William ROY Coaching

Ce que je fais: j'accompagne mes clients dans la création d'une vie qu'ils adorent au niveau pro et perso. 

Avec qui je travaille: Je travaille majoritairement avec des entrepreneurs, dirigeants comme indépendants. 

POURQUOI ÇA MARCHE: Lorsque vous vous associez avec moi, vous décidez de prendre en main votre carrière avec un coach qui connait votre MILIEU et les OUTILS UTILES à vos besoins. 

CE QUI ME REND DIFFÉRENT: Je ne vous donnerai pas de solution toute faite ! Nous mettrons au point ensemble votre solution idéale et votre recette du succès ! 

CE QUE LES AUTRES DISENT: 
« William est un dealeur de motivation et créativité. Il est intervenu dans un moment où j'étais beaucoup sollicité et il a sût me guider pas à pas de ma bonne organisation à des pensées positives pour m'aider à mieux me motiver. Nous avons ensuite conduit des préparations de pitch où son aide et sa formation m'ont permis d'avoir tout d'abord l’intérêt de l'audience puis tout naturellement leur soutien. Tout seul et sans son professionnalisme, ceci n'aurait pût être envisageable. »

« Attentif, bienveillant sans oublier d'être réaliste, William ne m'a donné ni solution miracle, ni baguette magique. En revanche, il m'a guidé pour trouver un tuteur, ancré profondément, et sur lequel nous avons fixés des arceaux solides pour que je continue à me développer. Être coaché par William est une étape fondatrice que je recommande vivement. »

COMMENT ÇA MARCHE: 
On discute grâce au lien ci-dessous 
https://calendly.com/williamroy/30min 
Ensuite on démarre quand vous voulez.

Coach d'entrepreneurs et dirigeants

Ifpass

Accompagner les étudiants de Mastère dans leur découverte et leur pratique de l'art oratoire sous toutes ses formes : discours d'éloquence, pitch de vente, entretien d'embauche, soutenance... 
Évidemment, la part belle était faite aux méthodes de développement personnel pour soutenir tout cela.

Formateurs en éloquence

Apprentis d'Auteuil

Accompagnement de nombreuses promotions de jeunes en cours de professionnalisation (vers un salariat ou une création d'entreprise) dans l'acquisition des compétences périphériques : gestion des émotions, gestion du temps, gestion du stress, éloquence, compréhension des codes professionnels...

Formateur en soft skills et en prise de parole en public

Aix-Marseille Université

Cours en connaissances professionnelles et nouveaux dispositifs numériques pour l'Ecole de Journalisme et de Communication d'Aix Marseille. Deux UE bien différentes pour les M& et les M2.

Vacataire Master 1 et 2 Communication des Organisations du développement Durable

Startup Weekend Marseille

Coordination et communication autour des éditions Pays d'Aix et Marseille du Startup Weekend. Mise en place de partenariats, d'ateliers et d'événements autour de l'entrepreneuriat.

Coordinateur

Université d'Aix-Marseille

Transmettre les bases de la gestion de projet informatique nouvelle génération aux étudiants de première année de D.U informatique. 
On parle de Cahier des charges, de demande et besoin client, de Cycles en V et de Scrum... 
Une belle expérience qui me permet aussi de parler de la mise en place d'un projet professionnel et entrepreneurial avec les étudiants!

Vacataire gestion de projet informatique

AviTem / Villa Méditerranée

En tant que chargé de communication au sein de la Villa Méditerranée, j'ai pu participer à la période de pré ouverture de cette nouvelle institution culturelle et internationale de Marseille.

Mes missions étaient assez variées: prendre en charge certaines tâches du pôle communication (campagnes d'annonces radio, affichage, achat d'espace...) et organiser plusieurs évènements d'ampleur. Même si l'un d'eux fut annulé, j'ai pu travailler sur son organisation jusqu'à un point très avancé, le second eu lieu après mon départ sur les bases que j'avais mises en places.

Dans l'ensemble ce poste de renfort fut l'occasion pour moi de mieux maitriser encore les taches que j'avais déjà pu effectuer dans mes postes précédents.

Chargé de communication

Agence d'urbanisme de l'agglomération marseillaise (Agam)

Assitant de communication

Durant cette courte mission de renfort, j’ai participé à la préparation, l’inauguration et l’animation autour de l’exposition « Marseille de la ville à la métropole »

Mission principale

Elle consistait à assister la chargée de communication habituelle de l’agence dans l’ensemble du travail de préparation, inauguration et animation de l’exposition.

