nugrow.de

Euer Team für alle Finance & HR Needs
Die Beratungsboutique für strategisches Finance & Accounting Services

Wir bieten:

Interim Finance Services
👉 Interim Accounting
👉 Interim Controlling
👉 Interim Finance Lead: Head of Finance, CFO etc.

Finance as a Service

👉 Budgetschonendes Finance-as-a-Service
👉 Maßgeschneiderte Finance Solutions

Innovative Wachstumsunternehmen, Mittelständler & Großunternehmen zählen zu unseren geschätzten Partnern.

Weitere Details & Testimonials: www.nugrow.de

📅 Erstgespräch vereinbaren: https://www.nugrow.de/contact
📞 Telefonisch Kontakt aufnehmen: +49 (0)234 47995220

CEO & Founder | Entrepreneur

DerStartupCFO

Deine One-Stop-Plattform für Ressourcen, Workshops und Best Practices aus der Startup- und Finanzwelt. Und für alle Fragen rund ums Fundraising. Von Gründern für Gründer. 👇🏼

Du bist nicht nur vollkommen kostenlos in einer richtig coolen Community aus Gründern mit dabei, sondern bekommst auch ganz viel Wissen und Vorlagen zur Umsetzung mit an die Hand. 

All die Dinge, die dir in der Schule niemand sagt. Wie du ein profitables Unternehmen aufbaust. Es skalierst und dein Team zum Erfolg führst, zum Beispiel.

Oder wie du dein Pitch Deck aufbaust und damit die passenden Investoren findest.

Stöber doch einfach mal durch all die Dinge, die ich für dich gesammelt und erstellt habe. 

Da findest du sicher den entscheidenden Key Point für deinen nächsten Schritt. 

👉🏼 Hier geht’s zur Plattform: https://www.derstratupcfo.com

Achja und kleiner Fun Fact: Am liebsten nenne ich mich selbst sogar "DerStartupCFO". 😋 Weil ich auch noch als Interim CFO unterwegs bin und einfach für Startups brenne. 🔥

Interim CFO | Coach | Keynote Speaker | Consultant | Entrepreneur

Kreative Batterien aufladen? Neue Perspektiven kennenlernen? Dort anpacken, wo man gebraucht wird? 

10 Monate lang durften meine Frau und ich Einblicke in verschiedene Kulturen, Landschaften, Tierwelten und Lebensweisen sammeln. 😍

Gemeinsam sind wir durch Asien, Australien und Südamerika gereist. 

Ich bin sowieso immer gerne in der Welt unterwegs, sehe viel und erlebe auch das eine oder andere (behaupte ich einfach mal). Aber das war anders. Hier haben wir an den unterschiedlichen Orten so viel mitbewegen dürfen und in den verschiedenen NGOs geholfen, wo wir konnten. 

In dieser kleinen Auszeit wollte ich ursprünglich meinen Geist und meinen Horizont erweitern – was ich gefunden habe, ist aber viel mehr. Ich habe gelernt, kleine Dinge wirklich zu schätzen, zu mir selbst zu finden und wie viel Verbundenheit es auf unserer Welt noch immer gibt. 🤝🏼

Explorer on a world trip

Startup & Tools

Es kommt etwas Großes auf die Startup-Community in Deutschland zu :-)

#Entrepreneurship

Entrepreneurship

Diversity.wiki - Largest directory for Diversity initiatives

Auf dem Weg zur Schaffung des größten Verzeichnisses für Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion

Founder & Entrepreneur

BEAUTYSELF

Typische Online-Shops sind pure Reizüberflutung? Und du weißt sowieso schon nicht, welches Hautpflegeprodukt das Richtige für dich ist? 👇🏼

Dann ist Beautyself genau deine Plattform. 

Da hast du nicht nur ein richtig geniales Einkaufserlebnis. Sondern auch alle nötigen Informationen, um die beste Entscheidung für dich und deine Haut zu treffen. 

Deshalb sind wir auch ständig dran, unsere Plattform und unsere Services so zu optimieren, dass unsere Kunden wunschlos glücklich sind. 

