Quentin Cellerier

💰 Quarma

J’ai pris une décision qui a changée toute mon activité il y a quelques années (qu’est ce que je ne regrette pas 😅)

• Après avoir créé plusieurs business, j'ai implanté le siège d’une de mes sociétés à l’étranger

Ce cadre fiscal et administratif avantageux me permet de dégager une meilleure profitabilité pour mon entreprise : 15% ou 3% d’impôts sur les bénéfices, 0% sur les dividendes et 5% en étant résident fiscal français

• Entrepreneur passionné, j’ai retrouvé une vraie marge de manœuvre dans mes choix stratégiques

La société est créée en 15 jours, en parfaite conformité avec la législation française et internationale, sans avoir à se déplacer ou y résider

Libre à vous, ensuite, d’allouer comme bon vous semble vos nouvelles ressources de trésorerie, et ce, sans avoir à s'expatrier personnellement, 
c’est un détail qui compte...

• Franchissez le cap simplement et basculez dans une expérience d’entrepreneur plus gratifiante 😉

Consultant

Quelques expériences à droite à gauche, et oui le temps passe vite 😂

- Optimisation fiscale internationale 
- Stratégies d'acquisition clients
- Mises en place de tunnels de ventes et canaux de prospection
- Consulting dans les domaines de l'immobilier et de la fiscalité
- Marchand de biens : recherches, optimisations et investissements 
- Ex investisseur immobilier à titre personnel (45 lots)
- 6 business à + de 6 chiffres en - 1an
etc.

💸 Développez votre activité...

***

L’auteur de ces informations n’est pas conseiller financier
Son contenu est issu de sa propre expérience

Business Consultant

👨🏼‍⚕️ Kiné libéral, mon ancienne vie 😇

Masseur Kinésithérapeute

🙋🏼‍♂️ Pour me présenter, après avoir créé 6 business qui ont tous généré + de 6 chiffres en moins d’1 an,
dans 6 domaines totalement différents 

- Cabinet de kiné libéral
- Immobilier locatif
- Société de marchand de biens
- Business digital
- Agence d’acquisition clients
- Optimisation fiscale internationale 
- etc.

Ces créations d’activité m’amènent à côtoyer divers professionnels, 
et « Quarma » a été créé pour te faire profiter de mon expérience, mon réseau, mes stratégies
- pour générer + de profits pour ton activité 😉

***

→ 2/3 anecdotes pour mieux se connaître,
j’ai notamment 😅

- créé une école d’escalade en Équateur ou on m’y a volé 30 000€
- eu une chirurgie esthétique
- failli mourir en montagne en déclenchant une avalanche
- été rentier immobilier
- voyagé dans 35 pays
- créé 6 business à 6 chiffres dans 6 domaines totalement différents en moins d’1 an
- fini un IronMan en 9h51
- gravi quelques + hauts sommets sur chaque continent : Mont Blanc, Annapurna, Népal, Équateur, Kilimandjaro, etc.

Fondateur | Consultant Business

👔 Quarma est un cabinet de consulting en stratégie d’entreprise, spécialisé dans l’implantation de siège d'activité à l’Île Maurice.

🇲🇺 Nous créons votre société de A à Z, dans le strict respect des législations française et mauricienne.

Les avantages :
👉🏼 Un cadre fiscal allégé
👉🏼 Des démarches administratives simplifiées
👉🏼 Une implantation validée en moins de 30 jours
👉🏼 Plus de profitabilité pour plus de liberté stratégique

🚀 Ensemble : développons votre activité...

JumpBoard.ai

Most onboarding tools are generic.

JumpBoard.ai uses AI to deliver contextual, role-specific onboarding that :

↳ Accelerates adaptation to company culture
↳ Boosts early productivity
↳ Strengthens long-term retention

⚡️ Plug & play. No heavy integration. Just results.

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L’onboarding est souvent trop générique.

JumpBoard.ai utilise l’IA pour créer des parcours contextualisés et adaptés au métier, qui :

↳ Accélèrent l’adoption de la culture d’entreprise
↳ Boostent la productivité dès les premiers jours
↳ Renforcent la rétention sur le long terme

⚡️ Déploiement rapide. Aucune intégration lourde. Juste des résultats.

