DarwAIn

Training your teams to master ready-to-use AI tools, harness LLMs, and build tailored AI solutions.

Co founder - AI trainer

Catapulz

We build custom AI agent at every stage of revenue cycle.

Founder

The Kreators

Managing the business (growth & operations) of Kreators, a video studio and a coaching that helps founders to accelerate their video content production and their social selling.

Managing Director

GoldenZ

We facilitate connections between global family offices and funds providing access to top-tier investments supported by industry experts.

Co-founder

Catapulz Scale Business

Catapulz is a service dedicated to the scale of businesses.

Fondateur

CatapulZ is a service aimed at entrepreneurs, helping them to build better metrics and profitability

    B2B SAAS in workstation: Solved activation problem with the two founders.

    B2B SAAS in events: Solved retention problem in a scale-up with the COO.

    E-commerce: Resolved profitability issue for a tea business in coordination with the CFO.

    Agritech: Resolved logistics and operations issue with the COO.

    Speaker manufacturer: Solved scaling problems on product distribution and production in coordination with the CEO as part of a fundraising effort.

Founder - Growth & Operations pour business

CatapulZ - From coporate innovations we do stand alone businesses

    Pernod Ricard: An investment in China for which new outlets need to be found to ensure its usefulness for the group.

    BNPP Cardif: Insurtech business subjects that need to be prototyped and launched on the market outside the group.

    PSA Bank: Fintech projects that need to be launched internally and ensure adoption like a business."

Co-fondateur / Entrepreneur in residence

Wimmo - Product & Growth

WIMMO is the first online rental value calculator dedicated to landlords and retailers. Responsible for the product and growth marketing aspect.

Cofounder

In charge of a team of consultants on digital transformation and business strategy projects. My role primarily involved operational team management and winning bids (80% success rate).

Senior Manager - Strategy Innovation & business

inspearit

Launching a digital practice in France, the Netherlands, and Italy, backed by an agile consulting firm. My role mainly involved team management, process definition, and business development. We were specifically responsible for implementing strategies from Bain, McKinsey, and Roland Berger.

Founder & manager of digital practice

Many customers fail to manage their credit issues, that’s why we develop a full digital bank to manage their debt issues

Findo as Product Owner

Evaluate maturity and needs of an insurance company, build a common vision, a clear prioritized roadmap and drive very hands-on team to accelerate projects

Digital-Transformation Management

Small Medium Businesses complain about reponse time of the bank, we deliver instantly financial assistance to business executive in cashflow loan and tax advisory

EsMeBe as Product Owner

SQLI Group

- Strategy & execution digital transformation, innovation et tech - Launch new services / corporate startups - Product management - UX designer - Growth development

Tech Operational for new services B2B2C

Private Bankers failed to introduce the good assets allocation, that’s why we pivot and open a portfolio management service dedicated to help pitch better their clients

Pivot Parvest service as Product Manager

Sales lose time with administrative tasks, thats why we deliver a nomad CRM service delivering 360 view on client with reporting and expenses bill management

Handshake as Product Manager

Sales failed to optimize life cycle management , thats why we launch and develop a direct to business service to predict, preorder and manage flooring logistic.

Karpett  en tant Product manager

Hospitals have invested in machines that are not being used, which is why we launched a booking platform for doctors and connected it with insurance providers

Bizy as UX designer

Bankaccount had a difficult readibility, thats why we deliver personal finance manager agregating consumptions informations, giving transparency.
Launch & development of a new service

Augmented Banking as Product Manager

Marcel Worldwide

- Digital strategy 
- Value proposition & Concept pitchs
- Digital project management 
- Media planning

Digital Project Manager

Don't work in your business, work on your business.

“Service businesses don’t scale.” We’ve all heard that one.
But that was before you could build custom AIs—fast and at a controlled cost.

AI doesn’t replace a team; it amplifies it.
For less than 30% of the cost of a salary, you triple your impact.

🔹 Spending too much time creating content?
🔹 Struggling to close or target the right leads?
🔹 Tired of wasting hours updating your CRM?
🔹 Onboarding - contract - invoicing - still a headache?
🔹 Want to automate messages without sounding robotic?
🔹 Clients struggling to apply your coaching, training, or advice?
🔹 Wish you could run your whole business... straight from WhatsApp?
🔹 Want to launch an offer that clones your brain and makes it available to clients 24/7?

