Tümay Solak is an Innovation Manager at Enerjisa, focusing on AI and startup engagement. He is a Senator at the World Business Angels Investment Forum and a mentor for startups. His posts highlight innovation strategies, AI adoption in Turkey, and the importance of collaboration in entrepreneurship. He actively shares insights on the Turkish startup ecosystem, investment trends, and corporate entrepreneurship, emphasizing sustainable and customer-focused innovation.

Tümay Solak

“Bir arkadaşım tasarım ajansı kurdu.”
Ama ofisi yok.
Kalabalık bir ekibi yok.
Uzun toplantıları da yok.

Bir tane şeyi var: n8n.

Her şey şu soruyla başladı:  “Tekrarlayan işleri neden hala insanlar yapıyor?”

Brief almak, teklif hazırlamak, müşteriyle iletişim, revizyon takibi, faturalama…
Tasarımın kendisi dışında her şey tasarımcıyı yoruyordu.

Arkadaşım da ajansı insanlarla değil, akışlarla kurdu.
	•	Müşteri form dolduruyor → brief otomatik oluşuyor
	•	Brief geliyor → görevler anında dağılıyor
	•	Tasarım teslim ediliyor → geri bildirim tek yerde toplanıyor
	•	İş bitiyor → fatura kesiliyor, mail gidiyor

Kim yapıyor bunları?
n8n yapıyor.

Bugün “küçük” görünen ama çok hızlı çalışan bir tasarım ajansım var.
Az kişiyle, düşük maliyetle, hatasız ve ölçeklenebilir.

Aslında arkadaşım bir ajans kurmadı.
Bir sistem kurdu.

#n8n #nocode #automation #ajanshayatı #girişimcilik #dijitalajans #freelancerlife #işgeliştirme #yapayzeka #verimlilik

işbirliği değildir

Tümay Solak, MSc

Türkiye Girişimcilik Ekosistemi 2025: Hacim Küçüldü, Yapısal Sorular Büyüdü

2025 yılı, Türkiye girişimcilik ekosistemi için “rakamların değil, sinyallerin” daha çok konuşulması gereken bir yıl oldu.

2025’te toplam 589 milyon dolar yatırım ve 306 yatırım turu gerçekleşti. Bu rakam, 2024’teki 1,1 milyar dolar ve 469 yatırımın belirgin şekilde altında. Ancak farkın önemli bir kısmı, 2024’te hacmi yukarı çeken mega turların 2025’te hiç görülmemesinden kaynaklanıyor. Bu yıl 100 milyon dolar üzeri tek bir yatırım dahi gerçekleşmedi.

Yabancı yatırımcı katılımı da sınırlı kaldı. 2025’te yatırımların yalnızca %18’inde yabancı yatırımcı yer aldı. İlgi ağırlıklı olarak Seri A–B aşamasında yoğunlaşırken, tohum aşamasında yerli sermaye belirleyici olmaya devam etti. Buna karşın kurumsal yatırımcılar ve CVC’ler ekosistemde daha güçlü bir rol üstlendi. Türkiye’de CVC sayısı 96’ya ulaştı ve her üç yatırımdan birinde kurumsal bir oyuncu yer aldı.

Sektörel tarafta tablo ikiye ayrılıyor. Yapay zeka, yatırım adedi açısından güçlü: 2025’te her dört yatırımdan biri AI girişimlerine yapıldı. Ancak yatırım tutarının %68’i oyun ve fintech dikeylerinde toplandı. Yani AI tarafında sayı var, fakat henüz hacim yaratan geç aşama hikâyeler yok.

Belki de en kritik veri şu: 2025 yılında Türkiye’de Seri C ve üzeri aşamada sıfır yatırım gerçekleşti. Bu durum, ölçeklenme aşamasına gelen girişimlerin yatırım için Türkiye dışına yöneldiğini net biçimde gösteriyor.

Öte yandan diaspora girişimleri 2025’te 41 yatırım turunda 1,1 milyar dolar yatırım alarak 3 unicorn çıkardı. Sermaye güçlü, başarı büyük; ancak bu değerin ne kadarının Türkiye’de kaldığı hâlâ tartışmalı.

Özetle 2025;
📌 Daha küçük turlar,
📌 Daha fazla CVC,
📌 Daha az yabancı sermaye,
📌 Güçlü AI ilgisi ama zayıf geç aşama yatırımlar
ile hatırlanacak.

Asıl soru şu:
Türkiye ekosistemi, Seri A’dan sonra büyümeyi finanse edecek yapısal çözümü ne zaman üretecek?

#startup #turkiye #rapor

undefined undefined

bloom-consulting-tr

enerji-analiz

selekt-ai

validea-info

selfweller

solakmedia

%100 Success Scholarship

European Youth Debating Competition, Turkish Final

Certificate of Participation

8.Kiev Uluslararası Fizik Matematik Olimpiyatı, Ukrayna-Kiev, 
Fizik / Ekip İkincilik
Matematik / Ekip Üçüncülük
(Şubat 2010-2629, Milli Eğitim Bakanlığı Tebliğler Dergisi, Syf:169-171)


Fizik-Ekip İkincilik & Matematik-Ekip Üçüncülük

İkincilik

“Avrupa, Avrupa Birliği ve Avrupa Birliği Türkiye İlişkileri” Konulu Yarışması, 

Üçüncülük

Deneysel Proje Dalında Üçüncülük

Corporate Entrepreneurship and Innovation Management

ISO 9001 Baş Tetkikçi Eğitimi Başarı Sertifikası

ISO56001 İnovasyon Yönetim Sistemi İç Denetçi Sertifikası

Private Equity and Venture Capital

Startup School

Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon Yöneticiliği Eğitim ve Workshop Programı, Başarı Belgesi

LinkedIn Sales Navigator: Essentials

Mali Tablolar Analizi ile Finansal Muhasebe Okuryazarlığı

Emerging Fund Manager Training Program

Bireysel Katılım Yatırımcısı

Dijital İnovasyon için Dijital Liderlik Eğitim Programı, Dijital Lider Başarı Belgesi

Kripto Varlıklar ve Blockchain Teknolojisi Eğitimi

BTM Yatırımcı Kulübü 3. Dönemi

Makroekonomik Analiz ve Türkiye Göstergeleri

Sermaye Bütçesi Temelleri / Kurumsal Finans

Birleşmeler ve Satın Almalar

Valuation: Art, Science or Magic?

