Knowledge Based Consulting Incorporated

Product Designer

myjobnest

Co-Founder

 Product Designer

I am currently working on my personal brand
 
--- and on the side ---
- working on a UI Library Kit
- working on MVP apps on webflow 
- creating resources and content in Arabic
- working and consulting Client Website projects (3 ongoing)
- consulting 1:1 

---TOOLS I use every day ---

Figma / Adobe CC Suite /  Webflow / Airtable / Notion / Drive

--- My SPECIALITIES ---

- UI/UX Research / Audit & Usabilty / Testing / Workshop Facilitation / Web Design
- Mobile Design Interaction Design/ Visual Design / Prototyping / Motion Design

--- In the past 2 years I: ---

• Designed and developed an autopart website Currently handling their SEO activities
• Brand Strategy/Identity and guidelines for two agencies designed and developed two agencies websites
• Designed a new web and app solution for a bidding store • Created UI & UX online courses for educational platforms

Senior Product Designer

République

I was in charge of all Research & Development of new websites and apps • in charge of managing website & mobile applications between UI/UX designers and developers

My overall week ar Republique would look like the following:

Conducting weekly R&D
Drawing UX Personas
Creating Sitemaps
Building Wireframing 
Designing and testing interfaces
Prototyping on  Marvel app / AdobeXD / Webflow
Developing - front-end/back-end (on Webflow)
Building E-commerce features prototype (on Webflow)
Automating Workflows (Zapier / Gsuite)

Eastline Digital

- Managing a Graphic Designer team
- Conducting research & development for RFPs
- Developing the company’s strategic plan
- Designing & prototyping websites and mobile applications

Creative Project Manager

- Redesigning old websites
- Creating visual communication posts for social media clients
- Establishing a design department from beginning to end (including hiring staff)

Senior Designer

HIC MEDIA

- Responsible for designing online banners
- Managing and executing multiple visual identities and web projects

Junior Designer

The #1 Reason Why Websites Fail ( It’s not about having a fancy design) 

Dear founder, creative, consultant, or coach, 

It took me more than 12 years of experience in design, coding, and working with big companies to discover the secrets of creating websites that make money.

And then, something unexpected happened.

I discovered Webflow 🥁

The most comprehensive no-code websites builder

I decided to break away from traditional coding. Walk away.

But, before I could. I had a hypothesis

I strongly believed that assisting others in creating websites without coding would be a valuable skill. That no-code tools would play a major part in the creative's future and my success.

So, in early 2018, I dedicated myself to mastering Webflow.

Now, as a business owner, I utilize Webflow to create inspirational digital products that help millions of people upskill and reskill.

Over the past 5 years, I have achieved remarkable milestones and accolades, including:

◾ Creating eye-catching websites that grab attention.
◾ Optimizing website performance for faster loading.
◾ Designing responsive layouts for seamless viewing on different devices.
◾ Boosting conversion rates with intuitive and user-friendly designs.
◾ Adding custom animations and interactions for engaging experiences.
◾ Collaborating with teams to deliver projects on time and within budget.
◾ Building accessible websites that cater to all users.
◾ Improving search engine visibility through effective SEO techniques.
◾ Enhancing brand identity with impactful web design.
◾ Ensuring client satisfaction through clear communication and exceptional results.

 My strengths include designing user-friendly websites to promote brands such as Ufone, Levuma, and Oulo

Currently, I'm on LinkedIn, working towards creating a valuable digital space for the Arab world. A place where individuals and businesses connect, collaborate, and design in Arabic.

Sounds interesting?

DM me and let’s chat to see what we can do together.

Omar Melki

Crafting Clear Career Paths 🌿with Values & Strengths 🌟 CV, LinkedIn & Interview Guidance Unlock Your Professional Clarity Today, Book a Call ☎️

🚀 هل تريد رفع أداء شركتك وتعزيز إنتاجية فريقك؟
أؤمن بأن القوة الحقيقية للشركات تكمن في تطوير فرقها، تعزيز ثقافتها المؤسسية، وتمكين قادتها بمهارات تواصل فعالة واستراتيجيات رقمية قوية.

في إرادة إدراك، نساعد الشركات على تحقيق النمو والتألق من خلال برامج متخصصة تعتمد على الكوتشينغ الفردي والجماعي، والتدريب المستند إلى نقاط القوة، وأحدث الاتجاهات في تطوير القيادات.

🔹 بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم والتميّز القيادي
✔️ نساعد الشركات على تعزيز الإبداع والالتزام عبر استثمار نقاط القوة الفردية داخل الفريق.
✔️ نوفر ورش عمل متقدمة لربط القيم المؤسسية برؤية العمل، مما يعزز الولاء ويزيد الإنتاجية.
✔️ نستخدم Strength-Based Coaching لضمان تطوّر القادة والموظفين وفقًا لنقاط قوتهم الفريدة.