Probier’s doch auch mal aus. 😇

CFO & Founder

International School of Management, Germany

Lecturer for Finance & Management

UNICEPTA

Interim CFO

Shotview Artists Management

Papershift

MOZZAIK GmbH

• Entwicklung des zukünftigen Unternehmenswachstumsplans mit Unit Economics und KPI Reporting
• Verantwortlich für die E-Commerce-Strategie
• Investorenbeziehungen

Interim CFO/COO

𝑰𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒎 𝑪𝑭𝑶 💰 Strategischer Finance Experte für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

An energetic, pragmatic, and passionate entrepreneur with extensive experience in building and scaling digital business models + managed two company exits in the last 20 years, including 4 years as the CFO at Foot Locker for the e-commerce business in Europe, then travelling around the world for more than 10 months. 
I prefer to call myself "derstartupcfo". 🔥

Strategic view of what it takes to scale a startup in the SaaS, e-commerce, or Marketplace category. Particular experience in operations strategy (Finance, HR, Legal), scaling up companies with a product-market fit and creating and building high-performing (remote) teams.

Currently, CEO & Founder of nugrow, which is the leading boutique consultancy specialized in providing strategic & operative consulting alongside support and leadership to startups, scale-ups & grown-ups. Over the last 5 years, I was in several Interim CFO positions, where I was responsible for getting more than 90 Mio. € Venture capital money, which we raised.
Being active as a founder in today’s busy world can be an uphill battle. Everyone is increasingly aware they should sometimes hire a consultant, but finding the right one is often challenging.
Nugrow provides the most seamless experience to get off your butt and scale your business. Consultancy from founder to founders 💪🏻

What drives me:
Although I have been dealing with startups and building companies for around 25 years, as a child I never dreamed of being obsessed with entrepreneurship and especially founders. Today, this topic fascinates me because I see the huge potential in properly streamlined and visionary startups if they are managed professionally.

Right after school, I founded one of the biggest e-commerce retailers in Germany for shoes. Five years later, I sold 75% of the shares to one of the biggest retailers in Germany. And further 3 years later I did the exit to Foot Locker, the biggest shoe retailer in the world. 
The start-up ecosystem is very important to me, I make targeted investments in young companies and pass on my experience to other founders.

For me, nugrow is more than a consultancy. Our team opens up new scaling opportunities for founders, startups, and their teams.

This is what drives me!

If you'd like to find an investor or scale your business, here are 3 ways I can help:

1️⃣ Join the free Investment Readiness webinar: https://bit.ly/3NIuqW3

2️⃣ Join my free private community to access freebies & templates: https://bit.ly/3odt10r

3️⃣ Contact me!
📧  sebastian@nugrow.de
📱 +49 234 47995220

Entreprenuership

Sebastian Janus

3 Finance-Leute für 500 Mitarbeitende.
„Wow, effizient aufgestellt.“

Nein. Das ist eine tickende Zeitbombe 💣📉

In SaaS Scale Ups wird Finance oft unterschätzt.
Abschluss, Forecast, Board Reporting. Fertig.

Die Realität im Finance Team:
- Abschlüsse und Cash Planung
- SaaS KPIs wie ARR, NRR, Churn
- Forecasts und Budgets
- Investor und Board Reporting
- Audits, Steuerberater, Tools

Alles parallel. Mit zu wenig Leuten.

Das Ergebnis:
Fehler im Reporting
Cash Überraschungen
Überlastete Teams
Finance wird Bottleneck statt Steuerungsinstanz 🔥🧮

Finance als Cost Center zu behandeln und gleichzeitig Performance zu erwarten, funktioniert nicht.

Die Wahrheit:
Ohne starkes Finance kein sauberes Wachstum.
Ohne Ressourcen keine Kontrolle.
Ohne Seniorität keine Steuerung 🚀📊

SaaS skaliert schnell.
Finance muss vorher skalieren.

Wie ist dein Finance Team aufgestellt?
Realistisch dimensioniert oder „effizient“ überlastet 🤔

Interim CFO💰Finance Operating Partner für High-Growth SaaS & Ecommerce 📈 Finance-as-a-Service für Ventures 💸 Content Creator „DerStartupCFO” 😎

⏱️ Dein Monatsabschluss braucht 15 Tage.
Das Board Meeting ist am 10.
Du präsentierst Zahlen von letztem Monat.

Und fragst dich, warum Investoren deinen Forecasts nicht trauen.

Das Problem ist nicht die Genauigkeit.
Es ist die Geschwindigkeit.

Ich sehe das bei jedem zweiten Scale-up:
Finance kommt zu spät.
Und wenn die Zahlen da sind, sind die Entscheidungen schon getroffen.