L’Agam étant une structure comptant « seulement » une soixantaine de personnes, l’organisation de cette exposition fut confiée au service communication. cela impliquait une synergie de compétences allant des Relations Presse aux relations publiques, la communication print, la maintenance web et le community management

Nous avons donc créé un plan média, travaillé les partenariats et mis au points les multiples documents de communication (dossier de presse, flyer programme, dossier pédagogique).

J’avais particulièrement en charge l’animation et la maintenance du site internet, les relations presse ainsi que le suivi des campagnes d’affichage. J’ai également pu travailler à la mise en conformité du site internet de l’exposition pour les terminaux mobiles et à la définition des conditions globales d’intervention et d’animation du site de l’exposition.

Assistant de communication

Vocalcom

L'enjeu de ce poste était, au départ, de développer la présence d Vocalcom sur les réseaux sociaux afin de permettre à la marque de bénéficier d'un certain écho auprès du grand public. Vocalcom, l'un des leader mondiaux de l'édition de solutions à destination des call centers a récemment diversifié son activité et cherchait à neplus être une marque pour les professionnels mais une marque pour tout le grand public et les professionnels. il s'avère que cela a été une mission assez compliquée, les attentes du client et la réalité des fait n'étant pas exactement les mêmes. Au final, la mission prit fin et un technico commercial fut embauché.

Community Manager pour Vocalcom chez Pro-Direct Marketing

Châteauvallon-Liberté, scène nationale 

Durant ces 6 mois, j'ai pu participer pleinement à l'installation d'une institution en prévision de son ouverture. 

Les relations publiques: Cette partie de mon poste fut assez fastidieuse mais riche en enseignements et en résultats. Je devais contacter les comités d'entreprises et certaines associations culturelles spécialisées afin de leur exposer le projet du Théâtre Liberté, sa saison et sa grille tarifaire dédiée aux groupes. 

Les relations presse: De par mes expériences précédentes, les relations presse furent, dans une certaine mesure, plus aisées à mettre en place. Tout d'abord au lieu d'avoir toutes les relations presse je m'occupais uniquement des relations presse avec les medias régionaux. Le Théâtre avait plusieurs besoins à ce niveau et il a été nécessaire d'agir en plusieurs sens. Comme toute institution qui s'installe, le Théâtre devait à la fois composer avec les institutions tutrices du projet et avec les médias en position de force. Il fallait donc à la fois créer une marge de manoeuvre pour les relations presse tout et d'accroitre la caisse de résonance médiatique du Théâtre. La première partie fut majoritairement gérée par la Secrétaire Générale tandis que j'ai du gérer la seconde. Afin d'avoir une visibilité maximale dans la presse régionale, j'ai appliqué la méthode "un journaliste pour un sujet". Cela me permis d'obtenir rapidement des retours dans les médias. 

Le community management: Le site du Théâtre étant un gros projet, j'ai hérité du community management, la chargée de mission étant très prise. J'ai du créer une communauté sur Facebook comme sur Twitter. En commençant par fédérer autour de la page et du compte à suivre, j'ai ensuite cherché à créer une communauté qui soit intéressée par l'actualité du Théâtre.

En deux mois de community management, la page Facebook était passée de 100 fans à 600 et le twitter était suivi par 70 personnes contre 8 au début.

Attaché relations presse et communication

J'accompagne les entrepreneurs à créer la vie exceptionnelle qu'ils recherchent.

Parlons franchement.
Ton business tourne.
Mais toi, tu es fatigué.

Toujours connecté. Jamais vraiment présent.
Tu bosses plus que jamais… mais tu ne profites de rien.

Stop.
Tu n’as pas besoin de “faire plus”.
Tu as besoin d’un système pour concilier ambition ET équilibre.

C’est exactement ce que je fais.
J’accompagne des dirigeants et indépendants comme toi qui veulent :

 - Augmenter leur CA sans rallonger leurs journées.
 - Retrouver leurs soirées et leurs week-ends.
 - Récupérer l’énergie qu’ils avaient au début.

Exemple ?
Un client est arrivé lessivé, incapable de décrocher.
En 6 mois, il a augmenté son CA de 25%, repris le sport et recréé une complicité avec ses enfants.
=> Il n’a pas travaillé plus. Il a travaillé autrement.

 Mon outil secret : le système P.A.R.E.N.T.
6 leviers pour arrêter de subir ton business et redevenir leader de ta vie :

Prioriser l’essentiel.
Aligner tes domaines de vie et tes ambitions
Repenser ton organisation.
Énergiser ton quotidien.
Nourrir tes relations
Travail sur le temps long

Simple. Direct. Transformateur.

