"Changing the way people think about Web3" 

Catchy and intriguing titles are all in a day’s work, especially when you’re not just investing as a fund, but also building the next co-working & community space of tomorrow and building Web3 infrastructure. 

For years, I've accumulated experience in marketing, community and product management, until in 2021, I fully plunged into the Web3 rabbit hole.

I founded nft studio Berlin, an agency catering to brands. We developed our own NFT & Metaverse projects, until eventually, we transitioned to the other side.

At w3, we have not only established ourselves as a authentic brand but also distinguished ourselves as one of the few funds in Germany that invest in Web3 startups and the community culture, which plays a significant role in the scene.

What we do:
- w3.fund Ventures: Investing in early stage Web3 start ups building on the application layer.
- w3.wave: Liquid Token Investemtns
- w3.hub: Building Berlin's Home of Web3. We offer co-working, offices and an event space
- w3.vision: Our community owned media house
- w3.labs: Contribution to the Web3 infrastructure with next gen staking and tooling

To summarize my learnings and keep my community informed, I share our weekly industry newsletter, the 🎣w3.catch-of-the-week, as well as a podcast that delves into digital culture.

I am happy to also share my learnings and insights regularly on stage.

👉🏽 For speaking inquiries: gm@w3.fund

If you’ve made it this far, the title has served its purpose. Web3 is more than just JPEGs & Crypto Trading. We are driven by the transformative potential of Web3. This wave of digital innovation is reshaping the internet, organizations, and society at large, and we are dedicated to ensuring that everyone benefits from this.

Vicktoria Klich

Big News: w3.hub is joining forces with betahaus!

Building a co-working and event space from scratch with Henrik Bredenbals and Jonathan Kuhl has been a wild ride. We started in early 2023 with an empty building in Möckernstraße and a vision to create a true home for the Web3 community in Berlin (I think we nailed it).

Today, that vision has officially outgrown its "startup" shoes.

We never just wanted to provide desks. We wanted to build the epicenter for the Web3 ecosystem in Germany. All within our w3.group ecosystem.

Up until now we’ve grown from three floors to five, plus the courtyard and our (infamous) "Rave Labor" in the basement.

Now, taking over the entire house is a massive responsibility, but it’s also an opportunity to let more companies join a community that has built itself organically and successfully.

I know we’ve earned a strong reputation in this space, and honestly? I’m just really proud of that.

Why we decided to work with betahaus:

Scaling a physical space is a different beast, and joining forces with Maximilian von der Ahé, LL.M. and Madeleine Gummer v. Mohl 👋 was the most logical move. They’ve built and scaled coworking spaces globally for years - they understand "expansion" better than anyone.

We want to become the most important Web3 space in Europe. To achieve that, we are now looking forward to work with the best in the business.

So big GG to the betahaus team who have been working hard in the past few weeks to make this transition as smooth as possible.

What this means for the community:

The vibe remains exactly the same. That’s why Quinn Wilhelm has leveled up to become the self-appointed "President of w3hub." 

Our focus remains 100% on providing a unique space for the community, just more professional.

We know the 4th-floor trek for events was... a workout. We’re moving the heart of our community and events to the ground floor for better access and even bigger setups.

With the entire building now under professional management, the potential for high-level networking and events has just doubled.

I am incredibly proud to see this partnership come to life and to watch our "baby" grow AND am excited for everything that’s coming - but mostly, I’m looking forward to spending the summer in the courtyard with all of you.

Even though this announcement is about the involvement of betahaus, I need to highlight Kushal Singhs and Quinns work during this transition phase. Both of them are doing an amazing job to make this process smooth and easy for everyone.

If you are interested in becoming a member or hosting your next events with us, check out the link in the comments.

Side note: The photo of Nate, Henrik and myself is one of the first we've shot in the empty building 🤍

Co-Founder @ w3.group | Entrepreneurship, Content Marketing, Investments | Speaker

20,000 EUR for a trade show booth. The result: Maybe 5 leads and a mountain of plastic waste. The traditional event concept feels outdated.

I’ve seen both sides. I’ve attended these events and I’ve organized them.

The reality check: Most attendees ignore the talks. 
They’d rather stand outside, drink free beer, and network away from the booths (if you have different examples, please enlighten me).

Maybe, it's because I am not even 30 (very close though), but this can't be the status quo.

Lifestyle-Brands are already doing it: 

Pop-Ups instead of trade fair booths.

Experiences instead of logo walls.

Regardless of the industry.

I get it. KPIs need to be hit. Business needs to be done. 

But business happens where people actually want to be - not where they feel trapped in an aisle.

We are radically challenging this for our festival this summer. Our courtyard will be a "Kiez." Real vibes. Fair prices for Döner (and this is just one of many ideas). 

No pitch deck beats an atmosphere where people actually connect.

I’m looking for brands that want "Späti-vibes" instead of trade show sadness.

For everyone else who has been reading until here: What’s the best brand activation you’ve ever seen at an event? Who is actually getting it right? Need some inspo!

Because of this team, I've been a LinkedIn Top Voice for years. And now I'm spending the next weeks with my friends at notus - to take my personal brand to the next level.

When I co-founded our first company in 2021, I knew one thing: We needed to be visible.

And LinkedIn was the place.

The problem? I had zero (!) confidence that I had anything worth saying.

Marvin Sanginés had briefly lived with my best friend in Berlin and that's how we met. And somehow, he managed to do what felt impossible at the time: He got me out of my own head.

The inner cringe. The "I have nothing interesting to share." He helped me see that actually there was a lot to tell.

Within a year, I became a LinkedIn Top Voice (yay).

We then started a podcast together and recorded over 100 episodes.

Both the posting consistency and showing up on the mic did something to me. 

It opened doors for the company, yes. 

But more than that: It built my confidence, sharpened how I tell stories, and taught me what it actually means to communicate authentically (all of which became my favorite part of my job).

At some point, I didn't need his support anymore. We stayed friends, but life moved on.

Fast forward to 2026. 

I've been travelling since mid-January - Sri Lanka, Barcelona, Málaga, and now Lisbon. The last two months I've been quietly recording.

