Founder of Europe's leading content studio for startups. Full studio and team at your fingertips. Quality content on demand. Only at CoHo 🚀

I basically scale ambitious Danish brands with awesome content, while saving them sh*t tons of TIME + MONEY in the process.

The end result is they beat their competitors, see better results online and scale much faster.

But let me tell you how I got here: 

After 10 years shooting content for global brands, I noticed something STRANGE happening in the content world..

Brands believe in content. They want to build their brand. But they are often stuck in the same pattern:

⏳ Wasting time chasing freelancers who ghost or miss the mark

💰 Getting stuck in agency retainers that move slow and overcharge

🥵 Juggling in-house teams with no clear system, strategy, or output

I was seeing brands from B2B SaaS to B2C beauty, all hit the same wall.. They had big content ambitions, but no way to execute them consistently without burning out.

So I built CoHo.

Not an agency. Not a freelancer marketplace. Not a studio rental. 

A content system: unlimited production, creative partnership, and studio-grade output - for scale-up brands that want to look like leaders 🤌🏼

Today we work with 30+ high-growth brands across SaaS, F&B, health, and wellness - helping them turn content chaos into consistent creative firepower.

Our members are making serious moves: 

📌 Scandinavian Biolabs: Doubled MRR from 5M to 10M DKK in just 6 months. 

📌 Danish Endurance: Saved 200K DKK on production costs allowing them to hire / scale aggressively.

📌 Kintobe: Scaled their ROAS by 300% after just a couple of shoots. 

📌 EvenFounders: Built a whole content universe that attracted 300+ paying members to. 

📌 DecisionMakers: Launched and scaled a podcast that hit #1 on Apple two times!

These are real brands. You can find them online. 

We’ve become their creative unfair advantage.

If you’re a marketing lead or founder of a brand that’s ready to scale content without scaling chaos, let’s talk.

The system works.

Shoot me a DM.

Patrick Bates

Reaaally happy to finally share this!

We’ve picked the winner of our membership giveaway (worth 55.000 DKK) 🥳

The prize?

1️⃣ 3 months inside the CoHo membership
2️⃣ Onboarding + strategy sparring
3️⃣ Up to 6 productions + 30 hours of editing
4️⃣ A clear content direction going into 2026

We had a genuinely strong group of applicants.  

Over 120 Danish brands!
Real brands with thoughtful answers.

Honestly it was a good reminder how many teams are stuck with content 😅

A solid number of brands applied BUT there can only be one winner.

So please help me congratulate…

✨ Mette Hardie - NODA | not a soda ✨

Let’s goooooo 👏

WAIT… keep reading.

If you didn’t get selected, don’t just scroll past.

I’m a BIG believer in the idea everyone should get something for showing up properly.

So if you applied, keep an eye on your inbox today. 

We’ve got something coming your way 💙

We really enjoyed running this, a lotta fun! It won’t be the last time we do something like it.

More soon 🙂

Patrick Bates 💙

The content industry is broken - I’m rebuilding it. Helping Danish scaleups make consistent, quality content - without the usual chaos. 200+ brands grown | 150M+ DKK driven | 10M+ DKK saved | Join the next wave 👇🏼

I can’t wait to make a lot of money.
 
Not to flex,
not to shout about it,
and not because I think money is everything.
 
But simply because of what it unlocks.
 
Money buys time.  
It buys stability. 
It buys choices.
 
It means building without panic.

It means saying yes to what matters, and no to what drains you.
 
I wanna build something that gives me:

– control over my calendar
– long-term security for my family
– the ability to look after my parents
– space to think in years, not months
 
And yeah, I know where I live 😅
 
In Denmark there’s this quiet idea that wanting too much is distasteful.  That ambition should be modest.  That money is fine… as long as you don’t say you want it.
 
But let’s be honest..
 
Money makes life calmer.  It removes friction.

It gives you options when things go sideways.
 
Wanting that doesn’t make you greedy.  It makes you intentional.
 
I don’t want money for numbers.

I want it to build a life that actually works  💙

I’m not the founder who:

- always knows the numbers
- has a perfect 5-year plan
- makes every decision with confidence

I’m the founder who:

- sometimes checks Stripe before I brush my teeth
- rewrites the strategy every 2 months
- second-guesses myself daily

Not polished. 
And certainly not inspirational. 

But it’s the truth!

Don't be so hard on yourselves. 

We're only human after all 💙

www.coho.dk/aboutus

CRAZY WEEK.

We ran our first-ever CoHo giveaway last week.

Three months free membership. Simple idea.
 
