Quentin Cellerier

💰 Quarma

J’ai pris une décision qui a changée toute mon activité il y a quelques années (qu’est ce que je ne regrette pas 😅)

• Après avoir créé plusieurs business, j'ai implanté le siège d’une de mes sociétés à l’étranger

Ce cadre fiscal et administratif avantageux me permet de dégager une meilleure profitabilité pour mon entreprise : 15% ou 3% d’impôts sur les bénéfices, 0% sur les dividendes et 5% en étant résident fiscal français

• Entrepreneur passionné, j’ai retrouvé une vraie marge de manœuvre dans mes choix stratégiques

La société est créée en 15 jours, en parfaite conformité avec la législation française et internationale, sans avoir à se déplacer ou y résider

Libre à vous, ensuite, d’allouer comme bon vous semble vos nouvelles ressources de trésorerie, et ce, sans avoir à s'expatrier personnellement, 
c’est un détail qui compte...

• Franchissez le cap simplement et basculez dans une expérience d’entrepreneur plus gratifiante 😉

Consultant

Quelques expériences à droite à gauche, et oui le temps passe vite 😂

- Optimisation fiscale internationale 
- Stratégies d'acquisition clients
- Mises en place de tunnels de ventes et canaux de prospection
- Consulting dans les domaines de l'immobilier et de la fiscalité
- Marchand de biens : recherches, optimisations et investissements 
- Ex investisseur immobilier à titre personnel (45 lots)
- 6 business à + de 6 chiffres en - 1an
etc.

💸 Développez votre activité...

***

L’auteur de ces informations n’est pas conseiller financier
Son contenu est issu de sa propre expérience

Business Consultant

👨🏼‍⚕️ Kiné libéral, mon ancienne vie 😇

Masseur Kinésithérapeute

🙋🏼‍♂️ Pour me présenter, après avoir créé 6 business qui ont tous généré + de 6 chiffres en moins d’1 an,
dans 6 domaines totalement différents 

- Cabinet de kiné libéral
- Immobilier locatif
- Société de marchand de biens
- Business digital
- Agence d’acquisition clients
- Optimisation fiscale internationale 
- etc.

Ces créations d’activité m’amènent à côtoyer divers professionnels, 
et « Quarma » a été créé pour te faire profiter de mon expérience, mon réseau, mes stratégies
- pour générer + de profits pour ton activité 😉

***

→ 2/3 anecdotes pour mieux se connaître,
j’ai notamment 😅

- créé une école d’escalade en Équateur ou on m’y a volé 30 000€
- eu une chirurgie esthétique
- failli mourir en montagne en déclenchant une avalanche
- été rentier immobilier
- voyagé dans 35 pays
- créé 6 business à 6 chiffres dans 6 domaines totalement différents en moins d’1 an
- fini un IronMan en 9h51
- gravi quelques + hauts sommets sur chaque continent : Mont Blanc, Annapurna, Népal, Équateur, Kilimandjaro, etc.

Fondateur | Consultant Business

👔 Quarma est un cabinet de consulting en stratégie d’entreprise, spécialisé dans l’implantation de siège d'activité à l’Île Maurice.

🇲🇺 Nous créons votre société de A à Z, dans le strict respect des législations française et mauricienne.

Les avantages :
👉🏼 Un cadre fiscal allégé
👉🏼 Des démarches administratives simplifiées
👉🏼 Une implantation validée en moins de 30 jours
👉🏼 Plus de profitabilité pour plus de liberté stratégique

🚀 Ensemble : développons votre activité...

Thomas Ryvol

The best marketing doesn't look like marketing. 
It looks like a person.

I dropped out of ESSEC to bet everything on one idea: the future of marketing is founder-led.

In a world flooded with AI content and declining trust, the only thing that cuts through is a real voice, a real story, a real human.

I spent years proving it on myself. 

Built an audience of 40,000+ on LinkedIn. 
Got named TOP 2 most influential voice Worldwide in Online Business & Solopreneurship. 
Generated 2M€ from the platform.

That's when I understood: personal branding isn't about posting. 
It's about building narrative authority.

So I created cult.

We don't run a content agency. 
We're Personal Brand Managers for CEOs, founders and executives. 
Like talent agents, but for your story.

We define your content pillars. 
We extract your best ideas through monthly interviews. 
We craft high-quality posts. 
We build engagement. 

We turn you into the authority in your space.

50+ clients. 
2,200+ people trained through my online courses. 

One mission: make Founder-led Marketing the new standard.

Want to build your cult?
DM me or book a call at www.buildyourcult.co

Outside of work, you'll find me pulling espresso shots, running, lifting weights, and curating playlists. 
Every single day.
☕️

Fondateur

On aide les entrepreneurs et commerciaux à développer leurs ventes de manière prédictive.

Vous apprendrez à :
→ Rendre vos offres irrésistibles 
→ Booker des RDV en prospectant peu
→ Closer jusqu'à 96% de vos RDV prospects
→ Créer des expériences client uniques
→ Reprendre du plaisir au boulot

Toute notre approche est basée uniquement sur de la méthodologie, et sur des systèmes de conversion qui ont déjà fait leurs preuves.