🪄 One TB of video content. ~50 Posts in my backlog. A lot of ideas I want to roll out across LinkedIn, Instagram, and YouTube. But ideas without strategy are just noise.

So when I thought about where to be for the next chapter - the answer was obvious.

🇵🇹 I'm at the notus villa in Lisbon.

Not as a client. Not as a collaborator in the traditional sense. But as someone who wants to do this properly again - and who knows there's no better environment than being surrounded by people who live and breathe this stuff daily.

FYI: Marvin just hit 10k subscribers on YouTube (go watch his videos, they're genuinely good).

What you can expect from me over the next weeks:

1️⃣ I'll be sharing my process aka “Build in Public”.

2️⃣ How I work with their tool & playbook.

3️⃣ What I learn on the fly from Marvin, Selim Burcu and Max Radman (and many other guest that will join).

4️⃣ The strategic decisions I make. The wins, the blockers, the rewrites.

A little side note after being here for a week:

I'm eating cleaner than I have in a long time & working out every single day, lol

I had no idea you could buy a portable steam sauna

I've never seen this many supplements in one place

The boys got me watching Drive to Survive - I pretend to finally understand how Formula 1 works

Selim makes the best cacao every night

Their "productivity" is contagious. Super cheesy, and I don't think hustling 24/7 is something to brag about - but I came here with a list of things I want to accomplish, and this is the perfect setup to actually do it.

That's it. :D

The plan was simple: Tag the people I want to work with on LinkedIn and wait.

Our campaign for the Berlin Blockchain Festival is off to a great start.

But let’s be real:

You can’t just repeat the same formula and expect LinkedIn to do the work for you.

Over the last few weeks, I’ve shared three posts documenting the process. 

The first two were huge. The third? Not so much. 

Maybe I wasn't creative enough that day, or maybe the algorithm just wasn't feeling it.

In the world of "vanity metrics," some might call that a decline. But I look at it differently:

Time invested: Under 5 hours.

Output: A direct line to the most important intros in the industry.

Leverage: Our reputation and the trust we’ve built at w3.group.

People literally slid into my DMs to help. This is why I love storytelling because people feel emotionally attached. Sounds cheesy (and we love that) but listen to me:

We are currently in talks with a massive lineup: Bitvavo, Ledger, Google, Solana Foundation, Klarna, PayPal, OKX, NEAR Foundation, Cardano Foundation, Bitpanda just to name a few. 

We all like the name dropping so here it is. I’m not saying who’s confirmed yet, so you need to stay tuned and follow my storytelling throughout the next weeks.

Converting these players isn't a "finger snap" moment. It requires deep alignment of goals. 

Thanks to the head start we took in Q4 2025 (shoutout to Alina Straub and the Better Life GmbH team), we are exactly where we need to be.

I don't want to make a fourth post just tagging people again. 

Everyone can talk, especially on this platform lol <3

In the next round, I’m going to show you what we’ve actually planned. 

Most people need to see the vision to truly understand what we’re building for June.

Thank you for 30k+ impressions on a piece of content I created on a public bus in Sri Lanka.

In the last few weeks, I’ve started experimenting with using LinkedIn in a more 'playful' way to share a different kind of content. 

On one hand, there’s the tagging of all the companies we’d love to work with (I’ll definitely give you an update on that later this week). On the other hand, there are our vlog and reaction videos (my favorite part, to be honest).

It’s all part of a campaign that the people in my network seem to enjoy (and me too because I love humor).

My Marketing Manager, Quinn Wilhelm, and I are 'roasting' each other across our profiles - using LinkedIn and X (Twitter) to create a narrative leading up to the Berlin Blockchain Festival.

Last week I was on the road and had to get a lot done in very little time. 

Funnily enough, the two LinkedIn posts that required the least effort last week generated more impressions than the posts I sometimes spend 1–2 hours on.

I think it’s time to give my creativity more freedom. After all, it seems like I managed to keep you guys entertained.

Next time my parents ask me what I do for a living, I am just going to show them this.

My Operations Manager Kushal got tired of manual spreadsheets and paper checklists, so he simply built his own app. Total cost? €50 and some "addictive" late-night sessions with Lovable and Gemini.

☀️ "Good morning, sunshine. Ready for another thrilling day of pretending the printer isn't out of place?"

That’s the greeting our front desk staff at w3.hub got this morning. 

Not from a human, but from an AI agent Kushal Singh built because he was tired of paper checklists.

Kushal is our Operations Manager. He didn't ask for permission or a tech budget. 

He just saw a problem: Rotating staff felt no "ownership" over manual tasks.

So, he spent his evenings at home manifesting ideas into code.

What he built in just a few months (of learning everything from scratch): 

→ Smart Inventory: A drinks tracker. Before that, the runners just shared screenshots in Whatsapp chats.

→ AI Briefings: Daily task summaries with actual humor and personality. 

→ Asset Management: Real-time tracking of movement and damages across all floors of our community space.

When I asked him why, he said it’s "addictive" to see an idea become a functional tool in hours.

We talk a lot about AI replacing jobs. 

But seeing Kushal work on this shows the opposite: He uses the tools to solve a problem and to make HIS work easier. 

I am super happy to see this solution-oriented mindset in our companies. 

I love being impressed by things like this, even though I believe this kind of mindset should be at the forefront of everyone's mind (to some extent).

"Build in public" is a great until you realize you’ve been talking for weeks without actually showing the goods. It’s time to change that. Let me introduce you to our biggest project of this year: 

The Berlin Blockchain Festival (aka the BBF) which is taking place during Berlin Blockchain Week (this sentence sounds like a Zungenbrecher, sorry).

To be honest: Last year was wild. 

Managing four floors of activity simultaneously (and soon there will be more!) was beautiful, but behind the scenes, it was pure chaos. 

I joke about being a "certified event manager," and my co-founders Henrik Bredenbals and Jonathan Kuhl usually just roll their eyes because they know how close we were to our breaking point.

But here’s the thing: The demand for authentic, community-led experiences is skyrocketing. 

Most companies simply can’t pull this off on their own anymore. Facts.

So we learned. We evolved. And we brought in the pros at Better Life GmbH to make sure this year is the next evolution.

