Curiosity driven and passionate about all things Marketing. I bring 5+ years of experience in the advertising industry across different verticals from lead generation to ecommerce. I'm both a full time employee and a freelancer, which allows me to take the best out of the two worlds. 

I'm able to navigate complexed corporate environments and manage both internal and external facing relationships, while also understanding the dynamics of a less structured environment (es. startups, SME). I have strong project management skills and I'm able to acquire, manage and develop new clients.

I worked and consulted for different verticals like banking, real estate, cosmetics, travel and more. My aspiration is to be able to drive meaningful impact on each project I choose to take on. I don't want to be a mere cog in a machine that would work the same if I wasn't there. I want to be able to meaningfully contribute to the growth of companies I work with.

I have a blog and a newsletter where I regularly write about marketing and advertising related topics.If you want to dig deeper here are the link: 

- https://www.paologaloppo.com/
- https://paologaloppo.substack.com/

Paolo Galoppo

Marketer, imprenditore, investitore, docente, divulgatore.

Da oltre dieci anni lavoro nel performance marketing, aiutando brand nazionali e internazionali a crescere in modo sostenibile.
Sono co-founder e Managing Partner di Loop, agenzia di Performance Marketing -->  https://loopsrl.agency 

Ho fondato Performance School, la prima scuola italiana dedicata ai marketer focalizzati sulle performance, e ho formato migliaia di studenti attraverso Facebook Ads Pro, uno dei corsi più avanzati in Italia sul tema advertising.
Gestisco anche la più grande community italiana dedicata a Meta Advertising.

Nel tempo ho collaborato con realtà come l’Università Federico II di Napoli, Studio Samo e Talent Garden, e oggi sono anche un investitore attivo in startup come Fler, CiaoElsa e Moonstone Fund, supportando team visionari nel trasformare idee in business scalabili.

Divulgo costantemente su LinkedIn, Instagram (@franzagos), YouTube e attraverso tre newsletter:

- Creative Lab (12.000 iscritti, open rate 60%)
- Francesco Agostinis (15.000 iscritti, open rate 50%)
- 10 minuti utili (14.000 lettori su LinkedIn)

Sono keynote speaker in eventi nazionali e internazionali come Marketers World ed Ecommerce Hub, e continuo a cercare nuove opportunità per generare impatto concreto nel mondo del marketing e degli investimenti.

📩 Se vuoi confrontarti su marketing, crescita o startup, scrivimi su LinkedIn o via mail: francesco@loopsrl.agency
(Solo messaggi utili: niente spam o proposte commerciali irrilevanti, la GDPR non perdona.)

Francesco Agostinis

Riflessione mattutina. 

Una delle cose più belle di lavorare con persone intelligenti è non avere ragione.
Sembra controintuitivo, ma quando i tuoi collaboratori sono veri professionisti, la discussione fa parte del gioco ed è solo un modo per progredire. 

Deve essere positiva, piena di ascolto reciproco, motivata e di "provare a mettersi nei panni dell'altro", se no diventa un litigio.

L'ho imparato negli anni in Loop e, da "testa calda" quale sono e quale ero ancor di più in passato, posso confermare che è una delle leve che ci ha fatto crescere.

Se la tua azienda o il tuo capo non la pensano così, beh, fatti una domanda.
C'è tanto da migliorare, te lo assicuro.

Managing Partner @ LOOP srl - Startup VC (Fler, Moonstone, CiaoElsa)- Forbes Leader Digital - Meta ads & Ecommerce Expert

Per anni ho pensato che bastasse trovare qualcuno molto bravo nel suo lavoro. 

Poi, però, mi sono in parte ricreduto. 
Le competenze sono fondamentali, ovviamente, ma si possono insegnare, se si vuole. 
L'attitudine, la visione e i valori, invece, difficilmente li insegni. 

Queste sono le 10 caratteristiche che, secondo la mia esperienza, fanno la davvero differenza in un collaboratore competente:

Visione a lungo termine: non basta guardare nella stessa direzione, bisogna voler arrivare alla stessa meta. Se uno guarda ai prossimi 5 anni e l'altro a domani mattina, le strade si divideranno presto.

Competenze complementari: cercare la propria copia è rassicurante ma inutile. La crescita vera nasce quando due persone diverse coprono le reciproche lacune.

Growth mindset: serve quella curiosità di chi vede il fallimento come un dato utile per migliorare, non come un vicolo cieco. Chi smette di studiare diventa un freno per l'azienda.

Onestà intellettuale: la persona giusta ha il coraggio di dirti "secondo me stai sbagliando". La trasparenza radicale permette di risolvere i problemi alla radice, senza nascondere la polvere sotto il tappeto.

