I optimize sh*t with AI for C-level, marketing managers & entrepreneurs🤘 I do firecracker ChatGPT & AI Workshops💥 - Digital Business Accelerator - Follow 🔔

Wat gebeurt er met je business als je mensen alléén nog maar denkwerk hoeven te doen?

Veel ondernemers hebben een team dat vast zit in oude processen

En je weet dat het anders moet met AI.
Maar je weet niet hoe.
En wie je moet vertrouwen.

Daar help ik bij.

Niet met inspiratiesessies, maar met implementaties die uren teruggeven en je P&L vol knallen met resultaat.

Hoe?
	•	AI Training (70%)
Geen theorie. Praktijk. AI-tools als hefboom voor je team, en het écht gebruiken binnen weken.

	•	AI Strategie & Advies (10%) 
Wat bouw je wél? Wat laat je liggen? Waar zit de ROI?

	•	AI Bouw (20%) 
We bouwen het. Niet lullen, niet demo’s, doen.

Mijn klanten zijn vaak slimmer dan ze denken, maar hun processen zijn dommer dan ze durven toegeven.
Dát fix ik.

Dus als AI-tools je mensen niet 3x productiever maakt, gebruik je het nog verkeerd.

Ik train, adviseer en bouw voor bedrijven die niet bang zijn om te experimenteren.

👉 Stuur me een DM als je wilt stoppen met brandjes blussen, en het tijd is voor systemen die vóór je werken.

Reinier van Eijk

Mocht je nog bevestiging zoeken: dit is het moment dat je ChatGPT kunt opzeggen.

Alle ballen op Claude.

Niet als: 
- Je team al getraind is op alle ChatGPT features
- Je vanwege security of privacy op Enterprise zit

Ik heb het niet over gratis chat of Claude, maar over Claude Plus (of Max).

Wat kan Claude beter dan Chat?
- geheugen
- skills
- cowork
- code
- MCP connecties

Migreren / verhuizen kost je hoogstens een paar uur. 

Maar die heb je er zo uit.

Claude wint het nu vooral op de beste integratie met andere systemen, en autonoom werk voor je oppakken.

Aan de slag💪

+60% actief AI-gebruik in je team, binnen 3 maanden

Dit is hoe je migreert van ChatGPT naar Claude met behoud van je volledige chathistorie:

gebruik chatgpt2claude

Dit is hoe het werkt:

1. exporteer je ChatGPT chatgesprekken
(dit kan niet met teams of enterprise)
2. installeer chatgpt2claude op je computer (met claude)
3. importeer je gesprekken via chatgpt2claude
4. chatgpt2claude maakt een mcp-server aan
5. herstart claude

done.

ps. ik heb dit vanmorgen in 45 minuten gebouwd, met Claude...

Zet 'CLAUDE' in de comments, en gebruik dan deze link naar de github repo waar de uitleg staat: https://lnkd.in/eYXhnwTw

Aan de slag💪

Ik ben naar de Hormozi workshops geweest, en dit was mijn top learning:

Werk maar aan 1 probleem.

Klinkt simpel.
Is het ook.
Business is heel simpel.

Je hebt altijd maar één bottleneck in je business.

Bij Acquisition praten ze dan over 'the constraint'.

Je business wordt altijd maar door één probleem geblokkeerd om te groeien.

Of hoe Hormozi het zelf zegt: "some shit stays fucked"

En dan start je altijd met 1 van 2 main contraints:

- Aanbod (kan je de vraag niet aan?)
- Vraag (heb je meer leads nodig?)

Je komt hierachter door een simpele vraag te stellen:

"Why can't we do more?"

En het antwoord daarop is de eerste pointer.

Denk maar eens na.

Waarom doe je nu niet 3x zo veel klanten?

- Omdat je meer leads nodig hebt
- Omdat je leads niet converteren
- Omdat je het zelf te druk hebt
- Omdat je mensen te druk zijn
- Omdat je ... {vul zelf in}

En dat wijst vervolgens naar de constraint. Bijvoorbeeld je business model, je marketing, je sales conversie, of nog een lijstje van 50 andere dingen.

