Co-Founder Growably | B2B SaaS websites that convert your users into customers 💯 | Webflow Partner Agency 🤝🏼

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Official Webflow Professional Partner Agency ✅
Sparringspartner for B2B SaaS Websites 🙌🏽

Enthusiastic about startups, B2B product marketing, PLG and ambitious people who like to push things forward 💯
Let's connect and share our knowledge!

Tobias Giesen

We're NOT looking for someone who is good at Webflow.
We're looking for a person who masters Webflow at the highest level.
 
If you're ready for a Senior Webflow Developer position, this is your chance to join Growably and build websites for Europe's most ambitious software companies.
 
Developers at Growably:
→ Have been using Webflow at an enterprise level for years
→ Use Lumos as the standard framework (and know client-first for migration & optimization projects)
→ Talk to clients like partners, not contractors
→ Exchange thoughts & collaborate closely with the design team
→ Understand the business impact of setting up the website in the best possible way
 
Real talk:
The websites we build need to perform.
Our strategy & design teams are making sure our websites convert & look super premium.
Your job is to bring that alive in Webflow.
 
That means:
→ Logic, intuitive, scalable & client-friendly CMS Setups
→ Component-based builds
→ Technical SEO / AEO (page speed, clean code, schema markup, etc)
→ Custom solutions when out-of-the-box isn't enough
→ 1:1 match with the Figma designs & briefings
→ JS, GSAP, CSS animations...
→ Experimenting with the Webflow MCP / AI
→ Knowing and evaluating every new Webflow feature
→ Reliable & professional client communication
 
In return:
→ Exciting SaaS clients with impact
→ A team that values your work & challenges each other
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(Please only apply through that channel, won't react to applications via DM ﻿﻿📬 )

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Should SaaS founders be panicking right now?

Tbh, I'm tired of all the "SaaS is gonna die"
or
"I replaced my 5-person marketing team with Clawdbot" posts.
 
AI won't kill SaaS.
But it definitely changes a lot and maybe some companies will indeed be replaced by "big LLM".
 
Working with B2B SaaS companies only, I thought about it a lot.
Which products will stay, disappear, or even profit?
 
Here's how I think about the future of SaaS in 4 categories:
(Just hypotheses, interested in opposing opinions!)
 
❇️ Enterprise SaaS - probably the safest.

These tools are deeply embedded in how large organizations operate.
Think complex ERPs, compliance software, deep CRM integrations.
Switching costs are high and it's months of migration, retraining, broken workflows.

AI augments these tools and they'll probably profit from building "their own" agents on top of the LLMs.
 

❇️ Single Use Case SaaS — most at risk.

If your product does exactly one thing - transcribes meetings, resizes images, summarizes documents - AI does that now.

The more simple the use case, the easier you can replace the whole use case.
Or vibe code the tool with lovable.

At growably we've just canceled 3 tool subscriptions of that category last month.
 

❇️ Horizontal SaaS - the interesting middle ground.

Tools like project management, CRM, or collaboration software serve everyone. The ones that win will be those that become the AI layer across the stack, not just another tool in it.

Horizontal SaaS needs to own the workflow, not just sit in it.
 
❇️ Platforms & Marketplaces - the special case.

These are fundamentally different.

If the value comes from the network, the data, or the distribution, AI makes you stronger, not weaker.

You have something that can't be replicated with a prompt.
Owning the ecosystem is a moat that compounds over time.
 

Other special case could be SaaS with add-on hardware products.
Also harder to replace with AI...
 
What do you think the future of SaaS looks like?
Which products are gonna profit, which ones not?

Telefonica

Freelance Product Owner

Patrick Mester

Freelance Product Owner / ERP Consultant

Detlev Louis Motorrad-Vertriebsgesellschaft mbH

Highlights
- Weiterentwicklung und Verbesserung der Elastic Search des Webshops
- Entwicklung von neuen Features für den Webshop (Bewertungen)
- Koordinieren eines Offshore Entwicklungsteam aus Vietnam

The Quality Group GmbH

Marken ESN, Fitmart, MoreNutrition, Foodist, Got7

Highlights
- Weiterentwicklung des bestehenden ERP Systems

EDEKA DIGITAL GmbH

Highlights
- Weiterentwicklung und Migration der edeka.de in die Cloud

happybrush GmbH

Highlights
- Entwicklung einer App zum Tracken des Putzverhaltens

ahead® | The Human Performance Company

Operations Manager

Lufthansa Industry Solutions

IT Consultant / Product Owner

Working Student

Management Intern

Blackchain Group

Hightlight:
- Aufbau und Planung einer Blockchain gestützten Plattform um den Handel und das Invest in Kryptowährung zu vereinfachen.