🔹 الكوتشينغ التنفيذي: فردي وجماعي لتحقيق نتائج ملموسة
✔ كوتشينغ فردي (One-to-One Coaching):

برامج مخصصة لتمكين القيادات التنفيذية من تجاوز التحديات وتحقيق نمو سريع.
تطوير الذكاء العاطفي، اتخاذ القرار الاستراتيجي، وبناء التأثير القيادي.
✔ كوتشينغ جماعي (Group Coaching):

تحسين التواصل، التعاون، وإدارة الفرق ضمن بيئة دعم تشاركية.
جلسات تفاعلية تعزز مشاركة المعرفة والابتكار الجماعي داخل المؤسسة.
🔹 أحدث الاتجاهات في التدريب: تقنيات تواكب المستقبل
✔️ نستخدم التعلم التطبيقي والتدريب القائم على دراسات الحالة الواقعية لضمان تحقيق نتائج عملية.
✔️ نعتمد على التدريب التجريبي (Experiential Learning) لتطوير المهارات القيادية في بيئة عمل حقيقية.
✔️ نوفر تدريبًا مدمجًا (Blended Learning) يجمع بين الجلسات الحية والمحتوى الرقمي لزيادة الفاعلية.

🔹 تحويل LinkedIn إلى أداة استراتيجية لتعزيز حضور شركتك
✔️ نساعد فرقك على بناء هوية رقمية احترافية تجذب الشركاء والعملاء المحتملين في سوق B2B.
✔️ نوفر استراتيجيات مدروسة لزيادة التفاعل مع الجمهور المستهدف وتعزيز تأثير شركتك في بيئة الأعمال الرقمية.

🔹 تمكين الأفراد والمديرين من تطوير مساراتهم المهنية
✔️ تحسين ملفات LinkedIn التنفيذية لبناء علامة شخصية قوية تجذب الفرص الاستراتيجية.
✔️ دعم احترافي في إعداد السير الذاتية وبناء شبكات علاقات مؤثرة داخل القطاعات المستهدفة.

📢 لماذا تختار إرادة إدراك؟
✅ خبرة واسعة في إدارة الموارد البشرية، تدريب القادة، والبرمجة اللغوية العصبية لدعم الشركات عالميًا.
✅ نخدم عملاءنا باللغتين العربية والإنجليزية، مع استراتيجيات مخصصة تلبي احتياجات الشركات في مختلف الأسواق.
✅ سجل حافل من النجاحات مع شركات B2B الكبرى، الهيئات الحكومية، والمؤسسات الرائدة.

🎯 جاهز لتعزيز نمو شركتك ورفع كفاءة فريقك؟
احجز مكالمة الآن: calendly.com/samar_siala

💡 مع إرادة إدراك، نساعدك على النمو 🌱 والتألق ⭐

Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿

هل نحن فعلًا واعيين بالرسالة التي تقودنا في حياتنا؟…
أم أننا فقط نركض داخل متاهة السرعة؟
نُنجز كثيرًا،
ننتقل من مهمة لأخرى،
من مشروع لآخر،
ومن منصب لمنصب…
لكن دعني أسألك بصدق:
– هل تعرف لماذا تفعل ما تفعله؟
– هل هذا المسار الذي تسير فيه اخترته أنت، أم فرضه الإيقاع، السوق، أو التوقعات؟
للأفراد، للأقسام، وللشركات…
المشكلة نادرًا ما تكون في قلة الجهد.
وغالبًا ليست في غياب الطموح.
السؤال الحقيقي هو:
ما الذي ينقصنا فعلًا؟
هل هو الوعي؟
أم الوضوح؟
أم أننا نتحرك بجد… لكن في الاتجاه الخطأ؟
في عملي، أرى هذا المشهد يتكرر: – أفراد مجتهدون بلا بوصلة داخلية
– أقسام تعمل بكفاءة، لكن دون معنى واضح لدورها
– شركات سريعة النمو، لكنها تعاني من تشوش في الأولويات والقرارات
وهنا يظهر الفرق بين: أن تتحرك
وأن تتقدم.
دور الكوتشينج — الفردي والجماعي — ليس إعطاء إجابات جاهزة،
بل خلق مساحة آمنة للتفكير،
لطرح الأسئلة الصعبة،
ولربط الداخل بالخارج.
في الكوتشينج الفردي:
نبدأ من الإنسان وراء الدور.
قيمه، دوافعه، ونقاط قوته الحقيقية.
وفي الكوتشينج الجماعي والمؤسسي:
نحوّل هذا الوضوح الفردي إلى انسجام جماعي،
وإلى قرارات، أدوار، ومسارات واضحة تخدم الهدف الأكبر.
الوضوح لا يأتي من السرعة.
ولا من مزيد من المهام.
الوضوح يبدأ عندما نتوقف قليلًا…
ونسأل السؤال الصحيح

Samar Siala

⭐Helping Companies & Professionals in MENA Build Engaged Teams & Strong Personal Brands through HR Consulting, Coaching & LinkedIn Strategy | Expert in People Growth & Career Clarity🌿