Founder

L'AJEANCY

𝗟’𝗔𝗝𝗘𝗔𝗡𝗖𝗬 empowers companies to 𝗱𝗲𝗹𝗶𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗲 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁𝘀, effortlessly and efficiently.

𝗙𝗿𝗼𝗺 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻: We kickstart with 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝘁𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 and 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽, ensuring a solid foundation from day one.

𝗦𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝘀𝘀 𝗦𝗰𝗮𝗹𝗶𝗻𝗴: As your needs evolve, we deploy a 𝗱𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲𝗱 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗲𝗮𝗺—built for your project, without you having to recruit or manage new hires.

𝗨𝗦-𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆, 𝗙𝘂𝗹𝗹𝘆 𝗥𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲: Enjoy 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲-𝗴𝗿𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗶𝘃𝗲𝗿𝘆 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝘀, managed remotely from Europe for 𝘀𝗽𝗲𝗲𝗱, 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝘆, 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝘀𝘁-𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝘆.

𝗭𝗲𝗿𝗼 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗛𝗮𝘀𝘀𝗹𝗲: Focus on your goals while we handle execution—𝗻𝗼 𝗛𝗥 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁𝘆, just 𝗳𝗮𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝘀.

𝗔𝗰𝗰𝗲𝗹𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗦𝗮𝗹𝗲𝘀𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀, move from planning to delivery with confidence, and skip the burden of traditional hiring.

Bellefond Conseil

Depuis 2022, Bellefond Conseil est un cabinet de recrutement spécialisé dans les profils Sales Seniors

Écouter, comprendre et délivrer, c'est ce que nous faisons.

Fondateur

Lead Mate

Développement commercial de toute la zone France

Senior Business Development Consultant

Meilleurs Agents

- Gestion de l'Ensemble des Agences Immobilières de la Région Aquitaine (190 agences)
- Développement Commercial Stratégique, Dépassement des Objectifs Mensuels de 20%

Account Manager

ENACO, First Online Business School

- Conseil et orientation pour des formations de Bac+2 à Bac +5
- Gestion d'un portefeuille clients, plus de 1 Million de CA généré

Commercial

CLUB'​ EVENT LUXURY

- Accueil Organisation des Évènements privés, Coordination administrative et logistique
- Interface avec les prestataires extérieurs et les équipes en interne

Assistant commercial

Fitec Conseil

- Comptabilité Analytique
- Analyse et établissement des états financiers

Consultant fonctionnel SAP

Hiring’s expensive. Losing them in 30 days? Worse — JumpBoard.ai turns new hires into ROI, not regrets.

🇬🇧 English

Hiring is expensive. But losing talent due to poor onboarding is even worse.

1 in 3 new hires leave during their trial period.

JumpBoard.ai goes beyond onboarding.

It’s an AI that manages the entire employee journey, from pre-onboarding to offboarding.

🔹 Role-specific personalization
🔹 Friction point detection
🔹 Predictive insights for future hires

No more generic onboarding.

Welcome to data-driven employee experience.

👉 Curious to see it in action ? DM me « DEMO ».


🇫🇷 Français

Recruter coûte cher. Mais perdre un talent mal intégré coûte encore plus.

1 collaborateur sur 3 quitte l’entreprise pendant sa période d’essai.

JumpBoard.ai ne se contente pas de gérer l’onboarding.

C’est une IA qui pilote tout le parcours collaborateur, du pré-onboarding à l’offboarding.

🔹 Personnalisation métier et sectorielle
🔹 Détection des points de friction
🔹 Analyse prédictive pour les futurs recrutements

Fini les intégrations génériques.

Place à une expérience RH pilotée par la data.

👉 Curieux de voir comment ça fonctionne ? Écrivez « DÉMO » en message privé.

Jean Pondi

3 versions de votre onboarding coexistent en ce moment : 
Un Excel au siège que personne ne lit.
Un Google Sheets à Lyon.
Un carnet de notes à Marseille.

Trois outils. Trois logiques.
Impossible de savoir ce qui se passe vraiment.

Le paradoxe du multisites :

Plus le siège formalise un process,
plus les sites le réinterprètent pour "faire avec".

Pas par mauvaise volonté.
Mais parce que le process n'est pas pensé pour leur réalité.

