Nick Maggiulli

You want the clearest giveaway that someone has no clue about investing?

They reference this chart.

It's called the Benner Cycle and it was invented by a farmer in Ohio in the 1870s to predict the future of the stock market. It goes viral from time to time because of its "predictive power."

The only problem? It rarely works.

According to the chart there should've been a panic in 1927, 1945, 1999, and 2019. Except, there wasn't. The 1927 "panic" was two years early (it happened in 1929). There wasn't a panic in 1945, only a minor recession post WWII (but the market ended up). There was no panic in 1999 (just the beginning of one in 2000). And the market was up in 2019 and 2020 (despite the COVID crash in 2020).

So why is this chart so popular? Because people use it to fit whatever theory they want while conveniently ignoring all the times where it got things wrong.

For example, in the middle of the chart it says that good times to sell stocks were in 1999 and 2007. Those are both spot on (right before the DotCom Bubble in 2000 and the Great Financial Crisis in 2008). 

However, it also says that other good times to sell stocks were in 1981 and 2016. But these were some of the best times to BUY stocks, not sell them! The bull markets that followed 1981 and 2016 were some of the greatest in U.S. stock market history. Unfortunately, people selectively ignore this information when touting the "predictive" abilities of this chart.

You can perform this exercise throughout the chart and you will find the same thing. Some years are right on and some are wildly off. This is exactly what we would expect from a random guess, not a predictive system.

This is why the Benner Cycle is no more than a financial horoscope. People see what they want to see in it.

So, if you want to bet your future on a coin flip from a random farmer in Ohio from the 1870s, good luck. But if you actually want to make money, I'd look elsewhere.

NY Times Bestselling Author | COO at Ritholtz

If I could give you one piece of career advice in 2026 it would be: 

Do something primarily because it's who you are, not because others are rewarding you for it.

My latest on intrinsic vs. extrinsic motivation and the science behind what actually leads to long-term success.

Open article: The Leaf Leafs Anyway by ofdollarsanddata.com

In 2016, Jane Street knew the results of the Presidential election minutes before the media did.

Yet they still lost $300 million trading on it.

My latest on why knowing the future isn't as profitable as it seems:

Open article: Why You Can't Time the Market (Even When You Know the Future) by ofdollarsanddata.com

Why You Can't Time the Market (Even When You Know the Future)

Most of the recent increase in U.S. home equity is fake wealth. But it doesn't have to be.

My latest on the true value of home equity and how to unlock it:

Open article: Is Home Equity Fake Wealth? by ofdollarsanddata.com

Most people think the world is zero-sum. They see AI as competition. They see other creators as competition. 

But this view is wrong. 

Greatness never crowds out greatness. 

As James Clear once said, "There's always room for quality."

My latest:

https://lnkd.in/euwZeEHm

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I know this story is an outlier, but it highlights the mismatched risk/reward of being a landlord. Managing property looks great on paper, but the downside risks are massive.

A data-driven guide to personal finance and investing

Of Dollars And Data

Just Keep Buying: Proven Ways to Save Money and Build Your Wealth

Of Dollars And Data – Act Smarter. Live Richer.

What personal finance/investing topics do you want to see me write about in 2026?

Comment below.

Prior topics include:  

Coast FIRE
Is it better to buy or rent?
Should you invest in stocks at all-time highs?

Whirlpool Corporation

Procurement Manager T&E LAR (Nov/23 - today) Responsible for strategy, sourcing and negotiation from all Capex spend for Whirlpool LAR (Brazil Plants Joinville, Rio Claro, Manaus and Argentina Plant Pillar) with TotalBuy U$50M yearly and team of 4 buyers for all equipments and tooling for manufacture projects. 

Procurement Project Manager - Intelligent Verticalization (Apr - Oct/23)
Responsible for leading and coordinating as procurement focal point for outsource and insource projects with product development engineer and industrial engineer.

LAR Capital Procurement Project Manager - Strategic Sourcing

Randstad Brasil

Gerenciamento de projetos e Gestão da negociação de investimentos em equipamentos.

