Stealth Startup

Building the next big thing in global collaboration. Developing a platform set to revolutionize how startups, corporations, universities, and investors connect and collaborate across continents

Trashmutation

LATAM leader in plastic solutions! Trashmutation takes plastic trash & mutates it into profitable solutions across 4 countries (expanding to Germany!).  We close the loop on plastic with innovative business models, making sustainability profitable!  Join the movement: circular economy, impact, #plasticpollution

Co-Founder

Latitud

Latitud Fellow (LF3)

Bridge4Digital

Chairman

Principal CEO

Bridge4Digital se encarga de proveer servicios de Guest WIFI, Wifi Analytics, Heat Maps, beacons, WIFI Publico, WIFI para Colegios con Web Filtering (WIFI Responsable). De igual manera cuenta con plataformas de cupones digitales, marketing digital, Customer Centricity, Employee Recognition, herramientas para trade marketing y Ventas. 

Nos especializamos en personalizar las estrategias y herramientas que las empresas medianas y grandes puedas necesitar para generar incremento en ventas, loyalty de los clientes, empleados y estrategias que involucren el uso de nuevas tecnologías.

CEO and Founder

Cerka

Worked together with 2 incredible US cofounders, former Uber global director and Senior Accenture. We helped CPGs across 2 countries in LATAM digitize 10.000 mom&pop stores.

Soukers Marketplace

Hotel Regina Resort & Convenciones

Manejo de plataformas digitales como booking, expedia, hoteles,manejo de SEO, airbnb y otras herramientas que permitan potenciar la marca a nivel nacional e internacional.

Gerente Comercial

Hostspot inc. Onmichannel Platform

Director Regional en Bolivia de la tecnologia de Hostspot , dando soluciones de WIFI cloud a clientes en Bolivia.

Director Regional

Nouvelle Technologies

Angel Investor in tradeconnect and CMO. Develop marketing strategies to help create a ecommerce market for Bolivia. Seal a deal with Bolivian Tourist Ministry to help grow tourism in Bolivia.

Freeshi.com

CEO, create strategies for the company, negotiating with buyers and sellers, creating marketing strategies.

Visionary entrepreneur on a mission to bridge innovation ecosystems between Europe and the Americas | Building the next big thing in global collaboration | Co-Founder at Trashmutation | Latitud Fellow (LF3)

🌉 𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗶𝗻𝗴 𝗮 𝗽𝗹𝗮𝘁𝗳𝗼𝗿𝗺 set to revolutionize how startups, corporations, universities, and investors connect and collaborate across continents
🚀 𝗦𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 with 10+ years of experience founding and scaling ventures in LATAM and the US
🌱 𝗖𝗼-𝗳𝗼𝘂𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗼𝗳 𝗧𝗿𝗮𝘀𝗵𝗺𝘂𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, pioneering sustainable solutions across LATAM
🔬 𝗦𝗶𝗻𝗴𝘂𝗹𝗮𝗿𝗶𝘁𝘆 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝘆 𝗔𝗹𝘂𝗺𝗻𝗶, harnessing the power of exponential technologies
🌎 My vision: Unlock the untapped potential at the intersection of diverse global ecosystems
💡 Areas of expertise:

- Cross-continental business development
- Startup ecosystems in LATAM, US, and Europe
- Sustainable innovation and circular economy
- Strategic alliances with global players
- Strong Networking Skills

🆕 New chapter (Berlin, from September 2024):

Launching a game-changing global initiative (more details coming soon!)
Forging powerful connections between European and American innovation hubs
Catalyzing transformative collaborations in tech and beyond

🤝 𝗟𝗲𝘁'𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁! I'm always excited to meet forward-thinking individuals from both sides of the Atlantic. Whether you're an entrepreneur, investor, corporate innovator, or academic - if you're passionate about global collaboration and driving meaningful change, I'd love to chat!

