Nick Shackelford

BRĒZ

Partner - Head of Retention and Subscription

Structured

Co-Founder - CRO

Commerce Roundtable

I lead the content development and speaker procurement process that allows for the highest quality conversations to be had in an e-commerce centered live event space. From in-person to digital, the focus on content will always remain the most valuable thing we can provide.

Partner - Content and Education Lead

Konstant Kreative

Top 1% of performance focused ad designers and editors from around the world.

Lucyd Media

Partner

GeekOut Events

Geek Out Education is all the elements of events we love combined into one. 
Our only rules, No ego and don't be a jerk.

We speak with each attendee, we hand select the teachers and we work hard to create environments that produce conversation, debate, and ultimately future business growth. We are paid media experts across multiple channels, multiple industries, and

Triple Whale 🐳

Marketing Advisor

Motion (Creative Analytics)

Angel

PostPilot

MarketerHire

Drinkbrez.com Structured.agency Konstantkreative.com Wearelucyd.com

Proven Track Record of Scaling Social Focused Campaigns consistently past 8-figures through Programmatic buying, Influencers, E-mail and Adwords. 

Learning and growing businesses in this ever changing age of customer acquisition.

Knowing that I had more to offer, I applied that same drive to work with established brands as well as brands looking to make that pro jump. 

Let's Connect at 

nick@structured.agency

Did anyone in NY get a chance to see our can? 

Shoot me a few photos if so!

Drinkbrez.com Structured.agency Konstantkreative.com

No alternative text description for this image

San Diego, a few weeks back. I’m hosting a fireside with Gary Vee.

I do the grown-up operator thing. Prepare a doc, talk track, & run of show. Send it to his team. Boxes checked. Timers set. We’re tight.

Morning of, Gary walks in. I hand him the docs. He smiles, “I’m not going to look at it. I’m just going to do my thing.”

I give him the quick brief of who’s in the room, where they’re at, what’s heavy right now. Five minutes later it’s the full Gary show. At one point I just step off stage and let him cook. People loved it. Voted best talk of the week.

Lesson #1: You don’t interview a hurricane. You point where the water should go and get out of their way.

He tells us he has a hard out. Then he pushes past it. Then he takes a swarm of questions. More hands shoot up and, boom, “I’m out,” and he’s gone. Perfect timing.

Lesson #2: Gary on stage is Gary off stage. Same on camera, same off. Consistency = credibility.

Appreciate you, @garyvee. Absolute legend

If you're just starting out in ecom right now / or doing it solo... I’m not gonna lie to you,  it's not easy and it’s gotten harder in a lot of areas.

Yeah the complicated tactics are one thing, but the main thing is you have no relationships, no partnerships, no mentors giving you feedback.

You're just listening to everybody chatting sh-t on the internet.
 
Where do you even go? 
Who do you follow? 
What do you listen to?

Who's going to spend time with you without charging you money you don't have?

Yeah, there are tools now - to find mentors and stuff while you hit people up on different channels. But getting somebody invested enough in you takes money and time from that person.

People will overcomplicate this because at the beginning, you actually have nothing.

Just simplify it as easily as possible before you start listening and consuming all this type of content

Or you're just going to fall into analysis paralysis and have a lot of conflicting information flooding into your workday.

That's where you're going to get stuck.

If you want to continue burning cash testing Meta Ads then be my guest

For this 4th Quarter you should just stick to what is working now:

This playbook is for the big dawgs👇🏼

Scaling Structure

Being Brand Side AND Agency 
Here's How I Recommend going about getting what you want from the agency.... (too a degree)

Same story every time.

If your agency is doing 3+ of these 5 red flags, it's time to have a conversation: 

1. Weekly Reporting Theater

They make you wait for a weekly call to get updates. You can't access data ongoing.

Worse - they use the same cookie-cutter template for every brand regardless of what stage you're at or what you're trying to accomplish.

If the report isn't bespoke to what YOU'RE trying to do right now, they're not paying attention.

2. One-Hour Franken-Meetings

They combine creative strategy conversations and business updates in the same 60-minute call.

This is disrespectful.

Strategy sessions need inspiration and space to think. Updates need focus and clarity.

Grouping them together means neither gets the attention it deserves.

3. Yearly Contracts With No Outs

They lock you into 12 months with no quarterly opt-outs.

