Dare to Lead in New Ways | Change Consulting & Leadership Training | 1:1 Mentoring for Founders | German-Vietnamese Founder of Growpany 🇩🇪 🇻🇳

"What if I fall?"
"Yes, but… what if you fly?"

In 2022, I had everything I thought I wanted...
A successful IT career. Leading large-scale AI and transformation projects. A promotion to Managing Consultant. A steady income. Security.

But deep down, I knew:
I want to create more impact on peoples lives. 

Over the years, working at the intersection of digitalization and change, I saw one thing clearly:

Innovation doesn’t fail because of tech.

It fails because of fear.
Because of miscommunication.
Because of people.

So I jumped.

I left the corporate world and founded my first coaching company, Growpany, with one clear mission:

– To help leaders raise their consciousness and lead with clarity, courage, and empathy.
– To turn humanness into a superpower – in an age shaped by AI and machines.
– To empower change-makers and other female founders to fully own their greatness by empowering their brains.

🧠 Hi, I’m Thila. And I deeply believe:
The more technological our world becomes, the more human we must be.
We don’t make our biggest impact through strategies or methods -
but by owning who we are and sharing our unique gift.

🎤 As a speaker, facilitator and moderator, I bring these insights to the stage.
🎙️ On my podcast Phamtastic Insights, I share bold, real transformation stories from the C-Suite, business, tech and leadership.

Want to make a difference - and own your greatness?
Let’s speak.

Because:
Coming together is a beginning.
Staying together is progress.
Working together is success.

🔗 growpany.de

— Personality leads. Success and Innovation follows. —

Thila Pham

Linh Grethe

Wenn mich jemand fragt, was wir mit HR Collective eigentlich machen, dann sage ich: Wir bringen zusammen, was in HR oft getrennt gedacht wird! Brands, Content, Events und eine Community, die wirklich lebt.

Ich habe HR Collective gegründet, weil ich gesehen habe, dass HR mehr verdient als Standardlösungen. 

Wir sind eine Kreativagentur für HR Brands und gleichzeitig die Community-Plattform für HR Professionals.

Das bedeutet: Wir entwickeln kreative Kampagnen und Events für Marken und machen sie direkt in unserer HR-Community sichtbar. Keine 0815 Sachen, sondern echte Begegnungen, mutige Ideen und der Vibe: HR, but make it cool.

Und ja, das ist für mich mehr als Business: Es ist meine Art, der Arbeitswelt ein Upgrade zu geben und zu zeigen, dass HR innovativ, inspirierend und cool sein kann. 🦩

Wenn du HR bist und Lust auf Austausch hast, dann komm gerne in unserer Community.

Wenn du ein Brand bist und deine Story authentisch in HR platzieren willst: let’s talk. 🤝

💌 linh@hrcollective.ch

People & Culture Lead

- Einführung interner Managementstruktur 
- Neugestaltung des Offices im Rahmen der New Work Welt
- Einführung eines Führungskräfteprogramms 
- Inhaltliche Neugestaltung der Karriere- und Über Uns Seite 
- Einführung einer HR-Software 
- Erfolgreiche Einführung eines Employer Brandings 
- Entwicklung und Umsetzung eines Kompetenzmanagementkonzepts
- Umsetzung eines Kulturwandels (Workshops, Ausarbeitung der Unternehmenswerte)
- Einstellung neuer Mitarbeiter:innen
- Veranstaltung von Teamevents

HR-Messen sind laut, voll und ein kompletter Informations-Overload. Genau deshalb haben wir gestern eine Chill-Oase als Area kreiert. 🦩

Gestern war ich mit HR Collective auf dem HREX in Wien, denn wir hatten in Zusammenarbeit mit der Messe unsere eigene HR Collective Area & Stage. 🤝 Und ehrlich gesagt: Es war schon ziemlich cool zu sehen, dass wir dort unseren eigenen Bereich hatten.