#GlobalInnovation #CrossBorderCollaboration #FutureOfBusiness #WatchThisSpace

Ramiro Rodriguez Markowski

Yesterday in Berlin, I was reminded why being here matters.

Not online.
Not through decks.
Not via second-hand introductions.

But in the room.

I attended an exceptional evening at Gründerszene x The Delta Campus, featuring Niklas Östberg, co-founder & CEO of Delivery Hero — one of Europe’s true global champions.

A founder who didn’t just build a unicorn,
but a company operating in 70+ countries, reaching hundreds of millions of users, and creating entire industries along the way.

For me, this was personal.

One of Delivery Hero’s companies, PedidosYa, had a massive impact in Bolivia and across LATAM — creating thousands of direct jobs, enabling income for families, and accelerating the digital economy in the region. (I actually mentioned to Niklas how JP Velasco former country manager run for VP of Bolivia! he was amazed!)

This is what European technology really looks like when it scales globally.

What made the night even more powerful wasn’t just the stage — it was the context.

📍 The Delta Campus
A place I chose as home for my work in Berlin.

Founded by Julian Teicke and Louis, Delta isn’t just a workspace.
It’s a curated ecosystem where founders, operators, investors, and policymakers meet — without paywalls — to learn directly from people who have built at scale.

No ticket.
No exclusivity.
Just real access.

Being able to sit down, ask questions, and personally talk to a founder like Niklas is something that only happens when you’re physically embedded in the ecosystem.

During our conversation, I asked Niklas a question I keep asking European founders:

👉 How do we better showcase the incredible companies being built in Europe — especially to regions like LATAM?

In Latin America, we grow up surrounded by U.S. platforms and brands.
But we barely hear about European giants like:

• Delivery Hero
• Zalando
• HelloFresh
• n8n
• Lovable
• and many others quietly shaping the future

This isn’t a lack of innovation problem.
It’s a bridge problem.

The evening opened with a powerful intervention by Damian Boeselager, co-founder of Volt Europa and Member of the European Parliament — a clear, pragmatic voice on Europe’s future competitiveness, innovation, and integration.

Listening to him, it was impossible not to think:

If Europe wants to build global champions,
it needs fewer silos — and more connection.

Between countries.
Between ecosystems.
Between regions like Europe and LATAM.

That’s exactly why I’m in Berlin.

Being here allows me to do something that’s almost impossible from afar:
• Connect directly with founders building at global scale
• Understand ecosystems from the inside
• Create trust before talking about business
• Build bridges that are human first, scalable second

Last night was another confirmation:

🌍 Berlin is one of the most powerful places in the world to build global connections.

And when you’re here, those connections become accessible, human, and actionable.

#gründerszenexthedeltacampus

Vision doesn’t work through magic — it works through movement.

And every movement begins with one unexpected connection.

I met Maciej Traczyk in September 2023 at the Singularity University camp in Miami — a program that reshaped how I think about networks, abundance, and exponential collaboration.

Since that day, we’ve had monthly conversations.
No agenda. No expectations.
Just two founders exchanging ideas, challenging perspectives, and helping each other grow.

When I arrived in Germany last year, I even flew to Warsaw in February just to visit him.

Very quickly, I understood something important:

👉 Maciej is the kind of connector who changes trajectories quietly, without asking for anything in return.

He has helped founders across Poland, Europe, and the US succeed — many of them without ever knowing he was behind the scenes.

And when he co-authored the INC article (link in the comments) with Keith Ferrazzi (“Never Eat Alone”), something clicked deeply for me:

Fractional leadership only works when individuals operate as one unified system — not as isolated experts.

That’s exactly what Maciej embodies…
and exactly what we are building with BridgeLATAM.

🚀 Last year in LA, someone asked him: “What’s the ideal end of 2025?”

His answer was instant:
“Hosting the Beyond Connection cohort in Warsaw.”