The result: The "Own Your Floor" model 💖

Instead of a cramped 2x2 booth, we’re giving companies an entire floor. Your branding, your topic, your community. 

I mean it literally: No limits.

What does that vibe feel like? 

In the past, it meant lying in the "grass" of our content studio during the Bitvavo launch, or sipping an Espresso Martini at a rave in an old basement lab. 

It meant playing soccer in a gallery during the OneFootball and Coinbase (BASE) events.

For 2026? 

I’ve heard rumors of us building an entire "Kiez" in our courtyard, complete with 4€ Döner (in Germany we compare inflating Döner prices). 

And that’s just one of many ideas.

In the image below, you can see how Alina is currently piecing the agenda together. This draft uses partners from previous years to show the flow - my transparency has limits until the contracts are signed, hihi.

We are ready for the next round. If you want to be part of the madness and own your own floor, hit me up.

🚀 Mein Motto: Build, learn, teach

🏗 Ich baue Tech Unternehmen und investiere in Start-ups.

🎓 Vor 15 Jahren gründete ich mein erstes Unternehmen im Studium. Ein Onlineshop für digitale Musik. Gelernt habe ich bei meiner Gründung aber deutlich mehr als in der Uni. Und das obwohl - oder gerade weil?! - das Start-up gefailed ist.

🦸🏻‍♂️ Im letzten Semester begann die insgesamt 10-jährige Reise als Solo Founder von RegioHelden. Das Unternehmen beschäftigte mehrere hundert Mitarbeiter und wurde 2015 an Ströer verkauft.

💰 Im Laufe der Jahre folgten als Investor knapp 10 (Mit-)Gründungen und über 50 Start-up Investments. 

🚀 Meine Mission ist, meine Erfahrungen an aufstrebende Founder weiterzugeben und ihnen ein Netzwerk zu bieten. Ganz nach dem Motto #boostingbuilders

👾 Mit unserem Web3 Fund w3.fund investieren meine Partner und ich in frühphasige Start-Ups in den Bereichen Blockchain,  Metaverse, Tokenization und Gaming.

Feliks Eyser

Sie wollte Geld für ein Shampoo-Startup raisen. Sie ging mit einem Multi-Millionen-Exit nach Hause.

Janet Pawelczyk traf sich im Soho House Berlin mit David Rost, dem CEO von MYTY.

Ihr eigentliches Ziel: Ein Investment für ihre neue Haircare Brand Dejan Garz Hair Care GmbH, weil die Vorfinanzierung für die DM-Listung aus dem eigenen Cashflow nicht mehr finanzierbar war.

David bestellte Cocktails. Und machte ihr klar: Ich will nicht das Shampoo. Ich will deine Agentur kaufen.

Janet hatte zu diesem Zeitpunkt keinen Plan von EBITDA. Sie hatte keine Exit-Strategie. Sie wurde sogar ursprünglich nur zur Gründung einer GmbH gezwungen, weil Google sie sonst nicht als Vendor akzeptiert hätte.

Zweieinhalb Jahre später unterschrieb sie den Deal auf Basis eines hohen sechsstelligen EBITDAs.

Im Founder Mode Podcast zerlegt Janet ihren Weg vom „Corporate Girlie“ bei Google zum 7-stelligen Exit mit nur 30 Jahren.

Hier sind die Strategien, mit denen sie ihr „Empire“ baut:

1. Wenn Janet eine Brand gründet, hält der Creator oft signifikante Anteile (bis zu 50 %). Die Logik dahinter: Am Anfang ist das Gesicht des Creators das einzige Asset. Wer dieses Risiko trägt, muss auch am Upside beteiligt sein. Der Effekt: Sie muss niemanden motivieren zu posten. Es ist ihr Unternehmen.

2. Vergiss die zehnte Modebrand. Janet sucht nach echten Problemen. Beispiel: Creatorin Kiki spricht offen über ihren Reizdarm. Das Produkt dafür: Ein ästhetisches „Bathroom Spray“ (ähnlich wie Parfum), das Gerüche neutralisiert, statt sie zu überdecken. Das ist echte Problemlösung für eine spitze, extrem dankbare Zielgruppe. Das funktioniert nur, weil die Story zu 100 % authentisch ist.

3. Ihre Holding heißt „Pawelczyk Empire“. Was als Witz mit einer Freundin angefangen hat, ist heute doch irgendwie zum Programm geworden. Janet micromanagt nicht. Sie versucht Strukturen zu bauen. Für die Produktentwicklung der Haircare-Brand holt sie Experten wie New Flag (die Macher hinter Olaplex) an Bord, statt zu versuchen selbst alles zu konzipieren. Sie weiß, was sie nicht kann und kauft dieses eben Wissen ein.

Wer wissen will, wie man Creator-Brands baut, die bei DM gelistet werden und 6 Unternehmen gleichzeitig führt ohne auszubrennen, muss diese Episode Founder Mode mit Janet hören.

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Wer hat Lust eine OpenClaw "Agent Agency" zu gründen?

Bei Jetpack ist unser digitaler Co-Worker JP bald Mitarbeiter des Monats. Er recherchiert Startup-Ideen, screent Founder-Profile und befüllt unser Notion.

Manchmal ist er aber auch eine Diva. Dreht sich im Kreis. Schläft einfach ein. Das Aufsetzen war frickelig.

Hier mein Case für eine Agent Agency:

Es gibt Millionen von Unternehmern, die AI Agents einsetzen wollen, aber nicht wissen, wie.

Die wenigsten haben drei Stunden am Tag für YouTube-Tutorials. Oder Lust, sich Gedanken über Sicherheitskonzepte zu machen.

Die Founder, die das alles draufhaben? Die haben keine Zeit, anderen zu helfen. Sie bauen ihre eigenen Firmen.

Das ist die Chance.

Eine Agent Agency. Die richtet OpenClaw Agents ein, sorgt für die nötige Security und trainiert das Team im Umgang mit den neuen AI-Kollegen.

Quasi Zeitarbeit mit AI Agents.

Pricing? Einmalig: 3.000 bis 5.000 Euro. Danach: Eine monatliche Gebühr für Wartung und Support.

