Pepe Villar

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Durante mi ya larga trayectoria he conseguido especializarme, marketing, comercio electrónico, restauración, ocio nocturno, gestión de reputación, representación de artistas, deportes, gestión y producción de contenidos multimedia, relaciones públicas, publicidad, hardware, gestión de proveedores. y un largo etc.

Empecé emprendiendo con 13 años, con mi BBS “Data fox 386”, que con los años se expandió hasta ser el más grande de Europa el 1990.
 
Desde los 14 años trabajé en los locales de ocio nocturno de la familia. 
Office | Disckjockey | Relaciones Públicas
 
A los 25 trabajaba en IBM (USA) en el Dpto. de comunicaciones.
De vuelta en España me incorporé a los JJ.OO de Barcelona: Test informáticos y de software Preolímpicos / Expansión de infraestructuras / Responsable de gestión de resultados / Pentatlón Moderno y luego Responsable de expansión de internet hasta 1994 de la UB.

En 1994 cree varias de revistas tecnológicas, como CD WARE, primera revista con CD ROM en los kioscos en España y Latinoamérica.
Posteriormente otras publicaciones como: Informática Fácil, OK PC Gammer, CD Shareware,T3 o Hardware a fondo.
En 1997 expando mi actividad tras sacarme el título de Formador de Formadores e imparto de Hardware, comunicaciones, redes, sistemas operativos y ofimática.
 
En 1998 me incorporo como Responsable del Dpto. técnico/informática  de Grupo AIA hasta 2002., realizando los diseños de infraestructuras tecnológicas sobre el edificio más grande de Drywall (Pladur) en España y responsable de compras tecnológicas de la división de AUNA.

En 2002 fundo Computechco, hasta 2009, empresa dedicada a la venta de ordenadores y mantenimiento corporativo
En 2007 fundo Superluz, 
En 2007 fundé Cubitos PP
En 2010 fundo Nesfree, 
En 2011 decido pivotar mi vida profesional y retomar mis conocimientos de marketing y aplicarlos al mundo de las RR.SS.
Llevo 12 años gestionando la imagen y reputación social de PYMES dedicadas a Ocio Nocturno, Artístico, Dental, Inmobiliario o Restauración.
 
Mis servicios actuales son asesoramiento de herramientas con AI aplicadas a las empresas, además de los clásicos como : webs, seo, sem, Google Profesional, Business, e-commerce, campañas de captación de leads, mail marketing, crm, gestión, reservas, videos, diseño gráfico, publicidad, fotografía gastronómica,  y reputación.

Algo fácil para el Sábado, que sé que estáis cansados.
Poner en los comentarios cuanto habéis tardado ..
No vale usar la IA  😂 😂

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No sé si reír o llorar 🤦‍♂️ 
¿Alguien me puede confirmar si hemos pagado por esto con nuestros impuestos?

No hay nadie que controle, verifique antes de que semejante mamarrachada chapucera luzca en una de nuestras calles de España.
🤦‍♂️ 🤦‍♂️ 🤦‍♂️

¿Ves algo raro en esta imagen?
Di lo primero que te venga ala cabeza ..es Sábado.

🚗⚡ Prohibido entrar con coche eléctrico: el nuevo plot twist español
(sí, como lo oyes…) ( EV / PHEV y HEV ) .. 
Solo Gasofa y Diesel, que no contaminan ..


En España estamos alcanzando nuevas cotas de creatividad regulatoria: 

Ahora algunos parkings prohíben la entrada a vehículos eléctricos. Porque claro, qué mejor manera de impulsar la transición energética que impedir que aparques. Innovación patria 🙃.

Vamos por partes, que esto tiene más matices que un comité de compliance:

📜 1. No existe ninguna ley que prohíba el acceso a EVs
Cero. Nada. Ni una.
 Así que, de entrada, no pueden discriminarte solo porque tu coche no huela a gasoil de los 90 🚫🛢️.

🛑 2. Derecho de admisión… pero con cerebro
Un parking puede aplicar derecho de admisión, sí, pero no porque hoy se levantaron con ansiedad tecnológica 🤖💥.
 Debe basarse en criterios objetivos, razonables y no discriminatorios, especialmente si hablamos de seguridad 🔐.

🔥 3. “Riesgo de incendio”: el comodín favorito
Si un parking público te veta por “seguridad”, toca pedirles informes técnicos 📄🧐: ventilación, detección, sistemas contra incendios…
 Si cumplen normativa, no tienen base legal para vetar a nadie.
 Si no cumplen… pues el problema no es tu coche, es su garaje 💥🚨.