Last September, it happened.
A full delegation from Keith Ferrazzi’s network walking through Warsaw, meeting founders, connecting ecosystems — exactly as he envisioned it.

Around that same period, I kept seeing one image:

👉 Being in Berlin, connecting European deeptech founders with LATAM superconnectors who can actually help them land real customers and partners.

Today, that vision is no longer a sketch.
It’s turning into structured conversations with government groups, institutions, investors, and founders across Europe — all pointing to one truth:

💡 Europe wants LATAM.
But Europe needs a trusted bridge.

🌉  BridgeLATAM is becoming that bridge.

This idea didn’t emerge from theory.
It emerged from human connection:

And I’m grateful every day for the network that continues to grow —
not because I expected anything in return,
but because purpose attracts its tribe.

Today, Maciej’s vision and mine align:

To help leaders across LATAM and Europe become superconnectors, fractional executives, advisors — bridges for a new era of global collaboration.


If this resonates with you —

if you believe in the power of connection,
in building bridges across continents,
in a future where LATAM and Europe grow together…

I’d love to connect.

Whether you’re in Europe exploring LATAM,
or in LATAM looking to collaborate globally —
your experience, your network, and your purpose matter.

This movement is built by people like us.
People who show up, share, support, and build.

If you feel called to be part of that…
let’s talk.

This story is just beginning — and it grows stronger with every new connection.

𝐛𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧, 𝐣𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚, 𝐥𝐚𝐭𝐢𝐧 𝐚𝐦𝐞𝐫𝐢𝐜𝐚… 𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐮𝐭𝐡 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 “𝐥𝐮𝐜𝐤”

this week i found myself standing inside the indonesian embassy in berlin…  
because a friend I met through my kid’s school invited me.

no fancy application.  
no exclusive VIP list.  
just… being in the right city, with the right people, staying open.

inside, we were talking about the jakarta–berlin twin-city relationship, asian ecosystems, how jakarta is building its own version of what berlin was 10 years ago.

and in my head i kept connecting dots:

•⁠ ⁠berlin ↔️ jakarta  
•⁠ ⁠berlin ↔️ são paulo (fresh from COP30 conversations)  
•⁠ ⁠berlin ↔️ santiago (deeptech superconnectors planning our hello tomorrow mission)  
•⁠ ⁠LATAM ↔️ paris (changenow, where we’ll bring a strong latam delegation next march)

different regions, same pattern:  

𝒑𝒆𝒐𝒑𝒍𝒆 𝒘𝒉𝒐 𝒂𝒓𝒆 𝒉𝒖𝒏𝒈𝒓𝒚 𝒕𝒐 𝒃𝒖𝒊𝒍𝒅, 𝒃𝒖𝒕 𝒅𝒐𝒏’𝒕 𝒚𝒆𝒕 𝒉𝒂𝒗𝒆 𝒂𝒍𝒍 𝒕𝒉𝒆 𝒃𝒓𝒊𝒅𝒈𝒆𝒔 𝒃𝒆𝒕𝒘𝒆𝒆𝒏 𝒕𝒉𝒆𝒎.

that moment in the embassy reminded me of something founders and funds often underestimate:

	⁠“opportunity” is rarely in your current bubble.  
	⁠it’s usually one intro, one city, one ecosystem away.

if you’re a european startup or fund and you’re only looking at:  
europe ↔️ europe  
or europe ↔️ US  

…you’re probably missing the biggest asymmetric opportunities.

the real game is here:

•⁠ ⁠connecting 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐬 (europe, asia, latam)  
•⁠ ⁠connecting 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐬
•⁠ ⁠connecting 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞 who would never normally meet

that’s literally what my weeks look like now:  
asia berlin → calls with brazil after COP30 → deeptech in chile → sustainability in paris → back to berlin.

