Remote Leader | I Help Tech Leaders Transform Into Successful Remote Leaders Achieving Productivity & Work-Life Balance With 30% Less Working Time 🚀

Growing Solopreneurs are some of the hardest-working people on the planet — but most are operating with little time, little structure, and far too much pressure.

I help them reclaim 10+ hours every week and turn that time into $10K+ in new business value in 6 months or less — all without working more or burning out.

How?
By removing operational chaos, optimizing their time, and turning regained hours into strategic action that moves the business forward.

If you're a solopreneur who wants:
• More time
• More freedom
• More revenue
• Less overwhelm

…you’re in the right place.

Your freedom starts here.
👉 Book a discovery call: https://shorturl.at/r37me

Rashid Shobaki 🇵🇸

ما عندي بزنس جانبي… وظيفتي كافية

سمعت هاي الجملة كثير
وغالبًا بتنقال بثقة

بس خليني أكون صريح معك
الوظيفة اليوم دخل واحد من مصدر واحد

وأي مصدر واحد… يعني هشاشة
Single Point of Failure

خصوصاً في وقتنا الحالي

المشكلة مش بالوظيفة نفسها
المشكلة بالاعتماد الكامل عليها

- شركة واحدة
- مدير واحد
- قرار واحد
- تغيير واحد بالسوق

كفيل يقلب كل شيء

امتلاك بزنس جانبي اليوم
مش طمع
ولا مغامرة
ولا عدم ولاء

"هو "إدارة مخاطر ذكية

البزنس الجانبي ما لازم يكون

❌ شركة كبيرة
❌ مخاطرة مالية
❌ شغل 12 ساعة إضافية

ممكن يكون

✔ أصل رقمي صغير
✔ خدمة مبنية على خبرتك
✔ محتوى + نظام
✔ مصدر دخل ثاني يعطيك مساحة تنفّس

سؤالي إلك

هل عندك اليوم خيار؟
ولا عندك وظيفة فقط؟

شارك رأيك بالكومنت

أو احكيلي

شو أول أصل رقمي تحب تبنيه لو قررت تبدأ؟

--
#القائد_الرقمي
#WorkFreedom
#LeadersAnywhere

Rashid Shobaki

I help founders reclaim 10+ hrs/week & create $10K+ in new business value | Book a discovery call!

No alternative text description for this image

القائد أبو العُريف
اللي بيعرف كل شيء

واللي دايمًا مستغرب
“ليش الفريق ما فهم؟”

.. علميًا
هاي الحالة اسمها
"متلازمة المعرفة المطلقة"

شو يعني؟

ببساطة
توصل لمرحلة من الخبرة
تنسى فيها كيف كنت تفكر
قبل ما تعرف اللي تعرفه اليوم

فتصير تفترض إن
الفكرة واضحة
الخطوة بديهية
القرار مفهوم بدون شرح

بينما الفريق؟
ما عنده نفس السياق
ولا نفس الصورة الذهنية
ولا نفس التجربة

طيب… كيف تعرف إنك واقع بهالمتلازمة؟

إذا هاي الجُمل مألوفة إلك، انتبه

* شرحتها قبل هيك
* ليش ما نفّذوها من أول مرة؟
* أكيد كانوا فاهمين
* خلّص، أنا بعملها أسرع

وهون المشكلة تبدأ

مش لأن الفريق ضعيف
"بل لأن المعرفة صارت محبوسة "براسك

أخطر أثر لمتلازمة المعرفة المطلقة؟

إنك تصير
X عنق الزجاجة
X مصدر القرار الوحيد
X وأغلى منفّذ مهام بالشركة

وتستغرب ليش ما بتتفرغ
ولا ليش كل شيء يرجع لك

الحل؟

مش تشرح أكثر
ولا تراقب أكثر

الحل إنك

✔︎ تحوّل المعرفة من رأسك إلى نظام
✔︎ "توثّق “ليش” قبل “كيف
✔︎ تبني خطوات واضحة بدل افتراض الفهم

النظام الجيد
يشتغل حتى لو إنت مش موجود
ويعلّم الفريق بدون ما تكون حاضر

سؤالي إلك اليوم

متى كنت بموقف
حسّيت فيه إن الفريق “ما فهم شي واضح لك”؟

--
#القائد_الرقمي
#LeadersAnywhere
#WorkFreedom

حرية العمل مش قرار
حرية العمل معادلة

المعادلة اللي أؤمن فيها بسيطة
فيها ٣ انواع من الاصول
"اللي تحتاجها "كلها

حرية العمل = الأصول الشخصية + أصول الأداء + أصول الفريق

الأصول الشخصية
وقتك، طاقتك، تركيزك، وعاداتك

أصول الأداء
الأنظمة، العمليات، الأدوات، والأتمتة

أصول الفريق
تفويض، تمكين، وضوح أدوار

شوف الفيديو
ولو حابب تبدأ صح، اسأل نفسك

أي أصل من الثلاثة محتاج تشتغل عليه اليوم؟

اكتبه بالكومنت 👇

خلّينا نحكي
ممكن تكون هاي الخطوة الاولى
في طريقك لحرية العمل

--
#القائد_الرقمي
#LeadersAnywhere
#WorkFreedom

قدّيش أنت حر اليوم؟
مش بعد سنة…
اليوم

أنا كنت مفكّر الحرية يعني
شاطئ، بحر، وتقاعد مبكر

بس اكتشفت شي مختلف تمامًا
الحرية مش إنك ما تشتغل

الحرية هي:
مين بيتحكم بالشغل؟ إنت… ولا الظروف؟

متى تبدأ يومك؟
على شو تشتغل؟
ومتى توقف؟

إذا القرارات هاي مش بإيدك
ففي مشكلة… حتى لو البزنس ماشي

لهيك حولت مفهوم الحرية من فكرة عامة
إلى ممارسة يومية

وصرت أقيسها بمعادلة بسيطة:
مش عشان أقيّم نفسي
بل عشان أعرف:

هل اليوم قرّبني من الحرية؟
ولا بعدني عنها؟

شوف الكاروسيل
واحسب نتيجتك لليوم

👇
و احكيلي كم جبت من 5؟

--
#القائد_الرقمي 
#LeadersAnywhere
#WorkFreedom

شو مقياس الحريه عندك؟

كتاب واحد غيّر طريقة شغلي بالكامل

The 4‑Day Week  اسمه

"مش لأنه قال “اشتغل أقل
بل لأنه سأل سؤال مهم

ليش نقيس الشغل بالساعات؟
مش بالنتائج؟

قررت أجرّب
مش أقرر
٦ شهور
٤ أيام عمل في الاسبوع
بدون وعود كبيرة

اللي اكتشفته؟

معظم الوقت كان يضيع
بين التفاصيل اليومية الصغيرة

مش يُستثمر
في المكان الصح
لبناء اصول رقمية

تحررني من التفاصيل
و ساعات العمل الطويلة

وتساعدني اقود فريق لمدة 6 اشهر
و احصل على نفس النتائج
و انا اعمل يوم اقل من الجميع

التجربة الصغيرة
اعادت برمجة اولوياتي

و من يومها و انا

اقود فرق رقمية في كل انحاء العالم
و اعمل 4 ايام في الاسبوع

هل جرّبت يوم تعامل حياتك كتجربة؟

🇪🇸 الصورة من رحلتي الى جزيرة مايوركا في اسبانيا **
فرحتي بركوب الدراجة متوجه للبحر
بعد يوم عمل عادي

--
#القائد_الرقمي
#LeadersAnywhere
#WorkFreedom

اربع ايام عمل فقط

إذا حاسس إنك متأخر من أول أسبوع في السنة
إنت مش وحدك

كثير من المؤسسين و الرياديين
يبدؤوا السنة بأهداف واضحة

نية صادقة
طاقة عالية

وبعد أسبوع؟

الاجتماعات رجعت
المهام الصغيرة تكاثرت

"والأهداف صارت “بعدين

المشكلة مش إنك ما خططت

المشكلة إنك ما حطيت نظام
يراجع الاتجاه قبل ما تضيع البوصلة

لهيك في عادة واحدة
أنقذتني أكثر من أي تخطيط سنوي

المراجعة الأسبوعية

مو جلسة طويلة
ولا طقس معقّد
ولا 8 ساعات تفكير

30–40 دقيقة كافية
إذا كانت في المكان الصح

أنا أتعامل معها بثلاث خطوات بسيطة

✔︎تذكير

أرجّع أولوياتي الحقيقية

شو الهدف؟
وشو أهم 3 أشياء كنت ناوي أركز عليها؟

✔︎ تأمل

شو مشي صح الأسبوع الماضي؟
وشو كان صعب؟

وهل المشكلة كانت “جهد”… ولا “نظام”؟
(غالبًا النظام)

✔︎ تخطيط

أحدد 3 نتائج واضحة للأسبوع الجاي
وأحطها في التقويم

مش اخليها في راسي

المراجعة الأسبوعية مش عشان تكون مثالي
هي عشان ما تضيّع الاتجاه

حتى 5 دقائق
أفضل من صفر

سؤالي إلك

هل عندك مراجعة أسبوعية ثابتة؟
ولا الأسبوع بيمشي… وإنت بتمشي وراه؟

شاركنا بالكومنت

--
#القائد_الرقمي
#WorkFreedom
#LeadersAnywhere

إطفاء الحرائق مش شغلك كقائد

كثير قادة و اصحاب بزنس
عايشين بوضع الطوارئ

ومفكّرين هذا طبيعي

لا مش طبيعي
ومتعب
وما بيكبر بزنس

ما بتقدر تبني أنظمة
وأنت تطفئ حرائق طول اليوم

أول خطوة مش
- توظيف
- تخطيط
- ولا أهداف جديدة

أول خطوة هي
"توقف النزيف"

عشان هيك بنيت أداة بسيطة

تساعد القادة يطلعوا من وضع الطوارئ
⏳ خلال 24 ساعة

🔗 الرابط في أول تعليق

وإذا خطر ببالك شخص
عايش بوضع إطفاء حرائق دائم
(حتى لو كان مديرك)

مشاركة البوست ممكن تكون
أسهل طريقة تساعده يبدأ يهدأ

--
#القائد_الرقمي
#LeadersAnywhere
#WorkFreedom

firefighting

لو غبت أسبوع عن شغلك

هل الشغل يكمل؟

سؤال بسيط

بس جوابه يكشف كثير

كثير  من القادة و اصحاب البزنس يوصلوا لمرحلة:

- الشغل ماشي
- الفريق موجود
- النتائج موجودة

بس أي غياب بسيط
يرجّع كل شيء عليهم.

وهون المشكلة مش بالالتزام

ولا بالفريق
ولا حتى بالوقت.

المشكلة إن البزنس

لسه مبني عليك
مش على نظام.

صوّت بالـ Poll


رح نكمل الحديث عنه

و نعرف كيف نطلع من هالدائرة.

لو غبت أسبوع عن شغلك… شو اللي بصير؟

رحلتي في النصف الاول من عام ٢٠٢٦

أمستردام → برلين
برلين → فارو
فارو → برلين
برلين → أمستردام
أمستردام → عمّان
عمّان → الدوحة
الدوحة → دبي
دبي → أبو ظبي
أبو ظبي → الرياض
الرياض → عمّان
عمّان → أمستردام
أمستردام → برلين

مش رحلة هروب
ولا إجازة طويلة

هذا نمط حياتي وشغلي الطبيعي

وخلال كل هذا التنقّل

✔︎ أدير 23 شخص ضمن 3 فرق
✔︎ أشتغل أسبوعيًا مع 5 عملاء
✔︎ أبني منتجين (واحد منهم ناوي أقدّمه في LEAP 2025)
✔︎ وأبني مجتمع ودورات تخدم القادة الرقميين

والشغل؟

ما يوقف
ولا يتأثر

كيف؟

مش لأني أشتغل أكثر
بل لأني بنيت أشياء تشتغل بدالي:

