nugrow.de

Euer Team für alle Finance & HR Needs
Die Beratungsboutique für strategisches Finance & Accounting Services

Wir bieten:

Interim Finance Services
👉 Interim Accounting
👉 Interim Controlling
👉 Interim Finance Lead: Head of Finance, CFO etc.

Finance as a Service

👉 Budgetschonendes Finance-as-a-Service
👉 Maßgeschneiderte Finance Solutions

Innovative Wachstumsunternehmen, Mittelständler & Großunternehmen zählen zu unseren geschätzten Partnern.

Weitere Details & Testimonials: www.nugrow.de

📅 Erstgespräch vereinbaren: https://www.nugrow.de/contact
📞 Telefonisch Kontakt aufnehmen: +49 (0)234 47995220

CEO & Founder | Entrepreneur

DerStartupCFO

Deine One-Stop-Plattform für Ressourcen, Workshops und Best Practices aus der Startup- und Finanzwelt. Und für alle Fragen rund ums Fundraising. Von Gründern für Gründer. 👇🏼

Du bist nicht nur vollkommen kostenlos in einer richtig coolen Community aus Gründern mit dabei, sondern bekommst auch ganz viel Wissen und Vorlagen zur Umsetzung mit an die Hand. 

All die Dinge, die dir in der Schule niemand sagt. Wie du ein profitables Unternehmen aufbaust. Es skalierst und dein Team zum Erfolg führst, zum Beispiel.

Oder wie du dein Pitch Deck aufbaust und damit die passenden Investoren findest.

Stöber doch einfach mal durch all die Dinge, die ich für dich gesammelt und erstellt habe. 

Da findest du sicher den entscheidenden Key Point für deinen nächsten Schritt. 

👉🏼 Hier geht’s zur Plattform: https://www.derstratupcfo.com

Achja und kleiner Fun Fact: Am liebsten nenne ich mich selbst sogar "DerStartupCFO". 😋 Weil ich auch noch als Interim CFO unterwegs bin und einfach für Startups brenne. 🔥

Interim CFO | Coach | Keynote Speaker | Consultant | Entrepreneur

Kreative Batterien aufladen? Neue Perspektiven kennenlernen? Dort anpacken, wo man gebraucht wird? 

10 Monate lang durften meine Frau und ich Einblicke in verschiedene Kulturen, Landschaften, Tierwelten und Lebensweisen sammeln. 😍

Gemeinsam sind wir durch Asien, Australien und Südamerika gereist. 

Ich bin sowieso immer gerne in der Welt unterwegs, sehe viel und erlebe auch das eine oder andere (behaupte ich einfach mal). Aber das war anders. Hier haben wir an den unterschiedlichen Orten so viel mitbewegen dürfen und in den verschiedenen NGOs geholfen, wo wir konnten. 

In dieser kleinen Auszeit wollte ich ursprünglich meinen Geist und meinen Horizont erweitern – was ich gefunden habe, ist aber viel mehr. Ich habe gelernt, kleine Dinge wirklich zu schätzen, zu mir selbst zu finden und wie viel Verbundenheit es auf unserer Welt noch immer gibt. 🤝🏼

Explorer on a world trip

Startup & Tools

Es kommt etwas Großes auf die Startup-Community in Deutschland zu :-)

#Entrepreneurship

Entrepreneurship

Diversity.wiki - Largest directory for Diversity initiatives

Auf dem Weg zur Schaffung des größten Verzeichnisses für Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion

Founder & Entrepreneur

BEAUTYSELF

Typische Online-Shops sind pure Reizüberflutung? Und du weißt sowieso schon nicht, welches Hautpflegeprodukt das Richtige für dich ist? 👇🏼

Dann ist Beautyself genau deine Plattform. 

Da hast du nicht nur ein richtig geniales Einkaufserlebnis. Sondern auch alle nötigen Informationen, um die beste Entscheidung für dich und deine Haut zu treffen. 

Deshalb sind wir auch ständig dran, unsere Plattform und unsere Services so zu optimieren, dass unsere Kunden wunschlos glücklich sind. 

Probier’s doch auch mal aus. 😇

CFO & Founder

International School of Management, Germany

Lecturer for Finance & Management

UNICEPTA

Interim CFO

Shotview Artists Management

Papershift

MOZZAIK GmbH

• Entwicklung des zukünftigen Unternehmenswachstumsplans mit Unit Economics und KPI Reporting
• Verantwortlich für die E-Commerce-Strategie
• Investorenbeziehungen

Interim CFO/COO

𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒎 𝑪𝑭𝑶 💰 Strategischer Finance Experte für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

An energetic, pragmatic, and passionate entrepreneur with extensive experience in building and scaling digital business models + managed two company exits in the last 20 years, including 4 years as the CFO at Foot Locker for the e-commerce business in Europe, then travelling around the world for more than 10 months. 
I prefer to call myself "derstartupcfo". 🔥

Strategic view of what it takes to scale a startup in the SaaS, e-commerce, or Marketplace category. Particular experience in operations strategy (Finance, HR, Legal), scaling up companies with a product-market fit and creating and building high-performing (remote) teams.

Currently, CEO & Founder of nugrow, which is the leading boutique consultancy specialized in providing strategic & operative consulting alongside support and leadership to startups, scale-ups & grown-ups. Over the last 5 years, I was in several Interim CFO positions, where I was responsible for getting more than 90 Mio. € Venture capital money, which we raised.
Being active as a founder in today’s busy world can be an uphill battle. Everyone is increasingly aware they should sometimes hire a consultant, but finding the right one is often challenging.
Nugrow provides the most seamless experience to get off your butt and scale your business. Consultancy from founder to founders 💪🏻

What drives me:
Although I have been dealing with startups and building companies for around 25 years, as a child I never dreamed of being obsessed with entrepreneurship and especially founders. Today, this topic fascinates me because I see the huge potential in properly streamlined and visionary startups if they are managed professionally.

Right after school, I founded one of the biggest e-commerce retailers in Germany for shoes. Five years later, I sold 75% of the shares to one of the biggest retailers in Germany. And further 3 years later I did the exit to Foot Locker, the biggest shoe retailer in the world. 
The start-up ecosystem is very important to me, I make targeted investments in young companies and pass on my experience to other founders.