📝 4. ¿Te pasa a ti? Check-list del ciudadano cabreado pero legal
Pide justificación por escrito ✍️
Exige hoja de reclamaciones 📢
Llama a la OMIC o al Ayuntamiento/Policía Municipal 🚓🏛️
Un parking público no puede jugar al “hoy sí, hoy no” 🎲.

🎯 Conclusión
Si un establecimiento cumple normativa, la prohibición no se sostiene.
 Si no pueden justificar técnicamente el riesgo, es discriminación encubierta 🚫⚡.

 Y si lo hacen por postureo de seguridad…
 pues eso: España siendo España 🇪🇸🤦‍♂️.

#MovilidadEléctrica #Consumo #Seguridad #Normativa #TransiciónEnergética #PepeStyle #LinkedInEspaña

🎉 ATENCIÓN: SE ACABARON LOS BIZUMS CON FINAL FELIZ 🎉


Hacienda acaba de confirmar lo que todos sospechábamos:

El Bizum ya no es un pago… es un chivato oficial.

Sí, amigxs: ese “pásame 20€ y mañana te invito” ahora es prácticamente un documento notarial con copia en Hacienda y su archivito de “a ver qué trama este ciudadano tan simpático”.

A partir de 2026, cada Bizum que huele a negocio —aunque sea de 15€ y mala conciencia— va directo al ojo de Sauron fiscal.

 🍿 Autónomos, empresas y todo humano que cobre algo por su curro:

Vais a tener a Hacienda metida en el bolsillo… literalmente.
Porque claro, combatir el fraude está genial…

Pero qué casualidad que el fraude siempre lo detectan en el café de 1,20€, nunca en los contratos millonarios 💅. 🧐 

La fiesta romántica del Bizum entre colegas, amigos, familiares… seguirá teóricamente libre.

Eso sí: si ayudas demasiado a tu madre, pagas demasiadas cenas, o eres demasiado generoso…

✨ Sorpresa: igual no eran regalos, igual “son donaciones”, y toca justificar hasta por qué quieres tanto a tu gente.

Y luego somos nosotros los desconfiados.

En fin.
 2026: el año en el que Bizum dejó de ser tu colega
 …para convertirse en tu auditor personal.

📌 Consejo final:
 No mezcles cuentas, no mezcles ingresos, no mezcles vida.
 La administración no entiende el concepto “era un café”, pero sí entiende “sanción mínima 600€” con una fluidez sexual admirable.

Si no vigilas, te la van a meter doblada y sin vaselina.

#Bizum #Hacienda #EspañaDigital #Autónomos #Fiscalidad #ControlTotal #LinkedInEsMiTerapeuta #SarcasmoLaboral #HumorNegroProfesional

🚗💥 Tú, en tu trabajo eres un Ferrari. No te vendas como si fueras un coche barato.


En el mundo del talento pasa como en el motor:
no todos generan el mismo valor. Y los números lo dejan clarísimo.

🔥 Un Ferrari opera con márgenes cercanos al 28 %: cada unidad es excelencia pura.
🔥 Lamborghini está cerca del 27 %, otro nivel.
🔻 Porsche, que antes competía arriba, hoy cae a márgenes del 14 % e incluso ha tenido trimestres con beneficios casi simbólicos.
🔻 Y luego están los coches baratos… volumen, volumen y más volumen, pero poco margen.

La conclusión es simple:

👉 Si tu aportación es de Ferrari, no aceptes condiciones de coche barato.
Y ahora lo más importante:

¿Quién decide que eres un Ferrari?

No tu jefe.
No el mercado.
No un presupuesto limitado.

Solo tú.
Tu bagaje.
Tu experiencia.
Tu criterio.
Tu capacidad de resolver lo que otros ni siquiera detectan.

Si eres un pura sangre, 🏎️
písale a fondo y demuéstralo.

Y recuerda:

No permitas que cualquiera se suba al volante.
Selecciona tú a tu clientela.
Elige dónde quieres correr, con quién y bajo qué condiciones.
Porque cuando aportas a nivel Ferrari…

No tienes que justificar tu precio: tienen que justificar ellos por qué no pueden permitírselo.

#️⃣ #CarreraProfesional #Liderazgo #Talento #Valor #Negociación #Motivación #Crecimiento #FerrariMindset #PuraSangre #PepeStyle

💻🔪 Sé lo que hicisteis… y no abristeis ticket.


Todo iba bien.
Hasta que el de IT aparece por el pasillo.
Silencio incómodo.
Luz fría.

En la mano… un destornillador.
No viene a arreglar eso.
Viene a arreglar lo que llevas semanas ocultando.

