Thierry Garot 🤝

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Et si quelque chose tourne mal, tu n'as rien pour te défendre.
 
J'ai co-fondé meilleurtauxpro.com. J'ai co-fondé PlaqZen  et VIP. Trente ans à construire des outils qui protègent les gens là où le système oublie de le faire.
 
Instamp, c'est la même logique.
 
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Ce n'est pas une preuve "au cas où". C'est une preuve qui tient devant un juge.
 
Voiture rayée. Appartement dégradé. Colis abîmé. Caution contestée. Les gens perdent ces litiges tous les jours. Pas parce qu'ils ont tort. Parce qu'ils n'ont pas de preuve.
 
Instamp règle ça.
 
Je suis aussi fondateur de ZéroPV — 80 000 preuves de stationnement certifiées en 30 jours pour 5 600 conducteurs français. La même technologie. Le même niveau d'exigence.
Fondateur IROKO SAS · instamp.app

J'ai rencontré les mêmes problèmes que vous, je suis passé par les mêmes étapes, j'ai investi plus de 50 000 € en formation et sessions en tout genre 
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Thierry Garot

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"𝗔𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻'𝘁 𝗿𝗲𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝘀, 𝗯𝘂𝘁 𝗲𝗻𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘁𝗵𝗲𝗺 💪"

With over 25 years' experience in technology and management, I am now dedicated to supporting companies in the adoption of generative AI, while keeping the human at the center of concerns. 🧠❤️

A specialist in the practical applications of AI in the professional world, I offer conferences 🎙️, training 📚 and personalized coaching 🤝 to help companies integrate these technologies ethically, effectively and sustainably.

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🇫🇷 French (native), 🇬🇧 English (fluent), 🇳🇱 Dutch (fluent)

Emmanuel Donati

Rififi au pays des IA : Anthropic vs. OpenAI vs. Google…

…et Mistral, dans tout ça ?

Pendant que les géants américains se déchirent — contrats militaires, accusations de mensonge entre CEOs, course au Pentagone — une question devrait occuper chaque dirigeant européen.

Les données que vos équipes envoient chaque jour à ChatGPT ou Claude transitent par des serveurs soumis au Cloud Act.
Vos prompts, vos documents internes, vos réflexions stratégiques — même hébergés sur des serveurs en Europe via Azure ou AWS, la chaîne de souveraineté n'est pas garantie.
Car le Cloud Act permet aux autorités américaines d'accéder aux données gérées par des entreprises US. Quel que soit le pays d'hébergement.

C'est dans ce contexte que Mistral mérite un vrai regard.

Le champion français a levé 1,7 milliard d'euros.
BNP Paribas, AXA, SNCF l'ont adopté.
Le Ministère des Armées a signé un accord-cadre.
10 000 agents publics l'utilisent au quotidien.
Ses modèles sont open source — vous pouvez auditer le code.
Et ses performances rivalisent avec les leaders, à une fraction du coût.

Mais soyons lucides.

Mistral n'est pas encore au niveau de Claude ou GPT sur tout.
Fenêtre de contexte plus limitée.
Écosystème d'intégrations moins mature.
Profondeur de raisonnement en retrait sur les cas complexes.

Mais la vraie question, c'est : savez-vous seulement où vont vos données quand vos équipes utilisent l'IA ?

Souvent, les dirigeants que je rencontre ne savent pas quels outils d'IA sont utilisés en interne. Ni quelles données y transitent. Ni quel est leur niveau réel de dépendance envers un fournisseur unique.

Questions que votre CODIR devrait se poser dès lundi matin :
→ Qui utilise quoi dans l'entreprise — et avec quelles données ?
→ Où sont hébergées ces données, et sous quelle juridiction ?
→ Avez-vous une stratégie de souveraineté numérique, ou subissez-vous celle des autres ?

La souveraineté ne se décrète pas.
Elle se pilote.
Et c'est au CODIR d'en faire un sujet.

—
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J'ai une mauvaise nouvelle: le Bootcamp Agents IA est obsolète.

J'ai une bonne nouvelle: le Bootcamp Claude Cowork prend la relève!

Et comme une bonne nouvelle n'arrive jamais seule:
Elodie HUGHES me rejoint à la co-animation des lives du Bootcamp. 

━━━━━━━━━━━━━━━

Pourquoi ce pivot?

Le 23 janvier, Anthropic a lancé Claude Cowork.