Messen sind meistens laut, voll und ein kompletter Overload an Informationen. Genau deshalb wollte ich etwas schaffen, das Menschen kurz rausnimmt. Einen Ort, an dem sie durchatmen, abschalten und einfach mal ankommen können.

Da wir nichts verkaufen, sondern eher inspirieren wollen, hatten wir unser HR Collective Vision Board vor Ort zum Ausfüllen, Nachdenken und Reflektieren. 

Ich wusste ehrlich gesagt nicht, was auf mich zukommt. Bisher haben wir in Wien nur regionale Meetups organisiert, aber noch nie so etwas Größeres auf einer Messe.

Auf der HR Collective Stage gab es verschiedene Speaking Slots und in unserer HR Collective Area konnten Mitglieder und Besucher einfach verweilen: arbeiten, sich kennenlernen oder sich untereinander austauschen.

Alle Besucher waren super offen und hatten ihre eigenen Blickwinkel auf HR. Aber am Ende des Tages geht es doch immer um das Gleiche: sich zu vernetzen oder Menschen kennenzulernen, besonders wenn man vielleicht noch kein großes Netzwerk hat.

Unser Ansatz auf Messen: Visual Identity muss Menschen ansprechen. Denn tatsächlich sind unglaublich viele Leute auf mich zugekommen und haben gesagt, dass sie unser Branding angesprochen hat und sie deshalb wissen wollten, was HR Collective eigentlich ist. Zum Thema Design mache ich übrigens noch einen eigenen Post, denn dahinter steckt tatsächlich mehr Strategie, als man denkt.

Die Community-Plattform und die Idee HR für HR kamen auf jeden Fall super an. Und wir haben nach gestern sogar die 2.000 Mitglieder auf der Plattform geknackt. 😮‍💨 

Auch wenn man am Ende des Tages komplett durch ist, weiß man: Es hat sich gelohnt. Danke an alle Besucher und Mitglieder für diesen flamazing Tag. 🦩

Und jetzt geht’s direkt weiter nach München zur HR Collective Night x Leapsome. Can’t wait auf unsere Münchener Flamingos 💖

Founder & CEO @ HR Collective | Building one of the leading HR communities in DACH 🦩 | Creative & Strategic Partner for HR Brands

Das war unser Wohnzimmertalk zwischen HR & CEO in Hamburg. 😍

Gemeinsam mit unserem Partner Leapsome haben wir letzten Donnerstag ein ganz anderes Setting und Format aufgesetzt: einen Wohnzimmertalk im 20. Stock mit einem ziemlich beeindruckenden Blick über Hamburg.

Ein großes Danke geht an unseren Location-Partner Osborne Clarke Germany und vor allem an das Team, das uns immer so herzlich empfängt. 🥺

Es war ein Live-Panel in unterschiedlicher Besetzung. Mir war wichtig, CEOs und HR gemeinsam auf die Bühne zu holen. Marcel Colmenero Fernandez, Christoph Seidler und Katrin Schwerdtner waren dafür die perfekten Gäste.

Ich wollte Dynamiken sichtbar machen, denn in der Realität gibt es sie eben, diese Spannungen. Oft fehlt noch das gegenseitige Verständnis. Genau das wollte ich herauskitzeln.

Mir war außerdem wichtig, ehrliche Fragen und ehrliche Antworten zu bekommen. Deshalb durften die Teilnehmenden ihre Fragen anonym aufschreiben, und ich habe sie live gezogen und direkt ins Panel gegeben.

Am Ende hatten wir über 50 Fragen. Natürlich konnten wir nicht alle beantworten, aber die, die wir besprochen haben, waren klar und teilweise auch unbequem. Und genau darum geht es doch bei einem Panel, oder? Dass wir nicht mit allem und jedem alignen müssen, sondern verschiedene Perspektiven sichtbar werden.