En daarvan moet je er maar aan één tegelijk werken.

Weet je wat mijn primary constraint is?

Te weinig focus (ik bied te veel verschillende dingen aan)

En dat ga ik zo oplossen:

Minder aanbieden (ik ga 100% focussen op mijn AI adoptie programma)

Dus mocht je daar meer van zien, dan weet je waarom.

Aan de slag!💪

PS vond je deze post over mijn ondernemerschap tof? Laat het me weten in een DM of hieronder↓. Dan weet ik of ik vaker over ondernemerschap moet posten!

Een van de persoonlijke adviezen van team Hormozi was: "Doe veel meer content".

Dit is het idee:

Ik dacht dat ik wel goed bezig was.

Ik doe 5 tot 7 posts op LinkedIn per week.

Tot ik erachter kwam dat Hormozi zelf 450 stuks content per week distribueert.

En ik kreeg de tip om voor mijn situatie iig x3 te gaan.

3x per dag op LinkedIn.

7 dagen per week.

Dus ik dacht echt "hoe kan ik in hemelsnaam 3x zo veel content maken, zonder extra tijd, en met dezelfde óf hogere kwaliteit?". 

Dus mijn eerste idee was: Dat kan niet. Dit spel is niet voor mij😂

Maargoed, wat heb ik te verliezen?

En de grap is nu: als je een benchmark hebt, ga je in mogelijkheden denken. Dus dat is wat de laatste 2 weken in mijn hoofd aan het gebeuren is. Het kán namelijk wel. Het is niet fysiek onmogelijk om dit te doen. Is het makkelijk? Ook niet. Dus ik moet het goed organiseren. En ik moet wel echt wat dingen veranderen.

Zoals ik het nu zie zit de hefboom in 2 dingen:

- team
- slim content maken

Ik moet mensen vinden die me helpen om de juiste keuzes te maken.
(working on it)

En ik moet van meer content maken van wat ik al doe.
(working on it)

Ik ga bijvoorbeeld video doen.
Vind ik ook rete spannend.
(deze foto is mijn setup)

Bij Hormozi is alles content.

Hij schrijft
Hij streamt
Hij doet workshops
Hij maakt een podcast
En hij repurposed alles in lengte, format, kanalen

Ik heb het nog nooit gedaan, maar ik denk dat ik het kan.

Dus ik ben heel benieuwd wat de komende tijd brengt. Krijg veel te horen dat ik het vooral niet moet doen, "blijf lekker bij jezelf". En ik ben ook wel een beetje bang en onzeker... Want ja, ambitieus, en wat als het niet lukt? Wat als al die mensen gelijk hebben?

Maargoed, ik doe het anyway.

Aan de slag 💪

Ik zat vanmorgen weer met een directie van een €100MIO bedrijf om de tafel: Niemand snapt AI Agents.

En dat is ook logisch. Alles is tegenwoordig een Agent.

Een Custom GPT noemt men een Agent.
Salesforce heeft Agents.
Copilot heeft Agents.

Zelfs de buurman begon dit weekend over Agents.

Maar toch blijft men vragen: "Reinier kan je nog eens uitleggen wat een Agent is?"

Komtie:

Een Agent is een digitale collega met een WIL (rol en instructie), om iets te DOEN (taak/taken), hij KAN dingen (tools) en hij WEET dingen (context), en hij mag dingen zelf BESLISSEN (autonomie), en hij DOET dingen (tool calls) via de computer, en mag dit herhalen tot het doel is bereikt.

Alles hierboven is schaalbaar met stroom, chips en internet, in plaats van mensen.

Bouw je 1x:

- Bedrijfscontext
- Instructies
- Doelen
- Tools

Dynamisch onderhoud:

- Leveranciers context
- Klanten context
- Proces context
- Autonomie (guardrails)
- Acties (governance)

Het schalen van bedrijven gaat om het bouwen van instructies, tools en doelen, en het schalen van context, autonomie en acties.

Langzaam gaat 'groeien' van je bedrijf over chips en elektriciteit, in plaats van over mensen.