Fundamentals of Finance – Investments

"İçimizden Biri" Eğitmen Programı - Eğitimcinin Eğitimi

Risk Sermayesi Yatırımcılığı

TENVA: Elektrik Piyasaları Eğitimi

- Gained a solid understanding of the entrepreneurial process, including idea validation, market analysis, and business model development.
- Learned how to assess startup valuations and prepare compelling business plans tailored to investor expectations.
- Analyzed real-world case studies from various industries to extract strategic insights and decision-making approaches of successful entrepreneurs.
- Explored how corporate innovation and entrepreneurship intersect, enhancing my ability to integrate new ideas within established business structures.

- Identifying core competencies and growth areas to align M&A activities with strategic objectives
- Deciding whether to engage in M&A by evaluating market potential and organizational goals
- Understanding sources of synergies and methods for creating and capturing value in M&A deals
- Defining synergy and target values to ensure alignment with long-term objectives
- Methods for valuing M&A targets, evaluating deals, and determining bid prices
- Developing effective bidding strategies and structuring deals for optimal outcomes
- Identifying acquisition risks and employing risk mitigation tools
- Evaluating acquisition performance to ensure the achievement of intended results

- Avoid disruption and create new growth opportunities
- Develop as an innovative and entrepreneurial leader
- Anticipate what will happen next in your industry so that you can help your organization achieve sustainable, long-term performance
- Adopt powerful frameworks for framing problems and creating solutions

This education focus on financial economic foundations of a new venture. We examine a new venture’s financing options, appropriate capital and governance structures, and risk management tools at each stage of its lifetime, from idea to exit.

The global energy industry has been witnessing a huge transformation. To stay competitive, energy industry professionals must remain up-to-date on energy resources, emerging technologies, new market structures and ever-changing policies. 

%50 ÖSYM Scholarship
Ranking: 4th

The undergraduate program in Electrical and Electronics Engineering aims to provide students with a thorough background in both theoretical and practical aspects of the core principles of Electrical and Electronics Engineering and of the underlying scientific fundamentals. The program covers all major areas of Electrical and Electronics Engineering, particularly focusing on the topics of Telecommunications, Electronics, Signals and Systems, and Signal and Image Processing. 

IEEE Student Member

ARTI Modeli: Geleceğin Stratejik Yönetim Çerçevesi

In this project, I said, how is the Raspberry Pi become a tablet pc, and I did it. I used basic electronics components and also, I used the popular product which is 3D Printer to create a body of the Raspberry Pi. In the below, I will explain how I did it with some pictures, but I don’t explain the technical informations about these components...

Can The Raspberry Pi become a Tablet PC ?

🚀 Innovation Manager @ Enerjisa | 👥 17K+ Followers | 📊 LinkedIn Top 5 Innovation Influencer | 🌍 Startup Mentor | 📈 Angel Investor | 🎤 Keynote Speaker | ✅ Certified Lead Auditor

BULATS

IELTS

- Contributed to the development of ISO 56001 Innovation Management Standards
- Led the Turkish translation of standards: ISO 56003, 56004, 56005, 56006, 56007
- Served as the Turkish Delegate for ISO/TC 279 - WG5: Competency Framework for Innovation Management
- Led preparation work for the National Vocational Qualification Certificate on Corporate Innovation Management

Excited to join the World Business Angels Investment Forum (WBAF) as a Senator for Turkey! Honored to represent our entrepreneurial ecosystem on this global platform, connecting Turkish startups and investors with international markets. Looking forward to fostering innovation, collaboration, and economic growth through WBAF’s impactful initiatives.

Enerjide Girişimcilik ve İnovasyon, Enerji Teknolojileri ve Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (ETM)

https://www.enerjigunlugu.net/spot-elektrik-fiyatı-haberleri.htm

Arçelik Global tarafından ATÖLYE organizatörlüğünde düzenlenen hackathon "Hack the Normal"; https://hackthenormal.com/mentorlar/

🚀 Innovation Manager @ Enerjisa | 👥 23K+ Followers | 📊 LinkedIn Top 20 Technology and Innovation Influencer | 🌍 Startup Mentor | 📈 Angel Investor | 🎤 Keynote Speaker | ✅ Certified Lead Auditor

Büyüme gösterdiğiniz kadar, nasıl para kazanacağınızı da anlatmanız gerekir. Geliri olmayan kullanıcı sayısı, yatırımcıyı heyecanlandırmaz. O sadece pahalı bir veri setidir.

#gelirmodeli #startupsahası #yatırımgerçekleri

Müşteri “anlamadı” diyorsan, belki de anlatamadın. Ya da dinlemedin. Ürün değil, oyun planı değişmeli bazen. Kendi fikrine aşık olan, müşterinin gerçeğini kaçırır.

#ürünpazaryakinligi #müşterigirdisi #startuprealiteleri

Bazen uyku tutmaz.
Yatağın içinde dönersin, bir türlü kapanmaz zihin.
Sonra vazgeçer, ofisin yolunu tutarsın. Günün ilk ışıkları… Kimse yok. Mail yok. Toplantı yok. Gürültü yok.