Danach dachte ich: Das darf hier nicht enden. Wie können wir unsere HR-Leute noch mehr befähigen?

Also haben wir vier konkrete Business Cases vorbereitet. In Gruppen wurde diskutiert:
Was bedeuten die Daten?
Welche Maßnahmen lassen sich daraus ableiten?
Und vor allem: Wie können wir das sinnvoll mit Technologie verknüpfen?

Hier konnten sich unsere Flamingos richtig austoben.

Es ist einfach schön zu sehen und zu hören , dass einige zum ersten Mal bei einer HR Collective Night dabei waren, sich getraut haben zu kommen und am Ende gesagt haben, wie willkommen sie sich gefühlt haben.

Ich möchte nicht, dass es sich wie ein klassisches Event anfühlt. Ich möchte, dass sich unsere Gäste fühlen, als wären sie im Wohnzimmer von HR Collective & Leapsome. 

Genau das ist es, was ich mit HR Collective mache: HR Collective ist ein Zuhause für HR-Menschen und eine Bühne für HR-Marken. Wir verbinden beide Welten durch echte Community, inspirierende Events und kreative Zusammenarbeit. 🦩

Umso mehr freue ich mich, dass dieses Format mit Leapsome so gelungen ist.

Für alle mit FOMO: Mit diesem Eventformat kommen wir am 12.03. nach München. Also schnell anmelden, bevor die Plätze voll sind. Den Link findet ihr in den Kommentaren. 

Und vorher geht es am Mittwoch nach Stuttgart zur nächsten HR Collective Night mit Urban Sports Club. Ich freue mich sehr darauf.

Danke an alle Partner, Panelisten und alle Flamingos, die den Abend in Hamburg so flamazing gemacht haben. 😍

Happy Monday 🩷

📸 Thao Lai

Unser nächstes Community Event in München! Was würdest du einem CEO schon immer mal über HR fragen wollen, wenn es anonym wäre? 💭

Vor zwei Wochen waren wir mit unserer Eventreihe gemeinsam mit Leapsome in Hamburg und das Format kam so gut bei unseren Mitgliedern an. 

Beim Einlass konnten alle Teilnehmenden ihre Fragen anonym aufschreiben. Ich habe sie gezogen und die Panelgäste mussten sie live und ungefiltert beantworten. Das Ergebnis? Richtig ehrliche Gespräche.

Vielleicht auch deshalb, weil wir bewusst nicht nur HR auf der Bühne hatten, sondern auch CEOs. Man hat die Spannung im Raum gemerkt mit unterschiedlichen Perspektiven und unterschiedlichen Erwartungen. Aber genau darum geht es doch: HR und C-Level wirklich miteinander ins Gespräch zu bringen.

Und deshalb setzen wir das Format fort. 

Am 12.03. kommen wir nach München. Diesmal in den wunderschönen Räumlichkeiten unseres Locationpartners 1000 Satellites GmbH. 🎉

Das Prinzip bleibt gleich: Ihr bringt die Fragen. Unsere Panelisten antworten.

Ich freue mich sehr auf diese Runde mit: 
Marie Kanellopulos (CEO von DONE!Berlin)
Felix M. (Co-Founder & CEO von Foodji)
Martin Gawlak (VP People & Culture bei GMX, WEB.DE & mail.com)

Die Moderation werde ich wieder übernehmen und bin jetzt schon gespannt, welche Fragen aus der Münchner HR Collective auf der Bühne landen werden. Danach tauchen wir in vier unterschiedliche Business Cases ein und lernen dabei was es heißt strategisch zu werden in HR! 

Wie immer gatekeepe ich nichts, daher findet ihr den Anmeldelink in den Kommentaren. Es sind nur noch wenige Plätze frei, also hurry up und komm vorbei.

