Paul Calver. Founder Wellbeing Strategist

Helping founders 🚀 their performance by optimising their wellbeing and automating their workflows | Sleep Advocate | Workflow Optimisations & Automations using AI Tools | Sleep, Stress & Nutrition Coach | iOS Engineer

Most professionals over 40/50 are more tired, wired and distracted than they expected to be.

I help them change that.

As a 57‑year‑old trainer, certified health coach and iOS developer, I work on one problem from two angles:

• Coaching: 
Helping 40/50+ professionals improve energy, sleep and strength with simple, evidence‑based habits.

• Product: 
Building humane apps like Sunlock (sunlight before screenlight) and PRSNT (presence on demand) that protect focus instead of stealing it.

Across both, the goal is the same: protect the health, attention and performance of people in the second half of life, using the philosophy of “fundamentals over fads”.

Founder, Coach and Developer

Upgrading the Wellness Operating Systems of individuals and companies 😉
Sleep, Stress Management and Nutrition coaching.

1:1 Wellness Coaching, Group Coaching, Sleep Coaching, Wellness Webinars, Lunch & Learns, Employee Wellness Programme Consulting

Paul Calver

TURNING POTENTIAL INTO PROFIT

Same Resources
Better Alignment
Exceptional Results

Helping companies get the right people in the right roles with the right energy.

Team line up and employee wellbeing for sustainable top level performance.

Certified Working Genius facilitator
Precision Nutrition certified coach in Nutrition, Health, Sleep, Stress & Recovery. 
Change Psychology expert

Director of Finance at EARA (European Alliance for Regenerative Agriculture).
Healthy soils, healthy plants, healthy animals, healthy people, healthy economy, healthy planet.

Always willing to talk to open-minded people so if you’re one of them reach out.

Ex-CFO at adidas Iberia...

Bart Nijenhuis

“Money to a company is like oxygen to a human being. If you don’t have enough, you have a serious problem. But if you think life is just about breathing, you’re missing the point.”
— Russell Ackoff
 
Profit matters.
Cash flow matters.
Results matter.
 
But when an organization defines itself only by profit, something essential begins to suffocate.
 
People don’t do their best work when they’re reduced to functions.

They don’t innovate when their voice doesn’t count.

They don’t commit when the company feels like nothing more than a profit-generating machine.
 
The real performance breakthrough happens when people:
Can express themselves freely
Feel valued for their unique contribution
Experience being part of something bigger than numbers and targets
 
This isn’t “soft.”
 
This is strategic.
 
When people feel seen and heard:
Engagement rises
Collaboration improves
Ownership replaces compliance
 
And yes; profitability grows.
 
Not despite humanity.
 
Because of it.
 
Organizations that understand this don’t choose between being human or successful.
 
They become exceptional by being both.

At Cima72, we help leaders and teams build organizations where people can fully show up and where clarity, performance, and results grow as a natural consequence.

If you want your company to be about more than just “breathing”…
 
Let’s talk.

Bart te Nijenhuis

Founder @ Cima72 | Turning people potential into profit | Team and Talent Development Facilitator | Director of Finance at EARA | ex-CFO of adidas Iberia

“El dinero para una empresa es como el oxígeno para un ser humano. Si no tienes suficiente, tienes un problema serio. Pero si crees que la vida consiste solo en respirar, te estás perdiendo el sentido.”  — Russell Ackoff

La rentabilidad importa.
La liquidez importa.
Los resultados importan.

Pero cuando una organización se define solo por el beneficio, algo esencial empieza a asfixiarse.

Las personas no dan lo mejor de sí cuando se las reduce a funciones.

No innovan cuando su voz no cuenta.
No se comprometen cuando la empresa se siente como una simple máquina de generar beneficios.

El verdadero salto en rendimiento ocurre cuando las personas:
- Pueden expresarse con libertad
- Se sienten valoradas por su contribución única
- Perciben que forman parte de algo más grande que números y objetivos

Esto no es “blando”.

Esto es estratégico.

