J'accompagne les entrepreneurs à créer la vie exceptionnelle qu'ils recherchent.

Parlons franchement.
Ton business tourne.
Mais toi, tu es fatigué.

Toujours connecté. Jamais vraiment présent.
Tu bosses plus que jamais… mais tu ne profites de rien.

Stop.
Tu n’as pas besoin de “faire plus”.
Tu as besoin d’un système pour concilier ambition ET équilibre.

C’est exactement ce que je fais.
J’accompagne des dirigeants et indépendants comme toi qui veulent :

 - Augmenter leur CA sans rallonger leurs journées.
 - Retrouver leurs soirées et leurs week-ends.
 - Récupérer l’énergie qu’ils avaient au début.

Exemple ?
Un client est arrivé lessivé, incapable de décrocher.
En 6 mois, il a augmenté son CA de 25%, repris le sport et recréé une complicité avec ses enfants.
=> Il n’a pas travaillé plus. Il a travaillé autrement.

 Mon outil secret : le système P.A.R.E.N.T.
6 leviers pour arrêter de subir ton business et redevenir leader de ta vie :

Prioriser l’essentiel.
Aligner tes domaines de vie et tes ambitions
Repenser ton organisation.
Énergiser ton quotidien.
Nourrir tes relations
Travail sur le temps long

Simple. Direct. Transformateur.

Ma question est simple :
Option 1 : Tu continues à courir partout…
Option 2 : Tu crées un business ET une vie qui te ressemblent

Si tu veux l'option deux → envoie-moi un message.

William Roy

Cohérence Développement

- MARKETING STRATEGIQUE : analyse du marché (concurrence, demande, clients…), analyse du positionnement de l’entreprise,  diagnostic & recommandations
- MARKETING OPERATIONNEL ET PRODUITS : redéfinition de l’offre produits ou lancement de nouveautés, positionnement prix, communication produits et institutionnelle, création d’outils d’aide à la vente (PLV, catalogues, promotions, campagnes numériques-
- MARKETING ACHAT : analyse du portefeuille et des besoins, stratégie achat, sourcing, négociation et gestion de la relation fournisseurs
- COMMUNICATION : réseaux sociaux, presse etc...

ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT et management des équipes
Pour un accompagnement loin de toute idée de jugement, 100% opérationnel, sincère, authentique et sans faux semblant ! La cohérence marketing et personnelle au cœur de votre développement.

Direction marketing et communication à temps partagé

Management et efficience managériale
Stratégie
Marketing opérationnel & communication
Achat et négociation

«Former les hommes ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu». Aristophane

Formateur pour adultes

- Bachelor & Mastère : stratégie, marketing stratégique, marketing de l'innovation, communication, management & efficacité managériale ( EAE, EP, réunion, PCM, recadrage, leadership, communication interpersonnelle)
- MBA : expérience client, pitch, études de marché, management
- DSCG : stratégie, management

CCI Campus - EFAP - ESG ....

Intervenant en formations diplômantes

Germe, le réseau de progrès des managers

Coordonner, développer et être relais des valeurs Germe auprès d'un groupe de 15 à 20 cadres ayant l’ambition de faire évoluer les modes de management en mettant l'humain au centre.
Le but est d'offrir aux participants une expérience d'avance par l'intervention de nombreux formateurs, choisis par le groupe.
Au national Germe, c'est : +3000 participants, 170 animateurs, 170 présidents de groupe, 250 intervenants experts incontournables, 30 membres salariés de l’équipe réseau.

Animateur Germe

ECP Strasbourg - Formations Initiales

École privée sous contrat avec l'éducation nationale – Contractuel 
Matières enseignées : culture économique, juridique et managériale -  TD : management de l'équipe commerciale & développement de la relation clients
Participe aux épreuves nationales

Maitre auxiliaire / Contractuel

SERMES

Gestion du centre de profit,  co-responsable du compte d'exploitation.
Définition de la politique d’achat, sélection des fournisseurs, négociation. 
Élaboration des plans marketing et média. 
Définition de l'offre et lancement de produits.
Gestion du centre logistique et du bureau d’études.
Management direct d'équipes multidisciplinaires et management transversal.