For me, nugrow is more than a consultancy. Our team opens up new scaling opportunities for founders, startups, and their teams.

This is what drives me!

If you'd like to find an investor or scale your business, here are 3 ways I can help:

1️⃣ Join the free Investment Readiness webinar: https://bit.ly/3NIuqW3

2️⃣ Join my free private community to access freebies & templates: https://bit.ly/3odt10r

3️⃣ Contact me!
📧  sebastian@nugrow.de
📱 +49 234 47995220

Entreprenuership

Sebastian Janus

3 Finance-Leute für 500 Mitarbeitende.
„Wow, effizient aufgestellt.“

Nein. Das ist eine tickende Zeitbombe 💣📉

In SaaS Scale Ups wird Finance oft unterschätzt.
Abschluss, Forecast, Board Reporting. Fertig.

Die Realität im Finance Team:
- Abschlüsse und Cash Planung
- SaaS KPIs wie ARR, NRR, Churn
- Forecasts und Budgets
- Investor und Board Reporting
- Audits, Steuerberater, Tools

Alles parallel. Mit zu wenig Leuten.

Das Ergebnis:
Fehler im Reporting
Cash Überraschungen
Überlastete Teams
Finance wird Bottleneck statt Steuerungsinstanz 🔥🧮

Finance als Cost Center zu behandeln und gleichzeitig Performance zu erwarten, funktioniert nicht.

Die Wahrheit:
Ohne starkes Finance kein sauberes Wachstum.
Ohne Ressourcen keine Kontrolle.
Ohne Seniorität keine Steuerung 🚀📊

SaaS skaliert schnell.
Finance muss vorher skalieren.

Wie ist dein Finance Team aufgestellt?
Realistisch dimensioniert oder „effizient“ überlastet 🤔

Interim CFO💰Finance Operating Partner für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

⏱️ Dein Monatsabschluss braucht 15 Tage.
Das Board Meeting ist am 10.
Du präsentierst Zahlen von letztem Monat.

Und fragst dich, warum Investoren deinen Forecasts nicht trauen.

Das Problem ist nicht die Genauigkeit.
Es ist die Geschwindigkeit.

Ich sehe das bei jedem zweiten Scale-up:
Finance kommt zu spät.
Und wenn die Zahlen da sind, sind die Entscheidungen schon getroffen.

Die 3 größten Zeitfresser 👇

📧 𝟭. 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗹𝗲𝗴𝗲
Rechnungen per E-Mail jagen.
Spesen einzeln nachfragen.
Tage für Copy-Paste verschwendet.

🔄 𝟮. 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻
Bank-CSV downloaden, in Excel öffnen, manuell übertragen.
Kein Sync. Nur Handarbeit.

📋 𝟯. 𝗞𝗲𝗶𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀
Jeden Monat die gleichen Fragen: Was fehlt? Wer hat gebucht?
Chaos statt Rhythmus.

💡 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Tag 5 als harte Deadline.
Belege und Banking automatisieren.
Close-Checkliste, die jeden Monat identisch läuft.

Ein schneller Close ist kein Nice-to-Have.
Es ist die Grundlage für jede strategische Entscheidung.

💬 Wie lange braucht ihr: unter 5 Tage, 1 Woche oder länger?

Finance Guys. Aufpassen 👀 GPT-5.2 ist live 🚀

Und das ist kein Feature Update.
Das ist ein Arbeits-Upgrade 🧠

GPT-5.2 richtet sich an Finance-Arbeit, die zählt.
Modelle bauen.
Zahlen prüfen.
Entscheidungen vorbereiten 💸

Was du damit konkret machst 👇
- Du baust Excel-Modelle, die auch bei Stress halten 📊
- Du analysierst lange Verträge und Reports ohne Chaos 📄
- Du erstellst Board-Präsentationen mit klarer Story 📈
- Du ziehst komplexe Finance-Projekte bis zum Abschluss ✅

Der entscheidende Punkt. GPT-5.2 Thinking denkt tiefer.
Genau das fehlt oft im Finance-Alltag.

Ein echter Use Case.
Workforce Planning.
Headcount.
Cash Impact.
Benefits.
One-Time Costs.

Du gibst Annahmen vor.
Du bekommst saubere Tabellen.
Du siehst Budget- und Liquiditätseffekte sofort 🧾

GPT-5.2 Instant, Thinking und Pro rollen jetzt aus ⚡

Meine klare Meinung: Für Finance-Teams ist das ein Produktivitätssprung.

Jetzt du 👇
Wo setzt du GPT-5.2 ein? 🤔
#FPandA
#Reporting
#FinancialModeling

📈 Dein Best Case macht Investoren nervös.

Nicht weil er zu optimistisch ist.
Sondern weil du 3 Szenarien zeigst, wo du nur 1 brauchst.

Ich sehe das vor jedem Fundraising:
CFOs bauen Best, Base und Worst Case.
Und präsentieren alle 3 gleichzeitig.

Investoren denken: „Welchem glaubt er selbst?"

Das Gegenteil von Klarheit.

💡 So geht's richtig:

🔹 Base Case = dein Commitment
Das ist DEIN Plan.
Realistische Annahmen, die du verteidigen kannst.

🔹 Downside Case = deine Resilienz
30% weniger Growth. Wie lange hält die Runway?
Wo schneidest du? Das zeigt: Du hast einen Plan B.

🔹 Upside Case = nur auf Nachfrage
Nie als Standard.
Sonst wirkt's wie Wunschdenken.

🎯 Faustregel:
Führe mit Base.
Sei bereit für Downside.
Verkaufe niemals den Upside.

Investoren investieren in Clarity, nicht in 3 mögliche Zukünfte.

👉 Wie viele Szenarien zeigt ihr in eurem Fundraising Deck: 1, 2 oder alle 3?

🚀 Google hat Gemini 3 gedroppt. 
Und Finance-Teams sollten hinschauen.

📊 “Gemini 3 for Finance” bringt neue Power für Analyse, Forecasting und Automatisierung.
Von Cashflow Checks über Monatsabschluss bis zu KPI-Interpretationen. Alles in einem Modell. Ohne Umwege.

💡 Kurz gesagt.
Du nutzt schon KI im Finance.
Aber dir fehlen präzise, verlässliche Antworten für komplexe Finance-Fragen.
Dann hebt Gemini 3 dein Setup auf das nächste Level.

