Dare to Lead in New Ways | Change Consulting & Leadership Training | 1:1 Mentoring for Founders | German-Vietnamese Founder of Growpany 🇩🇪 🇻🇳

"What if I fall?"
"Yes, but… what if you fly?"

In 2022, I had everything I thought I wanted...
A successful IT career. Leading large-scale AI and transformation projects. A promotion to Managing Consultant. A steady income. Security.

But deep down, I knew:
I want to create more impact on peoples lives. 

Over the years, working at the intersection of digitalization and change, I saw one thing clearly:

Innovation doesn’t fail because of tech.

It fails because of fear.
Because of miscommunication.
Because of people.

So I jumped.

I left the corporate world and founded my first coaching company, Growpany, with one clear mission:

– To help leaders raise their consciousness and lead with clarity, courage, and empathy.
– To turn humanness into a superpower – in an age shaped by AI and machines.
– To empower change-makers and other female founders to fully own their greatness by empowering their brains.

🧠 Hi, I’m Thila. And I deeply believe:
The more technological our world becomes, the more human we must be.
We don’t make our biggest impact through strategies or methods -
but by owning who we are and sharing our unique gift.

🎤 As a speaker, facilitator and moderator, I bring these insights to the stage.
🎙️ On my podcast Phamtastic Insights, I share bold, real transformation stories from the C-Suite, business, tech and leadership.

Want to make a difference - and own your greatness?
Let’s speak.

Because:
Coming together is a beginning.
Staying together is progress.
Working together is success.

🔗 growpany.de

— Personality leads. Success and Innovation follows. —

Thila Pham

Change Manager @PwC | LinkedIn Top Voice | Favikon Top 100 Creator DACH | 🎙Keynote Speaker | Karate Schwarzgurt | Ich rede darüber, was wir benötigen, um Mitarbeitende zu motivieren und im Kampf um Talente zu halten.

Mein Start ins Berufsleben war alles andere als einfach und rückblickend war genau das das größte Geschenk.

In einem meiner ersten Jobs erkrankte der wichtigste Mensch in meinem Leben an Krebs.
Gleichzeitig arbeitete ich in einem Umfeld, in dem Unterstützung, Menschlichkeit und gute Führung kaum eine Rolle spielten.

Diese Zeit hat mich traurig gemacht, wütend und vor allem wach.
Ich habe damals sehr klar gespürt, wie sehr Arbeit unser Erleben, unsere Energie und letztlich unser Leben prägt.

Dort begann vor über zehn Jahren meine Auseinandersetzung mit der Frage, warum so viele Menschen sich in Arbeit verlieren – und was Führung, Kultur und Verantwortung damit zu tun haben.

Sie führte mich über sieben Jahre zu PwC, EY und KPMG, wo ich DAX-Konzerne und Top-Executives im Wandel begleitet habe, zuletzt als Managerin.

Heute gehe ich meinen eigenen Weg, als Stimme für New Leadership und Arbeitskultur, die trägt:

▪ Thought Leadership, Keynotes & Kooperationen
Ich spreche auf Bühnen, in Unternehmen, auf LinkedIn und öffentlichen Formaten über New Leadership, Arbeitskultur und Verantwortung im Wandel – u. a. bei Zalando, Amazon, Microsoft, DKB oder Breuninger.

▪ The Safe Space
The Safe Space ist ein kuratierter Reflexions- und Austauschraum für Frauen in Führungsrollen. 
Ein vertraulicher Ort für Themen, die im Arbeitsalltag oft keinen Platz haben, aber entscheidend sind, damit Menschen sich nicht verlieren und besser performen können.

▪ Visible Leaders
Gemeinsam mit meinem Co-Founder Tim habe ich Visible Leaders gegründet. Wir begleiten ausgewählte Leader und Organisationen dabei, Haltung, Expertise und Wirkung klar zu positionieren und über LinkedIn verantwortungsvoll sichtbar zu machen.

Wenn du dich mit Fragen rund um Führung, Arbeit und Kultur im Wandel beschäftigst,
freue ich mich über den Austausch.


📩 hello@marinaziblis.com
📷 Kooperationen & Speakings über mein Management Locker&Lauter: marina@lockerundlauter.com

Marina Ziblis

Im Januar mache ich etwas für die Female Leaders in meinem Netzwerk, was ich noch NIE gemacht habe. 👀 Ich teile zum ersten Mal live (und kostenfrei) meine Learnings aus meiner Ausbildung bei Simon Sinek. 🎉 

Am 21.01. öffne ich dafür einen Raum, den es (vorläufig) so nur ein einziges Mal geben wird.

In den letzten Monaten hat mich wirklich überrascht, wie viele Frauen sich in meinen Beiträgen wiedergefunden haben, wenn es um das Thema Purpose und meine Community für weibliche Führungskräfte, The Safe Space, ging.

