Tim is currently the President & CEO of Agillitics, a technology solutions and consulting services firm based in Atlanta, GA.  Agillitics empowers companies to make data driven decisions to improve operational performance, enable innovation, and drive competitive advantage.

Certified: ►Supply Chain Professional (CSCP) ►PMP ►Lean Six Sigma Master Black Belt

Tim is experienced consulting and sales director with proven ability to manage large cross-functional teams, identify, design, implement innovative business solutions, and build sustained client relationships. Tim has a diversified background in retail, consumer products, e-commerce, automotive, industrial goods and services, logistics, and government. Tim also has a demonstrated ability to deliver results that have a measurable, positive impact on a clients’ bottom line while bridging the gaps between strategic vision, technological innovation, and operational execution.

Tim has designed innovative supply chains from the ground up and directed implementations across multiple verticals and  service offerings including Warehousing, Labor Management, Transportation, Order Fulfillment and Business Intelligence for a large list of clients/partners including:  FEMA (Federal Emergency Management Agency), DELL, AVON, Mary Kay, The Home Depot, Newell Rubbermaid, Republic National Distributing Company (RNDC), Donaldson Corporation, Siemens, Genuine Parts Company, Pendleton Woolen Mills, Orvis, Carter’s, Sigma Aldrich, etc.

Tim has an MBA and BS in Industrial & System Engineering from Georgia Institute of Technology.

Specialties: Supply Chain Management Strategy, Planning, and Execution (Warehousing, Transportation, Labor, Order Fulfillment, Material handling equipment, Business Intelligence, etc.), Project and Program Management, Performance and Process Optimization, Operations/Process Design, Risk Management and Mitigation, Strategic Management Consulting, and Change Management.

Tim Judge

🎥 Another Amazing Manhattan Associates Partner Day in the Books

Super pumped now for an amazing 2026.  I love kickstarting the year with the 1-2 punch of NRF followed by MA Partner Day!

You can definitely feel the buzz in the air this year with some fresh leadership, plenty of old faces, brand new exciting tech revealed, and lots of cool things on the horizon.

Thanks as always to Eric Lamphier, Robert Flather, Martin Lockwood, Hannah Draper, Abby Cannon for putting on a great day!

Eric Clark, Greg Betz, Bob Howell - Super excited on direction you are headed.  The focus on partnerships definitely came across loud and clear 🙏 

Brian Kinsella, Sanjeev Siotia - Very excited where the products are heading, especially around Agent Foundry.  Our customers are already buzzing about it and the use cases are almost unlimited.

Also loved the great sessions across Marketing, Sales, Product, and Services.   Thanks you  Liz Sophia, Chris Shaw, Jon Liberman, Robby Dewling, Thomas Lichtwerch, Ellie Crawford, Amy Tennent, Brett Lindner, Ryan Gifford, Adam Kline, Peter Schnorbach, Bryant Smith, Warren Rojas, Heather Mahan for the awesome updates and allowing us some snacks and coffee in between.

Thank you Manhattan Associates as always for an amazing day, an incredible lifelong partnership, and creating a one-of-a-kind ecosystem of the best supply chain people around 🙌 

Hope to see you all again at Momentum in Vegas in May!

#supplychainmanagement #supplychain #manhattanpartnerday26 #pushpossible

Rescuing Supply Chain Leaders Drowning in Data but Starving for Insights | CEO at Agillitics | Supply Chain Analytics

📊 Retail supports 55 million U.S. jobs and $5.3T in GDP

📅 Data Point of the Day #188 – Wednesday

🧠 Takeaway: Retail operations are economic infrastructure.
Operational decisions ripple far beyond the DC.

👶 Baby Chains: “Operations matter more than people realize.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “No pressure…”

📌 Source: NRF Retail Impact Report

❓ Question: How do you measure operational decisions beyond cost?

No alternative text description for this image

📊 Forecast bias typically drives 30–50% of forecast error in retail demand plans

📅 Data Point of the Day #207 – Monday

🧠 Takeaway: Most forecast error is not randomness. It is structural bias embedded in assumptions, overrides, and incentives that go unchallenged.