Cuando las personas se sienten vistas y escuchadas:
- Aumenta el compromiso
- Mejora la colaboración
- La responsabilidad sustituye a la obediencia

Y sí, la rentabilidad crece

No a pesar de lo humano.
Gracias a ello!

Las organizaciones que entienden esto no eligen entre ser humanas o exitosas.

Se vuelven excepcionales siendo ambas cosas.

En Cima72 ayudamos a líderes y equipos a construir organizaciones donde las personas puedan mostrarse plenamente, y donde la claridad, el rendimiento y los resultados crecen como consecuencia.

Si quieres que tu empresa sea algo más que solo “respirar”… 

Hablemos.

What is ‘getting the best out of your team’ really about?
 
It’s not about making people feel better so that they can do their work better.
 
It’s about helping people do better work and as a consequence of it, they will feel better.
 
No matter how dedicated you are as a manager or organization to employee health, if the work somebody is doing drains them, then no fruit basket or meditation class can save them.
 
These things come second.
 
First it’s about having people bring their innate talents and strengths to work and use them.

Nothing boosts energy for a creative person as the question: Do you have any ideas to move forward on this topic?
 
Yet the same question sinks somebody who gets energy out of finishing tasks.
 
Knowing when to tap into your team’s energy is true employee wellbeing. 
And this true employee well-being translates to better results. No doubt about it…
 
Now imagine…
 
What if you could identify people’s talents and use them at the right moment?
What if the creative person is asked to step forward when ideas are needed?
What if the enabler can support people with implementation?
What if the person with tenacity can keep ticking off the tasks and results from their list?
What if you could have great results and happy team members?
 
What if….
 
Speak to you soon 😉

“Give me six hours to chop down a tree, and I will spend the first four sharpening the axe.” - Abraham Lincoln
 
Many organizations are stuck on a hamster wheel.
 
Endless meetings.
Relentless execution.
Constant urgency.
Always busy.
 
And yet… progress feels harder, not easier.
 
That’s what happens when you keep swinging a blunt axe.
 
When teams never step back to reflect, align, learn, or improve how they work, every task demands more effort. 

Friction increases. 
Energy drains. 
Results plateau.
 
Doing more does not solve this.
Moving faster does not solve this.

Sharpening the axe does.
 
Sharpening looks like:
- Pausing to gain clarity on what really matters
- Improving alignment so effort compounds instead of collides
- Using people’s strengths and talents instead of grinding through misfit roles
- Simplifying ways of working before adding more complexity
 
Preparation isn’t a delay.
 
It’s a multiplier.
 
Organizations that take time to sharpen their axe achieve more impact with the same resources and far less exhaustion.
 
At Cima72, we help companies step off the hamster wheel, sharpen their axe, and dramatically increase effectiveness without adding more people, more money, or more pressure.
 
If you want to work smarter, not just harder and achieve more with what you already have… 

Let’s talk.

“Dame seis horas para cortar un árbol y pasaré las primeras cuatro afilando el hacha.” — Abraham Lincoln

Muchas organizaciones están atrapadas en una rueda de hámster.

Reuniones interminables.
Ejecución constante.
Urgencia permanente.
Siempre ocupados.

Y, sin embargo… avanzar cada vez cuesta más.

Eso es lo que ocurre cuando sigues golpeando con un hacha sin filo.

Cuando los equipos nunca se detienen para reflexionar, alinearse, aprender o mejorar la forma en que trabajan, cada tarea requiere más esfuerzo. 

Aumenta la fricción. 
Se agota la energía. 
Los resultados se estancan.

Hacer más no lo soluciona.

Ir más rápido tampoco.

Aﬁlar el hacha sí.

Aﬁlar el hacha significa:
- Detenerse para ganar claridad sobre lo que realmente importa
- Mejorar la alineación para que el esfuerzo sume en lugar de chocar
- Aprovechar los talentos y fortalezas de las personas en lugar de forzarlas
- Simplificar la forma de trabajar antes de añadir más complejidad

La preparación no es una pérdida de tiempo.

Es un multiplicador.

Las organizaciones que se toman el tiempo de afilar su hacha logran mucho más con los mismos recursos y con mucho menos desgaste.

