Master Me Up

Strategy & Execution Consulting Lab for audacious teams.  We turn chaos into results with OKR.

Co-Founder

P.Pando

Family Board Member

Pachama

Angel Investor

Sunamers

We are a narrative design agency helping digital sapiens build purposeful brands

Advisory Associate

Paracaideas

Content Creator

Endeavor

Peer

Aivo

Angel Investor (exit 2023) 

PAEZ

President & Co founder 

CEO & Co Founder

Accenture

Analista de Estrategia

Helping C-level and leaders making change happen with OKR | Community builder at Master Me Up | Endeavor Entrepreneur | Angel investor | OKR Consultant

La forma en que gestionamos las organizaciones está obsoleta. Muchas prácticas actuales provienen de modelos diseñados hace más de un siglo, pensados para entornos estables y jerárquicos.

Hoy operamos en contextos marcados por la complejidad, la velocidad del cambio y la necesidad de adaptarse constantemente. Las estructuras tradicionales no responden bien: generan silos, ralentizan la toma de decisiones y reducen la motivación del equipo.

Lidero Master Me Up, donde nos alineamos con CEOs y empresas de más de 50 empleados que han crecido rápido o que se han quedado detenidas en el tiempo; y detectan una creciente desalineación interna. Sus equipos trabajan intensamente, pero sin una dirección común clara. Las prioridades cambian constantemente, las reuniones se extienden sin resultados concretos y los objetivos no se traducen en acción coordinada.

La causa no suele estar en la velocidad de la ejecución, sino en la falta de un sistema de gestión que permita alinear estrategia y operación de forma continua.

Ayudo a implementar sistemas como OKR para estructurar la toma de decisiones, coordinar equipos y asegurar la ejecución efectiva de la estrategia.

Experiencia trabajando con equipos de liderazgo y mandos intermedios para integrar OKR como parte del ciclo operativo

He facilitado la transición de organizaciones hacia modelos de gestión más ágiles, transparentes y enfocados en resultados

Acompaño tanto en el diseño inicial como en la adopción sostenida del sistema en el tiempo

No se trata de métodos rápidos, sino de rediseñar cómo funciona la organización.

Si estás explorando cómo alinear mejor a tus equipos y ejecutar con mayor foco estratégico, podemos hablar.

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🎯   OKR Consultant & Ambassador
👨‍💻   Endeavor Entrepreneur. Angel Investor. 
🪂   Blogging at Paracaideas -  https://tomaspando.substack.com/
📮   Feel free to contact me at tomas.pando@gmail.com

Tomas Pando

Unilever

Lidero el control financiero y administrativo de la agencia Veracruz, enfocándome en el crecimiento del volumen y la rentabilidad. Trabajo en estrecha colaboración con el equipo comercial, asegurando una integración efectiva y un esfuerzo conjunto hacia nuestros objetivos comunes.
Profesional especializado en logística, abasto, distribución y servicios, con amplia experiencia en la optimización de cadenas de suministro, gestión de inventarios y mejora de procesos operativos. Comprometido con la eficiencia y la satisfacción del cliente, y con un enfoque en la innovación y la mejora continua

Líder de Administración, Helados Holanda

Grupo Lala

Asegurar un fill rate de 95% al ordenamiento electrónico en el canal Comercio Organizado de la zona centro; en cantidad, calidad y oportunidad de los productos, elaborando un programa de trabajo y otorgando seguimiento a cada actividad del personal a mi cargo.
💯 Dashboard Logística
💢 Plan Integral de Negocios (PIN)
💢 Flujo del N+2 (Plan de ventas)
☑️Power BI
☑️SAP
☑️SICAV
☑️Office (Excel avanzado)
🌎 Supervisión Rutas y Unidades de Negocios
🚧 Proyectos productivos

Gte. de Abasto Com. Organizado

Quala

Asegurar el NS y Fill Rate de los canales Mayoristas en la región
Asegurar el funcionamiento del cedi con el operador logístico
Supervisión de clientes y PDV
Seguimiento a rechazos

Líder de Distribución

L'Oréal

Garantizar diariamente recepciones de M.P; materiales y embarques de PT (según programación)
Gestión integral de los almacenes; materiales, materias primas y producto terminado.
Scorecard de recibos y embarques, estatus de calidad, mantenimiento y cuidado de almacenes de acuerdo a su clasificación tipo
Toma de inventarios físicos; diario en zona aduanas, cíclicos tipo ABC y fiscal dos veces por año.
Embarcar el 100% del PT a diferentes cedis en. EEUU, Canadá y San Martín Obispo
Asegurar el programa 5‘S, consignas de seguridad y apego a procesos
Garantizar el surtido de materiales a líneas de producción en los tres turnos
Análisis, programación y recibo de materiales en almacenes externos hacia planta
Feed-back y coaching a colaboradores a mi cargo
Investigación de problemáticas e incidencias con metodología “árbol de causa raíz”
Equipo de: 50 personas (administrativos, almacenistas y supervisores).

Jefe de Flujos Almacén

JAFRA Cosmetics International

Garantizar la entrega en tiempo de los pedidos facturados en la región asignada. 
Realizar auditorías administrativas y operativas a porteadores enfocado a las políticas de entrega en las regiones: sureste, centro y metropolitana.
Supervisión a bordo de rutas específicas para medición del servicio
Seguimiento a requerimientos y/o quejas de consultoras (clientes)
Participación en la implementación del proyecto GPS “Geo localización de entregas”
Creación de proyectos de distribución y mejora en la productividad
Análisis de nuevas coberturas de reparto en proyectos regionales
Otros: Capacitación de personal, presentaciones, trabajo en equipo, supervisión, manejo de sistemas, desarrollo de la metodología P.B.P. que determina la frecuencia de visita y punto de equilibrio

Asesor de Distribución Regional

Danone Dairy

Gestionar la administración del Cedis, los indicadores mensuales, cierres de liquidación diarios y sano manejo de la cartera.
Procurar la cadena de suministros, Forecast, correcto almacenaje, armando de pedidos para embarques diarios y control de rechazos de clientes
Mantenimiento de la flota vehicular propia, gastos generados, indicadores, asuntos legales.
Control de la tesorería con respeto a políticas y presupuesto de gastos por centros de costos
Medición del nivel de servicio planta-cedis, garantizar cadena de frío así como las fechas de caducidad e inocuidad del producto.
Manejo de personal sindicalizado y administrativos, promover el desarrollo y crecimiento del personal así como valores de la compañía
Equipo de: 35 personas a cargo (administrativos y almacenistas)

Jefe Administrativo

Gestiono eficazmente el suministro de productos hacia los clientes garantizando altos niveles de fill rate, cuidando la calidad, oportunidad y cuidado del cliente. Superviso el trabajo de mi equipo, estableciendo KPI y proponiendo mejoras.
Tengo amplia experiencia en manejo de almacenes, tanto de plantas como distribución directa, conocimiento de operaciones 3PL y Cros Docking.
Excel y SAP, Control de inventarios, Desempeño y gestión de costo, Liderazgo de equipos, Colaboración con clientes y proveedores, Estrategia de Supply Chain, Capacidad de análisis, Comunicación efectiva, Toma de decisiones, Desarrollo de equipos, Agilidad y Adaptación, Negociación efectiva.

taplio

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Tomas Pando

Edy Campos Ovando

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