Ve garip bir şey olur:
Uzun zamandır yapamadığın o derin verimlilik geri gelir.

Ama şu soru kafamı kurcalıyor:
Bu gerçekten verimlilik mi, yoksa uykusuzluğun beslediği varsayımlar mı?

Uykusuzluk zihni tuhaf bir şekilde keskinleştiriyor gibi.
Ama aynı zamanda daha takıntılı.
Aynı soruyu defalarca çevirip duruyorsun:
“Ya yanlışsa?”
“Ya başka bir yol varsa?”
“Ya kaçırdığım bir şey varsa?”

Girişimcilik biraz da burada başlıyor sanırım.
Cevabı olmayan sorularla yaşamayı öğrenmekte.
Bazen çözüm üretmekte değil, doğru sorunun peşinden sabaha kadar gitmekte.

İyi mi kötü mü, hala emin değilim.
Ama şundan eminim:
Her ilerleme, berrak zihinle olmuyor.
Bazen ilerleme, uykusuz bir sabahın sessizliğinde, kimse bakmazken oluyor.

Önemli olan şu:
O sabah aldığın kararları, uyuduğun bir günün ışığında tekrar test edebiliyor musun?

Belki de denge tam olarak burada.

#girisimcilik
#startuphayatı
#kuruculuk
#verimlilik
#liderlik
#kararalma
#insight
#gecedüşünceleri
#entrepreneurship

Yatırımcı, hayal değil, hikaye değil; tutarlılık arar. Excel’de büyümek kolay, sahada ise çetin. Projeksiyonlar, işin iç dinamiklerine dayanmıyorsa, sadece iyi niyet olur.

#yatırımhazırlığı #finansalplanlama #girişimcilik

Starbucks’ın Barista Bear ürünü…
Çıktı ve sold out oldu.

Peki neden?

Gerçekten ayıya mı ihtiyacımız vardı?
Yoksa başka bir şey mi satın aldık?

Biraz dürüst olalım.

Bu tür ürünlerde aslında şunu satın alıyoruz:

“Herkeste yok” hissini
Sosyal medyada paylaşılabilirliği
Koleksiyonun parçası olmayı
Kaçırma korkusunu (FOMO)

Soru şu:
Popüler kültürün kölesi mi olduk,
yoksa limited ürünler her zaman mı bu kadar cezbediciydi?

Bence cevap ikisinin ortasında.

Limited ürünler yeni değil.
Ama artık:

Daha hızlı yayılıyor
Daha görünür
Daha sosyal
Daha “hikaye anlatılabilir”

Starbucks burada kahve satmadı.
Bir an sattı.
Bir aidiyet sattı.
Bir “ben de oradaydım” duygusu sattı.

Markalar için ders net:
Ürün değil, hikaye kazandırıyor.

Tüketiciler için soru daha zor:
Gerçekten ihtiyacımız olanı mı alıyoruz,
yoksa anlatacak bir şey mi?

#Starbucks #PopülerKültür #LimitedEdition #TüketiciDavranışı #MarkaYönetimi #FOMO #Pazarlama #BrandStorytelling

Starbucks

Alpler’in zirvesinde, kapalı kapılar ardında bir cümle dolaşıyordu:
“Bu kez mesele hype değil, hayatta kalma.”

Yıllardır Davos’ta yapay zekayı konuşuyoruz. Sunumlar, paneller, vizyon cümleleri…
Ama bu yıl ton değişti. Avrupa, ilk kez yüksek sesle şunu kabul etti:
“AI yarışında gerideyiz ve bunu kapatmak için zamanımız azalıyor.”

Salondaki tablo netti.
Sermaye yön değiştiriyor.
Hızlı büyüyen ama sığ yazılım girişimlerinden, derin teknolojiye:
AI altyapıları, veri merkezleri, edge computing, kuantum, güvenli ve regüle edilebilir sistemler…

Çünkü artık soru şu değil:
“Yapay zeka ne yapabilir?”
Soru şu:
“Hangi ülkeler ve şirketler bunu gerçekten ölçekleyebilir?”

ABD hızla koşuyor. Çin devlet destekli ilerliyor.
Avrupa ise başka bir yoldan gitmek zorunda:
Regülasyon + güven + insan odaklılık.

Davos 2026’da en çarpıcı farkındalık şuydu:
Bu yarış sadece teknoloji yarışı değil.
Bu, yetkinlik, yetenek, ekosistem ve liderlik yarışı.

Ve belki de en kritik cümle şuydu:
“AI geleceği kazanacak ama hazırlıksız yakalanan iş gücü kaybedecek.”

Bu yüzden Davos 2026, bana göre bir vitrin değil;
Avrupa için bir uyanış anı.

Şimdi asıl soru şu:
Bu uyanış, gerçek aksiyona dönüşecek mi?

#YapayZeka
#Davos2026
#DeepTech
#DijitalDönüşüm
#Teknoloji
#İnovasyon
#Liderlik
#Geleceğinİşi
#AI
#Strateji

Bir süredir şunu fark ediyorum:
Ofise girdiğim anda tempo değil, insanlar değişiyor.

Koridorda göz göze gelip “günaydın” demek,
Toplantıdan önce edilen küçük bir espri,
Kahve makinesinin başında hiç planlanmamış bir sohbet…
Bunların hiçbiri ajandada yazmıyor ama günün tonunu belirliyor.

Evet, yapay zekâ artık yazıyor, analiz ediyor, öneriyor.
Bazen bizden hızlı, bazen bizden daha sistematik.
Ama şuna gerçekten inanıyorum:
AI hiçbir zaman insan ilişkilerini elimizden alamayacak.

Çünkü güven bir algoritma değil.
Empati bir prompt’la çalışmıyor.
Bir ekipte “biz” duygusunu yaratan şey;
aynı odayı paylaşmak, aynı sessizliği hissetmek,
bazen sadece yan yana durabilmek.