Gerente de suprimentos

Agro Competence

●	Definição de processos da esteira PTP alinhado ao CSC com padrões operacionais e instruções de trabalho via workflow na ferramenta de atendimento de chamados Fluig e Protheus; 
●	Gestão e Acompanhamento dos indicadores de performance Reduções de Custo, Custo Transacional, Volumetria, Juros Pagos, Pagamentos no Prazo, Vencidos e Antecipados para entrega das metas financeiras e indicadores de atendimento ANS, ANO e SLA para garantir a performance operacional; 
●	Elaboração da Política de Contas a Pagar com fluxo I2P Invoice to Pay para rotinas de pagamentos com escopos por tipos e unidades atendidas com canal de atendimento; 
●	Gestão e validação dos pagamentos nacionais e internacionais (R$150M e 9.500 transações mensal) com alçadas de aprovação; 
●	Eliminação de pagamentos em duplicidade para fornecedores e de negativações antigas e recorrentes no Serasa; 
●	Operacionalização dos pagamentos para aquisições do grupo M&A Telmac e Tractor Parts; 
●	Elaboração da Política de Compras Indiretos com fluxo S2C Source to Contract vinculado ao orçamento e estruturação do time em categorias de indiretos com estratégia para gasto anual R$140M;
●	Gestão de 500 contratos com gasto anual R$84M, com pagamentos recorrentes e validações técnicas; 
●	Estruturação da política da área de Cadastros com escopo por tipo de transação baseado em análise volumétrica; e implantação de ferramenta de chamados Service Desk com SLA, ANS e formulários padrões para automatização transacional no ERP para Novos Cadastros e Manutenção de Cadastros atuais;

Gerente CSC PTP - Compras Indiretos, Gestão de Contratos, Contas a Pagar e Cadastros 

Four Group

●	Estratégia e Negociação com Fornecedores Internacionais para fornecimento de cordoalhas, fios e arames na Ásia, Europa e África; 
●	Mapeamento, Desenvolvimento e Negociação com Novos Fornecedores Internacionais para fornecimento de equipamentos médicos na China; 
●	Desenvolvimento de Novos Produtos com Novos Fornecedores na China e nos EUA para fornecimento de ligas metálicas e produtos médicos; 
●	Desenho de fluxo de processo de busca, cotação e desenvolvimento de novos negócios e fornecedores;

Gerente de Compras Internacionais e Desenvolvimento de Novos Negócios

Jayfex Trading & Consulting

●	Estruturação de Fluxos e Processos de Compras, Importação e Serviços de Trading; 
●	Análise e Divisão do time por categorias de compras diretos com fornecedores internacionais e indiretos com fornecedores nacionais; 
●	Desenvolvimento de negociações estratégicas junto a fornecedores internacionais com Multiple Strategic sourcing em fósforos, espetos e peças de motocicleta; 
●	Implementação de fluxo de acompanhamento de embarques próprios e de clientes para com o time de importação via planilha follow-up; 
●	Desenho de escopo de serviços e vendas de serviços de consultoria de importação como trading para desenvolvimento de novos negócios e clientes;

Gerente de Compras, Importação e Serviços Comex a Clientes

Nidec Global Appliance

●	Gerenciamento da estratégia de fornecedores e negociação de commodities e embalagens (aço, cobre, alumínio, fios esmaltados, embalagens de madeira, filmes e etiquetas) para as plantas 7 plantas no Brasil e México com gasto anual de U$324 milhões; 
●	Gestão e Relacionamento Comercial com 97 fornecedores nacionais e internacionais; 
●	Coordenação de 7 engenheiros de desenvolvimento e 8 planejadores de materiais no Brasil e no México para execução dos novos projetos e volumes juntos aos fornecedores;.

Gerente de Compras Americas (Brasil e México) - Categoria Commodities e Embalagens

Embraco

●	Gerenciamento da estratégia de fornecedores e negociação de commodities e embalagens (aço, cobre, alumínio, fios esmaltados, embalagens de madeira, filmes e etiquetas) para as 7 plantas no Brasil e México com gasto anual de U$280 milhões; 
●	Gestão e Relacionamento Comercial com 40 fornecedores nacionais e internacionais; 
●	Coordenação de 6 engenheiros de desenvolvimento e 5 planejadores de materiais no Brasil e no México para execução dos novos projetos e volumes juntos aos fornecedores;

Gerente de Compras Americas (Brasil e Mexico) - Categoria Commodities e Embalagens

●	Gerenciamento da estratégia de fornecedores e negociação de commodities e embalagens (aço, cobre, alumínio, fios esmaltados, embalagens de madeira, filmes e etiquetas) para as plantas no Brasil com gasto anual de U$215 milhões; 
●	Gestão e Relacionamento Comercial com 25 fornecedores nacionais e internacionais; 
●	Coordenação de 5 engenheiros de desenvolvimento e 3 planejadores de materiais no Brasil para execução dos novos projetos e volumes juntos aos fornecedores;