☆ أصول، مش مهام
☆ أدوات، مش اجتهاد
☆ أنظمة، مش متابعة
☆ وناس مُمكّنة، مش معتمدة علي

أنا لسه بشتغل كل يوم
بس الفرق؟

أنا أختار
متى و وين و على شو اشتغل

هاي هي "حرية العمل" بالنسبة إلي

سؤالي لك

هل شغلك اليوم
يقدر يمشي معك لو تغيّر المكان؟
ولا لازم يتوقف… لحد ما ترجع؟

—
#القائد_الرقمي
#WorkFreedom
#LeadersAnywhere

Crafting Clear Career Paths 🌿with Values & Strengths 🌟 CV, LinkedIn & Interview Guidance Unlock Your Professional Clarity Today, Book a Call ☎️

🚀 هل تريد رفع أداء شركتك وتعزيز إنتاجية فريقك؟
أؤمن بأن القوة الحقيقية للشركات تكمن في تطوير فرقها، تعزيز ثقافتها المؤسسية، وتمكين قادتها بمهارات تواصل فعالة واستراتيجيات رقمية قوية.

في إرادة إدراك، نساعد الشركات على تحقيق النمو والتألق من خلال برامج متخصصة تعتمد على الكوتشينغ الفردي والجماعي، والتدريب المستند إلى نقاط القوة، وأحدث الاتجاهات في تطوير القيادات.

🔹 بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والتميّز القيادي
✔️ نساعد الشركات على تعزيز الإبداع والالتزام عبر استثمار نقاط القوة الفردية داخل الفريق.
✔️ نوفر ورش عمل متقدمة لربط القيم المؤسسية برؤية العمل، مما يعزز الولاء ويزيد الإنتاجية.
✔️ نستخدم Strength-Based Coaching لضمان تطوّر القادة والموظفين وفقًا لنقاط قوتهم الفريدة.

🔹 الكوتشينغ التنفيذي: فردي وجماعي لتحقيق نتائج ملموسة
✔ كوتشينغ فردي (One-to-One Coaching):

برامج مخصصة لتمكين القيادات التنفيذية من تجاوز التحديات وتحقيق نمو سريع.
تطوير الذكاء العاطفي، اتخاذ القرار الاستراتيجي، وبناء التأثير القيادي.
✔ كوتشينغ جماعي (Group Coaching):

تحسين التواصل، التعاون، وإدارة الفرق ضمن بيئة دعم تشاركية.
جلسات تفاعلية تعزز مشاركة المعرفة والابتكار الجماعي داخل المؤسسة.
🔹 أحدث الاتجاهات في التدريب: تقنيات تواكب المستقبل
✔️ نستخدم التعلم التطبيقي والتدريب القائم على دراسات الحالة الواقعية لضمان تحقيق نتائج عملية.
✔️ نعتمد على التدريب التجريبي (Experiential Learning) لتطوير المهارات القيادية في بيئة عمل حقيقية.
✔️ نوفر تدريبًا مدمجًا (Blended Learning) يجمع بين الجلسات الحية والمحتوى الرقمي لزيادة الفاعلية.

🔹 تحويل LinkedIn إلى أداة استراتيجية لتعزيز حضور شركتك
✔️ نساعد فرقك على بناء هوية رقمية احترافية تجذب الشركاء والعملاء المحتملين في سوق B2B.
✔️ نوفر استراتيجيات مدروسة لزيادة التفاعل مع الجمهور المستهدف وتعزيز تأثير شركتك في بيئة الأعمال الرقمية.

🔹 تمكين الأفراد والمديرين من تطوير مساراتهم المهنية
✔️ تحسين ملفات LinkedIn التنفيذية لبناء علامة شخصية قوية تجذب الفرص الاستراتيجية.
✔️ دعم احترافي في إعداد السير الذاتية وبناء شبكات علاقات مؤثرة داخل القطاعات المستهدفة.

📢 لماذا تختار إرادة إدراك؟
✅ خبرة واسعة في إدارة الموارد البشرية، تدريب القادة، والبرمجة اللغوية العصبية لدعم الشركات عالميًا.
✅ نخدم عملاءنا باللغتين العربية والإنجليزية، مع استراتيجيات مخصصة تلبي احتياجات الشركات في مختلف الأسواق.
✅ سجل حافل من النجاحات مع شركات B2B الكبرى، الهيئات الحكومية، والمؤسسات الرائدة.

🎯 جاهز لتعزيز نمو شركتك ورفع كفاءة فريقك؟
احجز مكالمة الآن: calendly.com/samar_siala

💡 مع إرادة إدراك، نساعدك على النمو 🌱 والتألق ⭐

Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿

هل نحن فعلًا واعيين بالرسالة التي تقودنا في حياتنا؟…
أم أننا فقط نركض داخل متاهة السرعة؟
نُنجز كثيرًا،
ننتقل من مهمة لأخرى،
من مشروع لآخر،
ومن منصب لمنصب…
لكن دعني أسألك بصدق:
– هل تعرف لماذا تفعل ما تفعله؟
– هل هذا المسار الذي تسير فيه اخترته أنت، أم فرضه الإيقاع، السوق، أو التوقعات؟
للأفراد، للأقسام، وللشركات…
المشكلة نادرًا ما تكون في قلة الجهد.
وغالبًا ليست في غياب الطموح.
السؤال الحقيقي هو:
ما الذي ينقصنا فعلًا؟
هل هو الوعي؟
أم الوضوح؟
أم أننا نتحرك بجد… لكن في الاتجاه الخطأ؟
في عملي، أرى هذا المشهد يتكرر: – أفراد مجتهدون بلا بوصلة داخلية
– أقسام تعمل بكفاءة، لكن دون معنى واضح لدورها
– شركات سريعة النمو، لكنها تعاني من تشوش في الأولويات والقرارات
وهنا يظهر الفرق بين: أن تتحرك
وأن تتقدم.
دور الكوتشينج — الفردي والجماعي — ليس إعطاء إجابات جاهزة،
بل خلق مساحة آمنة للتفكير،
لطرح الأسئلة الصعبة،
ولربط الداخل بالخارج.
في الكوتشينج الفردي:
نبدأ من الإنسان وراء الدور.
قيمه، دوافعه، ونقاط قوته الحقيقية.
وفي الكوتشينج الجماعي والمؤسسي:
نحوّل هذا الوضوح الفردي إلى انسجام جماعي،
وإلى قرارات، أدوار، ومسارات واضحة تخدم الهدف الأكبر.
الوضوح لا يأتي من السرعة.
ولا من مزيد من المهام.
الوضوح يبدأ عندما نتوقف قليلًا…
ونسأل السؤال الصحيح