👶 Baby Chains: “Bias is just unmeasured error.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “We adjusted it because last year felt different.”

Source: Gartner Demand Planning Research; Foresight Journal

Where does bias enter your forecasting process today?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

📊 Retailers with high inventory visibility are up to 2.5× more likely to meet customer promise dates

📅 Data Point of the Day #207 – Tuesday

🧠 Takeaway: Service reliability is driven by visibility and accuracy, not speed alone. When inventory positions are trusted and timely, execution becomes predictable and customer promises become achievable.

👶 Baby Chains: “Reliable promises start with reliable inventory.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “We shipped it fast… just not the right thing.”

Source: Gartner Supply Chain Planning Research; NRF Retail Operations Studies

Where does lack of inventory visibility most often break customer promise in your network?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

In 2026, can we all agree we ALL now work in "Digital" and use "AI" as part of our "Strategy" to "Transform" 🤣 

Therefore such words can be safely removed from our titles 😱 

That is all.

📊 65% of retail SKUs contribute less than 5% of total margin

📅 Data Point of the Day #203 – Thursday

🧠 Takeaway: Complexity hides in the long tail, quietly consuming planning, replenishment, and execution capacity with very little return.

👶 Baby Chains: “Not all SKUs deserve the same level of attention.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “Every SKU is strategic… right?”

Source: Bain Retail Economics; NRF Merchandising Research

How often do SKU decisions reflect margin reality vs assortment tradition?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

📊 Retailers lose up to 25% of inventory value due to overstocks, markdowns, and obsolescence
 
🗓️ Data Point of the Day #198 – Saturday

🧠 Takeaway: Inventory is a margin lever, not a buffer.
Excess inventory quietly erodes profit long before it shows up in financials.

👶 Baby Chains: “Inventory you don’t sell still costs you.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “But we might need it later…”

📌 Source: IHL Group, Inventory Distortion Study

❓ Question: Where does excess inventory hide longest in your network?

📊 Warehouses using regular cycle counting see inventory accuracy improve by 10–15 percentage points

📅 Data Point of the Day #209 – Wednesday

🧠 Takeaway: Cycle counting is one of the highest ROI operational disciplines. Small, frequent checks prevent errors from compounding and restore trust across planning, fulfillment, and finance.

👶 Baby Chains: “Accuracy improves when you check reality often.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “We will fix it at the annual physical inventory.”

Source:; APICS Operations Management Research

Where does inventory accuracy break down most often between counts today?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

🎥 NRF is a wrap...what's next?!

NRF reinforced a theme we’ve been circling for a while: retail has moved past experimentation and into execution.

Across 100+ countries represented, the same signals kept showing up:
 • Inventory accuracy directly tied to customer promise
 • Labor still dominating warehouse cost structures
 • Demand volatility continuing to rise
 • Value leaking through overstocks, markdowns, and obsolescence

What stood out most wasn’t a new tool or shiny platform.

It was alignment around trusted data, faster feedback loops, and decisions that actually get executed.

Now the conversation shifts from NRF to what’s next:
 ➡️ RILA
 ➡️ Manifest

Same themes. Deeper operational focus. Higher expectations.

Curious to see how retailers turn momentum into measurable results in the months ahead.

Which one will you be attending, or both  (RILAFEST🤟)? 😱

📊 Transportation invoice errors impact 1–3% of total freight spend

📅 Data Point of the Day #206 – Sunday

🧠 Takeaway: Small error rates compound fast at scale. Freight audit is not about catching mistakes after the fact. It is about eliminating the process gaps that create them.

👶 Baby Chains: “Accuracy scales savings without cutting service.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “It is only a small error on each invoice.”

Source: Accenture Transportation Benchmarking; Cass Information Systems

How much freight spend is reviewed systematically versus assumed correct?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

📊 159 million consumers shopped on Super Saturday

📅 Data Point of the Day #185 – Sunday

🧠 Takeaway: Peak demand is now compressed, not spread out. Retail operations must flex faster within narrower windows.

👶 Baby Chains: “Peak is a moment, not a season.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “Everything hit at once.”

📌 Source: NRF Super Saturday Survey

❓ Question: How fast can your operation surge and recover?

