Titanflux ❯❯ Irresistible Work Environments.

🔹 Questions I answer:
– How to optimize operational tasks and roles for frictionless execution?
– How to contain personnel expenses and boost EBIT?
– How to turn staff expertise into exceptional customer service?

🔹 During 15+ years in world-class logistics companies, I have gleaned insights from over 20 countries and successfully led and consulted 8 and 9-figure P&Ls.

Always with a strong focus on customer-centric operations strategies and with a passion for operations & general management, process & technology management and organizational design.

With this holistic perspective, I support operational leaders to leverage the full (human) potential of their organization to succeed in highly competitive markets.

🔹 If you're ready to take your organization to the next level of operational efficiency and quality, then let's talk.

Simply select an appointment at www.titanflux.com/potential

In this free initial consultation (15 min), we will take a look at where you currently stand and assess the potential to develop a highly efficient organization that consistently delivers industry-leading service quality to your customers.

🔹 And if you have any questions, feel free to send me a LinkedIn message.

I look forward to hearing from you!

Managing Director

DSV - Global Transport and Logistics

DSV Global Transport & Logistics is one of the world’s largest providers of integrated freight forwarding, warehousing and logistics solutions. 75‘000+ employees operate some 1‘500 offices and logistics facilities in 90+ countries worldwide.

❯❯ P&L ownership: Grew annual revenue in the mid double-digit million range, with operations turned profitable, high staff engagement and a strong EBIT conversion ratio.
❯❯ General Management: Primary operations in Airfreight, Seafreight, Express, Trucking, Rail, Sales + facilitated activities in Human Resources, Finance, Procurement.
❯❯ Sales & Growth: Launched new products & services with existing and new customer segments.

General Manager | Branch Manager, Air & Sea Kehl

Panalpina

Panalpina was a Swiss global logistics company with approximately 15’000 employees in 500 offices, world-renowned for intercontinental air and ocean freight services and the associated supply chain management. Panalpina was acquired by DSV A/S in 2019. 

Within Air Freight Europe, strived for strong EBIT conversion through best-in-class efficiency (incl. continuous improvement), know-how and organizational customer focus.

❯❯ Leadership, Recruitment, Organizational Design: From 2014, built up the Systems & Processes organization from scratch. By delivering measurable results early on, it soon became a strongly rooted domain within the Air Freight division. Successfully completed several recruitment, operations and organization design projects throughout Europe.
❯❯ Process Management: Established and enforced standards that drive quality, eliminate rework, and enable the standardization of operational processes. All projects combined saved some 60’000 annualized hours in operations, every year.
❯❯ Project Management & Change Leadership: Interfaced with IT in order to provide operations with the right tools and enable staff to work effectively and efficiently (incl. automation & integration). Co-led the implementation of a large program with global scope, with successful project closures in numerous European countries and including Change leadership at operational and senior management levels.

Head of Air Freight Systems & Processes Europe

Ensured compliance with internal and external standards and policies, including Aviation Security and IATA Dangerous Goods. Risk management for shipments subject to restricted commodity policies and trade regulations.

❯❯ Commodity Risk Management: Pro-actively assessed and managed risk related to restricted commodity policies in close collaboration with the compliance and legal services departments. Enabled business in profitable niches and at 0 incident levels.
❯❯ Industry & Trade Compliance: Ensured compliance with internal and external standards and policies for 22 countries within the region Europe, including Aviation Security and IATA Dangerous Goods.
❯❯ Working in strictly regulated environments: Co-developed new global policies for the commodity group of “weapons, ammunition and military equipment”. In order to streamline the operational communication flows related to general commodity risk assessment, conceptualized a tool which resulted in significantly lower administration effort.

Air Freight Standards & Governance Manager Europe

Developed and executed the Global Air Freight Procurement program (PGAFS), an industry leading methodology. Advanced global Air Freight subcontractor management and provided market analytics & reporting.

❯❯ Procurement & Negotiation: Insourced an industry-leading bi-annual procurement program with total annual spending of several hundred million CHF, which was initially developed by Accenture. Stabilized and improved the process at -40% program duration, while consistently buying at the right service levels and below average market cost.
❯❯ Market Intelligence: Provided CFO-mandated senior management trainings in my focus regions North and South America (mainly US & Brazil).
❯❯ Forecasting & Analytics: Successfully developed a volume forecasting and steering process, yielding annual seven-digit incentive payouts from 40+ subcontractors.

Global Air Freight Tradelane & Procurement Analyst

Provided customers with leading freight services for Air Exports, Air Imports and Ocean LCL; handling all processes from Quotation to Invoicing.

Forwarding Agent

Trainee

Rouven Behge

Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (HAW Hamburg)

Als Dozent leite ich den Masterkurs »Strategic Management & Strategic Marketing«, in dem die Studierenden eine Wachstumsstrategie für Startups entwickeln, die neue Märkte erschließen oder neue Produkte in den Markt bringen wollen.

Dozent

Jonny Kohlhaas Coaching

Als OKR-Master und Coach helfe ich Startups und wachsenden Unternehmen dabei:

- Einen OKR-Prozess zu implementieren, der in der Umsetzung funktioniert, messbare Ergebnisse bringt und euch stetig besser zusammenarbeiten lässt.
- Klare OKRs zu formulieren, die euch den gewünschten Fokus bringen und die euer Team aus intrinsischer Motivation verfolgt.
- OKRs und Daily Business zu trennen, damit ihr keine doppelten To-do-Listen führt und der zeitliche Mehraufwand so gering wie möglich ist.
- Die Widerstände im Team zu verstehen und klare Maßnahmen abzuleiten, damit ihr langfristig OKRs erfolgreich umsetzen könnt.
- Ein starkes Team aufzubauen, was hoch motiviert ist, füreinander einsteht und Spaß an der gemeinsamen Arbeit hat.