Three months is enough time to do real damage (in a good way). If they're not delivering in 90 days, why would the next 9 months be different?

Shit changes. Clients change. Teams change.

4. The Bait and Switch

The person who closed you never touches your account again.

You DON'T want the closer working on your account at all.

You want them to identify what your business needs, match you with specialists, then get out of the way.

But if they disappear completely and you never hear from leadership? Red flag.

5. No Clear Owner

You're dealing with 5 different people and none of them own your success.

Someone needs to own your account end-to-end. Not just execute tasks, but actually give a shit about whether you win.

If nobody's accountable, nobody cares.

Brands spend $10K-50K/month with agencies that check these boxes.

Stop paying for theater. Start demanding results.

Agency Redflags

CEO and Founder Estratagema de Negocios

Líder analítico y orientado a resultados, con 15 años de experiencia en la implementación de proyectos de mejora continua, Ingeniería de procesos y Calidad que incrementan el ROI y estandarizan procesos con Lean Six Sigma, ISO 9001:2015, IATF 16949 y BPMN, en entornos industriales y de manufactura, logrando reducciones significativas de costos, scrap y desperdicios. Enfocado en incrementar la rentabilidad y la productividad mediante la implementación de DMAIC, Kaizen y gestión por indicadores (KPI’s).

Félix García

🔧 Resolver problemas de raíz: un principio clave del Sistema de Producción Toyota
En el TPS (Toyota Production System), los problemas no se ocultan, se atienden de inmediato. La filosofía es clara: cada problema es una oportunidad para mejorar.
Una de las herramientas más efectivas para hacerlo es el Método 8D, utilizado en múltiples industrias para garantizar soluciones estructuradas y sostenibles.

✅ Beneficios de implementarlo en la organización:
Mejora continua y sistemática de procesos.
Eliminación de problemas recurrentes desde la raíz.
Desarrollo de trabajo en equipo y cultura colaborativa.
Incremento en la confiabilidad y calidad de los productos/servicios.

⚠️ Problemas que combate:
Soluciones rápidas que solo "apagan incendios".
Repetición constante de fallas.
Falta de claridad en las causas reales de los problemas.
Baja motivación en los equipos al no ver resultados duraderos.

🎯 Estrategias utilizadas (basadas en el 8D y el TPS):
 1️⃣ Trabajo en equipo para abordar el problema.
 2️⃣ Definición clara y detallada del problema.
 3️⃣ Acciones de contención inmediatas para evitar daños mayores.
 4️⃣ Identificación y validación de causas raíz.
 5️⃣ Implementación y verificación de acciones correctivas.
 6️⃣ Prevención de la repetición a través de estandarización.
 7️⃣ Cultura de reconocimiento al equipo para fomentar el compromiso.

🚀 El objetivo que se persigue:
 Crear una organización capaz de aprender de sus errores, eliminar desperdicios, garantizar la satisfacción del cliente y consolidar una cultura de excelencia operativa que trascienda en el tiempo.

El TPS no se limita a producir más con menos; se trata de resolver mejor para crecer mejor.

#LeanManufacturing #MejoraContinua #SistemaToyota #Producción #ExcelenciaOperativa #GestiónDeCalidad #ResoluciónDeProblemas #Liderazgo #TrabajoEnEquipo #Kaizen

Ingeniero de mejora continua/Lean Six Sigma Black Belt/Ingeniero de Procesos/Ingeniero de Calidad/ISO 9001:2015/Project Manager/BPMN/Data Analyst/

🌍 Las normas ISO evolucionan para responder a los nuevos desafíos globales

En los próximos años veremos importantes actualizaciones en tres de las normas más relevantes para los sistemas de gestión: ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
Estas revisiones reflejan la necesidad de que las organizaciones sean más sostenibles, resilientes y humanas.

🔹 ISO 9001 – Calidad (2026)
Deja de centrarse solo en procesos y satisfacción del cliente para integrar temas como:

Cambio climático y sostenibilidad

Liderazgo y cultura organizacional

Resiliencia en la cadena de suministro


🔹 ISO 14001 – Medio Ambiente (2026-2027)
Refuerza su papel frente a la crisis ambiental con:

Énfasis en cambio climático y huella de carbono

Sostenibilidad corporativa

Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)


🔹 ISO 45001 – Seguridad y Salud en el Trabajo (Revisión en curso, 2026 aprox.)
Amplía su alcance hacia el bienestar integral:

Riesgos psicosociales y salud mental

Resiliencia organizacional

Riesgos emergentes, como el teletrabajo


💬 Estas actualizaciones no solo implican nuevos requisitos, sino una transformación en la manera de liderar, gestionar y crear valor.
Las organizaciones del futuro deberán integrar la sostenibilidad, la salud mental y la resiliencia como ejes estratégicos.