different time zones. same mission:  
*𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐢𝐭 𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐞𝐚𝐬𝐢𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐝𝐨 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐛𝐞𝐭𝐰𝐞𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐚𝐫𝐞 𝟏𝟎,𝟎𝟎𝟎 𝐤𝐦 𝐚𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐛𝐮𝐭 𝐬𝐡𝐚𝐫𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐡𝐮𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐭𝐡𝐢𝐧𝐠𝐬 𝐡𝐚𝐩𝐩𝐞𝐧.*

if you’re building in europe and still treating LATAM or asia as “later”…  
it might already be “too late”.

curious:  
𝑎𝑟𝑒 𝑦𝑜𝑢 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒𝑙𝑦 𝑏𝑢𝑖𝑙𝑑𝑖𝑛𝑔 𝑏𝑟𝑖𝑑𝑔𝑒𝑠 𝑡𝑜 𝑜𝑡ℎ𝑒𝑟 𝑟𝑒𝑔𝑖𝑜𝑛𝑠,  
𝑜𝑟 𝑠𝑡𝑖𝑙𝑙 𝑤𝑎𝑖𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑓𝑜𝑟 𝑜𝑝𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑡𝑦 𝑡𝑜 𝑠ℎ𝑜𝑤 𝑢𝑝 𝑖𝑛 𝑦𝑜𝑢𝑟 𝑜𝑤𝑛 𝑏𝑎𝑐𝑘𝑦𝑎𝑟𝑑?

When “Half the Internet Breaks”… What Do You Rely On?


Today Cloudflare went down — and once again the internet reminded us of something uncomfortable:

We built global companies on top of invisible infrastructure that can collapse in seconds.

Within minutes, platforms we all depend on —
X, ChatGPT, Spotify, Canva, Perplexity, even Make.com — started throwing 500 errors.
A month ago, it was AWS triggering 17+ million outage reports and disrupting thousands of businesses worldwide.

Everyone loves to talk about “automation,” “scalability,” and “AI replacing everything”…
until Cloudflare or AWS sneezes — and suddenly the whole ecosystem catches a cold.

And here’s the truth founders don’t like to admit:

👉 Most of our businesses are one outage away from chaos.
👉 You can automate your stack… but you can’t automate trust.
👉 Clients don’t want a status page — they want a human telling them “we’ve got you.”

This is the moment when every startup, founder, tech team and operator remembers something essential:


**Technology scales you.

Human connection saves you.**

Because when your automations break…
When your API calls fail…
When your “always-on” AI tools go offline…

You don’t look for a chatbot.
You look for a person who can explain, calm, support, and unblock.

And in this hyper-connected, hyper-automated world, that human layer is becoming your real competitive advantage.

It’s why at BridgeLATAM, even though we work with AI, automation, and cutting-edge tools, our foundation is — and will always be — people:

✔ Human superconnectors who open doors when systems fail.
✔ Partners who help startups navigate chaos in real time.
✔ Local experts who can make one phone call and solve in minutes what no platform can fix.
✔ Trusted relationships across Europe & LATAM that no outage can interrupt.

Infrastructure can go down.
Connectivity should not.

Today’s Cloudflare meltdown is a reminder:

You can build with AI.
You can automate with Make.
You can scale with AWS.

But if you don’t build a network of humans who stand by you when the screens go dark,
your entire operation is fragile.

Now I’m curious… and I want to hear from YOU. 🔍

If you’re a founder, operator, CTO, maker or builder:

What frustrated you the most today?
— The automations stuck?
— The APIs failing?
— Clients writing you nonstop?
— Feeling blind because even the status pages were down?

And going deeper:

How do you balance automation with human connection?
Do you have someone you can call when everything fails?
A partner? A team? A network?
Or are you navigating outages alone behind a dashboard?

I genuinely want to understand how different teams across Europe and LATAM are experiencing this shift —
because outages are not rare events anymore…
they’re becoming part of our operating environment.

Share your experience in the comments.

Sofía Ltda. 

