GTD Estonia (Brightwork OÜ)

Changing lives by helping people learn personal productivity method Getting Things Done. I'm blessed to be able to do it as a Certified Coach (1:1 work with the best and the brightest) and as a Master Trainer (public and private training). Your mind is for having ideas, not holding them!

GTD Estonia (Brightwork OÜ) is the  license owner of the GTD® (Getting Things Done) program in Estonia. Born out of passion to introduce GTD and other modern self-management practices to individuals and organizations in Estonia, Brightwork aims to help everyone in their journey of self-improvement.
			
We conduct coaching, training, and presentations on Getting Things Done methodology. Our Mission is to help People, Teams and Organizations thrive in their implementation of GTD, help them live stress-free lives and give them tools that help them realize their dreams.

Productivity Coach

Microsoft

Setting L&D strategy for Microsoft Development Center Estonia (MDCE) in cooperation with MDCE leadership, people managers, and Microsoft's Engineering Learning leadership. 

Working globally with L&D leads of other development centres.

Organizing hybrid hackathon events at MDCE as part of Microsoft Global Hackathon and Fix Hack Learn initiatives.

Senior L&D Consultant

Organizing learning & development activities and advancing growth-mindset in Microsoft Development Center Estonia.

Setting L&D strategy in cooperation with MDCE leadership, people managers and Microsoft's engineering learning leadership. Working with other development centers L&D leads globally. Providing learning and teaching opportunities for engineers through training, peer-to-peer sessions and hackathons.

Senior L&D Manager

Coordinating and organizing of pan-European engineering summit in Copenhagen, Denmark in October 2019. Bringing together engineering leaders from 20+ offices in Europe and worldwide. Facilitating networking, knowledge transfer, and promoting collaboration culture within Microsoft.

Participants response to the event: 100% satisfied with event, 100% would recommend to colleague, 100% would attend again.

Senior Project Manager

Crosslake Technologies, LLC

Management of business and sales operations of Crosslake Europe. 

- Staffing of project teams. 
- Handling of legal documentation.
- Monitoring and management of sales pipeline. 
- Implementation and management of internal tools and training staff in their use.
- Management of internal communication and documentation.
- Office management and procurement. 
- Collections. 
- Marketing.

Director Of Operations, Europe

Filled first sales role of software consultancy service in Crosslake Europe team.  Working closely with management and technical consultant teams we took Crosslake Europe to next level by growing revenue 300% in 12 months. Besides increasing sales to existing client base I signed up several industry-leading businesses as repeat clients. 

Additionally I handled staffing of projects with technical consultants, selection of internal tools, marketing and collections. Helped in conducting an technical due diligence of an SaaS business.

Director, Business Development and Client Relations

Microsoft via Hype

Organizer of internal pan-European engineering conference in 2017 (Prague, Czechia) and 2018 (Cambridge, UK). Bringing together engineering leaders across 20+ offices in Europe, facilitating networking and knowledge transfer. Participants response to 2017 event: 100% satisfied, 97% would recommend it to colleague. Participants response to 2018 event: 100% satisfied, 100% would recommend. 

Coordinating //oneweek Hackathon 2015, 2016 and 2017 across Microsoft European offices. Plan and execute live events in London, UK (2015) and Tallinn, Estonia (2016).

- Recruiting 20+ local offices to participate on company-wide event.
- Managing information flow, budget and logistics management.
- Guiding local event organizers in planning, delivery and post-delivery.
- Planning and executing live events in London, UK and Tallinn, Estonia.

Project Manager at the Microsoft Garage

Project Manager for Skype University Hackathon 2016. Planned and executed a delivery of external hackathon for students from European universities.

Drove awareness and event recruitment, created and executed marketing plan and content. Recruited event judges and managed leadership participation. Managed event budget. Executed 3-day event, coordinated volunteer engagement and follow-up activities.

Project Manager & Event Host

Project Manager for the first Skype University Hackathon. Planned and executed a delivery of external hackathon for IT students from Estonian universities.

Drove awareness and event recruitment, created and executed marketing plan and content. Recruited event judges and managed leadership participation. Managed event budget. Executed 3-day event, coordinated volunteer engagement and follow-up activities.