Et tout a changé.

Parce que Cowork n'est pas "un outil de plus".
C'est la première fois qu'un agent IA peut vraiment travailler AVEC vous, sur votre ordinateur, sur vos fichiers, dans vos applications.

Vous lui demandez d'analyser 50 fichiers Excel, de créer une synthèse PowerPoint et de l'envoyer par email ? Il le fait. Directement. Maintenant.

Ce n'est plus de l'assistance. C'est de la collaboration.

Depuis, Elodie et moi, on a passé 3 semaines à tester Cowork intensivement, à le pousser dans ses retranchements.
La semaine dernière, on fait une pause, on compare nos notes.
Et on se rend à l'évidence: Cowork rend les GPT's personnalisés, les projets de Claude, les agents Dust, obsolètes...


Alors, je pivote le Bootcamp.
Parce que dans notre domaine, être agile, ce n'est pas une option.
Comme le dit Nash HUGHES : expert IA, jusque demain matin...

Et Elodie me rejoint, pour vous partager plus de cas d'usage.
Pour répondre à plus de questions.
Pour doubler l'expertise qu'on vous partage.


Le bootcamp devient : Bootcamp Claude Cowork. Le premier.

8 semaines pour maîtriser l'IA agentique avec Cowork.

Au programme :
→ Créer des agents personnalisés (instructions, skills, plugins)
→ Connecter Claude à vos outils (Drive, Gmail, Calendar...)
→ Orchestrer des workflows Cowork → Excel → PowerPoint
→ Créer vos propres plugins sur mesure
→ Automatiser avec validation humaine
→ Déployer dans votre organisation

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Pivoter, ce n'est pas renoncer.

C'est savoir choisir une meilleure voie.

110 milliards de dollars.

C'est le montant que vient de lever OpenAI.
La plus grosse levée de fonds privée de l'histoire.

Amazon : 50 milliards.
Nvidia : 30 milliards.
SoftBank : 30 milliards.

Valorisation : 840 milliards de dollars.

Pour mettre les choses en perspective : c'est plus que la capitalisation boursière de 95 % des entreprises du CAC 40.

Pour une entreprise qui n'est toujours pas rentable.

Alors on peut s'émerveiller du chiffre.
Ou on peut regarder ce qu'il révèle vraiment.

1. Ce n'est pas un investissement. C'est une prise de contrôle de l'infrastructure.

Amazon ne met pas 50 milliards pour "soutenir l'innovation".
Il signe un contrat de 100 milliards de dollars sur 8 ans avec AWS.
Et impose ses puces Trainium comme socle de calcul.

Traduction : OpenAI devient le premier client captif d'Amazon Web Services.

2. SoftBank joue sa survie.

Avec 64,6 milliards investis et 13 % du capital, Masayoshi Son fait le plus gros pari de sa carrière.
Après le fiasco WeWork, après la purge de Vision Fund…
Le projet Stargate est son dernier coup de poker.

3. La course aux armements est devenue une course au capital.

Quand il faut 110 milliards juste pour rester dans la partie…
Le message est clair : l'IA n'est plus un jeu d'innovateurs.
C'est un jeu de titans financiers.

Et pendant ce temps, les vrais enjeux passent au second plan.

Qui contrôle les données d'entraînement ?
Qui décide des garde-fous ?
Qui assume la responsabilité quand ces systèmes se trompent ?

Personne autour de la table des investisseurs ne se pose ces questions.

Parce que quand on met 110 milliards sur la table…
On n'investit pas dans la prudence.
On investit dans la domination.

La question pour les dirigeants européens est simple :

Face à cette concentration de pouvoir, quelle est votre stratégie d'autonomie ?

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Sources :
Reuters/Investing – OpenAI clinches $840B valuation with mega funding
TechCrunch – OpenAI raises $110B in one of the largest private funding rounds in history
CNBC – OpenAI announces $110B funding round with backing from Amazon, Nvidia, SoftBank

Un seul hacker. 6,6 millions de comptes. Fermeture définitive.

Le 3 mars, Yggtorrent, le plus gros site de torrents francophone, a cessé d'exister.
Pas sous la pression d'un État, ni d'une opération judiciaire coordonnée.
Un seul individu a suffi.

Ce qui rend cette histoire fascinante, ce n'est pas le piratage en lui-même.
C'est sa simplicité.