But what I didn’t expect was the response.
 
120+ brands applied.
 
And on Monday, we announced the winner.  One very happy team starting with us in February!
 
But most of my day wasn’t about that.
 
It was spent talking to the brands that didn’t win.  

Listening to where content feels stuck. 

Where momentum slips.  

Where things feel heavier than they should.
 
By the end of the day, I’d booked almost 30 follow-up meetings.  And I was totally COOKED 😅
 
Not because it was hard.  But just cus it reminded me how much trust people place in you when they open up about their business.

And now I have an exciting few weeks of interesting conversations 💙
 
The giveaway mattered!  But these conversations matter more tbh.
 
Proud of how we handled it.  And very ready for a long nap 😅

Should we do another giveaway this year (at some point)??

Had a startup reach out recently.
 
They wanted an in-studio production.  The reference was a Polestar commercial. They had my attention 👀
 
A shoot that easily cost 500k.
 
But their budget?
 
10k.
 
You can’t.  You just can’t 😅
 
And it wasn’t awkward or negative.  No bad energy.
 
It was just one of those moments where you’re like:  “Okay… we need to talk about reality for a sec.”
 
I could have said yes.
 
I could’ve taken the project.  Handed it to the team.  Said “figure it out”.
 
But then what?
 
They’d end up with something they’re not happy with.

We’d burn a load of time. 
And we’d lose money.
 
That’s not a win for anyone.
 
So I set a boundary.
 
Calmly and honestly.
 
“This is what that level of quality actually costs”
“This is what your budget can realistically buy”
“And here’s where we could meet in the middle”
 
Sometimes people disagree.  

Sometimes expectations are a bit… optimistic.

And that’s totally fine.
 
But your job isn’t to say yes to protect the vibe.
Your job is to protect the outcome. That's it. 
 
For them.  And for you ☺️
 
Good studios don’t just make nice videos.
 
They set expectations before things get messy.

We're still learning this, but we've come a long way for sure.

Alright, quuuuick one.

A week ago, I decided to give away 3 months inside CoHo - normally 55.000 DKK - 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗳𝗿𝗲𝗲.

And honestly…I was a little nervous 😅

We don’t really run giveaways. We haven’t spent much money on ads in over a year.

So part of me thought, this might just flop.

Buuut what’s been cool is that a bunch of solid brands have already applied over the last few days.

We’ve worked with around 50 brands last year, and we’ve seen things like:

• content is just shipping
• brands running multiple shoots without stress
• teams telling us they’ve stopped arguing about content entirely

Which is wild when ya think about it!

So yeah, I’m genuinely excited to give this to one brand that actually wants to fix their content system in 2026.

If that might be you, this weekend is your last chance to apply 💙

Dropping the link here: https://lnkd.in/eVnxg_7w

We’ll draw a winner on Monday.

Alright, see yaaaa.

Most people aren’t BAD on camera... 

They’re just uncomfortable.

“Just relax” is terrible advice 😂

That distinction gets missed all the time.

A lot of studios are technically excellent… but emotionally cold.

Bright lights. 
Crew whispering in corners. 
Stressed energy in the air. 
Cameras rolling before people are ready. 
That awkward silence that feels like judgment.

No wonder people freeze!

Here’s what we’ve learned the hard way:

When people feel safe, content performs better.

Not marginally. MASSIVELY.. 😄

Recently, we worked with senior stakeholders who:

- Don’t do content very often
- Felt exposed on live formats
- Were understandably nervous about being “on”

Instead of telling them to “be more confident,” we did something else.

We engineered the environment.

Warm. Human. Unrushed.
That’s how we design our studios.

When you walk in, it feels like a place you actually want to be. That’s step one.

On this shoot, the crew wasn’t just technically sharp, they were good with people.

Eye contact. 
Calm energy. 
Reassurance.
Clear explanations. 
No pressure to perform.
And space for warming up.

The result?

Stakeholders who stayed present. 
Who stopped guarding themselves. 
Who actually relaxed on camera.

And yessss, the numbers followed ✌️

Better engagement. Stronger retention. 
Higher content performance.

Here’s the belief shift (took me a while to get):

Confidence isn’t coached. It’s often designed.

People don’t hate content. 
No, they hate unsafe production environments.

Warm environments make better work.

Always have 💙

Want a tour at our studios? https://lnkd.in/d5fVSb2d 🤗

Most founders chase the WRONG skill.

They chase motivation. Passion. Energy.

The problem tho?

That stuff disappears fastttt 😄

It comes and goes. 

There will be days where you won't be feeling it. 