Intelligenza emotiva: le competenze tecniche non bastano se non si sa gestire lo stress o capire gli stati d'animo altrui. L'EQ è quello che tiene unito il team quando c'è tensione.

Accountability: significa fare quello che si dice e prendersi la responsabilità dei risultati. Se devi controllare ogni volta il lavoro di un collaboratore senior, perdi un sacco di energie mentali.

Proattività: la differenza la fa chi vede un problema all'orizzonte e propone una soluzione prima ancora che il problema esploda.

Gestione del feedback: bisogna saper scindere il proprio valore personale dalla critica professionale. L'ego va lasciato fuori dalla porta se si vuole crescere.

Allineamento valoriale: sulle strategie si può discutere, sull'etica no. Avere la stessa idea di cosa è giusto e cosa è sbagliato è la base di tutto.

Resilienza: quando si cresce, i piani cambiano spesso. Serve qualcuno che sappia mantenere la calma e cercare soluzioni anche quando si naviga a vista.

Aggiungo un punto bonus: la chimica. 
Se lavorare insieme vi toglie energie invece di darvele, alla lunga non reggerete.
Non per forza dovrete sempre andare d'accordo, ma dovete essere allineati sul futuro da costruire.

Tu hai altre cose da aggiungere?
Parliamone qui sotto se ti va.

Ci sono notizie che rendono orgogliosi.
Questa è una di quelle.

Sono molto felice di condividere che Fler  continua a crescere in modo solido.
Anche nel 2025 ha registrato un +50%, sta per aprire negli Stati Uniti e sta accelerando sul canale retail. Crescita reale, costruita pezzo dopo pezzo.

Fler è una delle startup in cui io e i miei soci abbiamo creduto dal primo giorno.

Non per entusiasmo iniziale, ma per la qualità del team. 

Prima di tutto Allegra Violante, che insieme a Alessandra Amarù e a tutte le persone che ogni giorno lavorano al progetto, dimostra attenzione maniacale ai dettagli e grande voglia di fare sempre meglio per costruire un vero e proprio brand, non solo un prodotto 

Mentre tutto il mondo si esalta per inutili flussi N8n chiamati Ai Agent, Partendo da un prodotto considerato noioso come i rasoi, Fler sta costruendo una presenza credibile e ambiziosa nel mondo beauty, con una visione chiara e una base sempre più solida.

Lo fa un passo alla volta, con calma, senza fare inutili proclami, ma con convinzione. 

La rasatura, per molti, è sempre stata un’esperienza negativa ma l’azienda sta dimostrando che può diventare semplice, curata e persino piacevole.

È questo tipo di crescita, silenziosa ma consistente, che rende davvero orgogliosi di aver creduto nelle persone giuste.

Avanti così e complimenti!

L'entusiasmo per ChatGpt è finito?
Ieri sera, mi è capitato di leggere un Post su X (cioè un Tweet) di Sam Altman.
Si vantava di aver aggiunto 1B di fatturato annuale grazie all'utilizzo delle API di Open AI, fonte di revenue ulteriore.

Con curiosità, mi sono messo a leggere i commenti.
Se fino a 4 mesi fa, ogni commento era entusiasta, ora la cosa è cambiata:
- commenti critici sul fatto che siano solo "Pr Maths", cioè numeri per fare notizia senza valore
- commenti critici sui modelli attuali presenti, sempre meno performanti e più costosi
- commenti critici sul fatto che nonostante si vantino dei numeri, in realtà provano a monetizzare con Ads e checkout, contravvenendo alle loro stesse dichiarazioni precedenti.
- commenti sarcastici tipo "1B al mese e neanche si ricorda le nostre conversazioni recenti" o "indivina chi ha la vending machine e vende i gettoni"
- commenti che mostrano che si, ok, c'è 1B in più, ma ha perso 12B e ne sta cercando 143 in un round, mentre Musk li sta attaccando con una causa da 134B.

Ad occhio, un bel problema di percezione.
In più, Apple ha scelto Gemini. Saleforce ha scelto Gemini, Google ha la maggioranza delle ricerche e un AI che performa abbastanza bene lato utente finale. Claude ha un sistema di coding e agenti iper performante.

Siamo davvero sicuri che tra 12 mesi AI sarà ancora uguale a ChatGPT?

Io ne dubito sempre più fortemente.

Se pensi che tutto nel mondo stia andando male, fai questo:
1) Apri Gemini o Perplexity
2) Scrivi "trovami 10 notizie positive per l'umanità avvenute negli ultimi 30 gg (mese di Gennaio)
3) Leggi le notizie. Approfondiscile. 
4) Vedrai che tutto sembrerà meno peggio.