Samar Siala

⭐Helping Companies & Professionals in MENA Build Engaged Teams & Strong Personal Brands through HR Consulting, Coaching & LinkedIn Strategy | Expert in People Growth & Career Clarity🌿

تعليق وصلني من منشور الامس … وأوقفني.
ليس لأنه مُجامل،
بل لأنه لمس جوهر الإشكال الذي نعيشه اليوم.
“يبذلون جهدًا عاليًا… لكن الأثر محدود.”   Waseem Ezzatel
هذه الجملة تختصر واقع كثير من الأفراد، والأقسام، وحتى المؤسسات.
نحن لا نعاني من قلة السعي.
ولا من ضعف الكفاءة.
ولا حتى من غياب النية الحسنة.
بل نعاني (غالبا) من التحرك بلا بوصلة داخلية واضحة.
وهنا يبرز السؤال الحقيقي:
هل ما ينقصنا هو الوعي؟
أم الوضوح؟
أم الجرأة على التوقف وسؤال الاتجاه قبل زيادة السرعة؟
نخلط كثيرًا بين:
حُسن السعي
و صواب الوجهة
فنُكافئ السرعة،
ونصفّق للانشغال،
ونعتبر الحركة دليل التقدم…
بينما قد نكون فقط نتحرك في دائرة أسرع.
أرى مؤسسات تبدأ واعية،
ثم تنجرف - ببطء - إلى الضياع،
وهي تظن أنها “تواكب”.
وأرى أفرادًا مرهقين،
ليس لأن الطريق طويل،
بل لأنهم لم يسألوا منذ البداية:
إلى أين؟ ولماذا؟
هنا، لا يكون دور الكوتشينج أن يُقنع،
ولا أن يُعطي إجابات جاهزة.
بل أن:
يعيد ضبط البوصلة
يفرّق بين العاجل والمهم
ويخلق مساحة صادقة للسؤال قبل القرار
الوضوح ليس محطة نصل إليها مرة واحدة.
هو ممارسة مستمرة…
نخسرها كلما غلبتنا السرعة.
سؤال أتركه لك اليوم:
هل ما تعيشه الآن نتيجة حُسن السعي؟
أم صواب الوجهة؟

التغيير السلوكي الجذري في المؤسسات لا يحدث لأننا نمتلك "استراتيجية" مثالية، بل لأننا نمتلك الشجاعة الكافية لتوجيه العدسة نحو أنفسنا أولاً.

جوهر الكوتشينج المؤسسي يكمن في توجيه استفسار صادم للقادة:
"أي دور تلعبه أنت -بشكل غير مقصود- في استمرار السلوكيات التي تريد تغييرها؟"

سؤال تأملي يجب أن يطرحه كل قائد:
في مؤسستك، هل يُستخدم الكوتشينج كـ "مساحة وعي" ومرآة للكشف عن الحقيقة؟
أم أنه مجرد أداة "تصحيح" و"تعديل" لتصرفات الآخرين فقط؟

الفرق بين الاثنين هو الفرق بين ثقافة تنظيمية - تنمو - من الداخل، وثقافة مجردة - تتجمّل - بالمظاهر.

أيهما أصعب على القائد: التخلي عن الحلول الجاهزة، أو الاعتراف بأنه جزء من المشكلة؟ 

نحن نساعد القادة على اجتياز هذا الخط الرفيع ببرامج كوتشينج مؤسسي تركز على الوعي قبل الأداء. لتعرف المزيد تواصل معنا
samar.siala@sh.ly

بكل فخر وامتنان،
يسعدنا في إرادة – ERADA Consulting & Training الإعلان عن انضمامنا كـ راعٍ برونزي في
المنتدى العربي للكوتشينج – النسخة الخامسة (ACF 5th Edition)
📍 الرياض – جامعة الملك سعود
🗓 15 – 16 – 17 يناير 2026
هذا الانضمام ليس مجرد رعاية، بل محطة مهمة في رحلة نؤمن بها منذ التأسيس:
رحلة تطوير الإنسان داخل المنظمات، وبناء جسور حقيقية بين الهوية المهنية، الدور، والأداء المؤسسي.
في إرادة نعمل على تقديم حلول استشارية وتدريبية وكوتشينج احترافي، تنطلق من الواقع المحلي وتتكامل مع أفضل الممارسات العالمية، مع تركيز حقيقي على الأثر والاستدامة، لا على الحلول السريعة أو الشكلية.
مشاركتنا في هذا المنتدى العربي الرائد تمثل فرصة حقيقية:
للمساهمة في حوار مهني عربي عميق حول الكوتشينج والتطوير الإنساني
لتبادل الخبرات مع قادة، كوتشز، ومستشارين من المنطقة والعالم
ولدعم منظومة مهنية تضع الإنسان وراء الدور في قلب الأداء والقيادة
شكرًا لإدارة المنتدى العربي للكوتشينج على الثقة،
ونتطلع إلى لقاء ملهم، حوارات عميقة، ومسارات تمكين حقيقية في الرياض.
نلتقي هناك، بإذن الله.