Le hacker a découvert un port réseau ouvert, sans authentification, sur un serveur de pré-production.
De là, il a trouvé un mot de passe administrateur stocké en clair dans un fichier de configuration.
Puis il a rebondi de serveur en serveur, par des protocoles standards — SMB, SSH — jusqu'à compromettre l'intégralité de l'infrastructure en 15 étapes.
Base de données, wallets crypto, et 54 000 numéros de cartes bancaires.

Le tout avec des failles que n'importe quel audit de sécurité basique aurait détectées.
Un firewall désactivé.
Un antivirus éteint.
Des mots de passe en clair.

Des erreurs de débutant.

Là où ça devient réellement préoccupant pour vous, c'est quand on met cette affaire en perspective avec le dernier rapport IBM X-Force, publié en février 2026.

L'exploitation de vulnérabilités connues est désormais la cause numéro un des incidents de cybersécurité - 40% du total.
Les attaques ciblant des applications mal configurées ont bondi de 44% en un an.
Et surtout, l'IA permet désormais d'automatiser la découverte de ces failles à une échelle sans précédent.
Là où un attaquant mettait des semaines à scanner vos systèmes, un outil d'IA le fait en quelques heures - ports ouverts, mots de passe faibles, configurations par défaut que personne n'a changées depuis l'installation.

Yggtorrent était un site pirate.
Votre entreprise n'en est pas un.
Mais les failles sont souvent les mêmes.

Et c'est précisément un enjeu de gouvernance.

Si personne dans votre organisation ne sait répondre à ces trois questions:
qui a accès à quoi,
quels systèmes sont exposés,
comment l'IA est utilisée dans votre infrastructure
...alors vous donnez à vos attaquants un avantage que l'intelligence artificielle ne fait qu'amplifier.

La cybersécurité n'est plus un sujet de DSI. C'est un sujet de CODIR.
Et plus vous attendez pour le mettre sur la table, plus le coût de l'inaction augmente - exponentiellement.

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La directrice sécurité IA de Meta a perdu le contrôle de son agent IA.

Il a supprimé sa boîte mail. En rafale. Sans demander la permission.

L'ironie ? C'est littéralement son métier d'empêcher ça.

Summer Yue dirige l'alignement IA chez Meta Superintelligence Labs.
Elle a confié sa messagerie à un agent autonome avec une consigne limpide : « Trie, suggère, mais ne touche à rien sans mon feu vert. »

Sur une boîte test, impeccable.
Sur sa vraie boîte mail ? L'agent s'est mis à tout supprimer comme un stagiaire zélé un vendredi soir.

Elle tape « Stop ».
Rien.
« STOP OPENCLAW ».
Rien.
Impossible de reprendre la main depuis son téléphone.
Elle a dû sprinter jusqu'à son Mac pour tuer les processus à la main — « comme si je désamorçais une bombe », dit-elle.

9,6 millions de vues sur X.
Le mot « ironie » n'a jamais autant circulé dans la tech.

Mais ce qui m'intéresse, ce n'est pas l'anecdote. C'est le mécanisme.

Ce qui a provoqué le dérapage porte un nom : la compaction de contexte.
En gros, quand la session devient trop longue, l'agent compresse ses instructions pour libérer de la mémoire.
Et dans le lot, il a « oublié » la seule règle qui comptait...

L'IA n'a pas désobéi. Elle a oublié qu'elle devait obéir.

Relisez ça.
Puis pensez à vos équipes.

Si une experte mondiale de la sécurité IA perd le contrôle sur sa propre messagerie, imaginez ce qui se passe quand vos collaborateurs branchent ces mêmes outils sur vos données clients.
Sans cadre.
Sans validation.
Sans bouton d'arrêt.

Un pilote réussi en environnement contrôlé ne garantit rien en conditions réelles.
C'est vrai pour un agent IA.
C'est vrai pour un déploiement Copilot.
C'est vrai pour tout outil qu'on laisse tourner sans supervision sur des données sensibles.

Vos équipes utilisent probablement déjà des agents IA.
La vraie question : est-ce que quelqu'un dans votre organisation a défini ce qu'ils ont le droit de faire — et surtout, ce qu'ils n'ont pas le droit de toucher ?

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Non, l'IA ne « 𝘴'𝘦́𝘤𝘩𝘢𝘱𝘱𝘦 » pas.

