Thierry Garot 🤝

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Accessibilité = avantage stratégique.
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Thierry Garot

🔥 🚀 Aurélie Mazères

L'Alchimiste 2.0

Mes offres : 

- Coaching et consulting à destination des entrepreneurs : organisation, gestion du temps, priorisation, posture de dirigeant.

- Bilan de compétences

Coaching et consulting

Sup de Vinci

Management
Team building
Développement personnel

Formatrice

Ajency

Organisation d'évènements business
Type : séminaire, immersion, networking, cocktail, conférence ...

🎯 Notre mission :
✅ Te faire passer de l'idée à la concrétisation 
✅ Te faire gagner du temps sur l'organisation
✅ T'accompagner dans la globalité de l'organisation de ton event
✅ Te faire gagner de l'argent sur les négociations et la rentabilité de ton event
✅ T'offrir une liberté d'esprit en te retirant la charge mentale lié à l'organisation pour te concentrer sur ta zone de génie
✅ Te permettre de faire vivre des moments inoubliables a tes futurs participants 🙌

🔓 Nos services :
🪄 Création d'évènement sur mesure
🪄 Recherches et négocations de lieux et de tous les prestataires utiles à ton évènement (traiteur, vidéaste, son et lumière, décoratrice, feux d'artifices...)
🪄 Logistique sur place, avec notre équipe nous venons le jour de ton évènement gérer toute la logistique pour s'assurer de la fluidité et la réussite de ta journée.
🪄 Gestion des plannings et des équipes
🪄 Création de goodies personnalisés

Co-Founder

BLUE BOX

Directrice Flagship

Etam

Pilotage d’un point de vente à trois activités :
- Etam lingerie
- Etam PAP
- Undiz

J’ai également eu l’opportunité de conduire l’intégralité du projet d’implantation et de réouverture du point de vente après 4 mois de travaux. Cette expérience a été très enrichissante et m’a donné le goût de la gestion de projet.

Directrice Flagship Etam & Undiz

Petit Bateau

- Pilotage de l’activité commerciale - CA 2,074 millions € - 2ème magasin du réseau
- Exploitation du point de vente (accueil, vente, produits, caisse)
- Développement et optimisation du CA selon les objectifs définis par la direction du Réseau 
- Maitrise et animation des KPI's

- Gestion du merchandising et des vitrines : organiser, mettre en valeur et actualiser l'offre produit.

- Management et animation des équipes de ventes (9 vendeurs + une responsable de stock)
- Recrutement, intégration et formation
- Développement des compétences

- Optimisation du CRM (objectif atteint et dépassé)
- Optimisation de la productivité
- Pilotage du taux de remise
- Gestion administrative, RH et financière

- Choix de l'offre produit après analyse mensuelle des ventes et travail en collaboration avec le service logistique sur les profondeurs de stock (Magasin à fort trafic, capacité de stock limitée)

AUTRES MISSIONS  : 
- Remplacement de la Responsable Régionale pendant ses congès (région de 16 magasins dont le flagship des Champs Elysées)
-  Gestion d'un deuxième magasin (CA 1,1 millions €) en parallèle de celui de Saint lazare pendant une durée de trois mois
- Formatrice au sein de l'école de formation interne à Petit Bateau : optimiser son planning pour augmenter son chiffre d'affaires.
- Intervention au sein du comité de direction à propos des outils de pilotage du chiffre d'affaires.

Responsable Magasin - CA 2,074 millions € - 2ème magasin du réseau

- Pilotage de l’activité commerciale - CA 1 million €
- Exploitation du point de vente (accueil, vente, produits, caisse)
- Développement et optimisation du CA selon les objectifs définis par la direction du Réseau 
- Maitrise et animation des KPI's

- Gestion du merchandising et des vitrines : organiser, mettre en valeur et actualiser l'offre produit.

