Quentin Cellerier

J’ai construit 6 business à 6 chiffres en moins de 6 mois, dans 6 secteurs différents.
- Immobilier, santé, digital, acquisition, tunnels de vente, optimisation fiscale…

J’y ai appris ce qui fonctionne dans le réel, pas dans la théorie.
Pourquoi j’ai créé Quarma ?

Pour faire profiter de mes méthodes, mon réseau et mes stratégies à ceux qui veulent aller plus vite :
- plus de clarté,
- de meilleures décisions,
- un business plus rentable,
- une fiscalité optimisée,
- et une exécution 10× plus rapide.

Quarma, c’est l’accès condensé à 10 ans de résultats, d’erreurs, de croissance et d’expérience terrain — pour vous faire gagner du temps, de l’argent, de l’énergie & de la liberté 😉

📌 2/3 anecdotes que vous ne savez sûrement pas sur moi…

J’ai notamment : 
- créé une école d’escalade en Équateur ou on m’y a escroqué 30 000€
- eu une chirurgie esthétique
- failli mourir en montagne en déclenchant une avalanche
- été rentier immobilier
- voyagé dans 39 pays
- créé 6 business dans 6 domaines totalement différents qui ont tous fait 6 chiffres en moins de 6 mois
- fait plusieurs courses d'Ultra-cyclisme, Ironman et Xtreme triathlons
- été formé dans de nombreux domaines : kiné du sport, apprentissage rapide, développement professionnel & personnel, connaissance de soi, prépa mentale…
- gravi quelques + hauts sommets sur chaque continent : Mont Blanc, Annapurna, Népal, Équateur, Kilimandjaro, etc.

En espérant bien sûr que tout ça ne soit que le début 😉
« Les folies sont les seules choses que l’on ne regrettera jamais...»

Fondateur | Consultant Business

👔 Quarma est un cabinet de consulting en stratégie d’entreprise, spécialisé dans l’implantation de siège d'activité à l’Île Maurice.

🇲🇺 Nous créons votre société de A à Z, dans le strict respect des législations française et mauricienne.

Les avantages :
👉🏼 Un cadre fiscal allégé
👉🏼 Des démarches administratives simplifiées
👉🏼 Une implantation validée en moins de 30 jours
👉🏼 Plus de profitabilité pour plus de liberté stratégique

🚀 Ensemble : développons votre activité...

Thomas Ryvol

Personal brand management for CEOs & executives | Founder-led marketing strategies | Espresso curator & Founder at cult 🙇🏻‍♂️

The best marketing doesn't look like marketing. 
It looks like a person.

I dropped out of ESSEC to bet everything on one idea: the future of marketing is founder-led.

In a world flooded with AI content and declining trust, the only thing that cuts through is a real voice, a real story, a real human.

I spent years proving it on myself. 

Built an audience of 40,000+ on LinkedIn. 
Got named TOP 2 most influential voice Worldwide in Online Business & Solopreneurship. 
Generated 2M€ from the platform.

That's when I understood: personal branding isn't about posting. 
It's about building narrative authority.

So I created cult.

We don't run a content agency. 
We're Personal Brand Managers for CEOs, founders and executives. 
Like talent agents, but for your story.

We define your content pillars. 
We extract your best ideas through monthly interviews. 
We craft high-quality posts. 
We build engagement. 

We turn you into the authority in your space.

50+ clients. 
2,200+ people trained through my online courses. 

One mission: make Founder-led Marketing the new standard.

Want to build your cult?
DM me or book a call at www.buildyourcult.co

Outside of work, you'll find me pulling espresso shots, running, lifting weights, and curating playlists. 
Every single day.
☕️

Fondateur

On aide les entrepreneurs et commerciaux à développer leurs ventes de manière prédictive.

Vous apprendrez à :
→ Rendre vos offres irrésistibles 
→ Booker des RDV en prospectant peu
→ Closer jusqu'à 96% de vos RDV prospects
→ Créer des expériences client uniques
→ Reprendre du plaisir au boulot

Toute notre approche est basée uniquement sur de la méthodologie, et sur des systèmes de conversion qui ont déjà fait leurs preuves.

Plus de 850 entrepreneurs et commerciaux accompagnés.

Je facture entre 2 et 5 000 euros par mois pour du personal branding sur LinkedIn. Ce matin, un CEO vient de proposer de doubler le prix pour sortir de ma liste d'attente.

Il y a un an, quand j'ai lancé cette offre en side business, les retours étaient unanimes : "business mort", "un SaaS le fera pour 100 balles", "tu arrives trop tard". J'ai esquissé un sourire et j'ai doublé la mise.

Aujourd'hui, la demande a tellement explosé que je suis en train de structurer une agence pour y répondre. Parce que ce qui s'est passé était couru d'avance.

Ceux qui ont testé l'IA en solo se sont retrouvés avec des posts propres, structurés, et qui passent inaperçus. Ceux qui sont passés par des SaaS à 100 balles ont obtenu du volume mais zéro autorité. Ceux qui ont pris des freelances pas cher ont reçu des textes moyens autour d’idées moyennes.

Le problème est le même pour les trois : ils ont automatisé la partie qui n'a jamais eu de valeur. La production. L'exécution. La mise en forme.

Ce que nos clients viennent chercher, c'est ce qu'aucun outil ne sait faire. Extraire ce qu'un CEO a dans la tête et qu'il ne sait pas encore formuler. Transformer une idée banale en un insight que personne d'autre n'aurait trouvé. Et le poser avec une plume impossible à copier.