تعليق وصلني من منشور الامس … وأوقفني.
ليس لأنه مُجامل،
بل لأنه لمس جوهر الإشكال الذي نعيشه اليوم.
“يبذلون جهدًا عاليًا… لكن الأثر محدود.”   Waseem Ezzatel
هذه الجملة تختصر واقع كثير من الأفراد، والأقسام، وحتى المؤسسات.
نحن لا نعاني من قلة السعي.
ولا من ضعف الكفاءة.
ولا حتى من غياب النية الحسنة.
بل نعاني (غالبا) من التحرك بلا بوصلة داخلية واضحة.
وهنا يبرز السؤال الحقيقي:
هل ما ينقصنا هو الوعي؟
أم الوضوح؟
أم الجرأة على التوقف وسؤال الاتجاه قبل زيادة السرعة؟
نخلط كثيرًا بين:
حُسن السعي
و صواب الوجهة
فنُكافئ السرعة،
ونصفّق للانشغال،
ونعتبر الحركة دليل التقدم…
بينما قد نكون فقط نتحرك في دائرة أسرع.
أرى مؤسسات تبدأ واعية،
ثم تنجرف - ببطء - إلى الضياع،
وهي تظن أنها “تواكب”.
وأرى أفرادًا مرهقين،
ليس لأن الطريق طويل،
بل لأنهم لم يسألوا منذ البداية:
إلى أين؟ ولماذا؟
هنا، لا يكون دور الكوتشينج أن يُقنع،
ولا أن يُعطي إجابات جاهزة.
بل أن:
يعيد ضبط البوصلة
يفرّق بين العاجل والمهم
ويخلق مساحة صادقة للسؤال قبل القرار
الوضوح ليس محطة نصل إليها مرة واحدة.
هو ممارسة مستمرة…
نخسرها كلما غلبتنا السرعة.
سؤال أتركه لك اليوم:
هل ما تعيشه الآن نتيجة حُسن السعي؟
أم صواب الوجهة؟

التغيير السلوكي الجذري في المؤسسات لا يحدث لأننا نمتلك "استراتيجية" مثالية، بل لأننا نمتلك الشجاعة الكافية لتوجيه العدسة نحو أنفسنا أولاً.

جوهر الكوتشينج المؤسسي يكمن في توجيه استفسار صادم للقادة:
"أي دور تلعبه أنت -بشكل غير مقصود- في استمرار السلوكيات التي تريد تغييرها؟"

سؤال تأملي يجب أن يطرحه كل قائد:
في مؤسستك، هل يُستخدم الكوتشينج كـ "مساحة وعي" ومرآة للكشف عن الحقيقة؟
أم أنه مجرد أداة "تصحيح" و"تعديل" لتصرفات الآخرين فقط؟

الفرق بين الاثنين هو الفرق بين ثقافة تنظيمية - تنمو - من الداخل، وثقافة مجردة - تتجمّل - بالمظاهر.

أيهما أصعب على القائد: التخلي عن الحلول الجاهزة، أو الاعتراف بأنه جزء من المشكلة؟ 

نحن نساعد القادة على اجتياز هذا الخط الرفيع ببرامج كوتشينج مؤسسي تركز على الوعي قبل الأداء. لتعرف المزيد تواصل معنا
samar.siala@sh.ly

بكل فخر وامتنان،
يسعدنا في إرادة – ERADA Consulting & Training الإعلان عن انضمامنا كـ راعٍ برونزي في
المنتدى العربي للكوتشينج – النسخة الخامسة (ACF 5th Edition)
📍 الرياض – جامعة الملك سعود
🗓 15 – 16 – 17 يناير 2026
هذا الانضمام ليس مجرد رعاية، بل محطة مهمة في رحلة نؤمن بها منذ التأسيس:
رحلة تطوير الإنسان داخل المنظمات، وبناء جسور حقيقية بين الهوية المهنية، الدور، والأداء المؤسسي.
في إرادة نعمل على تقديم حلول استشارية وتدريبية وكوتشينج احترافي، تنطلق من الواقع المحلي وتتكامل مع أفضل الممارسات العالمية، مع تركيز حقيقي على الأثر والاستدامة، لا على الحلول السريعة أو الشكلية.
مشاركتنا في هذا المنتدى العربي الرائد تمثل فرصة حقيقية:
للمساهمة في حوار مهني عربي عميق حول الكوتشينج والتطوير الإنساني
لتبادل الخبرات مع قادة، كوتشز، ومستشارين من المنطقة والعالم
ولدعم منظومة مهنية تضع الإنسان وراء الدور في قلب الأداء والقيادة
شكرًا لإدارة المنتدى العربي للكوتشينج على الثقة،
ونتطلع إلى لقاء ملهم، حوارات عميقة، ومسارات تمكين حقيقية في الرياض.
نلتقي هناك، بإذن الله.