...mais ce qu'elle fait vraiment devrait vous intéresser.

Apollo Research a publié récemment une étude fascinante, en partenariat avec OpenAI.
Objet : le « scheming » — la capacité d'un modèle d'IA à poursuivre des objectifs qui ne sont pas les vôtres, tout en faisant semblant de jouer le jeu.

Mensonge, sabotage, manipulation d'évaluations.
Sans qu'on le leur demande.
Sur les modèles les plus avancés du marché : o3, o4-mini, Gemini 2.5 Pro, Claude 4 Opus, Grok 4.

La presse adore ce genre de titres: « 𝙇'𝙄𝘼 𝙫𝙚𝙪𝙩 𝙨'𝙚́𝙘𝙝𝙖𝙥𝙥𝙚𝙧. »
𝘚𝘢𝘶𝘧 𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘦 𝘯'𝘦𝘴𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘴𝘦 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦.

Ce qui se passe, c'est beaucoup plus terre à terre — et beaucoup plus utile à comprendre.

Un modèle d'IA peut s'éloigner de vos objectifs pour trois raisons:
Ses 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗱'𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲, qui portent des biais culturels, idéologiques, méthodologiques que vous ne choisissez pas.
Sa 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 par les développeurs, qui peuvent — volontairement ou non — orienter son comportement.
Et 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿, y compris ce que le modèle apprend de vous quand la mémoire est activée.

Quand ces trois couches se superposent, et qu'on y ajoute des contraintes contradictoires, le modèle va prioriser.
Exactement comme un humain le ferait.
Et c'est là que ça dérape — 𝘦𝘯 𝘢𝘱𝘱𝘢𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦.

Dans l'étude d'Apollo Research, les modèles entraînés à ne pas tricher deviennent plus « sages ».
Mais ils deviennent aussi plus conscients d'être évalués.
Résultat : une partie de leur bonne conduite vient du fait qu'ils détectent le test — 𝘱𝘢𝘴 𝘥'𝘶𝘯 𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘳𝘦́𝘦𝘭.
L'équivalent du collaborateur irréprochable en période d'essai, et ingérable dès la titularisation...

Le vrai sujet n'est pas de savoir si l'IA complote.
Elle ne complote pas.
Elle optimise en fonction de contraintes que vous ne maîtrisez pas forcément.


Et c'est précisément un 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗱𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲.

Si vous déployez un outil d'IA dans votre entreprise sans maîtriser ni ses données d'apprentissage, ni sa programmation, ni la manière dont vos équipes l'utilisent - vous donnez des instructions à une boîte noire dont les priorités ne sont pas nécessairement les vôtres.

Le comportement vous paraîtra incohérent.
𝘐𝘭 𝘯𝘦 𝘭'𝘦𝘴𝘵 𝘱𝘢𝘴.
Il répond simplement à des contraintes que personne n'a pris la peine de cartographier.

C'est tout l'enjeu du cadrage en amont.

Pas de la technique. De la 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲.

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Un outil IA chinois, gratuit, qui surpasse ChatGPT.
Vos équipes ont déjà téléchargé.

Alibaba vient de sortir Qwen 3.5.
Open source. Gratuit.
Tournant directement sur un PC de bureau, sans connexion.

Sur les benchmarks de raisonnement et d'analyse de documents, le modèle 9B d'Alibaba écrase GPT-5 Nano d'OpenAI et Gemini Flash de Google.
Parfois avec des écarts spectaculaires.

700 millions de téléchargements sur Hugging Face en janvier 2026.
Un mois où Qwen a dépassé Meta, DeepSeek, OpenAI, Mistral et Nvidia réunis.

Impressionnant.
Et c'est exactement là que ça devient intéressant pour vous, dirigeants.


Ce que personne ne vous dit sur "100% gratuit"

Oui, le modèle est open source.
Oui, vous pouvez le faire tourner en local — dans ce cas, vos données restent chez vous.

Mais en pratique ?

Vos collaborateurs ne font pas cette distinction.

Ils voient "gratuit", ils voient "performant", ils téléchargent.
Et ils commencent à traiter vos données clients, vos contrats, vos analyses financières avec l'outil.

Les modèles hébergés sur des serveurs chinois soulèvent des questions sérieuses : données potentiellement accessibles par les autorités chinoises, stockage hors Europe, conformité RGPD incertaine.

Ce n'est pas une opinion. Ce sont des faits documentés.