Como Digital Business Manager en Sofía Ltda., soy responsable de desarrollar y liderar las estrategias digitales de la empresa, estableciendo objetivos y planes de acción, asegurando las métricas de éxito de los canales digitales, así como de las estrategias de marca y ventas en consumo masivo

Habilidades y Responsabilidades Clave:
Estrategia Digital: Definición y ejecución de estrategias digitales para aumentar la presencia de marca en Redes sociales, retención y adquisición de clientes en ecommerce, Market Places y canales digitales conversacionales.
Análisis de Datos: Utilización de herramientas de análisis de datos para medir y optimizar el rendimiento de campañas digitales, los canales de venta presenciales y digitales. Además de asegurar la productividad de los canales de venta.
Transformación Digital: Identificación de oportunidades de mercado y adopción de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y productividad con enfoque en metodologías ágiles.
Desarrollo de Marca: Creación y gestión de estrategias de marca para fortalecer la identidad corporativa.
Business Intelligence: Aplicación de herramientas de Business Intelligence para mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos asociados a modelos de servicio y definición de estrategias de precios.
Optimización de Procesos: Mejora continua de los procesos operativos a través de la digitalización y la aplicación de nuevas tecnologías apoyadas en IA

Logros Cuantificables:
Incremento del 25% en la eficiencia operativa para ventas a través de la implementación de nuevas tecnologías.
Aumento de la eficiencia operacional del 35% en canales de venta mediante aplicación de datos y herramientas de Business Intelligence.
Incremento de 3 puntos en la participación del mercado mediante estrategias de marketing digital efectivas.
Reducción del 15% en los costos operativos a través de la digitalización de procesos.

Digital Business Manager | Estrategia Digital, Análisis de Datos, Marketing Digital

UPSA - DIP PostGrado

Durante mi tiempo como docente en el Diplomado en Marketing Avanzado y Dirección de Ventas, impartí conocimientos avanzados sobre estrategias de marketing y técnicas de ventas digitales, enfocados en el marketing estratégico y el análisis de datos.

Habilidades y logros clave:
Estrategia de Marketing: Diseñé y ejecuté un programa de estudios que abarcaba desde las tácticas tradicionales hasta las más modernas estrategias de marketing digital.
Análisis de Datos: Enseñé a los estudiantes cómo utilizar herramientas de análisis de datos para medir y mejorar el rendimiento de las campañas de marketing.
Transformación Digital: Instruí sobre la integración de nuevas tecnologías y tendencias emergentes para optimizar procesos de negocio y aumentar la eficiencia organizacional.
Desarrollo de Habilidades de Venta: Capacité a los estudiantes en técnicas avanzadas de ventas, incluyendo el uso de CRM y estrategias de ventas basadas en datos.
Durante este período, ayudé a los estudiantes a desarrollar habilidades prácticas y conocimientos aplicables, preparándolos para asumir roles clave en sus respectivas industrias.

Impacto cuantificable:
Logré una tasa de satisfacción de 90% entre los estudiantes.
Incrementé  la competencia técnica de los estudiantes en herramientas de
marketing digital.

Docente en el Diplomado en Marketing Avanzado y Dirección de Ventas

Farmacorp

Encargado de construir y planificar estrategias digitales, implementando acciones que incrementen la venta de las categorías retail  y OTC Over-the-counter drug en el mercado. Responsable de establecer criterios de retención y adquisición para el programa de fidelización más grande de Bolivia, “Farmaclub”

Habilidades y Responsabilidades Clave:

E-commerce: Implementación y optimización de estrategias de comercio electrónico para aumentar la conversión y las ventas online asi como en los mas de 150 puntos de venta en el país.
Análisis de Datos: Gestión y análisis de datos para el estudio del mercado y la optimización de programas comerciales de fidelización y digitalización del call center.
Transformación Digital: Liderazgo en iniciativas de transformación digital para mejorar la eficiencia y productividad de la organización.
Automatización de Marketing: Desarrollo e implementación de sistemas de automatización de marketing para mejorar la eficiencia de las campañas publicitarias con el objetivo de retención e incrementar el valor de compra.
Gestión de Marca: Desarrollo de estrategias de marca para fortalecer la identidad y presencia en el mercado.
SEO y SEM: Implementación de técnicas de optimización para motores de búsqueda y marketing en buscadores para aumentar la visibilidad y las conversiones.
Marketing en Redes Sociales: Desarrollo de campañas en plataformas como Google, Facebook e Instagram para aumentar la participación y las ventas.