Die 3 größten Zeitfresser 👇

📧 𝟭. 𝗠𝗮𝗻𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗹𝗲𝗴𝗲
Rechnungen per E-Mail jagen.
Spesen einzeln nachfragen.
Tage für Copy-Paste verschwendet.

🔄 𝟮. 𝗙𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻
Bank-CSV downloaden, in Excel öffnen, manuell übertragen.
Kein Sync. Nur Handarbeit.

📋 𝟯. 𝗞𝗲𝗶𝗻 𝗳𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀
Jeden Monat die gleichen Fragen: Was fehlt? Wer hat gebucht?
Chaos statt Rhythmus.

💡 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Tag 5 als harte Deadline.
Belege und Banking automatisieren.
Close-Checkliste, die jeden Monat identisch läuft.

Ein schneller Close ist kein Nice-to-Have.
Es ist die Grundlage für jede strategische Entscheidung.

💬 Wie lange braucht ihr: unter 5 Tage, 1 Woche oder länger?

Finance Guys. Aufpassen 👀 GPT-5.2 ist live 🚀

Und das ist kein Feature Update.
Das ist ein Arbeits-Upgrade 🧠

GPT-5.2 richtet sich an Finance-Arbeit, die zählt.
Modelle bauen.
Zahlen prüfen.
Entscheidungen vorbereiten 💸

Was du damit konkret machst 👇
- Du baust Excel-Modelle, die auch bei Stress halten 📊
- Du analysierst lange Verträge und Reports ohne Chaos 📄
- Du erstellst Board-Präsentationen mit klarer Story 📈
- Du ziehst komplexe Finance-Projekte bis zum Abschluss ✅

Der entscheidende Punkt. GPT-5.2 Thinking denkt tiefer.
Genau das fehlt oft im Finance-Alltag.

Ein echter Use Case.
Workforce Planning.
Headcount.
Cash Impact.
Benefits.
One-Time Costs.

Du gibst Annahmen vor.
Du bekommst saubere Tabellen.
Du siehst Budget- und Liquiditätseffekte sofort 🧾

GPT-5.2 Instant, Thinking und Pro rollen jetzt aus ⚡

Meine klare Meinung: Für Finance-Teams ist das ein Produktivitätssprung.

Jetzt du 👇
Wo setzt du GPT-5.2 ein? 🤔
#FPandA
#Reporting
#FinancialModeling

📈 Dein Best Case macht Investoren nervös.

Nicht weil er zu optimistisch ist.
Sondern weil du 3 Szenarien zeigst, wo du nur 1 brauchst.

Ich sehe das vor jedem Fundraising:
CFOs bauen Best, Base und Worst Case.
Und präsentieren alle 3 gleichzeitig.

Investoren denken: „Welchem glaubt er selbst?"

Das Gegenteil von Klarheit.

💡 So geht's richtig:

🔹 Base Case = dein Commitment
Das ist DEIN Plan.
Realistische Annahmen, die du verteidigen kannst.

🔹 Downside Case = deine Resilienz
30% weniger Growth. Wie lange hält die Runway?
Wo schneidest du? Das zeigt: Du hast einen Plan B.

🔹 Upside Case = nur auf Nachfrage
Nie als Standard.
Sonst wirkt's wie Wunschdenken.

🎯 Faustregel:
Führe mit Base.
Sei bereit für Downside.
Verkaufe niemals den Upside.

Investoren investieren in Clarity, nicht in 3 mögliche Zukünfte.

👉 Wie viele Szenarien zeigt ihr in eurem Fundraising Deck: 1, 2 oder alle 3?

🚀 Google hat Gemini 3 gedroppt. 
Und Finance-Teams sollten hinschauen.

📊 “Gemini 3 for Finance” bringt neue Power für Analyse, Forecasting und Automatisierung.
Von Cashflow Checks über Monatsabschluss bis zu KPI-Interpretationen. Alles in einem Modell. Ohne Umwege.

💡 Kurz gesagt.
Du nutzt schon KI im Finance.
Aber dir fehlen präzise, verlässliche Antworten für komplexe Finance-Fragen.
Dann hebt Gemini 3 dein Setup auf das nächste Level.

Das Beste.
Gemini 3 versteht Kontext. Auch bei schwierigen Finanzmodellen.

👉 Den Link packe ich in den ersten Kommentar.

Frage an dich:
Welche Finance-Aufgaben willst du mit Gemini 3 lösen?
👇 Schreib’s in die Kommentare.