Plus de 850 entrepreneurs et commerciaux accompagnés.

Amélie Nothomb a 77 manuscrits qui pourraient lui rapporter une fortune. Mais elle refuse de les publier pour une raison précise :

Ils ne sont pas assez bons.

Chaque année, elle écrit 3 à 4 romans. 
Elle n'en publie qu'un seul. 
Les autres, elle les range et n'y touche plus.

Ce que les gens voient : une auteure prolifique qui sort un livre par an comme si c'était facile.
Ce qu'ils ne voient pas : les 77 tentatives qui n'ont jamais quitté son bureau.

On appelle ça du talent. J'appelle ça des heures passées seule avec ses doutes, à décider ce qui mérite d'être lu et ce qui doit rester caché.

Croire au talent inné est confortable, car ça dispense d'essayer, et ça permet de se dire que ce n'était pas pour nous.

Croire à la répétition est moins romantique, mais c'est responsabilisant, car ça dit que tout est possible, et que la différence entre ceux qui y arrivent et les autres, c'est souvent le nombre d'essais qu'ils ont accepté de jeter.

Le secret n'est pas d'être bon du premier coup. 
C'est de produire assez pour avoir le luxe de choisir.

Le talent, c'est ce qui reste quand on a jeté tout le reste.

Personal brand management for CEOs & executives | Founder-led marketing strategies | Espresso curator & Founder at cult 🙇🏻‍♂️

Le milliardaire Marc Andreessen résume en une phrase ce qui sépare les gens brillants des gens médiocres (et ça n'a rien à voir avec l'intelligence).

"Strong opinions, loosely held."
(avoir des convictions tranchées, et être prêt à les réviser)

Ça a l'air simple, mais presque personne n'y arrive.
Parce qu'on tombe fréquemment dans l'un des deux camps.

Premier camp : celui des opinions molles. 
Ceux qui n'osent jamais trancher, qui attendent "toutes les informations" avant de se prononcer, et qui se réfugient derrière des "ça dépend" et des "c'est plus nuancé".
Ils se pensent rigoureux, mais la nuance est leur excuse pour ne jamais prendre de position.

Deuxième camp : celui des opinions rigides. 
Ceux qui ont fusionné leur ego avec leurs idées, qui vivent chaque désaccord comme une attaque personnelle, et qui préfèrent s'enfoncer que reconnaître qu'ils se sont plantés.
Ils ont fossilisé leur vision du monde à 25 ans et passent le reste de leur vie à collecter des preuves qu'ils avaient raison.

Ce que les gens brillants ont en commun, c’est un autre mode de réflexion.

Ils tranchent avec ce qu'ils ont.
Ils assument leurs positions.

Et quand ils se plantent, ils pivotent. 
Parce qu'ils savent qu’une opinion est une simple hypothèse de travail.

C'est grâce à cette approche qu'Andreessen a misé sur Facebook en 2005, Twitter en 2007 et Airbnb en 2011.

L'intelligence, ce n'est pas d'avoir raison. 
C'est la vitesse à laquelle on admet qu'on a tort.

Les pires décisions sont souvent basées sur des moyennes exactes. Nassim Taleb a une image pour expliquer ce qui nous échappe :

"Ne traverse jamais une rivière d'1m20 de profondeur en moyenne."

Un homme de 1m80 se dit que ça passe. 
Sauf qu'une moyenne de 1m20 peut vouloir dire 50cm par endroits et un creux de 3m ailleurs.
La moyenne disait que c'était safe, mais la variation l'a noyé.

On raisonne tous comme ça.

"Notre panier moyen est de 15 000€." Mais deux clients paient 80 000€ et financent tous les autres. Le jour où l'un des deux part, c'est le bordel.

"Le marché croît de 7% par an en moyenne." Mais cette moyenne inclut une année à +30% et trois années à 0%. On peut donc entrer juste après le pic.

"Notre coût par lead est de 15€ en moyenne." Mais le canal qui marche est à 5€ et celui qu'on pousse depuis 6 mois est à 45€. La moyenne masque le cash brûlé.

Les moyennes marchent bien quand la distribution est "normale" (symétrique, sans extrêmes). 

Mais le problème, c'est qu'on les applique à des domaines où les extrêmes dominent, et qu'on finit par croire qu'on maîtrise ce qu'on ne comprend pas.

Ça vaut ce que ça vaut, mais quand on vous montre une moyenne, pensez à regarder la dispersion, l'amplitude, et le pire scénario.

"Le plus grand risque est de croire qu'il n'y a pas de risque"

Je me méfie toujours des personnes qui se vantent d'avoir un "gros caractère", car ça masque souvent une autre réalité.

Quand quelqu'un me dit "je suis comme ça, je ne changerai pas", je ne vois pas de la force de caractère mais plutôt la marque d'un esprit étriqué.

Les gens qu'on admire pour leur caractère bien trempé, leur constance, leurs convictions inébranlables ont souvent un point commun :
- ils pensent la même chose depuis des années
- ils fréquentent les mêmes cercles fermés
- ils lisent les mêmes contenus en boucle
 
Et ils font passer ces habitudes pour une forme de solidité.