Ese error que:
“solo pasaba a veces”
“desapareció solo”
“no era urgente”
“me dio pereza reportar”

Ahora ya no es un bug.
Es un expediente X.
Y tú eres el protagonista de Viernes 13: Edición Oficina 🩸

En IT no preguntan:
— ¿Desde cuándo pasa?
Ellos ya lo saben.
Los logs cantan.
Los backups recuerdan.
Y el destornillador… juzga.

Moraleja:
🟢 Abre el ticket cuando falla
🔴 O prepárate cuando IT llegue caminando despacio por el pasillo

Porque en esta peli…
el monstruo no es IT
es el “luego lo miro”.

#IT #SoporteTecnico #HumorOficina #TerrorCorporativo #Tickets #LinkedInReal #Viernes13

Que opinas ....
¿Haría falta algo así en España?
¿Votarías al partido que promulgara una ley así?

#Okupación #Pisos #Propiedades #Casas #ProblemaSocial #Propietarios

Cada día piden cosas más raras ...
Las mesas deben estar en el 5 pino, para pedir que tenga carnet de moto
😂 😂

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Dime que esta mal ...
Solo los IT premium, lo verán en menos de 5..4..3..2..1

#Tecnologia #Switch #Redes #Networks #Comunicaciones #ConocimientosBasicos #ItT #KnowHow #CAT5 #Ethernet

Cosas fáciles para domingo.
¿Who is Who? y porque ( Hombre o Mujer ), di al menos 2 motivos.
#Diferencias #Humanos #Esqueleto #Estructura

No pongas filtros en tu vida, hazlo permanente 😏💉


🎶 “Pajaritos por aquí… retoquecitos por allá…”
 Y de repente: labios tamaño XL, versión “flotador de piscina edición premium”.
El #BKF con kit antipinchazos de regalo.

Porque nada dice “confianza en mí mismx” como seguir un tutorial de 30 segundos y acabar con morritos que parecen pedir ayuda en código Morse.

Pero oye, si vas a alterar la realidad… que sea para siempre, ¿no?
The Twilight Zone

Filtros fuera, dramas dentro, y el arrepentimiento ya si eso lo gestionas los 12 meses que venideros.

Y la gran pregunta del cuento sería: 🤦‍♂️ 
 “Abuelita… ¿para qué quieres unos morros tan grandes?”
 Para influir, hija mía. Para influir. 😏

#EstéticaCreativa #SarcasmoProfesional #Retoquecitos #LabiosXL #HumorEnLinkedIn #SinFiltros #TurboLips #IndustriaDelRetoque #RealidadVsFiltro #LinkedInConColmillo

🔧💡 Ahora resulta que una luciérnaga te salva la vida… 
y tu coche averiado no.

España, 2026.

La DGT nos exige la V-16 “súper visible”.

¿Su potencia? 40 candelas Max.
¡La mayoría si llega a 8 candelas MILAGRO!!
El Gusiluz de tu hijo da más luz.

La baliza debe ser visible a un 1 km en condiciones favorables 🤪 🤪 
(Sin lluvia, Sin niebla, sin contrasol, sin rasante, sin .. gas ) 😂 

Para que nos entendamos:

Una luz de freno: ~800 candelas.
Un intermitente de coche viejuno del 92: ~300 candelas.
La V-16 homologada: lo justo para que si da la casualidad de que el sol se ha ido de vacaciones, no hay niebla, no hay curva, no llueve… quizás… quizás alguien la vea.

Vamos, que antes ve un camionero, una luciérnaga haciendo after en la cuneta 🐞 que tu coche averiado.

 Y sí, incluso esa lucetica que te reparten para hacer el monguer en el concierto de tuno 🎉 ilumina más que la V-16. 😂

Pero oye, seguridad vial europea, industria feliz y todos contentos.
Y lo mejor viene en 2026:

Multa si no llevas el “disco-luz-navideño-oficial” conectado por GPS 📡 a la nube bendita de la DGT.

Porque nada dice “te protejo” como obligarte a pagar por un gadget cuyo brillo compite con el de una vela de cumpleaños 🕯️.

Y atención, la guinda final: si no llevas tu mechero BIC homologado 🔥 probablemente también te cae la multa.

El chiste se cuenta solo:
Nos retiran los triángulos reflectantes… para darnos un LED que ilumina menos que la fe en enero.

Y recuerda ‼️ : envuélvela en papel de aluminio, que el GPS se conecta nada más ponerle las pilas… como el bocata del recreo. 🥪📡

#V16 #DGT #SeguridadVial #Ironía #Movilidad #2026 #BrillandoPoco #LuciernagasVsLED #ConducciónSegura #PostÁcido #MecheroBIC

Te acuerdas de ellos ... 🥰 
Los encuentras a faltar ... ¿Cuál tuviste tú?, cuéntanos lo que lo extrañas y sus bondades.