 Ich freue mich auf euch, München. 🩷

Be the woman you would look up to. 💪 

Seit ich ein kleines Kind bin, habe ich auf die Frage „Was möchtest du später einmal werden?“ immer die gleiche Antwort gegeben: Geschäftsfrau (ohne zu wissen, was man da macht natürlich 😂)

Ich bin in Vietnam geboren und aufgewachsen. Damals war das Land noch lange nicht so entwickelt wie heute. In jungen Jahren habe ich erlebt, was es bedeutet, in Armut zu leben. Zu sehen, wie Menschen jeden Tag versuchen, genug Geld zu verdienen, um zu überleben. Eines habe ich dort früh gelernt: Aufgeben und jammern bringt dich nicht weiter. Diese Erfahrung hat mich geprägt.

Vielleicht wollte ich deshalb nie auf ein Vorbild warten. Ich wollte mein eigenes Vorbild werden und anderen Menschen zeigen, dass mehr möglich ist, als man manchmal glaubt.

Heute bin ich Gesellschafterin und Geschäftsführerin meiner eigenen Firma. Wir haben im ersten Jahr profitabel abgeschlossen und arbeiten jetzt daran, Richtung siebenstelligen Umsatz zu wachsen.  

Aber das, worauf ich eigentlich stolz bin, ist etwas anderes:

- Dass ich sichtbar über meine Themen spreche (und das ist nicht selbstverständlich in der vietnamesischen Kultur) und damit vielleicht anderen Mut mache.
- Dass ich mich nicht davon abhängig mache, was man als Frau angeblich kann oder nicht kann.
- Dass Freundlichkeit und Nahbarkeit Stärken sind und wir es zulassen dürfen. 

Wenn du deinen Wert kennst und weißt, wozu du fähig bist, gehst du Dinge mit einem ganz anderen Mindset an. Beim Pitchen, in Vorstellungen oder bei Preisverhandlungen, die zu 80 % mit Männern stattfinden, trete ich genauso auf, wie ich bin und muss mich nicht verstellen, um stark zu wirken.

Denn Selbstbewusstsein bedeutet für mich vor allem eins: dir selbst bewusst zu sein, wer du bist. 🤝

Natürlich sehe ich gleichzeitig die Realität: Ungleichberechtigung existiert. Und ja, manchmal fühlt sich die Welt wie eine Ellenbogengesellschaft an.

Aber genau deshalb glaube ich: Wir müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Zeigen, dass Erfolg, Empathie und Zusammenarbeit kein Geschlecht haben. Und dass wir mehr erreichen, wenn wir voneinander lernen.

Der Internationale Frauentag erinnert mich immer wieder daran, wie viele Frauen vor uns gekämpft haben, damit wir heute Möglichkeiten haben. Vielleicht geht es heute nicht mehr nur darum, Türen zu öffnen. Sondern darum, selbst durchzugehen und dabei sichtbar zu sein.

Be the woman you would look up to. 🩷

Wir haben erstmal gelernt richtig zu atmen! Das war unser HR-Event der anderen Art in Stuttgart 🧘🏻‍♀️

Am Mittwoch bin ich nach Stuttgart gefahren, um unser HR Collective x Urban Sports Club Event umzusetzen und war ehrlich sehr gespannt. Stuttgart war definitiv eine schwere Nuss zu knacken. Vielleicht müssen wir einfach nur öfter hierhin. 😂

Auf jeden Fall fand es wieder in den schönen Design Offices statt. Diesmal mit einem etwas ungewöhnlichen Start. Ich habe mir gedacht: Wenn das große Thema des Abends Employee Wellbeing ist, warum starten wir dann nicht direkt damit?

Alle kommen nach der Arbeit. Der Kopf ist voll. Die Woche war intensiv.
Und dann sprechen wir über Gesundheit, Resilienz und Leistungsfähigkeit?
Also haben wir mit einer Breathwork-Session begonnen.

