Timo Springer

DECAID

Generative AI x Marketing - Pioneer and Industry Leader // 60+ Workshops // 20+ Keynotes // 40+ Customers // 10+ AI Software Prototypes

Co-Founder and CEO DECAID Studio

twire Community

twire is a community of Web3 experts who have come together to build the next generation of the web.

What makes us stand out is that we are relentlessly curious, asynchronous by design, and feel most comfortable in undiscovered territory. That's why we break with existing norms and see ourselves as an inclusive community - a collective of Web3 experts, bold partners and ambitious clients united by Web3 culture.

Founding Member

EnBW

Innovation Manager

diconium

Associate Management Consultant

Working Student and Master's Degree Candidate

Working Student

Daimler AG

Innovation Lab Mercedes-Benz Operations | Working Student

Marketing & Communications @Fleetboard | Bachelor's Degree Candidate

Marketing & Communications @Fleetboard | Intern

Marketing & Communications @Fleetboard | Working Student

Bosch

IT Infrastructure Monitoring & Reporting | Working Student

Hi, I'm Timo, 29 years old, live in Amsterdam and am a passionate hiker and cyclist.

I am also Co-Founder and CEO of DECAID Studio. We have been the Generative AI partner for marketing teams and agencies for two years. We completed more than 10 Generative AI projects, conducted more than 60 workshops and made over 40 clients happy. Furthermore, we also do Generative AI trainings and have already onboarded more than 1,500 marketers.

You are welcome to send me a message to discuss Generative AI, ChatGPT, Midjourney …

Top 5 Anzeichen, dass deine Firma nur KI-Theater spielt.

Nach über 170 begleiteten Kunden erkenne ich die Show sofort.

Vergesst die Hochglanz-Folien und die »AI-First«-Strategiepapiere.

Echte KI-Adaption zeigt sich in täglichen Taten, nicht im Gerede.

Hier die fünf untrüglichen Anzeichen:

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Der nutzlose CompanyGPT

Ihr habt viel Geld für eine Eigenentwicklung ausgegeben.

Aber die UX ist furchtbar, das Modell veraltet und die Features fehlen.

Das Ergebnis: Die Schatten-KI blüht. Mitarbeiter nutzen heimlich ChatGPT, während das teure offizielle Tool verrottet.

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Der Vorstand nutzt es nicht

Der Vorstand ruft das »Jahr der KI« aus.

Aber die Führungskräfte nutzen die Tools nicht sichtbar selbst.

Ohne Vorleben keine Nachahmung.

Wenn der Chef tippt statt promptet, tut es das Team auch.

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Verantwortungs-Ping-Pong

KI ist angeblich »Prio 1«.

Aber niemand hat das klare Mandat UND das Budget.

Das Thema wird zwischen IT, Innovation und HR zerrieben.

Wenn alle ein bisschen zuständig sind, ist am Ende keiner zuständig.

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Alte Prozesse mit neuer Technik

Ihr versucht, 15 Jahre alte, ineffiziente Prozesse mit KI zu automatisieren.

Statt sie neu und AI-Native zu denken.

Die harte Wahrheit: Automatisierter Müll ist immer noch Müll.

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Teure Lizenzen, keine Daten

Ihr kauft teure Enterprise-Lizenzen.

Aber ihr verbietet aus Angst den Zugriff auf relevante interne Daten.

Eine KI ohne Kontext ist wertlos.

Ihr zahlt für das Tool, aber lasst es nicht an eure Daten.

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KI-Transformation passiert nicht auf PowerPoint-Folien.

Sie passiert im Doing.

In wie vielen dieser Punkte erkennt ihr euer Unternehmen wieder?

P.S.: Das Gute: Alle fünf Punkte sind behebbar. Aber nur, wenn man ehrlich zu sich selbst ist.

Co-Founder and CEO DECAID Studio • AI adoption that works in practice • Effective transformation for your team • 170+ companies supported • 3+ years hands-on experience • NPS 95

Haspa | Hamburger Sparkasse

Die Hamburger Sparkasse ist die Bank für alle Hamburgerinnen und Hamburger, ob Privatkunden oder mittelständische Firmenkunden.

Seit fast 200 Jahren zeichnet uns Kundennähe und Kompetenz vor Ort aus. Wir unterstützen Menschen und Unternehmen bei ihrer Finanzplanung und Zukunftssicherung. Wir sind präsent und digital und dabei immer persönlich. 

Als Vorstandsmitglied verantworte ich den digitalen und medialen Vertrieb, das Omnikanalmanagement, das Marketing, unsere Kundenreisen (das Produktmanagement) sowie die Haspa Next GmbH, unser Digital Competence Center.

Vorstandsmitglied

Bereichsvorständin Kundengeschäft 

Onboarding

HASPA Finanzholding

Erste Group Bank AG

I was responsible for the strategy and transformation of the retail business  for Erste Group, a banking group in Central and Eastern Europe providing financial services to 16 million customers in seven markets. 

The retail strategy for Erste Group  is based on the purpose for which Erste was founded in 1819: improving the lives of the people in its region by disseminating and securing prosperity. To this end, Erste Group’s retail strategy focuses on providing personalized and technology-enhanced prosperity advice, combining the group-wide digital platform George with innovative branch, remote advice and service concepts to ensure customer journeys that provide the best customer experience.

I manage the design and alignment of the retail strategy and the transformation of the retail business model. This includes managing Erste Group’s Retail Board and group-wide collaboration, leading the strategy’s implementation program, and steering product management and strategic projects across the group

Head of Group Retail Strategy

Supervisory Board

Erste Card Club

Erste Bank

I was responsible for the management of the Retail business in Erste Bank Austria, providing banking services to 1 million private individuals and micro customers. 

This included 
• the P&L responsibility for retail, affluent and micro clients
• the responsibility for retail business development including retail strategy, sales management, network and footprint management, planning & steering, sales coaching and training
• Management responsibility for around 1400 employees in around 100 branches
• Management of the separate sales unit for residential development financing and for mobile sales
• supervisory board of Brokerjet Bank AG

taplio

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