Moin, moin 👋🏼
Ich bin Product Owner & IT-Experte mit über 10 Jahren Erfahrung in der IT-Beratung und im Automatisieren von Prozessen über alle Unternehmensbereiche und -branchen hinweg.
 
➡️ Als 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐎𝐰𝐧𝐞𝐫 unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Produkte. Im Fokus steht dabei für mich zu jedem Zeitpunkt eine transparente und ehrliche Kommunikation.
 
➡️ Im 𝐞𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐞 bin ich vor allem auf die Etablierung von 𝐄𝐑𝐏-𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧 spezialisiert, um Prozesse in Unternehmen zu vereinfachen und zu einem nachhaltigen Wachstum beizutragen. Hinzu kommt das Entwickeln von digitalen Produkten / Apps.
 
Die Entwicklung und der gewaltige Fortschritt an Technologien zählen zu meinen größten Leidenschaften. Jedes Projekt bietet Abwechslung, Vielfalt und vor allem: neue Möglichkeiten.
 
Meine andere große Leidenschaft ist der Sport – vor allem der Fußball. Der Zusammenhalt im Team und die Bereitschaft, alles dafür zu geben, seine Ziele zu erreichen, sind Faktoren, mit denen ich mich zu 💯 Prozent identifizieren kann.
 
Du hast eine Vision / Pläne für ein Produkt im Kopf und benötigst Hilfe bei der Umsetzung? Dann schreib mir gern eine Nachricht. 📨

Dreimal abgelehnt. Für denselben Master.
Das waren die besten Absagen meines Lebens.

Ich wollte nach dem Bachelor unbedingt IT-Management in Hamburg studieren.
Klang perfekt. Passte zu meinem Plan.

Erste Bewerbung: Absage.
Schade, hätte klappen können.

Zweite Bewerbung: Absage.
Langsam nervte es. Also noch ein Praktikum. Warten. Nochmal versuchen.

Dritte Bewerbung: Absage.
Okay, fuck. Dann wohl Plan B.

Ich schrieb mich in Kiel ein.
Alternativer Master. Immerhin irgendwas.

Resultat?
Ich saß mit 25 in Bachelorkursen. 
Neben 18-Jährigen. 
Ein hochtheoretisches Studium. 

Nach zwei Besuchen dachte ich: „Das macht keinen Sinn."
Also abgebrochen.

Stattdessen bei Lufthansa angefangen. Berufserfahrung gesammelt. 
Und genau da begann der eigentliche Weg.

Hätte ich den Master bekommen, wäre ich jetzt wahrscheinlich irgendwo angestellt.
Mit solidem Gehalt und netter Karriere. 
Aber eben vorhersehbar.

Nicht selbstständig. Nicht mit Rostschreck.
Und nicht mit dem, was ich heute mache.

Die Absagen haben mich nicht zurückgehalten.
Sie haben mich umgeleitet.

Und manchmal ist genau das der beste Plan.

Was war deine beste Ablehnung?

Ich teile hier alles, was wir bei unserer Korea- & USA-Expansion lernen | Rokitta’s Rostschreck (Höhle der Löwen) | 10+ Mio. Stück in DE verkauft | Co-Founder @ Clueless

10 Millionen Kunden bringen dir nichts, wenn du diese eine Person nicht überzeugst. 

Wir haben 10 Millionen verkaufte Einheiten von Rostschreck, einem kleinen Produkt, das Besteck im Geschirrspüler vor Rost schützt. Läuft also. 

Dachte ich... 

Bis wir auf einer Messe in den USA mit Einkäufern gesprochen haben.

Da interessierte sich niemand für die Zahlen. Stattdessen wollten sie Beweise, dass das Ding nicht nur gutes Marketing ist.

Kein Problem. Dann machten wir eben einen TÜV. Fünf, sechs Monate gewartet. Ergebnis: „inconclusive". 

Cool. Für Einkäufer faktisch wertlos. 

Also nächster Test. Fraunhofer-Institut. Der Abteilungsleiter meinte direkt: "Das funktioniert nicht." 

Wir überzeugten ihn, es zumindest zu probieren. 