And what actually matters is just boring old consistency.

- Processes you hate repeating.
- Meetings when you’re tired. 
- Metrics nobody claps for.

Early on, that’s all I had.

- No momentum.
- No real brand.
- Zero money / resources.

Plenty of days i didn't feel up to it. 

Didn't feel driven or motivated. 

I just kept showing up, even when nothing exciting was happening.

What i've learnt is that discipline outlasts energy!

That’s how things really compound 😇

Slowly.
Quietly.
Relentlessly.

Today’s the last day.

We’ll close applications for the 3-month CoHo membership giveaway tomorrow, and draw a winner on Monday!

Let me be clear: This isn’t for everyone.

It’s not for side projects. 
Not for “maybe laters”. 

And not for collecting assets that never get used.

It’s for one growing brand that wants content to stop being:

- debated
- delayed
- or quietly avoided

And instead, have content just work.

If that’s you, you will know 😉

Link’s here for the last time: → https://lnkd.in/eVnxg_7w

Winner announced Monday.

Either way, appreciate everyone who followed along!

Content is just ONE part of marketing.
 
And this is where a lot of companies get it wrong.
 
You can make great videos.  Post consistently.
Even work with a solid agency.
 
But if:

- the positioning is unclear
- the concept isn’t strong
- the brand promise is fuzzy
 
Content won’t save ya.
 
A lot of teams try to use content as a fix.  

For strategy gaps. 
For product confusion.
For internal misalignment.
 
And then agencies get blamed for things that were never in their hands to begin with.
 
That’s not a content problem.  That’s a fundamentals problem 👍
 
Good content amplifies what’s already there.  It doesn’t invent it.
 
Get the foundations right.  

Then content actually does what it’s supposed to do.

If your content is your bottleneck, then find me here 🔗 https://lnkd.in/e6bhwtM5 😊

I’m increasingly convinced there’s 5 things that quietly break a growing company:

1. Too many priorities
 If everything matters, nothing really moves.

2. Undefined ownership
When “everyone” owns it, no one does.

3. Meetings replacing decisions
Alignment without action is just expensive talking.

4. Speed without standards
Moving fast only works if quality is non-negotiable.

5. Founders staying in the weeds too long
What got you here will choke ya later.

I’m saying this seriously:

Most scaleups don’t fail from lack of talent. 

I think they often fail from unclear thinking at the top.

It's certainly been the case with me in the past. 

So if things feel heavier than they should right now - more people, more noise, same output - 

Don’t motivate harder. SIMPLIFY harder.

That’s been a real unlock for me ✌️

One of the HARDEST balances I’m learning in business is leadership.
 
Specifically: 

How do you stay focused on your own performance / standards..  while also being a good leader to the people around you?
 
Cus the job pulls you in two directions at once.
 
On one side:
 
• You need to execute.
• You need to be sharp.
• You need to make decisions.
• You need to move the business forward.
 
On the other:
 
• You’re responsible for morale.
• You’re setting the emotional tone.
• You’re leading by example (even unconsciously)
• You’re someone your team should feel safe talking to.
 
And those 2 modes don’t always play nicely together 🤔
 
Something I’ve noticed about myself over the last year:
 
When I’m in 1:1s with my team and they’re talking through challenges, my brain immediately flips into problem-solving mode.
 
I start connecting dots. 
 I jump ahead. 

 I think: “Okay cool, here’s the fix, sorted.”
 
It comes from a good place. 

I wanna help.
I wanna be useful.
I wanna remove friction ASAP. 
 
But I’ve realised something over the last few months:
 
Sometimes people don’t need solutions (sounds weird right?).  

But often, they just need space.
 
They need to feel heard before anything gets fixed.
 
So I’ve been practising something that feels… surprisingly hard for me:
 
Shutting up 😂
 
Letting pauses sit.
 Resisting the urge to jump in with answers. 

 Listening all the way through without mentally drafting a response.
 
Not to be passive.  But to be present.
 
And what I’ve learned:
 
• Listening builds trust faster than solving.
• Being calm builds safety faster than being clever.
• People perform better when they feel understood.
 
Leadership isn’t about having the best answers in the room.

It’s about creating a room where people feel comfortable bringing the real stuff into it.
 
I’m still learning this, I must admit. 

I still catch myself slipping into “fix it now” mode.  But every time I slow down and just listen, the conversations get better 💙
 
And honestly, so does the work!
 
If you’re leading a growing team and feel this tension too - you’re not doing it wrong.
 
You’re just learning how to hold both sides at once.
 