Das Thema beschäftigt mich schon viele Jahre und ich brenne so sehr dafür, dass ich eine Ausbildung bei DEM Purpose-Guru, Simon Sinek, investiert habe. Es ist so relevant und manchmal auch Lebensverändernd, dass ich mir dachte, ich widme mein allererstes Solo-Webinar diesem Thema. 

Was wäre, wenn sich Arbeit richtig stimmig anfühlen dürfte und du weißt, warum du tust, was du tust? 

🧠 How to: Erfolg und Purpose verbinden - für Female Leaders
🗓️ 21.01.2026, 19.00-20.00 Uhr, live
⏱️ Die Plätze sind limitiert


Kommentiere einfach mit ✋🏻 oder schreibe mir eine DM, wenn du dabei sein möchtest.


--

Marina Ziblis 

New Leadership & Happy High-Performance | TEDx Speakerin | Big4 Managerin turned Unternehmerin, die ihr Wissen für eine bessere Arbeitswelt teilt – und eine Community für weibliche Führungskräfte kreiert. 💥

Ein Freund von mir wurde letzten Monat in einem Call von seinem Vorgesetzten gemobbt.

Er hatte eine geniale Idee, von der die gesamte Abteilung profitiert hätte, und wollte sie teilen.

Der Manager fühlte sich dadurch angegriffen, begann aggressiv seine Arbeit zu kritisieren, und beendete das Gespräch schließlich abrupt.

Später in derselben Woche hinterließ er dann sogar einen negativen Kommentar in der Leistungsbeurteilung.

Wie sich herausstellte, fühlte sich der Manager von der Qualität der Arbeit bedroht und wollte vor dem Führungsteam nicht „inkompetent“ wirken.

Später gab er das zu und unterstützte das Projekt schließlich doch. Aber der Schaden war da bereits angerichtet.

So zu denken ist die schlechteste Haltung, die man als Führungskraft haben kann.

Mit Menschen zu arbeiten, die klüger sind als man selbst, ist ein Geschenk – keine Bedrohung.

Wer Talente klein hält, schwächt am Ende nur sich selbst.

True Story: Ich bin in die IT gegangen, weil ich nicht mehr so viele Frauen um mich herum haben wollte. 

Damals war ich noch im Bachelor. Jung, ehrgeizig und ziemlich stolz, in einem internationalen Unternehmen zu arbeiten. Unser Team bestand aus rund 70 Frauen und wir betreuten große Beauty-Brands: YSL, Chanel, Louis Vuitton und wie sie alle hießen.

Ein gelungener Start ins Berufsleben, dachte ich. 😅 

Ein paar Wochen nach meinem Einstieg wurde im Teammeeting etwas verkündet: Eine neue Tochtergesellschaft in Australien soll aufgebaut werden. Alle konnten sich bewerben und der Prozess war transparent, klar und fair.

Nach einigen Wochen stand fest, wer die Chance bekommt und sie hatte es absolut verdient. Es gab eine kleine Feier im Büro sowie Umarmungen, nette Glückwünsche und sogar Geschenke.

Dann ging ich auf die Toilette und dort hörte ich Sätze, die ich bis heute nicht vergessen habe:
➖ „Ich verstehe überhaupt nicht, warum sie das bekommen hat. Ich bin viel qualifizierter.“
➖ „Mit Kindern kann man sowas doch gar nicht machen.“
➖ „Ich habe mich dagegen entschieden und jetzt bekommt SIE diese Chance?“

✖️ Was dort passiert ist, sieht man leider oft in Führungsetagen:
Frauen, die hart geworden sind und manchmal erstaunlich unsolidarisch gegenüber anderen Frauen. Dann heißt es schnell: „Frauen sind halt schwierig.“ Eine bequeme Erklärung und eine, die ich selbst lange geglaubt habe. So sehr, dass ich mir irgendwann schwor, nie wieder in einer Branche zu arbeiten, in der viele Frauen tätig sind.

Heute sehe ich das anders.

Frauen werden nicht „bissig“, weil sie Frauen sind. Sie werden es oft, weil sie gelernt haben, dass es für sie nur einen Platz gibt. Ein System, das Knappheit produziert, erzeugt Konkurrenz.

👉 Wir reden viel über Female Empowerment, aber kaum über die Bedingungen, die es überhaupt ermöglichen. Die Erfahrung war einer der Auslöser, weshalb ich das Format The Safe Space für weibliche Führungskräfte gegründet habe. Ein Format, in dem Female Leaders auf Augenhöhe ins Sparring gehen, Verbundenheit erleben, verletzlich sein dürfen, sich im Führungsalltag gegenseitig stärken. 

