Sales Executive | €12M+ in Deals | Otto’s Organics Co-founder | Hardware Specialist | Open for New Opportunities

Co-founder and Sales Lead at Otto's Organics, a new-generation family business that sells organic and sustainable products. With over 10 years of experience in the information technology and services industry, I have a proven track record of generating €12M+ in deals, delivering solution selling, and managing tender offers.

My core competencies include sales metrics, technical sales, and consumer goods sales. I am passionate about creating positive social and environmental impact through innovative and ethical business practices. I co-founded Otto's Organics to offer high-quality and affordable products that support the health and well-being of our customers and the planet.

Rait Otto

I am a dedicated Warehouse Logistics Consultant with over 20 years of experience, specializing in solving logistics problems from A to Z, focusing on efficiency and straightforward solutions. While automation is a fantastic solution, often, the issues lie elsewhere.

My journey with Ladukorda.ee began when I observed a striking difference in the approach to supply chain functionality and efficiency between large international companies and small local firms. My mission is to conduct consultations that improve warehouse logistics, bringing about change and measurable results.

Why should you connect with me? Experience is the best teacher, and my approach comes with practical, tested, and applied strategies in supply chain and warehouse logistics. This means my recommendations are not just theoretical but practical and effective.

Let's discuss the best practices in warehouse logistics. My goal is to share strategies and ideas that will help you better understand the complexities of your supply chain and turn them into advantages.

With my experience and an outsider's perspective, you can achieve better results and find new opportunities for improvements.

If you're looking for a fresh perspective and effective solutions to your company's supply chain challenges, let's connect. My aim is not only to advise but to partner with you in transforming your warehouse operations for the better. Visit Ladukorda.ee to learn more about how we can make your warehouse efficient together.

Skills & Endorsements:

Warehouse Logistics
Supply Chain Optimization
Efficiency Improvement
Practical Solutions
Automation and Technology Implementation
Strategic Consulting

Erki Põlluveer

Paljud ettevõtete juhid ei saa aru, et nende probleem ei ole laos, vaid laojuhi rollis.


Viimasel ajal on mul olnud järjest rohkem kliendikülastusi. Väga erinevad ettevõtted, erinevad mahud, erinevad inimesed. 
Aga üks teema tuleb pea iga kord lauale.

“Meil on ladu kuidagi käest ära.”
“Kiirus pole see mida ootame.”
“Me ei saa hästi aru, kuhu aeg ja energia kaob.”

Siis küsin tavaliselt üsna lihtsa küsimuse:
Kas teil on täna võimekas laojuht paigas?
Ja väga tihti järgneb vaikus. Vastus tuleb stiilis:

“Meil on juht, ja hoiab laos asju koos.”
“Ta teeb palju, on tubli.”
“Aga… tal on ka kogu aeg käed tööd täis.”

Siin ongi võibolla see koht, kus paljud ettevõtete juhid ei näe märke, et laojuht ei vea enam välja.

Mahud ja vood on järjest suuremad. Tehnoloogiat tuleb rohkem. Ootus kiirusele ja efektiivsusele on tegelikult kõrgem. Aga laojuhi roll on jäänud samasse kohta, kus ta oli viis või kümme aastat tagasi.

Tänane ladu vajaks kedagi, kes ainult ringi ei jookseks.
Ta vajab inimest, kes vaatab kõrvalt. Kes näeb mustreid mõõdikutes.
Kes oskab öelda, miks täna läheb aeg sinna ja mitte tänna.

Eriti teravaks muutub see hetk, kui tullakse uue laohaldussüsteemi või suurema arenduse juurde.
Siis selgub väga kiiresti, kas laos on inimene, kes mõistab protsessi tervikuna või kustutab lihtsalt tulekahjusid, mis tulevad korraldamata laost.

Huvitav fakt on, et näiteks ühte suurt Soome ettevõtte ladu külastades ütles laojuht, et tal kulub kuni 50% ajast uutele arendustele, mitte tavatööle.

Ma näen päris palju ettevõtteid, kus just see roll on puudu või arusaamine selle koha toimivuse tähtsusest. Seega paljudel kordadel pole probleem iseenesest laos.
Probleem on selles, et keegi ei oska vaadata ladu sellise pilguga, nagu tänane äri sul tegelikult vajab.

#ladukorda

Warehouse & Supply Chain Consultant | 20+ Years of Expertise | Transforming Warehouses into Efficiency Powerhouses

Nutikas tehas, robotid reas ja Industry 4.0 plakat seinal, aga ladu tiksub ikka veel 1.0 ajastus?


Tootmine räägib täna enesestmõistetavalt Industry 4.0‑st, aga kui astume korraks tootmishoone teisele poole seina lattu, siis on pilt hoopis teine. Väga paljudel ettevõtetel on ladu tegelikult alles tasemel 1.0 või heal juhul 2.0, kuigi ootused tarnekindlusele ja kiirusele on juba võibolla 4.0 maailmast.

Ladu 2.0 on koht, kus ERP ja baastasemel WMS on olemas, kasutatakse triipkoode ja skännereid ning laoseis on reaalajas st. paberdokumentide ajastu justkui läbi. Kõlab hästi, aga protsessid elavad endiselt inimeste peas, otsused tehakse kogemuse, mitte andmete põhjal ja integratsioon ülejäänud IT‑maastikuga on poolik. Sisuliselt on see endiselt manuaalne ladu, lihtsalt digitaalse kuuega.

Ladu 3.0 lisab pildile automatiseerimise: konveierid, sorteerijad, pick‑to‑light‑lahendused, vahel AS/RS‑süsteemid või AMR‑robotid ning tihedama seose e‑poe, transpordihalduse ja tootmisega. Operatsioon on kiirem ja töö füüsiliselt kergem, kuid süsteem käitub enamasti ikka “skriptide” järgi st. teeb seda, mille me inseneridena ette kirjutasime, mitte seda, mida reaalajas andmed ja algoritmid parasjagu kõige mõistlikumaks peavad.

Ladu 4.0 algab sealt, kus nähtavus, andmed ja otsustustugi saavad sama oluliseks kui riiulisüsteem ja tehnika. IoT‑sensorid, digitaalne kaksik, AI‑põhine prognoosimine ja dünaamiline laokujundus loovad laole võime ise õppida ja olukorraga kohaneda. Fookus liigub ainult tellimuste täitmiselt kogu tarneahela jooksvale optimeerimisele. Robotite maailm on selles loos vaid loomulik järgmine samm.

Päris paljud juhid on veendunud, et nad on vähemalt “2.0 tasemel”, sest skännerid on ammu majas ja mõni automaatikaprojektki tehtud. Tegelikkuses tähendab see aga tihti seda, et ollakse alles 1.0–2.0 piirimail: digitaliseeritud ja osaliselt automatiseeritud, kuid mitte veel tõeliselt andmepõhise, ühendatud ega iseoptimeeruva laoni jõudnud.

#ladukorda

taplio

The Battle

Rait Otto

Erki Põlluveer

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreErki Põlluveer's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Rait Otto

Erki Põlluveer

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Erki Põlluveer's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreErki Põlluveer's LinkedIn Performance