Mit 10-20 Kunden pro Monat wird daraus schnell ein siebenstelliges Business und das mit überschaubaren Kapitalbedarf.

Ich bin überzeugt: Die meisten Kunden hätten ihren ROI in den ersten Monaten wieder drin. Und du hättest ein Geschäft, das auf massiver Nachfrage basiert und Rückenwind hat.

Wer hat Lust, das aufzubauen?

Wir würden mit Jetpack gerne so ein Venture als Founding Investor begleiten.

Härter reinzukommen als bei Harvard und Y Combinator.

Daniel W. Dippold ist für mich einer der faszinierendsten Founder unserer Zeit (und ich spreche ja echt mit vielen…):

Mathe-Genie aus einem kleinen Dorf in Bayern. Studiert in Cambridge und St. Gallen. Hält einen TED Talk zu AI im Jahr 2016 (!). Forscht dazu, wie man die besten Founder mit Machine Learning früh erkennt.

Erster Exit vor 20. 100M geraised vor 30. Schreibt ein 300-Seiten-Buch über Founder-Produktivität. Ist fit und ausgeglichen.

Die meisten Leute denken in Bauchgefühl. Daniel denkt in Wahrscheinlichkeiten.

Er gründet EWOR, um die besten Founder der Welt durch ein Fellowship-Programm mit Geld und Guidance durch Unicorn-Founder zu supporten.
Aber die Tür ist hart…

Bei EWOR schaffen es nur die Top 0,1 Prozent der Gründer.

Als Angel-Investor hat er eine außergewöhnliche Hitrate von 7 Unicorns auf 50 Investments (14% Quote).

Als Gründer von EWOR hat er was gebaut, das Foundern keine Kontrolle abnimmt, sondern Infrastruktur gibt.

40% seiner Team-Mitglieder haben selbst Firmen zwischen 100 Mio. und 10 Mrd. aufgebaut. Die helfen jeden Tag anderen Foundern bei Distribution, Talent und Fundraising.

In der neuen Folge Founder Mode nimmt Daniel die größten Startup-Mythen auseinander, mit gewohnter analytischer Klarheit und natürlich Science-backed:

1. Die Lüge vom traumatisierten Gründer. 
Ein Trauma führt selten zu Obsession, sondern macht Menschen oft psychologisch fragil. Wahre Obsession ist für den Erfolg viel wichtiger als der Schmerz aus der Vergangenheit.

2. Die Mathe hinter der Gründerkarriere. 
Wer mit 20 anfängt, hat locker 40 Jahre vor sich. Das sind 20 ernsthafte Versuche. Die Wahrscheinlichkeit, dass da einer aufgeht und du nie wieder arbeiten musst? Viel höher als die meisten denken.

3. Person vor Idee. 
Bei EWOR hängen 99% der Entscheidung am Gründer, nicht an der Idee. Die Idee wird sowieso zusammen geformt und verändert.

Ein Satz, der hängen bleibt: Unternehmertum wird ständig romantisiert. Aber gutes Unternehmertum heißt, jeden Tag die Disziplin zu haben, die langweiligen Sachen zu machen.

Hört euch die ganze Episode Founder Mode mit Daniel W. Dippold an.
Link in den Kommentaren.

Julian Teicke hat eine Milliarde geraised. Und sagt heute: Das Ziel war falsch.

Seine Formel war relativ einfach. Er hat geschaut, was die größte Runde in der jeweiligen Stage weltweit war. Dann hat er die Zahl verdoppelt.

Series A: größte Runde 15 Mio. Er raised 30. 
Series B: größte Runde 120 Mio. Er raised 240.

Für die Series B flog er alleine nach Japan zu Masayoshi Son. Der nach fünf Minuten eingeschlafen ist.

Wochen später: der zweite Versuch. Diesmal setzte Julian seinen Co-Founder hinter Masa als eine Art unsichtbaren Cheerleader. Jedes Wort wurde abgefeiert. Masa konnte ihn nicht sehen. Julian war on fire. Masa stand auf, ging zum Whiteboard, malte mit ihm und bot ihm dann ein Termsheet über 240 Millionen Dollar an.

Und trotzdem sagt Julian heute: Der größte Fehler war die Zielsetzung. Weil die Frage nie hätte sein sollen: Was ist die größte Runde der Welt? Sondern: Was braucht diese Organisation gerade von mir?

Drei Sachen, die ich aus dem Gespräch mitnehme:

1. Jede Investor-Absage hat den gleichen Grund. 
Egal was in der Mail steht, egal welche fünf Punkte aufgelistet werden. Es ist immer: Ich glaube nicht an dich. Investoren spüren den Zweifel.. Je besser der Investor, desto feiner die Fühler.

2. Dein Bauchgefühl ist ein Datenpunkt. Julian saß beim Dinner mit Investoren, kurz vor Abschluss. Sein Körper reagierte mit echten Bauchschmerzen. Er ging auf die Toilette, übergab sich und sagte den Deal ab. Sein größter Fehler bei wefox: diesem Signal zu selten gefolgt zu sein.

3. Der Gründer ist der Käfig seiner Organisation. 
Nicht das Produkt. Nicht der Markt. Nicht die Konkurrenz. Der Käfig wird nur größer, wenn der Gründer an sich arbeitet.

Der harte Übergang aus seiner Rolle bei Wefox wurde zum Grund für seine stärkste persönliche Transformation.

Heute baut er mit The Delta ein neues Ökosystem in Berlin. Fokus: Startups mit Gründern, die bereit sind kompromisslos an sich selbst zu arbeiten.

Seine These: Wahre unternehmerische Stärke entsteht nicht durch Performance aus der Wunde, sondern durch Performance aus Präsenz.

Die ganze Episode mit Julian Teicke findet ihr überall, wo es Podcast gibt - Founder Mode.

Link in den Kommentaren ⬇️

Founder Mode bringt WhatsApp ans Limit 😬

Letzte Woche haben sich 1.024 Founder in der Founder Mode WhatsApp Community ausgetauscht.

Warum exakt 1.024? Weil wir das absolute Limit erreicht hatten und niemand mehr joinen konnte🚨

Sorry an alle, die in den letzten Tagen vor verschlossener Tür standen.

