In my 15+ years of professional experience, I have harnessed digital innovation to drive marketing and communication success, working both client-side at L’Oréal and agency-side at Caffeina. As Partner and CEO of Caffeina, I collaborate with a wide range of companies and brands, leading transformative initiatives across multiple industries.

At the heart of our philosophy lies a belief in digital as a catalyst for meaningful change — a force that empowers organizations to create real impact for their stakeholders. Caffeina is the ideal partner for companies that share this vision, guiding them through transformation and delivering tangible, lasting results.

Our mission at Caffeina is to craft distinctive projects and embrace ambitious challenges, fostering an environment where creativity and strategy converge. This mindset not only strengthens our organization but also fuels our growth, driving us to continuously innovate and excel.

Tiziano Tassi

33% tech guy
33% social media guy
33% digital strategist guy
Shaken, not stirred

Matteo Ornati

TIM ha rimesso in onda lo storico spot SIP con Massimo Lopez del 1994 e tutti stanno impazzendo.
No, non è un remake, hanno solo ripubblicato lo spot senza modernizzazioni.
Ma la cosa davvero interessante è quello che succede sui social: i canali TIM stanno creando contenuti come se fossimo nel 1993. Fabrizio Romano che parla del calciomercato di quell’anno, riferimenti culturali dell’epoca, estetica vintage. Un’operazione di nostalgia (che se avessero avuto ancora la Serie A avrebbe acceso il collegamento all’omonimo profilo social) che va ben oltre il singolo spot.
La strategia è intelligente perché lavora su due livelli: nostalgia pura per GenX e Boomer (che quello spot lo ricordano benissimo) e scoperta di un mondo che non c’è più per Millennial (io early millenial in realtà ne lo ricordo) e GenZ. 
Un po’ quello che ha fatto Stranger Things su scala globale o, restando qui da noi, la serie degli 883.
Il tutto come teaser per Sanremo 2026 (di cui TIM è main partner). Al netto del reveal che verrà, il lavoro di costruzione narrativa è da manuale.
Ora sono curioso però, non credo in un rebranding (anche se ci spero)🤞

No alternative text description for this image

Fare comunicazione è una cosa seria e forse, oltre a fare i regolamenti, è ora che qualcuno li applichi e vada a fare un po’ di controlli.
In questi giorni abbiamo: un noto supermercato che pensa bene di usare Jacob Elordi generato con l’AI per promuovere le cimette cavalcando il trend del nuovo Cime Tempestose, uno dei creator più grandi d’Italia che “apparentemente” simula l’occupazione di casa per fare hype (e viene smascherato da MrFlamezone, ex membro del Cerbero Podcast), il mondo delle hamburgerie legate a influencer che, tutti sotto la stessa agenzia, si sono fatti hype a vicenda senza la minima trasparenza (grande attività di debunking fatta da Charlotte Matteini  sul suo canale YouTube).
L’unica nota positiva? Quella segnalata da Massimiliano Dona  con l’apertura di un’istruttoria da parte dell’Antitrust in merito a un brand che ha sfruttato l’hype olimpico in modo non conforme a quanto previsto (oh, io vi ho pure condiviso le guidelines qualche giorno fa).
Che dire, forse oltre a chi si prodiga per aiutare gli utenti urgerebbe una mano più istituzionale, no?

L'avevo promesso ed eccolo qua.
Il "raccoglitore" delle iniziative di brand in occasione di Sanremo 2026.
Un lavoro a 6 mani tra me, Bar Strategy, la crew di strategist italiani e Claude Cowork.
Verrà aggiornato giornalmente con le varie iniziative.
E' perfetto? No
Accettiamo le critiche? Certo
Nei commenti trovate il sito (ogni errore segnalato verrà omaggiato con una birra piccola dal sottoscritto)