Il fallait l’anticiper, mais le jeu de la simple présence est mort, et le jeu de la profondeur est devenu un terrain vague sur lequel personne ne joue. C’est pour ça qu'il est aussi simple d'y exploser.

C'est avec cette même stratégie que je développe ma personal brand, et que je me suis hissé au rang de Top 2 Linkedin Worldwide en terme d'influence dans ma catégorie, en postant très peu.

Warren Buffett disait : "C'est quand la marée descend qu'on découvre qui nageait à poil."

L'IA a fait descendre la marée. Et ceux qui disaient que ce business était mort sont ceux qui cherchent un maillot.

J’ai écrit plus de 3 500 posts pour Linkedin. Et ce qui rapporte de l’argent quand on publie, ce n'est ni le format, ni la structure, et encore moins les "bonnes pratiques".

C'est la capacité à penser par soi-même.

Le problème, c'est que la plupart des gens ne prennent pas le temps de penser. Ils assemblent, prennent un hook qui a marché ailleurs, une structure qui "performe", un sujet qui "engage", et pensent avoir coché la case "personal branding".

Les Russes ont un mot pour ça. En 1787, un ministre russe doit prouver à son impératrice que les territoires qu'il gouverne sont prospères. Problème : ils ne le sont pas. Sa solution : ériger des façades de villages le long du fleuve qu'elle descend en bateau. De loin, on voit des maisons, des habitants, de la vie. De près, il n'y a que des décors en carton. On appelle ça un "village Potemkine".

Et LinkedIn est rempli de villages Potemkine.

Derrière les façades : aucune idée originale. 
Aucune friction avec le réel. 
Aucun point de vue qui coûte quelque chose à défendre.

L’autorité en ligne ne se fabrique pas avec quelques carrousels. 
Elle se construit en ayant tort, en se confrontant au terrain, en formulant des choses que d'autres pensent sans oser les écrire.

C'est d'ailleurs ce qui explique un phénomène que personne ne veut admettre : des gens à 3 000 abonnés qui font bien plus de business que des créateurs à 80 000. Parce que la différence ne se fait pas dans la portée mais dans la densité de ce qu'on dit.

Un bon post, ce n'est pas un format bien exécuté. 
C'est une pensée qui méritait d'exister avant d'être mise en forme.

Un ancien de la garde rapprochée de Jeff Bezos a expliqué pourquoi les gens les plus suivis sur LinkedIn sont rarement ceux qui produisent le meilleur contenu.

En 2019, Eugene Wei publie un essai devenu culte dans la Silicon Valley : "Status as a Service". Sa thèse : les réseaux sociaux ne sont pas des plateformes de contenu, mais des marchés de statut.

On ne peut pas évaluer des millions d'inconnus sur ce qu'ils pensent. Alors on se rabat sur des proxys de crédibilité : le nombre d'abonnés, les commentaires de gens connus, la récurrence dans le fil. On ne juge plus les idées, on juge la source.

Et comme toute monnaie, le statut est auto-renforçant. Ceux qui en ont en génèrent davantage à chaque prise de parole. Et ceux qui n'en ont pas peuvent produire des réflexions remarquables qui restent inaudibles : non pas parce qu'elles manquent de substance, mais parce qu'elles ne portent aucun signal.

Le contenu ne construit pas la crédibilité par défaut. C'est la crédibilité qui donne au contenu le droit d'exister dans l'esprit des gens. Et cette crédibilité ne vient que lorsque votre pensée finit par devenir impossible à ignorer.

Alors oui, le jeu est inégal. 
Mais j'ai vu trop de gens partir de rien et finir par s'imposer pour croire qu'il est fermé.

Le statut ne s'hérite pas, il se construit. Et le seul vecteur accessible à ceux qui n'ont ni la notoriété ni les raccourcis, c'est leur capacité à penser clairement et à l'exprimer publiquement.

Je ne sais pas qui sont mes concurrents, je ne regarde plus mes taux de conversion, je ne sais pas quel prompt est à la mode. Et j'en ai rien à foutre.

Ça fait presque un an que je vis comme ça. 
Et quand on décroche, quelque chose d'étrange se passe. 
Le business va mieux, le sommeil revient, et les idées aussi.

On passe tous par là à un moment. Stressés, pas vraiment par le business, mais par l'écart entre notre situation et celle qu'on observe chez les autres.

Et la pression la plus insidieuse ne vient pas du business. 
Elle vient des dîners où tout le monde raconte son dernier deal, des feeds où chaque post est plus excessif que le précédent, et des conversations où personne n'ose dire que parfois c'est dur.

Le pire, c'est qu'on finit par croire que cette pression vient de nous. 
Qu'elle est saine, qu'elle nous pousse vers l'avant.
Alors qu'on ne fait que porter celle des autres.

Nietzsche appelait ça le "renversement des valeurs" : on croit choisir ce qui compte pour nous, alors qu'on ne fait que répéter ce que les autres ont décidé à notre place.

Pendant longtemps, j’ai couru après ces chimères en allant chercher mes premiers 100 000€, puis mon premier million, et mon second... mais aucun de ces paliers ne m'a apaisé. 
 
Ce qui a tout changé, ce n’est pas un palier de plus, mais c'est l'instant où j'ai compris que l'indifférence était peut-être le plus grand luxe à s'offrir.

J'en ai rien à foutre.
Et je n'ai jamais été aussi serein, lucide, et rentable.

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