𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒎 𝑪𝑭𝑶 💰 Strategischer Finance Experte für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

🚀 Interim CFO für Private Equity und VC-backed Tech-Unternehmen

Du hast ein starkes Produkt und Wachstum. Jetzt müssen Zahlen, Prozesse und Cash mitziehen. Sonst wird Finance zum Bottleneck. 💸

Ich bin Sebastian Janus, Gründer und Geschäftsführer von nugrow. Ich steige ein, wenn du schnell Klarheit brauchst und Finance sauber laufen muss. ⚙️

Was ich konkret mitbringe.
✅ Über 20 Jahre Skalierung digitaler Geschäftsmodelle
✅ 4 Jahre CFO bei Foot Locker Europe
✅ 2 Exits als Gründer
✅ Als Interim CFO Teams und Setups aufgebaut, die Fundraising und Reporting tragen
✅ Über 90 Mio. € Venture Capital mit vorbereitet und begleitet

Wir von nugrow sind ein 10-köpfiges Team. Wir übernehmen operativ und steuern strategisch in Buchhaltung, Controlling, Cashflow-Management und Investor Readiness.

💼 Wobei du uns einsetzt.
✅ Finance as a Service. Dein Finance Team on demand
✅ Interim Management. Buchhaltung und Controlling mit Erfahrung
✅ Scalable Finance. Prozesse, Tools und Dashboards, die mit deinem Wachstum mitgehen
✅ Investor Readiness. Reporting, KPIs, Datenraum und Narrative, die Investoren erwarten

Was du von der Zusammenarbeit merkst.
👉 Du bekommst schnell Transparenz über Cash, Runway, Unit Economics und Forecast.
👉 Du triffst Entscheidungen auf Basis belastbarer Zahlen statt Bauchgefühl.
👉 Du entlastest dein Team, weil Verantwortlichkeiten, Deadlines und Outputs klar sind.

📬 Lass uns sprechen, wenn du.
• deine Finance-Abteilung professionalisieren willst
• kurzfristig Interim Finance-Kompetenz brauchst
• dein Setup für Investoren, PE oder Bank fit machen willst

📧 sebastian@nugrow.de | 🌐 www.nugrow.de

Sebastian Janus

⭐ Christopher Nigischer

Co-Founder

Wir schreiben Deine Förderanträge für Innovationsprojekte 🌟| durchschnittlich 163.000 € Förderung mit 93 % Erfolgswahrscheinlichkeit 🎯| für KMUs und Startups ab 200.000 € Investitionsvolumen.

Das Problem mit Fördermitteln?

Die größte Herausforderung wartet ganz am Anfang:

„Wo soll ich überhaupt anfangen!?“

Rund 3.800 Förderprogramme gibt es für Unternehmen in Deutschland – und damit mindestens genauso viele Fragezeichen …

– Wo fange ich an?
– Wie wähle ich das richtige Förderprogramm?
– Wie schreibe ich gute Förderanträge, die bewilligt werden?

👋🏻 Hey, ich bin Christopher, Gründer und Geschäftsführer der consider it GmbH.

Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit genau diesen Fragen – und habe hunderten Unternehmen geholfen, ihre innovativen Projekte und Ideen mit staatlichen Zuschüssen zu realisieren.

Im Durchschnitt bedeutet das pro Kunde IM ERSTEN JAHR der Zusammenarbeit 228.000 Euro an Fördermitteln. Und das mit einer Erfolgsquote von 93 %. ✅

Heute mache ich das auf 2 Wegen:

1️⃣  Fördermittel Masterclass

Meine Online-Community für Gründer:innen, Unternehmer:innen und Förderverantwortliche in KMUs, die selbst einen erfolgreichen Förderantrag stellen wollen.

🎯 Das Versprechen: mit Klarheit und Struktur zur ersten Förderung für dein Unternehmen.