In questi giorni si parla sempre di più di "SaaSpocalypse", il crollo azionario di colossi come Adobe, Salesforce, Atlassian e compagnia bella.
Sia Riccardo Bassetto (in modalità oracolo visto che ne parla da inizio 2025) che Francesco Agostinis , in due podcast diversi, hanno centrato due macro punti a riguardo.
Per Riccardo l'esplosione della Gen AI è tra le cause principali: le aziende arrivano da numeri altissimi del periodo Covid, hanno implementato (chi più e chi meno) soluzioni Gen AI nei loro sistemi ma questo ha portato sia ad un aumento dei prezzi che ad un aumento dei costi (per i token usati esternamente su modelli di terze parti).
Francesco invece solleva un punto che conosco bene (in un SaaS ci ho lavorato e l'ho visto sia da "cliente" che da insider): questi sistemi sono spesso molto rigidi e un'azienda deve rimodellare le proprie operations attorno alle rigidità del sistema, secondo me questo punto poi in Italia ma anche in Europa è più sentito, essendo spesso queste realtà modellate su grosse corporation americane.
Alla luce della mia esperienza da insider, credo che entrambi abbiano centrato il punto. Queste soluzioni sono spesso mastodontiche, costosissime e, raramente, si arriva ad un utilizzo del 90%. Un po' per complessità della soluzione, un po' per rigidità, un po' perché l'azienda non ha bisogno di un carro armato per andare a fare la spesa.
Questo implica che il valore portato all'azienda è spesso inferiore al costo (ma hey, ti metti nelle mani dei migliori). Se poi aggiungiamo l'introduzione "forzata" dei sistemi LLM all'interno, cosa che complica le operations e alza ancora di più i prezzi (perché l'azienda sviluppatrice di fatto ribalta i costi dei token sul cliente), il quadro si completa.
E se a tutto questo aggiungiamo che spesso la fase di implementation è "copia-incolla" da un benchmark e non tailor made sulla realtà del cliente, la frittata è fatta.
Di sicuro nessuno (almeno nel breve termine) fallirà ma, indubbiamente, il modello gallina dalle uova d'oro finirà.
My 2 cents sul vibe coding: dubito che le soluzioni sviluppate così saranno mai la "soluzione definitiva", quantomeno per operazioni client side dove la sicurezza dei dati è fondamentale. Se poi uno se le gestisce ad uso interno è possibile, ma con tutti i rischi del caso (data leak in 3-2-1....)

Sanremo 2026 muove 252 milioni di euro di giro d'affari, di cui circa 70 milioni in investimenti pubblicitari e sponsorship. Uno spot da 15 secondi in prime time supera i 150 mila euro, con picchi oltre i 300 mila. Le telepromozioni da 60 secondi? Oltre 2 milioni.

Numeri che fanno di Sanremo il Super Bowl italiano (cit Giulio Comandini).
Ma il paragone non è solo una battuta. Come il Super Bowl, Sanremo è l'unico evento capace di concentrare reach generalista, conversation value e coda lunga digital in una settimana. È l'ultimo grande momento di "attenzione collettiva" in un panorama media sempre più frammentato.
La differenza strategica? Il Super Bowl dura una sera. Sanremo cinque. E questo cambia tutto per i brand: non è lo spot singolo che fa la differenza, è la capacità di costruire una presenza integrata tra on air, digital (Rai impone il 20% degli investimenti sui canali digitali nei pacchetti, dettaglio non banale) e attivazioni pre/post Festival.
Chi compra solo lo spot in break sta comprando un CPM premium senza sfruttarne il vero valore. Chi costruisce una strategia Sanremo-native, con estensioni social, clip, reaction e always-on nelle settimane intorno all'evento, sta giocando un altro sport, e non dimentichiamoci di fenomeni come FantaSanremo
Con una raccolta in crescita del +8% anno su anno, la domanda non è "ha senso investire su Sanremo?" ma "lo stai facendo nel modo giusto?"