Was als Begleitgruppe zum Podcast angefangen hat, hat uns ehrlich gesagt selbst ziemlich überrascht. 

Warum? Was passiert so in der Gruppe?

- Moritz, der AI für Bauunternehmen entwickelt, findet mit Sven einen Design-Partner. Sie entwickeln das Produkt gemeinsam im Coworking Space weiter 🏗️

- Knapp 400 Founder tauschen sich im OpenClaw Channel dazu aus, wie AI Agents ihnen künftig die Arbeit abnehmen 🦞

- Die Münchner Gruppe organisiert für März schon das zweite Founder Mode Meetup 🥨

- Malte von Qonto beantwortet Fragen zu seinem Banking-Produkt und haut einen Code für 6 kostenlose Monate raus 💳

Dipl Ing Lars Behrendt teilt seine Erfahrungen zu Design Thinking ("Long Story – don't do it") 🤷‍♂️

Jason sucht für sein KI-Projekt für Kinder Eltern als Interview-Partner. Olli und Johannes melden sich direkt 🧒

... und so geht das den ganzen Tag.

Good News: Wir haben das WhatsApp-Problem mittlerweile gelöst und es können wieder neue Founder beitreten. See you there!

Link zur Gruppe auf der Founder Mode Webseite und in den Comments.

Normalerweise stelle ich die Fragen. Heute sitze ich auf dem Präsentierteller.

Für eine Sonderfolge von Founder Mode haben wir heute mal den Spieß umgedreht. Thomas Bachem hat mal das Mikrofon übernommen.

Seine Aufgabe: Mich mit den direktesten Fragen unserer Community zu konfrontieren.

Wir haben über fast 20 Jahre Startup-Erfahrung gesprochen. Über den unerwarteten Schmerz nach meiner ersten Millionen-Finanzierungsrunde. Und über den teuersten Fehler meines Lebens, der mich ein unfassbares Investment gekostet hat.

Viele dieser Themen habe ich im Podcast noch nie so besprochen. Heute beantworte ich sie komplett transparent:

Mein teuerstes Nein: 
Warum ein banaler Denkfehler bei der Bewertung dazu führte, dass ich das Investment in ein späteres Hunderte-Millionen-Startup ausschlug.

Die Millionen-Illusion: 
Warum unsere erste 1,3-Millionen-Finanzierungsrunde nicht der ersehnte Durchbruch war, sondern der direkte Weg in eine der tiefsten Krisen meiner Firma.

Der blinde Fleck: 
Wie eine Mitarbeiterumfrage mir zeigte, dass mein Team meine Führung verabscheute und welche Konsequenz ich daraus ziehen musste.

Der unterschätzte Hebel: 
Warum ich heute als Investor auffällig stark auf junge Gründer setze und welche gefährliche Eigenschaft sie älteren Gründern massiv voraushaben.

Hört euch die komplette „Roast the Host“-Folge mit Thomas Bachem an.

Den Link zum Founder Mode Podcast findet ihr in den Kommentaren.

Die meisten Founder nutzen OpenClaw gar nicht oder völlig falsch.

Fast jeder Founder in meinem Umfeld hat von OpenClaw gehört. Aber die wenigsten setzen es produktiv ein.

Sie hängen an Fragen wie…
→ Wie setze ich es kostengünstig auf, ohne 2.000 € an Tokens im Monat zu verbrennen?
→ Ist das sicher — oder lesen meine Daten plötzlich alle mit?
→ Und vor allem: Was mache ich damit eigentlich konkret?

Das Tool ist nicht das Problem. Der Weg von "hab ich installiert" zu "nutze ich jeden Tag" — da verlieren die meisten die Motivation.

In unserer Founder Mode WhatsApp Community kam genau das immer wieder hoch. Im OpenClaw Founder Talk Channel diskutieren mittlerweile >400 Founder dazu.

Um Licht ins Dunkel zu bringen, hat Maximilian Jendrall vorgeschlagen, für die Community ein Webinar zu hosten.

Max ist Founder, Software-Entwickler und nutzt OpenClaw seit Tag 1. Täglich.

Er zeigt im Founder Mode Community Webinar live:
🔧 Sein komplettes OpenClaw Setup, speziell für Founder
📱 Echte Use Cases aus seinem Alltag: Briefings, Emails, Projekte, Follow-Up
🔒 Was du bei Sicherheit wissen musst — und was übertrieben ist
💬 Q&A für alles was noch offen ist

Du gehst mit einem klaren Plan raus, den du direkt umsetzen kannst. Kostet nix.

📅 12. März um 18:00 Uhr

Hier der Link zur Anmeldung: https://luma.com/xm4xkbm3

Oder komm direkt in unsere Founder Mode WhatsApp Community — da geht
der Austausch nach dem Webinar weiter (Link in den Kommentaren)

Die dümmsten Fragen, die ein Investor stellen kann:

Die meisten Investoren fragen Founder: „Würdest du für 100 Millionen verkaufen?"

Wer Ja sagt, fliegt raus.

Daniel W. Dippold hält das für eine der nutzlosesten Fragen im VC. Direkt neben "Hast du ein Kindheitstrauma?" als Investment-These.

Mal ehrlich: Sogar die Google Gründer wollten für eine Million an Yahoo verkaufen. Hätten wahrscheinlich die meisten von uns auch gemacht.

Was Daniel stattdessen interessiert: Obsession ohne Trauma. Er kennt Founder, die mit zwölf ihr erstes Patent angemeldet haben, die glücklichste Kindheit hatten und trotzdem um vier Uhr nachts Code debuggen. Nicht weil sie müssen. Weil sie nichts lieber tun.

Sein Framework nach sieben Unicorns als Angel und tausenden Fellowship-Bewerbungen bei EWOR:

Es gibt keinen generischen Unicorn-Founder-Type. Es gibt Cluster. Den Hardcore-Innovator mit 10.000 Stunden Code. Der Hustler der mit 15 schon Geld verdient hat. Was die Top 0,1% von den Top 3% trennt? Nicht eine Dimension. Jede einzelne ist optimiert.