Execution and empathy. 
Standards and space.  
Direction and listening.

It doesn't have to be complicated. 

That balance is the real work.

Hiring before you know what works is RISKY.
 
Testing content first with a partner isn’t.
 
Move fast. 
Learn quickly.

Shift in-house if / when it actually makes sense.

Q1 content plans don’t fail in Q1.. They fail in February.

Almost every time 😅

Jan often feels under control.
Chaotic, but hopeful.

New decks. 
Fresh strategies. 
Waaay too many meetings. Huge intentions.

Everyone’s aligned. Fantastic. 

This is the year we’re “on top of content”..

BUT THEN Feb creeps in..

A shoot that was meant to be “quick” needs another day. 
Edits slip from this week to next week. 
A freelancer replies: “sorry, slammed this week”.
Posting goes from scheduled to “we’ll see”.

Nothing dramatic happens.
No big mistake. Or no bad plan.

Just small delays stacking up until momentum quietly disappears.

The project you said you would get to, never actually happens. 

And the dream of winning in the brand / content space remains a dream, for one more year 🤐
 
I’ve seen this EXACT February play out again and again with growing teams.

The plan was solid. 

What wasn’t tested was whether production could actually keep up.

Planning content is EASY. 

Executing it every week, calmly, is where most teams get surprised.

And almost everyone realises that once February is already gone, ffs 🥴

How to grow fast and not LOSE your mind:

Stop letting decisions live in your head...

This week reminded me of something most founders don’t talk about.

It’s really not the long hours that drain you 🤔

It’s the invisible weight:

- Money decisions no one else sees
- “If this breaks, everything breaks” thinking
- Team expectations, group dynamics 
- Sales / targets uncertainty

What actually helped me wasn’t slowing down. 

It was making things explicit:

- Clear rules instead of vibes
- Deciding what not to worry about
- Budgets instead of awkward generosity
- One core growth engine instead of 6 half-baked ones

Once decisions are written down, i swear to you, something magical happens..

Your brain can let go.

Honestly feel growth doesn’t break founders.  Ambiguity does. 
 
Our brains have a max capacity. We gotta think about what takes up mental load, and dump what isn't needed. 

If you’re scaling and feeling mentally scattered, it’s usually not a motivation problem, BUT a systems problem. 

Just consider it 😜

Werner Valeur

Serial entrepreneur with six exits. I’ve been an entrepreneur for 21 years. During this time, I’ve written 10 books and currently own 16 companies focused on fintech such as Altid Energi, Workfeed and everything in between. I’m CEO and co-founder of Wolfpack launched in 2023. 

I do what I do best: Idea, invest, execute, scale and exit. Done it severals times and that makes me a proven serial entrepreneur. 

Characteristics
1. Executer and get things done with clear goals
2. Team leader and motivator
3. Idea generator with a creative mindset
4. Decision-maker and solution-orientated
5. Extremely high energy level and goal-driven

CEO & Co-founder

Dødsannonce: Regnskabsprogrammerne til iværksættere dør, for jeg har bygget en afløser, som hedder Appelsin. Men hvordan endte vi her?

Da jeg solgte Billy i 2019, troede jeg, at markedet var i gode hænder. Jeg tog fejl, så nu lancerer jeg Appelsin.

Siden da er der nemlig sket to ting:

1. Priserne er eksploderet år efter år.
2. Innovationen er gået i stå.

For efter mit exit forsvandt konkurrencen – og det gjorde innovationen tilsyneladende også. Mens Billy blev rullet ud i hele Europa, udnyttede Visma deres dominans på det danske marked med konsekvente prisstigninger i Dinero og e-conomic.

Vi iværksættere har måttet bide i det sure æble og hoste op med vores hårdt tjente penge. Nøjagtigt som det er sket i andre brancher, hvor monopoler har presset os forbrugere.

Jeg opfandt ellers det brugervenlige regnskabsprogram tilbage i 2010 for at demokratisere det at drive virksomhed.

Derfor siger jeg stop og gør klar til kamp!

Men jeg har brug for al den opbakning, som mit team og jeg kan få, hvis I ønsker lavere priser og et bedre produkt.

Vi er sultne, vi er kampklare, og vi går langt for iværksætterne, de selvstændige og små erhvervsdrivende - for vi tilbeder ikke Excel-regneark, konstante prisstigninger og trættende bogføring, der spænder ben for deres virke.

Vi er danskere i rød-hvide farver uden de grådige udenlandske kapitalfonde i ryggen.