En Cima72 ayudamos a las empresas a bajarse de la rueda de hámster, afilar su hacha y aumentar drásticamente su efectividad sin añadir más personas, más dinero ni más presión.

Si quieres trabajar de forma más inteligente, no solo más dura, y conseguir más con lo que ya tienes... hablemos.

We have well-being all wrong.
 
We’ve turned it into an escape plan.
 
More time off.
 
More apps.
 
More mindfulness sessions to recover from work that drains us.
 
As if the problem were too little disconnection.
 
It’s not.
 
The real problem is that too many people have to disconnect at work just to survive it.
 
They wear a mask.
They hide what they’re good at.
They spend most of their energy doing work that empties them.
And then we wonder why they’re exhausted.
 
That’s not well-being.
 
That’s damage control.
 
Real well-being doesn’t come from running away from work.
It comes from not having to fight yourself while doing it.
 
At Cima72 we know that well-being improves when:
People don’t have to pretend to be someone they’re not
Their natural strengths are known… by themselves and by the team
Their talents are intentionally used when the organisation actually needs them
 
That’s what the Working Genius model makes visible.
 
Not personalities.
 
Not labels.
 
But where energy is created… and where it leaks away.
 
When people spend more time in their Working Genius:
They contribute more
They collaborate better
They stop burning energy on friction and self-protection
 
And something counterintuitive happens:
Well-being accelerates results.
 
Connection replaces coping.
Meaning replaces endurance.
Momentum replaces burnout.
 
Well-being was never meant to be a break from work.
 
It’s meant to be the result of work that actually works.
 
If your well-being strategy is slowing your organisation down, you’re doing it wrong.
 
At Cima72, we help teams design work in a way where people don’t need to disconnect to stay healthy,
because the work itself becomes a source of energy.
 
That’s not “soft”.
 
That’s how exceptional results are built.

Tenemos el bienestar completamente mal entendido.

Lo hemos convertido en un plan de escape.

Más tiempo libre.

Más apps.

Más sesiones de mindfulness para recuperarnos de un trabajo que nos vacía.

Como si el problema fuera que desconectamos poco.

No lo es.

El verdadero problema es que demasiadas personas tienen que desconectar en el trabajo para poder sobrevivir a él.

Se ponen una máscara.
Ocultan en qué son realmente buenas.
Gastan la mayor parte de su energía en tareas que las drenan.
Y luego nos preguntamos por qué están agotadas.

Eso no es bienestar.

Eso es control de daños.

El bienestar real no nace de huir del trabajo.
Nace de no tener que luchar contra uno mismo mientras trabajas.

En Cima72 lo vemos con claridad: el bienestar mejora cuando:
- Las personas no tienen que fingir ser alguien que no son
- Sus fortalezas naturales son conocidas, por ellas mismas y por el equipo
- Sus talentos se utilizan con intención cuando la organización realmente los necesita

Eso es lo que hace visible el modelo Working Genius.

No personalidades.

No etiquetas.

Sino dónde se crea la energía… y dónde se pierde.

Cuando las personas pasan más tiempo trabajando desde su Working Genius:
- Aportan más
- Colaboran mejor
- Dejan de quemar energía en fricción y autoprotección

Y ocurre algo contraintuitivo:
El bienestar acelera los resultados.

La conexión sustituye al aguante.
El sentido reemplaza al sacrificio.
El impulso acaba con el burnout.

El bienestar nunca fue una pausa del trabajo.

Está pensado para ser el resultado de un trabajo que funciona de verdad.

Si tu estrategia de bienestar está frenando a tu organización, algo estás haciendo mal.

En Cima72 ayudamos a los equipos a diseñar el trabajo de forma que las personas no necesiten desconectar para estar sanas…
porque el propio trabajo se convierte en una fuente de energía.

Eso no es “blando”.

Así es como se construyen resultados excepcionales.

Have you ever walked out of a meeting with a headache, completely drained, thinking:
“We just spent an hour and solved nothing”?
 
Maybe the problem isn’t who was in the room.
 
Maybe it’s at what altitude the conversation was happening.
 
