foram dois dias intensos de conexão, aprendizado e inspiração, reunindo profissionais, estudantes e líderes de diferentes setores — público e privado — em torno do propósito que nos une: transformar realidades por meio da gestão de projetos.

Cada palestra, cada conversa e cada novo encontro refletiram a força de um capítulo que acredita no poder do conhecimento e do voluntariado.

Nada disso seria possível sem o time de voluntários incríveis que fez acontecer cada detalhe deste evento (seria impossível citar todas as contribuições). Meu mais profundo agradecimento a todos vocês — e ao nosso gerente de projeto do SCGP 2025 Adriano Henrique Jardim Do Carmo, MBA, PMP®, PMI-ACP®, PSM™ por toda dedicação. 

Agradeço também aos nossos patrocinadores,  Reta Engenharia e Facilit Tecnologia, aos parceiros Jump, Caramelo Café, Almar e Daivid Massoterapia, e à Fucape Business School, que mais uma vez nos recebeu de braços abertos.

Como presidente do PMIES, não poderia estar mais orgulhosa do que construímos juntos. Liderar uma comunidade tão engajada, apaixonada e comprometida é um privilégio e uma inspiração constante.

O SCGP 2025 foi um lembrete poderoso de que projetos são mais do que entregas: são caminhos que constroem o futuro.

💛 A todos que estiveram conosco — palestrantes, participantes e voluntários —, meu sincero muito obrigada.
Seguimos juntos, fazendo do Espírito Santo uma referência em gestão de projetos!

#PMIES #SCGP2025 #GestãoDeProjetos #PMI #Voluntariado #OrgulhoDeSerPMIES #Liderança #Inspiração #ComunidadePMI #ProjectManagement

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