Akshar Business Consulting Ltd

📍 Helping Finance Leaders Transform FP&A, Budgeting & Reporting | Power BI | AI-Driven Insights

Key Achievements & Impact:

✅ Accelerated forecasting speed by 75%+ by implementing connected planning solutions
✅ Eliminated manual finance processes through automation, improving efficiency and accuracy
✅ Developed single sources of truth for financial data, enhancing reporting consistency across departments
✅ Enabled real-time analytics with Power BI, driving data-driven decision-making
✅ Guided finance leaders in transitioning from traditional budgeting to xP&A models, improving agility


Leadership & Transformation Initiatives:

🚀 Led digital transformation projects to modernize FP&A functions for mid-to-large enterprises
💡 Implemented AI-powered forecasting models, reducing financial risk and improving resource allocation
📈 Upskilled finance teams in advanced analytics & automation, ensuring long-term success
🔍 Integrated disparate financial systems, improving cross-functional collaboration and financial visibility


I help businesses unlock financial intelligence, optimize decision-making, and drive sustainable growth by combining finance expertise, technology, and automation.


📞 Let’s Connect: https://calendly.com/abcltejas/30min | tejas@aksharconsulting.co.uk

Founder & Lead Consultant | Akshar Business Consulting

FP&A Strategy Consulting

Senior FP&A Consultant

The Value Creation Partnership

Supporting the Value Creation Partnership in the delivery of Financial Planning and Analysis Transformation programs.

Independent Operating Partner - FP&A Transformation

IWSR Drinks Market Analysis

Interim Head of Commercial Finance

YO! Sushi

Synamedia

• Deployed global digital reporting leveraging PowerBI, driving insights across the business while delivering 'a single source of truth'
• Supporting the implementation of Anaplan highlighting the key challenges and providing foresight to ensure maximum benefit for the organisation

FP&A Modeller

Unilever

• Lead the forecasting and month-end cycle simplification and automation while repatriating the same back to the UK reducing the headcount resource to less than half

Transformation Manager (Interim)

Currys plc

• Integrated and streamlined planning, budgeting and forecasting processes resulting to increased financial visibility and forecasting accuracy by implementing driver based budgeting
• Drove actions to improve the reporting on financial performance aligning to businesses strategic initiatives and to achieve overall business success

Financial Planning Manager - Supply Chain & Repairs (Interim)

Whitbread

• Delivered a new investment appraisal model (incl. NPV, IRR, Payback and Rate of Return calculations) for up-to-date concepts offering for any innovations. Appraised property investment and disposal opportunities in maximising returns

Investment Appraisal Manager (Interim)

Cobham Wireless

• Spearheaded major transformation project as Finance Business Partner to turnaround a loss-making business to being profitable through outsourcing, restructuring including asset impairment and strategic redirection.
• Designed 5 year and annual planning as well as monthly forecasting models for complete the financial suit (P&L, Balance sheet and Cashflow) achieving 98% accuracy. Leveraged financial modelling and scenario analysis to support management decision process.

Senior Finance Manager FP&A 

Finance Transformation Specialist | Delivering Finance Digitalisation: Efficiency & Effectiveness Improved +100% | Business Intelligence & Budgeting / Forecasting Technology | FP&A Thought Leader🌟 See recommendations⬇️

PE partners and boards don't lose sleep over spreadsheets.
They lose sleep over decisions made on numbers they cannot trust.
Manual reporting and fragmented data don't just slow you down; they directly impact valuations, delay exits, and erode investor confidence.

𝗪𝗛𝗢 𝗜 𝗪𝗢𝗥𝗞 𝗪𝗜𝗧𝗛
I partner with CFOs and Heads of FP&A at PE-backed companies to global enterprises who need robust financial processes that meet institutional investor standards, delivered within strict transformation timelines. 

