Simon Brossard

Whipping up new ideas... | Previously CBO @lemlist

Un truc que j’ai appris après avoir passé 3 ans chez lemlist, en passant de 2 à 22 millions d’euros d’ARR :

👉 90% du succès de ta prospection dépend de la qualité de ta liste de contacts.

Si ta liste est mauvaise dès le départ, tes résultats le seront aussi 🤷‍♂️

C’est exactement pour ça qu’on a lancé Cleon1, spécialisé sur le marché français.

Plus de numéros de mobile fiables et précis.

Moins de temps perdu.

Plus de deals signés.

Simple, non ?

Et en bonus, je partage aussi notre aventure entrepreneuriale, les hauts comme les bas !

Chief Business Officer

Growth Room

Growth Room is a collective that builds ambitious Growth strategies for companies.
Helped more than 150 startups and big corporations in their Growth.
https://growthroom.co

Founder & CEO

Dreem

San Francisco

Dreem, is the only active and complete sleep solution. We’ve brought world’s foremost experts in hardware, software, and neuroscience to build technology that understands and stimulates the brain to improve and act on our everyday performance, deliver better health, and enhance our quality of life

Dreem has raised 53M€, awards and government grants to support a world-class team of +60 people. For more information, visit https://dreem.com/.

Head of Growth

TheFamily

•	Growth Hacking
•	Helped and coached 50+ early stage startups in their growth and development

TheFamily supports over 300 active startups. Fellows raised more than £300M over the last four years.

Growth Marketing & Startup Manager

Talent.io

Talent (www.talent.io) – European platform that connects startups and developers

•	Partnership development with other digital companies
•	Lead acquisition and conversion strategies
•	Communication : sponsorships, new job offers, company news
•	Development of new tools for visibility and hunting (sourcing developers and prospecting).

Growth Marketing Manager

Sacha Azoulay

En 2025, nos leads proviennent en majorité de ChatGPT (plusieurs par jour).

Et quand j’échange avec des prospects, il y en a pas un seul qui ne me demande pas :

“Comment apparaître dans les LLM ?”

Ce sont des leviers de plus en plus différents du SEO traditionnel. 

Avec l’équipe Growth Room, on a bossé à fond sur les mécanismes qui permettent d’apparaître dans les LLM (ChatGPT, Perplexity et les autres), et on a décortiqué ce qui marche vraiment.

Et on a préparé une mini fiche Notion actionnable, qui se lit en 10 minutes, avec les points clés et les quick wins, pour maximiser vos chances d’apparaître dans les LLM de vos prospects.

Pour la recevoir, commente juste “LLM”.

Pour ceux qui n’ont pas le temps de lire ou de mettre en place tout ça, on peut aussi vous accompagner pour mettre en place ces stratégies :)

Une boîte qui fait appel à une agence de Growth Marketing ne devrait pas s’attendre à des miracles.

Si une boîte galère depuis des années à être rentable, ou même simplement à trouver des clients, c’est qu’il y a soit un problème de product market fit, soit un problème de business model.

Parce que tu as beau avoir tous les clients que tu veux, si tu ne marges pas assez (panier moyen trop bas), dans tous les cas, ce n’est pas intéressant de faire de l’acquisition.

Même la meilleure agence du marché ne sera jamais révolutionnaire.

Donc quand on est une boîte, il faut être lucide sur ce qu’une agence peut réellement apporter.

Soit on prend une agence pour amorcer quelque chose. Mais du coup on est dans une logique de test, on est préparé au fait que ça peut ne pas marcher.

Soit on a déjà un product market fit et on est dans une logique d'accélération.

Dans les deux cas, le modèle agence est effectivement intéressant : contrairement à un CDI, long à recruter, à former, et de plus en plus cher (on est en France), une agence va donner accès à des profils seniors capables de monter rapidement sur un sujet.

Malgré ça, on prend quand même le temps d’analyser les clients qui veulent bosser avec nous. Je fais très attention à ce qu’on ne soit jamais perçus comme leur dernier espoir.

Car une agence ça a vocation à amorcer ou à accélérer, jamais à révolutionner.

Les problèmes typiques entre les équipes Marketing et Sales quand il n’y a pas de RevOps en place :

✖️ Le Marketing envoie des leads, mais les Sales disent qu’ils ne sont “pas qualifiés”.

✖️ Les deux équipes ont des dashboards différents, c’est impossible de mesurer le vrai ROI.

✖️ Le nurturing s’arrête quand un lead passe “à chaud”.

✖️ Les infos terrain (objections, signaux d’achat, feedback produit) ne remontent jamais côté Growth.

✖️ Le CRM devient un cimetière à contacts.

C’est toujours la même galère dans les boites. C’est pour ça que c’est extrêmement important d’introduire la notion de RevOps (Revenue Operations).

Soit via une équipe dédiée en interne, soit de manière externalisée en passant par une agence.

Avec pour objectifs de :

• Supprimer les frictions (doublons, perte d’infos,…)
• Aligner les équipes sur les mêmes pipeline et données
• Créer une stack d’outils parfaitement orchestrée

Pour simplifier, je vous ai préparé cette fiche qui montre, de manière simple et macro, qui a le lead sur chaque tâche.

Ça permet de fluidifier la collaboration entre les équipes Growth et Sales, avec un but clair : augmenter le revenu.

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