Y la batería? qué batería, no ? 🔋 y sin Whatsapp ... 😉 

#Telefonos #Camaras #Bateria #Cachivaches #Duracion #Indestructibles.

🔌⚡ Ahora SI ya puedes enchufarte…


Durante años, el argumento estrella contra el coche eléctrico era siempre el mismo:

“Muy bonito, pero luego no hay dónde cargarlo.”
Bueno… pues ya no cuela.

📌 DATOS REALES Y RECIENTES (2025)

🔋 Infraestructura eléctrica
46.684 puntos de recarga públicos operativos en España, según AEDIVE .
Posiblemente como concepto electrolinera 12.727
La recarga rápida y ultrarrápida ha crecido un 61% este año.
Hubs de 150–350 kW en autopistas, centros comerciales, hoteles y parkings.
+25% solo en el último año.
Los cargadores rápidos y ultrarrápidos ya superan los 6.000 distribuidos por toda la geografía.

🛢️ Infraestructura fósil
12.685 gasolineras tradicionales en funcionamiento (dato CNMC).

🆚 La comparación que duele
Hay CUATRO veces más puntos de recarga que estaciones de servicio.
Y en número de “emplazamientos”, las electrolineras ya compiten de tú a tú con las gasolineras.

La excusa de “no hay dónde cargar” ya es un fósil… pero sin refinar.

🧩 La realidad
Si hoy alguien sigue diciendo “es que no sé dónde cargar”,
en realidad quiere decir:
“No me he actualizado desde 2018.”

La infraestructura ya está.
El futuro ya llegó.
Y la excusa murió. 😝 

#MovilidadEléctrica #TransiciónEnergética #Innovación #Automoción #Tecnología #EV #España #Infraestructura #Sostenibilidad #DatosNoOpiniones

📉 CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA: 
iRobot, primera víctima visible de la IA de bajo coste 🤖⚰️


La noticia ya no sorprende a nadie que mire balances y no solo demos: iRobot, el inventor de la Roomba, se declara en bancarrota y acaba en manos de su socio chino, Shenzhen PICEA Robotics.

Así empieza la lista de pioneros tecnológicos sacrificados en el altar de la eficiencia algorítmica y el coste mínimo. No será el último.

Bienvenidos a la nueva era: innovar ya no basta. Ni siquiera ser el primero.

1️⃣ El pionero abre el camino… para que otros pasen por encima
iRobot creó la categoría, educó al mercado y puso la alfombra roja.
Xiaomi, Ecovacs y compañía entraron después con productos “lo bastante buenos”, márgenes quirúrgicos y fábricas afinadas como relojes suizos con salario asiático.

Lección incómoda:
El I+D sin dominio de costes es filantropía corporativa. En mercados comoditizados, la épica muere en Excel.

2️⃣ El veto europeo: cuando la regulación te apaga la luz
Amazon era el salvavidas: 1.700 millones de dólares y una salida estratégica limpia.
La UE dijo “no”, cerró la operación y dejó a iRobot sin oxígeno financiero.
Lección amarga:
Puedes tener visión, marca y tecnología… pero si subestimas el riesgo regulatorio, el mercado te ejecuta sin juicio.

3️⃣ Datos, mapas y soberanía digital: el elefante en la habitación
Con esta venta, millones de mapas detallados de hogares occidentales pasan a control chino.
No es ciencia ficción. Es logística de datos aplicada al salón de casa.
Lección real:
En la economía de la IA, el producto es secundario.
El activo es el dato. Y el control del dato ya no es solo un tema de negocio, sino geopolítico.

📉 iRobot dejará de cotizar.
💸 Sus inversores pierden el 100%.
🤖 Roomba sobrevive… pero ya no como símbolo de innovación, sino como marca optimizada a coste.

Pregunta incómoda para la comunidad:
¿Estamos ante una competencia china “insostenible”… o simplemente ante el final del romanticismo tecnológico occidental?

👇 Te leo.

#iRobot #Roomba #IA #Quiebras #Innovación #Estrategia #Datos #Geopolítica #Negocios

🚨 Los Niños Emprendedores Dan CRINGE 🚨
Hustle, Productividad y Sacrificio… a los 13

Sí, leíste bien. 13 años. 
Mientras tú planificas la semana entre café y memes, estos chavales ya gestionan su propia marca de ropa. 

Y lo más gracioso: su primer capital vino de algo tan simple como aprovechar que una bebida de moda cuesta 3 € en EE. UU. y aquí 20 €. 

Dos maletas, aeropuerto, 200 botellas, y 4.000 € de capital semilla. 
Todo antes de que aprendan a cocinar un huevo frito.