Das Beste.
Gemini 3 versteht Kontext. Auch bei schwierigen Finanzmodellen.

👉 Den Link packe ich in den ersten Kommentar.

Frage an dich:
Welche Finance-Aufgaben willst du mit Gemini 3 lösen?
👇 Schreib’s in die Kommentare.

#CFO #FinanceAI #Gemini3

No alternative text description for this image

🔥 Die meisten CFOs rechnen ihren Runway falsch.
Und merken es erst, wenn's zu spät ist.

Das Problem: Sie kennen ihre Zahlen, aber nicht die versteckten Faktoren, die den Burn beschleunigen.

Hier sind die 3 häufigsten Fehler 👇

💸 𝟭. 𝗦𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗰𝗵𝗻𝗶𝘁𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗺 𝗕𝘂𝗿𝗻
Aber Burn ist nicht linear. 
Hiring Spikes, Steuernachzahlungen, Jahresboni – all das kommt in Wellen, nicht gleichmäßig verteilt.

📊 𝟮. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴
Kaution für Office. Vorauszahlung für Software. Security Deposits.
Cash, das raus ist, aber nicht im Burn-Forecast steht.

⏳ 𝟯. 𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗿𝗮𝗶𝘀𝗶𝗻𝗴-𝗣𝘂𝗳𝗳𝗲𝗿
Fundraising dauert länger als gedacht. Immer.
Wenn du 12 Monate Runway hast, bist du schon zu spät dran.

💡 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Rechne mit Worst-Case-Monaten, nicht mit Average Burn. 
Und starte dein Fundraising bei 18 Monaten Runway, nicht bei 12.

So behältst du Kontrolle, statt nur zu reagieren. ✅

💬 Wie rechnet ihr euren Runway: average oder worst-case?

🚀 Viele SaaS Scaleups wissen nicht, ob ihre KPIs gut oder gefährlich sind.
Und genau das entscheidet über Funding, Runway und Wachstum.

Ich habe dir eine Übersicht gebaut, die jedes SaaS Management Team kennen muss 👇
Die wichtigsten SaaS KPIs: eingeteilt in Best-in-Class, Okay und Concerning.

🔥 Das sind die KPIs, die Investoren zuerst checken:

🔵 Gross Revenue Retention (GRR)
Best-in-class: 95–98 Prozent
Schwach: unter 90 Prozent

🟢 Net Revenue Retention (NRR)
Top: über 110 Prozent
Gefährlich: unter 100 Prozent
NRR ist DAS Nummer-1-Signal für Product-Market-Fit.

🟢 Churn in Prozent
Top: unter 5 Prozent
Problematisch: über 10 Prozent

🔵 CAC & Payback
Payback über 20 Monate ist ein Warnsignal.

🟢 LTV:CAC
Top: 4 oder höher.
Unter 3 ist kritisch.

🔵 Burn Multiple
Top: unter 1
Über 2 ist ein Red Flag für jedes Board.

🟢 Rule of 40
Ab 40 Prozent bist du stark.
Unter 30 Prozent wird’s dünn.

Und viele weitere KPIs findest du in der Grafik unten.
Speichere sie dir. Nutze sie für deinen nächsten Board-Deck oder Pitch.

💬 Frage an dich:
Welche KPI ist für dich der härteste Indikator für echtes SaaS-Wachstum?

#SaaS #KPIs #StartupFinance

🔥 IFRS 9 vs. IFRS 15 vs. IFRS 16 – die meisten kennen die Standards, aber nicht die Unterschiede.

Und genau das führt jedes Jahr zu Fehlern in Jahresabschlüssen, Audits und Due-Diligence-Prozessen.

📘 IFRS 9
Finanzinstrumente. Klassifizierung. Wertminderung. ECL. Hedge Accounting.
Die größten Pain Points liegen im Cashflow-Timing und in der Kreditrisikobewertung.

📗 IFRS 15
Umsatzrealisierung. Das berühmte 5-Stufen-Modell.
Hier passieren die meisten Fehler bei SaaS, Subscriptions, Telekombundles und variabler Vergütung.

📙 IFRS 16
Leasingbilanzierung. ROU-Asset. Leasingverbindlichkeit. Discountsatz.
Der Klassiker: EBITDA steigt, Bilanzsumme steigt, manche Teams sind dann überrascht.

💡 Warum das wichtig ist:
Diese drei Standards beeinflussen
Umsatz, EBITDA, Cashflows, Kreditlinien, Covenants, Bewertungen und Deal-Strukturen.
Besonders im Tech-Sektor, bei Scale-ups und kapitalintensiven Modellen.

🔍 Speicher dir die Grafik ab, wenn du im Audit, Reporting oder M&A arbeitest.
Sie erspart dir Diskussionen mit Prüfern, Investoren und Banken.

👉 Frage an dich:
Welcher der drei IFRS-Standards ist bei euch der größte Pain Point?

#IFRS #Accounting #CFO

KI rollt gerade durch jedes Finance Team. 

Du siehst Tools, die Belege lesen. 
Du siehst Modelle, die Forecasts schreiben. Du siehst Reports, die sich selbst aktualisieren. 
Die Frage ist: Wo setzt du KI ein?

Stimme gern ab.
• Operative Prozesse wie Buchhaltung
• Strategische Analysen wie Forecasting
• Kommunikation wie Investor Reports
• Ich sehe noch keinen Einsatzpunkt

Schreib in die Kommentare, was dir heute im Alltag fehlt. So lernt die Finance-Community voneinander.