هل الذكاء الاصطناعي سيُلغي تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)؟
لا.
لكنه سيُجبرنا على مراجعته بجدية.
تحليل الاحتياجات التدريبية لم يعد مجرد:
استبيان
مقابلة سريعة
أو طلب مدير يقول: “نبّوا دورة تواصل”
الذكاء الاصطناعي اليوم يستطيع أن:
يحلل بيانات الأداء
يربط بين فجوات المهارات ونتائج الأعمال
يكتشف أنماطا لا نراها بالعين المجردة
لكن نقطة حاسمة يغفل عنها كثيرون:
AI قد يضخم التحيز بدل أن يلغيه.
إذا كانت البيانات:
غير عادلة
أو ناقصة
أو مبنية على تقييمات بشرية متحيّزة
فالنتيجة؟
قرارات تدريبية تبدو “ذكية”… لكنها غير منصفة.
لهذا: استخدام AI في TNA مهم لتقليل التحيز، وليس لإعادة إنتاجه.
وهذا لا يحدث إلا عندما:
نراجع جودة البيانات
ندمج التحليل الكمي مع الفهم الإنساني
ونحتفظ بدور HR كحارس للعدالة المهنية
🔹 TNA الذكي = بيانات + وعي بالتحيّز + قرار مهني مسؤول
🔹 الذكاء الاصطناعي أداة دعم، وليس بديلاً عن الحكم البشري
السؤال الحقيقي ليس: هل نستخدم AI في TNA؟
 هل نستخدمه بوعي… أم نختبئ خلفه؟

بإذن الله ، سيتم مناقشة هذا السؤال في احد ورش العمل التي سأقدمها بالسعودية نهاية هذا الشهر.

وجدت هذه الورقة بين كتبي القديمة بالصدفة.
 ملاحظات مكتوبة بخط اليد… من حوالي عام 2018.
في ذلك الوقت، كنت أدرب موظفين من شركة شِل - Shell في لاهاي - هولندا على استخدام لينكدإن.
 قبل أن يصبح منصة صناع محتوى.
 قبل الخوارزميات المعقدة.
 وقبل الحديث اليومي عن الـ AI.
ومع ذلك…
 كان التركيز على الجوهر فقط:
القيمة – الرسالة – التحول – العميل
وهذا يفسر لماذا ما زلت أؤمن أن المشكلة اليوم ليست في لينكدإن…
 بل في طريقة تعاملنا معه.

هذه كانت النقاط المكتوبة في الورقة، كما هي، بدون تجميل:
– Understand my value
 – Present myself as a solution
 – Deliver valuable quality content
 – Clear focus & well-defined messaging
 – Refined CTA that matches sales goal
 – Powerful, specific client transformation message

اليوم، بعد سنوات، أفهم لماذا هذه النقاط كانت (وما زالت) أساسية:
🔹 افهم قيمتك
 لينكدإن لا يكافئ من يحاول الظهور، بل من يعرف ماذا يقدم.
 الوضوح الداخلي = ثبات خارجي.

🔹 قدم نفسك كحل
 لينكدإن ليس سيرة ذاتية رقمية.
 هو مساحة مشاكل تبحث عن من يفهمها ويخفف أثرها.

🔹 محتوى ذو قيمة وجودة
 الكثرة لا تعني التأثير.
 المحتوى الجيد يجعل القارئ يقول: هذا الكلام عني.

🔹 تركيز ورسالة واضحة
 بدون تركيز:
 الجمهور يحتار،
 الخوارزمية لا تفهمك،
 والفرص تضيع.
 لينكدإن يكافئ الوضوح… لا الذكاء فقط.

🔹 دعوة إجراء ذكية CTA
 ليس كل منشور للبيع،
 لكن كل منشور يجب أن يخدم هدفا واضحا في رحلة العميل.

🔹 رسالة تحوّل واضحة
 الناس لا تشتري الخدمة،
 بل تشتري الانتقال:
 من → إلى
 قبل → بعد

وفي نفس الورقة، كانت هذه الأسئلة حاضرة وما زالت دهباً حتى اليوم:
Who do I know?
 من أعرف؟ وما نوع العلاقات التي أبنيها؟

What problem am I trying to solve?
 ما المشكلة الحقيقية التي أركّز عليها فعلًا؟

How do I help my ideal client?
 كيف أساعد العميل المثالي بطريقة واضحة ومباشرة؟

الخلاصة؟
 هذه الورقة تفكرنا بأمور مهمة وهي:
- النضج المهني لا يقاس بعدد المتابعين، 
بل بوضوح الرؤية منذ البداية.
- وما كُتب في 2018… 
ما زال صحيحاً في 2026.
 بل أصبح أكثر ندرة وسط كل هذا الضجيج.

أحب التعليقات القيمة التي تجعلني أبحث وافكر
بالأمس في منشوري عن AI وTNA، الأستاذ وسيم طرح 3 أسئلة “في مكانها” 
وخلّوني أبحث وأقارن بعض الممارسات لأستنتج الاجابات العلمية والعملية عليها بشكل منطفي، لأن الموضوع ليس “تقدّم تقني” فقط… بل حوكمة وعدالة أيضا.

السؤال الأول:
1) متى يصبح استخدام AI في TNA خطرا أخلاقيا؟
يصبح خطرا عندما نسمح له أن يتحول من أداة تحليل إلى أداة قرار.
خصوصا إذا:
- البيانات أصلا متحيزة (تقييمات أداء غير عادلة/تاريخ ترشيحات غير متوازن/ مدخل البيانات متحيز في بياناته)
- لا يوجد “Human-in-the-loop”
- ولا يوجد توثيق ومعايير مراجعة

وهذا ليس كلاما نظريا: وفقا لدارسة قامت بها newsroom.workday أكدت أن 4 من كل 5 موظفين يقولون إن شركاتهم لم تشارك إرشادات واضحة للاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.
وعندما تغيب الإرشادات… تتضاعف احتمالات سوء الاستخدام.