In every meeting, there are three working altitudes:
Ideate: creativity, exploration, possibilities
Activate: deciding, analyzing options, influencing
Implement: organizing, committing, executing
 
Each altitude requires a different kind of mental energy.
 
The problem starts when teams jump between altitudes without warning.
 
A familiar scenario:
We’re throwing ideas into the air (10000 metres).
Suddenly someone asks: “Okay, who’s doing this and by when?” (1000 meters).
Another person jumps back to debating whether the idea is even worth pursuing (7000 meters).
 
Result? Pure turbulence.
 
This isn’t just a metaphor.
 
The brain doesn’t shift gears effortlessly. Constantly switching between ideation, activation, and implementation is exhausting… and deeply frustrating.
That’s how you get:
Frustration
Irritability
Disengagement
Mental and physical fatigue
A sense of chaos and lost focus
 
It’s not that the team “can’t work well together.”
 
It’s that the conversation ignores how the human mind actually works.
 
When a meeting stays at a clear altitude, energy flows and progress feels natural.
 
And when it’s time to change altitude, you name it:
“Now we’re evaluating.”
“Now we’re deciding.”
“Now we’re getting specific.”
 
The solution isn’t more rules.
 
It’s more clarity.
 
Does your team regularly jump from creativity to detail and straight back to judgement?
 
What would change if, before each phase, you clearly stated which altitude you’re working at?

¿Alguna vez has salido de una reunión con dolor de cabeza, agotado, o con la sensación de que “hemos estado una hora y no hemos resuelto nada”?

Quizá el problema no sea quién estaba en la sala, sino a qué altura se desarrolló la conversación.

En toda reunión, hay tres alturas de trabajo:

Idear: cuando todo es creatividad y posibilidades  
Activar: decidir, analizar opciones, influir  
Implementar: organizar, concretar y ejecutar  

Cada altura exige un tipo distinto de energía mental.

El problema aparece cuando el equipo empieza a saltar de una altura a otra sin avisar.

Ejemplo típico:

Estamos lanzando ideas al aire (25.000 pies).  
De repente, alguien pregunta: “Vale, ¿quién lo hace y para cuándo?” (5.000 pies).  
Otro regresa a debatir si la idea merece la pena (20.000 pies).

¿El resultado? Pura turbulencia.

No es solo una metáfora. Nuestro cerebro no cambia de marcha sin esfuerzo: pasar de idear, a planificar, a evaluar, una y otra vez, agota y frustra.

Esto genera:

- Frustración
- Irritabilidad
- Desconexión
- Fatiga mental y física
- Sensación de caos y falta de foco

No es que el equipo “no sepa trabajar junto”. Es que la conversación no respeta cómo funciona la mente humana.

Cuando una reunión se mantiene a una altura clara, la energía fluye y el avance es natural.  
Si hay que cambiar de altura, se anuncia: “ahora vamos a evaluar”, “ahora concretamos cómo hacerlo”.

La solución no está en imponer más reglas, sino en aportar claridad.

¿En tu equipo, es habitual saltar de la creatividad al detalle y de vuelta al juicio?  
¿Qué cambiaría si antes de cada tramo, anunciáis en qué altura vais a trabajar?

There are two skills that separate extraordinary leaders from the rest.
 
Not intelligence.
Not experience.
Not even charisma.
 
They are self-awareness and self-regulation.
 
Self-awareness comes first. And no, it’s not standing in front of a mirror repeating positive affirmations.

It’s facing your blind spots.
Acknowledging what triggers you.
Admitting your limits.
 
Very few leaders do this.

Because it hurts.
 
But those who do are already ahead.

They know where they add value and, just as importantly, where they subtract it.

They recognize when decisions come from pressure, ego, or genuine purpose.
 
Then comes self-regulation.
 
That moment when everything feels on fire.

The team wobbles.

And every instinct tells you to react, to raise your voice, to shut down, to escape.
But you don’t.
You pause.
You breathe.
You create space.
 
Self-regulation is what turns chaos into opportunity.
What transforms tension into innovation.
What allows people to speak up without fear.
 
Teams feel it immediately when their leader can regulate themselves.
You see it in the energy.
In the trust.
In the motivation.
 