👉 ¿Tu empresa ya se está preparando para estos cambios?

#ISO9001 #ISO14001 #ISO45001 #Calidad #Sostenibilidad #SeguridadySalud #GestiónEmpresarial #Liderazgo #ODS

📌 Kanban: la clave para un flujo de trabajo ágil y eficiente
El Sistema Kanban es una herramienta visual que permite controlar de forma armónica la producción, asegurando que los productos se fabriquen en la cantidad y el tiempo necesarios. Gracias a su enfoque, las organizaciones logran mayor organización, visibilidad y eficiencia en cada proceso.

✅ Beneficios de implementar Kanban:
Elimina desperdicios y reduce inventarios innecesarios.
Impulsa la mejora continua en cada área de trabajo.
Promueve la participación activa del personal.
Brinda flexibilidad en la asignación de tareas y recursos.
Aumenta la organización y la visibilidad del flujo de trabajo.

⚠️ Problemas que combate:
Exceso de inventario y sobreproducción.
Cuellos de botella en los procesos.
Falta de claridad en prioridades y responsabilidades.
Baja motivación y poca participación del equipo.

🎯 Estrategias que se utilizan:
Tableros visuales que muestran el estado de cada tarea.
Priorización del trabajo según la demanda real (pull system).
Participación plena de los equipos para detectar y resolver problemas.
Ajustes constantes que fortalecen la cultura de mejora continua.

🚀 El objetivo que se persigue:
 Alcanzar un flujo de trabajo ágil, eficiente y colaborativo, que entregue valor al cliente eliminando desperdicios y potenciando la productividad.

#Kanban #LeanManufacturing #MejoraContinua #ExcelenciaOperativa #GestiónVisual #Productividad #TrabajoEnEquipo #Organización #ManufacturaEsbelta

🚗 El Sistema de Producción Toyota: una filosofía que trasciende la manufactura
El Toyota Production System (TPS) es reconocido mundialmente como un modelo de excelencia operativa. Su éxito radica en la aplicación de principios que buscan crear valor sostenible, eliminar desperdicios y generar procesos altamente eficientes.

✅ Beneficios de implementarlo:
Procesos más eficientes y confiables.
Desarrollo continuo de equipos y líderes.
Reducción de desperdicios y costos innecesarios.
Toma de decisiones sólidas basadas en datos y consenso.

⚠️ Problemas que combate:
Exceso de inventarios y sobreproducción.
Falta de estandarización en los procesos.
Baja productividad por cuellos de botella.
Problemas recurrentes que no se atacan de raíz.

🎯 Estrategias utilizadas (basadas en los 4 principios):
1️⃣ Filosofía a largo plazo → decisiones basadas en visión, no en ganancias inmediatas.
2️⃣ El proceso correcto produce los resultados correctos → flujo continuo, Just-in-Time, Jidoka y estandarización.
3️⃣ Agregar valor desarrollando personas y equipos → liderazgo ejemplar, formación constante y trabajo en equipo.
4️⃣ Resolver problemas de raíz → toma de decisiones por consenso (Nemawashi), mejora continua (Kaizen) y resolución estructurada de problemas.
🚀 Objetivo que se persigue:

Construir una cultura de mejora continua que permita a la organización adaptarse, innovar y competir de manera sostenible, siempre poniendo al cliente en el centro y desarrollando a las personas como el activo más valioso.

El TPS no es solo un sistema de producción, es un modelo de gestión integral que transforma la manera en que las organizaciones piensan y actúan.

⚙️ Sistemas de Producción: la clave para transformar procesos y generar valor
Un Sistema de Producción no solo se trata de fabricar productos, sino de integrar personas, procesos y tecnología para convertir una materia prima en un producto final con el mayor nivel de eficiencia y calidad.

✅ Beneficios de implementar un sistema de producción:
Optimiza los recursos y reduce desperdicios.
Mejora la planeación y control de la producción.
Asegura la calidad en cada etapa del proceso.
Incrementa la productividad y la competitividad de la empresa.