Project Manager for Skype Tallinn Hakcathon, Winter 2015. Planned and executed a delivery of internal hackathon in Skype Tallinn office.

Drove awareness and event recruitment, created and executed marketing plan and content. Recruited event judges and managed leadership participation. Managed event budget. Executed 3-day event and follow-up activities - participant surveys, wrap-up e-mails, plans and transition for next event.

Project Manager

Hype

Consulted HIV digital competition organizers regarding planning for and execution of hackathon portion of the competition. 

Moderated (MC-ed) the hackathon launch event, checkpoints and final event.

Hackathon Moderator (MC) and Consultant

Technical Community Manager in Skype. I built the infrastructure for and drove various communities (technical exchange, grassroots innovations, cloud services, and Agile practitioners) helping Skype and Microsoft engineers to connect with each other, share and find dispersed information on particular subject matters.

• Built a web portal for internal communities; 
• organized community sessions across multiple locations; 
• managed community channels; 
• recorded, edited and published event videos; 
• organized large scale innovation events (hackathons and science fair); 
• performed Scrum Master duties - facilitated team meetings.

Engineering Communities Development Manager

Inglise Kolledži Sihtasutus (English College Foundation)

Organizing the gathering of donations from 700 donors. Arranging the board meetings of volunteer-run organization. Making payments (salaries, invoices), managing of money-reserves. Organizing of scholarship contest and conducting the interviews. 

With the help of other volunteer-colleagues we brought the organization out of its low point, improved communications with its partners, improved budgetary inflows. I envisioned IT solution that improved effectiveness of fund-raising and oversaw (PM-ed) its creation.

Member of management board

Causa OÜ

Organizing the activities of the company, creating the service solution, communicating and servicing the customers, finding partners and organizing co-operation with them. Causa OÜ (Start-Company-in-Estonia.com) enables foreigners quickly and conveniently obtain Estonian private limited company (OÜ). Because of effective organizing the customer needs to be in Tallinn only for few hours.

Founder and Managing Director

Mises Institute Estonia

Organizing the work of non-profit educational foundation, editorial work, organizing and giving of courses and lectures. Mises Institute Estonia publishes the ideas on Austrian school of economics in Estonian. Website http://mises.ee

Productivity Coach @ GTD Estonia | Certified Coach, Master Trainer

I am a certified Getting Things Done® Coach and Master Trainer. My passion as a productivity coach is to support individuals and companies in achieving better results and helping them manage their tasks and responsibilities more efficiently and with less stress.
 
I am happy to talk with you about how Getting Things Done can help you and your company to be more productive, reduce stress, and to achieve a better life for you.

Paul Vahur

Ladukorda.ee

Supply Chain Consultant

Eden Springs Estonia

Chief Executive Officer

Harmet OÜ

Logistics Manager

Euroapteek OÜ

Wholesale Manager

I am a dedicated Warehouse Logistics Consultant with over 20 years of experience, specializing in solving logistics problems from A to Z, focusing on efficiency and straightforward solutions. While automation is a fantastic solution, often, the issues lie elsewhere.

My journey with Ladukorda.ee began when I observed a striking difference in the approach to supply chain functionality and efficiency between large international companies and small local firms. My mission is to conduct consultations that improve warehouse logistics, bringing about change and measurable results.

Why should you connect with me? Experience is the best teacher, and my approach comes with practical, tested, and applied strategies in supply chain and warehouse logistics. This means my recommendations are not just theoretical but practical and effective.

Let's discuss the best practices in warehouse logistics. My goal is to share strategies and ideas that will help you better understand the complexities of your supply chain and turn them into advantages.

With my experience and an outsider's perspective, you can achieve better results and find new opportunities for improvements.

If you're looking for a fresh perspective and effective solutions to your company's supply chain challenges, let's connect. My aim is not only to advise but to partner with you in transforming your warehouse operations for the better. Visit Ladukorda.ee to learn more about how we can make your warehouse efficient together.

Skills & Endorsements:

Warehouse Logistics
Supply Chain Optimization
Efficiency Improvement
Practical Solutions
Automation and Technology Implementation
Strategic Consulting

Erki Põlluveer

Lahe lugu... pole nagu minu teema, aga vahest ikka on.
Andmeanalüütik minus ei saanud vaikida – hind suurel sildil 1,55 €, printides 2,05 €.  Banaan +32%!? 🍌😅

Oma töös süübin tihti klientide andmetesse – otsin ebaregulaarsusi, mustreid, pudelikaelu. Sellest on tekkinud harjumus märgata ka igapäevaelus, kui “andmed” ja tegelikkus ei klapi.