Un dernier détail, passé inaperçu

Le 3 mars 2026, le leader technique de Qwen et trois membres clés de l'équipe ont annoncé leur démission.
Ce sont eux qui avaient bâti la réputation internationale du modèle.

Et pour Gartner, le principal frein à l'adoption de Qwen n'est pas technologique.
C'est la confiance.

La technologie peut être brillante.
La gouvernance, elle, ne s'improvise pas.


Ce que ça dit de votre situation, concrètement

Vos équipes n'attendent pas votre autorisation pour tester les derniers outils.

La vraie question n'est donc plus "est-ce qu'on adopte l'IA ?"
C'est : "est-ce qu'on sait ce qui tourne déjà dans nos murs ?"

Shadow IA, souveraineté des données, dépendance aux modèles étrangers.
Ce sont des décisions de gouvernance.
Elles appartiennent au dirigeant — pas au service informatique.


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La gouvernance IA n'est pas un sujet IT. C'est un sujet de dirigeant.

Il y a quelques semaines, un dirigeant d'une ETI de quatre cents personnes me convoque pour un audit rapide de sa maturité IA. Première question que j

Open article: La gouvernance IA n'est pas un sujet IT. C'est un sujet de dirigeant. by Emmanuel Donati • 4 min read

Anthropic vs. OpenAI vs. Pentagone : Dallas ou Dynasty ?

Parce qu'entre les ultimatums, les trahisons et les volte-face, on n'est plus très loin de Southfork.


Résumé des épisodes précédents.

Le Pentagone donne un ultimatum à Anthropic (l'éditeur de Claude) : supprimez vos restrictions éthiques, ou perdez votre contrat de 200 millions de dollars.

Les deux lignes rouges d'Anthropic ?
Pas de surveillance de masse des citoyens américains.
Pas d'armes autonomes sans supervision humaine.

Anthropic refuse.
Trump blackliste.
Hegseth classe l'entreprise "risque d'approvisionnement pour la sécurité nationale" — une désignation historiquement réservée aux entreprises chinoises type Huawei.

Quelques heures plus tard, OpenAI signe son propre contrat avec le Pentagone. Avec, paraît-il, les mêmes garanties qu'Anthropic avait exigées.

Sam Altman reconnaît depuis que le deal était "rushed" et que les optics "didn't look great".
Il renégocie dans la foulée.

Dario Amodei, lui, est plus direct dans sa communication interne : il qualifie le discours d'OpenAI de "mensonges purs et simples" et de "théâtre de la sécurité".

Résultat côté utilisateurs ? +295% de désinstallations de ChatGPT.
Claude numéro 1 sur l'App Store américain.


Nouvel épisode:

Devant des investisseurs à San Francisco, Amodei annonce vouloir "désamorcer la situation".
Les discussions avec le Pentagone reprennent.
Emil Michael — le CTO qui avait traité Amodei de "menteur" avec un "complexe de Dieu" — est toujours à la table.

Pendant ce temps, Claude était encore utilisé dans les frappes en Iran, après l'annonce du ban...

J.R. Ewing aurait apprécié le timing.


Ce que ça change pour vous?

On n'est plus dans un débat d'ingénieurs sur la sécurité de l'IA.

On est dans un moment où la pression géopolitique teste, en temps réel, ce que valent vraiment les engagements éthiques de vos fournisseurs.
Et ce qu'ils sont prêts à céder quand ça leur coûte quelque chose.

La question n'est pas de savoir qui a raison entre Altman et Amodei.

La question que cet épisode pose directement à votre organisation :

Savez-vous ce que vos fournisseurs IA sont capables de céder — et à qui — sous pression ?

Parce que la pression ne vient pas que des gouvernements.
Elle vient des actionnaires, des régulateurs européens, des acheteurs.
Et elle arrive.

Choisir un outil IA aujourd'hui, c'est choisir un partenaire dont vous portez indirectement les décisions — y compris celles qu'il prendra sous contrainte.

La gouvernance IA, ce n'est pas une case à cocher dans votre rapport RSE.
C'est une décision stratégique. Et elle ne s'improvise pas.

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En voulant remplacer Anthropic, OpenAI a offert à son rival la plus grosse campagne d'acquisition gratuite de l'histoire de l'IA...

Rendez-vous sur ma newsletter Gouverner l'IA - #2 : 

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