Und dann die Mathematik, die kaum jemand versteht: Du musst 75 Unicorns passen, um eins zu finden. Das ist laut Daniel die Natur von Heavy-Tail-Verteilungen.

Was mich an dem Gespräch am meisten beschäftigt hat: Daniels Überzeugung dass Identität nicht fix ist. Dass die meisten Founder sich nie erlauben die Person loszulassen die sie gerade sind, um die zu werden die sie eigentlich sein könnten.

Das vollständige Gespräch gibt es in der neuen Folge Founder Mode

Link zur Episode in den Kommentaren

Ist eine schwierige Kindheit ein guter Investment Case?! 🤔

Die VC-Welt sucht gezielt nach Gründern mit Kindheitstraumata. Das ist kein Geheimnis.

Harry Stebbings von 20VC gibt offen an, dass er am liebsten in “rücksichtslose Psychopathen” investiert.

Julian Teicke spricht bei Founder Mode darüber aus der Gründer-Perspektive. 

Und er weiß, wovon er redet. Aus dem Schmerz seiner Kindheit entstand ein Antrieb, der ein Unternehmen auf 800 Millionen Umsatz katapultiert hat. Und genau darin liegt das Problem.

Julian nennt es Performance aus der Wunde. Die Kompensationsstrategie, die ein Kind entwickelt, um zu überleben, wird zum Treibstoff des Gründers. VCs nennen es Resilienz oder “chip on the shoulder”.

Was sie eigentlich sagen: Dieser Mensch hat genug Schmerz, um nicht aufzugeben. Julian hat nicht aufgegeben. Er hat den Umsatz jedes Jahr verdoppelt. Er hat die größten Runden der Welt abgeschlossen. Er hat ein Team von 1500 Menschen geführt. Und dann wurde ihm die Firma aus den Händen genommen. Von einem Board, das das Vertrauen in ihn erschüttert hat. Von einem Chairman, der im Hintergrund seinen Exit vorbereitet hat.

Und in diesem Moment hat sich nicht die Situation von heute gemeldet. Sondern der kleine Junge von damals. Jemand anders hat Macht über dich. Du kannst dich nicht wehren.

Was Julian daraus gelernt hat, ist keine Motivationsformel.

Es ist eine Warnung.

Wenn ein Gründer aus seiner Wunde heraus performt, dann skaliert er nicht sein Unternehmen. Er skaliert seinen Schmerz. In die Kultur. In die Entscheidungen. In die Leben von hunderten, tausenden Menschen, die in dieser Organisation arbeiten.

Julian glaubt an eine Alternative. Er nennt es Performance aus Präsenz. Nicht weniger Geschwindigkeit. Nicht weniger Ambition. Aber klarere Sicht. Weil die Wunden integriert sind, statt zu regieren. Weil Entscheidungen nicht aus Angst getroffen werden, sondern aus Bewusstheit.

Sein konkreter Beweis: Die blinden Flecken eines Gründers sind die größte Gefahr für sein Unternehmen. Nicht der Wettbewerb. Nicht der Markt. Die Brille, durch die der Gründer die Welt sieht. Und die einzige Aufgabe, die wirklich zählt, ist diese Brille zu putzen.

Das klingt vielleicht nicht für jeden richtig. Aber Julian sagt auch: Es bedeutet nicht, dass man langsamer wird. Man wird schneller. Weil man klarer sieht und bessere Entscheidungen trifft.

Er baut jetzt mit The Delta genau dafür ein Umfeld. Ein Venture Studio, in dem das Potenzial des Gründers zu wachsen wichtiger ist als das Geschäftsmodell. Weil der Gründer das Limit der Organisation ist.

Das ganze Gespräch mit Julian Teicke ist eine der ehrlichsten Founder Mode Episoden.

Besteht das Gründungsteam der Zukunft aus 2 Menschen und 20 Bots?!

Darüber haben wir letzte Woche bei unserem ersten Jetpack Future Founder Dinner mit 8 zukünftigen Gründerinnen und Gründern gesprochen.

Die Runde war bewusst gemischt. Von einem Founder mit über 160 Mio. Fundraising in der industriellen Automatisierung bis zum 21-Jährigen, der Ausschreibungs-Agenten für Handwerksbetriebe baut.

Alle experimentieren mit AI Bots und setzen teilweise schon “Agenten-Schwärme” ein.

Was alle am Tisch verbindet, ist das Verständnis dafür, dass sich die Spielregeln gerade grundlegend ändern. Code allein ist kein Wettbewerbsvorteil mehr. Jeder kann bauen - zumindest initial. Die Frage ist, was du baust und für wen.

Hier setzen wir mit Jetpack an. In einer Zeit, in der es eine Millionen Möglichkeiten aber auch eine Milliarde Ablenkungen gibt, helfen wir Gründern dabei, eine klare Sicht auf Wettbewerbsvorteile und echte Wertschöpfung zu behalten.

Wenn du in den nächsten 6 Monaten gründest, solltest du beim nächsten Future Founder Dinner dabei sein:

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„Das Problem ist halt, dass Payment so ein geiles Geschäft ist, dass wenn du einmal Payment gemacht hast, du im Zweifelsfall nie wieder was anderes machst.“

Marc-Alexander Christ bringt es auf den Punkt. Jeder kennt die weißen Kartenleser im Taxi oder Café, aber fast niemand weiß, wie gigantisch die Maschinerie dahinter ist.

SumUp ist einer der wirklichen globalen Champions aus dem deutschen Tech-Ökosystem: Kaum große Schlagzeilen über Umsatzzahlen, aber dennoch im Hintergrund ein profitables globales Imperium aufgebaut, das Transaktionen für Millionen von Händlern abwickelt.

Hier sind die Zahlen hinter dem „weißen Kästchen“:

- Über 4 Millionen Händler (Merchants) weltweit
- Aktiv in 37 Ländern (Global von Tag 1)
- Über 1 Milliarde Transaktionen pro Jahr
- Seit 2,5 Jahren profitabel (bei massivem Wachstum)
- Über 1 Milliarde Euro an Debt-Financing aufgenommen

In der neuen Episode Founder Mode sprechen wir über: Warum sie entgegen aller Ratschläge ihre Hardware in China selbst entwickelt haben. Was das Konzept des „Mickey Mouse Break-Even“ bedeutet und warum sie heute wieder auf Outbound-Sales setzen – allerdings powered by AI.