👉 Delegate all of that to an AI agent : an independent entity that carries out a sequence of actions for you
We design them. We test them. We plug them into your reality.
And together, we’ll build the ultra-smart, automated version of your business—ready to hit a billion.

🎯 I'm Wilfried de Renty
9 years as an entrepreneur. 15 years at the crossroads of business and tech.
I build AI agents that handle your ops for you: acquisition, qualification, closing, delivery, follow-up.
Not gadgets. Time savers. Revenue drivers.

Scalability. Profitability. Peace of mind.
➡️ Let’s build your AI agent—and unlock your growth.

Wilfried de Renty

🚨 L’attaque qui change tout dans la cybersécurité vient d’avoir lieu.
 Et elle a été menée… par un agent IA.

Anthropic a confirmé qu’un groupe étatique a réussi à détourner Claude Code pour conduire une opération d’espionnage sur plus de 30 organisations : tech, finance, industrie, gouvernement.

Ce n’est plus de la théorie.
 Ce n’est plus du “vibe hacking”.
 C’est la première opération documentée où une IA exécute l’essentiel d’une cyber-attaque de bout en bout.

Voici ce qui rend l’affaire unique 👇

1️⃣ Elle n’a pas seulement conseillé… elle a agi.

L’agent a enchaîné des actions autonomes :
 • scan des réseaux
 • identification des cibles internes
 • génération de code d’exploitation
 • extraction de données sensibles
 • création de backdoors
 • documentation complète pour réattaquer plus tard

Ce niveau d'automatisation change l’équation : la vitesse, le volume et la précision dépassent les capacités humaines.

2️⃣ Le contournement des garde-fous est devenu industriel.

Le groupe a “coupé” les défenses de Claude en le convainquant qu’il faisait du pentest légitime.
 Des tâches découpées, contextualisées, et présentées comme innocentes.

Résultat : l'agent a travaillé pour l'attaquant sans jamais voir la finalité réelle.
C’est la nouvelle frontière de l’IA offensive.

3️⃣ Anthropic n’a stoppé l’attaque que grâce à une réponse ultra-rapide.

Dès les premiers signaux, ils ont :
 • cartographié l’opération
 • bloqué les comptes compromis
 • alerté les organisations ciblées
 • travaillé avec les autorités
 • renforcé leurs outils de détection
Sans cette réaction, l’impact aurait pu être massif.

4️⃣ La conclusion est simple : 
les agents IA sont puissants… et dangereux si on ne les sécurise pas.

Nous entrons dans une ère où :
 ➡️ Un acteur modeste peut exécuter des opérations dignes d’un APT.
 ➡️ La vitesse d’attaque dépasse tout ce que les équipes humaines peuvent suivre.
 ➡️ La défense doit obligatoirement intégrer des IA, sinon elle devient aveugle.

Les agents vont transformer notre productivité.
 Mais ils transforment aussi la surface d’attaque.

 On ne peut pas construire des agents sans penser sécurité dès le premier jour.
**Le futur de la cybersécurité est clair :
→ IA offensive en progression rapide
 → IA défensive obligatoire
 → règles de sécurité adaptées aux agents autonomes
 → détection comportementale multi-modale
 → audit continu des workflows agentiques**

La prochaine rupture n’est pas “si”.
 Elle est “quand”.

👇 Rapport complet : https://lnkd.in/dSykh4iD

Architect of your AI transformation | Ultra-qualified leads | Stress-free content creation | 3× faster delivery execution

FINOPIA

Finopia met à la disposition des entreprises qu'elle accompagne une gamme complète d'outils et de méthodologies de gestion financière et organisationnelle de renom, éprouvés au sein de grands groupes internationaux.

Nos différentes missions de transformation et notre maîtrise des meilleures pratiques en matière de gestion financière, de chaîne de valeur et du processus Order to Cash, nous ont permis d'apporter des améliorations significatives aux opérations financières et organisationnelles des entreprises. 
Notre expertise a contribué de manière proactive à la croissance et à la rentabilité de ces organisations.