Wo willst du KI im Finance Team einsetzen? 🤔

HR ist Hass

- Wissen aus +10.000 Einstellungen
- Learnings aus 7-9 stelligen Marketingausgaben auf Stepstone, LinkedIn, Indeed, Meta und +50 weitere Kanälen 
- +8 Jahre Recruitingerfahrung
⁠= @Robin Stabenow⁠ + @⁠Ika C. Amonath⁠ 

Was passiert wenn du eine Herzblut Headhunterin und einen Recruiting Marketing Nerd zusammen in ein Podcast bringt? 
= richtig Pain, Gossip und Storys aus dem HR Leben. Das ist: "HR ist Hass" 


(eigentlich lieben wir es aber hier können wir uns mal richtig schön auslassen)

Podcast Host

HYRE

Aktueller Fokus:
✔ Unterstützung der Geschäftsführung 
✔ Change Management + RevOps 
✔ Brand Awareness (LinkedIn, Podcast, YouTube, TikTok, Meta)

Gesellschafter

Fokus 2024/25:
✔ Aufbau des kompletten Marketing- + Sales Tech-Stack
✔ Aufbau Partnermanagement Vertrieb 
✔ Operativer Support im Sales, Marketing und Recruiting 
✔ B2C Talent + B2B Marketing 

Und wieder geht meine Reise innerhalb der Berliner Start-up-Bubbles weiter. Nach 2-3 Positionen als Head of, bin ich nun als Chief Revenue Officer (CRO) bei HYRE an Bord. Tatsächlich begann alles mit einem externen Consulting. Luca und Max (die beiden Gründer von HYRE) haben mich als Berater hinzugezogen, um an ihrem neuen Ideal Customer Profile (ICP) und an der Weiterentwicklung des Pricing-Modells zu arbeiten.

Wie es halt so ist: Man verbringt einige intensive Wochen miteinander (brennende Köpfe, produktive Workshops und schnelle Ergebnisse) und SCHWUPPS hat man sich ineinander verliebt. Der Drive des Teams hat mich so angesteckt, sodass ich auch gar nicht nein sagen konnte, als Max mit großen Augen vor mir stand und mir das Hammer-CRO-Angebot gemacht hat.

Die Herausforderungen und Ziele:

Als CRO liegt mein Fokus darauf, das Umsatzwachstum zu steigern und sicherzustellen, dass HYRE kontinuierlich die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllt. Wir arbeiten daran, unsere Kunden zufriedener zu machen, die Customer Experience zu optimieren und die Retention Rate zu erhöhen. Zudem gestalten wir effiziente Arbeitsabläufe für unsere kundenorientierten Teams.

Meine große Liebe wird, wie so oft, beim Change Management, dem CRM-System und dem Rev Ops liegen.

Chief Revenue Officer

RS Germany Invest 

2 Exits 
2 Sanierungen 
24 Beteiligungen 


Durch einige glückliche Zufälle und einem guten Netzwerk halte ich aktuell Beteiligungen von 24 Unternehmen - davon 12 Business Angel Tickets. 

2022 dann mein erstes Start Up Risikoinvestment in Aptera. 
2023 dann 9 Business Angel Ticktes zwischen 25k bis 100k im HR/Recruiting und Sales Bereich. 
2024 3 Neugründungen + Aufbau Shares bei HYRE
2025 bisher 2 Neugründung (Umstrukturierungsfirma) + 1x Umfirmierung 

Meine Anlagestrategie setzt sich aus einer Mischung aus small Business Angel Tickets + Growth und Dividenden im Large Cap Segment zusammen. 

- 26% Finanzdienstleistungen 
- 15% Basis-Verbrauchsgüter 
- 14% Immobilien 
- 13% Gesundheitsbranche
- 9% Industrie 
- Rest IT, HR, Energie & Rohstoffen

Investor/Business Angel 

koester agency

COO bei Valuevntrs GmbH

Derzeit sind wir stolz auf unsere aktuellen Marken:

MaxGrowth (Personal Branding + Sales Enablement)
Koester Agency (B2B - CRO as a Service)
Lembuddy (Don for you Agency für Lemlist)
Reveniu.io (Leadgen Agency) 

Herausforderungen und Ziele:

In meiner Rolle als COO liegt mein Fokus darauf, das Umsatzwachstum zu steigern und sicherzustellen, dass alle Ventures kontinuierlich die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen. Ich agiere vor allem als Multiplikator und Sparringpartner für meinen Partner Max, um die einzelnen Ventures effizient aufzubauen und zu prozessualisieren.

Meine Leidenschaft liegt, wie so oft, im Change Management, dem CRM-System und dem Rev Ops.

Co-Founder & COO

Hyrise Academy

Schnell kann es gehen: Kurz nachdem ich die Hyrise Akademie bei der Höhle der Löwen gesehen hatte und vor allem weil sie dann das 750.000€ Offer im Nachgang abgelehnten  musste ich mich einfach bei Michael Land (Co-Founder) per LinkedIn melden. 1-2 Nachrichten und ein kurzer Austausch später war ich schon mit am Board. 

Neben meinen Projekten im C-Level Consulting begleite ich hier als Dozent Sales Talente von SaaS Company's auf Ihren Weg zum erfolgreichen Vertriebler und Trusted Advisor in der SaaS Branche. 

Im Detail:
● Durchführung von wöchentlichen “Live Working Sessions” mit Trainingsteilnehmer:innen mit dem Ziel der Anwendung zuvor vermittelter Lerninhalte.
● Feedback zu praktischen Aufgaben der Trainingsteilnehmer:innen, die während der Schulung über die Hyrise Lernplattform, Slack oder live in den Working Sessions geteilt werden.
● Teilen von Best Practices aus eigener Erfahrung.
● Durchführung regelmäßiger Reflexions- und Feedback Gespräche mit dem Sales Management aktueller Lerngruppen.
● Anwendung und Beachtung des Hyrise Training Playbooks und Curriculums.
● Enge Kommunikation mit dem Hyrise Academy Team, u.a. über die Lernfortschritte der betreuten KandidatInnen.

Dozent/Coach für SaaS Sales  

🚀 Reveniu.io 🚀

Als operativer Business Angel erfülle ich gerade die Funktion als COO und Advisor und nutze reveniu.io selbst gerade bei 2 weiteren meiner Unternehmen. Kunde + Investor = 🥰

🚀 Was bieten wir an?
Qualifizierte Termine als Dienstleistung für dein Wachstum!

🚀 Was ist unser Ansatz?
Neue Kontakte für dein Unternehmen gewinnen durch einen Multi-Channel Ansatz, da dieser wissenschaftlich erwiesen, am effektivsten in der Kaltakqusie Funktioniert.

🚀 Was verstehen wir unter Multi-Channel?
Wir scrapen Leads, bespielen diese mit Email & LinkedIn Kampagnen und nehmen dann den Hörer in die Hand, um die Entscheider persönlich zu erreichen!