Eso si van a New York, como el que se va de paseo al retiro ..aqui hay la Moraleja encerrada ... 😂 😂  ( Son Mini Cayetanos )

💸 Lección brutal de arbitraje y sentido común
Otros ven un viaje, ellos ven una oportunidad.
Otros gastan 3 horas en TikTok, ellos las usan para logística, stock y diseño.
Otros gastan 3 € en café caro, ellos generan 4.000 € vendiendo Prime en España.

⏳ Sacrificio Level: CEO Teen
 FIFA, Call of Duty, Roblox… fuera. Cada minuto libre = optimización, branding, envíos. Uno de ellos lo llama “sacrificio”. Tú lo llamarías “infancia robada”, pero claro, no todo el mundo tiene mentalidad de unicornio.

🎯 Mini Gurús en acción
 Si suena a discurso de influencer motivacional es porque lo es. 

Frases tipo: “trabaja duro bro”, “sigue tus sueños bro” no son solo clichés: son manual de supervivencia digital. 

Su inspiración viene de TikTok: marcas de ropa, Lambos, relojes, y adultos glorificando productividad sin filtro. 

Resultado: chicos de 13 años con más mentalidad de CEO que muchos seniors de LinkedIn.

💥 Ouch moment
Si ellos pueden generar 4.000 € transportando bebidas y sacrificando videojuegos, ¿qué estás haciendo tú que no sea mirar el móvil y decir “ya mañana”?

⚡ La pregunta que quema:
 ¿Vas a optimizar tu tiempo o seguirás jugando al FIFA mientras ellos construyen el próximo case study viral?

¿Tú qué opinas?
¿Dejarías a tu hijo asumir cosas de adulto o que juegue a Call of Duty?

Inspiración: https://lnkd.in/eM529MrZ
Poscast : https://lnkd.in/eVC7AQFv

#StopExcusas #Hustle #ProductividadExtrema #EmprendimientoJuvenil #BusinessGrowth #LinkedInOuch #NextLevel

Buff ! Casi 19 años ...
Cuando Lidl España no aceptaba ni tarjetas de crédito ...
Cuando su cliente era de pura periferia, antes de la gran expansión.


Si has leído bien .. el prehistórico anterior ..

En esa época mi sobrino trabaja en una empresa de un argentino, que le editaba los catálogos a la firma, y él, se encargaba del montaje y arte final, puro catálogo con aire de MISIÓN IMPOSIBLE, pero gracias a ellos, y sus ofertas y bajos precios, muchas familias comían hasta el día 30.

En 2025 hemos ganado, en presentación,  en márqueting, en paking, en experiencia transmitida al cliente, pero creo que todos coincidieres conmigo, que menos market sensations, anuncios e imagen, y que intenten volver a sus raíces ..

No pongo un catálogo de hoy, porque lo tenéis en su web, pero ni que seas jefe de jefes, tu salario ha subido tanto como los precios en general ...

Ya sé que ellos no tiene la culpa, soy consciente, pero es un claro ejemplo de como el país ha pasado de A a B, y todos hemos ayudado, a estropearlo.

Antes era bueno, bonito y muy muy barato.
Ahora es, hermoso, atractivo y caro.

#Precios #Tiempo #Inflacion  #Salarios #Clientela #Margenes #Marketing

“Salí a parir” 🤰💥
La cronica de cualquier autonoma ¿No?


España 2025.

Sales un momento a parir y cuando vuelves, tu tienda de barrio—esa que abriste con ilusión, con horas robadas al sueño y a tu vida—está en modo “pausa obligatoria”. 

Porque cubrirte cuesta más que tu alquiler, contratar es un lujo que solo los grandes pueden permitirse, y las ayudas reales… no existen.

Mientras tanto, tú estás en modo madre coraje: gestando, pariendo, cambiando pañales, revisando facturas, respondiendo WhatsApps de clientes, etiquetando productos, y sobreviviendo a cuotas, impuestos y un sistema que trata a las autónomas como conejillos de indias. 

Todo esto mientras sigues siendo otro contribuyente más que mantiene las pensiones y la ilusión de que el país funciona.

💥 Y llega VeriFactu:
 Un año entero dando la murga, comprando ibuprofeno en palés 💊💊💊, recordándote que tus facturas, tus horas y tu esfuerzo no valen nada… y que, al final: 👉 “Nos vemos en 2027, majete.”

Por si fuera poco, toca comprar la V16 🚨 para no pillarte una multa en enero. Otro gasto inesperado, otro pufo, otro recordatorio de que ser madre autónoma en España es deporte extremo.

Y mientras tanto, las luces navideñas ✨ brillan en los escaparates, las grandes plataformas nadan en liquidez, los influencers venden cursos de “cómo emprender con éxito”… y tú sigues pagando religiosamente, sobreviviendo y dando todo por tu negocio y tu familia.