Ma question est simple :
Option 1 : Tu continues à courir partout…
Option 2 : Tu crées un business ET une vie qui te ressemblent

Si tu veux l'option deux → envoie-moi un message.

William Roy

Cohérence Développement

- MARKETING STRATEGIQUE : analyse du marché (concurrence, demande, clients…), analyse du positionnement de l’entreprise,  diagnostic & recommandations
- MARKETING OPERATIONNEL ET PRODUITS : redéfinition de l’offre produits ou lancement de nouveautés, positionnement prix, communication produits et institutionnelle, création d’outils d’aide à la vente (PLV, catalogues, promotions, campagnes numériques-
- MARKETING ACHAT : analyse du portefeuille et des besoins, stratégie achat, sourcing, négociation et gestion de la relation fournisseurs
- COMMUNICATION : réseaux sociaux, presse etc...

ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT et management des équipes
Pour un accompagnement loin de toute idée de jugement, 100% opérationnel, sincère, authentique et sans faux semblant ! La cohérence marketing et personnelle au cœur de votre développement.

Direction marketing et communication à temps partagé

Management et efficience managériale
Stratégie
Marketing opérationnel & communication
Achat et négociation

«Former les hommes ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu». Aristophane

Formateur pour adultes

- Bachelor & Mastère : stratégie, marketing stratégique, marketing de l'innovation, communication, management & efficacité managériale ( EAE, EP, réunion, PCM, recadrage, leadership, communication interpersonnelle)
- MBA : expérience client, pitch, études de marché, management
- DSCG : stratégie, management

CCI Campus - EFAP - ESG ....

Intervenant en formations diplômantes

Germe, le réseau de progrès des managers

Coordonner, développer et être relais des valeurs Germe auprès d'un groupe de 15 à 20 cadres ayant l’ambition de faire évoluer les modes de management en mettant l'humain au centre.
Le but est d'offrir aux participants une expérience d'avance par l'intervention de nombreux formateurs, choisis par le groupe.
Au national Germe, c'est : +3000 participants, 170 animateurs, 170 présidents de groupe, 250 intervenants experts incontournables, 30 membres salariés de l’équipe réseau.

Animateur Germe

ECP Strasbourg - Formations Initiales

École privée sous contrat avec l'éducation nationale – Contractuel 
Matières enseignées : culture économique, juridique et managériale -  TD : management de l'équipe commerciale & développement de la relation clients
Participe aux épreuves nationales

Maitre auxiliaire / Contractuel

SERMES

Gestion du centre de profit,  co-responsable du compte d'exploitation.
Définition de la politique d’achat, sélection des fournisseurs, négociation. 
Élaboration des plans marketing et média. 
Définition de l'offre et lancement de produits.
Gestion du centre logistique et du bureau d’études.
Management direct d'équipes multidisciplinaires et management transversal.

Direction de Business Unit - Responsable marketing, achat et logistique

OSRAM

Définition de la stratégie marketing et de communication pour les circuits Trade (BtoB), Projets et OEM (intégrateurs). Marketing opérationnel : promotions, outils de communication, salons, relation presse. Élaboration de la politique de prix. Management. Gestion du budget. Communication interne, corporate & de crise.

Responsable marketing et communication BtoB / Responsable communication interne & corporate

Création d'un département prescription, de vente de solutions d'éclairage et d'une activité d'audits énergétiques. Définition de la stratégie et des plans d'actions projets et prescription. Création et mise en œuvre des process. Négociation avec les intégrateurs fournisseurs et développement de solutions d'éclairage. 
Gestion marketing et commerciale de Radium, la seconde marque du groupe. Garant de cohérence de la politique de prix. Suivi des centrales et des clients stratégiques. Gestion du budget. Management transversal de la force de vente dédiée.

Responsable projets / Chef de marché

Responsable du portefeuille lampes (50M€). Prévision de ventes. Analyse de marché. Formation de la vente et des clients. Management de la fin de la lampe à incandescence ( par directive européenne), produit le plus vendu du groupe.

Chef de produits lampes

ACTEA

Création de plans marketing pour les distributeurs, les particuliers et les marchés publics. Développement de gammes de produits (production), sélection des produits de négoce, formation des vendeurs, création d’outils d’aide à la vente. Positionnement tarifaire. Promotions. Analyse de marché & benchmarking.