Vi gør det, fordi vi ved, at vi kan give dig din tid tilbage og et bedre produkt. Så kan du dyrke det, du er bedst til, i stedet for at bøvle med bogføring og et dyrt regnskabsprogram.

Sid ikke på hænderne, tilslut dig kampen: 

Skriv dig op på Appelsin.dk i dag, så er du med til at lægge regnskabsprogrammerne til iværksættere, selvstændige og små virksomheder i graven. Her holder vi dig opdateret med "saftig" viden frem mod lanceringen, hvor appen kan downloades.

Nåååh, den havde du ikke lige set komme, hva’..!? SMIL - SIG APPELSIN ;-)

#iværksætteri, #fintech, #appelsin #regnskabsprogram

P.S. Følg Appelsin her på LinkedIn

Drop dit regnskabsprogram. Klik Appelsin.dk

Jeg går i krig under vores flag, for vi iværksættere har en vigtig nærkamp at vinde! Død over unicorns og regnskabsprogrammer. 

Finans har dækket startskuddet til Appelsin, som helt erstatter regnskabsprogrammerne til iværksættere og mindre virksomheder. Og selvom jeg ikke behøvede at tage kampen op, føler jeg en vis pligt. 

Hvorfor?

»Flere af de danske fintech-selskaber er blevet så store, at de jagter børsnoteringer, unicorn-status og vil optimere ejernes interesser. Det går ud over brugerne...«

Heldigvis bor der en frihedskæmper i os iværksættere – ildsjæle og kompromisløse mennesker, som vægter retfærdighed og fair prissætning højt i modsætning til de udenlandske kapitalfonde.

»Vi har brug for at være stolte igen og skabe store danske virksomheder, som ikke nødvendigvis ender som unicorns på udenlandske hænder,«

Jeg kan umuligt gøre det alene, men mit løfte er:

1. At gå forrest og stikke næsen helt frem (også hvor det gør ondt).
2. At fjerne al bogføring – punktum.
3. At sikre fair priser.

Erfaringen er klar fra mine mange opgør mod de store: Når vi står sammen, vinder vi kampen. 

🍊Nu gør vi det samme med Appelsin.dk - her kan du gratis skrive dig på en venteliste sammen med 1.000 andre iværksættere. De andre selskaber, som kommer i forlængelse, vender jeg tilbage til.

P.S. Læs historien hos Finans - Se link i kommentarfeltet!

Computerworld dækker i dag historien om mit nye selskab, Appelsin. Vi er her for at erstatte de alt for dyre regnskabsprogrammer til iværksættere og bogføringen - helt!

”Det danske marked er derfor stort set blevet overladt til Visma, der ejer både Dinero og E-conomic, og det betyder, at de har kunnet hæve priserne uden at miste kunderne. De argumenterer for, at programmerne har fået flere funktioner, men jeg tror ikke, kunderne efterspørger flere funktioner, men lavere priser og mindre kompleksitet,« fortæller jeg i Computerworld. 

Jeg er drevet af den følelse, alle iværksættere kender: 

Glæden ved at skabe noget, som andre værdsætter. Det er den drivkraft, der gør, at jeg nu trækker en appelsin op af hatten, så den let og elegant kan lande i din turban.

Hvorfor navnet Appelsin?

📱 De tre første bogstaver "APP" siger det hele. Vi er en app.

💪 Med Appelsin hjælper vi dig med at skabe en sund forretning, uden du skal tænke på bogføring - enkelt og ukompliceret.

🍎 Amerikanerne har Apple, danskerne har fået Appelsin: »...jeg er også opmærksom på, at der findes et andet tech-firma, som er opkaldt efter en frugt og har været ret succesrigt.« 

For to år siden var det energibranchen, jeg kastede mig over. Nu er jeg tilbage i regnskabsbranchen. Det er hyggeligt for dem, der følger med – og nok også lidt uhyggeligt for konkurrenterne.

Hundredvis af iværksættere og mindre virksomheder har allerede fundet vej til ventelisten, så kom med:

🍊 Skriv dig op gratis på appelsin.dk og følg med på LinkedIn Appelsin

P.S. Vi skal nok få rusket monopolet, så der falder appelsiner ned i lommerne på de danske iværksættere – takket være den vanvittige opbakning, I har givet de sidste par dage!

OBS: LINK nedenfor i kommentarsporet.

Derfor siger jeg det modsatte af Martin Buch Thorborg. Han mener, at jeg lukker ”forbandet vrøvl” ud i Computerworld. Men sandheden er, at vi iværksættere har brug for det her opgør, netop fordi vi ser igennem to vidt forskellige sæt øjne. Få her mit modsvar:

Mens Martin er optaget af Dineros funktioner og Vismas aktiekurs, kigger jeg på iværksætterens hverdag fra mit nye selskab, Appelsin.