Ofiste olmak herkes için her zaman kolay ya da ideal olmayabilir.
Ama ofisin sunduğu şey sadece bir masa ya da internet bağlantısı değil.
Ofis;
– kültürün sessizce aktarıldığı yer,
– geri bildirimin tonundan anlaşıldığı alan,
– ilişkilerin derinleştiği zemin.

Gelecek kesinlikle hibrit, dijital ve akıllı olacak.
Ama insan tarafı güçlü olmayan hiçbir model sürdürülebilir değil.

Teknolojiyi kullanalım, hatta sonuna kadar faydalanalım.
Ama insanı merkeze koymayı asla outsource etmeyelim.

Çünkü iş, en sonunda hala insanla yapılıyor.

#ofishayatı #insanişleri #çalışmahalleri #kültür #liderlik #yapayzeka #insanodaklı #işhayatı #geleceğinişi

Bir zamanlar yalnızca üretim üssü olarak bilinen Çin, bugün girişimcilik ve yenilikçilikte küresel sahnenin aktif belirleyicilerinden biri hâline geliyor. 2025 verilerine göre Çin’de her gün ortalama 24.000 yeni şirket kuruluyor ve ülke, unicorn sayısında dünya liderleri arasında yer alıyor. 

Pekin, Şanghay, Shenzhen ve Hangzhou gibi şehirler sadece ekonomik merkezler değil, aynı zamanda teknolojik dönüşümün güçlü merkezleri oldu. Bu şehirlerde yapay zekâdan biyoteknolojiye, otomasyondan yeşil enerjiye kadar geniş bir yelpazede derin teknoloji girişimleri yükseliyor. 

🔹 Devlet Destekli Bir Ekosistem:
Çin hükümeti, genç girişimcilere yönelik kapsamlı finansal ve politika destekleriyle ekosistemi güçlendiriyor. Vergi indirimleri, düşük faizli krediler, tek seferlik sübvansiyonlar ve mentorluk programları ile girişimciler başlangıç riskini azaltabiliyorlar. 

🔹 Kitle Girişimciliği (Mass Entrepreneurship):
2015’ten beri uygulanan shuangchuang politikası, “kitle girişimciliği ve inovasyon”u teşvik ederek yalnızca hükümet değil, toplumun her kesiminden insanı fırsat yaratmaya davet ediyor. 

🔹 Gençlere Yönelik Programlar:
Youth Business China gibi inisiyatifler gençlere mentorluk, ağ erişimi ve başlangıç sermayesi sağlayarak işletme kurma becerilerini hızla geliştirmelerine olanak tanıyor. 

Bu geniş ölçekli ve çok katmanlı destekler, Çin’i sadece ulusal bir başarı hikâyesi yapmıyor; küresel girişimcilik haritasında rekabetçi bir güç haline getiriyor. Girişimcilik sahasında “taklit etmek” yerine “yaratmak” isteyen herkes için Çin’in yaklaşımı önemli dersler barındırıyor.

#Girişimcilik #ÇinEkonomisi #İnovasyon #Startup #Teknoloji #YapayZeka #Unicorn #KüreselTrendler #YouthEntrepreneurship

Yüksek hedefler motive edici olabilir ama yatırımcı somut ilerleme görmek ister. “Unicorn olacağız” demek yerine, “ilk 100 kullanıcıyı böyle kazanacağız” diyebilmek daha kıymetli. Önce ürün, sonra vizyon.

#gerçekçilik #girişimcirealiteleri #yatırımcıgörüşmesi

Globale açılmak, sadece çevirmekle olmaz. Her pazarın dinamiği, rekabeti ve kültürü farklıdır. Nereye, neden ve nasıl sorularının cevabı yoksa “global hedef”, bir vizyon değil, iyi niyet beyanıdır.

#globalstrateji #pazaranalizi #startuprealiteleri

Yapay zeka, içerik üretmeye başladı.
Ama gerçekten “üretmekte” mi, yoksa yalnızca türetmekte mi?

Bir fikri çoğaltmakla, bir fikri doğurmak arasında ince bir çizgi var.
AI modelleri veriyi harmanlayarak yeni biçimler sunuyor ama o biçimlerin arkasındaki anlam katmanları, hala insana ait.

İnovasyon, sadece daha fazlasını üretmek değil; başka bir soruyu sormak, alışıldık kalıpları kırmakla ilgili.

Yapay zeka bunu kolaylaştırabilir, ama kolaycılığa da sürükleyebilir.

Bu yüzden soru şu:
AI destekli dünyada, içeriğin değeri nicelikle mi, yoksa niyetle mi ölçülmeli?

Sizce gelecekte daha değerli olan ne olacak: Türeten zeka mı, üreten zeka mı?

Yılın ilk ayı…
Takvimler planlarla dolu.
Arka arkaya 1-1 görüşmeler.
Hedefler, öncelikler, yol haritaları.

Hepsi çok kıymetli.
Ama fark ettiğim bir şey var:
Asıl temas çoğu zaman ajandalarda değil, kısa kahve molalarında yaşanıyor.

Online görüşmeler hayatımızın vazgeçilmez bir parçası, evet.
Hızlı, pratik, erişilebilir.
Ama bazen birkaç dakikalık bir kahve sohbetinde kurulan göz teması, duyulan ton, paylaşılan küçük bir an;
sayfalarca toplantı notundan daha güçlü bir bağ yaratabiliyor.

Ben uzun zamandır daha çok “online” tarafta olanlardan biriyim.
Ta ki değerli yöneticim Oğuzcan Samsun, PhD, PMP bir sohbet sırasında yaptığı küçük ama etkili hatırlatmaya kadar:
“Daha görünür ol. Daha çok temas et. Etki orada başlıyor.”