📊 Retailers with synchronized item, location, and supplier data reduce replenishment lead time variability by up to 20%

📅 Data Point of the Day #210 – Thursday

🧠 Takeaway: Lead time reliability improves when master data is aligned across merchandising, supply chain, and suppliers. Variability shrinks when everyone plans from the same definitions and calendars.

👶 Baby Chains: “Consistency in data creates consistency in flow.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “The lead time changed again?”

Source: Gartner Supply Chain Data Management Research; MIT Center for Transportation and Logistics

Where does lead time variability show up most often in your network today?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

📊 71% of retail supply chain leaders plan to increase technology investment this year

📅 Data Point of the Day #213 – Sunday

🧠 Takeaway: Technology spend is shifting from experimentation to execution. The focus is now on platforms that reduce friction and improve daily decision making.

👶 Baby Chains: “Tools matter when they remove work.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “We added another system.”

Source: RILA State of the Retail Supply Chain Report

Where is technology still adding effort instead of removing it?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

📊 NRF reports retail sales up 4.5% year over year entering peak

📅 Data Point of the Day #189 – Thursday

🧠 Takeaway: Demand strength magnifies execution gaps. Strong sales don’t hide weak processes — they expose them.

👶 Baby Chains: “Volume reveals truth.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “Everything feels tighter.”

📌 Source: CNBC NRF Retail Monitor

❓ Question: What broke first as volume accelerated?

Problem solved!  Thanks GPT!

“Code is cheap. Clarity is expensive.”

🙋‍♂️ Question: Please help!  How do i teach my coders to STOP coding and just Vibe?

💡 You don’t stop coders from coding. You time-box it and reward the vibe.

How to teach “vibe mode”
	1.	Rename it: Call it Discovery, Whiteboard, or Problem Framing. Coders respect intent.
	2.	No-IDE rule: Laptops closed. Markers only. If it can’t be drawn, it’s not ready.
	3.	Problem before solution: One sentence. Who hurts. Why. What “better” means.
	4.	Architecture karaoke: Everyone explains the system out loud from memory.
	5.	Delay dopamine: Coding starts tomorrow. Today is about thinking, not shipping.
	6.	Praise restraint: Celebrate the dev who didn’t open VS Code.

Mantra to repeat:

“Code is cheap. Clarity is expensive.”

Reward the Vibe 😂

graphical user interface, text, application

📊 Retail’s Big Show represents brands from 100+ countries

📅 Data Point of the Day #194 – Tuesday

🧠 Takeaway: Retail complexity is global and shared.
Best practices now travel faster than ever.

👶 Baby Chains: “Learning compounds.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “Same problems everywhere?”

📌 Source: NRF Big Show Who Attends

❓ Question: What lesson from another retailer changed your approach?

RILA, Manifest…..Both?

Bronxie is confused whether he is in Orlando or Vegas.

But don’t worry!

We got you covered! 

VIP events at both this year.  🍾🥂

DM me if you will be at either and want to connect 🙌🤝

📊 Nearly $850B in merchandise is expected to be returned this year

📅 Data Point of the Day #186 – Monday

🧠 Takeaway: Returns are now a core supply chain motion.
Reverse logistics determines post-peak recovery and margin.

👶 Baby Chains: “Returns are supply chain work.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “I thought peak was over…”

📌 Source: NRF Returns Forecast

❓ Question: How prepared is your network for returns velocity?

📊 45% of Super Saturday shoppers used both online and in-store channels

📅 Data Point of the Day #187 – Tuesday

🧠 Takeaway: Omnichannel execution depends on shared truth.
Disconnected inventory and order data breaks promises instantly.

👶 Baby Chains: “One customer. One inventory.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “Wait… where did it sell?”

📌 Source: NRF Consumer Shopping Survey

❓ Question: Where does omnichannel still fracture in your network?

📊 Retailers using real-time fulfillment visibility reduce order exceptions by 20–30%

📅 Data Point of the Day #202 – Wednesday

🧠 Takeaway: Visibility is most powerful when it reduces firefighting and manual exceptions, not when it just adds another dashboard.