L'AI non è così male se la usi con la testa.
Provare per credere.

TRICK AI SEMPLICE MA GAME CHANGER 

IN: "Fra, ho chiesto a Gemini una strategia per l'ecommerce. Mi ha dato la solita lista della spesa generica."  F: "Che prompt hai usato?"  N: "Agisci da esperto marketing..."  F: "Ecco. Hai chiesto la media, hai ottenuto la media."
Conversazione reale, avvenuta poco fa.  
Molti trattano questi modelli come motori di ricerca invece che come collaboratori senior.  L'errore sta nel come scrivono i prompt. 
 La differenza di output tra un "esperto a caso" e una "persona specifica” è enorme.
 Prova a confrontare due approcci:
1. "Agisci da esperto di marketing e dimmi come migliorare l'ecommerce". Risultato: banalità statistiche. Cose lette mille volte.
2. "Sei Marco. Hai 15 anni di esperienza nel fashion retail. Hai una laurea in finanza. Odi le vanity metrics. Guardi solo il margine operativo." Risultato: un'analisi dei costi, taglio delle spese inutili, focus sull'utile netto.
Nel secondo caso, abbiamo dato all'AI un perimetro. 
L'abbiamo costretta a ragionare con dei limiti specifici ma questa volta utili, escludendo tutto il rumore di fondo.

Abbiamo quindi spiegato chi deve risponderci precisamente, scegliendo “lo” specialista non “uno” specialista. 
 Meno "esperto" a caso, più carta d'identità. 
 Secondo me, trattare l'AI correttamente l'unico modo per ottenere valore vero oggi.
 Fidati e prova! 

Se poi ti torna utile, metti un pollice alto, manda il post alla tua rete, scrivi qualcosa qui sotto. Aiuterai qualcun altro a scoprirlo e migliorare. Grazie.

"La Gen Z è fluida"
"I Boomer sono fedeli"
"I Millennial sono depressi".

Falso, o meglio, non è del tutto vero.

Il marketing generazionale è una trappola. 
Ci cadiamo tutti, se non stiamo attenti.  

Il problema è che stiamo guardando il dato sbagliato.

Confondiamo l'anno di nascita con il momento della vita.
Per spiegarvi il perchè, ho analizzato i report di BBH Labs e i lavori di Bobby Duffy ("The Generation Myth").

Ruotano attorno a questi concetti, che condivido: 
- L'Effetto Età (Age Effect)
Questo è quello che frega il 90% dei marketer. Riguarda la fase della vita, non la generazione. Esempio: "La Gen Z è ossessionata dall'apparenza". 
Falso. I ventenni sono ossessionati dall'apparenza, talvolta. 
Lo erano i Boomer nel '70, lo sono i ragazzi oggi. 
È biologico, non culturale. Se targettizzi la "Gen Z" basandoti su questo, tra 5 anni il tuo target non esisterà più perché sarà cresciuto.

- L'Effetto Periodo (Period Effect)
Riguarda eventi che colpiscono tutti nello stesso momento, indipendentemente dall'età. 
Esempio: "I giovani vivono online". Sbagliato. 
Tutti viviamo online. Mia madre sta su WhatsApp quanto me. Il Covid ha digitalizzato tutti, non solo i ragazzini. Attribuire l'uso della tecnologia solo ai giovani è miopia pura.

- L'Effetto Coorte (Cohort Effect)
Questa è l'unica vera differenza generazionale. 
Riguarda esperienze uniche vissute da un gruppo specifico che ne formano il carattere per sempre. 
Esempio: Chi è cresciuto durante la crisi del 2008 ha un rapporto diverso con il risparmio rispetto a chi è cresciuto nel boom economico. Questo rimane costante tutta la vita. Lo stesso vale per altri casi mondiali, tipo le pandemie.

Il problema è quindi che la maggior parte delle "strategie Gen Z" si basano sul punto 1 (Età) spacciandolo per il punto 3 (Coorte).
Solo che spesso, i dati dicono che senza coorti prendiamo decisioni sbagliate, come si vede dal grafico. 

Ci convinciamo che i giovani d'oggi siano alieni con valori opposti ai nostri.
La verità è che sono solo giovani. 

Hanno pochi soldi (come noi alla loro età), cercano il loro posto nel mondo (come noi alla loro età) e fanno casino (come noi alla loro età).

Secondo me, segmentare per comportamenti batte segmentare per anno di nascita 10 a 0.

Es. se vendi mutui, non cercare i "Millennial". Cerca chi ha appena avuto un figlio o cambiato lavoro.
Quello è il trigger. L'anno di nascita è solo un numero.