🚀 Wo liegen unsere Kern Kompetenzen?
Ganz klar im Dienstleistungsbereich und bei Softwarelösungen (SaaS, SAP, IoT)

🚀 Wo liegt unser Kunden Fokus?
Definitiv bei Start-Ups und KMUs.

🔥 Wir sind an Langfristigen Partnerschaften Interessiert, solltest du also nur kurzen Temporären Outreach benötigen bist du leider falsch bei uns. Suchst du aber einen Partner mit welchem du langfristig skalieren kannst um dein Unternehmen nachhaltig im Wachstum zu Positionieren, buch dir doch bitte einen Termin und lass uns heraus finden wie wir zusammen wirksam werden können. 🔥

Let's Grow together ✨🚀✨

Business Angel 

RS-Fit Athletes

In meinem 5 Semester meines dualen Studiums zum Fitnessökonomen habe ich mich selbstständig gemacht und zusammen mit einem Freelancer Softwareentwickler den Trainingsplankalkulator.de entwickelt - der mittlerweile 22.000 Kunden in der DACH Region betreut.(Stand 09.2022) 

Aufgrund meiner rein digitalen Positionierung und  Marketingstrategie arbeitet und skaliert meine Firma nun komplett autonom und unabhängig von mir. Dies ermöglicht mir finanziell unabhängig als Dozent zu arbeiten und zusätzlich noch eine weitere Vollzeitbeschäftigung nachzugehen. 

Größter Erfolg: Umsatzsteigerung um 936% im Vergleich zum Gründungsjahr (2021)
• Planung, Durchführung und Kontrolle aller administrativen Aufgaben zur 
erfolgreichen Firmengründung
• erfolgreiche Positionierung am Markt mit über 22.000 Kunden weltweit 
• Implementierung eines komplett autonomen und selbstständig 
skalierenden Vertriebs- und Marketingsystem (Funnel-System)
• selbständige Entwicklung von Marketingstrategien
• Konzeption und Umsetzung von Offline/Online-Medien und Social-MediaKampagnen wie LinkedIn, Facebook, Instagram und Google
• Dokumentation, Analyse und Steuerung betriebswirtschaftlicher 
Kennzahlen
• Erstellung der Buchhaltung/Jahresabschluss
• Erstellung und Vertreib professioneller digitaler Dienstleistungen

Gründer/Inhaber

ASG (Akademie für Sport und Gesundheit) & ESAB (Europäische Sportakademie Land Brandenburg)

Es war eine kalte Herbstbriese im September 2020 wo ich auf die "lustige" Idee kam JETZT Dozent zu werden. Ein befreundeter Professor hatte mich kurzfristig gefragt ob ich Ihn einen Tag vertreten könnte. "Materialien stehen bereit, einfach an die Wand Pointen und ab und zu was aus dem Nähkästchen plaudern was dir zu der Folie einfällt". Ich hatte Ihn zuvor schon bei einigen wissenschaftlichen Ausarbeitungen geholfen - weshalb er annahm das ich fit in dieser Vorlesung sein musste. Spoiler = war ich nicht. Zumindest noch nicht als er mich das erst mal danach fragte. Innerhalb 1 Woche lerne ich alle Folien und Aufgabengebiete der Vorlesung auswendig und rockte irgendwie das Ding. 

Ich fiel gefallen daran zu unterrichten und mein Wissen zu vermitteln und ging direkt am nächsten Tag zum Amt um meine neue freiberufliche Tätigkeit als Dozent anzumelden. Das mach ich nun schon seit 2020. Nicht Hauptberuflich aber ab und zu mal (alle 3-5 Wochen) leite ich Lizenzlehrgängen oder bilde angehende Ärzte, Physios und Trainer aus. 


Unterricht: 
1) wissenschaftliches Arbeiten
2) angewandte Sportmedizin und Ernährungswissenschaften 
3) BWL - Marketing
4) Lizenzwesen (Fitnesstrainer B-Lizenz, Athletiktrainer, Ernährungsberater, Medizinischer Fitnesstrainer, Functional Trainer, Personal Trainer und Sling Trainer) 

• Planung, Durchführung und Prüfung von Fachvorträgen, Vorlesungen und 
Lizenzlehrgängen für die Akademie für Sport und Gesundheit (ASG) und die 
Europäische Sportakademie Land Brandenburg (ESAB)
• Akquise von Universitäten als Kooperationspartner und Auftraggeber

Dozent 

SC Potsdam Calibar e.V.

Wenn aus Hobby Berufung wird. 😁
2017 hab ich ja noch Fitnessökonomie studiert und viele tolle Leute kennen lernen dürfen. Aus einem Teil dieser Leute hat sich dieser Calisthenics Verein geformt aus dem später der SC Potsdam Calibar e.V. wurde.

Ehrenamtlich koordiniere ich hier zusammen mit 2 weiteren Headcoaches unsere Vereinsaktivitäten, leite unsere Trainingsgruppen an und trainieren einfach zusammen. Diese Arbeit ist mein perfekter Ausgleich zu all meinen anderen Aktivitäten und erdet mich jeden Sonntags beim großen Vereinstraining. Komm gerne dazu = jeden Sonntag 10:30 Uhr bei uns auf dem Platz. 🤗 

• Gründung des Vereins und erfolgreiche Integration in den SC Potsdam
• Leitung von Übungsgruppen
• Koordinierung Vereinsaktivitäten
• Erstkontakt und Akquise
• Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

Headcoach Calisthenics

mobileJobs GmbH

Kurz nachdem ich mich von Recunited getrennt hatte kam auch schon Christian
(Co-Managing Director von mobileJobs) auf mich zu. mobileJobs hatte ich noch aus meiner Zeit bei HeyJobs auf dem Schirm und war sehr gespannt wie weit sie sich inzwischen entwickelt haben und vor welchen Herausforderungen sie stehen. Schnell wurde uns klar das ich in keine bestehende Rolle passe und so haben wir über mehrere Treffen gemeinsam die neue Rolle des Head of B2B Growth designend.