Maar voor iedereen dat nog snickers en redbull nodig heeft (of matcha latte en rode biet), DM me. Tijd om jullie te leren Agents te besturen.

3 weken geleden begon ik 3x per dag te posten. Dit is mijn laatste post erover.

Mijn #1 les: je weet nooit wat gaat werken.

Mijn beste post schreef ik in 3 minuten. 

En waar ik het langst over nadenk (en afbeelding bij maak) doet het vaak als een natte krant.

Dit was opvallend:

Ik postte exact dezelfde post over ChatGPT opzeggen twee keer. 2x een giga succes, maar compleet verschillende mensen reageerden. 

Blijkbaar is niemand zo veel met mij bezig als ikzelf (schuin lachje haha)

Wat me nog meer opviel:

Meer posten betekent niet dat dezelfde mensen vaker iets van je zien. Het algoritme kiest gewoon andere mensen om aan te laten zien. 

Verschillende content raakt verschillende mensen. Dat wist ik in theorie, maar nu merk ik dat echt. Omdat mijn content nog niet consistent is.

En wat ik niet had verwacht: 

De comment sectie lijkt waardevoller. Mensen vinden elkaar. Ze reageren op elkaars comments, verbinden, starten gesprekken. Misschien was dit al zo, maar valt het me nu meer op. Het voelt als een plek waar men open staat om van elkaar te leren. En bij te dragen aan een gesprek.

Dus bij twijfel: post het. Het verrast je vaker dan je denkt.

Aan de slag💪

Dit appje is van een ondernemer die ik respecteer. En het had van jou kunnen zijn.

Want ik krijg dit dagelijks.

Deze ondernemer is een early adopter. Hij automatiseert alles in zijn bedrijf én was dus ook al in 2022 bezig met ChatGPT/AI.

En ja, hij gebruikt ook meerdere AI chatbots.

De laatste weken gewoon even niet Claude

Dus ik liet hem gister in 10 minuten zien wat er nu kan met Claude code en cowork.

En vandaag heb ik al 27 appjes en 12 screenshots gekregen van dingen die hij heeft gebouwd.😎

We zitten echt, écht in een ander tijdperk.

Taken van uren kosten nog maar 10 minuten.

Je kennis van 3 maanden geleden is hopeloos verouderd.

Je frame moet veranderen.

Je moet een leider worden in het AI tijdperk. Zelf proberen. En een veilige plek voor je team om fouten te maken.

Want fouten maken moet.

Aan de slag!💪

Misschien kan je snel typen...

Maar je kunt nog sneller praten.

Dat is precies de reden dat ik Wispr Flow gebruik.

Wispr Flow is een programma-overstijgende tool waar je simpelweg dicteert. Hij vertaalt het in tekst, en zet het erin.

"ChatGPT heeft toch ook een dicteer knop?"

Ja, maar gmail, whatsapp, google, de website van de belastingdienst en je CRM misschien niet.

Voor de meeste mensen is overstappen naar spraak een 2,4x.

Over 3 jaar is het HEUL normaal om tegen je computer te praten. Dus waarom niet nu vast beginnen?

Aan de slag!!💪

In februari heeft AI meer vooruitgang geboekt dan in heel 2024 en 2025.

Dat betekent:

Als je niet werkt met de nieuwste features die in februari zijn gelanceerd werk je met outdated tools.

Hoe weet je dat je team achter loopt?

- Je bent nog gefocust op 'de beste prompts'
- Je laat anderen GPTs voor je bouwen
- Je leest je 'elke paar maanden' in

Je frame moet veranderen.

Om relevant te blijven moet je wekelijks inlezen.

Geen grap. Wekelijks is de norm.

Welke nieuwe dingen laten je nu 10x sneller werken?

- Agents in Excel, PowerPoint & Word
- Agents & subagents (agent zwermen)
- n8n workflows bouwen met Claude Code
- Computer use (agents die je computer gebruiken)

Dus wat moet je nu doen?

Neem een Claude abonnement.

En ga experimenteren.

