I've led supply chain transformations that delivered over $8.5M in verifiable cost savings while building resilient operations across military, retail, and manufacturing environments. My approach: treat every supply chain as a strategic asset, not a cost center.

What drives my success:
My foundation in military logistics—managing $65M in assets and 500+ personnel across 10 international locations—developed my core competencies in strategic planning, crisis management, and leading large-scale operations under pressure. I've successfully translated this operational discipline into measurable business outcomes in commercial environments.
Recent strategic achievements:

Spearheaded $200M+ supply chain transformation integrating SAP S/4HANA and Kinaxis across multi continent operations, driving enterprise-wide visibility
Generated $5M+ annual savings through strategic sourcing program covering 300+ suppliers, reducing disruptions by 35%
Enhanced working capital by 12% deploying real-time control tower and IBP process for 5,000+ SKUs
Elevated on-time delivery from 89% to 97% through Lean Six Sigma initiatives while reducing freight costs 18%
Led ERP transformation automating 40% of workflows, improving forecast accuracy by 25% for 50,000+ SKUs
Built comprehensive risk management framework reducing supply disruptions by 40%

My leadership philosophy:
I build high-performing teams by combining military precision with commercial agility. Whether mentoring 13 project managers or aligning IT, Finance, and Sales teams, I focus on creating cultures of continuous improvement and data-driven decision-making.
Areas of expertise:
✓ Supply Chain Transformation & Cost Optimization
✓ Operations Management & Network Design
✓ Digital Leadership (SAP S/4HANA, Kinaxis RapidResponse, Advanced Analytics)
✓ P&L Management & Strategic Sourcing ($8M+ budgets)
✓ Military-Grade Crisis Management & Business Continuity
✓ Lean Six Sigma Black Belt & Operational Excellence
✓ Team Development & Cross-Functional Leadership
Currently exploring senior supply chain and operations leadership opportunities where military-honed discipline meets commercial innovation. Let's connect if you're looking for a proven leader who delivers measurable impact.
📧 tmurphy24@email.davenport.edu | 📱 (813) 618-3306

Trevor Murphy

Gerente de Projetos | Engenheiro Civil & Eletricista | Consultor | MBA | PMP® | PMI-ACP®| PSM™ | SFC™ | Agile | Scrum | NR12

Phone: (27) 99532-6111

MBA - Agile Project Management (Fev/2023 - Set/2024)

ENGENHARIA ELÉTRICA (Jan/2020 - Julho/2022)

ENGENHARIA CIVIL (Fev/2012 – Dez/2016)

Certificações:

• PMP ® - Project Management Professional (ID: 3800945)
• PMI-ACP ® - PMI Agile Certified Practitioner (ID: 3847644)
• PSM ™ - Professional Scrum Master I (ID: 980970)
• SFC ™ - SCRUM Fundamentals Certified (ID: 957452)

Membro PMI
ID: 9126722

Competências:
• Gerenciamento de Projetos: conforme conceitos PMBOK e SCRUM.
• Liderar e gerenciar equipes multidisciplinares envolvidas em processos executivos.
• Avaliações técnico-normativas e elaboração de Laudos de Engenharia.
• Elaboração de Apreciações de Risco

SOFTWARES (principais)
• Cypecad;
• MS Project;
• Pacote Office Avançado;
• Power BI;
• Primavera;
• Python;
• Autocad;
• Revit;
* VBA e Power Query;

Experiências

Coordenador de Projetos – Ace Schmersal SA:

PI-1153 - ARCELOR MITTAL
• Gerente do Projeto e Preposto do Contrato
• Execução do Planejamento, Medições e Controle.

PI-687 – VALE S/A
• Gerente do Projeto e Preposto do Contrato
• Orientação e estruturação dos fluxos de elaboração de projetos de adequação a NR-12 de equipamentos das Usinas de Pelotização e Porto da VALE (ES/MG/MA).
• Elaboração de Cronograma Detalhado no MS Project, para atendimento as expectativas do cliente, com mais de 40 mil linhas.
• Gerenciamento dos projetos e documentos, junto ao CDE, através do sistema de arquivo técnico da VALE (GED).
• Gestão das equipes técnicas de elaboração dos projetos, além da interface com o cliente, por meio de reuniões.

PI-500 – VALE S/A
• Elaboração de Apreciação de Riscos para transportadores de correia do Porto de Tubarão – Vale-ES.
• Reuniões técnicas e administrativas, para definições pertinentes as atividades do projeto.
• Gestão de equipes de elaboração de projetos elétricos e mecânicos, para atendimento as adequações;
• Gestão e Aprovação dos projetos referentes aos 169 transportadores de correia (TMF e TPM), junto ao arquivo técnico da Vale através dos Portais de Tramitação dos Documentos.
• Elaboração de Cronogramas para Paradas de Usina.
• Organização Inicial e Gestão de Terceirizada para a instalação das proteções customizadas (telas Belgo).

PI-444 – VALE S/A
• Planejamento e elaboração de Apreciação de Riscos com definições e soluções eletromecânicas, para proteção de máquinas e equipamentos, para atendimento a NR-12;
• Apontamentos de dispositivos de controle, automação e segurança para adequação de máquinas e equipamentos;

2017/1 – 2020/1 – Engenheiro CIVIL - Del JARDIM Engenharia

taplio

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Trevor Murphy

Adriano Henrique Jardim Do Carmo, MBA, PMP®, PMI-ACP®, PSM™

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