هل الذكاء الاصطناعي سيُلغي تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)؟
لا.
لكنه سيُجبرنا على مراجعته بجدية.
تحليل الاحتياجات التدريبية لم يعد مجرد:
استبيان
مقابلة سريعة
أو طلب مدير يقول: “نبّوا دورة تواصل”
الذكاء الاصطناعي اليوم يستطيع أن:
يحلل بيانات الأداء
يربط بين فجوات المهارات ونتائج الأعمال
يكتشف أنماطا لا نراها بالعين المجردة
لكن نقطة حاسمة يغفل عنها كثيرون:
AI قد يضخم التحيز بدل أن يلغيه.
إذا كانت البيانات:
غير عادلة
أو ناقصة
أو مبنية على تقييمات بشرية متحيّزة
فالنتيجة؟
قرارات تدريبية تبدو “ذكية”… لكنها غير منصفة.
لهذا: استخدام AI في TNA مهم لتقليل التحيز، وليس لإعادة إنتاجه.
وهذا لا يحدث إلا عندما:
نراجع جودة البيانات
ندمج التحليل الكمي مع الفهم الإنساني
ونحتفظ بدور HR كحارس للعدالة المهنية
🔹 TNA الذكي = بيانات + وعي بالتحيّز + قرار مهني مسؤول
🔹 الذكاء الاصطناعي أداة دعم، وليس بديلاً عن الحكم البشري
السؤال الحقيقي ليس: هل نستخدم AI في TNA؟
 هل نستخدمه بوعي… أم نختبئ خلفه؟

بإذن الله ، سيتم مناقشة هذا السؤال في احد ورش العمل التي سأقدمها بالسعودية نهاية هذا الشهر.

وجدت هذه الورقة بين كتبي القديمة بالصدفة.
 ملاحظات مكتوبة بخط اليد… من حوالي عام 2018.
في ذلك الوقت، كنت أدرب موظفين من شركة شِل - Shell في لاهاي - هولندا على استخدام لينكدإن.
 قبل أن يصبح منصة صناع محتوى.
 قبل الخوارزميات المعقدة.
 وقبل الحديث اليومي عن الـ AI.
ومع ذلك…
 كان التركيز على الجوهر فقط:
القيمة – الرسالة – التحول – العميل
وهذا يفسر لماذا ما زلت أؤمن أن المشكلة اليوم ليست في لينكدإن…
 بل في طريقة تعاملنا معه.

هذه كانت النقاط المكتوبة في الورقة، كما هي، بدون تجميل:
– Understand my value
 – Present myself as a solution
 – Deliver valuable quality content
 – Clear focus & well-defined messaging
 – Refined CTA that matches sales goal
 – Powerful, specific client transformation message

اليوم، بعد سنوات، أفهم لماذا هذه النقاط كانت (وما زالت) أساسية:
🔹 افهم قيمتك
 لينكدإن لا يكافئ من يحاول الظهور، بل من يعرف ماذا يقدم.
 الوضوح الداخلي = ثبات خارجي.

🔹 قدم نفسك كحل
 لينكدإن ليس سيرة ذاتية رقمية.
 هو مساحة مشاكل تبحث عن من يفهمها ويخفف أثرها.

🔹 محتوى ذو قيمة وجودة
 الكثرة لا تعني التأثير.
 المحتوى الجيد يجعل القارئ يقول: هذا الكلام عني.

🔹 تركيز ورسالة واضحة
 بدون تركيز:
 الجمهور يحتار،
 الخوارزمية لا تفهمك،
 والفرص تضيع.
 لينكدإن يكافئ الوضوح… لا الذكاء فقط.

🔹 دعوة إجراء ذكية CTA
 ليس كل منشور للبيع،
 لكن كل منشور يجب أن يخدم هدفا واضحا في رحلة العميل.

🔹 رسالة تحوّل واضحة
 الناس لا تشتري الخدمة،
 بل تشتري الانتقال:
 من → إلى
 قبل → بعد

وفي نفس الورقة، كانت هذه الأسئلة حاضرة وما زالت دهباً حتى اليوم:
Who do I know?
 من أعرف؟ وما نوع العلاقات التي أبنيها؟

What problem am I trying to solve?
 ما المشكلة الحقيقية التي أركّز عليها فعلًا؟

How do I help my ideal client?
 كيف أساعد العميل المثالي بطريقة واضحة ومباشرة؟

الخلاصة؟
 هذه الورقة تفكرنا بأمور مهمة وهي:
- النضج المهني لا يقاس بعدد المتابعين، 
بل بوضوح الرؤية منذ البداية.
- وما كُتب في 2018… 
ما زال صحيحاً في 2026.
 بل أصبح أكثر ندرة وسط كل هذا الضجيج.