Nii ka ühel päeval poes. Muidu kulgen automaadina oma kodupoes , nüüd käisin teises kohas ja palun: 
Võtan banaane. Suurel sildil hind 1,55 €/kg.
Kaalun ära, ja... printeris lööb 2,05 €/kg. 🤨
50 senti vahet kilo kohta 32,26% hinnavahe….

Ja see pani mõtlema – kui me 2025. aastal juba ise skaneerime, maksame, tõstame kotti ja teeme osa poepersonali tööst ära, siis kas oleks aeg, et poeketid investeeriks lõpuks elektroonilistesse hinnasiltidesse? Pole ju mõistlik, et hinnad käivad ikka paberil ja käsitsi vahetamisega ja loomulikult klient maksab selle eksimuse siis kinni. Või see äkki on see uus äri selles väga tihedas konkurentsis. 
No seisin seal banaanileti juures, teised ostjad muudkui kleepisid valesid silte peale. Leidsin ühe töötaja lõpuks üles Küsisin mis teen: “Tee pilt ja mine kassasse klaarima.” – ei mingit vabandust ei midagi tulnud nende suult nagu see oleks tavaline elu seal.
 
Aga mõte jääb  — andmete täpsus on usalduse alus, olgu see siis poes, laos või mistahes süsteemis.

Ja Eestis on ettevõtteid, kes selle ülemineku juba teinud – õppige siis nendelt.
Tervitused siinkohal Kaidile 👋
Link kommentaaris 👇

Warehouse & Supply Chain Consultant | 20+ Years of Expertise | Transforming Warehouses into Efficiency Powerhouses

Terminoloogia, kus isegi spetsialist koperdab.

Vahel istun koosolekul ja püüan meeleheitlikult inimestele selgeks teha, mis asi on WMS (Warehouse Management System).
Kasutan meelega ingliskeelset lühendit, sest sõna laohaldussüsteem lihtsalt ei kanna sama mõtet.

Ja kui isegi laojuhid, logistikud ja IT-spetsialistid ajavad need mõisted sassi…siis kuidas peaks efektiivsust otsiv ettevõtte juht üldse aru saama, miks tema ladu ilma selleta “ei tööta nii nagu peaks”?

Eestis räägitakse palju majandustarkvaradest (Directo, NOOM, Business Central, Odoo, Erply jmt) - enamasti läbi raamatupidaja või müügimehe perspektiivi, aga harva vaadatakse seda läbi lao ja operatsioonide prisma.

Tõsi, osa süsteeme on kellelegi “rätsepatööna” kohandatud ja mõnel on isegi WMS-i meenutavaid lisamooduleid, kuid põhimõtteline vahe jääb samaks.

👉 Majandustarkvara on ettevõtte üldjuhtimise tööriist – raamatupidamine, ost, müük, projektid, personal ja ka ladu. 
See annab ülevaate, aga ei juhi igapäevast tegevust.

👉 Laotarkvara on sellest üks moodul, mis registreerib kaubaliikumisi – kanded sisse-välja, fikseeritud laokohad kaubakaardil, saatelehed ja vahel ka noppelehed. 
Laotarkvara võib olla osa laiemast majandustarkvarast või töötada eraldiseisvana, kuid selle fookus on ikkagi arvestusel, mitte juhtimisel.

👉 Laohaldussüsteem (WMS) on spetsiaalne tarkvaralahendus, mis juhib ja optimeerib laotööd reaalajas.
See võimaldab kasutada ujuvaid laokohti, ladustamistsoone, paigutusreegleid, tööprioriteete, mitme tellimuse noppimist, tööjaotust, erinevaid integratsioone ja palju muud.

Siin saab juba disainida oma laooperatsioone süsteemi sisse – mitte ainult jälgida või raporteerida, vaid päriselt juhtida.

Töövoo juhtimise mõttes annab WMS võimaluse reaalajas näha, mis toimub lao eri osades, milline on töömaht ja kus tekivad kitsaskohad. Protsessid on tükeldatud loogilisteks sammudeks ja iga tegevus saab süsteemi kirja.