Was folgte, war monatelanger Austausch, zwei kaputte Geschirrspüler und ein Forscher, der selbst nicht glaubte, was er da testete. 

Und das war unser Glück. 

Das ursprüngliche Angebot von ihm: 40.000 €. Am Ende: 13.000 €, weil der Forscher persönlich verstehen wollte, warum ein Produkt, das „nicht funktioniert", millionenfach gekauft wird. 

Sein Ehrgeiz hat uns gerettet. 

Wirksamkeit bestätigt. 

Und wir hatten auf einmal die Türen offen in Korea, den USA und sogar China. 

Aber mein größter Win war eigentlich, dass wir nie locker gelassen haben. 

Kein Test der Welt hätte uns gesagt, dass unser Produkt nicht funktioniert, denn wir wussten es besser. 

Manchmal ist Überzeugung die beste Datenlage.

Wie siehst du das?

„Der zieht mich nicht ab." Spoiler: Hat er. Für 20.000 €. 
Nachdem wir seine Familie kennengelernt haben. 

Und ich habe es erst viel zu spät gemerkt.

Wir trafen ihn auf einer Messe in Chicago.
Deutscher, arbeitete für ein bekanntes deutsches Unternehmen in den USA.

Wirkte kompetent, kannte die Branche und bot uns Hilfe beim US-Markeintritt an.

„Wenn ihr mal Unterstützung beim US-Markteintritt braucht, meldet euch."

Klang gut. Wir brauchten Hilfe. 

Er half beim Rebranding. Bei der Logistik. 
Flog angeblich zu Retailer-Meetings.

Er nahm uns mit zu sich nach Hause. Zu seiner Familie.

Schickte Rechnungen. Wir zahlten. 

Irgendwann erzählte er von einem Deal mit Menards, einer der größten Baumärkte in den USA.

Wir dachten, das wäre unser Durchbruch.

Aber irgendwas fühlte sich falsch an. Wir hatten nie was Schriftliches. 
Also bat ich um ein Meeting mit dem Einkäufer.

Termin wurde kurzfristig abgesagt.

Dann setzte er mich in CC bei einer Mail an den Einkäufer.

Ich wollte antworten.
Die E-Mail-Adresse existierte nicht.

Recherchiert. Domain stimmte nicht.

LinkedIn-Check bei echten Einkäufern: „Den Namen kennen wir nicht."

Natürlich habe ich ihn konfrontiert. Und bis heute kein Geständnis

Insgesamt sind knapp 20.000 € weg.

Vertrauen ist gut. Belege sind besser.

Misstrauischer geworden? Nein.
Vorsichtiger bei Nachweisen? Absolut.

Hast du auch schon mal jemandem vertraut und wurdest enttäuscht?

Die meisten Partnerschaften beginnen in Harmonie. Unsere begann mit einem klaren Nein. 

Julian und ich kannten uns vom Fußball. 
13 und 14 Jahre alt. 

Danach jahrelang aus den Augen verloren.
Bis uns eine Geburtstagsparty wieder zusammenbrachte.

Ich hatte gerade meine ersten Amazon FBA-Versuche versenkt. 
Julien dagegen hatte sich im Reselling einen Namen gemacht. 

Ich wollte dabei sein und lernen, wie er das macht.
Er nicht. 

Klare Ansage: keine Konkurrenz ins eigene Umfeld. 

Eigentlich wäre das das Ende der Geschichte gewesen.

Aber ich ließ nicht locker. Weil ich wusste, diese Kombination aus uns beiden ergibt Sinn. 

Also ging ich all in. Warf meinen Job hin und entschied mich, vollständig selbstständig zu werden.

Ich schrieb ihm nochmal. Letzte Chance. Er holte mich rein. 

Heute – Rostschreck läuft, Korea läuft, USA ist in Planung – sagt er selbst: Gut, dass du mich genervt hast. 

Ich habe seit dem dazu gelernt. 
Z.B., dass wir charakterlich kaum unterschiedlicher sein könnten.

Ich bin eher ruhig. Julien ist emotionaler. Ich strukturierter, er instinktgetrieben. 
Entweder ganz oben oder ganz unten (seine Worte...).

Klingt nach Konfliktpotenzial. Ist aber genau das, was funktioniert.

LinkedIn feiert die perfekten Gründerteams mit gemeinsamer Vision ab Tag 1.

Die Realität sieht meistens anders aus. 

Deswegen: Hartnäckig sein lohnt sich. Nicht immer. Aber öfter, als man denkt.

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