Mais de 18 anos de experiência em venture capital, inovação aberta e empreendedorismo de alto impacto, conectando startups, clientes e investidores. 
Atualmente é investidor anjo e consultor de venture capital na FIEMG (Federação das Indústrias de Minas Gerais), onde lidera a construção do maior hub de inovação industrial da América Latina.
Foi fundador da Endeavor em Minas Gerais, atuou como Head de Corporates no Cubo Itaú, maior hub de inovação da América Latina, e analista do Fundo Novavrvm, primeiro fundo exclusivo de seed capital do Brasil. 
É fundador da Genesis Startups, venture studio que lançou startups como a Me Escuta, Ctrl Saúde e A Ponte. 
Sua trajetória inclui ainda experiências em private equity (Imeri Capital), M&A (Araujo Fontes) e a liderança do Hub Minas Digital, primeiro programa de open innovation feito pelo setor público no Brasil.

Rodolfo Zhouri

Inovar em grandes empresas é, sem dúvida, de longe, a coisa mais difícil que já tentei fazer na minha carreira. Digo tentei porque a verdade é essa: eu tentei. Infelizmente, assumo que fracassei em 100% das vezes.
Seja intraempreendedorismo, open innovation, venture building ou corporate venture capital, todas essas maneiras de “tentar” inovar em grandes empresas nas quais me envolvi fracassaram.
Não digo isso de forma alguma contra qualquer uma dessas iniciativas; pelo contrário, fui, sou e sempre serei um entusiasta delas. 
Mas confesso: as grandes empresas poderiam ajudar, né?
Acabei de ler um estudo da Spectra Investments sobre o cenário de corporate venture capital no Brasil (link nos comentários).
Fiquei triste. O resultado é: péssimo!
“A taxa interna de retorno média dos fundos é de -10%, com mediana de -12% e um top quartil com retorno de 2%. Como resultado, 70% dos programas registram TIR negativa.”
Venture capital já é algo difícil — muito difícil. Agora, corporate venture capital é outro nível de dificuldade. É algo literalmente sofrível, desgastante, complexo, polêmico e, muitas vezes, completamente irracional.
Sou apaixonado por venture capital desde que ouvi falar do termo “capital de risco” pela primeira vez, em 2005, quando trabalhava na UFMG Consultoria Jr., que, à época, era parceira da Jardim Botânico Investimentos.
Se grandes empresas continuarem a tratar #CVC (ou qualquer outra iniciativa de inovação) como um “nice to have” e, diante de qualquer crise, susto ou espirro, decidirem (de forma irracional e sem embasamento) desplugar, desligar ou encerrar essa unidade, com certeza vão amargar prejuízos.
E os culpados NÃO SÃO os profissionais de inovação!
Investir em inovação não é modinha. CVC não é modinha. Você não toma a decisão de fazer CVC em uma grande empresa porque está com excesso de caixa, alta liquidez e taxas de juros baixas. CVC não é estratégia de diversificação de capital. Nunca foi e nunca será. CVC é um comprometimento máximo com o futuro de um negócio.  Você decide fazer CVC se está comprometido(a) a inovar. Inovar de verdade,  que gera resultado. E isso demanda TEMPO!
A todos os amigos e amigas que trabalham com inovação em grandes empresas : vocês têm meu mais profundo RESPEITO e ADMIRAÇÃO. O trabalho de vocês é muito difícil, é ingrato e demanda muito mais do que competência: demanda coragem, perseverança, extrema paciência e muito jogo de cintura.
Meus sinceros e profundos votos de sucesso!

Muito feliz em anunciar o podcast do FIEMG Anjos : Linha de Produção. Vamos entrevistar líderes de áreas de corporate venture capital em indústrias e founders de indtechs para desvendar como se dá o product market fit neste setor.

Vem aí o Linha de Produção, o novo podcast do FIEMG Anjos! 🚀 

No comando, Rodolfo Zhouri recebe quem está na linha de frente da transformação da indústria brasileira: fundadores de indtechs que estão revolucionando processos e líderes de Corporate Venture Capital de 
grandes indústrias.

Um conteúdo feito para quem quer entender de perto como tecnologia, indústria e investimento se conectam para gerar impacto de verdade.

Acompanhe o lançamento e embarque com a gente nessa jornada!

O futuro da indústria está sendo produzido agora e você merece participar dessa evolução.

#Podcast #LinhaDeProdução #FIEMGAnjos #InovaçãoIndustrial #Indtech

Estamos concluíndo o mapeamento de indtechs na Indústria Brasileira, uma iniciativa do FIEMG Anjos , FIEMG Lab e Deloitte. Convido todas as indtechs , indústrias e investidores a participarem respondendo esse breve form :

Open article: Fill | Mapeamento do Mercado de Indtechs na Indústria Brasileira by forms.office.com

Fill | Mapeamento do Mercado de Indtechs na Indústria Brasileira

Indtechs & Capital — Notas de campo (3/3)
Pouco venture capital — e por que os poucos importam
Existe uma escassez estrutural de venture capital direcionado a #indtechs no Brasil.
Isso se explica por fatores conhecidos:
 – ciclos de maturação mais longos
 – dependência de validação operacional
 – métricas menos padronizadas
 – e necessidade de capital mais paciente
Na prática, poucos fundos conseguem operar bem nessa interseção entre indústria e tecnologia.
Alguns exemplos que aparecem de forma recorrente nesse espaço incluem:
- FIEMG Anjos
- RAJA
- Timenow
- DGF
- Indicator Capital
São exceções em um mercado onde grande parte do capital está estruturada para modelos de:
 – crescimento acelerado
 – vendas rápidas
 – e padrões mais próximos de SaaS ou plataformas digitais
O efeito sistêmico é um funil desequilibrado:
 – muitas indtechs tecnicamente qualificadas
 – poucos investidores preparados para o risco específico
 – e processos de captação longos, custosos e incertos
Para o founder de indtech, isso exige mais do que um bom pitch.
 Exige entendimento claro sobre:
 – o próprio modelo real de negócio
 – o ritmo de crescimento possível
 – e o tipo de capital que, de fato, faz sentido
Em indtech, captar investimento é menos sobre volume de investidores disponíveis  e mais sobre aderência entre tese, tempo e capital.

With over two decades of dynamic involvement in the ever-evolving realm of technology, I've continually spearheaded innovation and introduced groundbreaking solutions, both in Brazil and abroad. From navigating the nascent stages of the internet in Brazil and pioneering dot-com ventures to launching the first MSTV global interactive television initiative, developing mobile applications, and creating impactful startups. 

As a savvy business developer, I've successfully translated technological advancements into tangible business opportunities. From improving e-commerce platforms that revolutionized retail to developing software that brought substantial results to big companies, I've demonstrated a keen understanding of market dynamics and a knack for driving growth.

In my ventures, I've prioritized customer experience and satisfaction, leveraging data insights to drive growth and employing customer journey methods and tools to maintain a client-centered approach. I believe in fostering a collaborative environment and caring about everyone's development.

Recipient of numerous awards and selected for acceleration programs, including Boostlab, BNDES Garagem, Inovattiva Social Tech solution, Corrida dos Unicórnios and the only startup two time winner of the top 100Open Startups.

Beyond technological innovation, I'm deeply committed to leveraging technology for social good. As the founder of AppJusto, a pioneering startup focused on reshaping the gig-economy. My passion for using technology as a force for positive change drives everything I do, and I'm dedicated to creating a more equitable and sustainable future for all.

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