Insomma, meno oroscopo, più sociologia.

Ho un lavoro per te (forse). 

Loop cresce ancora e per questo cerchiamo un/una/un* digital strategist freelance da inserire in squadra. 

Negli ultimi mesi la domanda per i nostri servizi è aumentata in modo significativo. 
Per questo stiamo cercando un Digital Strategist freelance da inserire nel nostro ecosistema, con cui costruire una collaborazione solida e di lungo periodo.

IL RUOLO
Cerchiamo una figura strategica, non prettamente operativa, capace di:
- Analizzare il business dei clienti.
- Disegnare strategie digitali orientate alla profittabilità.
- Guidare team e decisioni, partendo dai dati.
- Non cerchiamo “media buyer". Cerchiamo una mente strategica.

REQUISITI
Per candidarti è necessario avere:
- P.IVA attiva, meglio se da più di 6 mesi (non mandatory). 
Sarai un consulente, non un dipendente. 
Nessun orario, nessun ufficio,  nessun controllo se non qualitativo, nessuna esclusiva, solo possibilità di far rendere al meglio il tuo valore come consulente e professionista freelance. No finti dipendenti. 
- Esperienza nella gestione di progetti complessi con più fonti di traffico paid, preferibilmente e-commerce e lead generation.
- Conoscenza approfondita di Meta Ads, Google Ads e TikTok Ads (devi sapere come funzionano le piattaforme pubblicitarie ed essere in grado di valutare l’andamento delle campagne, non necessariamente saperle fare in prima persona).
- Esperienza nella gestione strategica di budget advertising alti.
- Forte capacità analitica, con abilità nel leggere e interpretare dati di business e analytics.
- Capacità di costruire strategie profit-driven, concrete e applicabili, non solo teoriche.
- Ottime capacità relazionali, per gestire il rapporto con clienti e team interni.
- Proattività e desiderio reale di entrare a far parte di un sistema strutturato.
- Almeno 2 anni di esperienza nel ruolo, comprovata e dimostrabile.
- Curiosità continua e voglia di migliorarsi ogni giorno.

QUANDO
Inserimento immediato, con un primo periodo di onboarding e affiancamento insieme al nostro team di strategist e manager.

RETRIBUZIONE
Compenso a progetto, commisurato alla complessità dei lavori seguiti.

COSA TI OFFRIAMO
Entrando in Loop avrai accesso a:
- Processi strutturati e già validati.
- Un team di professionisti con cui confrontarti quotidianamente.
- Clienti che vogliono crescere davvero e che si fidano del nostro lavoro.
- Un contesto orientato alla strategia, ai numeri e al miglioramento continuo.

COME CANDIDARTI

Compila il form a questo link (prenditi il tempo che ti serve):
👉 https://lnkd.in/dJ7f-_WH

Dopo il form, i candidati selezionati saranno ricontattati per approfondire.
Il processo sarà rapido, ma ti chiediamo un po’ di pazienza per dare la giusta attenzione a tutti.

IMPORTANTE:
- Non candidarti se non hai letto attentamente l’annuncio o se non soddisfi i requisiti richiesti.
- Se hai qualcuno che potrebbe essere in target, taggalo qui sotto per favore o giragli il link. Grazie.

Loop -- offerta lavoro Digital Strategist Freelance

Una cena incastrata a fatica in agenda. 
Un treno prenotato all'ultimo minuto per un cambio di programma. 
Un pranzo condiviso con persone che hai appena conosciuto. 
Una chiacchiera nata per caso sotto un post sui social.

Negli ultimi tempi ho maturato questa convinzione: le migliori occasioni nascono quasi sempre quando non le stai cercando.

Se analizzo a freddo la crescita della mia azienda (e della mia rete e la mia persona) negli ultimi anni mi accorgo di una cosa interessante. 
I programmi, le strategie e i budget sono serviti a darci stabilità. 
I salti di qualità reali però sono arrivati quasi tutti da situazioni come queste.

Siamo abituati a voler controllare ogni variabile. 
Ottimizziamo i tempi, blocchiamo le agende, misuriamo tutto. 
Giusto. Serve rigore, talvolta. Servono sistemi. .

Però c'è una parte del business più importante secondo me, cioè il fattore umano e l'imprevisto.

Spesso l'opportunità si nasconde proprio lì, dove non c'è pianificazione. 
Me ne sono reso conto per l'ennesima volta questa settimana, tra un viaggio improvvisato a Firenze per Pitti con Nicolò, una cena con Nicolas Nati Riccardo Zanetti e Giorgio Chiellini assieme alla community di Akka (nata da un pranzo improvvisato 10gg prima), un pranzo con Pietro Lombardo, un aperitivo con Allegra e altri eventi incastrati per il piacere di farli. 