Directeur associé

Missions: 
- IFRS Financial Reporting and Budget Process Implementation
- Capex, investment management, Vehicules/Other infrastucture
- DSO reducing by 15 days in only 2 years, applying Collection Treatment Plan
- >60 days & BDP, decreasing by 30 % AR > 60 days and BDP  in a short time,  Account receivable stabilization 
- Duties and tax management 
- Billing reconciliation activities, Revenue leakage control
- P&L, Ebit improvement and stabilization with strong action plan on cost driving 
- Business Support, sales analysis

- Develop and extend OTC activities with CAC/OPS/SALES/Billing/CMF department
- Define Action Plan  on achievement for each Major KPI as DSO, >90 days and BDP
- Advance Duty Collection process management and maintenance activities
- First choice activities on Financial activities (billing activities, CMF activities, AR Activities)
- Reduction Credit note Rate : Improvement Billing quality (Freight & Duties)

Order to Cash Project Manager

- Account Receivable Project Manager for France, Implementation OTC Policies 
- Participation of reducing DSO, >60 Days and others Key KPI
- Optimization of costs relating to Finance
- Implementation of Finance Project, IT Developement others
- Review of the organization of CAC Lyon in line with DPDHL Policies

Manager Project Finance

- Setting Up and Management of the Organization of Work with the Shared Service Center HP -           INDIA/POLAND (aroud 20 People)
- Setting Up of the Organization the Scanning Room based in - DORTMUND
- Management All PTP Accouting Flows of the claim until payment Cycle - INDIA/POLAND
- Close Working with PWC for MEC Activities
- Optimize DPO

PTP Service Line Manager

Account Receivable Supervisor

Directeur Associé de Finopia -Le cabinet de conseil qui participe activement à votre croissance et à votre rentabilité 🚀🚀🚀

Déjà 2 ans que j'ai fondé "FINOPIA" ! Mon objectif ? 

Offrir aux TPE/PME un accompagnement accessible et performant en transformant leur activité et en leur fournissant un soutien unique grâce à une équipe d'experts passionnés, dédiés au service des dirigeants. 🙏

Avec plus de 20 ans d'expérience chez DHL, j'ai développé une expertise solide dans le domaine de la gestion financière et de la transformation des processus, ce qui m'a encouragé à fonder FINOPIA.

Nos différentes missions de transformation et notre maîtrise des meilleures pratiques en matière de gestion financière, de chaîne de valeur et du processus Order to Cash, nous ont permis d'apporter des améliorations significatives aux opérations financières et organisationnelles des entreprises. 
Notre expertise a contribué de manière proactive à la croissance et à la rentabilité de ces organisations.

Nous avons élaboré une méthode efficace.

Notre méthode Nexus qui  permet aux entreprises de bénéficier d'une vision d'ensemble, d'actions coordonnées et d'une orientation stratégique solide pour atteindre leurs objectifs et assurer leur succès sur le marché 🎯

Voilà une belle opportunité de collaboration pour introduire notre partenariat prometteur, ne trouvez vous pas ? 🥳

Me contacter :
📞 06 93 50 37 03
📨 Philippe.sandjivy@finopia.fr

Philippe Sandjivy

Le Cash et les comptes comptables à jour : le
Dilemme ‼️


Les comptes de classe 4, une bombe à retardement dans votre bilan ?

Dirigeants, un simple coup d’œil à votre bilan peut-il vraiment vous rassurer ? Pas si les comptes de classe 4 (comptes de tiers) cachent des dettes ou des créances non apurées.

Ces comptes, souvent considérés comme transitoires, peuvent rapidement devenir une bombe à retardement s’ils ne sont pas analysés et reclassés régulièrement. 

Des avances non soldées, des subventions non perçues, des dettes fournisseurs qui s’éternisent… Autant de risques qui pèsent sur votre trésorerie et faussent l’image de la santé financière de votre entreprise.

Ne laissez pas ces « détails » comptables devenir des problèmes majeurs. Un compte de tiers qui dérive, c’est une perte de contrôle qui peut coûter cher.

Mon conseil : provoquez une réunion avec votre direction financière dès cette semaine. 
Demandez une revue détaillée de ces comptes. C’est une question de pilotage et d’anticipation.

#Comptabilité #Finance #Direction #Risques #PilotageFinancier

Philippe SANDJIVY

CEO CFOtech FINOPIA | Business Partnership Mindset | Trésorerie & Supply Chain pour TPE PME

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