Direction de Business Unit - Responsable marketing, achat et logistique

OSRAM

Définition de la stratégie marketing et de communication pour les circuits Trade (BtoB), Projets et OEM (intégrateurs). Marketing opérationnel : promotions, outils de communication, salons, relation presse. Élaboration de la politique de prix. Management. Gestion du budget. Communication interne, corporate & de crise.

Responsable marketing et communication BtoB / Responsable communication interne & corporate

Création d'un département prescription, de vente de solutions d'éclairage et d'une activité d'audits énergétiques. Définition de la stratégie et des plans d'actions projets et prescription. Création et mise en œuvre des process. Négociation avec les intégrateurs fournisseurs et développement de solutions d'éclairage. 
Gestion marketing et commerciale de Radium, la seconde marque du groupe. Garant de cohérence de la politique de prix. Suivi des centrales et des clients stratégiques. Gestion du budget. Management transversal de la force de vente dédiée.

Responsable projets / Chef de marché

Responsable du portefeuille lampes (50M€). Prévision de ventes. Analyse de marché. Formation de la vente et des clients. Management de la fin de la lampe à incandescence ( par directive européenne), produit le plus vendu du groupe.

Chef de produits lampes

ACTEA

Création de plans marketing pour les distributeurs, les particuliers et les marchés publics. Développement de gammes de produits (production), sélection des produits de négoce, formation des vendeurs, création d’outils d’aide à la vente. Positionnement tarifaire. Promotions. Analyse de marché & benchmarking.

Chef de produits

Fein Power Tools

Création et suivi d’actions promotionnelles, lancement de produits, communication interne (journal interne, plénières) et externe (presse, salons, outils d’aide à la vente). Élaboration des éléments du marketing mix pour la commercialisation d’une marque complémentaire. Plan marketing pour l’introduction d’un produit en GSB.

Responsable Marketing Opérationnel

Auchan

En charge du commerce et de la gestion sur plusieurs rayons techniques: gammes, stocks, actions commerciales, merchandising. Encadrement d’une équipe de 13 personnes. Apprentissage 10 mois en alternance (Février 2000-Juin 2001) sur les rayons son et informatique. Nomination sur le rayon photos.

Chef de rayon

Vous êtes en quête de CA ou de clients ? Il vous manque une stratégie bien rodée ?

Vous avez besoin d’un renfort ponctuel ou d’encadrer votre équipe marketing ?

Vous cherchez à différencier votre offre commerciale de celle de la concurrence et vous souhaitez mettre en valeur vos atouts ?

Vous souhaitez vous assurer que votre démarche marketing et commerciale est cohérente et que vous ne perdez pas de temps ?

Vous avez besoin de former vos équipes ou d'accompagner vos managers ?

Alors pour une action concrète et un support 100% opérationnel, prenons RDV : https://calendly.com/d-meyer-1

VOUS AIDER CONCRÈTEMENT : VOTRE PROJET, C’EST LE NÔTRE
Mon but est de vous fournir un support 100% opérationnel et de vous aider à mettre en œuvre les décisions prises ensemble comme si votre société était la nôtre. 

MODALITES D’INTERVENTION
Vos besoins changent en permanence. Je m'y adapte par une flexibilité totale de la mission dans sa nature (temps partagé, accompagnement au poste, formation), dans sa durée et dans son rythme. 

MON EXPÉRIENCE
Fort d’une expérience variée dans des groupes internationaux, des ETI ou des PME très ancrées localement, à des postes opérationnels, mais aussi de Direction, je vous propose une large palette de compétences principales réadaptées aux PME, notamment en marketing & communication, et en  management.
Je vous propose de vous accompagner en temps partagé

MA SOCIÉTÉ : COHÉRENCE DÉVELOPPEMENT
Cohérence Développement est né d’une conviction que les entreprises bâtissent leur développement sur la cohérence entre leur offre et leur marché, entre leurs objectifs et les moyens mis en œuvre, entre leurs convictions affichées et celles incarnées.  Le plus souvent, ce qui empêche les entreprises d’atteindre leurs objectifs et ce qui démotive les salariés, c'est le manque de cohérence. Alors travaillons ensemble en cohérence !

www.coherencedeveloppement.fr

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