Ich glaube fest daran, dass wir Frauen unsere Herausforderungen gemeinsam BESSER lösen und dringend mehr Räume brauchen, in denen wir uns nicht behaupten müssen, um führen zu dürfen.  


Wie siehst du das?


--
📩 Schreibe mir eine DM, wenn du dich für mein Format für weibliche Führungskräfte interessierst.

Vor ein paar Jahren bin ich auf einen Beitrag von Chrissi gestoßen und ich habe mich selten so verstanden gefühlt.

„Wenn ich nicht busy bin, fühle ich mich wertlos.“
Dieser Satz hat mich eiskalt erwischt und ehrlich gesagt begleitet er mich manchmal bis heute.

Das Gemeine an solchen Glaubenssätzen ist nicht nur, dass sie ungesund sind. Sondern, dass so viele Menschen ähnlich denken und man sich trotzdem allein damit fühlt.

Genau hier schafft Chrissi etwas Besonderes. Ihre Texte geben einem das Gefühl, nicht falsch zu sein. Weil sie genau weiß, was einen innerlich beschäftigt und es in Worte fasst.

Mit der Zeit haben wir uns kennengelernt und dieses Gefühl von Ankommen existiert auch im echten Leben. Ein paar Monate später war ich bei ihr zu Hause eingeladen. Sie hatte andere Frauen eingeladen, gekocht, den Raum gehalten und für jede einzelne eine handgeschriebene Karte vorbereitet.
Diese Begegnung ist mir bis heute im Kopf geblieben.

Ich schätze Chrissi und ihre Arbeit sehr, beruflich wie privat, und empfehle sie seitdem regelmäßig weiter. Deshalb teile ich heute aus voller Überzeugung etwas von ihr:

👉 ein kostenloses „Empower Yourself“-Bootcamp für Frauen
🗓 13.–15.01.2026
👥 limitiert auf 100 Plätze

... inklusive eines Frameworks für ein erfolgreiches und erfülltes Leben
Wenn das kein starkes Thema für den Start ins neue Jahr ist, dann weiß ich auch nicht.


Und jetzt die Frage an euch:
Was bedeutet für euch ein erfolgreiches und erfülltes Leben? 🙂


--
📎 Den Link zum Bootcamp teile ich in den Kommentaren.


--

Wisst ihr, was viele Unternehmen davon abhält, wirklich gute Mitarbeitende in Zeiten von KI zu bekommen und zu halten?

Sie stellen nach den falschen Kriterien ein.

Viele Organisationen sind noch immer sehr klassisch unterwegs: gute Uni, starke Noten, bekannte Namen im Lebenslauf.
Das wirkt objektiv, sagt aber erstaunlich wenig darüber aus, ob jemand im Job wirklich wirksam wird.

Oder anders gesagt:

✖️  Altes Hiring:
Wir stellen ein, was jemand schon kann: Erfahrung, Titel, Fachwissen, lineare Karrieren.

✔️ Select to fit:
Wir stellen ein, wer jemand IST und wie gut diese Person zum Purpose der Arbeit passt: Haltung, Lernfähigkeit, Motivation, Verantwortungsbewusstsein.

📚 Einen Gedanken aus dem Buch, was ich gerade lese, möchte ich teilen: Die leistungsstärksten Unternehmen der Welt suchen nicht nach den „best qualified“, sondern nach den „best aligned“. Menschen, die sich mit Aufgabe und Umfeld identifizieren, weil Fachkompetenz leichter aufzubauen ist als Charakter. 

Gerade im Zeitalter von KI wird das noch relevanter, denn Skills verändern sich schneller, Rollen verschwimmen, Wissen veraltet. Was bleibt, sind Dinge wie Urteilsvermögen, Verantwortung und die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen.

Statt also direkt zu fragen "Was hast du bisher gemacht?", dürfen wir unsere Frage neu ausrichten: "Wer bist du – und warum willst du diese Arbeit tun?"

Unternehmen, die das verstanden haben, gewinnen nicht nur Talente.
Sie bauen Organisationen, in denen Menschen bleiben, wachsen und wirklich wirksam werden.

👉 Ein guter CV ist aber überhaupt kein Garant für High Performance. Denn Leistung entsteht nicht aus Stationen, sondern aus Passung.


Wie seht ihr das?


--
♻️ Teilt und speichert diesen Beitrag gerne.
📩 Die Anmeldung zu meinem Newsletter New Leaders Briefing ist unter meinem Namen.

2026 Trends: Was wird wirklich relevant und was ist nur Buzzword-Bingo?

Vor ein paar Wochen hat LinkedIn News DACH einen Blick nach vorn gerichtet, auf globale Trends, die 2026 unsere Arbeitswelt prägen werden. 