𝗪𝗛𝗔𝗧 𝗜 𝗗𝗘𝗟𝗜𝗩𝗘𝗥
20+ years in strategic finance at GE Healthcare, Vodafone, Nielsen, and Unilever taught me what world-class FP&A looks like. Now I build it for others.
My team implements automated board reporting (PowerBI & Aimplan) and connected planning solutions (Vena, Prophix & Anaplan) that deliver:
• Real-time executive dashboards and investor-ready reporting
• Automated board pack generation that frees your team for strategic analysis
• Scenario modelling that supports investment decisions and exit planning
• Audit-ready forecasting processes that scale with rapid growth

𝗣𝗥𝗢𝗩𝗘𝗡 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗦
 • 𝗨𝗻𝗶𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿: Reduced budgeting cycle from 10 weeks to 7 days with full sign-off
 • 𝗫𝗲𝗿𝗼𝘅: Built Finance Centre of Excellence, improving accuracy and reducing manual effort by 75%
 • 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗲 𝗣𝗘-𝗯𝗮𝗰𝗸𝗲𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝗶𝗲𝘀: Implemented investor-grade reporting that supported successful exits and improved EBITDA visibility
(Full case studies at aksharconsulting.com)

𝗪𝗛𝗬 𝗧𝗛𝗜𝗦 𝗠𝗔𝗧𝗧𝗘𝗥𝗦
Your investors and senior leadership expect institutional-quality financial reporting. Your growth timeline demands agile forecasting. Your strategy requires bulletproof numbers.
Most finance teams are built for steady-state operations, not the demands of PE ownership or strategic transformation. We bridge that gap.

𝗜𝗡𝗦𝗜𝗚𝗛𝗧𝗦 & 𝗧𝗛𝗢𝗨𝗚𝗛𝗧 𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦𝗛𝗜𝗣
I share proven FP&A transformation strategies through: 
• FP&A Unboxed podcast - real-world case studies and expert interviews
• Insights from an FP&A Head newsletter - practical frameworks for finance leaders  

𝗥𝗘𝗔𝗗𝗬 𝗧𝗢 𝗧𝗔𝗟𝗞?
If your finance function needs to match the pace of your growth strategy, let's discuss your specific challenges.

Let’s Talk – No-Obligation Discussion
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📩 Message me on LinkedIn
📧 Email: tejas@aksharconsulting.co.uk
📞 Call: 07592300593

➡️Specialties

AI-Driven Budgeting & Forecasting | Integrated Reporting | Business Intelligence | Connected Planning

Tejas Parikh (ACMA, MBA)

Lassane Tecnologia em Encadernações Ltda (Maior empresa da América Latina no ramo encadernaões)

Elaboração das demonstrações contábeis, das análises da situação econômica/financeira, subsidiando as decisões.
Consolidação das demonstrações dos resultados das empresas do grupo. Apresentação dos resultados à diretoria e ao conselho, dos resultados realizados X planejados. 
Elaboração do orçamento anual. Criando, monitorando e apurando resultados parciais e mensais através dos KPIs.
Responsável pela apuração das informações juntos aos departamentos para a elaboração do planejamento financeiro/orçamento anual. Acompanhamento da execução orçamentária.
Participação na elaboração do planejamento estratégico.
Orientação dos responsáveis dos departamentos, sugerindo medidas reduções de custos e despesas. Geração do forecast para o restante do exercício.
Responsável pelos custos: de produtos e mercadorias, dos itens importados; pela apuração dos custos e processos a partir da revisão de processos e da cronoanálise; da revisão dos custos.
Responsável pela formação dos preços vendas produtos e mercadorias, incluindo preços em dólar. Autorização ao setor vendas de preços em negociações especiais. Responsável pela atualização e divulgação de tabelas de preços.
Responsável pela geração e acompanhamento do Fluxo de Caixa.
Report semanal do faturamento por linhas de produtos.
Participação nas auditorias dos estoques.
Atuando em conjunto com as áreas financeiras, fiscal e tributária para que sejam atendidos os processos e normas. E, acompanhamento da conformidade das normas e legislações: fiscal, tributária, trabalhista, previdenciária.
Participação nas consultorias externas.
Participação GDE, e AGMs, apresentação dos resultados, análises, KPI’s das diversas áreas.
Em situações especiais, realizo aprovação de novos cadastros de clientes e, liberação de pedidos.
Responsável pela implantação de ERPs.