أحب التعليقات القيمة التي تجعلني أبحث وافكر
بالأمس في منشوري عن AI وTNA، الأستاذ وسيم طرح 3 أسئلة “في مكانها” 
وخلّوني أبحث وأقارن بعض الممارسات لأستنتج الاجابات العلمية والعملية عليها بشكل منطفي، لأن الموضوع ليس “تقدّم تقني” فقط… بل حوكمة وعدالة أيضا.

السؤال الأول:
1) متى يصبح استخدام AI في TNA خطرا أخلاقيا؟
يصبح خطرا عندما نسمح له أن يتحول من أداة تحليل إلى أداة قرار.
خصوصا إذا:
- البيانات أصلا متحيزة (تقييمات أداء غير عادلة/تاريخ ترشيحات غير متوازن/ مدخل البيانات متحيز في بياناته)
- لا يوجد “Human-in-the-loop”
- ولا يوجد توثيق ومعايير مراجعة

وهذا ليس كلاما نظريا: وفقا لدارسة قامت بها newsroom.workday أكدت أن 4 من كل 5 موظفين يقولون إن شركاتهم لم تشارك إرشادات واضحة للاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.
وعندما تغيب الإرشادات… تتضاعف احتمالات سوء الاستخدام.

السؤال التاني:
2) هل TNA يحدد فجوة تدريبية أم يوجه الاستثمار البشري؟
إذا كان TNA مربوط فقط لتعطية “فجوة مهارة” فهو إجراء.
لكن إذا ربط الفجوة بـ نتائج الأعمال + مسار الموظف + جاهزية التطبيق فهو قرار استثماري.
ولأن الاستثمار يحتاج عائدا: تقارير/أبحاث متداولة على نطاق واسع تشير إلى أن الشركات التي تطبق برامج تدريب شاملة تحقق 218% دخل أعلى لكل موظف و24% هامش ربح أعلى مقارنة بغيرها (Forbes)

السؤال الثالث:
3) هل AI يحقق “الحكمة المهنية” (عدالة/سياق/إنسانية)؟
لا. AI لا يملك حكمة… لكنه قد يساعدنا أو يورطنا. كيف؟ 
هذا مثال صارخ على مشكلة الانحياز: 
باحثون وجدوا انحيازا في ما يصل إلى 38.6% من “الحقائق” داخل بعض قواعد البيانات المستخدمة في أنظمة AI.
لهذا في نظري إننا نحتاج لإطارا واضح لإدارة مخاطر الانحياز والشفافية والمساءلة.

كما تظهر بعض التوصيات من الجهات التنظيمية (مثل EEOC) أن أدوات القرار التي قد تكون في “الظاهر محايدة” في الواقع انها قد تُحدث تمييزا غير مباشر (disparate impact) إذا لم يتم مراجعتها علميا.

الخلاصة التي أؤمن بها:
AI يوسع الرؤية في TNA… لكن العدالة والسياق والإنسانية مسؤولية HR بالكامل.

وهنا سؤال للنقاش:
ما هو “خط الدفاع الأول” عندكم لمنع التحيز قبل اعتماد أي مخرجات AI في التدريب؟

المراجع 
Gartner (2024) Gartner Finds 38% of HR Leaders Piloting, Planning Implementation, or Have Already Implemented GenAI.
Workday (2024) Workday Global Survey Reveals AI Trust Gap in the Workplace (4 in 5 employees say no responsible AI guidelines shared).
Gruet, M. / USC Viterbi (2022) USC researchers find bias in up to 38.6% of “facts” used by AI.
NIST (2023) Artificial Intelligence Risk Management Framework (AI RMF 1.0).
EEOC (2024) What is the EEOC’s role in AI? (disparate impact risk in automated employment tools).
Gleeson, B. (2024) 8 Compelling Reasons Employee Development Is Every Leader’s Priority, Forbes (citing ATD: 218% higher income/employee; 24% higher profit margin).

ما هي ال AI tool  المفضلة لذيكم في الإستخدام؟ ولأي غرض كل أداة تستعملوا فيها؟ 
أنا بأستخدم الأتي الادوات المعروفة والأكثر استخداماً مثل  Chat GPT, Z AI, Gamma, وبعض الادوات الاخرى المتضمنة في تطبيقات ومواقع مثل الكانفا، استخدمهم لمراجعة المحتوى وكتابة الرسائل السريعة وتجميع افكاري لدراسة نوع جديد من التدريبات وكيفية تنظيم الفكرة ولتكوين شرائح عرض powerpoint and presenations 

المهم ان اكون انا من يستخدم AI tool  بذكاء ولا أسمح لنفسي ان اعتمد عليها كلياً
 
وانتم؟ إكتبوا في التعليقات الاداة المفضلة وسبب إساخدامها لتعم الفائدة

في ميزان حسناتكم

ليس كل مشكلة في الأداء تحتاج تدريبا.
 لكن أغلب المؤسسات تبدأ من هناك… للأسف.
نطلب تدريبا
 لأن نتائجه “آمنة”.