Porque aquí, salir a parir significa también seguir luchando para que tu tienda siga abierta, para que tu hijo tenga futuro y para que tu esfuerzo se transforme en algo más que un gasto que nadie reconoce.

#Autónomos #MadresCoraje #VeriFactu #V16 #TiendaDeBarrio #EmprenderEnEspaña #MaternidadReal #Pymes #Contribuyentes #LinkedInEspaña #RealidadSinFiltro #España2025 #IBUPROFENOFLOW

Solo para chinchar ..
Porque sé que se acercan las 2 PM y tienes hambre ..
Comida en el país de Alicia y las mil maravillas ..

Son IA, Todos, ninguno, alguno ¿Cual?

OLIVIA ORIOL

OLIVIA ORIOL es mi marca personal. Empodero a profesionales y empresas en distintos ámbitos del liderazgo ético y consciente. Creadora del Método ORIOL.

DIRECTORA - CONSULTORA

Thuasne España

1. Objetivo de crecimiento de ventas: Proyección actual de alcanzar los 3,5 millones de euros, lo que implica triplicar las ventas de la empresa en tres años. On going / En proceso.

2. Maximización estratégica de rentabilidad: Liderazgo en iniciativas para mejorar la rentabilidad de la compañía por encima del 55%, incluyendo la optimización de operaciones y la mejora de estrategias de precios.

3. Liderazgo de transformación estratégica: Aumento del 50% en las ventas de productos de linfología durante los últimos 6 meses, gracias a un cambio de enfoque a un modelo de venta basado en valor.

4. Integración de marketing digital: Iniciativa que ha incrementado significativamente la visibilidad en línea y la generación de clientes potenciales. Todavía por medir el incremento de visibilidad y la generación de nuevos leads.

DIRECTORA COMERCIAL Y MARKETING

WINNCARE SPAIN

Responsibility area: IBERIA & LATAM
Business Area: orthopedic stores, geriatric, nursing homes, nursing home groups, rehablitation centers.

Leads the commercial and marketing management of the company.
Leads the development of sales and marketing plans. 
Develops sales and marketing strategies by studying economic indicators; tracking changes in supply and demand; identifying customers and their current and future needs; monitoring the competition.

COMMERCIAL AND MARKETING DIRECTOR

Engel & Völkers España

Responsibility Area: Barcelona
Business Area: Properety selling and management - investment
Market: Real Estate

Support  the client through the whole decision process, including the legal process of renting or selling/buying a property, the negotiation process & the market valuation after an accurate market analysis. 

It is a transition period in the midst of the COVID pandemic, however, she is experiencing a new market and is successful in commercial real estate management: property acquisition and sales (client negotiations).

REAL ESTATE CONSULTANT ASSOCIATE

Werfen

Location: IBERIA
Hospital settings / Business Area: Point of Care (Business Unit)
Market: IVD

Served on Werfen Iberia marketing team guiding project assuring proper integration of Accriva’s portfolio into enterprise and strategic marketing tactics. Worked with team of 20 Key Account Managers and 15 Product Specialists.

PRODUCT MANAGER

Responsibility Area: IBERIA
Hospital settings: WHOLE BLOOD HEMOSTASIS OF THE ACUTE CARE BUSINESS UNIT / Coagulation
Market: IVD

Merged all aspects of new business acquisitions Accriva Diagnostics and TEM: Negotiated distributor business transfer and integration, goodwill, and compensation of new business into machine park mapping, transferring, and inclusion into SAP. Determined GP algorithms for instrument placement (Reagent Rental) at hospitals, brand management of POC (VerifyNow, Hemochron, Rotem Point of Care Diagnostic equipment), regulatory and quality assurance, logistics, technical service and help line inclusion plus appropriate financial and five-year plans. Worked with team of 20 Key Account Managers and 15 Product Specialists.
Selected Contributions:
•	Trained middle management, commercial team, and KAM and product specialists on treatment, clinical approach, marketing strategies, and machine functioning and application in point of care settings.
•	Mapped complete machine park nationwide and featured in successful transition process negotiations with distributors within six months.

WHOLE BLOOD HEMOSTASIS PRODUCT MANAGER OF THE ACUTE CARE BUSINESS UNIT, IBERIA.

ACCRIVA DIAGNOSTICS

Area of ​​responsibility: Europe based in Barcelona ->
(Spain, Portugal, Italy, Malta, Slovenia, Greece and Israel)
Hospital area: Point of Care / Haemostasis / Coagulation / Hematology / Cardiovascular, others
Market: IVD

Reports to the Vice President of International Sales (OUS, Outside the US).
She leads the sales strategy of 8 distributors in 7 countries.
Commercial actions for the point of patient care instruments in different medical specialties/settings: cardiovascular surgery, interventional cardiology and neurology, emergency rooms, and clinical laboratories.
She trains and supervises the strategy of the distributors and the marketing and sales personnel assigned to the commercialization of the Accriva instruments: 26 product managers, product specialists and sales representatives.
Lead sales plans, promotional strategies and measure results through KPIs.
She travels 70% of the time.