Ce qui m’attire, c’est l’exact opposé.
Les gens capables de dire "je pensais ça, je ne le pense plus" sans que leur ego s'effondre. Sans justification, et sans tentative de reconstruction narrative.

Je viens de publier une édition de Prisme sur ce sujet (après une longue période de pause).

J'y révèle :
- pourquoi certaines personnes préfèrent avoir tort toute leur vie
- le piège dans lequel tombent les gens à « gros caractère »
- ce qui distingue ceux qui pensent de ceux qui ont pensé 
- pourquoi les gens intelligents se contredisent souvent 

L’édition est disponible en intégralité sur ce lien : https://lnkd.in/eH9idKRq

J'ai perdu 53 000€ à cause d'une clause mal rédigée. En business, c'est ce que Nassim Taleb appelle le paradoxe de la dinde.

La dinde pense que le fermier l'aime. 

Et elle a de bonnes raisons de le croire.
Chaque jour qui passe renforce cette certitude. 
Nourriture, abri, sécurité, des dizaines de preuves accumulées. 

Jusqu'au jour de Thanksgiving. 
Le jour où la dinde finit dans l'assiette.

Ce que la dinde n'a pas compris, c’est que l'absence de preuve d'un danger n'est pas la preuve de l'absence de danger. 

Il y a quelques années, je signe un deal avec un partenaire. 
Le type ne bossait qu’avec des grands noms.
Track record impeccable, et aucune raison rationnelle de me méfier.

Il y avait pourtant quelques signaux flous. 
Des zones d'ombre, des réponses évasives. 
Mais je les ai laissées passer, en me disant que j’étais parano, et que les grands noms dans son portfolio valaient toutes les garanties du monde.

Et un jour, je vois venir le problème. 
Une clause rédigée dans le contrat. 
Une faille que je n'avais pas anticipée. 
Et qui m’a coûté 53 000€.

Pas de quoi me faire couler, mais un montant suffisant pour me passer l’envie d’être une dinde.

Depuis, j’ai changé ma perspective.
Je ne me fie plus à l'historique. 
Je ne me fie plus aux réputations. 
Je ne me fie plus aux "ça s'est toujours bien passé". 
 
Je me prépare d'abord au pire et je locke tout. 

Pas parce que je suis devenu méfiant. 
Mais parce que je l’ai appris à mes dépends :

Les coups durs ne viennent jamais de là où on regarde, ils viennent de là où on a arrêté de regarder.

Hier matin, je reçois un message : je viens d'être classé n°2 mondial sur Linkedin dans "Online Business". C'est pourtant l'année où j'ai le moins posté de ma vie.

Le classement est basé sur un score d'influence. 
Portée, ratio d'engagement, impact dans l'écosystème.

Et force est de constater que le timing est étrange.
Car cette année, j'ai lâché quelque chose. 
 
L'obsession de la régularité. 
Cette petite voix qui dit "ça fait une semaine, il faut poster".

Certaines semaines, un seul post. 
Parfois, presque rien pendant dix jours. 
Juste ce qui me traversait vraiment, sans forcer.

Et c'est précisément cette année-là que ce truc tombe.

Ma lecture, c’est que les gens sentent quand on écrit pour remplir.
Pas consciemment, mais quelque chose dans le texte les repousse.
L'écriture de celui qui cherche à plaire a une odeur de quête.
Celle de celui qui s'en fout a une odeur de liberté.

Ce classement ne veut probablement pas dire grand-chose. 
Mais je serais menteur si je disais qu'il ne m'a pas fait plaisir. 
Et plus encore, qu'il ne m'a pas soulagé.

Parce qu'il confirme quelque chose que je ressens : 
Ce qui compte vraiment ne se construit pas en comptant.

Je suis passé de 0 à 40 000 abonnés et de 0 à 30M de vues avec une stratégie ultra minimaliste, que je partage à un seul endroit.

Une sorte de plateforme privée, que j’ai lancée en off pendant le mois d’août, sans jamais vraiment communiquer dessus.

Vous y trouverez les workshops suivants : 

Audience Friendzone® : comment transformer une audience passive en vivier d’acheteurs 
Authority Framework® : comment être identifié comme l'expert incontesté de son domaine
Viral Psychology® : comment créer des contenus qui se propagent naturellement
Attention Theory® : comment attirer les regards en période de saturation des réseaux
The Blind Spot® : comment devenir ultra-visible grâce à l’art des commentaires
Endless Ideas® : comment trouver des idées de contenu que personne ne produit

Vous accéderez aussi des sessions de coaching live avec moi, et à un groupe Whatsapp de soutien pour vous aider à produire de bons contenus (déjà composé de pas mal de cracks que vous connaissez probablement).

J’ai laissé le prix de lancement pendant plusieurs mois.
Mais étant donné le nombre de ressources qui s’est accumulé dessus, j’ai décidé d’augmenter le prix.
 
 Le membership passe de 69$ à 110$ par mois d’ici ce soir.
 
 See you there : https://lnkd.in/gP9K7vF8

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