Wat vind je van een workshop "bouw je eigen CRM met Claude Code"?

Datum: ntb, mei 2026
Tijd: 9:30 - 16:30
Max deelnemers: 12
Locatie: Zoetermeer (naast A12)
Kost: €500,-

Je doet: je bouwt een CRM voor je eigen bedrijf, maar dan zonder externe consultants. En je koppelt het gelijk aan je bestaande data.

Je leert:
- Claude Code
- Skills & shortcuts
- Database koppelen
- Architectuur keuzes
- Bugs oplossen
- Hosting
- MCP

Is dit wat?
Of mis je iets?

Laat het me even weten, hieronder of in DM.

Pieter Levels (Nederlands vibe coder) geeft zo veel goeie tips voor vibe coders.

Dit is weer zo'n mooi voorbeeld.

Wil je wat meer vibe coden? Zijn X is een schat aan adviezen en ideeën.

No alternative text description for this image

Meest gevraagd nu in mijn DMs: 

mijn Claude Code setup ↓

Dit wordt 'em namelijk niet:

"check mijn website nu op http://localhost:3000!"

Dit gebruik ik om applicaties op 'productie' (live) te krijgen:

- Claude skills voor architectuur
- Claude Code voor de code
- Supabase in EU als database
- Supabase CLI/MCP voor changes
- GitHub voor versiebeheer
- Elestio CI/CD voor de hosting
- Domain Chief voor domein registratie
- Openrouter voor taalmodellen

Don't do as I say, do as I do.

Ik ga komende tijd mensen aannemen, en nu moet ik een cultuur vormen. Maar hoe doe je zoiets?

In 2010 startte ik ooit bij Coolblue. 

En die cultuur heeft mijn visie op cultuur gevormd.

Daarna heb ik altijd gedrag en cultuur geprobeerd te observeren, in mijn eigen bedrijf. Ik heb ook altijd veel gelezen (boekenlijstje 'cultuur' in de comments).

De tip die ik van team Hormozi kreeg was om de cultuur te bouwen vanuit kernwaarden.

"Culture is what you tolerate"

Dus op basis van welke waarden wijs je dingen af?
Op basis van welke waarden complimenteer je gedrag?

Ik kan vanaf medewerker 1 een cultuur bouwen. Ik kan alles nog kiezen en vormen. Dat voelt heel bizar. Want nu gaat het 'bewust-bekwaam' (hoop ik).

Deze dingen ben ik aan het doen in dit proces:

- Mijn ±30 schriftjes teruglezen van de laatste 6 jaar
- The Culture Code (Dan Coyle) voor de 3e x lezen
- Praten met mensen die goed zijn met woorden
- 3000 Chat & fireflies gesprekken analyseren
- 1000 van mijn oude blogs teruglezen
- Tijd maken om rustig na te denken

Die laatste is misschien wel mijn grootste uitdaging.

Je cultuur is zo goed als de zwakste schakel. Die zet de standaard. Dus weten waar je op selecteert wie erbij hoort, dat is volgens mij eerste stap.

Tips? Let me know ↓

Marketing Manager @ Faes | Leading the Future of Industrial Packaging

In veel bedrijven heeft marketing een merkwaardig lot getroffen. Het is de afdeling die de beurswand ontwerpt, de brochures bijwerkt en de PowerPoint van de salesafdeling oppoetst.

Nuttig? Zeker.

Strategisch? Geen seconde.

En precies dáár ontstaat een gevaar dat veel sterker is dan afhankelijkheid van één klant of één sector: het risico dat een bedrijf zonder richting draait terwijl iedereen denkt dat het “gewoon lekker loopt”.

Het is de stille vijand die ik bij veel bedrijven zie: strategische dofheid. Niet omdat het management niet scherp is. Niet omdat de techniek ontbreekt. Maar omdat niemand structureel bezig is met de vragen die het verschil maken tussen groeien en achterblijven:

- Welke kansen blijven onbenut?
- Wat missen we omdat niemand systematisch kijkt naar marktverschuivingen, concurrentstrategieën en ongebruikte positioneringsruimte?
- Welke unieke waarde hebben we buiten ‘kwaliteit en levertijd’?