 أسهل من الاعتراف بأن المشكلة قد تكون:
 دور غير واضح،
 نظام مربك،
 أو قرار لم يتخذ في وقته.

الذكاء الاصطناعي لا يأتي ليقترح برامج تدريب.
 يأتي ليطرح سؤالا مزعجا:
هل هذا أصلا موضوع تدريب؟

في ورشتي هذا السبت عن
 تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI-Driven TNA)
 لن نتعلم أدوات،
 ولن نبحث عن “حل سريع”.

سنشتغل على شيء أعمق:
 كيف نستخدم الذكاء الاصطناعي
 لنفصل بين ما يحتاج تدريبا
 وما يحتاج شجاعة إدارية.

كيف ننتقل من:
 “أكثر تدريب”
 إلى
 “قرار تدريبي أفضل”.

الذكاء الاصطناعي هنا لا يقرر بدلنا.
 هو يقدّم أدلة.

 والمسؤولية تبقى بشرية.
إذا كنت تعمل في HR أو L&D
 وتشعر أن التدريب أصبح نشاطا متكررا
 أكثر منه حلا حقيقيا للأداء…

فهذه الورشة ليست عن الذكاء الاصطناعي.
 هي عن النضج المهني في اتخاذ القرار.

📅 24 يناير
 ⏰ 6 مساءً بتوقيت السعودية 
📌 سجّل الآن: https://lnkd.in/dEqFZatF

كيف نحدد احتياجات التدريب بدون تحيز او تخمين؟
يوم 24 يناير ورشة عمل بعنوان
AI in HR and training need analysis 
الساعة السادسة مساءً بتوقيت السعودية 
انتظرونا

جمعة طيبة ومباركة… من “كوتش” غير متوقّع 🐾
أمس كنت أجهّز منشوراً جاداً عن أدوات الذكاء الاصطناعي.
وفجأة…
قفز قطّي على المكتب،
وبدأ يلعب بالشاشة،
وبكل ثقة ضغط حذف.
صرخت هلعاً لوهلة… ثم ضحكت.
وتوقفت عن الكتابة.
لأن تلك اللحظة قالت أكثر مما كان سيقوله المنشور.
نقضي وقتاً طويلاً نعمل بجد، بلا كلل ولا ملل،
نحاول السيطرة على مساراتنا المهنية:
المسميات، الخطط، والخطوة القادمة.
وننسى أحياناً أن نستمع عندما تقاطعنا الحياة بلطف،
أو عندما يهمس الجسد:
حان وقت الراحة… الهدوء… التوقّف قليلاً.
أحياناً، الوضوح لا يأتي من التفكير أكثر،
بل من التهدئة، التراجع خطوة،
وترك الضجيج يهدأ…
وإعطاء أنفسنا الوقت لنتنفس.
(الحمد لله كنت محتفظة بنسخة على Word 😁)
وجمعة هادئة لكم جميعًا.

في المنشور السابق هذا الاسبوع، تحدثنا عن الأمان النفسي كأول ركن من أركان الفرق عالية الأداء؛
ذلك المناخ الذي يسمح لأفراد الفريق بالتعبير عن أفكارهم، وطرح الأسئلة، والاعتراف بالأخطاء دون خوف من النقد أو التقليل.
📌 اليوم ننتقل إلى الركن الثاني مباشرة:
الاعتماد المتبادل – عندما تتحوّل الثقة إلى فعل
Dependability – الاعتماد المتبادل لا يُقاس بالنوايا ولا بالشعارات،
بل بما يحدث فعليًا في العمل اليومي.
ليس المقصود:
“نحن نثق ببعضنا كلاميًا”
بل المقصود:
أن أفي بالتزاماتي
أن أُنجز في الوقت المتفق عليه
أن يتمكن الآخر من بناء عمله على عملي بثقة
🔍 الفرق عالية الأداء لا تعتمد على أفراد “أبطال”،
بل على سلسلة واضحة وموثوقة من الالتزامات المتبادلة.
❗ وعندما يغيب الاعتماد المتبادل:
تتكرر إعادة العمل
تزداد الرقابة والمتابعة
يُصاب الفريق بإنهاك نفسي حتى مع وجود الكفاءة
📌 الخلاصة: الثقة داخل الفرق ليست شعورًا…
هي سلوك يمكن ملاحظته وقياسه.
وهنا تبدأ الفرق إمّا في التحول إلى منظومة متماسكة،
أو في الدخول تدريجيًا في دائرة الإرهاق وعدم الثقة.