Laotarkvara annab juhile teada, et kaup saabus ja on riiulis.
Laohaldussüsteem ütleb, millal see tuli, mis on veel paigutamata, kuhu see peab minema, kelle tellimuse jaoks ja millisesse riiulisse ülejäänu kuulub.

Jah, läheb kiiresti spetsiifiliseks – aga võib-olla ongi see the name of the game, kui sul on suur ladu ja oled väsinud jooksmast paindumatu süsteemi järgi lõputult lisakilomeetreid.

📦 VLM – Laoautomaatika 101: Enne masinat, tunne oma numbreid.
Tahad oma ladu automatiseerida, aga ei tea, kust alustada?

👉 Siis tea vähemalt üht asja: oma numbreid laos.
Ja tuleta meelde Demingut: “What gets measured gets improved.”


Tõde on see, et paljudes ladudes ei teata, kui palju liigutusi tehakse, kui pikk on üks korje ajaliselt või mitu rida iga päev/tund nopitakse.
Aga just see peabki olema automatiseerimise lähtekoht — ja on ka üks esimesi küsimusi, mida masina pakkujad sinult küsivad.

VLM ehk vertikaalne liftmoodul on nutikas, tasapindadega kapp, mis toob kauba otse sinu ette.
See tähendab – ei mingit riiulite vahel jooksmist ega treppe, vähem vigu ja oluliselt rohkem säästetud ruumi.


3 tüüpilist hetke, mil VLM tuleb teemaks:

Oled trampinud aastaid 2.–3. korrusele väikeste toodete järele
Komplekteerid iga päev kümneid või sadu meetreid peenkaupa
Oled ehitamas uut korrusladu ja kaalud, mis oleks teistmoodi


VLM ei ole “quick fix” ega maagiline kapp.
See on su trepiaste pikas parenduste jadas, aga mitte esimene samm.
Kahjuks kipume vahel 2–3 astet vahele jätma ja tahame kohe “hüpet” paremusse.
Ja noh – kui selle pika sammu astud, siis lihased pinges ja kulukas on ka. Aga jah, sammu teha saab.


Mis ta annaks:

toob kauba inimeseni – seega säästab jalavaeva
hoiab kaupu kompaktselt – säästab põrandapinda
väljastab need täpselt – vähem vigu
hoiab suurema tolmu eest – rahul klient
võimaldab batch pick'i – veel parem kiirus


VLM – numbrites:

3–4× rohkem mahtu samal pinnal
kuni 90% põrandapinda vabaks
automaatne ladustamine vastavalt toote kõrgusele
rohkem tooteid ühes kompaktses kohas
tihe korjesagedus
noppekiirus 60–120 rida tunnis

Automaatika tellimine ilma numbriteta on nagu sport stopperita.
Uuri alati enne, kuidas sa päriselt võidad. Ja kus sa võid kaotada.

Kirjuta erki@ladukorda.ee või DM

Mul on kogemus ja võimekus aidata sul leida sobiv VLM-lahendus – alates vajaduse kaardistamisest kuni masina valiku ja sobiva hankija leidmiseni.

Kehatöö – see tuli tagasi mu ellu siis, kui keha ütles, et nii me edasi ei lähe enam.

Discgolfi hooaeg sai läbi, aga valu jäi alles. Küünarnukk, õlg, ja üks küsimus: “Mis nüüd päriselt aitab?” 
Pidasin kehaga vestlusi juba hooaja jooksul ja palusin tal lõpuni vastu pidada, mida ta ka tegi. Lubasin talle puhkust ja remonti vastutasuks.

Pidin mingi plaani kokku panema, mis aitaks. Ostsin loomulikult mingeid kreeme... 😂 
Kuid sain aru, et ei vajan ikka midagi enamat.

On äge, et mõni praktika tuleb tagasi siis, kui seda kõige rohkem vajad.
Da Cheng Chuan'iga minu elus – sisemise jõu ja taastumise võitluskunst, mis ei näe välja nagu võitluskunst.
Kui inimesed küsivad, siis ütlen, et see on hiina võimlemine.