👶 Baby Chains: “Seeing problems earlier is the fastest way to reduce work.”

🐶 Bronxie the Bullwhip: “We didn’t see it coming… again.”

Source: McKinsey Retail Operations Research

Where do most of your fulfillment exceptions actually originate?

#SupplyChainAI #DataStrategy #DigitalSupplyChain #BabyChains #BronxieTheBullwhip

I help leaders in industrial companies regain control of their operations through reliable data and clear processes. | 75% less manual work without disrupting operations | DM “CONTROL” for more info.

70% of industrial companies lose profitability every year.
(Not because of lack of effort or clients, but because their operations become unmanageable).

The main problems I see in my clients are:
*No real-time visibility.
*Manual and inefficient processes.
*Excess stock and frequent shortages.
*Long lead times and delays.
*Poor internal communication.

I’m Carolina Brochiero, Industrial Engineer and Founder of Illumina Consultants.
After more than 10 years in multinational companies such as BHP, Unilever, Ferrero, and JP Morgan, I decided to create a boutique consultancy to help industrial companies achieve the efficiency and visibility that only large companies used to access with expensive and complex systems.

At Illumina, we have already led projects with results such as:
*85% fewer manual tasks through automation.
*+25% inventory savings with real-time dashboards.
*Reports that used to take hours are now ready in minutes, with clear and reliable indicators.

Our mission is simple: to help you regain control of your operations through reliable data and clear processes.

If you are the owner or manager of an industrial company and want real control of your operations in weeks (not years), let’s connect.
Send me a message with the word “OPTIMIZE” and I’ll show you how we can help.

Carolina Brochiero

🧠Todo experto fue principiante alguna vez.
Y ninguna empresa ordenada empezó ordenada.

No existe versión que funcione
sin una primera versión incómoda.

Tu primer proceso no va a ser perfecto.
Tu primer tablero no va a estar completo.

Ordenar va a incomodar.
Y está bien.

El problema no es empezar mal.
Es no empezar.

Las empresas que crecen no esperan certeza.
Empiezan.

No dejes que el miedo
te deje atrapado en una operación que ya no escala.

Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro
––
 ⚙️ ¿Sentís que tu operación necesita una primera versión —aunque no sea perfecta— para empezar a ordenar y crecer?
Escribime EMPEZAR por DM y vemos tu caso en un diagnóstico inicial gratuito.

🧠 Si tus reuniones duran 2 horas, no tenés un problema de agenda.
 Tenés un problema de datos.

Antes:
 – Reunión semanal: 2 horas
 – Mucha explicación
 – Pocas decisiones
 – Seguimientos difusos

Después:
 – 45 minutos
 – 3 indicadores
 – 1 tablero
 – Responsables claros

No cambió el equipo.
No cambió el negocio.

Cambió la estructura.
Cuando los datos están claros,
la conversación sube de nivel.

¿Qué reunión hoy sentís que podría durar la mitad…
si los datos estuvieran ordenados?

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro
 ––
⚙️ ¿Querés que tus reuniones duren menos porque los datos están claros?
 Enviame DATOS por DM y lo vemos.

🎯 CÓMO EMPEZAR EL AÑO EN LA EMPRESA
(sin ansiedad ni falsas urgencias)

1) Definí 3 objetivos reales
 -No “todo es prioridad”.
 -Tres cosas que, si salen bien, ordenan el resto

2) Elegí tus métricas antes de correr
 -Qué vas a mirar
 -Cada cuánto
 -Quién es dueño

3) Acordá cómo se decide
 -Qué decide el equipo.
 -Qué decide dirección.
 -Qué no se discute más.

4) Armá el ritmo del año
-Reunión semanal
-Revisión mensual
 -Ajuste trimestral

—
Si querés empezar el año con control real y no apagar incendios, escribime EMPEZAR por DM y lo vemos juntos.

🧠Antes creía que ser fuerte era aguantar.
Responder todo.
Sostener todo.
No frenar nunca.

Hoy sé que la fortaleza es otra cosa:
Ordenar.
Límites.
Decisiones.
Sistemas que sostienen cuando vos no estás.

La fortaleza mental no es individual.
Es estructural.

Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro
––
⚙️ ¿Querés una operación que funcione sin depender de vos, con sistemas simples y equipos que ejecutan sin fricción?
Envíame FUERZA por DM para un diagnóstico inicial gratuito de tu caso.

🧠“Proceso estandarizado = empresa madura.” 
Falso.
En mis últimos 12 proyectos, 9 tenían tres o más variantes del “estándar”.

Lo vi en minería.
Lo vi en tecnología.
Lo vi en manufactura.
Misma gerencia.
Mismo proceso.
Equipos completamente desalineados.

Y no era falta de capacidad.
Era falta de método.
Crecieron rápido… y la improvisación empezó a salir cara.

Cuando entré, lo primero fue escuchar.
Entrevistas rápidas.
Mapa del proceso real (no el de la carpeta).
 
Y el patrón apareció enseguida:
— Pasos críticos sin dueño.
 — Flujos de información rotos.
 — Decisiones que no escalaban.
 — Personas inteligentes operando sin la misma brújula.

Lo básico que ordenamos:
1) Dueños por paso:
Responsables claros y criterios de salida. Se termina el “pensé que lo hacías vos”.

2) Flujos de información únicos
Qué, quién, cuándo y por dónde. Cero reinterpretaciones.

3) Reportabilidad mínima y precisa
3 métricas. 1 tablero. Frecuencia fija. Decisiones rápidas.

4) Gobernanza real
Foros, escalamiento y revisión mensual.
No más “cada uno a su manera”.

Resultados en 90 días:
 –50% de reuniones innecesarias.
 +8 h/semana recuperadas.
 Menos discusiones. Más claridad.
 Una operación que avanza.

Documentar ≠ estandarizar.
El estándar vive en la ejecución, no en el PDF.

⚙️Si liderás Operaciones, RRHH o Finanzas y querés replicarlo, escribime “SOP” por DM. 
Soy Carolina Brochiero y ayudo a empresas industriales a optimizar su operación con procesos digitales simples en 90 días.

🧠 El 60–70% del tiempo no se pierde en Excel.
Se pierde después.

En industria, el patrón es siempre el mismo:
versiones distintas, números que no cierran, ajustes de último momento.
La reunión arranca discutiendo el dato.
La decisión queda para el final… si queda.

Excel no es el problema.
El problema es no tener un número oficial.

Cuando no hay verdad única:
reuniones largas, decisiones cortas.

Caso real, de todos los días:
“final_v2.xlsx”, “final_def.xlsx”, “final_def_def.xlsx”.
Dos horas cerrando. Cero decisiones.

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro
––
⚙️ ¿Sentís que tu equipo trabaja mucho, pero decide poco porque los números nunca terminan de cerrar?
Escribime CLARIDAD por DM y vemos tu caso en un diagnóstico inicial.

🧠 El 60–70% del tiempo de análisis en una empresa se pierde en Excel.
Y hasta que no lo ves, creés que “es normal”.

Hace 6 meses, Compras en una empresa que asesoré trabajaba así:
sin comparativos, sin desglose por proveedor, reuniones eternas, decisiones lentas.

Instalamos un tablero simple y pasó esto en semanas:
• –70% de tiempo manual.
• Reuniones más cortas.
• Priorizaron proveedores con datos, no con discusiones.
• Un solo lugar, números confiables.

Nada de magia.
Método + ejecución = claridad.

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro

––
⚙️ ¿Querés reducir 60–70% del tiempo manual y decidir con datos claros en un solo lugar?
Envíame ANÁLISIS por DM para un diagnóstico inicial gratuito de tu caso.

🧠 "Soy responsable del resultado, pero no del sistema que lo genera."
Eso me dijo un gerente de Operaciones cuando nos juntamos la semana pasada.

No fallaba el archivo.
Fallaba lo que el sistema permitía hacer.

Editar la historia a mano.
Cerrar cada mes con una versión distinta de la misma “verdad”.

Lo que muchos líderes piensan y no dicen:
si el número se puede tocar,
no está cerrado.