Für mich war es selbst eine neue Erfahrung. Aber ich habe danach gemerkt, wie viel leichter meine Gedanken waren. Und genau das hat mir nochmal gezeigt, wie sehr wir in Organisationen oft im Dauer-Modus sind. Funktionieren. Reagieren. Entscheiden. Aber wann regulieren wir uns eigentlich?

Nach der Session gab es einen kurzen Impuls von der lieben Sandra Strauss und es wurde schnell klar, wie vielschichtig dieses Thema ist. Wellbeing ist eben nicht nur ein Sport-Abo oder ein Mental-Health-Workshop. Es ist eng verbunden mit:

- Arbeitsfähigkeit
- Führungsverhalten
- Erwartungshaltung
- Leistungsdruck
- Unternehmenskultur

Und trotzdem ist es in vielen Unternehmen noch immer als „Benefit“ verankert anstatt in der Unternehmensstrategie.  Das beschäftigt mich aus HR-Sicht sehr.
Denn wenn wir ehrlich sind, beeinflusst Wellbeing nicht nur die Stimmung, sondern:

- Produktivität
- Entscheidungsqualität
- Krankenstände
- Fluktuation
- langfristige Performance

Warum behandeln wir es also wie ein Add-on?

Mit all diesen Gedanken sind wir in den Austausch gegangen und haben den Abend im Dialog ausklingen lassen. Und genau darum geht es mir bei unseren Partnerevents: Ich möchte nicht nur eine Brücke bauen zwischen Partner und Community. Ich möchte, dass ein Gedanke hängen bleibt. Dass wir anfangen, Dinge neu zu betrachten.

Denn Change beginnt oft mit einer ehrlichen Frage.

Für mich war es wieder einer dieser Abende, an denen man spürt, was Austausch mit Gleichgesinnten macht. Dass HR-Events auch entschleunigend sein können und nicht nur laut, voll und stressig. 

Danke an Design Offices & Urban Sports Club für euer Vertrauen. Und danke an alle, die den Mut hatten, vorbeizukommen. 🩷

Als nächstes ist Wien an der Reihe mit unserer eigenen Community Area auf der HREX am 11.03. Wenn ihr da seid, kommt vorbei. 

Happy Friday und genießt alle das Frühlingswetter! ☀️

Alles begann mit einer simplen Idee. Und ich hätte nie gedacht, was daraus wird. 🥹

Vor drei Jahren hatte ich einfach diese Idee: ein HR Moodboard. Ganz simpel gedacht. Eine kuratierte Sammlung von Dingen, die mich inspirieren, wie Podcasts, spannende LinkedIn-People, unentdeckte Brands, Gedanken zur Arbeitswelt. Quasi meine HR-Inspos, die ich mit allen teilen wollte.

Und dann ist es gewachsen. Just like that. 

Aus dem Moodboard wurde irgendwann ein Online-Magazin. Erst monatlich (sehr ambitioniert von mir und eventuell habe ich das Ganze unterschätzt 😂) und inzwischen erscheint es quartalsweise. Dafür gebündelter, kuratierter, mit Community-Beiträgen, Updates über unseren Events, Webinaren, Einblicken hinter die Kulissen.

Der Kern ist aber geblieben: eine Ansammlung an HR-Inspos. Nur mit einem wichtigen Add-on: Es ist zur Bühne geworden. Denn es gibt so viele smarte HR-Menschen da draußen, die jeden Tag großartige Arbeit leisten aber viel zu selten sichtbar werden. Und genau dafür will ich Spotlights schaffen. 

Wenn ich sehe, wie unsere Mitglieder zum ersten Mal ihren eigenen Artikel in unserem Magazin entdecken… diese Mischung aus Stolz, Aufregung und „Wow, das bin ja ich. Das ist unbezahlbar. 🥺

Fast 2.000 Abonnent:innen bekommen unser HR Collective Magazin inzwischen viermal im Jahr zugeschickt. Und wenn ich daran denke, dass alles mit einem kleinen HR Moodboard angefangen hat, dann denke ich mir wieder: Manchmal reicht eine Idee. Und der Mut, sie einfach umzusetzen.