Bedrijven zijn meester in produceren, optimaliseren en leveren. Maar wie in de operatie leeft, ziet de horizon vaak niet meer. De producten worden beter, maar het kompas wordt doffer. 

Tot het moment dat de markt beweegt en er ineens geen duidelijke richting is.

Dan is het te laat om pas dán te gaan nadenken over positionering, marktkeuze en concurrentievoordeel.

De slimme bedrijven herkennen dit patroon eerder.

Zij zien marketing niet als een kostenpost of cosmetisch project, maar als het stuur dat bepaalt:
- Welke markten naar hen toe bewegen,
- Waar concurrenten kansen laten liggen,
- Welke klanten wél bij hun toekomst passen (en welke niet),
- Welke nieuwe proposities strategisch logisch zijn in plaats van opportunistisch.

Kortom: ze gebruiken marketing waarvoor het bedoeld is. Als strategische discipline. Niet als kleurplatenafdeling.

Soms betekent dat een radicaal nieuwe propositie. Soms betekent dat het verfijnen wat al werkt.

Het betekent in ieder geval altijd één stap voorlopen op de concurrentie en keuzes durven te maken. Dat is namelijk de enige weg naar een toekomst met een duurzaam concurrentievoordeel.

Erik

Erik Holleman

Hoe vet is het om met Faes onderdeel te zijn van dit giga-project. 

Deze YT video laat een sterk staaltje engineering zien. Maar vooral vanaf minuut 4:45 wordt het echt interessant 😉. 

https://lnkd.in/dQGjDKtP

Leading the Future of Industrial Packaging

Open video: Inside the world's largest telescope: it's progressing fast! on youtube.com

Inside the world's largest telescope: it's progressing fast!

Iedereen die écht bezig is met het terugdringen van Total Cost of Ownership zou hier eens een kijkje moeten gaan nemen.

𝗔𝗳𝘃𝗮𝗹 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗱𝗽𝘂𝗻𝘁.

Bij Faes krijgen industriële verpakkingen een tweede leven.

We reinigen, herstellen en brengen ze terug de keten in. Zo verbinden we circulariteit aan efficiëntie:
✅ Minder verspilling van materialen
✅ Lagere kosten voor klanten
✅ Meer grip op de supply chain

Circulariteit is voor ons geen trend, maar een verantwoordelijkheid.

In ons nieuwe Sustainability Center komt dit nu samen in de praktijk. Hier zijn we actief bezig met het reinigen, beoordelen en herinzetten van verpakkingen en met het continu verbeteren van dat proces.

Omdat echte verduurzaming begint bij doen, niet bij beloven.

Verpakken wordt bij veel bedrijven nog gezien als een operationeel detail. Iets dat we op het laatste moment "er nog wel even bij doen".

En dat is zonde, want door verpakken te behandelen als een strategisch aspect binnen de supply chain, voorkom je een dijk aan spookkosten en inefficiënties.

Op basis van 40 jaar ervaring in industrieel verpakken hebben we met Faes het Industrial Packaging Maturity Model (IPMM) ontwikkeld. IPMM is een online tool waarmee je binnen drie minuten zicht hebt op hoe volwassen jouw verpakkingsaanpak is en waar je onnodige risico's of afhankelijkheden creëert.

En juist die inzichten zijn een mooi startpunt om verpakken anno 2026 eens serieus aan te pakken.

Wil jij weten waar jouw organisatie staat als het om verpakken gaat? Neem dan een kijkje op

Open article: Verbeter verpakkingsprocessen met het IPMM-model – Faes by faes.nl

Verbeter verpakkingsprocessen met het IPMM-model – Faes

taplio

The Battle

Reinier van Eijk

Erik Holleman

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreReinier van Eijk's LinkedIn Performance

Performance ScoreErik Holleman's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Reinier van Eijk

Erik Holleman

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Reinier van Eijk's LinkedIn Performance

Performance ScoreErik Holleman's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreReinier van Eijk's LinkedIn Performance