Når et monopol dominerer, betaler du prisen. Ifølge Thorborg selv hæver Visma priserne, "fordi markedet kan bære det" - en formulering, som fokuserer på afkast, fremfor dig som iværksætters værdi. I en sund økonomi med reel konkurrence falder prisen på teknologi over tid - tænk bare på udviklingen af fladskærme.

Det er åbenlyst, at Visma presser priserne over for iværksætterne frem mod en børsnotering for at maksimere kursen til deres udenlandske kapitalfonde og ledelsen i Visma. 

Det er ikke innovation. Det er grådighed forklædt som "nye AI-funktioner" - eller mangel på opfindsomhed.

Thorborg mener, du skal juble over funktioner og lange supportåbningstider i dit regnskabsprogram. Jeg mener, du slet ikke skal bruge din tid på regnskab. Hvorfor?

1. Ingen iværksættere har nogensinde fundet bankafstemning sexet.
2. Ingen drømmer om at AI-chatte om bogføring fra morgen til sen aften.
3. Ingen er blevet iværksætter for at lege bogholder i en app.

Innovation er ikke at give dig en bedre skovl til at grave dit eget hul.

Rigtig innovation er at fjerne hullet fuldstændigt, så du som iværksætter kan slippe for al bogføring.

Jeg opfandt det brugervenlige regnskabsprogram for over 15 år siden - nu erstatter jeg det helt. Jeg lever af at skabe nyt i stedet for blot at kopiere og gentage - "Jubiii", kan du roligt sige, for du slipper for alt det, som du hader!

Derfor starter revolutionen nu: Drop regnskabsprogrammet. Dyrk det, du er bedst til.

Jeg har ingen kapitalfonde i ryggen; kun jer iværksættere. Vi er allerede 1.000+ visionære, der udgør fundamentet for noget større, der ikke er set før.

Vær med i det letteste opgør i dit liv - join gratis ventelisten nu på Appelsin.dk. Sammen knækker vi monopolet og sætter iværksætterne fri!

Kig du bare "køligt" op, her kommer Werner Valeur med 1.000 km i timen - og næste gang du hører fra mig, bliver det endnu sjovere ;-)

PS. Link til Computerworld-artiklen i kommentarfeltet.

Regnskabsprogrammerne til iværksættere er blevet for dyre, fordi monopolet er grådigt!

Da jeg i sin tid lancerede verdens første brugervenlige regnskabsprogram til iværksættere i 2010, var min vision klar: 

Vi skulle demokratisere iværksætteri. Alle selvstændige skulle have råd til økonomisk overblik, så der kunne falde flere appelsiner ned i deres turban. Derfor kostede det 89 kr./md. Nu koster en pakke op i mod 650 kr./md. under dække af, at produktet kan langt mere og blevet bedre.

Min vision for regnskabsprogrammer til iværksættere er erstattet af grådighed. Spørgsmålet i bestyrelseslokalerne virker til at være: 

"Hvor meget kan vi squeeze vores kunder, før de churner?", så de kan øge værdien af selskabet, men ikke værdien for kunderne.

Hvordan kan kunderne se igennem fingre med monopolets grådighed?

Jo, man udnytter det, branchen kalder “stickiness”. Man ved, at der ikke er reelle alternativer på markedet, fordi monopolistiske tilstande hersker i Danmark med én stor spiller. De bruger altså denne lim til deres konstante prisstigninger, mens de har regnet ud, at folk ikke skifter væk, for hvor skulle iværksætterne gå hen?

Jeg køber ikke præmissen om, at "produktudvikling" kræver prisstigninger på flere hundrede procent. Tværtimod: Teknologi bør gøre ting billigere og mere tilgængelige. Det er selve præmissen for innovation. 

Tænk bare på prisen på et fladskærms-tv kontra kvaliteten i dag. De er blevet større, bedre og prisen er faldet helt enormt! Men det har monopolet glemt at fortælle dig, når det kommer til deres regnskabsprogrammer.

Et monopol vil altid hævde, der er masser af konkurrence, men det er løgn, for så var priserne faldet og produktet markant bedre. Igen af delene er tilfældet. Iværksætterne er holdt for nar. 

Når en spiller dominerer hjemmemarkedet, opstår der en mæthed og tilnærmelsesvis monopol-tilstand. Derfor sidder de altså også fast i den samme rille, som jeg selv definerede for år tilbage. 