Gestern ist die neue Ausgabe für 2026 rausgegangen und ich will hier definitiv nichts gatekeepen. Daher ganz viel Freude beim Durchlesen. 💖

Für die nächste Ausgabe könnt ihr euch ganz easy über unsere Website eintragen. Und wenn ihr ein Herzensthema habt, über das ihr stundenlang sprechen könnt, dann schreibt mir. Vielleicht ist genau das euer nächstes Spotlight. 🤝

HR Collective Magazin Ausgabe 1/26

Unser exklusives HR Collective Frühstück zum HR FESTIVAL europe in Zürich 🥐 Weil Messen besser sind, wenn man nicht alleine startet.

Als ich vor zwei Jahren in die Schweiz gezogen bin, hat man mir ziemlich schnell gesagt: Wenn du DAS HR Happening hier suchst, dann geh zum HR Festival.

Also bin ich hin, um einfach zu schauen, wie die HR Welt hier tickt. Ich erinnere mich noch gut: viele Eindrücke, die komplett anders sind als Messen in Deutschland. Ich als Newbie war ich leicht lost. 😂

Und genau da dachte ich mir: Eigentlich wäre es so schön, vor der Messe schon mit ein paar HR Menschen zu sprechen. Sich einmal sortieren. Ankommen. Nicht direkt in diesen Trubel rein.

Aus diesem Gedanken ist unser gemeinsames Frühstück entstanden als ich mich mit Lea Maurer-Wintsch getroffen habe. 

Gesagt, getan und so saßen letztes Jahr über 70 HR Menschen zusammen mit Kaffee, Gipfeli und schöne Gespräche. Kein großes Programm, denn das gibt es auf der Messe schon. Sondern einfach ein guter Start in den Tag mit HR Gleichgesinnten. Und das Feedback war so schön, dass wir gesagt haben: Das machen wir wieder! 

Weil Messen besser sind, wenn man nicht alleine startet. 🫂

Dieses Jahr machen wir das exklusive Frühstück gemeinsam mit dem HR FESTIVAL europe und unserem Partner HiBob. Das Ganze findet in dem wunderschönen Restaurant Azzurro in der Messe Zürich statt, das heißt ihr seid direkt mitten im Geschehen bevor es überhaupt los geht. 💥

Und on top darf ich am ersten Messetag im Live-Podcast von HR Today sprechen über das Thema „HR im Unternehmen sichtbar machen“.

Es werden zwei Tage voller Experience unter dem diesjährigen Motto: Shape the Future of Work. CAN’T WAIT! 

Wenn du am 24.03. da bist: Start your day right. Beim Frühstück mit uns. (Anmeldunglink wie immer in den Kommentaren)

Wir freuen uns auf dich 💖

Je größer mein Team wird, desto öfter stelle ich mir eine Frage: Wie erkennt man eigentlich die richtige Besetzung für eine Rolle? 💭 

Es gibt viele klassische Recruiting-Tipps. Trotzdem bleibt jede Besetzung immer auch ein Stück Unsicherheit. Denn in der Realität ist Performance komplexer, als man denkt. Sie entsteht selten nur durch Kompetenz, sondern meist aus mehreren Faktoren gleichzeitig:

- Kompetenz: kann die Person die Aufgabe fachlich wirklich lösen?
- Ownership: übernimmt sie Verantwortung oder wartet sie auf Aufgaben?
- Kontext: passt die Person zur Phase des Unternehmens und zur Rolle?
- Team-Dynamik: wie gut funktioniert die Zusammenarbeit im Team?

Ein paar Dinge, auf die ich heute stärker achte als früher:

1. Klarheit über die Rolle

Viele Fehlbesetzungen entstehen nicht wegen der Person, sondern weil die Rolle eigentlich nie richtig definiert war.