The atmosphere shifts.
 
Leaders who anchor themselves in these two pillars build teams that don’t just survive pressure… they grow through it.
Are you willing to look honestly at your own growth edges?
Tell me:
Which one is harder for you—self-awareness or self-regulation?

And more importantly… what are you going to do about it?

Hay dos habilidades que separan a los líderes extraordinarios del resto.

No es la inteligencia.  
No es la experiencia.  
Ni siquiera es el carisma.

Son la autoconciencia y la autorregulación.

La autoconciencia es clave. 
No es mirarte al espejo y repetir afirmaciones positivas. 
Es aceptar tus puntos ciegos, reconocer lo que te duele, admitir tus limitaciones. 
Pocos lo hacen. 
Porque duele.

Pero los líderes que se atreven a hacerlo están un paso adelante. 
Saben dónde suman y, sobre todo, dónde restan. 
Saben cuándo sus decisiones nacen de la presión, el ego o el verdadero propósito.

Luego viene la autorregulación.  

Ese momento en que todo arde, el equipo se tambalea y lo que más quieres es gritar o salir corriendo.  

Pero no lo haces.  
Respiras.  
Das espacio.

La autorregulación es lo que convierte el caos en oportunidad. 
Es lo que transforma discusiones en innovación. 
Es lo que permite que las personas se sientan seguras para aportar ideas sin miedo.

Los equipos notan de inmediato cuando su líder es capaz de regularse. 
Se nota en la energía, la confianza y la motivación. 
El ambiente cambia.

Quien lidera desde estos dos pilares construye equipos que no solo aguantan la presión, sino que florecen con ella.

¿Te animas a mirar de frente tus propias áreas de mejora?  

Dime: ¿autoconciencia o autorregulación, cuál te cuesta más? 
 
Y lo más importante: ¿qué vas a hacer al respecto?

“Be easy to work with.”
 
It’s one of the most common pieces of advice out there.
 
And also one of the most misunderstood.
 
Because being easy to work with does not mean:
Being nice at all costs
Having no boundaries
Taking on other people’s work
Saying yes when you should say no
 
That version doesn’t make you easy to work with.
 
It makes you exhausted.
 
Being easy to work with actually means something very different.
 
And it can be summed up in three behaviours.
 
First: you assume positive intent.
You don’t enter conversations armed and defensive.
You enter them curious. Willing to listen. Willing to understand before reacting.
 
Second: you communicate with care and clarity.
You listen to understand, not to reply.
And when you speak, you do so kindly, but clearly.
No guessing games. No passive aggression. No fog.
 
Third: you leave people better than you found them.
Not because you solved all their problems.

But because they walk away with:
Direction
A sense of possibility
Clarity about the next step
Or clarity about who they should speak to next
 
That’s it.
 
Being easy to work with is not about lowering standards.
 
It’s about raising the quality of interaction.
 
Now imagine...
 
What if you knew the strengths and natural talents of your colleagues so well that you went to the right person every time?
What if those colleagues consistently applied these three behaviours?
What if “easy to work with” stopped being a personality trait… and became a shared way of working?
 
What if….
 
Speak to you soon 😉

We are over-coaching leaders.
 
And under-coaching teams.
 
For years, the dominant belief has been this:
If we fix the leader, the team will follow.
 
So we invest in leadership coaching.
 
Executive coaching.
 
More self-awareness.
 
More one-to-one development.
 
And all of that has value.
 
But here’s the uncomfortable truth:
A coached leader does not automatically create a coached team.
 
Some teams simply cannot wait that long.
 
They’re making decisions… today.
They’re meeting… today.
They’re stuck, frustrated, misaligned… today.
 
And no amount of individual insight at the top will magically reorganize how the team works together tomorrow morning.
 
This is where team coaching changes the game.
 
When teams learn together how they work, decide, and create value, autonomy increases immediately.
 
Decision-making improves.
Meetings get lighter.
Ownership spreads.
Dependency on the leader drops.
 
And here’s the paradox many leaders miss:
Team coaching doesn’t weaken leadership.
It strengthens it.
 