Patrón que vi una y otra vez en operaciones:
 – Ajustes de último momento
 – Versiones paralelas
 – Reuniones defendiendo el dato
 – Decisiones que se corren

Verdad incómoda (contra la corriente):
Editar celdas no es control.
Es dependencia disfrazada.

El día que dejé de “tocar” números
y empecé a trabajar con una fuente estándar,
pasó algo contraintuitivo:

Solté control aparente.
Gané control de verdad.

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro

⚙️ ¿Sentís que sos responsable del resultado, pero no del sistema que lo genera?
Escribime CONTROL por DM y vemos tu caso en un diagnóstico inicial gratuito.

🧠Control no es estar encima de todo.
Responder cada mensaje.
Revisar cada Excel.
Apagar incendios todo el día.

Eso no es control.
Es desgaste operativo.

El verdadero control es otra cosa:
-Datos confiables.
-Procesos claros.
-Sistemas que sostienen la operación cuando vos no estás.

Porque cuando el control depende de personas, se rompe.
Cuando depende de estructura, escala.

Y no:
no necesitás un ERP eterno,
ni un proyecto infinito
para empezar a ordenarte.

Necesitás decidir:
qué se mide,
quién es responsable,
y cómo se toman decisiones.

Nada más.
Nada menos.

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro
––
 ⚙️ ¿Querés recuperar el control de tu operación sin estar encima de todo?
 Enviame CONTROL por DM y lo vemos.

🧠 “No sé por qué, pero los números nunca coinciden.”
Me dijo un director de una pyme industrial la semana pasada.

Y no era un problema de Excel.
Ni de la persona que carga datos.
Ni del sistema.

Era algo más profundo: la empresa había crecido más rápido que sus procesos.

Cuando eso pasa, cada área usa su propia versión de la verdad.
Y así es imposible decidir rápido.

Estas son las 4 señales más claras:
1) El inventario “oficial” no coincide con lo que ve producción.
2) Los reportes llegan tarde y las reuniones empiezan sin claridad.
3) Cada equipo toma decisiones distintas con la misma información.
4) Se trabaja mucho, pero se avanza poco.

Un negocio no necesita más planillas.
Necesita un sistema simple que ordene la operación y dé visibilidad real.

Te pasa algo parecido?

⚙️ Si hoy sentís que se trabaja mucho pero se decide poco,
escribime VISIBILIDAD y vemos un diagnóstico inicial gratuito de tu caso.

🧠 Las operaciones no se ahogan por falta de datos.
Se ahogan por falta de claridad.

Lo veo todo el tiempo en organizaciones que ya tienen dashboards y reportes.

Una vez me dijeron cuando entré a un proyecto: 
"Dashboards sobran.
Y aun así, nadie termina de decidir."

Patrón que se repite una y otra vez:
los números están,
pero el próximo paso no.

Verdad incómoda: el problema no es Excel.
Ni los KPIs.
Ni la gente.

Es no tener un rumbo claro y un siguiente paso concreto.

Cuando eso falta:
 – los datos se discuten
 – las reuniones se estiran
 – la operación avanza por inercia, no por decisión

La claridad no ordena solo los números.
Ordena la acción.

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
 
Caro
––
 ⚙️ Si hoy sentís que hay muchos datos pero pocas decisiones claras,
 escribime CLARIDAD por DM y vemos tu caso en un diagnóstico inicial.

🧠 "Tenemos datos. Igual no decidimos."
Es una frase que escucho seguido cuando entro a operaciones que ya reportan.

En muchas operaciones, el 60–70% del tiempo no se pierde generando información.
Se pierde después.

El patrón se repite:
– Números que no coinciden
– Validaciones cruzadas
– Ajustes de último momento

La reunión arranca discutiendo el dato.
La decisión queda para el final… si llega.

Verdad incómoda:
cuando el dato no cierra, nadie quiere ser quien decida.

¿Te pasa algo parecido?
Saludos,
Caro
----
⚙️ ¿Sentís que hay datos pero cuesta avanzar porque nunca terminan de cerrar?
Escribime VISIBILIDAD por DM y vemos tu caso en un diagnóstico inicial.

📊 Mirando a 2026…

En operaciones industriales (manufactura, minería),
¿dónde hoy se pierde más valor operativo?

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