Bu cümle bende kaldı.
Ve bu yıl için kendime küçük ama önemli bir not düştüm:
Daha fazla yüz yüze temas.
Daha çok kısa kahve.
Daha az ama daha anlamlı anlar.

Hissediyorum ki,
daha fazla etki yaratan bir yıl bizi bekliyor.

Teşekkürler bu farkındalık için.
Bazen en büyük dönüşüm, en kısa molalarda başlıyor.

#liderlik #iletişim #kahvesohbetleri #organizasyonelbağ #yüzyüzetemas #lidernotları

Head of Strategy, Business Development, M&A and Innovation

Herkes aynı soruyu soruyor:
“LinkedIn’de nasıl popüler içerik üretilir?”
Ama bence asıl soru şu:
“Gerçekten hedef kitleyi anlıyor muyuz?”

Son dönemde globalde takip ettiğim içerik üreticilerinin ortak bir refleksi var:
Paylaşmadan önce yazmıyorlar, analiz ediyorlar.

Bugün bu yüzden yeni bir AI tool denedim: EasyGen
Ve dürüst olayım, beni en çok etkileyen şey “post yazması” değil, LinkedIn’i okuma biçimi oldu.

Easygen şunu yapıyor:

Global ölçekte en çok etkileşim alan LinkedIn postlarını tarıyor
Hangi formatlar çalışıyor (hikâye mi, liste mi, kişisel deneyim mi) gösteriyor
Tonu, uzunluğu, hook’ları analiz ediyor
Ve sonra sana “insan gibi” bir öneri sunuyor

Yani mesele:

“AI benim yerime yazsın” değil
“AI bana neden bazı postlar çalışıyor, bazıları çalışmıyor onu anlatsın”

Globalde popüler olan postlara baktığınızda ortak noktalar çok net:

Kişisel bir gözlemle başlıyor
Evrensel bir problemle bağlanıyor
Öğretici ama yukarıdan bakmıyor
Ve mutlaka bir farkındalık bırakıyor

Bence LinkedIn’de popüler olmanın sırrı algoritmada değil,
insan davranışını okumakta.

AI burada sadece aynayı tutuyor.

Ben globalde neyin çalıştığını görmek ve kendi sesimi kaybetmeden içerik üretmek için bu tarz araçları önemsiyorum.
Deneyen olursa, sizde nasıl bir içgörü yarattığını gerçekten merak ederim.

#LinkedIn #ContentStrategy #PersonalBranding
#AItools #CreatorEconomy #ThoughtLeadership
#Innovation #DigitalMarketing #FutureOfWork 

İsbirligi degildir

EasyGen

Sorun Nerede?

“Biraz daha olgunlaşsın” diyen yatırımcı net değildir.
“Biz aileyiz” diyen ekip ise çatışmadan kaçıyordur.
İki taraf da zor olanı yapmaz: Açık konuşmak.

Net geri bildirim vermeyen yatırımcı zaman kaybettirir.
Sorun konuşmayan ekip zaman bombasıdır.
Startup’lar belirsizlikten değil, sessizlikten ölür.

#startupgerçekleri #ekipdinamikleri #girişimcilik

Tutkulu olmak değerli ama verisiz iddia, hayali başarıdır. Hissiyatlar destekleyici olabilir, ama yatırım veriye bakar. Hissiyatla değil, metrikle ikna edilir.

#ürüngeliştirme #kullanıcıverisi #girişimcilik

“Genel olarak” geri bildirimi, aslında geri bildirim değildir.
Ne ürün konuşulur, ne metrik, ne ekip. Girişimci eve döner, sadece motivasyonu eksilmiş olur.

Net olmayan geri bildirim, girişimi değil egoyu korur.
Mentorluk netlik ister, belirsizlik değil.

#mentorluk #startupgerçekleri #girişimcilik

Yapay zeka neredeyse her şirkette konuşuluyor ama etkisi her yerde aynı mı?

Stanford AI Index 2025’e göre şirketlerin %88’i yapay zekayı en az bir iş alanında kullanıyor. Ancak McKinsey’ye göre bu şirketlerin yalnızca %33’ü AI’yi ölçekleyebiliyor.

Bu fark, inovasyonla yüzeysel adaptasyon arasındaki çizgiyi gözler önüne seriyor.

Yapay zekâyı kullanmak bir başlangıçtır.

Ama onu gerçekten dönüştürücü kılmak, iş modellerini yeniden düşünmekle mümkün.

Bu dönüşüm yolculuğunda siz neredesiniz: AI bir araç mı, yoksa stratejinizin temel taşı mı?

Geçen gün ilginç bir deneyim yaşadım.

Türkiye’deyim.
Ürün Amerika’da.
Ürünün gitmesi gereken başka bir lokasyon daha var.

Ne kargo şirketi aradım,
ne “orada biri lazım” dedim,
ne de klasik lojistik süreçlere takıldım.

Uber kullandım.

Amerika’daki bir lokasyondan, yine Amerika’daki başka bir noktaya,
Türkiye’den oturduğum yerden bir ürünü transfer ettim.

Bu hikâye Uber’le ilgili değil aslında.
Bu hikâye platform ekonomisi ile ilgili.

Artık nerede olduğunuzun gerçekten bir önemi yok.
Önemli olan:

Doğru platformu bilmek
Onu doğru senaryoda kullanabilmek
“Bu iş böyle yapılır” kalıplarını sorgulamak

Dün taksi çağırmak için kullandığımız uygulamalar,
bugün mikro lojistik çözümleri sunuyor.
Yarın? Muhtemelen henüz hayal etmediklerimizi.

Dünya küçülmedi.
Biz daha akıllı bağlanmayı öğrendik.

Ve bu, iş yapma biçimimizi kökten değiştiriyor.

