Mais de 18 anos de experiência em venture capital, inovação aberta e empreendedorismo de alto impacto, conectando startups, clientes e investidores. 
Atualmente é investidor anjo e consultor de venture capital na FIEMG (Federação das Indústrias de Minas Gerais), onde lidera a construção do maior hub de inovação industrial da América Latina.
Foi fundador da Endeavor em Minas Gerais, atuou como Head de Corporates no Cubo Itaú, maior hub de inovação da América Latina, e analista do Fundo Novavrvm, primeiro fundo exclusivo de seed capital do Brasil. 
É fundador da Genesis Startups, venture studio que lançou startups como a Me Escuta, Ctrl Saúde e A Ponte. 
Sua trajetória inclui ainda experiências em private equity (Imeri Capital), M&A (Araujo Fontes) e a liderança do Hub Minas Digital, primeiro programa de open innovation feito pelo setor público no Brasil.

Rodolfo Zhouri

Inovar em grandes empresas é, sem dúvida, de longe, a coisa mais difícil que já tentei fazer na minha carreira. Digo tentei porque a verdade é essa: eu tentei. Infelizmente, assumo que fracassei em 100% das vezes.
Seja intraempreendedorismo, open innovation, venture building ou corporate venture capital, todas essas maneiras de “tentar” inovar em grandes empresas nas quais me envolvi fracassaram.
Não digo isso de forma alguma contra qualquer uma dessas iniciativas; pelo contrário, fui, sou e sempre serei um entusiasta delas. 
Mas confesso: as grandes empresas poderiam ajudar, né?
Acabei de ler um estudo da Spectra Investments sobre o cenário de corporate venture capital no Brasil (link nos comentários).
Fiquei triste. O resultado é: péssimo!
“A taxa interna de retorno média dos fundos é de -10%, com mediana de -12% e um top quartil com retorno de 2%. Como resultado, 70% dos programas registram TIR negativa.”
Venture capital já é algo difícil — muito difícil. Agora, corporate venture capital é outro nível de dificuldade. É algo literalmente sofrível, desgastante, complexo, polêmico e, muitas vezes, completamente irracional.
Sou apaixonado por venture capital desde que ouvi falar do termo “capital de risco” pela primeira vez, em 2005, quando trabalhava na UFMG Consultoria Jr., que, à época, era parceira da Jardim Botânico Investimentos.
Se grandes empresas continuarem a tratar #CVC (ou qualquer outra iniciativa de inovação) como um “nice to have” e, diante de qualquer crise, susto ou espirro, decidirem (de forma irracional e sem embasamento) desplugar, desligar ou encerrar essa unidade, com certeza vão amargar prejuízos.
E os culpados NÃO SÃO os profissionais de inovação!
Investir em inovação não é modinha. CVC não é modinha. Você não toma a decisão de fazer CVC em uma grande empresa porque está com excesso de caixa, alta liquidez e taxas de juros baixas. CVC não é estratégia de diversificação de capital. Nunca foi e nunca será. CVC é um comprometimento máximo com o futuro de um negócio.  Você decide fazer CVC se está comprometido(a) a inovar. Inovar de verdade,  que gera resultado. E isso demanda TEMPO!
A todos os amigos e amigas que trabalham com inovação em grandes empresas : vocês têm meu mais profundo RESPEITO e ADMIRAÇÃO. O trabalho de vocês é muito difícil, é ingrato e demanda muito mais do que competência: demanda coragem, perseverança, extrema paciência e muito jogo de cintura.
Meus sinceros e profundos votos de sucesso!

Muito feliz em anunciar o podcast do FIEMG Anjos : Linha de Produção. Vamos entrevistar líderes de áreas de corporate venture capital em indústrias e founders de indtechs para desvendar como se dá o product market fit neste setor.

Vem aí o Linha de Produção, o novo podcast do FIEMG Anjos! 🚀 

No comando, Rodolfo Zhouri recebe quem está na linha de frente da transformação da indústria brasileira: fundadores de indtechs que estão revolucionando processos e líderes de Corporate Venture Capital de 
grandes indústrias.