Gerente de Compras Brasil - Categoria Commodities e Embalagens

Whirlpool Latin America

●	Gestão das negociações de investimentos globalmente para Whirlpool Compressors Unit Embraco; 
●	Coordenação de 5 compradores alocados no Brasil, México, Eslováquia, Itália e China; 
●	Gerenciamento de projetos junto aos compradores para implementação de estratégia global de compras;
●	Negociação de Energia Elétrica para 6 plantas da Whirlpool (Joinville, Rio Claro, São Paulo e Manaus); 
●	Implementação de estratégia para redução do custo de energia com interface com os 6 diretores manufatura;
●	Gerenciamento e coordenação de 21 compradores alocados nas 6 plantas que negociavam e realizavam compras abaixo de R$10 mil como despesas de MRO para as manutenção e manufatura;  
●	Liderança do Projeto Transformação McKinsey com mais de 150 iniciativas de redução de custos indiretos e reportando as diretorias financeira e planta na metodologia RTS (restructure and transformation);

Analista Sênior de Suprimentos - Indiretos - Capex, Energy, CMI, RTS

Gestão de projetos de investimentos multi-região e negociações de máquinas, equipamentos e linhas de montagem para Unidade Whirlpool Compressors Embraco no Brasil, México, Itália, Eslováquia e China;
Estruturação das estratégias de aquisição dos investimentos com metodologia strategic sourcing; 
Categorização da base de fornecedores com gerenciamento de risco, orçamento, cronograma e contratos atrelados a entrega do projeto; 
Interface com diretorias e presidência para aprovação de investimentos CAPEX para projetos;

Analista Sênior de Suprimentos - Indiretos - CAPEX

Negociação das categorias de impressos, painéis decorativos, rolamentos, embalagens (EPS, papelão, filmes, paletes), usinados e sinterizados para região LAR com gasto anual de U$240 milhões;
Desenvolvimento de estratégia global alinhada com engenharia de produto e tecnologia; 
Elaboração de planejamento de custo de material, análise detalhada do custo total com composição e fatores;

Analista Sênior de Suprimentos - Diretos - Basic Tech

Analista de Suprimentos - Diretos - Basic Technology

Negociação das categorias de moldes, ferramentas e equipamentos com gasto anual de U$25 milhões; 
Desenvolvimento de estratégias com base de fornecedores global para atendimento de projetos de novos produtos e investimentos com redução de custo e aumento de payback; 
Alinhamento global de seleção de fornecedores baseado em métricas de custo total de aquisição TCO;

Analista de Suprimentos - Indiretos - Capital & Tooling

GRADUAL Investimentos

Atendimento a clientes, gerenciamento da carteira de investimentos de clientes, elaboração de reports de rentabilidade para clientes, apresentação de cursos e palestras para clientes com análise técnica e análise fundamentalista, prospecção de novos clientes e acompanhamento de cotações de mercado para reuniões individuais com clientes para assessoria de investimentos. Certificado ANCORD.

Assessor de Investimentos

XP INVESTIMENTOS

LAR Capital Project Manager [Procurement / Sourcing / Strategy / Finance / Supply Chain / Logistics]

- Executivo com mais de 13 anos de atuação nas áreas de Compras Direto e Indiretos, Cadeia de Fornecimento, Planejamento de Demanda, Logística e Armazenagem, Estratégia de Compras, Comércio Exterior, Financeira, Pagamentos, Contratos e Centro de Serviços Compartilhados em empresas nacionais de grande e médio porte, nos segmentos de indústrias de bens de consumo e metalmecânica, importadoras, varejo e agronegócio; 
- Liderança de equipes em níveis de coordenação, analistas e assistentes focado em desenvolvimento e capacitação de pessoas nas áreas de compras, comércio exterior, cadastro e financeiro;
- Vivência em mapeamento de processos e implantação de fluxos e políticas para áreas de compras, planejamento de demanda e venda, logística internacional, cadeia de suprimentos e esteira S2C (Source to Contract), P2R (Procure to Receipt), I2P (Invoice to Pay) e P2P (Procure to Pay) em Centro de Serviços Compartilhados; 
- Experiência nas interfaces com diretoria, presidência e alta administração para reports executivos e planejamento estratégico; 
- Gestão de KPIs e Definição baseado em análise de dados e desdobramento em OKRs;  
- Análise estratégico financeira de oportunidades de negócios via otimização de custos considerando custo total de aquisição TCO considerando fornecedores internacionais;
- Experiência com Liderança de Projetos, Análises Financeiras e Gestão de Caixa Operacional; 
- Vivência no exterior com participação em Projetos, Workshops, Conferências, Cursos e Visitas a Fornecedores em países como EUA, México, Itália, Alemanha, Eslováquia, Áustria, Suíça, China, Taiwan, Coréia do Sul, Índia e Vietnam.

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