#PlatformEkonomisi #DijitalDönüşüm #Uber #YeniİşModelleri #Girişimcilik #İnovasyon #GlobalDünya #FutureOfWork

İs birliği degildir.

Uber

Burak Can Bayer Danışmanlık

-İş hayatıyla ilgili öneri ve deneyimleri düzenli olarak LinkedIn'de paylaşmak
-Küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyümesine yardımcı olacak stratejiler geliştirmek
-Farklı sektörlerdeki markalar için içerik önerilerinde bulunma
-Farklı sektörlerdeki markalar için içerik metinleri oluşturmak
-Markalara ulaşmak için düzenli bir iletişim pazarlama sistemi oluşturmak
-Markalar için uygun iletişim takibini sağlamak

Kurucu

Co-Founder Academy

-Ağ oluşturma, çevrimiçi araştırma ve sektör etkinlikleri aracılığıyla potansiyel müşterileri belirleyerek ve niteleyerek müşteri tabanını genişletmek
-Potansiyel müşterilere ürün ve hizmetlerimizin değerini ve faydalarını etkili bir şekilde sergileyen ikna edici satış sunumları gerçekleştirmek
-Sektör trendleri, rekabetçi manzaralar ve büyüme fırsatları hakkında bilgi sahibi olmak için kapsamlı pazar araştırması yapmak
-Hedeflenen satış stratejilerini geliştirmek ve uygulamak, ölçülebilir iş hedefleri belirlemek ve bunlara ulaşmak için ekiple işbirliği yapmak

Satış Uzmanı

GoStudent

-Kapsamlı ihtiyaç değerlendirmeleri yapmak ve eğitim hedeflerini anlamak için gelen ve giden kanallar aracılığıyla potansiyel müşterilerle (ebeveynler, öğrenciler, yetişkinler) proaktif olarak etkileşim kurmak
-Öğrencileri yüksek nitelikli öğretmenlerle eşleştirmek ve kişiselleştirilmiş öğrenme planları oluşturmak için ücretsiz danışmanlık oturumlarını koordine etmek
-Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için esnek çalışma saatlerine uyum sağlarken, e-posta, telefon ve sohbet dahil olmak üzere HubSpot CRM aracılığıyla tutarlı iletişim yoluyla güçlü müşteri ilişkileri sürdürmek

Müşteri Yöneticisi

Beam Mobility

-Zendesk kullanarak saatte ortalama 20-25 müşteri destek talebini etkin bir şekilde yönetti, zamanında ve doğru yanıtlar verilmesini sağlamak
-Müşteri sorularını çözdü ve olumlu bir deneyimi garanti etmek için memnuniyet çağrılarını takip etmek
-Muğla, Antalya ve Ankara'daki scooter kullanımını Redash gösterge paneli aracılığıyla izlemek, olası sorunları belirledi ve ele almak
-Etkin takip ve çözüm için Excel kullanarak müşteri isteklerini, taleplerini ve şikayetlerini organize etmek
-Adyen kullanarak müşteri ödeme yöntemlerini ayarlayarak ödeme süreçlerini kolaylaştırmak

Müşteri Hizmetleri Temsilcisi

MEF University

-Psikoloji departmanında Kitlesel Açık Çevrimiçi Kursların (MOOCs) geliştirilmesi ve uygulanmasına destek vermek
-Bölümle etkili iletişim sağlayarak öğrenci talep ve şikayetlerini topladı ve ele almak
-Psikoloji müfredatını geliştirmek, öğrenci ihtiyaçları ve bölüm hedefleriyle uyumlu hale getirmek için uygun MOOC'ları belirlemek ve önermek

Öğrenci Asistanı 

MEF University CELT

-Conducted in-depth interviews with MEF University students and faculty to gather insights on Massive Open Online Courses (MOOCs).
-Transcribed and analyzed interview data using qualitative research methods to identify trends and recommendations.
-Facilitated weekly meetings to discuss the effectiveness and improvement of MOOC courses, contributing to ongoing program development.

Research Assistant

Akademi Personel Temini

-Managed the operations of a 30-person team responsible for VIP and Loca services during the 2023 UEFA Champions League Final in Istanbul.
-Facilitated effective communication and organization with team members before and after the event, ensuring seamless operations.

Assistant Event Coordinator

Sobeer Lab

-Planned and executed welcome events for new psychology students in 2021 and 2022.
-Participated actively in article reading groups within the Social Behavioral Experimental Research Laboratory.
-Organized special events to foster community and celebrate occasions like New Year's Eve and International Women's Day.

Event Coordinator 

Xsights Research&Consultancy

-Identified and recruited target groups for qualitative research interviews.
-Edited and transcribed interview data to ensure accuracy and clarity.

Project Intern

Söylenti Dergi

-Created engaging content on current news and trending topics.
-Received specialized training in content creation, advanced SEO, text visualization, and email marketing.

Content Writer 

As a LinkedIn marketing consultant and growth strategist, I have been helping individuals and brands build an effective presence on LinkedIn for the last three years.

Thanks to my human-centered approach, which is informed by my undergraduate education in psychology, I not only produce content, but also build systems that create visibility, trust and demand.

With a special 90-day consulting process, I establish organic systems that gain customers on LinkedIn, provide up to 90,000 reach and generate at least 90 potential leads. I offer this process with a full refund guarantee.

To date, I have achieved approximately 2,000,000 views from zero in 9 months with my LinkedIn content.

The brands I work with have experienced over 500% increase in reach and visibility thanks to their content in just a few weeks.

During the consulting process, I ensure that profiles are optimized in a strong and strategic way.

I develop content strategies suitable for the target audience.
I produce regular and effective content and manage the process end-to-end with sharing and account management.