#CFO #FinanceAI #Gemini3

No alternative text description for this image

🔥 Die meisten CFOs rechnen ihren Runway falsch.
Und merken es erst, wenn's zu spät ist.

Das Problem: Sie kennen ihre Zahlen, aber nicht die versteckten Faktoren, die den Burn beschleunigen.

Hier sind die 3 häufigsten Fehler 👇

💸 𝟭. 𝗦𝗶𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵𝘀𝗰𝗵𝗻𝗶𝘁𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗺 𝗕𝘂𝗿𝗻
Aber Burn ist nicht linear. 
Hiring Spikes, Steuernachzahlungen, Jahresboni – all das kommt in Wellen, nicht gleichmäßig verteilt.

📊 𝟮. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴
Kaution für Office. Vorauszahlung für Software. Security Deposits.
Cash, das raus ist, aber nicht im Burn-Forecast steht.

⏳ 𝟯. 𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗿𝗮𝗶𝘀𝗶𝗻𝗴-𝗣𝘂𝗳𝗳𝗲𝗿
Fundraising dauert länger als gedacht. Immer.
Wenn du 12 Monate Runway hast, bist du schon zu spät dran.

💡 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗶𝗽𝗽:
Rechne mit Worst-Case-Monaten, nicht mit Average Burn. 
Und starte dein Fundraising bei 18 Monaten Runway, nicht bei 12.

So behältst du Kontrolle, statt nur zu reagieren. ✅

💬 Wie rechnet ihr euren Runway: average oder worst-case?

🚀 Viele SaaS Scaleups wissen nicht, ob ihre KPIs gut oder gefährlich sind.
Und genau das entscheidet über Funding, Runway und Wachstum.

Ich habe dir eine Übersicht gebaut, die jedes SaaS Management Team kennen muss 👇
Die wichtigsten SaaS KPIs: eingeteilt in Best-in-Class, Okay und Concerning.

🔥 Das sind die KPIs, die Investoren zuerst checken:

🔵 Gross Revenue Retention (GRR)
Best-in-class: 95–98 Prozent
Schwach: unter 90 Prozent

🟢 Net Revenue Retention (NRR)
Top: über 110 Prozent
Gefährlich: unter 100 Prozent
NRR ist DAS Nummer-1-Signal für Product-Market-Fit.

🟢 Churn in Prozent
Top: unter 5 Prozent
Problematisch: über 10 Prozent

🔵 CAC & Payback
Payback über 20 Monate ist ein Warnsignal.

🟢 LTV:CAC
Top: 4 oder höher.
Unter 3 ist kritisch.

🔵 Burn Multiple
Top: unter 1
Über 2 ist ein Red Flag für jedes Board.

🟢 Rule of 40
Ab 40 Prozent bist du stark.
Unter 30 Prozent wird’s dünn.

Und viele weitere KPIs findest du in der Grafik unten.
Speichere sie dir. Nutze sie für deinen nächsten Board-Deck oder Pitch.

💬 Frage an dich:
Welche KPI ist für dich der härteste Indikator für echtes SaaS-Wachstum?

#SaaS #KPIs #StartupFinance

🔥 IFRS 9 vs. IFRS 15 vs. IFRS 16 – die meisten kennen die Standards, aber nicht die Unterschiede.

Und genau das führt jedes Jahr zu Fehlern in Jahresabschlüssen, Audits und Due-Diligence-Prozessen.

📘 IFRS 9
Finanzinstrumente. Klassifizierung. Wertminderung. ECL. Hedge Accounting.
Die größten Pain Points liegen im Cashflow-Timing und in der Kreditrisikobewertung.

📗 IFRS 15
Umsatzrealisierung. Das berühmte 5-Stufen-Modell.
Hier passieren die meisten Fehler bei SaaS, Subscriptions, Telekombundles und variabler Vergütung.

📙 IFRS 16
Leasingbilanzierung. ROU-Asset. Leasingverbindlichkeit. Discountsatz.
Der Klassiker: EBITDA steigt, Bilanzsumme steigt, manche Teams sind dann überrascht.

💡 Warum das wichtig ist:
Diese drei Standards beeinflussen
Umsatz, EBITDA, Cashflows, Kreditlinien, Covenants, Bewertungen und Deal-Strukturen.
Besonders im Tech-Sektor, bei Scale-ups und kapitalintensiven Modellen.