De har glemt, hvem de er til for – selvom de ivrigt forsøger at fastholde kunderne i illusionen om det modsatte.

Jeg har lært, at når grådigheden tager over, opstår modstanden fra folket! De finder nye veje. Før eller siden. Personligt har jeg fået nok af at se til fra sidelinjen, så jeg tager bladet fra munden – og siger det som mange iværksættere tænker.

Er jeg den eneste, der ser problemet - og her tænker jeg faktisk helt generelt på SaaS-virksomheders ublu prisstigninger?

Jeg føler mig ofte som et gadekryds i en verden af racehunde.
 
Jeg får nemlig tit at vide, at jeg ikke er som de andre, men ved du hvad? 

Vi er heldigvis alle forskellige - og vi iværksættere er bare skåret af en anden støbning, som trives uden for kasserne.

Vi vågner op med en idé, en irritation eller en udfordring, som vi bare må løse. Hvor andre måske tænker: ”Det er ikke mit problem”, tænker vi: "Mulighed!”

Jeg trives i at være anderledes. Jeg trives som iværksætter og kan slet ikke se et liv uden. Min skabertrang er for stor, og mit indre brokkehoved er alt for dominerende til et 8-16 job.

Det irriterer nogle, at jeg ikke bare kan passe ind i den kasse, man forsøger at tvinge mig ned i. Selv journalister vil gerne give mig mærkatet "millionær” - Ordet giver mig gåsehud, men jeg accepterer det, hvis det betyder, at min mission får spalteplads. Og det tør siges, for både Finans og Computerworld har dækket mit nye selskab.

Nogle tror måske, at jeg elsker at være i medierne, men jeg trives faktisk bedst på kontoret – i min hule – hvor jeg kan være mig selv og grine med dem, der er her i Mad House.

For iværksætteri blev min redning i en verden af firkanter.

Jeg var i et system, der ikke forstod mig helt frem til gymnasiet, hvor lyset endelig blev tændt, og mine skuldre sænkede sig og min krøllede hjerne kunne få lov til at folde sig ud.

Det viste sig, at jeg faktisk ikke var så ubegavet, som jeg gik og troede; jeg passede bare ikke ind i de standardiserede kasser. 

Jeg var det stik modsatte, så snart jeg blev sat fri og mine tanker fik frit løb, var alt muligheder.

Her står jeg nu igen med et dugfriskt CVR-nummer og navnet Appelsin.dk. Det er et projekt skabt af iværksættere, for iværksættere, som er træt af dyre regnskabsprogrammer og bogføring. Vi erstatter nemlig begge dele.

Nu er weekenden lige om hjørnet, så tager jeg lige en slapper, før det går løs på mandag med en prisanalyse af regnskabsprogrammerne, for jeg hører på vandrørene, at de jo nærmest bare har fulgt netto-prisindekset - om det passer, det finder vi ud af på mandag 😉

TAK FOR ALLE JER, SOM HAR FULGT MED I DENNE UGE - OPBAKNINGEN ER IKKE TIL AT TAGE FEJL AF!

Prisen på dit regnskabsprogram er steget mere end rugbrød - og kompleksiteten er fulgt pænt med. Det er et udtryk for manglende konkurrence og innovation. Forklaring følger:

Da Dinero blev købt af Visma i 2016, kostede det 197 kr./md. I dag skal en iværksætter slippe op mod 397 kr./md. Prisen er således steget med ca. 100%, hvilket svarer til en fordobling på blot 10 år.

Lad os sætte det i perspektiv:

📺Fladskærms-TV: Faldet i pris på 10 år - mere innovation og større skærme for færre penge, fordi konkurrencen er til stede.

🍞Rugbrød: Steget markant pga. krig og kornpriser, men slet ikke i nærheden af en fordobling. Mens den generelle inflation har ligget på ca. 25%, er Dineros prisstigning 4 gange højere end markedsudviklingen. 

💰Dinero: Priserne buldrer op, mens iværksætterne blot har fået flere bogholderifunktioner.

Prisstigninger er en ting, men du skal slet ikke sidde i et regnskabsprogram - det skal erstattes sammen med alle deres bogholderifunktioner, du spilder din tid på. Vi kalder det Appelsin og støtter dem, der bygger Danmark. Hvordan lyder det? 😉

Drop regnskabsprogrammet. Skift til Appelsin.dk (og skriv dig på venteliste med mere end 1.000 iværksættere som dig selv) 🍊

Alt for mange værksættere er bange for at nævne deres konkurrenter ved navn, men frygt ej og føl ikke det er forkert. Gør som mig. Logikken får du her. 