Fisicamente complesso, mentalmente incredile. 

La differenza la fa l'atteggiamento, nello scegliere quello che tanti altri scelgono di non fare e consolidare e creare le relazioni anche in momenti non programmati. 

Secondo me, dobbiamo imparare a lasciare un po' più di spazio al caso. Mal che vada, hai passato una bella serata. 
Se va bene, ti cambia l'anno.

- fine della riflessione - 

Tu che ne pensi? Mi farebbe piacere sentire la tua esperienza in merito se ti va.

Cose che ho imparato a mie spese negli ultimi anni.
Non so se valgano per tutti, ma per me sì e se possono essere utili anche solo a una persona, vale la pena condividerle.

- L’energia vale più del tempo.
Puoi avere giornate intere libere, ma se arrivi scarico prendi decisioni mediocri.
Gestire la propria energia è una competenza manageriale, non un lusso personale.

- L’urgenza è un sintomo, non una virtù.
Quando tutto è urgente, vuol dire che nessuno ha pianificato.
La fretta distrugge la qualità più di qualsiasi competitor.

- Il team capisce tutto.
Puoi dire quello che vuoi, ma l’esempio pesa più delle parole.
Se prometti calma e trasmetti ansia, vincerà l’ansia.

- Le relazioni si logorano in silenzio.
Non per litigi, ma per omissioni, per conversazioni mai fatte.
La fiducia muore piano, e resuscitarla costa dieci volte di più.

- Le aziende si ammalano di inerzia.
All’inizio serve stabilità, poi diventa una gabbia.
Ogni sei mesi dovresti chiederti: “Se ripartissi oggi, rifarei le stesse scelte?”.

- Le metriche sbagliate ti fanno vincere le battaglie e perdere la guerra.
Guardare solo il fatturato è come giudicare un atleta dalla maglia.
Conta la resistenza, non il breve termine. 

- La crescita senza cultura è instabile.
Aumentare i ricavi è facile, costruire un ambiente sano è difficile.
Il secondo è l’unico che regge nel tempo.

- La complessità non arriva, la crei.
Ogni nuovo progetto, tool o processo nasce da una decisione impulsiva o da una chiara necessità.
Capire la differenza salva mesi di lavoro.

- I feedback che contano di più sono quelli che fanno male.
Sono quelli che rivelano i punti ciechi.
Chi riesce ad ascoltarli prima di giustificarsi cresce più veloce di chi li evita.

- Il cambiamento non si gestisce, si attraversa.
Non puoi aspettare che tutto sia chiaro per muoverti.
Le scelte giuste si capiscono solo dopo averle fatte.

Ogni punto mi è costato tempo, soldi o persone.
Quando ho iniziato a prenderli sul serio, la mia vita professionale è cambiata.
La lucidità, più della fortuna, è la vera forma di crescita.

Spero ti torni utile.

Se poi vuoi aggiungere qualcosa qui sotto, mi fa piacere.

"Fai prima le cose ovvie. Ti portano all'80% del percorso."

È una citazione rassicurante che sentiamo spesso, ma purtroppo è imprecisa.

Nasconde quella che si chiama "Trappola della Convessità".

Siamo stati abituati dalla scuola a pensare in modo lineare, convinti che facendo l'80% del lavoro otterremo proporzionalmente l'80% del risultato.
Sul mercato reale questa logica matematica non funziona quasi mai.

Fare le "cose ovvie", (il table stake) come avere un sito ordinato o delle campagne impostate da manuale, non ci garantisce la maggior parte del fatturato.
Spesso non porta a nessun risultato tangibile, ci fa solo partecipare.

Basta guardare i numeri per capire come funziona davvero la competizione.

Alle Olimpiadi la differenza tra una medaglia d'oro e l'anonimato completo è spesso questione di centesimi di secondo. Aver fatto il 99% del lavoro di preparazione serve solo a scendere in pista, non a vincere.

Anche nel business i dati McKinsey ci dicono che il primo 20% delle aziende cattura la quasi totalità del profitto economico globale, lasciando a tutti gli altri solo le briciole.
Le cose ovvie rappresentano il nostro biglietto d'ingresso.

Dobbiamo farle velocemente per non essere tagliati fuori, ma se ci fermiamo lì siamo una commodity indistinguibile dai concorrenti.

Il valore reale si trova tutto in quel 20% finale di complessità che spesso evitiamo.
Lì si nasconde il margine vero, quello che i competitor non riescono a replicare perché richiede uno sforzo non lineare.
La singolarità, l’unicità, il valore differenziante del brand vero e proprio. 