I also provide detailed content reports on performance at the end of the process, clearly showing how visibility turns into results.

Throughout this entire process, I transform LinkedIn's potential into tangible results by organizing special trainings, webinars and content workshops for both individuals and teams and brands.

👉🏻 You can reach me at burakcanbayer@gmail.com or via DM for your training, consultancy or collaboration requests.

Burak Can Bayer

2024 Ağustos'ta iş mi kursam tam zamanlı işe mi girsem denklemindeyken başvurduğum ilana 2026 Ocak ayında olumsuz dönüş aldım. Bence evrenin iş kurmam konusunda verdiği bir mesaj olmalı ne dersiniz?

I build organic systems that generate meeting and B2B deal opportunities on LinkedIn in 21 days | LinkedIn Marketing Consultant | Growth Strategist

İş hayatında ego ve karşıdakini ezmeye yönelik garabeti bi türlü çözemedim.

Geçtiğimiz aylarda bir etkinliğe katıldım ve etkinlikte gerçekten de kendisinden bir şeyler öğrendiğim bir ismin de orada olduğunu gördüm.

Selam verdim ve tanımamazlıktan geldi halbuki haftada en az 1-2 kez profilime girdiğini de görüyorum neyse unutmuş olabilir problem yok kendimden bahsediyorum birden el ense temaslar direkt sen dili ve kardeşim hitapları vs kullanımına geçiliyor.

Yine bir sorun yok diyorum olabilir derken argo cümleler serpiliyor işte LinkedInden bi b*k olmaz şöyledir böyledir (tek işi LinkedIn ile ilgili bir iş bu kişinin bu arada :D) neyse buna da göz yumuyorum ve bana işimle ilgili detaylar soruyor. Hangi marka var elinde hangi sektördesim şeklinde hesap sorar şekilde sanki müşterilerine göz dikmişim gibi bi tavra bürünüyor.

Yine de olabilir bu tavır diyorum kendisinden öğreneceklerim olabileceğini ofisimin x bölgesinde olduğunu misafir edebileceğimi belirtiyorum ve ayrılıyorum ertesi gün hatırlatma olsun diye mesaj atayım diye hesaba giriyorum ve hesabın beni engellediğini görüyorum :D

Kimle tanışsam sektörü büyütmek genişletmek için iş birliği modeli öneriyorum kimsenin ekmeğinde müşterisinde gözüm yok ve olmaz da aksine benle aynı iş modelini yapmak isteyen kişilere gönüllü eğitimler/danışmanlıklar da verdim veriyorum maksat sektörün büyümesi gözüyle bakarken bazı kıymetli x yıl deneyimli abi/ablalardan da bu muameleyi görebiliyoruz.

Özetle iş hayatında tecrübe yaş barajını aşmak hâlâ zor gibi umarım hep birlikte bu barajın önüne geçeceğiz.

LinkedIn’de içerik üretmeye başlayan birçok kişi benzer bir noktada takılıyor. Ya nereden başlayacağını bilemiyor ya da düzenli paylaşımlar yapmasına rağmen beklediği etkileşimi alamıyor.

Bu noktada çoğu kişi çözümü algoritmada, saatlerde ya da formatlarda arıyor. Halbuki LinkedIn’de içerik üretmenin asıl farkı, platformun nasıl çalıştığını teknik olarak bilmekten çok, insanların içerikleri nasıl algıladığını anlamaktan geçiyor.

LinkedIn, bir sahneye çıkıp konuşulan bir yer gibi çalışmıyor. Daha çok kalabalık bir odada, doğru masaya oturup doğru tonda konuşmaya benziyor. Sesini yükseltmek gerekmiyor. Söylediğinin yerini bulması gerekiyor.

Bu nedenle içerik üretirken her paylaşımı tek başına bir sonuç üretmek zorunda gibi görmek, süreci zorlaştırıyor.

Dün YouTube kanalımda ve bugün bültenimde konuyla ilgili içgörülerimi detaylı olarak aktardım ilgili videoyu da yorumlara bırakıyorum.

LinkedIn'de nasıl 3 adımda hızlıca iş bulunabileceğini ve mülakat sayısını artırabileceğine dair yöntemi aktardım.

1-) istediğin şirket türünü belirlemek.
2-) yapay zekayı doğru kullanmak.
3-) şirket analizini doğru yapmak.

Ayda 200 tane rastgele başvuru yapmak yerine düzenli olarak günde 1-2 başvuru yapmak işinize yarayabilir.

Yapay zekayı doğru kullanmak ve hedef sektör araştırmasına yardımcı olacak promptu isteyenler yoruma "ilan" yazabilir ve kendilerine özel araştırma yapmasını sağlayacak araştırmayı gerçekleştirebilir.

Eğer annen LinkedIn profiline baksaydı ne iş yaptığını anlayabilir miydi?

Annelerimizin anlayacağı netlikte profil hazırlamak oldukça kritik. Burada başlık, hakkında, deneyim yazıları ve içeriklerimizi buna göre düzenlememiz gerekir.

Sen de sana özel uzmanlığını yansıtabileceğin başlık ve hakkında yazısını yazmamı istiyorsan bana mesaj atabilirsin.

Eğer ki bir hizmet sunuyorsanız bu hizmeti 7-11-4 kuralına dikkat ederek aktarmanız gerekir.

Nedir bu 7-11-4 kuralı diyece soracak olursanız da özeltle bir kişinin sizinle;

- en az 7 saat vakit geçiriyor olması
- en az 11 farklı içeriğinize maruz kalması
- en az 4 farklı lokasyonda karşısına çıkması

sonucunda güvenmesini ele alan bir pazarlama kuralıdır. Tabii ki de bu bir şart değildir ancak başarılı şekilde uygulanması durumunda faydalı olacaktır.