🔍 Speicher dir die Grafik ab, wenn du im Audit, Reporting oder M&A arbeitest.
Sie erspart dir Diskussionen mit Prüfern, Investoren und Banken.

👉 Frage an dich:
Welcher der drei IFRS-Standards ist bei euch der größte Pain Point?

#IFRS #Accounting #CFO

KI rollt gerade durch jedes Finance Team. 

Du siehst Tools, die Belege lesen. 
Du siehst Modelle, die Forecasts schreiben. Du siehst Reports, die sich selbst aktualisieren. 
Die Frage ist: Wo setzt du KI ein?

Stimme gern ab.
• Operative Prozesse wie Buchhaltung
• Strategische Analysen wie Forecasting
• Kommunikation wie Investor Reports
• Ich sehe noch keinen Einsatzpunkt

Schreib in die Kommentare, was dir heute im Alltag fehlt. So lernt die Finance-Community voneinander.

Wo willst du KI im Finance Team einsetzen? 🤔

BeckUp Consulting

Virtual CFO & Solopreneur

Kerberos Compliance

Responsibility for Finance incl. Accounting, Controlling, Treasury/Cash Management & Taxes as well as HR Administration and Office Management. 
5 direct reports, direct reporting line to CEO/MD.

Head of Finance, HR & Office Administration

Responsibility for Finance incl. Accounting, Controlling, Treasury/Cash Management & Taxes. 
2 direct reports, direct reporting line to CEO/MD.

Head of Finance & Accounting

Hochschule Fresenius

Part-time lecturer for:
- Bachelor (B.A., full-time), Controlling
- Master (M.A., part-time), Controlling

Lecturer

Eberspächer Group

4 direct reports, direct reporting line to VP Global Controlling and dotted to VP of the Business Unit, Revenue responsibility >100m EUR.
- Development & implementation of a global business unit controlling, incl. development/implementation of new processes (e.g. rolling FC) for up to two production plants and five sales branches 
- Responsibility for the month end close process, incl. collaboration with international entities, commenting of result for executive management development of actions and measures plus implementation 
- Responsibility for the global forecasting/budgeting process for P&L, Balance Sheet, Invest and Headcount 
- Responsibility for the global product costing/calculation, incl. the implementation of efficiency enhancement measures in the calculation process through streamlining all tasks and activities 
- Improvements of the global Cash Managements of the Business Unit, incl. Receivables management
- Key project: Project management & controlling of a project for production plant relocation from Germany to Poland, incl. Responsibility for overall asset and tooling sale, conception, development and implemenation of a contract development model, conception, development and implemenation of a service contract model, responsibility for project controlling

Leader Business Unit Controlling

Ingersoll Rand

Direct reporting line to Finance Director Europe, Revenue responsibility >100m EUR.
- Ownership of month end close process in collaboration with Shared Service Center, incl. variance analysis, preparation of commentary and execution of monthly operating reviews
- Ownership of weekly/monthly forecasting, driving annual budget process (modeling, analysis, discussion)
- Driving receivables management and commercial inventory control 
- Supporting commercial business as business partner with preparation of analyses, interpretation of results and derivation of measures 
- Development of financial tools, processes, reporting and controls to assist the effective/proactive commercial financial management, creation of transparency, e.g. improvement of month end close process incl. templates and working files
- Project/Program Management, e.g. project to simplify, structure and improve sales incentive plans, roll-out of a women mentoring network/program
- Partnering with Regional Compliance Management, Internal Audit & the Business on audits & open audit issues
- Key project: Leading finance reporting project to align and harmonize reporting of global financial figure
- 04/2019 – 08/2019: interim leadership of sales and customer support team with each 7 employees

Commercial Controller

Direct reporting line to Finance Director Europe, Revenue responsibility >50m EUR.
- Ownership of month end close process, incl. collaboration with Shared Service Center, incl. variance analysis, preparation of commentary and execution of monthly operating reviews
- Driving weekly/monthly forecasting and annual budget process (modeling, analysis, discussion)
- Managing accounting activities, incl. account reconciliation
- Sarbanes-Oxley / compliance management testing coordination 
- Development & improvement of financials tools, processes and reports to assist the global commercial financial management
- Key project: Implementation of standard work/processes/reporting after new ERP system implementation for OEM compression business, partnering with IT, Accounting Shared Service Center, business leaders, process owners, and finance experts