See sisemine "võitluskunst" on tegelikult suht universaalne enesearengu praktika, kus võimlen ja seisan. Ja alati toob tulemusi.

Seisupoosid ja aeglased liikumised arendavad keha ja närvisüsteemi ning keskendumine ja kohalolu vähendavad stressi. See parem kehatunnetus loob jõu ja tasakaalu ilma suure välise pingutuseta.

Da Cheng Chuan tegelikult õpetab, et tõeline jõud ei tule pingutusest, vaid sisemisest tasakaalust.

Seega – "rohkem kohal olla" – vähem peas, rohkem kehas, eks ole?

Me tegelikult elame ajastul, kus stress, läbipõlemine ja nn ainult peas elamine on paljudele vaikimisi režiim.
Sisemistest häirekelladest ja märgutuledest sõidetakse jõuga üle. Peas olev kõvem hääl otsustab – aga see ei ole ju kuulamine.


Mida sina oma kehale oled lubanud ? Millist kehatööd sina teed – kui üldse?

Üks päev WMS, teine päev PRM – kõik aitavad meil rohkem selgust luua.
Diana nikerdab Leadfellow’d – PRM tööriist neile, kelle äris partnerid mängus.


Leadfellow on tööriist, mis aitab hallata partnereid ja edasimüüjaid läbipaistvalt.
Kui su müük käib läbi partnerite, siis miks mitte lasta tehnoloogial natuke tööd enda eest ära teha 😉
Tasub vaadata, mida “PRM – Partner Relationship Management” maailm pakub.

Link kommis, nagu siin kombeks 👇

Tulemused läbi valu, vigade ja hambad ristis pingutuse. Ei, tänan – järgmine kord parema plaaniga.

Kõik aastad ei ole vennad – ja sama võib öelda ka discgolfi hooaegade kohta.
Möödunud hooaeg tõi mulle rea õppetunde, mida saab rakendada nii spordis kui ka töös.

👉 Talvised EMV – mäng vigastusega, kehas ja peas pinge, vähene rajal viibimine.Tulemuseks: 12. koht.
👉 Suvine EMV – liiga hiline ja järsk koormuse tõstmine, tõsiselt kehv strateegia. Tulemuseks: 9. koht.
👉 EMV Segapaarikad hooaja lõpus – valu lihtsalt ei lubanud parimat mängu.
 Hea meel siiski tugeva viimase ringi üle. Tulemuseks: 16. koht.
👉 EMV Meeste paarismäng – juba esimesel päeval loksus rong rööbastelt maha. Poodium jäi seekord kättesaamatuks. Tulemuseks: 5. koht.

After Action Review (AAR) ehk tagasivaade sündmusele

Mida plaanisin teha?
Vahetult enne suuri võistlusi lühikese ajaga tippvormi saada.
Mis tegelikult juhtus?
Feilisin tipptasemel mängimisel kolm päeva järjest, tegin lolle ja emotsioonidest ajendatud vigu.
Miks nii juhtus?
Tegin kehale mahuga liiga, ei olnud füüsiliselt ega vaimselt heas kohas.
Ei tundnud mängimisest rõõmu.

Mida teen järgmine kord teisiti?
- Ei kasvata järsult mängukoormust enne võistlust
- Teen ausa check-in’i oma kehaga (valu ei tohi olla norm)
- Eelistan pikemat, paremat strateegiat ettevalmistuseks 
- Enesekindlus ei tule ainult füüsilisest vormist – vaid kogu komplektist ja strateegiast

Taktika järgmisse hooaega

Rohkem kehatööd (Da Cheng Chuan)
Teadlikum keha taastumine
Rohkem rõhku vaimsele keskendumisele
Stabiilse energiataseme jälgimine/hoidmine enne võistlusi
Ja ikka – rõõm mängust, sest see on lõpuks kõige suurem mootor

Täna on puhkus, keha taastumine ja refleksioon.
Varsti uus ja parem plaan aastaks 2026.

👉 Milliseid tagasivaatavaid tehnikaid sina oled kasutanud – kas AAR või midagi muud?

taplio

The Battle

Paul Vahur

Erki Põlluveer

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreErki Põlluveer's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Paul Vahur

Erki Põlluveer

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Erki Põlluveer's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreErki Põlluveer's LinkedIn Performance