Mein Fokus liegt vor allem im Rev-Ops und Change Management und beinhaltet in den nächsten Monate vor allem: 

• Kontinuierliche Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten um unsere Kunden zufriedener
zu machen und sie nachhaltiger an uns zu binden
• Optimierung der gesamten Customer Experience
• Erhöhung der Retention Rate und des Customer Lifetime-values
• Sicherstellung, dass alle Customer Facing Abteilungen so effizient wie möglich miteinander
arbeiten
• Aufsetzung klarer Regeln und Prozesse für eine einfachere Entscheidungsfindung im Customer
Facing Team

Head of B2B Growth 

CRO @HYRE / Investor / operativer Business Angel / Mentor / Dozent = Ich liebe es Menschen dabei zu begleiten über sich hinaus zu wachsen

Für 2026 und 2027 alle Business Angels Tickets verplant.

Ich kaufe aktuell nur Mittelstandsunternehmen (ab 10 Jahre Firmenalter) zwischen 1-10 Mio Umsatz und weniger als 500k€ Gewinn auf.
Fokus: Handwerk, PV, Dachdecker. 

🎤 Podcast Host: "HR ist Hass" 
❤️ >10 Business Angel Tickets 
💸 2x Exits (2 weitere in DD) 
🖊️ 12 erfolgreiche Sanierung/Insolvenz Turn Over (2 selbst in der operativen, Rest als externer Berater) 
🙏 Operative Geschäftsleitung mit dem Fokus Vertrieb, Marketing und Recruiting  


Schreib mir, wenn...

...dein Unternehmen Richtung Insolvenz blickt. 
...du Unterstützung im HR/Recruiting benötigst. 
...du deine Firma verkaufen möchtest oder du einen Nachfolger suchst.

Robin Stabenow

Liebes GF-Tagebuch 2:

- heute wieder jemanden eingestellt. Senior Projektleiter für Großkunden. Wieder ohne Recruitingbudget, ohne CV ohne hin und her. 1 Tag von Erstkontakt bis zum Vertrag. Fachkräftemangel haben echt nur schlechte Firmen...

- 5 neue Website (Mutterkonzern + die Töchtern) in Auftrag gegeben + eigene Software in Entwicklung besprochen. Würd doch schneller größer als gedacht. Liebs! 

- eine alte Mitarbeiterin darin Support in einer neuer Firma anzukommen. Liebs noch mehr. 

- Austausch mit einem tollen Jungunternehmer gehabt den ich vielleicht auch dazu motivieren konnte einen Nachfolge anzustreben. Scheint hier doch alles irgendwie was zu bringen. 

- waren auch zu Besuch bei einem Partner der für uns komplettes Hardware Marketing aufsetzt (Visitenkarte, Klamotten, Schilder etc.) 

- und nebenbei noch bisschen Admin und Orga. 

Arbeitszeit heute: ca. 11h (von 8:30 bis 19:30 Uhr). Ruhiger Tag. schöner Tag. Wieder 1% besser als gestern. 

Freu mich auf den nächsten % morgen. 

Soll ich weiterhin solche Einträge machen kurz vorm Feierabend - oder reichen die morgens mit Bild?

Liebes GF-Tagebuch: 
- hab heute 2 neue Mitarbeiter eingestellt (beide in ihren 40ern). Ein Projektleiter und eine Elektrotechnikerin. Brauchte von beiden keinen Lebenslauf. Tolle Leute freue mich mit ihnen bald arbeiten zu dürfen. 

- hab mit einem coolen Förderungsberater über Möglichkeiten gesprochen was wir nächstes Jahr alles so auf Landes- und EU Ebene fördern lassen können. Spannend. 

- Viel Papierkram, Transparenzregister und Rechnungen fertig gemacht. 

- bisschen mit Geschäftspartner schon über Werte, Northstar und Mission/Vison/Value gesprochen. 

Erster Tag mit der neuer Firma war schön. (Arbeitszeit heute: ca. 12h von 7 bis 19:20 Uhr)

Die häufigste Frage, die ich seit letzten Donnerstag gestellt bekommen habe: "Und wie/wo finde ich jetzt bezahlbare Firmen zum Kaufen?"


1. Für mich die erste Anlaufstelle ist tatsächlich die IHK (ich hab kosten). Die hat hier einige praktische Service an. Vor allem die Events um Nachfolger kennenzulernen und auch die Nachfolgebörse (nexxt-change) bietet einigen Austausch. Je nach Land gibt es auch kostenfreie Nachfolgebörsen wie "Nachfolge-brandenburg" (wobei ich damit aber relativ schlechte Erfahrungen gemacht habe = sehr veraltet und langsam...) 

2. Es gibt aber auch ein paar private Portale wie amber deals, Selvendo oder  Deutsche Unternehmerbörse. Da hier aber an Provisionen mitverdient wird, sind die Preise deutlich höher als bei der IHK. 

3. Wer sich wie ich auf Sanierungen und Turnovers spezialisiert hat, findet aber auch viele Deals über klassische Insolvenzbekanntmachungen. Auch schadet es nicht, sein Netzwerk bei den Insolvenzberatern und Mantelgesellschaftsverkäufern zu erweitern. 

4. Und natürlich geht viel "unter der Hand" durchs Land. Persönliches Netzwerk, LinkedIn und Golftreffen sind wichtige Quellen für günstige Deals. 

5. Kleiner Geheimtipp für alte Kleinbetriebe mit Firmenimmobilie: Ich hab schon so manchen Deal tatsächlich über die Sparkasse gefunden, weil sie die Immobilie der Firma vertreiben. Oft sind das Handwerksmeister, die nur Kontakt zu ihrem persönlichen Bankberater zu diesem Thema haben. Gilt aber für viele regionale Hausbanken. Lohnt sich hier ab und zu hereinzugucken oder einen Kontakt drin zu haben. 


Die großen M&A Partner lasse ich mal raus, da es hier eh relevanter ab 50-100 Mio. Exits wird. Ich glaube aber die meisten von euch, die in diesen Dimensionen spielen werden hier nicht mitlesen oder viel Neues lernen bei mir 😅

Ich hoffe den Rest von euch kann ich so ein paar Einblicke zeigen. Morgen schreibe ich darüber, wonach ich denn jetzt genau gucke/filter und was mir so wichtig ist bei der Übernahme.

Gestern ging es um das "Wo?" heute um das "Wonach?". Also was sind meine Kriterien wonach ich ein Unternehmen aussuche zum Kaufen, Mergen, Nachfolge etc? 