E se volete vedervi tutte (o quasi) le campagne e attivazioni guardate nei commenti, ho aggiornato il progetto fatto per Bar Strategy e attivato, in modalità beta, la possibilità di votare spot e campagne

Ho finalmente iniziato uno dei buoni propositi del 2025.
Il prossimo prometto arriva
Inizia "storie sconnesse" la newsletter coi pensieri che i miei due "io" partoriscono settimanalmente.
Se mi seguite su Linkedin probabilmente, per ora, è poco utile essendo una rielaborazione dei miei pensieri settimanali ma, se volete, link nel commento per rileggere il primo numero

"Cosa resterà di questi anni '80" cantava Raf nell'89. 
La risposta, nel 2026, è: praticamente tutto e, ti dirò di più,aggiungiamoci pure i '90.
Stranger Things ha costruito un impero narrativo sull'estetica '80s. La serie sugli 883 su Sky ha riportato in vita l'Italia dei '90 fatta di motorini, cabine telefoniche e provincia.
Pokémon Rosso Fuoco (l'ho preso? certo che l'ho preso) torna su Nintendo Switch per i 30 anni del franchise (il 27 febbraio, non a caso). Renault rilancia la R5 in chiave elettrica. 
E TIM manda in onda lo spot SIP originale di Massimo Lopez come teaser pre-Sanremo, facendo impazzire i social.
Il pattern è chiaro: l'80% della Gen Z cerca brand che evochino un passato che non ha vissuto. Il presente spaventa (grazie AI, instabilità globale e crisi varie)e il passato sembra un rifugio sicuro.
Ma parlo da quattordicenne del '96 cresciuto in provincia: senza motorino eri tagliato fuori dal mondo, la socialità era analogica per necessità, non per scelta. Chi quegli anni li ha vissuti li romantizza, ma dubito tornerebbe indietro perdendo gli agi di oggi (ci siamo impigriti? certo, inoltre buona parte di noi senza digitale che lavoro farebbe?)
La nostalgia performa quando è un ponte emotivo verso il presente, non un rifugio pigro nel "si stava meglio quando si stava peggio" (spoiler: non si stava meglio, avevamo solo meno consapevolezza).
Ah si alla fine Tim ha fatto il reveal, che dire se non "meh" troppo "prodotto" secondo me.

In questi giorni o sono una calamita per i "merdoni" oppure c'è troppa gente che pensa che gli utenti siano scemi.

Storia di un creator (che seguo pure)
"Guarda che bello Trade Republic bla bla bla" 
AH non è ADV
Poi apri il link e ops c'è un UTM di tracciamento.
In questi casi cosa succede?
Chiedo a Agcom, Matteo Flora e Massimiliano Dona essendo io "ignorante" nella parte piu giuridica del caso

In un mondo dove la soglia dell'attenzione è ai minimi storici, possibile che nessuno si sia posto il problema di far coincidere Milano Fashion Week e Sanremo?
Due momenti apicali del lifestyle italiano in totale sovrapposizione. 
I dati parlano chiaro: su Google Trends l'interesse per Sanremo 2026 (linea rossa) ha cannibalizzato quasi completamente quello per la Fashion Week (linea blu) nell'ultimo mese.
Al netto del fatto che a qualcuno questa sovrapposizione conviene (spoiler: se hai un caso Della Giusta o uno Schettini in corso, avere qualcosa che sposta l'attenzione mediatica non è il peggiore degli scenari), il punto resta: entrambi gli eventi ci perdono.
Sanremo registra cali di spettatori, la Fashion Week fatica a bucare il rumore di fondo. Possibile che nessuno in fase di pianificazione del calendario si sia chiesto se fosse il caso di evitare questa concorrenza diretta?
Inoltre, a questo, aggiungiamoci una "fatica mediatica" post olimpiadi che, credo, abbia influito sulla MFW.
Più un tema per la Fashion Week che per Sanremo, ma ecco, la domanda resta aperta, io non fosse stato per una delle mie creator preferite, probabilmente mi sarei totalmente "fumato" l'evento

taplio

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