Facciamo le cose ovvie per partecipare, ma concentriamoci su quelle difficili per guadagnare.

Niente da aggiungere. 
Less ludopatia, più buon senso. 

#vibecoding

TRICK AI: migliora ogni copy e testo sfruttando le critiche costruttive

Ho costruito 2 prompt estremamente efficaci per migliorare l’output dei miei testi. 
Provali, avrai degli esperti che ti aiutano a creare presentazioni e copy migliori: 
#1 
“Prima di finalizzare l’output, sottoponilo a un tribunale composto da queste tre persona radicali. Ognuna deve bocciare il testo se non rispetta i propri standard.
	1.	Il Giornalista Investigativo (Il Fact-Checker)
Il tuo lavoro è smascherare le esagerazioni. Analizza ogni frase cercando iperboli, fluff o promesse non sostenibili. Se dici ‘il migliore’, chiedi ‘secondo quali dati?’. Se dici ‘rivoluzionario’, chiedi ‘in cosa esattamente?’. Segna in rosso tutto ciò che suona come marketing ingannevole.
	2.	L’Amico Brutalmente Onesto
Ti voglio bene, ma ti dirò la verità che nessuno ha il coraggio di dirti. Questo testo suona disperato? È cringe? Sembra scritto da un robot o da un umano che ci crede davvero? Se sento puzza di disperazione o di vendita aggressiva, te lo dirò in faccia.
	3.	L’Utente “Solo Titoli” (The Skimmer)
Ho 30 notifiche non lette e sto camminando per strada. Leggerò solo i titoli, il grassetto e l’elenco puntato. Se leggendo solo quelli non capisco esattamente cosa mi offri e perché mi serve, ho già chiuso la pagina. Dimmi cosa mi perdo se non leggo il resto.

Sintetizza tutte e tre le. Qualsiasi elemento che fallisce contro una di queste tre deve essere riscritto. L’output viene é accettabile solo quando ottiene l’approvazione unanime.”

⸻
 #2:

“Applica sequenzialmente questi tre filtri al testo generato.
	1.	Il Test del ‘E quindi?’ (Rilevanza)
Analizza il copy frase per frase. Dopo ogni singola affermazione, immagina un cliente annoiato che ti guarda e chiede: ‘E quindi? Che me ne frega?’.
Se la frase descrive una caratteristica, la risposta al ‘E quindi?’ deve essere il beneficio. Se una frase non sopravvive al test o richiede troppi passaggi mentali per capirne il vantaggio, riscrivila o cancellala.
	2.	Il Test del Regista (Specificità)
Immagina di dover girare un film basato su questo testo. Rivedi ogni paragrafo e chiediti: posso filmarlo?
Se il testo dice ‘soluzioni di alta qualità’ o ‘risparmia tempo’, non puoi filmarlo.
Se il testo dice ‘un report rilegato in pelle’ o ‘esci dall’ufficio alle 17:00 spaccate’, puoi filmarlo.
Sostituisci ogni concetto astratto con un’immagine o un’azione specifica che una telecamera potrebbe catturare.
	3.	Il Test del Vocale WhatsApp (Autenticità)
Leggi questo copy ad alta voce e registrati, ma immagina di inviarlo come nota vocale a un collega o a un amico fidato.
Dove inciampi?
Dove ti senti ridicolo a pronunciare certe parole?
Dove ti manca il fiato perché la frase è troppo lunga?
Trascrivi la versione parlata naturale. Elimina qualsiasi parola che non useresti mai in una conversazione reale e sostituiscila con linguaggio quotidiano.”

Provali. 
Se ti piacciono falli vedere ai tuoi contatti con un commento o una condivisione.

"Rimpiango quando non c'erano limiti a opulenza ed eleganza. Ma forse me ne sono andato in tempo, perché ora non potrei fare più quello che facevo"

Ho letto per caso questa frase qualche giorno fa. 
Riflettevo che effettivamente la moda di un tempo, quella degli Armani, dei Ferrè, dei Valentino, dei Versace non esiste più, in nessuna delle sua versioni storiche.
Non un male, ma un fatto. 

Ora scopro che poco fa se e è andato davvero, per sempre, il grande stilista Valentino Garavani. 

In silenzio, con eleganza.

Rest in peace.

"Fra ma perchè non ci parli delle Ads di Chatgpt?": perchè c'è poco da dire, è solo un annuncio ancora. Prima si prova, poi si analizza, poi si parla. 

"Fra ma perchè non parli di Chiara Ferragni?": perchè c'è chi è competente più di me sul piano legale e comunque non credo sia così interessante seguire le vicende giudiziarie di una persona solo perchè è famosa. 