Because leaders stop being the bottleneck.
 
They stop being the translator, the fixer, the pressure valve.
 
Instead, they lead a team that can think, decide, and act without constant intervention.
 
Using the Working Genius, we don’t start with:
“How can the leader do more?”
 
We start with:
- How does this team actually create value?
- Where does energy flow and where does it get stuck?
- Who should lead which part of the work?
 
The result?
 
Teams that don’t wait for permission.
 
Leaders who finally get space to lead at the right level.
 
And organizations that move faster without burning people out.
 
Leadership matters.
 
But teams deliver.
 
And sometimes the most responsible leadership move is this:
 
Stop developing the leader in isolation and start developing the team.

Estamos poniendo demasiado foco en desarrollar a los líderes.

Y demasiado poco en desarrollar a los equipos.

Durante años, la creencia dominante ha sido esta: si desarrollamos al líder, el equipo vendrá detrás.

Así que invertimos en desarrollo de liderazgo.

En acompañamiento ejecutivo.

En más autoconciencia.

En más trabajo uno a uno.

Y todo eso tiene valor.

Pero aquí va la verdad incómoda:
Desarrollar a un líder no crea automáticamente un equipo desarrollado.

Algunos equipos simplemente no pueden esperar tanto.

Están tomando decisiones… hoy.
Se están reuniendo… hoy.
Están bloqueados, frustrados y desalineados… hoy.

Y ninguna cantidad de reflexión individual en la cima va a reorganizar mágicamente cómo trabaja el equipo mañana por la mañana.

Aquí es donde el desarrollo de equipos cambia las reglas del juego.

Cuando los equipos aprenden juntos cómo trabajan, cómo deciden y cómo crean valor, la autonomía aumenta de inmediato.

Mejora la toma de decisiones.
Las reuniones se aligeran.
La responsabilidad se reparte.
La dependencia del líder disminuye.

Y aquí está la paradoja que muchos líderes pasan por alto:
Desarrollar al equipo no debilita el liderazgo.

Lo fortalece.

Porque el líder deja de ser el cuello de botella.

Deja de ser el traductor, el que apaga fuegos, la válvula de presión.

En su lugar, lidera a un equipo que puede pensar, decidir y actuar sin intervención constante.

Con Working Genius, no empezamos preguntando:
“¿Cómo puede hacer más el líder?”

Empezamos con:
¿Cómo crea valor realmente este equipo?
¿Dónde fluye la energía… y dónde se atasca?
¿Quién debería liderar cada parte del trabajo?

¿El resultado?

Equipos que no esperan permiso.

Líderes que por fin tienen espacio para liderar al nivel correcto.
Y organizaciones que avanzan más rápido sin quemar a las personas.

El liderazgo importa.

Pero los equipos entregan.

Y a veces, el movimiento de liderazgo más responsable es este:

Dejar de desarrollar al líder en aislamiento... y empezar a desarrollar al equipo.

You might be too smart for your own good.
 
Many leaders struggle with a quiet bias they rarely recognize:
If a solution is simple, it can’t possibly be powerful.
 
After all:
	· You studied at three universities
	· You hold two master’s degrees
	· You’ve worked across five countries
	· You manage complexity for a living
 
So how could something simple really change the way a team works?
 
This is complexity bias at work. The belief that meaningful change must be complicated, sophisticated, and intellectually impressive.
 
And it’s the biggest enemy of progress we see.
 
At Cima72, we work with the Working Genius framework.
It’s disarmingly simple.
And that’s exactly why it works.
 
In a single morning:
	· Teams understand why work gets stuck
	· People see where energy is created… or drained
	· Collaboration improves immediately
	· Friction suddenly makes sense
 
No thick binders.
No 80-slide decks.
No months of rollout.
 
And for some leaders, that’s deeply uncomfortable.
 
Because when a tool is this clear, it leaves nowhere to hide.

No jargon.
No complexity to manage.
Just truth, clarity, and action.
 
The irony?
The leaders who create the most exceptional teams aren’t the ones who add complexity.
They’re the ones brave enough to remove it.
 
