Steven Morell

Social Selling for B2B Teams | CEO & Founder @ Teamfluence™ | The Linkedin Myth Buster 😱

In summer 2023 I was going nuts. I was trying to organize my team's social selling efforts on Linkedin. It was a mess. So I decided to fix it.

Now we are building the fastest growing Social Selling platform for B2B teams. It helps them grow their network, their reach and visibility and harvest those networks into constant deal flow. Oh and yes, it connects your team's Linkedin activity with Slack, Clay, Zapier, Make, n8n, your CRM and a ton of other tools.

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CFO-on-demand for fast growing companies I Sparring partner to CFOs/VPs/HoFs I Scalable finance fan I Finance Leaders League Host

20years in Finance and M&A for fast-growing companies. First in PE, now in VC backed and bootstrapped Teams. 

I have supported hundreds of companies in all phases PreSeed to Series X to Exits. Most Venture-capital backed, many of them high growth, some profitable. 
Some call me the O.G. in startup finance. 

Known for setting up financial plans & reportings easy to adopt and loved by investors. 
Appreciated to make the team investor ready – from Deck to DD 
Obsessed to (re)design scalable financial functions 
Making good finance leaders become great CFO

I advise, I execute, I train and I mentor. I sometimes invest.

Jana Scharfschwerdt

Die unterschätzteste Rolle überhaupt im Finance, und warum jede CFO so jemanden braucht ✌️


Der/Die "Finance Operations Manager" 🚀

Die Rolle kann auch alternativ auch heißen: Finance Systems Manager, Special Project Manager Finance, Finance Process manager oder Manager
Finance Systems & Automation wie im aktuellen Newsletter CFO Playbook von Simone Rüschenberg und Ellen Katharina Köhler - übrigens große Empfehlung. 

.. und so weiter.

Für mich eine der am häufigsten unterschätzten Rollen in einer schnell skalierenden Company, deren Finance Funktion ohne genug Daten - und Systemverständnis der Welle immer einige Meter hinterher schwimmt. 

Aber auch außerhalb schnellen Wachstums, heute wichtiger denn je um Digitalisierung, Automatisierung und KI voran zu treiben.

Warum? 

Weil andere Rollen im Finance eine Systemimplementierung so "nebenbei" machen, da aber nie voller Fokus, Wissen oder strategischer Impact drauf liegt. 

Außerdem braucht die Rolle bestimmte Skillset, die ich bei Accountants oder Controllern sehr selten sehe Workflow automation, SQL skills, AI applications. 

𝗘𝘀 𝗳𝗲𝗵𝗹𝘁 𝗱𝗮𝗻𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗿 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗿 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 

Das geht noch bei einem Expense Tool und 50-100MA, aber nicht mehr bei ERP und Co und mit steigender Wachstumskomplexität. Da bleibt zu viel liegen.

Und (sorry to break the news), der externe Support von Reporting-, BI, ERP oder FP&A Tools ist nie in der Lage abzufangen, was ihr intern an Change-, Projekt- und Datenmanagement auffangen müsst, damit die Implementierung klappt. 🙅‍♀️ 

Ganz zu Schweigen vom Wissen über interne Prozesse oder Strategischen Fahrplan. 

CFO Playbook fässt das gut zusammen: 
"The CFO defines direction. The Finance Systems & Automation Manager executes" 

Also die Rolle ist mein absoluter Effizienzbooster! 🚀

Wann braucht ihr diese Rolle konkret?

✌️ Wenn ihr wachst und unsere aktuellen Systeme an ihre Grenzen stoßen. Das ist in einigen Unternehmen schnell drehender, in manchen langsamer. 

✌️Wenn neue Finanzsysteme eingeführt oder bestehende optimiert werden müssen. Ist in Scaleups fast kontinuierlich der Fall. 

✌️Wenn ihr komplexe Reportinganforderungen habt, die eure aktuellen Datenstruktur massiv challengen (oder challengen werden, Stichwort Exit)

✌️Wenn wir eine höhere Effizienz und Genauigkeit in unseren Prozessen anstreben und auch Finance endlich Luft braucht, um strategischer zu arbeiten.

Oder mein Favorit: 

Wenn wir keine Freigabe für "BI und Data" FTE im Finance bekommen, weil "das Tech Team ja schon ein BI/Data Team hat". 
Die Mitarbeiter sind toll, aber vom Finance/Accounting oft zu weit weg. Plus immer ausgebucht mit Anforderungen aus dem Tech Team. Ihr könnt also das BI mit dem Finance Process Manager in Teilen mit hiren. 😜

👉 Wer hat die Rolle dieses Jahr im Budget?

CFO-on-demand for VC/PE backed companies I CFO advisor I Building scalable & sellable finance functions I Co-Founder Female Finance Circle I (Wo)mansplaining Finance I Speaker

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