Résultat :
– Autant de versions que de sites
– des recrues qui vivent des expériences différentes
– des RH qui découvrent les problèmes trop tard

Un bon onboarding multisites ne se mesure pas à la qualité du fichier Excel.

Mais à ce qu'il soit suivi et ajusté en temps réel.
Sans multiplier les outils.
Sans perdre la cohérence.

Combien de versions de votre onboarding coexistent aujourd'hui dans vos sites ?



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JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (5-50 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding
"15 signaux qu'un site dérive " → Envoyez-moi un message

Founder @JumpBoard | Reduce turnover by 40% with harmonized onboarding for multisite companies (10-200 sites). No chaos, no improvisation

90 % de vos sites n’ont pas de RH locale.

Et pourtant, vous exigez 15 KPIs onboarding.

Le problème des outils RH corporate :

Ils sont pensés pour les grandes structures.
 Avec des équipes RH locales.
 Des budgets formation.
 Du temps dédié.

Mais la réalité ?
Vos managers n’ont RIEN de tout ça.

Dans la plupart des cas, c’est un manager opérationnel qui gère l’onboarding.
Entre ses réunions. Ses objectifs business. Son équipe à gérer.

Il n’a pas 30 minutes pour remplir votre reporting.

Alors, il fait un choix :
 • Soit il onboarde bien sa recrue (et ne remplit rien)
 • Soit il remplit vos KPIs (et bâcle l’onboarding)

Les deux options sont mauvaises.

La vraie question :
Comment créer un système d’onboarding qui FONCTIONNE sans ressources RH locales ?

Car c'est le quotidien de la majorité de vos sites

Votre onboarding doit être :
✓ Auto-portant (le système guide le manager)
✓ Transparent (les données remontent automatiquement)
✓ Efficace (5 min pour le suivi, le reste pour l’intégration)

Combien de temps vos managers passent-ils RÉELLEMENT sur l’onboarding par semaine ?



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JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (10-200 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding
"15 signaux qu'un site dérive " → Envoyez-moi un message

Quand votre onboarding repose sur une seule personne,
vous jouez avec le feu.

C'est le syndrome du "knowledge keeper" :
le savoir critique concentré dans une tête.

Le jour où cette personne part, tout s'effondre :

• 5 ans de process → disparus
• 6 mois pour former le remplaçant
• Nouvelles recrues livrées à l'improvisation

Votre onboarding dépend de Sophie à Lyon.
De Marc à Marseille.
De Julie à Bordeaux.

Si ces 3 personnes partent demain,
votre onboarding survit ?

Si la réponse est non, la solution n'est pas de les retenir à tout prix.

C’est de capturer et structurer leur savoir avant qu’il ne s’évapore.

Test simple cette semaine :
Demandez à votre meilleur manager d'expliquer son onboarding.
Puis demandez à son adjoint de faire pareil

Si les versions diffèrent, vous avez un problème.

Combien de sites chez vous dépendent d’une seule personne…
et combien de temps avant que ça explose ?



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JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (10-200 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding
"15 signaux qu'un site dérive " → Envoyez-moi un message

Les 5 signaux d'alerte qui tuent votre onboarding multisite

Si votre taux de départ précoce dépasse 15%, vous devez traquer ces 5 moments critiques.

Après avoir analysé des dizaines de processus onboarding, j'ai identifié exactement quand tout se joue :

↓ Les 5 moments dans le carrousel

Le pire ?

Ces signaux passent inaperçus pour la majorité des DRH.

Ils voient les démissions.
Pas les micro-abandons qui les causent.

La bonne nouvelle ?

Chaque signal est 100% détectable.
Et réparable en moins de 48h.

Lequel tue le plus vos sites ? 



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JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (10-200 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding
"15 signaux qu'un site dérive " → Envoyez-moi un message

"Comment vous savez si le site de Bordeaux onboarde aussi bien que celui de Paris ?"

J'ai posé cette question à une DRH multisites la semaine dernière.

Sa réponse : "Je demande au manager."

Et là, j'ai compris le problème.

Elle gère 40 sites.
Impossible d'appeler chaque manager tous les mois.

Résultat : elle découvre les problèmes trop tard.