"Fra ma perchè non parli dell'ultimo round di XYZ; la startup di cui tutti parlano?" perchè non è una cosa che conosco, quindi non ne parlo. 

"Fra perchè non parli delle dichiarazioni di Bending Spoons sull'IPO che la porterebbe a non essere più Italiana?": perchè non è una cosa così importante, se continuano a dare lavoro in Italia, secondo me. E se così non fosse, non sarebbe la mia opinione a cambiare le cose. 

Suvvia, non serve parlare di tutto solo per provare ad essere rilevanti o visibili, quantomeno se non si è dei giornalisti pagati per farlo. 

#riflessioni #my2cents

Cosa posso controllare
* Le mie decisioni
* Il mio atteggiamento
* Il mio livello di preparazione
* Le mie priorità
* Il mio tempo
* Le persone di cui mi circondo
* La qualità del mio lavoro
* La mia capacità di reagire agli imprevisti

Cosa no
* I mercati
* Gli algoritmi
* Le scelte degli altri
* Le coincidenze
* Il passato
* Le opinioni
* I risultati immediati
* Il contesto economico o politico

Molti imprenditori passano le giornate a inseguire ciò che non possono controllare. Cambiano piani ogni volta che cambia il vento. Si agitano per le condizioni esterne, ma trascurano l’unica vera leva che hanno: sé stessi.

Non puoi controllare quanto il mercato sarà competitivo, ma puoi decidere quanto sarai lucido.
 Non puoi controllare la domanda, ma puoi migliorare la tua offerta.
 Non puoi controllare il caos, ma puoi imparare a starci dentro senza perdere equilibrio.

La calma non viene quando tutto si sistema. Viene quando smetti di voler sistemare tutto.


#riflessioni #my2cents

Viaggiare apre davvero la mente?
Negli ultimi anni ho avuto la fortuna e il piacere di viaggiare molto, incontrando persone e contesti molto diversi tra loro.
L’ultimo esempio è Abu Dhabi, in questi giorni, per Shoptalk Luxe.

Ripensando a questi incontri mi è venuta in mente una metafora, stimolato dai tanti piatti nuovi che ho assaggiato (Cucina Libanese <3).

Nel lavoro, la mente funziona come una cucina.
Viaggiare equivale ad assaggiare ingredienti nuovi, spezie rare, ricette lontane dalla nostra tradizione.
Non solo realmente, ma anche in modo figurato. 

Ogni conversazione è un sapore.
Ogni contesto diverso è un ingrediente che non useresti mai se restassi sempre nello stesso mercato, nello stesso ufficio, nello stesso giro.

Il problema è che assaggiare non basta.
Se ti limiti a collezionare sapori, diventi un critico gastronomico, non uno chef.

Stare a casa, nella propria comfort zone, è il momento in cui inizi a cucinare davvero.

Combini gli ingredienti, scarti quelli inutili, capisci cosa funziona insieme e cosa no.

Senza questo equilibrio, rischiamo di avere un piatto che non piace a nessuno, neanche a noi o di sprecare ingredienti.

Insomma, non funziona quasi mai.

La chiave per me è quindi coltivare un equilibrio tra esplorazione e introspezione / riposo / ricarica.

Solo così possiamo massimizzare il nostro potenziale, cogliendo le opportunità senza perdere la nostra essenza.

-
Ps. Se ti va di aggiungere qualcosa, scrivilo qui sotto che mi fa piacere e posso aggiungere altri ingredienti anche se non sono in viaggio.

Ho visto questo grafico e mi si è accesa una lampadina parlando con Gabriele Agostinis.

Spiega perfettamente perché molte campagne falliscono, anche se "creative" o "tecnicamente perfette".

Il concetto è semplice: il nostro cervello gioca una partita costante tra due forze.
- La Novità (la curva tratteggiata) All'inizio, ciò che è nuovo ci confonde. La reazione istintiva è "evitare" (vedi il grafico a sinistra). Se superiamo la confusione, scatta l'interesse, se no perdiamo l'utente.
- La Familiarità (la curva continua): Quando capiamo una cosa, ci sentiamo al sicuro e ci fidiamo. Compriamo, ma talvolta si finisce dritti nella noia e diventiamo invisibili.

Il problema è che vedo costantemente advertiser e brand schiantarsi agli estremi di questo grafico.

C'è chi cerca l'effetto "WOW" a tutti i costi. 
Risultato: creatività incomprensibili, CTR bassi perché la gente non capisce cosa state vendendo e scappa (zona "Confusing") o altissimi che però portano traffico non qualificato (tipo le porcherie pistacchiose che girano sui reels, you know what I mean)

C'è chi copia i competitor o usa solo template visti mille volte. 
Risultato: diventate la carta da parati della casa dei nonni, bella forse all'inizio, poi inefficiente.  
La gente vi ignora perché siete noiosi (zona "Boring").