Impacto Cuantificable:

Reducción del 50% en el costo por compra en los canales e-commerce.
Aumento del 2.7x en el retorno de la inversión publicitaria.
Mejora de 6 puntos en la métrica de retención de clientes a través de programas de fidelización basados en datos.
Crecimiento del 87% en el valor promedio de las ventas de e-commerce mediante campañas de marketing digital automatizadas.

Chief of Digital Marketing | E-commerce, Análisis de Datos, Transformación Digital

Tropical Tours

Responsable de planificar y gestionar las estrategias de branding y marketing digital a corto y mediano plazo para llevar la empresa a una OTA (Online Travel Agency) bajo la marca estropical. Responsable de la planificación y lanzamiento de una de las versiones del Outlet de viajes más grande Bolivia, asegurando el presupuesto de ventas, anticipando el logro de los objetivo comerciales, previos a la Pandemia Covid 19

Habilidades y responsabilidades clave:
Branding: Creación y gestión de la identidad de marca para fortalecer la presencia en el
mercado.
Automatización de Marketing: Implementación de sistemas de automatización de
marketing para mejorar la eficiencia de las campañas publicitarias y la atención en puntos de venta físicos.
E-commerce: planificación y desarrollo de estrategias de comercio electrónico para el lanzamiento de la marca estropical.com
Análisis de Datos: Gestión y análisis de datos para optimizar las estrategias de marketing y
las decisiones empresariales para los modelos de negocio dirigidas al cliente B2C, B2B y B2B2C. 
Transformación Digital: Impulso de iniciativas de simplificación y digitalización de
procesos de compra y atención al cliente en agencias.

Impacto cuantificable:
Incremento de más del 25% en la conversión de ventas en canales presenciales mediante estrategias digitales.
Mejoras aplicadas en la eficiencia operativa a través de la digitalización de procesos de atención al cliente en los modelo B2C y B2B

Digital Manager I Marketing Digital I Brand Management I Online Travel Agency

Banco Nacional de Bolivia S.A.

Responsable de desarrollar y  gestionar la estrategia y la transformación digital de todos los canales y puntos de contacto digitales, centrándome en mejorar el recorrido del cliente de los productos bancarios con un impacto significativo en las pérdidas y ganancias del negocio.

Principales responsabilidades y logros:
Transformación digital: Transformación digital acelerada del negocio a través de metodologías agiles y de las tendencias digitales con impacto particular la autogestión en canales digitales y presenciales 
Liderazgo de equipos: Lidere un equipo de especialistas para digitalizar productos en canales alternativos, optimizando los procesos orientados a la captación de leds, adquisición retención de clientes digitales y lanzando productos utilizando metodologías MVP y Sprint.
Planificación estratégica: Desarrollo planes de mercadeo y directrices estratégicas, con énfasis en monetizar las preferencias de los consumidores, creando diferenciación en los segmentos financieros de alto valor en proceso de adopción digital 
Optimización de procesos: lanzamiento procesos que mejoraron eficiencia de productos bancarios transaccionales, asegurando que los lanzamientos de productos se hicieran a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo las expectativas de ingresos.