Bevor ich jemanden ins Team hole, frage ich mich heute viel stärker:
Was soll durch diese Rolle im Unternehmen wirklich besser werden?
Wenn diese Frage nicht klar ist, wird es auch für die Person schwierig zu performen.

2. Wie jemand denkt

Mich interessiert weniger, ob jemand „die perfekte Antwort“ gibt. Viel spannender ist zu sehen, wie jemand an Probleme herangeht.

Strukturiert die Person Gedanken klar?
Kann sie priorisieren?
Und versteht sie schnell, worauf es wirklich ankommt?

3. Ownership

Menschen, die wirklich performen, warten selten darauf, dass ihnen alles vorgegeben wird. Sie beginnen relativ schnell selbst Dinge zu gestalten, bringen Ideen ein und übernehmen Verantwortung für Ergebnisse. Das merkt man oft schon daran, wie jemand über vergangene Projekte spricht.

4. Energie für die Rolle

Das klingt vielleicht simpel, ist aber für mich ein entscheidender Faktor und darüber wird eher hinter verschlossenen Türen geredet. 

Man merkt relativ schnell, ob jemand wirklich Energie für eine Rolle mitbringt. Menschen mit Energie für eine Aufgabe beginnen meist schnell, eigene Ideen einzubringen, Dinge zu hinterfragen und Verantwortung zu übernehmen.

Andere erfüllen ihre Aufgaben zuverlässig und leisten solide Arbeit, aber sie gestalten die Rolle weniger aktiv mit. 

Beides hat im Unternehmen seinen Platz. Für bestimmte Rollen braucht es jedoch Menschen, die wirklich Lust haben, etwas zu bewegen. 

Das sind zumindest meine bisherigen Learnings.

Woran merkt ihr im Nachhinein, dass eine Besetzung wirklich gut war? 👀

What a night in München! 🦩 

Letzte Woche Donnerstag habe ich gemeinsam mit Leapsome unsere Eventreihe „Was braucht HR, um im C-Level gehört zu werden?“ in München fortgesetzt. Diesmal in den wunderschönen Räumlichkeiten von 1000 Satellites GmbH.

Wir hatten Full House und unglaublich viele Fragen an unsere Panelisten Felix M., Marie Kanellopulos und Martin Gawlak. 🥰 

Da ich das Ganze moderieren durfte, war es für mich besonders spannend: Die Fragen kamen nicht von mir, sondern direkt aus dem Publikum. Dadurch ist ein ehrlicher „Free Flow“ entstanden und ich sage euch: genau das macht ein Panel wirklich lebendig und auch mal kontrovers.

Wie schon in Hamburg konnten wir nicht alle Fragen beantworten. Aber die, die wir aufgegriffen haben, spiegeln ziemlich genau die aktuelle HR-Realität wider.

Am Ende dreht sich alles um die gleiche Frage: Wie schafft es HR, im C-Level wirklich gehört zu werden?

KPIs, Prioritäten, Business-Verständnis und trotzdem merkt man: Wir strugglen da noch oft.

Und vielleicht gibt es auch gar nicht die eine richtige Antwort. Was wirklich hilft, ist gegenseitiges Verständnis und klare Erwartungshaltungen. Denn auch das C-Level besteht aus Menschen, die Feedback und Einfühlungsvermögen brauchen.

Umso schöner ist es jedes Mal zu sehen, wenn die HR Collective Crowd zusammenkommt und wir mit solchen Formaten echte Aufklärungsarbeit leisten können. 🫶 

Danke für das Vertrauen an unseren Partner Leapsome, dass wir diese Eventreihe gemeinsam umsetzen. Was ich cool finde ist, dass ich damals Leapsome als Development- & Feedbackplattform kenne und jetzt deckt es mit seinem HRIS alles ab, was modernes HR braucht. Deswegen ist das Tool von Leapsome auch auf unserem HR Collective Markplatz zu finden! 