In meiner Infobox steht dazu schon eigentlich alles: 

"Ich kaufe aktuell nur Mittelstandsunternehmen (ab 10 Jahre Firmenalter) zwischen 1 und 10 Mio Umsatz und weniger als 500k€ Gewinn auf.
Fokus: Handwerk, PV, Dachdecker."

Aber ich will euch auch ein bisschen Background geben warum das so ist. 

Ich persönlich "liebe" Krisen. Gerade raus aus einer Insolvenz, mitten drin oder schon in naher Sicht. 

Bei gesunden Unternehmen weiß man oft nicht, wo man zuerst anfangen sollte - in Sanierungscases ist das jedoch ganz klar. Es wird halt oft nicht gemacht, weil man Angst hat vor bestimmten Entscheidungen oder einem die Expertise oder Personalkraft fehlt. 

HR, Recruiting und Vertrieb kann ich wunderbar und für alles, was ich nicht kann, hab ich Menschen um mich herum, die deutlich schlauer sind als ich. 

Also suche ich gezielt nach "Zombie-Unternehmen", "Alibi-Zombies" (dazu kommt morgen ein eigener Beitrag) und Unternehmen, die es alleine wahrscheinlich keine 10 Jahre mehr machen werden. 

Die sind:
a) günstig (meist 50-500k EK) 
b) haben genau da Probleme wo ich Stärken habe 
c) und haben „Zugzwang“ - also können nicht so viel Blockieren und Rumjammern, wenn ich was ändern will. 

Die letzten Jahre war mir die Branche auch ziemlich egal. Da ich diesmal eine große Gruppe mit mehrere synergierenden Unternehmen aus dem Bodenstampfen möchte, konzentriere ich mich aktuell auf "Das goldene Handwerk". 

Also mal wieder in Kurz: 
- Was kannst du besonders gut? 
- In welcher Situation/Umgebung performst du am besten? 
- Wo gelingt es dir schnell einen Fahrplan zu bauen? 
- Wie viel Cash/EK bringst du mit? 
- Wo liegt deine Risikobereitschaft? 

Die Antworten kannst du tatsächlich einfach mal in eine KI reinschmeißen und vielleicht kommt eine grobe Richtung raus. 

Viel Erfolg dir, du schaffst das!

Liebes GF-Tagebuch 4:

- heute wieder mit Rouven und Toygar getroffen. Unser Buch ist jetzt zu 95% fertig. Nächste Woche starte die Warteliste und nur wenige Tage danach kann man das Buch dann endlich bestellen. Titel: "Reich trotz Chef". 

- für das Vertriebler Event am 18.12. haben wir jetzt bereits schon 6 Handelsvertreter. 30 können es maximal werden. Jeder vor Ort bekommt die Möglichkeit mit uns in Neuen Jahr zu starten. 

- Mittagspause heute im Gym zusammen mit meiner Frau. 

- ebenfalls heute gleich 2 Großprojekte vorbereitet und bisschen "Vertrieb" gemacht (hätte gar nicht gedacht das in meinem Start Up Netzwerk so viel Power für PV/IAB Geschäft steckt.) 

- und wie immer bisschen Strategie/Planung. Da wir erst nächste Woche Zugriff auf alle Software, Adminzugriffe, ERP und co bekommen waren uns diese Woche noch etwas die Hände gebunden. Ich denke aber wir haben schon so einiges gut vorbereitet. 

- Mittwoch erste Mal "so richtig in Sattel" im neuen Office. Freu mich euch weiter mitzunehmen wenn der Anklang so groß bleibt. 

Morgen steht nur wieder Podcast und bisschen Abarbeitung an. Schönes Wochenende euch. 

Arbeitszeit heute: ca. 9h 8-18:30 (große Pause)

Liebes GF Tagebuch 3

- war heute mit meinem Partner (der auch den Vertrieb leitet) bei einem Kunden im Außendienst. Kunde wirkte sehr begeistert und vorfreudig. Wird wohl der erste offizielle Abschluss. Muss mir das aber noch öfter angucken um daraus gute und replizierbare Prozesse zu erstellen.  Freu freu 

- haben heute Zusage für 2 Vertriebler bekommen. Beides Handelsvertreter für PV Anlagen. Top Typen. Wer hier mitliest und jemand tollen kennt kann sich bei mir melden. Brauche kein Lebenslauf. Zahle gerne viel Geld. 

- wir überlegen am 18.12 eine Veranstaltung in Berlin zu geben. Maximal 30 Leute. Ne Mischung aus unsere Vertriebler schulen aber auch neue kennen zu lernen und direkt Vorort abzuwerben. Wir wollen was in den deutschen Markt einführen das noch nicht so viele auf dem Schirm haben. Kennt wer ne geile Location in Berlin oder Handelsvertreter die sich das angucken wollen? 

- morgen bin ich den ganzen Tag im "Homeoffice". Also ganzen Tag Zeit zum abarbeiten und telefonate. Will mich ins neue ERP einspielen, mit unserem CRM alles vorbereiten und noch was für die Websiten bereit stellen. 

Mache heute früher/jetzt Feierabend. Gym und Zeit für Frau. 

heutige Arbeitszeit: ca. 8h (9-17:00 Uhr) 

Fehlt euch noch was im Tagebuch das ihr Genre mehr lesen wollen würdet?

Warum macht es Sinn nach "Alibi-Zombies" bei Firmenkäufen zu suchen. Solltest du das vielleicht auch? 

Erstmal, was ist sowas überhaupt. Disclaimer: Ich glaube, nicht, dass das ein gängiger Begriff in der M&A Szene ist (hab ich mir selbst ausgedacht, wie so vieles was ich autodidaktisch lernen musste). 

Aber worum geht's jetzt? 

Hab ihr schonmal Firmen gesehen, die so ihre 1-10 Mio. Umsatz machen und trotzdem nur 10-50k Gewinn? 

Ja viele davon wirtschaften einfach schlecht, aaaaaaber bei manchen davon ist der Zombie eigentlich gesund am Leben. 

Viele Firmen bauen sich Konstrukte mit Holdings, Partnerunternehmen oder Familienmitglieder, die es ihnen ermöglicht Gewinn zu drücken. Ist jetzt nichts Neues und auch alles legal (naja meistens). 