Chef de produits

Fein Power Tools

Création et suivi d’actions promotionnelles, lancement de produits, communication interne (journal interne, plénières) et externe (presse, salons, outils d’aide à la vente). Élaboration des éléments du marketing mix pour la commercialisation d’une marque complémentaire. Plan marketing pour l’introduction d’un produit en GSB.

Responsable Marketing Opérationnel

Auchan

En charge du commerce et de la gestion sur plusieurs rayons techniques: gammes, stocks, actions commerciales, merchandising. Encadrement d’une équipe de 13 personnes. Apprentissage 10 mois en alternance (Février 2000-Juin 2001) sur les rayons son et informatique. Nomination sur le rayon photos.

Chef de rayon

Vous êtes en quête de CA ou de clients ? Il vous manque une stratégie bien rodée ?

Vous avez besoin d’un renfort ponctuel ou d’encadrer votre équipe marketing ?

Vous cherchez à différencier votre offre commerciale de celle de la concurrence et vous souhaitez mettre en valeur vos atouts ?

Vous souhaitez vous assurer que votre démarche marketing et commerciale est cohérente et que vous ne perdez pas de temps ?

Vous avez besoin de former vos équipes ou d'accompagner vos managers ?

Alors pour une action concrète et un support 100% opérationnel, prenons RDV : https://calendly.com/d-meyer-1

VOUS AIDER CONCRÈTEMENT : VOTRE PROJET, C’EST LE NÔTRE
Mon but est de vous fournir un support 100% opérationnel et de vous aider à mettre en œuvre les décisions prises ensemble comme si votre société était la nôtre. 

MODALITES D’INTERVENTION
Vos besoins changent en permanence. Je m'y adapte par une flexibilité totale de la mission dans sa nature (temps partagé, accompagnement au poste, formation), dans sa durée et dans son rythme. 

MON EXPÉRIENCE
Fort d’une expérience variée dans des groupes internationaux, des ETI ou des PME très ancrées localement, à des postes opérationnels, mais aussi de Direction, je vous propose une large palette de compétences principales réadaptées aux PME, notamment en marketing & communication, et en  management.
Je vous propose de vous accompagner en temps partagé

MA SOCIÉTÉ : COHÉRENCE DÉVELOPPEMENT
Cohérence Développement est né d’une conviction que les entreprises bâtissent leur développement sur la cohérence entre leur offre et leur marché, entre leurs objectifs et les moyens mis en œuvre, entre leurs convictions affichées et celles incarnées.  Le plus souvent, ce qui empêche les entreprises d’atteindre leurs objectifs et ce qui démotive les salariés, c'est le manque de cohérence. Alors travaillons ensemble en cohérence !

www.coherencedeveloppement.fr

David MEYER 🔓

753 diplomés en 2025
89% de taux de réussite, toutes formations confondues.
44 majors
92 % des diplomés de 2024 insérés sur le marché du travail...

Des chiffres qui donnent le tournis entendus lors de cette belle remise des diplômes de la CCI Campus Alsace vendredi soir. 

J'ai eu la chance de contribuer à ces réussites en étant partie prenante de la formation ( stratégie, marketing, management, achat...) de quelques dizaines d'étudiants répartis en une demi-douzaine de formations.

Alors bravo 👏 à eux et à tous les autres !

J’optimise votre stratégie, votre acquisition clients et votre com 🎯| Direction marketing externalisée 🧭 | Spécialités : BtoB & industrie 🏭 | Formateur pour un management plus humaniste🌱➡️🌳 | Animateur Germe

Bon ben y a pas à dire les belges savent faire la fête... et faire réfléchir !

Quand l' Ecole de Coaching, de Management et de développement personnel organise une rencontre sous la houlette de Sonia Piret bien aidée par Christel Lavocat et Sabine un dimanche après midi entre les Fagnes et la région liegoise, ça détonne ! 

On y a parlé du juste positionnement entre sagesse et folie. 

Du coup on a intercarné les deux aspects. 🤪

Merci pour l'invitation à ce bel après-midi !

Il existe une dizaine de groupes Germe, le réseau de progrès des managers en Alsace 🥨

Chaque groupe d'une vingtaine de managers ou membres de CoDir se réunit 8 fois par an sur des thématiques managériales choisies par le groupe.

 2 ou 3 fois par an sont également organisées des soirées Germe+ qui réunissent tous les groupes et les anciens membres restés adhérents de l'association. 