If you’re ready to stop mistaking complexity for intelligence and want to see how a simple framework can transform the way your team works in hours, not months… 

Cima72 would love to show you how.

Puede que seas demasiado inteligente para tu propio bien.

Muchos líderes conviven con un sesgo silencioso que rara vez cuestionan:
si una solución es simple, no puede ser potente.

Al fin y al cabo:
Estudiaste en tres universidades
Tienes dos másteres
Has trabajado en cinco países
Gestionas complejidad para ganarte la vida

Entonces… ¿cómo algo tan simple podría cambiar de verdad la forma en que trabaja un equipo?

Esto es el sesgo de la complejidad en acción: la creencia de que el cambio significativo debe ser complicado, sofisticado y intelectualmente impresionante.

Y es el mayor enemigo del progreso que vemos.

En Cima72 trabajamos con el marco de Working Genius.

Es desconcertantemente simple.

Y precisamente por eso funciona.

En una sola mañana:
- Los equipos entienden por qué el trabajo se bloquea
- Las personas ven dónde se crea o se drena la energía
- La colaboración mejora de inmediato
- La fricción empieza a tener sentido

Sin manuales interminables.
Sin presentaciones de 80 diapositivas.
Sin meses de implementación.

Y para algunos líderes, eso resulta incómodo.

Porque cuando una herramienta es así de clara, no hay dónde esconderse.
Sin jerga.
Sin complejidad que gestionar.
Solo verdad, claridad y acción.

La ironía es esta:
Los líderes que construyen equipos excepcionales no son los que añaden complejidad.

Son los que tienen el coraje de eliminarla.

Si estás listo para dejar de confundir complejidad con inteligencia, y quieres ver cómo un marco simple puede transformar la forma en que trabaja tu equipo en horas, no en meses... en Cima72 estaremos encantados de mostrártelo.

A veces, la decisión más inteligente… es elegir lo simple.

What if in one morning could change the way your team works… permanently?
 
Not through another reorg.
 
Not by adding new tools or headcount.
 
But by creating clear visibility into the innate talents already in the room.
 
Using the Working Genius model and the work we do at Cuma72, we help teams gain immediate clarity on:
 
Who brings energy to which parts of the work
Why meetings feel heavy or unproductive
Where projects stall, and where momentum naturally emerges
How to design roles, projects, and hiring decisions with intention instead of guesswork
 
In a single, focused session, teams move from assumptions to shared language.
 
From friction to alignment.
 
From busy to effective.
 
When people understand their natural strengths, and those of others, meetings become shorter, projects flow faster, hiring becomes smarter, and results improve without adding pressure.
 
No disruption.
 
No restructuring.
 
Just clarity.
 
If you’re ready to dramatically improve how your team meets, works, and delivers results, all in one morning….
 
Let’s talk.

¿Y si una sola mañana pudiera cambiar la forma en que trabaja tu equipo… para siempre?

No mediante otra reorganización.

No añadiendo nuevas herramientas ni más personas.

Sino creando una visibilidad clara sobre los talentos naturales que ya están en la sala.

Con el modelo Working Genius y el trabajo que hacemos en Cima72, ayudamos a los equipos a ganar claridad inmediata sobre:
- Quién aporta energía en cada parte del trabajo
- Por qué las reuniones se sienten pesadas o improductivas
- Dónde los proyectos se bloquean y dónde surge el impulso de forma natural
- Cómo diseñar roles, proyectos y decisiones de contratación con intención, no a base de suposiciones

En una sola sesión, breve y enfocada, los equipos pasan:
- De las suposiciones a un lenguaje compartido,
- De la fricción a la alineación,
- De estar ocupados a ser realmente efectivos.

Cuando las personas entienden sus fortalezas naturales, y las de los demás,  las reuniones se acortan, los proyectos fluyen más rápido, se contrata mejor y los resultados mejoran sin añadir presión.

Sin disrupciones.

Sin reestructuraciones.

Solo claridad.

Si estás listo para mejorar de forma radical cómo tu equipo se reúne, trabaja y entrega resultados… todo en una sola mañana…

Hablemos.

Your company doesn’t have a performance problem.
 
It has a potential problem.
 