Um conteúdo feito para quem quer entender de perto como tecnologia, indústria e investimento se conectam para gerar impacto de verdade.

Acompanhe o lançamento e embarque com a gente nessa jornada!

O futuro da indústria está sendo produzido agora e você merece participar dessa evolução.

#Podcast #LinhaDeProdução #FIEMGAnjos #InovaçãoIndustrial #Indtech

EVOA Aceleradora

Mentor

Belgo Arames

Belgo Arames é uma joint venture das empresas ArcelorMittal e Bekaert no Brasil. É líder na produção de arames para dezenas de setores e aplicações, como agronegócio, óleo e gás, indústria automotiva, entre outros).

- Integrante do time de Corporate Venture Building, com foco no desenvolvimento de novos negócios e linhas de receita para a companhia.
- Membro do time de design, com foco em product discovery, pesquisa com usuários, desenho de proposta de valor e modelo de negócios. 
- 10+ product discoveries para diferentes unidades de negócios (agronegócio, segurança e NR12, finanças, geotecnia, engenharia civil).
- Corresponsável pela implementação das pesquisas de satisfação (CSAT) e lealdade (NPS) do cliente em todos os segmentos.
- Revisões de literatura de artigos científicos técnicos para unidade de negócio (engenharia geotécnica).
- 50+ entrevistas em profundidade com equipe interna e clientes.
- Treinamento em pesquisa de mercado e desk research para mais de 20 agentes de inovação.
- Pesquisa em gestão da inovação, Corporate Venture Building e startups, sugerindo mudanças na governança da área para líderes.
- Trabalho horizontal com diversos times e unidades de negócio, entregando valor por meio de ferramentas de design e produto.

Desk Research

Duke University

As Research Assistant at the Global Emergency Medicine Innovation and Implementation Research Center (GEMINI):
• Support the process of scientific research design and development in the United States and Tanzania
• Organize and document databases
• I am responsible for secondary research, data analysis and documentation of three research projects

Research Assistant

Universidade Estadual de Maringá

Research Assistant at Grupo de Estudos de Psicologia do Esporte e Desempenho Humano (GEPEDH), a research group focused on scientific production in the field of Sport Psychology. As a Research Assistant:
• Collaborate with the development and publication of scientific research
• Analyze data through statistical software (R and SPSS)  
• Help other students with research methods
• Teach mini-classes and workshops on statistics and data analysis

After a career transition, I've spent over a year helping teams and organizations identify problems and turn them into products that deliver value to customers and the business.

Skills:

◾ Product Discovery - from understanding the problem to validating hypotheses with prototypes.
◾ Design Thinking - empathizing, mapping out pain points, and ideating innovative and out-of-the-box solutions.
◾ Desk Research - secondary research on various topics, with academic rigor and agility.
◾ UX Research - creating quantitative and qualitative surveys, usability tests, and A/B tests, from planning to communicating results in executive language.
◾ Benchmarking and Scouting - analyzing competitors, partners, and startups.
◾ OKRs - from defining and executing OKRs based on strategy to route change based on metrics.
◾ Agile mindset and methodologies - Scrum, Kanban, and squads.

Experience and study areas:

◾ 5 years as a research assistant at universities (both national and international).
◾ UX/UI and Product Design.
◾ Product Management.
◾ Innovation, (intra)entrepreneurship, startups, venture building, strategy, and customer-centricity.

Other skills:

◾ Highly communicative with different teams and people.
◾ Curiosity - I enjoy learning about other areas and topics.
◾ Result-focused - I will question whether we are doing what needs to be done.

taplio

The Battle

Rodolfo Zhouri

Diego França

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreRodolfo Zhouri's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Rodolfo Zhouri

Diego França

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Rodolfo Zhouri's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreRodolfo Zhouri's LinkedIn Performance