Une occasion de faire de belles rencontres et d'étendre son réseau avec des managers qui partagent les mêmes valeurs de management humaniste. 

Mardi soir nous avons été accueillis par les Les Compagnons du Devoir et du Tour de France. Une rencontre riche et une visite très intéressante. 

Merci Marie Wolkers pour l'organisation !

Mon aîné : "Tu fais quoi avec tes Mikados ?"

"J'ai un cours de management avec des responsables logistiques à la CCI Campus Alsace " 

" Ben les trucs bizarres c'est pas plutôt avec ton groupe Germe, le réseau de progrès des managers ? "

" Heu... 😅".

" T'es sûr que c'est adapté à des étudiants les Mikados ? "

La question est légitime. 
Et je pense que oui. 

Évidemment on ne joue pas avec. 
Je m'en sers dans un exercice qui permet de parler des interactions humaines, de la communication, de passage de témoin...

A priori ça marche 😜.

Se former durant sa vie professionnelle est une chance. 🎁
Mais qu'en reste-t-il au bout de quelques semaines ? 

Germe, le réseau de progrès des managers sélectionne les meilleurs formateurs de chaque domaine. 
Les managers adhérents passent des journées riches et stimulantes 🚀

Mais comment faciliter l'ancrage des savoirs ? Comment partager efficacement les bonnes pratiques et les retours d'expérience ? 

Les ateliers ont clairement cette fonction. 

Chaque cycle de 3 formations est suivi par un atelier pédagogique dans lequel nous échangeons sur nos compréhensions mutuelles des formations passées et leurs intégrations dans le quotidien.

Jeudi nous avons donc fait le point sur :
💡Le leadership inspiré des peuples racines qu'avait fait Karine MASSONNIE 🧭🌎🌲 
💡Le jeu en entreprise par Valérie CAILLIEZ 
💡La montée du populisme avec Christophe Bourseiller 

Rebalayer les formations a permis de repenser  ce que chacun voulait mettre en œuvre concrètement 🍄 au sein de son entreprise. 

Pour allier corps et esprit mais aussi gérer son stress Luciana Martucci  nous a proposé du Yoga sur chaise. Une activité qui faisait écho à un atelier sur la respiration d'Alessandro Biscaccianti 

Puis Olivier Hamza gérant d'un cuisine Schmidt nous a fait visiter son magnifique Showroom d'Ostwald avant de dîner dans le lieu cosy du  Il Ristorante qui avait déjà accueilli notre réunion .

Une très belle journée à la mode Germe ! 

Si l'expérience vous tente, contactez moi !

Manager est l'un des métiers les plus difficiles et les plus gratifiants pour ceux qui l'exercent. 

Car oui, manager c'est un métier et ça ne s'improvise pas. Le bon sens est utile, mais de loin pas suffisant. 

Malheureusement nommer un collaborateur manager est souvent vu comme une récompense alors que c'est une véritable compétence. 

Et c'est rarement le meilleur commercial qui fait le meilleur chef des ventes. Les qualités attendues sont très différentes. 

Mais une chose est sûre, c'est que sans confiance il ne peut y avoir d'équipe.
Et sans équipe il ne peut y avoir de résultat.

Alors un bon manager :
✅ Dit ce qu'il fait mais surtout fait ce qu'il dit
✅ Prend soin de son équipe
✅ Ne se prend pas pour superman 🩲 

La bonne nouvelle c'est que comme c'est une compétence, elle s'apprend ! 
On en parle ?

Quel plaisir d'animer une formation sur la gestion de projets Cycle en V dans un aussi magnifique complexe de formation  ....

Merci à mon OF partenaire ainsi qu'à ce bel acteur local pour la confiance !

Les descriptions produits ne font pas vendre. 
Les émotions oui. 

Vos client n'achètent pas ce que vous vendez.
Ils achètent ce qu'ils deviennent grâce à ce que vous vendez.

C'est pourquoi en marketing on dit souvent qu'on n'achète pas une perceuse, mais un trou. 
Et encore mieux, on achète l'embellissement de la maison ( pose de cadres etc...) et le bien être qui va avec. 
 
Alors la prochaine fois que vous rédigez une page produit, posez-vous cette question :
Quelle émotion votre client ressent-il AVANT d'acheter ?
(Frustration, peur, stress, insécurité...)
Et quelle émotion veut-il ressentir APRÈS ?
(Soulagement, fierté, confiance, liberté...)

C'est cette transformation émotionnelle qui fait vendre.
Pas les spécifications techniques.

taplio

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