Der Grad zwischen Gewinnverschleierung und sauberer Buchführung ist sehr eng. Achtet hier auf starke Rechtsberatungen und cleane Due Diligence. 

Wir gehen aber von den legalen Systemen jetzt mal aus. 

z.B. hab ich einen Kauf begleitet von einer Elektrofirma, die in derselben Straße noch eine Sanitärfirma, einen Dachdecker und eine Produktionsfirma für Kacheln hatte. Gute Wertschöpfungskette wie in Anno oder Civ6. 

2 Mio. Umsatz, aber nur 16k Gewinn. Der "echte" Gewinn lag aber bei 360k.  Seitdem der GF in Rente ist, hat der Nachfolger, den wir eingesetzt haben, auf einen Schlag über 300k mehr Gewinn zur Verfügung. 

Sowas sieht man aber nicht auf den ersten Blick. Hier mal ein paar Methoden, wie man sowas spotten kann (für Laien): 

1. Die Firma sendet 99% Rechnungen nur an B2C und nur 5 an Firmenkunden. Guck dir die mal genauer an. Manchmal taucht derselbe Nachname auf oder das Geotargeting ist erstaunlich eng. 

2. Die Firma bewirtschaftet mit einem 3–10-Mann-Team einen Bereich, der in anderen Firmen mit 50-100 Menschen läuft. Tochterunternehmen, Zwischenproduzent? 

3. Wo sind die Partner so eingetragen? Gibts eine Familienstiftung? Wo arbeiten Omi/Opi aktuell um den neuen, steuerfreien 2000€ Zuschuss neben der Rente zu "erarbeiten".

Wichtig: 

Wenn der GF sich über ordnungsgemäße Wege vergütet, also etwa:
- über ein Gehalt,
- über Gesellschafter-Gewinnausschüttungen,
- oder über Rechnungen einer verbundenen Firma für tatsächliche Leistungen,
dann ist das steuerlich legal.

Viele Unternehmer strukturieren ihr Einkommen so, dass möglichst wenig im Jahresgewinn verbleibt z. B. über Mieten, Management-Fees oder Fahrzeugkosten.

Solange jede Buchung einem ECHTEN Leistungsaustausch entspricht und marktüblich ist, ist das erlaubt.

Wenn der GF sich aber „mit Rechnungen herausnimmt“, die:
- keine echte Gegenleistung darstellen,
- überhöht sind,
- oder an Familienmitglieder / Scheinfirmen gehen,

dann spricht man von verdeckter Gewinnausschüttung oder im schlimmeren Fall sogar von Steuerhinterziehung.

Dann ist es nicht legal, auch wenn das in vielen mittelständischen Betrieben „so üblich“ ist.

Augen auf!

Liebes GF-Tagebuch 5:

- auch am Samstag sind wir ein bisschen fleißig. Mein Tag begann aber erst um 10 Uhr mit der Podcast-Aufnahme mit Ika. (wie jede Woche seit ca. 70 Folgen) 

- der Rest des Tages bestand nur aus E-Mails, Telefonate und Planung der nächsten Woche

- auch der LinkedIn Content für die ganze Woche habe ich heute schon fertig gemacht. 

Arbeitszeit: 5h

Gönn dir bitte nicht direkt Lambo und Villa...

Im ersten Jahr nach einem Firmenkauf sollte man in der Regel keine Gewinnausschüttungen vornehmen, weil dies steuerlich und finanziell nachteilig ist. 

Der wichtigste Punkt ist die Kaufpreisfinanzierung. Der Kaufpreis wird häufig durch Kredite gedeckt, die Zinsaufwendungen erzeugen. Diese Zinsen sind steuerlich absetzbar und reduzieren den Gewinn des Unternehmens. 

Wenn man im gleichen Zeitraum Ausschüttungen vornimmt, führt das dazu, dass man auf diese Ausschüttungen Steuern zahlen muss, obwohl der Gewinn durch Zinsbelastungen ohnehin gemindert wird. Das Geld wird also doppelt unvorteilhaft belastet: einmal durch die Zinsen im Unternehmen und einmal durch die Steuer auf die Ausschüttung.

Ein weiterer Grund ist die Liquidität. Direkt nach der Übernahme entstehen typischerweise zusätzliche Kosten wie Kaufnebenkosten, Beratungsleistungen oder Investitionen in die Integration. Es ist für die Stabilität der Firma wichtiger, die Gewinne zunächst im Unternehmen zu halten, um die Tilgung des Kaufpreises zu beschleunigen und ausreichend finanzielle Reserven zu sichern.

Hinzu kommt, dass im ersten Jahr ein erhöhtes Risiko besteht, dass das Finanzamt eine Ausschüttung als verdeckte Gewinnausschüttung einordnet. Insbesondere dann, wenn Verkäufer und Käufer noch gesellschaftsrechtlich verbunden sind oder der Kaufpreis sehr knapp kalkuliert wurde. Das erste Jahr ist regelmäßig der Zeitraum, in dem die Finanzbehörden besonders genau hinschauen.

Außerdem entstehen bei einem Firmenkauf bilanziell oft ein Firmenwert und weitere Positionen, die über mehrere Jahre abgeschrieben werden. Die Eröffnungsbilanz und die Anfangsjahre nach der Übernahme sind daher durch Sondereffekte geprägt, die den tatsächlichen Jahresgewinn verzerren können. Ausschüttungen, die auf solchen rechnerischen Gewinnen basieren, können steuerlich unvorteilhaft sein.

Schließlich verlangen viele Banken und Verkäufer im Rahmen von Kreditverträgen oder Verkäuferdarlehen, dass im ersten Jahr keine oder nur sehr geringe Ausschüttungen vorgenommen werden. Solche Bedingungen sollen sicherstellen, dass genug Kapital im Unternehmen bleibt und die Rückzahlung des Kaufpreises nicht gefährdet wird.

Zusammengefasst ergibt sich daraus, dass es im ersten Jahr nach einem Firmenkauf sinnvoller ist, Gewinne im Unternehmen zu belassen, die Finanzierung zu stärken und steuerliche Vorteile durch Zinsabzug voll auszunutzen.

Ich persönlich decke im ersten Jahr erstmal nur meine Darlehen (das ich mein ganzes EK wieder raus habe) und fokussiere mich auf Investitionen und Ausbau der Gruppe.

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