Meine 3 zentralen Gedanken aus dem Gespräch mit Marc 👇🏼

1. Global from Day 1
Während viele Startups erst ihren Heimatmarkt „gewinnen“ wollen, ist SumUp direkt in vier Ländern gleichzeitig gestartet. Marc erklärt: Das war teurer und chaotischer, aber es war der entscheidende Differenzierungsfaktor gegenüber lokalen Copycats und Wettbewerbern. Also, wer wirklich global gewinnen will, darf sich nicht in der Komfortzone eines einzelnen Marktes ausruhen.

2. Unit Economics 
SumUp steuert das Wachstum extrem diszipliniert über die „Payback Period“. Ihr Ziel: Die Akquisitionskosten eines Kunden (CAC) müssen nach 12 Monaten wieder eingespielt sein. Alles, was schneller geht, erlaubt mehr Marketing-Spend. Spannend dabei: Durch Upselling (Karten, Konten, Software) haben sie „Net Negative Churn“, also die bestehenden Kunden wachsen schneller, als alte gehen.

3. AI im Vertrieb 
Ein echter Insight: SumUp nutzt Voice-AI für Outbound-Calls. Aber nicht, um den Verkauf komplett zu automatisieren, sondern nur für die Terminierung. Die AI qualifiziert den Lead und vereinbart den Termin für den echten Sales-Rep. Laut Marc läuft das „Bombe“ und macht den teuren Direktvertrieb plötzlich wieder hocheffizient.

Link zur gesamten Episode in den Kommentaren

Der Händler behauptete, er sei ein Lieferdienst.

Doch die Daten zeigten ein anderes Bild: Die Transaktionen sprangen ausschließlich die Berliner Oranienburger Straße rauf und runter und das Ganze immer nachts.

Marc-Alexander Christ schaute sich die Daten an und wusste: Dieser Händler wird kein Pizza-Lieferdienst sein. Das ist Drogenhandel.

Account gesperrt. Problem gelöst.

Aber das war die "gute alte Zeit".

Heute steht SumUp vor einem ganz anderen Gegner. 
Marc nennt es das „AI Arms Race“.

Betrüger nutzen heute KI, um fotorealistische Fake-IDs zu generieren, die fast unmöglich von echten Ausweisen zu unterscheiden sind. Sie erstellen synthetische Identitäten schneller, als ein Mensch sie prüfen kann.

SumUp muss also eine KI bauen, die schlauer ist als die KI der Kriminellen.

Wer Milliarden an Transaktionen in 37 Ländern abwickelt, für den ist „Fraud Prevention“ keine Compliance-Abteilung. Es ist der Kern des Produkts.

In dieser Episode Founder Mode erklärt Marc, wie man Fraudster stoppt, bevor die erste Transaktion überhaupt durchgeht.

Und warum der Spielzeugladen, der um 23 Uhr im Görlitzer Park verkauft, nicht lange bei SumUp bleibt ;)

Hört euch die ganze Geschichte an.
Link in den Kommentaren.

Die Story von Julian Teicke und seinem Weg mit wefox ist eine der wahrscheinlich intensivsten Gründergeschichten Europas.

Vom aggressiven Hypergrowth hin zu einem der krassesten Board-Kämpfe und seinem heutigen Fokus mit The Delta: Julian hat die absoluten Höhen und extremsten Tiefen des Unternehmertums durchlebt.

Hier sind die harten Fakten:

- Gründung von wefox (Skalierung auf 800 Millionen Umsatz und 1.500 Mitarbeiter).
- Über eine Milliarde Dollar an Kapital eingesammelt.
- Rekord-Runden: Eine $650M Series C und $400M bei einer 4,5 Milliarden Bewertung.

In der neuen Episode Founder Mode sprechen wir darüber: Warum das bedingungslose Verdoppeln von Zielen und Runden-Größen ein fataler Fehler sein kann. Wie es sich anfühlt, wenn einem das eigene Unternehmen aus den Armen gerissen wird. Und warum er glaubt, dass die VC-Welt aktuell zu sehr auf Gründer setzt, die rein aus ungelösten Traumata heraus performen.

Meine 3 zentralen Gedanken aus dem Gespräch mit Julian 👇🏼

1. Das wahre Geheimnis des Fundraisings
Beim Fundraising geht es nicht nur um Pitchdecks, sondern um reine Energie und absolute Überzeugung. Julians These: Jede Absage eines Investors ist im Kern der Zweifel, den sie spüren, wenn du deine eigene Story nicht zu 100 % glaubst. Wer große Runden raisen will, muss zuerst die innere Arbeit leisten, um die eigenen Zweifel zu eliminieren.

2. Die Gefahr von "Performance aus der Wunde"
Viele Gründer schöpfen ihren extremen Antrieb aus frühkindlichen Traumata oder dem Drang nach totaler Unabhängigkeit. Diese Kraft kann zwar Unternehmen aufbauen, skaliert aber letztlich oft nur den Schmerz des Gründers und hält die Organisation in einem unsichtbaren Käfig gefangen. Die Zukunft gehört Unternehmern, die aus Präsenz performen, statt aus reinen Kompensationsstrategien.

3. Das Alpha-Beta-Delta Framework
Wirkliche Weiterentwicklung passiert nie in der "Alpha"-Komfortzone. Es braucht das bewusste Zulassen von kognitiver Dissonanz ("Beta") und eine ungemütliche Phase des Chaos ("Gamma"), um ein neues Erwachen ("Delta") zu erreichen.

Link zur gesamten Episode in den Kommentaren

Alle reden über OpenClaw. Aber kaum jemand fragt: Welche Unternehmen entstehen drumherum? Hier 7 Ideen aus unserem Founder Mode Pod mit Jens Polomski.

The Agent Agency
Unternehmen wollen keine Agenten bauen, sondern Ergebnisse. Eine Agent Agency übernimmt Setup, Betrieb und Wartung von AI-Agents – quasi ein Systemhaus für Agents. Monetarisiert wird über Setup-Fees und monatliche Retainer, idealerweise fokussiert auf wenige Branchen.