Auf dem Weg dorthin hat sich neben Theorieinputs, Templates & wöchentlichen Live-Calls vor allem das persönliche Miteinander als besonders wertvoll herausgestellt:

Wenn in einer Community aus gleichgesinnten Unternehmer:innen klar wird, dass man mit seinen Herausforderungen rund ums Thema Fördermittel so ganz und gar nicht alleine ist.

2️⃣ Done4You-Dienstleistung

Für alle, die Ergebnisse wollen, ohne selbst tief ins Thema einzutauchen.

Wir übernehmen alles – von der Recherche bis zum fertigen Antrag.

Und das Ganze provisionsbasiert. Heißt: Wir gewinnen, wenn du gewinnst.

Und das Beste: Über die steuerliche Forschungszulage funktioniert das sogar rückwirkend für die letzten 4 Jahre.

Und jetzt?

→ Unten im “Im-Fokus”-Bereich findest du den Link zur Fördermittel Masterclass (ich freue mich schon, dich im nächsten Live-Call begrüßen zu dürfen! 👋🏻)

→ Ebenso findest du dort den Fördercheck – den schnellsten Weg zu einer Einschätzung, ob dein Vorhaben grundsätzlich förderfähig ist und ob unsere Done4You-Dienstleistung für dich das Richtige sein könnte.

Gründer & Geschäftsführer

Die consider it GmbH unterhält 2 Geschäftsbereiche:

1.) consider funding  - Fördermittelberatung mit Schwerpunkt auf Innovationsfinanzierung in Programmen wie Forschungszulage, ZIM, kmu-innovativ, KI4KMU, etc.

2.) System Innovation - Technologie- und Produkt-Entwicklung für ein V2X Automotive Aftermarket Gerät, das Anwendungsfälle wie zum Beispiel "stationary vehicle warning" in Flotten nachrüstbar macht.

Christopher Nigischer

Erster Tag nach den Ferien.
Kurz nach Schulbeginn die Mail der Schulleitung.

Allein das Timing verheißt nichts Gutes:

Heizung ausgefallen.
Zu kalt für den ganzen Tag.
Kinder bitte früher abholen.

Kein Drama. Kein Aufreger.
So ist das Leben manchmal.

Pläne werden umgebaut, nicht abgeschafft.
Ein kürzerer Arbeitstag.
Ein Abhol-Trip zwischendurch.

Heute liegt sowieso Schnee: 
der Kleine kommt klar mit seiner Rodel.
Ich lege später nochmal ein etwas Arbeit ein.

Flexibilität ist Alltag, oder?

Und meistens funktioniert sie besser, wenn ich sie nicht groß kommentiere, sondern einfach mache.

Ein wenig Klappern gehört aber trotzdem immer irgendwie doch zum Handwerk.

Wie läuft bei euch der Start nach den Ferien?

Habt ihr Strom und Heizung? Ist ja gerade in der Hauptstadt im Moment keine Selbstverständlichkeit, leider.

Fördermittel für Innovation | Ø 228.000 € Zuschuss pro Kunde | Gründer consider it GmbH | Beratung & Masterclass für KMU & Startups

No alternative text description for this image

„Wer keinen Vertrieb machen will, soll halt Fördermittel nehmen.“
Andreas Baulig oder Markus Baulig könnten genau solche Sätze sagen.

Die Aussage ist provokant.  
Und genau deshalb funktioniert sie.
 
Aber sie blendet etwas Entscheidendes aus:
 
Unternehmertum ist nicht nur Fleiß, Hustle und Verkaufswille. 
Unternehmertum ist Allokation von Ressourcen unter realen Rahmenbedingungen.
 
Wer so tut, als wäre Vertrieb die einzige legitime Form von Wachstum,  
ignoriert:
 
– staatlich gesetzte Innovationsanreize  
– industriepolitische Realität  
– und die Tatsache, dass Kapitalherkunft strategisch ist, nicht moralisch
 
Ich habe Unternehmen gesehen,  
die Vertrieb perfekt konnten
und trotzdem gescheitert sind.
 