Controller

Lassane Tecnologia em Encadernações Ltda

Participação nas AGMs com os consultores da FDC.
Participação na elaboração do planejamento estratégico.
Responsável pela apuração das informações juntos aos departamentos para a elaboração do planejamento financeiro/orçamento anual. Acompanhamento da execução orçamentária.
Implantação dos relatórios e dos resultados mensais: planejado X orçamento; KPI’s dos setores da empresa. Elaboração do balancete gerencial. 
Acompanhamento do fluxo de caixa.
Implantação da apuração dos custos dos produtos da empresa junto aos departamentos. Da apuração dos itens de revenda, incluindo mercadorias importadas.
Implantação da formação do preço de venda através do markup, e, de acordo com as margens definidas pela diretoria. Da elaboração e divulgação das tabelas de preços, ao departamento de vendas, incluindo, preços de vendas em dólar. 
Responsável pela implantação de ERP e dos controles financeiros Edmil de (SP) quando da aquisição desta empresa.

Assistente de controladoria

Implantação do ERP em todos os departamentos da empresa, acompanhamento e desenvolvimento das melhorias e atualizações. Treinamentos dos colaboradores na utilização.
Gerenciamento do setor TI e telecomunicações, responsável por toda infraestrutura de redes, pelos servidores de sistemas e dados. Substituição do ERP por outro com banco de dados SQL.
Implantação da conexão VPN entre matriz e filial.
Presidente da CIPA por um mandato.

Gerente de informática

Sulplastic Industria e Comercio Ltda

Empresa do ramo de embalagens plásticas flexíveis. 60 colaboradores.

Coordenação e atuação nos processos nas áreas: financeira, administrativa, fiscal, departamento pessoal. Envolvendo todas as rotinas dessas áreas e os cumprimentos das obrigações acessórias.
Atendimento de consultorias, de fiscalizações, e vivência com órgãos públicos.
Realização dos encerramentos e análise do Balanço patrimonial e da DRE.
Implantação do ERP em todos os departamentos da empresa, acompanhamento e desenvolvimento das melhorias e atualizações. Treinamentos dos colaboradores na utilização. Atuamos no desenvolvimento e implantação dos módulos de controles e gestão dos estoques e da produção.
Gerenciamento do setor TI e telecomunicações, responsável por toda infraestrutura de redes, pelos servidores de sistemas e dados.
Presidente da CIPA por três mandatos. Participação ativa na implantação do 
Programa de Qualidade Total, incluindo a elaboração e aplicação de treinamentos aos colaboradores, atuando como Auditor do Programa 5S’s; coordenei a elaboração dos manuais de procedimentos da área administrativa.

Gerente Admistrativo de Informatica

Cazelato e Cia Ltda

Atendimento de consultorias; de fiscalizações, e vivência com órgãos públicos.
Coordenação do departamento pessoal do cálculo da folha de pagamentos e todas as rotinas envolvidas.
Gerenciava o cumprimento dos lançamentos fiscais; da apuração dos impostos e geração das respectivas guias para recolhimento. Gerenciamento das obrigações mensais e anuais: Vaf, Damef, DIPJ, dentre outras obrigações.

Chefe Escritorio

•Encerramentos demonstrações contábeis (DREs, DFC e KPIs). Acompanhamento do fluxo caixa. Análises financeiras. Consolidação de demonstrações contábeis. Planejamento orçamentário (budget e forecast), análises das variações mensais das receitas e despesas. Fornecimento de relatórios gerenciais a diretoria e ao conselho. Participação no planejamento estratégico. Análise de investimentos.
•Autorização para efetuar pagamentos além da diretora financeira. Análise e Liberação de Créditos.
•Implantação e atuação nas áreas custos, formação de preços vendas, revisões de custos de produtos e mercadorias. Também custos de itens importados e preços de vendas em dólar. Responsável por autorizar preços especiais. Responsável pela divulgação das tabelas preços junto departamento vendas.
•Planejamento tributário, regimes de tributação, e, Regime Especiais de Tributação.
•Implantações de ERPs, domínio do pacote Office. Conhecimento no uso Power BI. Criação de Dashboards no Excel.
•Pós-graduando em Auditoria e Controladoria, MBA em Planejamento e Gestão Estratégica, e graduado em Administração de Empresas.  Inglês Intermediário.
•Atuei em indústria de bolsas e vestuário; clube recreativo; clube esportivo; e, escritório de contabilidade.

taplio

The Battle

Tejas Parikh (ACMA, MBA)

Marcio Serafim

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