↳  Quand une recrue part à J+60.
↳  Quand un manager lui dit "on a perdu 3 personnes ce trimestre".
↳ Quand le turnover d'un site explose sans qu'elle comprenne pourquoi.

Dans une organisation multisites, 
le vrai défi n'est pas de créer un bon onboarding.

C'est de savoir si ce bon onboarding est appliqué partout.

Parce que "on a un super process" au siège,
ça ne veut pas dire "tous les sites l'appliquent".

Les meilleurs DRH multisites ne demandent plus "comment ça se passe ?"

Ils regardent :

✓ Taux de complétion par site
✓ Temps d'intégration par site
✓ Score confiance des nouvelles recrues (indicateur que PERSONNE ne mesure)
✓ Signaux faibles (retards, étapes sautées)


Et ils détectent les sites qui dérivent.
Avant que ça devienne un problème.

Comment vous suivez la qualité de vos onboarding sur vos différents sites ?



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JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (5-50 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding
"15 signaux qu'un site dérive " → Envoyez-moi un message

Le vrai danger de l'onboarding multisites ? Ce n'est pas le turnover.
C'est le silence.

Ce silence où tout semble aller bien.
Jusqu'au jour où un manager vous appelle en panique.

Alors, comment savoir qu'un site dérive ?

Réponse : vous ne comptez pas sur le manager pour vous le dire.
Vous mettez en place des alertes automatiques.

Le pilotage intelligent en 2025 :

Ne plus demander : "Fais-moi un reporting mensuel"
Mettre en place : "Le système t'alerte si problème"


Les indicateurs qui doivent déclencher une alerte :
• Site qui n'onboarde plus depuis >7 jours
• Recrue bloquée sur une étape depuis >5 jours
• Taux de complétion <50% sur un site
• 2 recrues consécutives qui signalent un problème


Résultat :
→ Manager : 5 min pour consulter les alertes (vs 30 min à remplir des tableaux Excel)
→ DRH : Alerté à J+7 (vs découverte à M+1 via reporting)
→ Problème : Résolu avant le turnover


Parce qu'un manager qui galère ne remontera jamais l'info spontanément.

Mais les données, elles, ne mentent pas.

Vous pilotez dans le silence ou avec des alertes ?



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JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (10-200 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding
"15 signaux qu'un site dérive " → Envoyez-moi un message

Plus je fais de démos, plus je réalise un truc contre-intuitif : les entreprises vraiment sensibles à l'onboarding sont celles qui le transforment déjà.

Pas celles qui en parlent le plus.

Pas celles qui ont un "projet d'onboarding" dans un coin de roadmap RH.

Celles qui agissent ont déjà identifié les douleurs :

↳ Managers débordés (pas le temps de suivre les nouveaux)
↳ Contenus internes éparpillés (Excel + Drive + emails)
↳ Parcours incohérents entre sites (chaque équipe improvise)

Et elles cherchent des solutions concrètes.

Pas des slides. Pas des intentions.

Chez JumpBoard, on ne fait pas d'éducation au sujet.

On accompagne celles qui veulent accélérer ce qu'elles ont déjà commencé.

Parce que la différence est massive :

Convaincre une entreprise que "l'onboarding c'est important"  
→ “Oui, c’est important… mais on a d’autres urgences.”

Aider une entreprise qui a déjà identifié ses problèmes  
→ “Enfin un outil qui répond à ce qu’on vit vraiment.”

C'est la différence entre amorcer une prise de conscience…
et activer le changement.

Vous en êtes où ? Problèmes identifiés, ou phase "on va y réfléchir" ?



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Ex-chasseur de têtes C-level – 4 ans à accompagner des talents freinés par un onboarding improvisé
JumpBoard : L'onboarding structuré pour ETI 10-50 sites
→ Cohérence globale. Autonomie locale. -40% de temps manager économisé.
Étude gratuite : “Écarts d'onboarding multisite par secteur” disponible par message

Vous avez investi 50k€ dans un outil RH.
Vos sites ne l'utilisent pas.

Pas parce qu'ils sont réfractaires.
Mais parce que l'outil est trop complexe.

Le piège des outils "tout-en-un" ↓

Plus de fonctionnalités = Moins d'adoption)

Vos managers passent le test des 2 minutes ?


⸻

JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (10-200 sites)
Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding

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