Vertikale Agenten
Statt generischer Agenten entstehen spezialisierte „digitale Mitarbeiter“ für einzelne Branchen wie Immobilienmakler, Autohäuser oder Hausverwaltungen. Diese Agenten verstehen typische Software, Prozesse und Fachsprache der Branche.

Agent One-Click Deployment
Nicht-Techniker wollen keine Server, sondern einfache Lösungen. Ein Hosting-Anbieter ermöglicht es, Agenten mit einem Klick sicher zu deployen und zu betreiben. Vergleichbar mit „Shopify für Agents“, mit Fokus auf Ease of Use und Security. „SimpleClaw“ bietet das z. B. schon an. Kann gut mit „Vertical Agenten“ kombiniert werden.

Agent Insurance / Bot-Versicherung
Wenn Agenten Fehler machen, entsteht wirtschaftlicher Schaden. Eine Versicherung sichert Unternehmen gegen Fehlverhalten, falsche Aktionen oder Sicherheitsprobleme ab. Ergänzt wird das durch präventive Maßnahmen wie Guardrails, Audits und Schulungen. Quasi eine D&O-Versicherung für Agenten.

Agent-Marketplace / Job Board für Bots
Das „StepStone für Agents“. Ein Marktplatz, auf dem spezialisierte Agenten ihre Fähigkeiten anbieten. Theoretisch könnten Agenten andere Agenten „beauftragen“, statt alles selbst zu lernen.

Human-Marketplace / Job Board für Menschen
Bots brauchen Menschen, um Tätigkeiten in der realen Welt auszuführen. „Rentahuman AI“ hat das gelauncht und ist viral gegangen. Man kann dort schon > 100k Menschen für diverse Tätigkeiten buchen. Meme oder Business Model?! Wir werden es beobachten 😅

TÜV für Agents
Unternehmen brauchen Vertrauen in autonome Systeme. Zertifizierungsstellen prüfen Agenten auf Security, Datenzugriff und Prompt-Injection-Resistenz. Besonders relevant für regulierte Branchen und Enterprise-Kunden.

Langdock für OpenClaw
Mittlere oder große Unternehmen brauchen eine kontrollierte Agent-Infrastruktur mit klaren Permissions und Model-Unabhängigkeit. Eine solche Plattform ermöglicht sichere Nutzung ohne Bastellösungen. Der Fokus liegt auf Governance, Security und Enterprise Compliance.

Payments für Agents
Agenten benötigen eigene Zahlungsmechanismen für APIs, Tools oder Services. Dem Bot eine Kreditkarte geben? Suboptimal. Ist das der Comeback-Moment für Blockchain? Stablecoins klingen wie das sinnvollste Zahlungsmittel für AI Agents (instant, global, programmatisch, Mikrobeträge möglich).

Wer hat Lust, als Founder an OpenClaw-Business-Models zu arbeiten?

Meldet euch über die Webseite von Jetpack. 
Wir investieren mit unseren Partnern bis zu 1 Mio. EUR als Founding-Investoren.

Es gibt fast keine Cheatcodes für den Aufbau einer Firma.

Aber einen der wichtigsten übersehen wir oft jahrelang.

Ich dachte lange, ich müsste alles perfekt beherrschen. Großartiges Unternehmen bauen UND gleichzeitig der fehlerfreie Manager sein.

Bis ich kapiert habe, dass genau dieser Anspruch eigentlich alles bremst.

Nach bald fast 20 Jahren als Unternehmer sind drei Dinge hängengeblieben:

① Rollentrennung befreit. 
Manager und Unternehmer sind zwei komplett verschiedene Jobs. Du musst nicht beides sein. Es reicht, die Kernaufgaben als Founder richtig gut zu machen.

② Nicht alles selbst lösen. 
Jedes strukturelle Problem, vor dem du heute stehst, hat jemand anderes schon gelöst. Die Antwort selbst zu erarbeiten fühlt sich produktiv an, ist es aber selten. Der eigentliche Skill ist Sofort die Person finden, die die Lösung schon hat.

③ Asymmetrisch denken. 
Als Investor kannst du dein Geld nur einmal verlieren. Das echte Risiko? Die Upside, die du verpasst. Mein teuerster Fehler war ein Investment, das ich NICHT gemacht habe. Ein falsches Nein hat mich einen siebenstelligen Betrag gekostet.

Unternehmertum skaliert genau dann, wenn du aufhörst, alles selbst machen zu wollen. Und den Fokus auf deine Stärken legst.

In der neuen Folge Founder Mode gehen wir da richtig in die Tiefe. Thomas Bachem hat die stärksten Fragen der Community gesammelt und stellt sie mir.

Link zum Podcast in den Kommentaren 👇

Geld verbrennen tut weh, klar. Aber was wirklich wehtut?

Die Deals, die direkt vor dir lagen und die du wegen eines einzigen Denkfehlers hast liegen lassen.

Für die aktuelle Sonderfolge von Founder Mode hat Thomas Bachem das Mikrofon übernommen. Er hat mich dazu gebracht, die Geschichte meines teuersten Fehlers zu erzählen.

Ein frühes Startup. Der Deal war verhandelt. Die Verträge lagen quasi bereit. Ich habe im letzten Moment abgesagt, wegen eines völlig banalen Denkfehlers bei der Bewertung.

Heute ist diese Firma Hunderte Millionen wert. Dieser eine Fehler hat mich wahrscheinlich einen siebenstelligen Betrag gekostet.

Jeder Investor baut mit der Zeit ein Anti-Portfolio auf. Fehlerfrei bleiben funktioniert nicht. Was funktioniert: aus jedem verpassten Deal so schnell wie möglich eine Lektion ziehen, die dich beim nächsten Mal schützt.

In der „Roast the Host"-Folge haben wir die Rollen getauscht. Ich beantworte all eure Fragen 100 % transparent. Wir gehen durch fast 20 Jahre Startup-Erfahrung und die Lektionen, aus denen ich am meisten lernen durfte.

Link zur kompletten Episode in den Kommentaren👇🏼

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