Ben de buna dikkat ederek sadece LinkedIn ile süreci ilerletmek yerine, Instagram, YouTube, TikTok ve mail bültenleriyle ve yüz yüze etkinliklerle bu süreci uygulamaya çalışıyorum.

Peki siz 7-11-4 kuralına dikkat ediyor musunuz? Bunun için neler yapıyorsunuz?

Hizmetinizi 7-11-4 Kuralı ile Nasıl Aktarabilirsiniz?

LinkedIn hakkında daha önce hiç duymadığın bir konudan bahsetmek istiyorum.

LinkedIn'de çoğu kişi arka plan görseli ekleme kısmını umursamıyor.

Çoğu kişi öylesine bir doğa fotoğrafı ya da doğa fotoğrafı koyup geçiyor.

Halbuki doğru kullanılması durumunda; markanı, hizmetini, ürününü ve çalıştığın alanı net bir şekilde ifade edebilir ve bu sayede talepler alabilirsin.

Aynı zamanda slayt özelliği de olduğundan 5 adet görsel arka plana ekleyebiliyorsun.

Sen de bu videoyu LinkedIn arka plan konusunda bilgilenmesini istediğin arkadaşına gönder.

LinkedIn profili oluşturmak ev inşa etmeye benzer. Evi adım adım inşa edersin. Evin yapılarını LinkedIn'de şuna benzetebiliriz.

temel = görsel uyum
duvarlar = açıklama metinleri
altyapı tesisat = içerikler
dış cephe = bağlantılar
olarak düşünebilirsiniz.

Profilini doğru şekilde inşa etmek istiyorsan bana mesaj atabilirsen sana nasıl yapılabileceğini ücretsiz şekilde aktarabilirim.

İletişim başlatmak için doğum günü, iş yıl dönümü gibi konularda mesajlar iletmek yanıt almanızı ve samimi ilişki kurmanızı kolaylaştıracaktır.

Bu davranış hem kişiselleştirilmiş bir eylemde bulunulduğu için karşı tarafı özel hissettirecektir. Aynı zamanda da kişiyi mutlu eden onun için anlamlı olan bir zamanda mesaj geldiği için de mutlu olacaktır.

Mümkün mertebe irtibatta olmak istediğiniz kişilerin bu özel günlerini takip etmenizi önerebilirim. 

Ağım > Ağınızdan haberler > Doğu günleri & iş yıldönümleri kısmından ağınızdaki kişilerin durumlarından haberdar olabilirsiniz.

Siz peki ağınızdaki kişilerin özel günlerini tebrik ediyor musunuz?

İçeriklerinizi paylaştıktan hemen sonra farklı platformlara gönderi linki iletmeniz içeriğinizin erişiminin kısıtlanmasına sebep olabilir.

Çünkü paylaşımın ilk dakikalarında;

- içerikte bekleme süresi
- gösterim/etkileşim oranı
- etkileşimde bulunma hızı

ölçülen önemli metriklerdendir. Platform dışından gelen kişiler içeriğe tıklayıp hızlıca geçmesi durumunda ve bu kişileri düşük etkileşim vermesi durumunda LinkedIn bunu “başarısız içerik” olarak okuyabilir. O yüzden gönderinizi yayınladıktan hemen sonra eşe dosta göndermeniz içerik performansını artırmak yerine düşürecektir. 

Peki ne yapacağız hiç mi göndermeyeceğiz? Hayır tabii ki de gönderebilirsiniz. Burada link ilettiğiniz kişiler;

- içeriğinize hızlıca görüyorsa
- içeriğinizin tamamını okuyorsa
- içeriğinize etkileşimde bulunuyorsa

o zaman içerik performansının artabileceğini söyleyebiliriz. Bu yüzden yüzlerce kişilik gruplara içeriğinizi iletmek yerine küçük ve aktif gruplara içeriklerinizi göndermeniz daha etkili olacaktır. 

Siz peki gönderilerinizi paylaştıktan sonra çevrenize gönderiyor musunuz?

2 senedir bu platformda aktif paylaşım yapıyorum asla yapmayacağım bir paylaşımda bulunacağım. Neymiş YouTube kanalı kapak görselimdeki el işaretini birinin karşısında oturup yaparsam dayak yermişim de acayip kıllanmış.

Kendisini ilk kez gördüğüm hiçbir iletişimimiz olmayan şahıs aleni şekilde aklınca laf sokmaya çalışıyor :D bu gibi çamur at izi kalsın mottosunda sadece dümdüz kötü insanlar da var dostlar. 

Her şeyi iyi yapmaya da çalışsanız insanlara fayda sağlamaya da odaklansanız gözünüzün üstünde neden kaş var diye sorarlar. Ufak bir sendelediğinizi belli etseniz tepenize çökerler. Kibar olmaya çalışırsanız laubalileşirler. Başarılı olma yolundaki her adımınıza kılıf bulurlar. 

Bu insanlar aramızda ve apaçık direkt kötüler yani dünya böyle bir yer iş hayatı böyle bir yer, bu insanlar Ziya Şakir YILMAZ’ın da dediği gibi sabah uyanıp bugün kimi eleştirsem diye fırsat kollarlar. 

Bu zamana kadar onlarca eleştiri almışımdır ve faydalı eleştirileri önemsemişimdir ama bundan sonra bu gibi amaçsız ve saf kötü insanları açık şekilde ifşalayacağım. Bugün bana sebepsiz saldıran yarın size de saldırır.

No alternative text description for this image

taplio

The Battle

Tümay Solak

Burak Can Bayer

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreTümay Solak's LinkedIn Performance

Performance ScoreBurak Can Bayer's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Tümay Solak

Burak Can Bayer

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Tümay Solak's LinkedIn Performance

Performance ScoreBurak Can Bayer's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreTümay Solak's LinkedIn Performance