Financial Analyst

TriFinance GmbH

Project Consultant with multiple different assignments:
1. Process analysis of travel expense accounting and derivation of measures for actions
2. Interim Financial Analyst/Controller within different organizations (execution of month end closing process, implementation of new reporting / reconciliation templates, preparation of and driving business reviews, revision/rework of processes and reports, new and continuous development of controlling / reporting instruments for improving data quality, incl. ad hoc analyses).
3. Project coordination and rollout of a web-based IT systems for processing incoming overhead/indirect material invoices (rollout and implementation in several European countries, standardization of process and templates for future rollouts, communication and coordination with several stakeholders, accounting of test invoices in web-based IT system).

Project Consultant

T-Systems

Reporting line Senior Vice President.
- Conception, development and implementation of a performance measurement system (KPI reporting)
- Driving monthly cost center forecasts
- Preparation of ad hoc analyses
- Preparation & consolidation of monthly business reviews

Analyst / Executive Assistant Business Operations

CFO @ KERBEROS Compliance - Digital AML Compliance for All | Controlling Lecturer | Ambassador @ 22Stars Foundation | Certified Management Accountant ® | Ambition, Consistency and Passion are Key

Hello & herzlich Willkommen!
Mein Name ist Daniela und ich bin nicht nur CFO bei Kerberos Compliance, sondern auch der kreative und engagierte Kopf hinter BeckUp Consulting.
Mit über einem Jahrzehnt an Erfahrung im Bereich Finance und einer tiefen Leidenschaft für Zahlen, Excel, Tools, Unternehmenssteuerung und Analyse habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Unternehmen zu mehr Klarheit und Transparenz in ihren Finanzen zu verhelfen.

In meiner Rolle als CFO bei Kerberos Compliance bringe ich meine umfassende Expertise ein, die ich mir durch verschiedene Positionen im Controlling angeeignet habe. Egal ob Controlling oder Buchhaltung, Treasury & Liquiditätsmanagement, Steuern, Corporate Finance & Investor Relations…

Gleichzeitig biete ich als Solopreneurin und unter dem Dach von BeckUp Consulting meine Dienste als virtual CFO-on-demand an. Hierbei unterstütze ich Unternehmen, das Zahlenchaos zu beseitigen, Transparenz und Verständnis für das eigene Unternehmen zu entwickeln und daraus klare finanzielle Strategien zu abzuleiten.
BeckUp Consulting verkörpert die Idee des "backup" - des zuverlässigen, stärkenden Partners – in Kombination mit mir – Daniela Beck. Meine Mission ist es, meinen Kunden durch meine Arbeit die Angst und Ablehnung vor den eigenen Zahlen zu nehmen und diesen alles an die Hand zu geben für einen schnellen Überblick und effiziente Unternehmenssteuerung - immer mit dem Ziel, dass diese sich voll und ganz auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Meine Begeisterung für Zahlen gebe ich außerdem gerne weiter: als Dozentin für Controlling macht es mir großen Spaß, mein Fachwissen zu teilen und bei anderen die Faszination für Zahlen zu entfachen.

Mein Herzensprojekt ist – neben BeckUp Consulting – meine Rolle als Ambassador für die 22STARS Foundation - ein großartiges Projekt in Uganda, welches Kindern den Zugang zu Bildung ermöglich und ich 2023 bereits selbst besucht habe. Bildung ist der Schlüssel für eine bessere Welt ohne Armut und Hunger. Neben der Unterstützung im Fundraising bin ich selbst Patin von zwei wundervollen Kindern.

In meiner Freizeit liebe ich es, neue Länder zu erkunden. Das Austesten der eigenen Grenzen, das Erleben verschiedener Lebensweisen und das Kennenlernen unterschiedlicher Kulturen inspirieren mich immer wieder aufs Neue.

Ich glaube fest daran, dass Durchhaltevermögen und Leidenschaft die Schlüssel zu langfristigem Erfolg sind. Mit BeckUp Consulting stehe ich an Deiner Seite.

Lass uns gemeinsam Deine Unternehmensfinanzen optimieren, damit Du Deine Unternehmensziele erreichst!

#CFO #Finance #BeckUpConsulting

taplio

The Battle

Sebastian Janus

Daniela Beck

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreSebastian Janus's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Sebastian Janus

Daniela Beck

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Sebastian Janus's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreSebastian Janus's LinkedIn Performance