Und ich habe Unternehmen gesehen,  
die Fördermittel genutzt haben,
nicht aus Faulheit, sondern aus Klarheit.
 
Das eigentliche Problem ist nicht der markige Spruch oben.
Das Problem ist die verkürzte Unternehmerdefinition dahinter.
 
Die spannende Frage ist nicht:
𝘝𝘦𝘳𝘵𝘳𝘪𝘦𝘣 𝘰𝘥𝘦𝘳 𝘍𝘰̈𝘳𝘥𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨?
 
Sondern:
 
𝗪𝗮𝗻𝗻 𝗶𝘀𝘁 „𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁“ 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝘁𝘂𝗺 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗮𝗻𝗻 𝗻𝘂𝗿 𝗜𝗱𝗲𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲? 
𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗮𝗻𝗻 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹 𝘂𝗻𝗱 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴, 𝗙𝗼̈𝗿𝗱𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹 𝘇𝘂 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻?
𝗪𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗻𝗸𝘀𝘁 𝗗𝘂?

Fördermittel sind kein Selbstzweck – sie finanzieren Unternehmertum & Innovation Unternehmer | Autor | Podcaster

Grippe, Glatteis und eine auch ohne Winter mit sich selbst überforderte Stadt Berlin.

Es ist zum Heulen, wenn es nicht aus mindestens dem einen Grund auch schön ist.

Für mich ist ds Schöne heute, dass ich trotz der widrigen Umstände meinen Sohn samt Schlitten heile in die Schule gebracht habe.

Kaum waren wir dort, ging es für ihn in den Schnee und für mich wieder in Calls zum Thema Innovationsförderung.

Was war Dein Highlight heute Morgen?

Kaffee kochen oder echte Einblicke? 

Warum Schülerpraktika mehr Vorbereitung verdienen. 
 
Bald ist es so weit: Wir bekommen bei consider it GmbH Zuwachs durch einen Schülerpraktikanten!

Ich freue mich riesig darauf, denn ich bin fest davon überzeugt: 
Wir Unternehmen haben eine Verantwortung, jungen Menschen zu zeigen, wie das „echte Arbeitsleben“ aussieht und ihnen dabei zu helfen, eine Richtung für ihre eigene Zukunft zu finden.

𝗔𝗯𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗵𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝘂̈𝗹𝗲𝗿𝗽𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗸𝗮 𝘇𝘂𝗿𝘂̈𝗰𝗸𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲... 𝘄𝗮𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝘁𝗼𝗹𝗹. 

Ich erinnere mich noch gut:
• Ich fühlte mich oft „unsichtbar“ oder sogar störend.
• Es gab keinen Plan; ich saß meistens daneben und habe gewartet, dass die Zeit vergeht.
• Ich habe mich kaum getraut, Fragen zu stellen, weil alle so beschäftigt wirkten.
• Kurz gesagt: Ich fühlte mich komplett fehl am Platz. 

Genau das wollen wir bei uns anders machen! Nach dem Motto: wir fördern nicht nur Innovationen, sondern auch Menschen. 

Uns ist wichtig, dass unser Praktikant nicht nur „dabei“ ist, sondern sich willkommen und an die Hand genommen fühlt. 

Wir haben die Zeit vorbereitet, feste Ansprechpartner definiert und wollen echte Erfahrungen ermöglichen, aus denen er persönlich etwas für seinen weiteren Weg mitnehmen kann. 

Ein Praktikum sollte schließlich inspirieren, nicht abschrecken.
 
𝗪𝗶𝗲 𝘄𝗮𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗯𝗲𝗶 𝗲𝘂𝗰𝗵 und was sind eure besten Tipps für ein gelungenes Schülerpraktikum? Woran erinnert ihr euch (vielleicht auch mit Schrecken) zurück?

Ich bin gespannt auf eure Erfahrungen und Tipps!

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