INTERNATIONAL SALES MANAGER

Merck Serono

Area of ​​Responsibility: Venezuela
Business area: oncology: immunotherapies / monoclonal antibodies (squamous carcinoma of the head and neck and metastatic colorectal cancer)
Market: Oncology

Reports to the General Manager of Merck, S.A.
He leads the Oncology Business Unit, which represents 50% of Merck Serono's sales. He leads a national multifunctional team made up of 8 Key Account Managers (KAM), 2 Sales Managers, 1 Market Access Manager, 2 Product Managers.

In 2015, it achieved the expected results in sales (103%, In Market) and turnover (100%, To Market). It is important to highlight the achievement of other management indicators such as the Number of Patients admitted (102%), Conversion Rate (95%) and Adherence to Treatment (90%).
Lead a multidisciplinary team to obtain 100% reimbursement for immunotherapy.

BUSINESS UNIT DIRECTOR

Nolver Laboratories (Tecnofarma)

Business Area: Oncology and Onco-hematology Business Unit
Market: Oncology

Reporting to OLE Commercial Director (Oncology, Licensing and Specialties).

She led the 2 major Oncology & Onco-hematology Business Units, which represented a 70% of the Specialty Division product portfolio (U.S. $ 50 MM), with licenses from Amgen & Celgene. She supervised 2 Product Managers and 2 Sales Managers with 12 Sales Representatives.

The pathologies ranged from multiple myeloma, myelodysplastic syndromes, chronic lymphocytic leukemia, acute myeloid leukemia, acute promyelocytic leukemia, mantle cell lymphoma, peripheral T cell lymphoma (soft tumors), primary immune thrombocytopenia (coagulopathy), metastatic colorectal cancer, non-small cell lung cancer, metastatic breast cancer and metastatic pancreatic cancer (solid tumors), between others.

She lead a multifunctional team to support 100% reimbursement of panitumumab (Vectibix) within the Social Security. Along with the Governmental Institutions and Market Access team, she managed to position the portfolio for solid tumors within the Social Security new approved products, a goal achieved after a serious calendar of meetings with decision makers (Oncology Society, main KOL, Patient Associations, Social Security pharma-therapeutic commission), which is the main decision maker to include new molecules into the Social Security portfolio to be 100% reimbursed.

BUSINESS UNIT HEAD

Business Area: Onco-hematology
Market: Oncology

eporting to OLE Commercial Director (Oncology, Licensing and Specialties).

She led the Onco-hematology Business Unit with a portfolio of 4 core products and launched 3 new ones. In 2012, she led a successful launching for romiplostim (Nplate®, of Amgen) prescribed for Primary Immune Thrombocytopenia, and after 9 months, sales were 600% higher than scheduled in 2013 budget. The key success factor was to focus on medical continuous education programs for healthcare providers (stakeholders as physicians, nurses, patients, pharmacists) and Oncology Patient Associations. She also influenced into the strategic implementation of the Patient Support Program, which was a responsibility of the medical department.

Also, in 2013, she achieved an increase of 335% in sales units of azacitidine (Vidaza® of Celgene), the main product of the Onco-hematology portfolio, for myelodysplastic syndromes, which was a huge success, becoming the number one country in sales in LATAM.

She implemented a new KPI monthly tracking methodology, which allows comprehensive monitoring of sales, rate of consumption (rotation) and new patients for all core products, together with the areas of market intelligence, finance and information technology.

Abbott Laboratories

Business and market Area: NEPHROLOGY-NEUROLOGY & ONCOLOGY
Reporting to the Specialty Products Commercial Director.

She led a team of 2 product managers, 2 sales managers, 19 Sales representatives (10 for nephrology + 5 for neurology + 4 for oncology/urology). A very important Patient Support Program was structured and launched under her leadership, to manage the three indications: Secondary Hyperparatoroidism (SHPT), Multiple Sclerosis (MS) and Advanced Prostatic Cancer (APC). To manage patient compliance, she led the negotiations and contract signature with a medical HMO (outsider healthcare company). 

In 2010, she successfully led the closing and smooth transfer of the neurological franchise, whose flagship product was Avonex® (Interpheron Beta1A, for MS), a license from Biogen-IDEC, to a third company with internal reallocation of human and material resources, maintaining product leadership at the Venezuelan market.