Tendensen er klar: Jo større konkurrent, desto mere ryster vi på hånden. Det er en dårlig strategi for både forbrugerne og for dig som iværksætter.

Jeg ved, at det deler vandene, når jeg nævner de store spillere direkte. Det er en bevidst strategi, men årsagen er ikke den, folk tror. 

Men hvorfor gør flere iværksættere det så ikke?

Den mest åbenlyse frygt er, at giganterne kommer efter os "små". Virkeligheden er, at det sjældent har noget på sig. Og hvis de gør, er det åbenlyst en skræmmetaktik for at forsvare deres monopol og markedsandele.

Nogle hævder “et godt produkt sælger sig selv" – Nej, det gør det desværre ikke. Det er dog en illusion. Der er så meget støj i markedet, at kvalitet ikke automatisk giver eksponering. Se bare på mediernes "eksperter" inden for geopolitik for tiden – det er sjældent de dygtigste, der får taletid, men de mest populistiske.

Mange gemmer sig bag argumentet om "god etik". Men især i brancher som el-markedet ser vi, hvordan manglende gennemsigtighed skader kunden. Blandt de dyreste regnskabsprogrammer ser vi konstante prisstigninger som konsekvensen af iværksætternes stilhed, indtil vi i Appelsin kom på banen. 

Jeg nævner konkurrenterne for at oplyse markedet om ubalancen. Det handler ikke om billigt salg – det handler om informationsdeling. Når markedet bliver oplyst, kan de store spillere ikke længere gemme sig, og så handler det netop om kvaliteten i produktet. At der så kommer kunder i butikken som et biprodukt, er blot et tegn på, at behovet for et alternativ er reelt og ikke bare vrøvl.

Min opfordring er klar: Bak op om de iværksættere, der tør udfordre de store. Konkurrence gør to ting: Det holder priserne i skave og innovationen i topform. Det fortjener markedet, og det fortjener du som kunde.

Hvad tænker du? Er det god stil at nævne konkurrenter ved navn, eller skal man lade produktet tale for sig selv?

PS. Mere end 1.000 iværksættere har bakket mig og Appelsin op - en af dem er Frugt.dk og sendte os den her kurv med appelsiner. Ja, opbakninger til os iværksættere findes i mange former: kommentarer, holdninger og likes… og ja, når andre iværksættere viser deres støtte på Appelsin.dk 🍊😉
TUSIND TAK!

No alternative text description for this image

Jeg hader skjulte gebyrer - her får du dagens afsløring: Strømkæmpen Andel Energi lokker med en fast elpris på 1 kr., men det er en maskeret meromkostning, der gør det dyrt for forbrugerne. Hvorfor?

Andel bruger uge 2 som argument for, at 1 kr. pr. kWh er en god handel. Men da alle danskere bruger strøm hele året, giver det ikke mening at se på blot én uge – man skal se på et helt år.

Fakta fra 2025:
1. Gennemsnitsprisen på el var 0,76 kr./kWh.
2. Med en fastpris på 1 kr. ville en gennemsnitsfamilie (+4.000 kWh) have betalt ca. 1.000 kr. for meget om året.
3. Har du elbil? Så mister du hele gevinsten ved at lade, når strømmen er billigst.

Andel skriver ellers: “I uge 2 var prisen hhv. 130,18 øre/kWh øst og 128,40 øre/kWh vest for Storebælt. Lige nu kan du låse prisen fast på 1 kr.”

Min anbefaling: Glem alt om en fastprisaftale hos Danmarks største spiller. Hos Altid Energi får du strømmen til indkøbspris uden skjulte gebyrer. Det er gennemskueligt, og det følger markedet 1:1.

Jeg nyder livet som iværksætter, og kampen mod de store er blandt andet det, der får mig ud af sengen! De store spillere sover i timen og tror stadig, vi lever i 80'erne, hvor intet var transparent, og sociale medier ikke fandtes. Tiden er på forbrugernes side!

Skift i dag på AltidEnergi.dk – det tager bare 2 minutter og sparer dig sandsynligvis for en god portion penge i 2026.

taplio

The Battle

Patrick Bates

Werner Valeur

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScorePatrick Bates's LinkedIn Performance

Performance ScoreWerner Valeur's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Patrick Bates

Werner Valeur

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Patrick Bates's LinkedIn Performance

Performance ScoreWerner Valeur's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScorePatrick Bates's LinkedIn Performance