⚠️ Problemas que combate:
Exceso de inventarios y altos costos operativos.
Cuellos de botella en la línea de producción.
Procesos desorganizados y sin trazabilidad.
Baja calidad y reprocesos innecesarios.

🎯 Estrategias que se utilizan:
Diseño del sistema productivo de acuerdo con las necesidades del mercado.
Planificación y programación de la producción alineada a la demanda.
Gestión de stock eficiente para evitar faltantes o excesos.
Control continuo para detectar desviaciones y mejorar el desempeño.

🚀 El objetivo que se persigue:
Crear un flujo de trabajo ágil, eficiente y sostenible, que entregue al cliente el producto correcto, en el momento adecuado y con la calidad esperada.

Un buen sistema de producción no solo transforma materiales, transforma la manera en la que una organización genera valor.

#SistemasDeProducción #ExcelenciaOperativa #LeanManufacturing #MejoraContinua #ProducciónEficiente #GestiónDeProcesos #ManufacturaEsbelta #Productividad #Calidad

🔄 El SGI del futuro: más allá de los procesos, hacia la conciencia organizacional.

Las normas ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) y ISO 45001 (Seguridad y Salud en el Trabajo) no son sistemas aislados.
Cuando se integran, forman un Sistema de Gestión Integrado (SGI) que potencia la coherencia, la eficiencia y la cultura organizacional.

🌟 Integrar estos sistemas permite:

Unificar objetivos y reducir duplicidades.

Optimizar recursos y simplificar auditorías.

Fortalecer la toma de decisiones, considerando la calidad, el bienestar de las personas y el impacto ambiental.

Construir una cultura consciente, donde la mejora continua se convierte en una forma de pensar y actuar.


El verdadero valor de un SGI no está solo en cumplir normas, sino en alinear a toda la organización hacia un propósito común: hacer las cosas bien, de manera segura y sostenible.

💬 ¿Tu organización ya trabaja bajo un Sistema de Gestión Integrado o está en camino hacia él?

#ISO9001 #ISO14001 #ISO45001 #SGI #GestiónIntegrada #Calidad #Sostenibilidad #SeguridadySalud #CulturaOrganizacional #MejoraContinua

📊 ¿Excel o Minitab?
 ¿Sabes cuál usar para tu análisis de datos?
Muchas veces escuchamos el debate de “Excel vs Minitab”, pero en realidad… no son rivales.
Cada herramienta tiene su propósito, y saber cuándo usar una u otra puede marcar la diferencia entre un análisis básico y uno verdaderamente profesional.

✅ Excel
Ideal para cálculos rápidos, gráficos simples y trabajos accesibles para todos los niveles.
Perfecto para reportes operativos o análisis exploratorios iniciales.

✅ Minitab
Diseñado para análisis estadísticos más profundos: pruebas de hipótesis, ANOVA, regresiones, estudios de capacidad y reportes auditables.
La herramienta preferida en entornos de calidad, manufactura y mejora continua.

💡 La clave no es elegir uno sobre el otro, sino usarlos como aliados, según el tipo de análisis y el nivel de detalle que necesites.

👇 Si quieres mejorar tus análisis o no sabes cuál herramienta usar, comenta “Análisis de Datos” y te ayudo a decidir.

#Excel #Minitab #AnálisisDeDatos #Estadística #Calidad #MejoraContinua #SixSigma #DataDriven #LeanManufacturing #GestiónDeCalidad #Productividad

📊✨ ¿Sabes contar historias con tus datos?
En un mundo lleno de información, los datos por sí solos no generan impacto… hasta que se transforman en historias que conectan.
El Data Storytelling es la clave para lograr que tus hallazgos no se queden en un simple gráfico, sino que inspiren decisiones estratégicas.

👉 ¿Cómo empezar?
 1️⃣ Identifica el problema.
 2️⃣ Muestra los datos que lo respaldan.
 3️⃣ Presenta una solución propuesta.
 4️⃣ Apóyate en gráficos visuales que hagan la historia más clara y convincente.

Cuando cuentas historias con tus datos, no solo informas: influencias, persuades y generas acción.

🔑 Recuerda: Los números hablan, pero las historias hacen que los demás escuchen.

#DataStorytelling #DataDriven #TomaDeDecisiones #BusinessIntelligence #VisualizaciónDeDatos #Liderazgo #Innovación

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