She led the launching process, in record time, of a new presentation of Zemplar® Caps (paricalcitol for SPTH), covering 100% of market segments and achieving a market share of 95%. 
She was certified by Internal Audit as Class A for Business Excellence, for 4 consecutive years (2008-2011), due to Abbot Venezuela´s great success in new product launches, as the leader of the NPI (New Product Introduction) Business Excellence Team.

As a marketing expert, she also led the implementation of the Patient (stakeholder) Strategic Planning and Country Brand Plans of the whole company.

BUSINESS UNIT MANAGER

Business Area & Market:  NEUROLOGY & ONCO-UROLOGY
Reporting to the Specialty Products Commercial Director.

She led 2 Business Units:  Neurology & Oncology/Urology with 2 Product Managers, 2 Sales Managers and 10 Sales Representatives.

She achieved leadership for both product lines (Oncology/Urology and Neurology), with market shares of 56% for Advanced Prostate Cancer market and 36% for Multiple Sclerosis market. Also he managed other indications as Endometriosis and Central Precocious Puberty, leading also those markets. 

She was awarded with 3 International Prices as "LATAM Marketing Best Practice" and her promotional campaign for Central Precocious Puberty was implemented in different LATAM & ASIA countries.

She led the NPI (New Product Introduction) Business Excellence team, the Patient Strategic Planning & the implementation of Abbot´s Brand Planning during this period.

SALES & MARKETING MANAGER

Business Area & Market: NEUROLOGY & ONCO-UROLOGY

Reporting to the Specialty Products Commercial Director.

She was in charge of the lines of Neurology and Oncology/Urology, with products for Advanced Prostate Cancer, Endometriosis, Central Precocious Puberty and Benign Prostatic Hyperplasia.

She increased sales of oncology products 100%; the affiliate was the worldwide leader during the third quarter of 2007. Growth of 40% (CAGR) in sales volume of neurology products, reaching leadership in the Multiple Sclerosis market.

CIRCULO EMPRESARIAL ANDALUZ, S. L.

Círculo Empresarial Andaluz, S. L. is a start-up Spanish company that sells hospital equipment and supplies.

As a founder member of the company, she had the responsibility to develop the Biomedical Division of the company, located in Seville, Spain, were she stablishes the strategies and negotiations with different hospital and equipment suppliers in the field of Neurophysiology (One of the main stokeholders was an expert in Neurophysiology). 

The start-up company initially obtained the representation to commercialize in Spain (beginning in Andalucía) medical equipment of Oxford Instruments.

She negotiated directly with the manufacturer supplies, set up sales and technical service.  She also was in charge of the company´s Marketing department (2 sales representatives and 2 medical technicians).

BIOMEDIC DIVISION MANAGER

Marketing and Commercial Director | Leadership | Market Growth | Digital Strategy | Pharmaceutical / Health / Orthopedics Sector

I am Olivia Oriol, a dynamic leader with extensive experience in marketing and sales. Proven track record in driving growth and brand development in diverse regions such as Iberia, Latin America, and Europe. Currently seeking new opportunities to contribute with my expertise in Marketing and/or Commercial Direction, especially in the pharmaceutical, health, and orthopedic sectors.

🔍 What defines me?
Strategic Leadership: Strategy in marketing and commerce, planning and development of business plans.
Financial Management: Budget development and management, pricing strategies, and EBITDA management.
Business Development: Focus on B2B and B2C customer orientation.
Team Leadership: Building and managing high-performance teams, fostering collaboration and stakeholder management.
Communication Skills: Exceptional communicative ability, strong values, and professional ethics. Fluent in English, Spanish, and Catalan.
Digital Marketing: Skills in digital marketing, tools like SAP, Power BI, and CRM Microsoft 365. Generative Artificial Intelligence tools.

🏆 Key Achievements:
- At Thuasne Spain, on track to double the company's sales, focusing on profitability and strategic transformation, shifting from a product-centric to a value-based model.
- At Winncare Spain, achieved a 25% sales growth, driven by innovative product launches and digital marketing transformation.
- At Werfen Group, successfully managed the integration of new business acquisitions, maintaining significant sales during the transition period.
- At Merck Serono, achieved market leadership in Oncology, with a 40-63% market share and significant sales growth to 60 MM USD.
- At Tecnofarma (now Adium), led the launch and market development of key products in oncology and onco-hematology, achieving market leadership.
- At Abbott Laboratories, achieved a 40% sales growth in Nephrology, Neurology, and Urology products, establishing market leadership.

🚀 How can I contribute to the company?
I offer a unique combination of strategic vision, deep scientific knowledge, and operational skills to drive growth and innovation in the company. My focus is on developing effective strategies, leading digital transformation, and building high-performance teams."

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