And potential sitting unused doesn’t show up in any invoice… but it is very, very expensive.
 
Every team knows the feeling:
 
“There’s more in this team… but how do we get it out of them without adding headcount.”
“We are pushing harder, but we are barely moving forward.”
“Something isn’t clicking. I can’t put my finger on it but something is off.”
 
What spaghetti is usually thrown at the wall to see of it sticks?
 
More pressure. Just try harder! 
More meetings. Let’s talk… some more!
More tools. Another report will save us! 
More urgency. Let’s do everything!
 
And still… the gap remains… or even grows!
 
At Cima72, we turn employee potential into company profit. 
 
Not by motivating people to try harder, but by redesigning how great work actually happens.
 
Here’s the truth most organisations avoid:
Almost all people are already working hard.
 
What’s missing is alignment.
 
When people:
Work outside their natural talents
Spend energy on not sinking instead of swimming
Sit in meetings that drain more than they give
Carry responsibility without the clarity that gives direction to energy
 
 … Performance doesn’t scale.
 
It leaks.
 
All out of your Titanic. 
 
We don’t ask teams to get more buckets to get the water out of the boat
 
We help them fix the hole they couldn’t see because of all the water coming in. 
 
With Working Genius we shine a light on:
Where energy is created… and where it’s lost
Who should be doing what…and who shouldn’t
Why execution stalls… even with smart, committed people
 
The result?
Faster decisions
Shorter meetings
Better collaboration
And a whole lot more energy spend on moving things forward… finally 
 
If you believe your team has more to give, but you refuse to burn them out to get it, then you’re exactly who Cima72 is built for.
 
Because profit doesn’t come from squeezing people.
 
It comes from unlocking what they are holding inside.

Tu empresa no tiene un problema de rendimiento.

Tiene un problema de potencial.

Y el potencial desaprovechado no aparece en ninguna factura…
pero es muy, muy caro.

Todos los equipos conocen esa sensación:

“Este equipo puede dar mucho más… pero ¿cómo lo sacamos sin añadir más gente?”
“Estamos apretando más, pero avanzamos cada vez menos.”
“Algo no encaja. No sé exactamente qué, pero algo falla.”

¿Y qué se suele hacer?
Lanzar espagueti contra la pared a ver si algo se pega.

Más presión. ¡Venga, esforzaos más!
Más reuniones. Hablemos… otra vez.
Más herramientas. Otro informe lo arreglará.
Más urgencia. ¡Todo es importante!

Y aun así…
La brecha sigue ahí.
O peor aún: crece.

En Cima72 convertimos el potencial de las personas en beneficio para la empresa.

No motivando a la gente para que se esfuerce más,
sino rediseñando cómo se hace el trabajo cuando funciona de verdad.

Aquí va la verdad que muchas organizaciones evitan:
Casi todo el mundo ya está trabajando duro.

Lo que falta es alineación.

Cuando las personas:
	•	Trabajan fuera de sus talentos innatos
	•	Gastan energía en no hundirse en lugar de avanzar
	•	Se sientan en reuniones que quitan más de lo que aportan
	•	Tienen responsabilidad sin la claridad que da dirección a la energía

… el rendimiento no escala.

Se escapa.

Esto no va de sacar más agua del Titanic.

No pedimos a los equipos que cojan más cubos.

Les ayudamos a cerrar el agujero que no veían porque estaban demasiado ocupados achicando agua.

Con Working Genius iluminamos:
	•	Dónde se crea la energía… y dónde se pierde
	•	Quién debería hacer qué… y quién claramente no
	•	Por qué la ejecución se atasca, incluso con personas inteligentes y comprometidas

¿El resultado?
	•	Decisiones más rápidas
	•	Reuniones más cortas
	•	Mejor colaboración
	•	Y, por fin, mucha más energía dedicada a hacer avanzar las cosas

Si sabes que tu equipo tiene potencial,
pero te niegas a quemarlo para conseguirlo, entonces Cima72 es exactamente para ti.

Porque el beneficio no viene de exprimir a las personas.

Viene de liberar lo que ya llevan dentro.

taplio

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