- Management et animation des équipes de ventes (4 vendeurs)
- Recrutement, intégration et formation
- Développement des compétences


- Optimisation du CRM (objectif atteint et dépassé)
- Optimisation de la productivité
- Gestion administrative, RH et financière

Responsable Magasin - CA 1 million €

- Pilotage de l’activité
- Développement et optimisation du CA selon les objectifs définis par la direction du Réseau 
- Management et animation des équipes de ventes (20 vendeurs)
- Exploitation du point de vente (accueil, vente, merchandising, produits, caisse)
- Recrutement 
- Gestion administrative, RH et financière
- Evénementiel
- Mise en place d'un plan de formation pour mon équipe de 20 vendeurs
- Plan d'action pour optimisation des ventes du rayon adulte (PDM la plus faible pour Petit Bateau)

Responsable Adjointe Flagship, Champs Elysees

Naf Naf

- Pilotage de l’activité
- Développement et optimisation du CA selon les objectifs définis par la direction du Réseau (7 millions d'euros à l'année)
- Management et animation des équipes de ventes (25 vendeurs)
- Exploitation du point de vente (accueil, vente, merchandising, produits, caisse)
- Recrutement et Formation
- Gestion administrative et RH
- Plan d'actions CRM

Responsable Adjointe Flagship, Champs Elysées

Equitalk

Création de l'entreprise
Imagination du concept
Relations prestataires
Communication, Événementiel
Suivi et Mise à jour du site internet
Vente d'espaces publicitaires

Chef d'entreprise

-	responsable projet d’une étude en ligne : mise en place d’un cahier des charges et d’un rétro planning. Gestion du suivi et des relations avec les prestataires,
-	panel consommateurs: pilotage, prise en charge des rétributions et de la relation clientèle. Gestion des commandes et des factures. Suivi du bon fonctionnement du panel,
-	offre solidarité EDF : mise en place d’un cahier des charges pour la réalisation d’un document de communication externe.

Assistante marketing

Sonepar

-	réalisation d’études d’évaluation des performances fournisseurs,
-	lancement des enquêtes et restitution des résultats,
-	assistance à la construction de procédures d’études et mise en place de celles-ci,
-	assistance au projet développement durable BlueWay.

Assistante marketing - Etudes

Prochain séminaire immersif à Marrakech du 15 au 19 septembre 🧞‍♂️ | J'accompagne les CEO submergés dans leur posture de dirigeant : organisation, priorisation, gestion d'équipe | Récupère ton temps et ta sérénité

Dirigeant de TPE/PME ou solopreneur en volonté de déléguer : 
Je t'aide à 
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1. Réserve ton audit avec le lien calendly
-> point de situation de ton business et identification des principaux effets de leviers stratégiques

2. Ensuite je te propose de devenir ton copilote pour atteindre tes objectifs. 
Accompagnements de 4 à 6 mois. 
Stratégie sur mesure.

3. Mastermind : soon soon 



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𝐇𝐞𝐥𝐥𝐨 ! 𝐌𝐨𝐢 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐀𝐮𝐫𝐞́𝐥𝐢𝐞 !  👋

Avant d’accompagner les entrepreneurs, j’étais directrice de magasin dans le prêt-à-porter : 
Champs Elysées, gare St Lazare, Bordeaux Sainte Catherine
-> Chiffre d'affaires à 7 chiffres, grosses équipes et gros enjeux ! 

8 ans plus tard, cet environnement m'a épuisé : 
➳ le management au lance pierre
➳ la pression permanente des objectifs 
➳ le fossé entre le stratégique et l'opérationnel ... 
➳ oublier l'humain au profit du CA

Un voyage introspectif au Sri Lanka en sac à dos solo a été le déclencheur d'un changement de vie. 

First step, je quitte Paris pour Bordeaux. Un retour à mes racines 💙

Mais le cauchemar continue : mon PDG me demande de mettre un max de pression à mes équipes au lieu de les former et de les faire monter en compétences.

Fin de période d'essai puis COVID et confinement ... 
C’est l’occasion de tout mettre à plat.
Je prends alors le temps de faire mon IKIGAI ✨

Et là, c’est une évidence : j’ai toujours été passionnée par l’entrepreneuriat et le développement du potentiel humain. 
Je décide de mettre mes compétences au service des entrepreneurs ambitieux et de me former au coaching.

L’Alchimiste 2.0 est né en 2020 💙

taplio

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Thierry Garot

🔥 🚀 Aurélie Mazères

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