السؤال التاني:
2) هل TNA يحدد فجوة تدريبية أم يوجه الاستثمار البشري؟
إذا كان TNA مربوط فقط لتعطية “فجوة مهارة” فهو إجراء.
لكن إذا ربط الفجوة بـ نتائج الأعمال + مسار الموظف + جاهزية التطبيق فهو قرار استثماري.
ولأن الاستثمار يحتاج عائدا: تقارير/أبحاث متداولة على نطاق واسع تشير إلى أن الشركات التي تطبق برامج تدريب شاملة تحقق 218% دخل أعلى لكل موظف و24% هامش ربح أعلى مقارنة بغيرها (Forbes)

السؤال الثالث:
3) هل AI يحقق “الحكمة المهنية” (عدالة/سياق/إنسانية)؟
لا. AI لا يملك حكمة… لكنه قد يساعدنا أو يورطنا. كيف؟ 
هذا مثال صارخ على مشكلة الانحياز: 
باحثون وجدوا انحيازا في ما يصل إلى 38.6% من “الحقائق” داخل بعض قواعد البيانات المستخدمة في أنظمة AI.
لهذا في نظري إننا نحتاج لإطارا واضح لإدارة مخاطر الانحياز والشفافية والمساءلة.

كما تظهر بعض التوصيات من الجهات التنظيمية (مثل EEOC) أن أدوات القرار التي قد تكون في “الظاهر محايدة” في الواقع انها قد تُحدث تمييزا غير مباشر (disparate impact) إذا لم يتم مراجعتها علميا.

الخلاصة التي أؤمن بها:
AI يوسع الرؤية في TNA… لكن العدالة والسياق والإنسانية مسؤولية HR بالكامل.

وهنا سؤال للنقاش:
ما هو “خط الدفاع الأول” عندكم لمنع التحيز قبل اعتماد أي مخرجات AI في التدريب؟

المراجع 
Gartner (2024) Gartner Finds 38% of HR Leaders Piloting, Planning Implementation, or Have Already Implemented GenAI.
Workday (2024) Workday Global Survey Reveals AI Trust Gap in the Workplace (4 in 5 employees say no responsible AI guidelines shared).
Gruet, M. / USC Viterbi (2022) USC researchers find bias in up to 38.6% of “facts” used by AI.
NIST (2023) Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0).
EEOC (2024) What is the EEOC’s role in AI? (disparate impact risk in automated employment tools).
Gleeson, B. (2024) 8 Compelling Reasons Employee Development Is Every Leader’s Priority, Forbes (citing ATD: 218% higher income/employee; 24% higher profit margin).

ما هي ال AI tool  المفضلة لذيكم في الإستخدام؟ ولأي غرض كل أداة تستعملوا فيها؟ 
أنا بأستخدم الأتي الادوات المعروفة والأكثر استخداماً مثل  Chat GPT, Z AI, Gamma, وبعض الادوات الاخرى المتضمنة في تطبيقات ومواقع مثل الكانفا، استخدمهم لمراجعة المحتوى وكتابة الرسائل السريعة وتجميع افكاري لدراسة نوع جديد من التدريبات وكيفية تنظيم الفكرة ولتكوين شرائح عرض powerpoint and presenations 

المهم ان اكون انا من يستخدم AI tool  بذكاء ولا أسمح لنفسي ان اعتمد عليها كلياً
 
وانتم؟ إكتبوا في التعليقات الاداة المفضلة وسبب إساخدامها لتعم الفائدة

في ميزان حسناتكم

ليس كل مشكلة في الأداء تحتاج تدريبا.
 لكن أغلب المؤسسات تبدأ من هناك… للأسف.
نطلب تدريبا
 لأن نتائجه “آمنة”.

 أسهل من الاعتراف بأن المشكلة قد تكون:
 دور غير واضح،
 نظام مربك،
 أو قرار لم يتخذ في وقته.

الذكاء الاصطناعي لا يأتي ليقترح برامج تدريب.
 يأتي ليطرح سؤالا مزعجا:
هل هذا أصلا موضوع تدريب؟

في ورشتي هذا السبت عن
 تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI-Driven TNA)
 لن نتعلم أدوات،
 ولن نبحث عن “حل سريع”.

سنشتغل على شيء أعمق:
 كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي
 لنفصل بين ما يحتاج تدريبا
 وما يحتاج شجاعة إدارية.

كيف ننتقل من:
 “أكثر تدريب”
 إلى
 “قرار تدريبي أفضل”.

الذكاء الاصطناعي هنا لا يقرر بدلنا.
 هو يقدّم أدلة.

 والمسؤولية تبقى بشرية.
إذا كنت تعمل في HR أو L&D
 وتشعر أن التدريب أصبح نشاطا متكررا
 أكثر منه حلا حقيقيا للأداء…

فهذه الورشة ليست عن الذكاء الاصطناعي.
 هي عن النضج المهني في اتخاذ القرار.

📅 24 يناير
 ⏰ 6 مساءً بتوقيت السعودية 
📌 سجّل الآن: https://lnkd.in/dEqFZatF

كيف نحدد احتياجات التدريب بدون تحيز او تخمين؟
يوم 24 يناير ورشة عمل بعنوان
AI in HR and training need analysis 
الساعة السادسة مساءً بتوقيت السعودية 
انتظرونا

جمعة طيبة ومباركة… من “كوتش” غير متوقّع 🐾
أمس كنت أجهّز منشوراً جاداً عن أدوات الذكاء الاصطناعي.
وفجأة…
قفز قطّي على المكتب،
وبدأ يلعب بالشاشة،
وبكل ثقة ضغط حذف.
صرخت هلعاً لوهلة… ثم ضحكت.
وتوقفت عن الكتابة.
لأن تلك اللحظة قالت أكثر مما كان سيقوله المنشور.
نقضي وقتاً طويلاً نعمل بجد، بلا كلل ولا ملل،
نحاول السيطرة على مساراتنا المهنية:
المسميات، الخطط، والخطوة القادمة.
وننسى أحياناً أن نستمع عندما تقاطعنا الحياة بلطف،
أو عندما يهمس الجسد:
حان وقت الراحة… الهدوء… التوقّف قليلاً.
أحياناً، الوضوح لا يأتي من التفكير أكثر،
بل من التهدئة، التراجع خطوة،
وترك الضجيج يهدأ…
وإعطاء أنفسنا الوقت لنتنفس.
(الحمد لله كنت محتفظة بنسخة على Word 😁)
وجمعة هادئة لكم جميعًا.