Nächste Woche geht’s direkt weiter:

Am Montag sind wir beim Launch-Event unseres Partners nilo in der Schweiz dabei.

Am Dienstag folgt unser gemeinsames Frühstück auf der Messe mit HR FESTIVAL europe & HiBob. 

Die letzten Anmeldungen erfolgen über die Links in den Kommentaren. 👇 

Ich freue mich auf euch! 😍

Sichtbarkeit ist nicht gleich Relevanz. 🫠 

Seitdem ich mit HR-Anbietern, Tech-Providern und Beratungen arbeite , bemerke ich, dass alle eine ähnliche Challenge haben:

„Wir erreichen die Zielgruppe nicht.“

Bei HR Collective haben ich in den letzten zwei Jahren gelernt, dass Content nur dann wirkt, wenn er in ein klares System eingebettet ist. Wir bespielen LinkedIn, Instagram, unser Online-Magazin, unsere Community Plattform und WhatsApp aber nicht, um überall präsent zu sein, sondern weil jeder dieser Touchpoints eine andere Funktion erfüllt.

-LinkedIn sorgt für Sichtbarkeit und Thought Leadership.
-Instagram schafft Nähe und Einblicke hinter die Kulissen.
-Unser Magazin bietet inhaltliche Tiefe.
-Die Community Plattform ist der geschützte Austauschraum für HR People only. 
-WhatsApp ist der direkte Draht und sorgt für in real time Infos. 

Wenn wir ein Thema wie das Entgelttransparenzgesetz aufgreifen, dann passiert das nicht zufällig, sondern weil wir vorher gesehen haben, dass es in der Community Unsicherheit gibt und der Bedarf da ist. Wir analysieren täglich unsere Insights, schauen uns Speicherungen, Interaktionsdauer und Diskussionen an und die Themen sind in Deutschland, Österreich und der Schweiz unterschiedlich, genau wie die Mitglieder. Und selbst innerhalb der DACH-Region unterscheiden sich Themen, Prioritäten und Diskussionen massiv.

Das ist für mich der entscheidende Punkt: Relevanz entsteht durch Nähe zur Zielgruppe und vor allem sie dadurch besser zu verstehen. 

Was ich Brands in der HR Branche daher immer mitgebe: 

1. Definiere deinen echten HR-Zielkunden.

„HR“ ist keine Zielgruppe.
Recruiter, HR Business Partner, C-Level-HR oder People & Culture Leads denken, messen und priorisieren unterschiedlich.
Bevor Content entsteht, muss klar sein: Wen genau wollen wir erreichen und in welcher Rolle?

2. Baue eine Markenarchitektur statt Einzelposts.

Content darf nicht isoliert entstehen. Jedes Thema sollte auf ein größeres Narrativ einzahlen:
Wofür steht die Marke?
Welche Haltung vertreten wir?
Welche Themen besetzen wir wiederkehrend?

3. Arbeite mit echten Insights statt random Sachen zu posten.

Speicherungen, Interaktionsdauer, Diskussionen usw. Das sind Signale.
Wer seine Zielgruppe verstehen will, hört nicht nur zu, sondern beobachtet bewusst, wo Unsicherheit, Interesse oder Bedarf sichtbar werden.

Genau deshalb arbeiten Brands mit uns zusammen. Nicht, weil wir einfach Content produzieren, sondern weil wir eine kuratierte HR-Community aufgebaut haben und genau verstehen, welche Themen in welchem Land gerade Priorität haben. Diese Kombination aus Daten, Dialog und Haltung macht den Unterschied.

Brand entsteht aus Konsistenz, Kontext und Klarheit darüber, wofür man steht. Content ist nur das Werkzeug.

Vielleicht ist die ehrlichere Frage, die wir uns immer stellen sollten: 
Wollen wir einfach sichtbar sein oder wirklich relevant für die Menschen, die wir erreichen wollen? 💭

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