Beim Lesen ist mir vor allem eines aufgefallen. Die Zukunft der Arbeit wird immer menschlicher.

Drei Insights sind für mich besonders hängen geblieben:

✔️ Führung: Mensch schlägt Effizienz
Führung wird 2026 nicht mehr daran gemessen, wie viele Tools jemand beherrscht oder wie glatt Prozesse laufen. Sondern daran, wie präsent, klar und emotional stabil jemand bleibt, wenn es ungemütlich und turbulent wird.
Oder wie es im Report sinngemäß heißt:
"Die Zukunft der Arbeit gehört Führungskräften, die präsent, selbstreflektiert und geerdet bleiben."

✔️KI: Verstärker, kein Ersatz
Die spannendste KI-Frage lautet längst nicht mehr: Was können wir automatisieren? Sondern: Was sollten wir bewusst menschlich lassen?
Immer mehr Unternehmen merken, dass zu früh automatisiert und Mensch-zu-Mensch-Interaktion reduziert wurde. Das hat in vielen Fällen einen hohen Preis. Sinkende Zufriedenheit, weniger Bindung der verbliebenen Mitarbeitenden und letztlich schlechtere Performance.

✔️ Lernen wird Kultur
Weiterbildung wird 2026 kein isoliertes Programm mehr sein, sondern Teil der Arbeitskultur. Unternehmen, die Lernen gehirnfreundlich, alltagsnah und menschlich gestalten, profitieren. Gerade weil Rollen immer schneller veralten und neue Skills durch Digitalisierung ständig entstehen, wird Lernkultur und Skill-based Learning zum echten Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um Talente.

Ich denke, dass Unternehmen, die Arbeit weiterhin ausschließlich über Effizienz und Output definieren, ein System optimieren, das längst an seine Grenzen stößt. 🤔 

Den gesamten Report teile ich in den Kommentaren.


Was ist 2026 im Job das Top-Thema für dich? Was möchtest du lernen? 
Schreib es doch gerne in die Kommentare! 👇 


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Was dich triggert, ist das, was dich kontrolliert. Das wollte ich nicht wahrhaben.

Als ich das letzte Jahr reflektiert habe und mein mehrseitiges Notion-Board durchgegangen bin (ja, kleiner Nerd-Moment 😅), habe ich gemerkt, wie hart ich teilweise mit mir selbst ins Gericht gehe. Gleichzeitig habe ich mir bewusst gemacht, worauf ich stolz sein kann.

Ja, ich habe letztes Jahr einen TEDx-Talk gehalten.
Ja, ich habe meine Followerzahl verdoppelt.
Und ja, diese Dinge haben mich erfüllt und machen mich dankbar (versteht mich bitte nicht falsch).

🧠 Mein größtes Achievement war aber ein anderes: Ich habe mich so intensiv mit mir selbst auseinandergesetzt wie selten zuvor.

✔️ Ich habe jeden Monat meine Learnings, mentalen Blockaden, limitierenden Glaubenssätze und Trigger reflektiert und aufgeschrieben.
✔️Ich war in Therapie, um mich selbst besser zu verstehen. 
✔️Ich habe mich fremden Menschen gegenüber sehr geöffnet und gelernt, meine Angst vor Ablehnung loszulassen.

Diese Arbeit hat meine Haltung nachhaltig verändert und auch wenn der Prozess anstrengend war: Ich kenne meine Trigger heute sehr, sehr gut.
Genau dafür bin ich dankbar. Denn meine Trigger zeigen mir inzwischen ziemlich klar, wo ich noch hinschauen darf, statt mich selbst dafür zu verurteilen.

Früher habe ich die Ursache dafür oft im Außen gesucht und die Schuld gleich mit verteilt, heute beginne ich zuerst bei mir.

Über genau dieses Thema, die Bedeutung von Auszeiten und auch darüber, was ein Arbeitsplatz wirklich mitbringen muss, damit wir uns darin wohlfühlen können, habe ich mit der wunderbaren Dr. Kim Dede in ihrem neuen Podcast „She’s meant for more“ gesprochen.

Wir kennen uns noch aus unserer Zeit bei PwC Deutschland, deshalb könnt ihr euch auf ein sehr nahbares, ehrliches und ungefiltertes Gespräch freuen. In ihrem Podcast ermutigt sie Frauen dazu, offen über Dinge zu sprechen, die sonst oft hinter verschlossenen Türen bleiben. Und genau das liebe ich daran.


👉 Welchen Stellenwert hat Selbstreflexion in deinem Leben?


--
📎 Den Link teile ich in den Kommentaren.

Man kann erfolgreich sein und sich trotzdem nicht ganz richtig fühlen im Job. Wie sieht’s bei dir aus? 👇🏻

Hast du das Gefühl, dass dein Job richtig zu dir passt? 

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