في المنشور السابق هذا الاسبوع، تحدثنا عن الأمان النفسي كأول ركن من أركان الفرق عالية الأداء؛
ذلك المناخ الذي يسمح لأفراد الفريق بالتعبير عن أفكارهم، وطرح الأسئلة، والاعتراف بالأخطاء دون خوف من النقد أو التقليل.
📌 اليوم ننتقل إلى الركن الثاني مباشرة:
الاعتماد المتبادل – عندما تتحوّل الثقة إلى فعل
Dependability – الاعتماد المتبادل لا يُقاس بالنوايا ولا بالشعارات،
بل بما يحدث فعليًا في العمل اليومي.
ليس المقصود:
“نحن نثق ببعضنا كلاميًا”
بل المقصود:
أن أفي بالتزاماتي
أن أُنجز في الوقت المتفق عليه
أن يتمكن الآخر من بناء عمله على عملي بثقة
🔍 الفرق عالية الأداء لا تعتمد على أفراد “أبطال”،
بل على سلسلة واضحة وموثوقة من الالتزامات المتبادلة.
❗ وعندما يغيب الاعتماد المتبادل:
تتكرر إعادة العمل
تزداد الرقابة والمتابعة
يُصاب الفريق بإنهاك نفسي حتى مع وجود الكفاءة
📌 الخلاصة: الثقة داخل الفرق ليست شعورًا…
هي سلوك يمكن ملاحظته وقياسه.
وهنا تبدأ الفرق إمّا في التحول إلى منظومة متماسكة،
أو في الدخول تدريجيًا في دائرة الإرهاق وعدم الثقة.

لم نتحدث عن الذكاء الاصطناعي…
 بل عن جودة القرار في الموارد البشرية.
في المحاضرة بالأمس حول تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI-Driven TNA)، كان السؤال الأساسي ليس:

ما الذي يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يفعله؟
 بل:
 كيف نستخدمه دون أن نفقد حكمنا المهني؟

ناقشنا:
▪ كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسرّع تحليل البيانات ويقلل التحيز
 ▪ لماذا فشل TNA التقليدي غالبا ليس في الأدوات… بل في غياب الهدف التنظيمي الواضح
 ▪ أهمية جمع البيانات من مصادر متعددة (الإدارة، الأداء، السياق، الموظفين)
 ▪ أين يجب أن يتوقف الذكاء الاصطناعي… ويبدأ القرار البشري
 ▪ ولماذا الرقابة البشرية ليست خيارًا أخلاقيًا فقط، بل ضرورة استراتيجية

الرسالة الأهم التي خرجنا بها:
 الذكاء الاصطناعي لا يتخذ القرار نيابة عنك، لكنه يرفع جودة الأدلة التي تعتمد عليها.
TNA ليس تمرينا تدريبيا،
 بل أداة ربط بين:
 الأعمال ← الأداء ← القدرات ← التدريب.

سعيدة جدا بالنقاشات العميقة، والأسئلة الصريحة، والوعي المتقدم لدى المشاركين، خصوصا فيما يتعلق بالعدالة، الشفافية، والتطبيق الواقعي في بيئات مختلفة (بما فيها الجهات الحكومية).

القادم ليس “تطبيق AI”…
 القادم هو إعادة تعريف دور الموارد البشرية كصانعة قرار.
—
 أ. سمر سيالة
 HR Consultant | AI-Driven TNA | Decision-Quality Learning

الهيكل والوضوح - - -  عندما يعرف كل شخص دوره
لا إبداع في الفوضى المستمرة.

📌 Structure & Clarity تعني:
- وضوح الأدوار
- وضوح الصلاحيات
- وضوح التوقعات

في كثير من المؤسسات:
يُطلب من الموظف أن “يبدع”
دون أن يعرف: ما المطلوب؟ وما المسموح؟ وما الممنوع؟

فيتوة ويتشتت ويؤثر ذلك في نتائج الاداء وقد يترك العمل نتيجة الضغط النفسي والمعنوي

لأن ببساطة
🔴 الغموض المستمر لا يصنع مرونة…
 بل يصنع قلقا تنظيميا.

يا أعزائي
📌 الوضوح لا يقتل الإبداع،
 بل يوفر له إطارا آمنا للنمو.

من انت ومالذي تقوم به ومالذي تقدمة ولمن؟ معادلة مهمة تعريفية اساسية في الحياة
تحتاجها في المقابلات الشخصية الحصول على عمل، في التسوق في العمل ضمن فريق ولوحدك، في بناء العلامة المهنة الشخصية في لينكدإن وفي اجتماعات واللقاءات التي تأتي ضمن الفعاليات والمؤتمرات، وفي تعاملاتك في الحياة

معادلة لبناء جملة نصية مهمة جدا، يجب ان تكون واعي لها ومجهز نفسك بيها حتى تلقيها في اقل من دقيقة the elevator pitch 
وبذلك تكون لذيك بداية قوية في الحديث تعزز الثقة وتوضح كم انت واعي لمهاراتك وقدراتك وما الحل الذي  تستطيع تقديمة ولمن وتضعك في مركز واضح ومتقدم.
وهذا ما كان قد تجهز به عدد من طلبة جامعة   فونتيز في مدينة ايندهوفا الهولندية ضمن مشاريع الموسم الدراسي.
حيث شاريك الطلبة باعمالهم التي تتضمن تجهيز ويب سايت به landing page  في خطوة لتقديم حلول ابداعية لبعض المشاكل التي عرضت عليهم لحلها 
حضر اولياء الامور ليشهدوا مجهودات ابنائهم والجميل انك تستمع لهم كيف يقدمون انفسهم بكل ثقة وفي اقل من دقيقة بحرفية عالية ثم يباشرون الشرح عن المنتج والخدمات التي يقدمونها.
نسأل الله لهم التوفيق والسداد والنجاح الدائم يارب العالمين