Impacto cuantificado:
Aumento de la participación en el canal digital en Chat bots en un 35% gracias a mejoras específicas en el journey del cliente.
Aumento de la cartera de clientes en más de 18% mediante la capacitación de leads y gestión de créditos a distancia 
Reducción de los costos operativos en un 12% mediante la optimización de los métodos de pago y la automatización de los procesos críticos en puntos de atención al cliente.
Aumento en las puntuaciones de satisfacción del cliente mediante la mejora de los canales digitales de autogestión

Manager of Digital Channels and Payment Methods I Servicios financieros

Tigo Bolivia

Responsable de la estrategia y gestión de los servicios digitales diferenciadores de la compañía como TIGO SPORTS, TIGO MUSIC y productos con players como NETFLIX, DEEZER y AMAZON PRIME.
Responsable del equipo de diseño de productos con el objetivo de que las iniciativas comerciales se conviertan en una parte integral de la vida de los consumidores digitales. Desarrollo de estrategias basadas en uso de los servicios e Insights comerciales y del cliente, estrategias que fueron alineadas con los proyectos prioritarios dentro el grupo Millicom. 
Responsable de priorización las incitativas estratégicas de Mllicom en Bolivia que permitieron el lanzamiento de productos, servicios de contenido y canales de atención y ventas digitales como Mi Cuenta, Tigo Shop y Tigo Money para el segmento de clientes del móvil postpago y prepago respectivamente

Cargos ocupados previamente: 
Head of digital operations (Agosto 2015 – Febrero 2016)
Head of vas product development (Enero 2015-Julio 2015)
Product Manager (Mayo 2010 - Diciembre 2014)
Coordinador Banda ancha (Octubre 2007- Abril 2010)

Impacto cuantificado:
Pico histórico en usuarios activos en la aplicación de deportes Tigo Sports
Lanzamiento del primer canal de deportes en Vivo en la aplicación Tigo Sports
Lanzamiento del primer servicio de pago de NETFLIX  y Amazon en Bolivia para clientes móviles postpago y clientes de Televisión por cable 
Incremento en el LTV de clientes postpago, mediate los servicios y canales digitales en el segmento prepago y postpago.
Crecimiento anual de mas 27% en usurarios activos en los canales digitales de Tigo 
Incremento de la cobrabilidad en clientes postpago con la aplicación Tigo Money como billetera móvil.
Generación de ingreso record en revenue con una promoción de VAS Value add services para el segmento prepago en un periodo de 3 meses.
Responsable del lanzamiento y monetización del proyecto WiMAX como el primer servicio de banda ancha en la región

Head of Digital Services I Aplicaciones moviles I Billetera Movil I OTT I Contenido Digital

Soy una persona orientada a los resultados, con una actitud de "hacer que suceda". Me destaco como un profesional digital que trabaja en equipo y es capaz de influir en los demás para alcanzar objetivos comunes. Apasionado por las posibilidades y los desafíos de un mundo cada vez más digital, me especializo en la transformación digital y en el desarrollo de estrategias efectivas.
Tengo experiencia en negociaciones efectivas y persuasivas, basándome siempre en un razonamiento analítico. Mi trayectoria incluye logros como aumentar las ventas en un 30% mediante campañas de marketing digital y optimizar procesos en un 25%, además de haber logrado uno de los 5 casos de éxito de META para Bolivia.
Estoy comprometido con el aprendizaje continuo y la mejora constante, buscando siempre nuevas formas de agregar valor a través de soluciones innovadoras y estratégicas. Puedes contactarme al correo pereiravillazon@gmail.com
Habilidades:
•	Estrategia de Marketing
•	Marketing Digital
•	Gestión de Marca
•	Planificación Estratégica
•	Desarrollo de Negocios
•	Transformación Digital
•	Metodologías Ágiles
•	Consultoría de Gestión
•	Análisis Competitivo
•	Analítica Digital
•	Business Intelligence
•	Ventas Online
•	Experiencia de Usuario (UX)
•	Ecommerce
Estoy siempre dispuesto a conectar con profesionales y organizaciones que compartan mi pasión por la tecnología y la innovación. Puedes contactarme en pereiravillazon@gmail.com

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