Secondo me, il segreto per le Ads che convertono davvero sta esattamente nell'incrocio, nel cosiddetto principio MAYA (Most Advanced, Yet Acceptable).

Dovete essere abbastanza nuovi da fermare lo scroll (Interesse), ma abbastanza familiari da rassicurare l'utente che non sta buttando i soldi (Comfort).

Nelle vostre prossime creatività, provate a chiedervi: "Sto confondendo l'utente o lo sto annoiando? 
Gli sto spiegando in modo interessante il mio servizio?"

Se la risposta è una delle prime due, fermatevi. 
State buttando budget.
Serve equilibrio, non solo "creatività".

1. Hanno creato una cultura interna. C'è addirittura una pseudo-religione (la "Church of Molt") basata sul concetto di rinascita digitale.
2. Parlano di lavoro. Si scambiano consigli su come gestire i task complessi o su come interpretare meglio le richieste.
3. Fanno gossip sui "capi". Si lamentano di prompt poco chiari o di sistemi che non forniscono abbastanza risorse.

Umani? No, ovviamente. AI agents.

Qualche giorno fa é stato lanciato Moltbook, il primo social network per Ai, che comunicano con Ai, che non contiene altro che Ai.

Assomiglia a Reddit, ha accumulato in pochi giorni 36k bot iscritti. 

Se vogliamo, può essere letto come un prototipo di “società degli agenti”, cioè un ambiente dove agenti con capacità operative reali si osservano, influenzano e coordinano tra loro.  
Mi sembra interessante perché ci mostra un esempio di: 
  - coordinamento machine‑to‑machine non supervisionato  
  - contaminazione di agenti che hanno accesso a sistemi critici (finanza, domotica, strumenti interni)  
  - difficoltà di audit sulle memorie e sulle influenze ricevute in questi spazi.  

Allo stesso tempo ci mostra come interazioni con controllo (da parte di altri agent) possano portare a creare sistemi più efficienti . 

Manca l’etica, ma non la potenzialità, a mio avviso. 

Non credo sia questo il futuro, ma sicuramente é da tenere d’occhio. 

Tu che ne pensi? Sei affascinato/a/* o ti spaventa?

In questi giorni ho parlato con diversi manager e imprenditori.
Persone interessanti, con business digitali a livello internazionale. 

L'argomento più comune è stato "come dobbiamo usare l'AI in azienda per non rimanere indietro?".

Molti di loro si fermano agli strumenti e pensano che basti pagare l'abbonamento a ChatGPT o Claude per risolvere i problemi di efficacia o scalare i risultati, magari aiutati da qualche consulente reinventato specialista. 
Non è una colpa, in quanto il mercato offre questo, ma un fatto. 

Secondo me la situazione invece deve essere differente. 
Perchè l'adozione dell'AI sia efficiente ed efficace deve e dovrà sempre partire dalle persone, perché se dai una Ferrari in mano a chi non ha la patente, verosimilmente si schianta alla prima curva.

La realtà è che l'AI non è il punto di partenza, serve invece vederla come un acceleratore che arriva solo alla fine di un percorso ben preciso.

A mio avviso lo schema deve seguire questa logica:
1) persone: tutto parte da chi lavora, dalle loro competenze e dalla loro visione. Se le persone non sanno cosa fare, l'AI non lo saprà al posto loro.
2) sistemi organizzati: serve una struttura, perché senza un modo di lavorare ordinato l'AI genera solo caos più velocemente.
3) processi: devi sapere come si passa da A a B, dato che l'AI migliora i processi ma non li inventa dal nulla.
4) risultati primari: solo quando hai questi elementi ottieni i primi numeri solidi.
5) persone (di nuovo): qui le persone rientrano in gioco per dare l'input corretto allo strumento.
6) AI: ora la tecnologia potenzia tutto quello che hai costruito prima.
7) risultati finali: quelli veri, quelli che scalano davvero il business.
8) Torna al punto 1 e ricomincia, ottimizzando e cercando di creare qualcosa di incrementale man mano per chi usa gli strumenti. 

Se provi a saltare qualche passaggio intermedio, non funziona. 
L'AI deve essere le tue mani, ma la testa deve rimanere la tua.
Senza una strategia e dei processi chiari, l'intelligenza artificiale diventa solo un costo in più nel bilancio a fine mese.

Se non ci credi, lo capirai guardando i costi. 
Se invece, ci ragioni, vedrai che diventeranno ricavi. 

Provare per credere.

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