التجهيزات على قدم وساق
اليوم في انتظاركم يإذن الله تعالى
من التخمين إلى الرؤية…
تعرّفوا معي كيف يساعدك الذكاء الاصطناعي في تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة، والتحول إلى صانع قرار استراتيجي في التعلم والتطوير.
📅 24 يناير
⏰ 6 مساءً بتوقيت السعودية الخامسة بتوقيت ليبيا
📌 سجّل الآن:
https://lnkd.in/dEqFZatF

هل فكّرت يوما في “علم نفس التكنولوجيا”؟
وفي كيف يؤثر لينكدإن على صحتنا النفسية… دون أن نشعر؟
نحن لا نستخدم المنصات فقط.
المنصات أيضًا “تستخدمنا”.
كل إشعار = دفعة دوبامين.
كل لايك = شعور مؤقت بالقيمة.
كل مقارنة = سؤال داخلي: هل أنا كافي؟
لينكدإن تحديدا مصمم نفسيا ليجعلنا:
✔ نقارن إنجازاتنا بواجهة الآخرين
✔ نربط قيمتنا بالأرقام (مشاهدات – تفاعل – متابعين)
✔ نخاف من الغياب (FOMO)
✔ نسعى للظهور بدل العمق
ومع الوقت؟ قد يتحول التطوير المهني إلى ضغط نفسي صامت.
المشكلة ليست في لينكدإن.
المشكلة في علاقتنا به.
السؤال الحقيقي:
هل تستخدمه بوعي؟
أم تتركه يستهلك طاقتك وهويتك؟
الوعي الرقمي اليوم مهارة حياتية،
مثل الذكاء العاطفي تمامًا.
نحتاج أن نسأل أنفسنا:
– لماذا أنشر؟
– ماذا أبحث عنه؟
– هل هذا يخدمني أم يستنزفني؟
– هل أنا حاضر… أم فقط “ظاهر”؟
حين نفهم نفسية المنصة،
نستعيد سيطرتنا عليها.
وحين نستعيد سيطرتنا،
نحمي صحتنا النفسية،
ونبني حضورا مهنيا حقيقيا… لا وهميا.
رأيك يهمني 👇
هل شعرت يوما أن لينكدإن أثّر على مزاجك أو ثقتك بنفسك؟

يسعدني أن أقدم هذا الويبنار العملي، الذي يضع تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) في سياقه الصحيح كأداة صنع قرار استراتيجي، لا مجرد إجراء تنفيذي.
سننتقل معا:
 من التخمين والانطباعات إلى الرؤية المبنية على البيانات
 وكيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يدعم فرق التعلم والتطوير في تحديد الأولويات، تقليل التحيز، وربط التدريب بالأثر الحقيقي على الأداء.
ويبنار تطبيقي، موجه للـ HR وL&D والقادة الذين يريدون قرارات تدريبية أدق وأكثر ذكاءً.
سعيدة بمشاركتكم هذه التجربة.
 نلتقيكم يوم 24 يناير بإذن الله.

Ecosafe For Training and Consultancy Services

View company: Ecosafe For Training and Consultancy Services

من التخمين إلى الرؤية… Samar Siala 
ويبنار عملي يوضّح كيف يساعدك الذكاء الاصطناعي في تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة، وتحويلك من منفّذ إلى صانع قرار استراتيجي في التعلم والتطوير.
📅 24 يناير
⏰ 6 مساءً بتوقيت السعودية
📌 سجّل الآن:
https://lnkd.in/dEqFZatF
#الذكاء_الاصطناعي #الموارد_البشرية #التعلم_والتطوير #HR #LND #تحليل_الاحتياجات_التدريبية #التحول_الرقمي #القيادة #تطوير_المواهب #Webinar #ECOSAFE

We are still #hiring! Know anyone who might be interested?

Legal Counsel – FinTech & Digital Financial Services

Legal Counsel – FinTech & Digital Financial Services
1. Background
A Libyan financial technology company providing digital payment and mobile wallet services to consumers and merchants, and operates within a regulated financial environment and is subject to national financial, labor, data protection, and cybersecurity laws.
To support compliance, governance, and sustainable growth, the company seeks to engage a qualified Legal Counsel to provide legal advisory and contractual support across its operations.
2. Scope of Assignment
The Legal Counsel shall provide legal services covering, but not limited to, the following areas:
A. Regulatory & Legal Compliance
●       Legal advisory on applicable financial, banking, and payment regulations
●       Support in licensing, regulatory correspondence, and compliance interpretation
●       Advisory on AML/CFT, KYC/KYB, consumer protection, and data privacy obligations
B. Contracts & Agreements
●       Drafting and reviewing customer terms, merchant agreements, and partner contracts
●       Legal review of vendor, technology, and service agreements
●       Preparation of NDAs and standard legal templates
C. Employment & Labor Law
●       Drafting and reviewing employment and consultancy contracts
●       Advisory on labor law compliance, HR policies, and disciplinary procedures
D. Intellectual Property
●       Protection of trademarks, brand assets, and software-related rights
●       Legal actions related to infringement or misuse
E. Governance & Advisory
●       Legal review of board resolutions and corporate governance documents
●       Advisory on shareholder matters and corporate actions
 
3. Engagement Modality
The assignment may be executed through one of the following models:
●       Legal Office / Law Firm
●       Independent Legal Consultant 
●       Board Legal Advisor
●       Contract-based engagement
●       Employment-based engagement

4. Application Process
Interested individual candidates are invited to apply exclusively by submitting their resume through the job posting.
Law firms and legal offices wishing to express interest are requested to submit their company profile via email to:
samar.siala@sh.ly
Please clearly reference “Legal Counsel – FinTech & Digital Financial Services” in the subject line or cover message.
Only shortlisted candidates or firms will be contacted.

taplio

The Battle

Rashid Shobaki 🇵🇸

Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreRashid Shobaki 🇵🇸's LinkedIn Performance

Performance ScoreSamar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Rashid Shobaki 🇵🇸

Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Rashid Shobaki 🇵🇸's LinkedIn Performance

Performance ScoreSamar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreRashid Shobaki 🇵🇸's LinkedIn Performance