لم نتحدث عن الذكاء الاصطناعي…
 بل عن جودة القرار في الموارد البشرية.
في المحاضرة بالأمس حول تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI-Driven TNA)، كان السؤال الأساسي ليس:

ما الذي يستطيع الذكاء الاصطناعي أن يفعله؟
 بل:
 كيف نستخدمه دون أن نفقد حكمنا المهني؟

ناقشنا:
▪ كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسرّع تحليل البيانات ويقلل التحيز
 ▪ لماذا فشل TNA التقليدي غالبا ليس في الأدوات… بل في غياب الهدف التنظيمي الواضح
 ▪ أهمية جمع البيانات من مصادر متعددة (الإدارة، الأداء، السياق، الموظفين)
 ▪ أين يجب أن يتوقف الذكاء الاصطناعي… ويبدأ القرار البشري
 ▪ ولماذا الرقابة البشرية ليست خيارًا أخلاقيًا فقط، بل ضرورة استراتيجية

الرسالة الأهم التي خرجنا بها:
 الذكاء الاصطناعي لا يتخذ القرار نيابة عنك، لكنه يرفع جودة الأدلة التي تعتمد عليها.
TNA ليس تمرينا تدريبيا،
 بل أداة ربط بين:
 الأعمال ← الأداء ← القدرات ← التدريب.

سعيدة جدا بالنقاشات العميقة، والأسئلة الصريحة، والوعي المتقدم لدى المشاركين، خصوصا فيما يتعلق بالعدالة، الشفافية، والتطبيق الواقعي في بيئات مختلفة (بما فيها الجهات الحكومية).

القادم ليس “تطبيق AI”…
 القادم هو إعادة تعريف دور الموارد البشرية كصانعة قرار.
—
 أ. سمر سيالة
 HR Consultant | AI-Driven TNA | Decision-Quality Learning

الهيكل والوضوح - - -  عندما يعرف كل شخص دوره
لا إبداع في الفوضى المستمرة.

📌 Structure & Clarity تعني:
- وضوح الأدوار
- وضوح الصلاحيات
- وضوح التوقعات

في كثير من المؤسسات:
يُطلب من الموظف أن “يبدع”
دون أن يعرف: ما المطلوب؟ وما المسموح؟ وما الممنوع؟

فيتوة ويتشتت ويؤثر ذلك في نتائج الاداء وقد يترك العمل نتيجة الضغط النفسي والمعنوي

لأن ببساطة
🔴 الغموض المستمر لا يصنع مرونة…
 بل يصنع قلقا تنظيميا.

يا أعزائي
📌 الوضوح لا يقتل الإبداع،
 بل يوفر له إطارا آمنا للنمو.

من انت ومالذي تقوم به ومالذي تقدمة ولمن؟ معادلة مهمة تعريفية اساسية في الحياة
تحتاجها في المقابلات الشخصية الحصول على عمل، في التسوق في العمل ضمن فريق ولوحدك، في بناء العلامة المهنة الشخصية في لينكدإن وفي اجتماعات واللقاءات التي تأتي ضمن الفعاليات والمؤتمرات، وفي تعاملاتك في الحياة

معادلة لبناء جملة نصية مهمة جدا، يجب ان تكون واعي لها ومجهز نفسك بيها حتى تلقيها في اقل من دقيقة the elevator pitch 
وبذلك تكون لذيك بداية قوية في الحديث تعزز الثقة وتوضح كم انت واعي لمهاراتك وقدراتك وما الحل الذي  تستطيع تقديمة ولمن وتضعك في مركز واضح ومتقدم.
وهذا ما كان قد تجهز به عدد من طلبة جامعة   فونتيز في مدينة ايندهوفا الهولندية ضمن مشاريع الموسم الدراسي.
حيث شاريك الطلبة باعمالهم التي تتضمن تجهيز ويب سايت به landing page  في خطوة لتقديم حلول ابداعية لبعض المشاكل التي عرضت عليهم لحلها 
حضر اولياء الامور ليشهدوا مجهودات ابنائهم والجميل انك تستمع لهم كيف يقدمون انفسهم بكل ثقة وفي اقل من دقيقة بحرفية عالية ثم يباشرون الشرح عن المنتج والخدمات التي يقدمونها.
نسأل الله لهم التوفيق والسداد والنجاح الدائم يارب العالمين

التجهيزات على قدم وساق
اليوم في انتظاركم يإذن الله تعالى
من التخمين إلى الرؤية…
تعرّفوا معي كيف يساعدك الذكاء الاصطناعي في تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة، والتحول إلى صانع قرار استراتيجي في التعلم والتطوير.
📅 24 يناير
⏰ 6 مساءً بتوقيت السعودية الخامسة بتوقيت ليبيا
📌 سجّل الآن:
https://lnkd.in/dEqFZatF