Wenn du als Founder oder Team-Mitglied glaubst, dass eine OKR-Einführung in eurer Situationen sinnvoll wäre, weil ihr noch viel Potenzial in eurer Teamarbeit seht, dann lass uns gerne sprechen!

Über den Link kannst du dir einen unverbindlichen 15 Minuten Call buchen.

OKR-Master & Coach

Claudia Thonet – Agile Consulting GmbH

Als freier Berater unterstütze ich das Team von Claudia Thonet dabei, die agile Transformation zu meistern und OKR-Implementierungen erfolgreich zu gestalten.

Freier Berater

Notion Kombinat

Als OKR-Master habe ich mit Markus vom Notion Kombinat ein OKR-Notion-Template entwickelt, damit neben Wissen und Aufgaben auch Ziele endlich ihren Platz in Notion haben.

OKR Experte

Brand University of Applied Sciences

Als Dozent habe ich den Kurs »Brand Entrepreneurship« im Masterstudiengang angeboten, indem die Studierenden eine eigene Business-Idee ausarbeiten und validieren konnten.

foodlab.

Als Beiratsmitglied habe ich meine Perspektive als OKR-Master und Gründer eingebracht und das foodlab Team bei internen Lern- und Entwicklungsprozessen unterstützt.

Beiratsmitglied

Als Entwickler, Organisator und Coach habe ich das Accelerator-Programm des foodlab inhaltlich aufgebaut und operativ umgesetzt. In den 2 Jahren durfte über 20 Food-Startups dabei begleiten, ihr Geschäftsmodell zu entwickeln, anhand von Testungen zu validieren und erste Umsätze im Markt zu generieren.

Accelerator Program Manager

Sense Of Health

Als systemischer Coach (i. A.) habe ich Menschen dabei unterstützt, mehr Energie und Ausgeglichenheit im Alltag zu erreichen. Der Fokus lag auf einer HRV-Messung, die körperlichen Stress- und Erholungszustände misst und analysiert.

Health Coach

Als Freelancer habe ich, nach meiner Gründung von ROOTS AND FRUITS, Startups, wie Lütt Gröön, Mega Lecka, Chris Kochtüte und Seedheart, dabei unterstützt den operativen Workload zu meistern und strategische Fragestellungen zu beantworten.

Freelancer

opencampus.sh

Als Projektkoordinator habe ich die SEEd-Schule in Hamburg aufgebaut und dabei Schulen akquiriert, Workshops durchgeführt, Trainer*innen ausgebildet und Kooperationen rund um Social Entrepreneurship angestoßen.

Projektkoordinator SEEd-Hamburg

Roots and Fruits - Shots

Mit ROOTS AND FRUITS haben wir kaltgepresste Saft-Shots 2016 nach Deutschland gebracht und waren im Lebensmitteleinzelhandel in Hamburg und im eigenen Onlineshop erhältlich.

Gründer und Unternehmer

OKR im Startup erfolgreich implementieren und als Team an einem Strang ziehen🤝

Du hast als Founder bereits OKRs eingeführt, aber die Formulierung und die konsequente Umsetzung im Team ist schwieriger als erwartet?

Wenn du diese Frage mit einem schulterzuckenden „JA“ beantwortest und nicht weißt, wie du aus dieser Situationen herauskommst, ohne alles über Board zu verwerfen, dann wird es höchste Zeit für einen OKR-Check.

Denn OKRs funktionieren nicht, wenn ihr einfach nur nette Ziel-Sätze formuliert und ansonsten alles beim Alten bleibt!

Aber hier die gute Nachricht:

Als Founder, Accelerator Manager und Startup-Coach kenne ich eure Situation nur zu gut und weiß, dass ihr „eigentlich“ keine Zeit dafür habt.

Doch es lohnt sich, jetzt Zeit zu investieren!

Ich helfe euch dabei:

- Einen OKR-Prozess zu implementieren, der in der Umsetzung funktioniert, messbare Ergebnisse bringt und euch stetig besser zusammenarbeiten lässt.
- Klare OKRs zu formulieren, die euch den gewünschten Fokus bringen und die euer Team aus intrinsischer Motivation verfolgt.
- OKRs und Daily Business zu trennen, damit ihr keine doppelten To-do-Listen führt und der zeitliche Mehraufwand so gering wie möglich ist.
- Die Widerstände im Team zu verstehen und klare Maßnahmen abzuleiten, damit ihr langfristig OKRs erfolgreich umsetzen könnt.
- Ein starkes Team aufzubauen, was hoch motiviert ist, füreinander einsteht und endlich wieder Spaß an der gemeinsamen Arbeit hat.

Wenn du als Founder oder Team-Mitglied glaubst, dass ihr in eurer Situationen einen OKR-Team-Check benötigt, weil ihr noch viel Potenzial in eurer Teamarbeit seht, dann lass uns gerne sprechen!

Über den folgenden Link kannst du dir einen unverbindlichen 15 Minuten Call buchen.
https://calendly.com/jonnykohlhaas/15min-call

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Rouven Behge

Jonny Kohlhaas

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