هل فكّرت يوما في “علم نفس التكنولوجيا”؟
وفي كيف يؤثر لينكدإن على صحتنا النفسية… دون أن نشعر؟
نحن لا نستخدم المنصات فقط.
المنصات أيضًا “تستخدمنا”.
كل إشعار = دفعة دوبامين.
كل لايك = شعور مؤقت بالقيمة.
كل مقارنة = سؤال داخلي: هل أنا كافي؟
لينكدإن تحديدا مصمم نفسيا ليجعلنا:
✔ نقارن إنجازاتنا بواجهة الآخرين
✔ نربط قيمتنا بالأرقام (مشاهدات – تفاعل – متابعين)
✔ نخاف من الغياب (FOMO)
✔ نسعى للظهور بدل العمق
ومع الوقت؟ قد يتحول التطوير المهني إلى ضغط نفسي صامت.
المشكلة ليست في لينكدإن.
المشكلة في علاقتنا به.
السؤال الحقيقي:
هل تستخدمه بوعي؟
أم تتركه يستهلك طاقتك وهويتك؟
الوعي الرقمي اليوم مهارة حياتية،
مثل الذكاء العاطفي تمامًا.
نحتاج أن نسأل أنفسنا:
– لماذا أنشر؟
– ماذا أبحث عنه؟
– هل هذا يخدمني أم يستنزفني؟
– هل أنا حاضر… أم فقط “ظاهر”؟
حين نفهم نفسية المنصة،
نستعيد سيطرتنا عليها.
وحين نستعيد سيطرتنا،
نحمي صحتنا النفسية،
ونبني حضورا مهنيا حقيقيا… لا وهميا.
رأيك يهمني 👇
هل شعرت يوما أن لينكدإن أثّر على مزاجك أو ثقتك بنفسك؟

يسعدني أن أقدم هذا الويبنار العملي، الذي يضع تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) في سياقه الصحيح كأداة صنع قرار استراتيجي، لا مجرد إجراء تنفيذي.
سننتقل معا:
 من التخمين والانطباعات إلى الرؤية المبنية على البيانات
 وكيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يدعم فرق التعلم والتطوير في تحديد الأولويات، تقليل التحيز، وربط التدريب بالأثر الحقيقي على الأداء.
ويبنار تطبيقي، موجه للـ HR وL&D والقادة الذين يريدون قرارات تدريبية أدق وأكثر ذكاءً.
سعيدة بمشاركتكم هذه التجربة.
 نلتقيكم يوم 24 يناير بإذن الله.

Ecosafe For Training and Consultancy Services

View company: Ecosafe For Training and Consultancy Services

من التخمين إلى الرؤية… Samar Siala 
ويبنار عملي يوضّح كيف يساعدك الذكاء الاصطناعي في تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة، وتحويلك من منفّذ إلى صانع قرار استراتيجي في التعلم والتطوير.
📅 24 يناير
⏰ 6 مساءً بتوقيت السعودية
📌 سجّل الآن:
https://lnkd.in/dEqFZatF
#الذكاء_الاصطناعي #الموارد_البشرية #التعلم_والتطوير #HR #LND #تحليل_الاحتياجات_التدريبية #التحول_الرقمي #القيادة #تطوير_المواهب #Webinar #ECOSAFE

We are still #hiring! Know anyone who might be interested?

Legal Counsel – FinTech & Digital Financial Services

Legal Counsel – FinTech & Digital Financial Services
1. Background
A Libyan financial technology company providing digital payment and mobile wallet services to consumers and merchants, and operates within a regulated financial environment and is subject to national financial, labor, data protection, and cybersecurity laws.
To support compliance, governance, and sustainable growth, the company seeks to engage a qualified Legal Counsel to provide legal advisory and contractual support across its operations.
2. Scope of Assignment
The Legal Counsel shall provide legal services covering, but not limited to, the following areas:
A. Regulatory & Legal Compliance
●       Legal advisory on applicable financial, banking, and payment regulations
●       Support in licensing, regulatory correspondence, and compliance interpretation
●       Advisory on AML/CFT, KYC/KYB, consumer protection, and data privacy obligations
B. Contracts & Agreements
●       Drafting and reviewing customer terms, merchant agreements, and partner contracts
●       Legal review of vendor, technology, and service agreements
●       Preparation of NDAs and standard legal templates
C. Employment & Labor Law
●       Drafting and reviewing employment and consultancy contracts
●       Advisory on labor law compliance, HR policies, and disciplinary procedures
D. Intellectual Property
●       Protection of trademarks, brand assets, and software-related rights
●       Legal actions related to infringement or misuse
E. Governance & Advisory
●       Legal review of board resolutions and corporate governance documents
●       Advisory on shareholder matters and corporate actions
 
3. Engagement Modality
The assignment may be executed through one of the following models:
●       Legal Office / Law Firm
●       Independent Legal Consultant 
●       Board Legal Advisor
●       Contract-based engagement
●       Employment-based engagement

4. Application Process
Interested individual candidates are invited to apply exclusively by submitting their resume through the job posting.
Law firms and legal offices wishing to express interest are requested to submit their company profile via email to:
samar.siala@sh.ly
Please clearly reference “Legal Counsel – FinTech & Digital Financial Services” in the subject line or cover message.
Only shortlisted candidates or firms will be contacted.

taplio

The Battle

Omar Melki

Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreSamar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Omar Melki

Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Samar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreSamar Siala 🌿Career Clarity Consultant🌿's LinkedIn Performance