Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

Se identificou com a comunidade Squadra? Então ela é para você! Seja bem-vindo!

Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

Venha ser um Squadrano, assim como nós.

Seja membro!

#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

RMT Pro Services

Consultoria em Projetos Estratégicos e Negócios

Founder 

ZEISS Group

Responsável pela Implantação e liderança do PMO Estratégico;
Condução da Transformação ágil na companhia;
Estruturação do planejamento estratégico através de OKR ;
Planejamento do pipeline de programas/projetos estratégicos de inovação da companhia.

Gerente Programas e Projetos Estratégicos e PMSO / Planejamento Estratégico

Athena Saúde

Responsável pela estruturação e gestão dos projetos estratégicos da diretoria de Contas Medicas

Gerente de Projetos Estratégicos

Atuando na Gestão de Programas e Projetos a luz das melhores práticas de mercado, sendo responsável pela Integração das iniciativas e Projetos que fazem parte de um programa estratégico para a companhia.
Dentre as atribuições estão a Solução de Bloqueios, Geração e Apresentação de relatórios executivos, integração das áreas, atendimento ao negócio

Gerente de Programas Estratégicos e Estruturantes

Gestão do portfólio de projetos da diretoria executiva de marketing Incluindo gestão orçamentária na casa de 35MM de investimento de Capex em 2018,
 Principal Projeto: Projeto Cadastro de Produtos de Revenda com orçamento de 12 MM Com objetivo de reestruturar todo o cadastro de produtos comercializados pela companhia, formando alicerce para uma programa estratégico que visa alavancar vendas, melhorar o planejamento, diminuir perdas e dar maior visibilidade a diretoria comercial e nossos fornecedores

Consultor de Projetos Estratégicos

Atuação dentro do Escritório de Projetos Estratégicos como GP, responsável pela estruturação e divulgação da metodologia corporativa para gestão de projetos em toda a companhia.
Principal Projeto: Gestão do Portifólio Internacional Maestro que contém 17 Programas e 41 projetos
envolvendo 4 grupos em 4 países(Brasil, Colômbia, Argentina e Uruguai) com o objetivo de trazer ao Grupo
Casino, Redução de Custos, Receitas, ampliação de negócios, troca de conhecimentos e ganhos sinérgicos
para toda a América Latina

Gerente de Programa Internacional LATAM

Banco Carrefour

Gestão do Projeto com foco na aplicação da metodologia e na gestão, controle e reporte de orçamento de cerca de 22MM.
Principal Projeto: Implantação da ferramenta SAS MOM para gestão das campanhas promocionais do cartão Carrefour, trazendo visibilidade ao cartão e reduzindo erros operacionais com a automatização do processo.

Gerente de Projetos PMO

Itaú Unibanco

- Gestão do Portfólio de Projetos de automação na área de Crédito e Cobrança PJ
- Gestão de equipe multidisciplinar
- Controle e planejamento de recursos
- Geração e apresentação de Relatórios Executivos de Projetos
- Restruturação do processos 
- Desenvolvimento de controle de incidentes

Gerente de Projetos

•Planejamento e controle de Capex e Opex do Projeto e acompanhamento do processo de pagamentos
•Controle do fluxo de caixa 
•Reporte de planejamento de desembolso do Empenho de verba (EV) ao Direx
•Gestão de projetos incluindo, cronograma, riscos, comunicação, aquisições, escopo, 
•Elaboração de documentação de Projeto e Status Report
•Desenvolvimento de ferramentas de controle.

Gerente de Projetos 

Santander Brasil

•	Gestão do portfólio de projetos do SPACE PLAN
•	Gestão de prazos e implantações
•	Gestão da equipe de arquitetas 
•	Controle orçamentário
•	Gestão de fornecedores
•	Gestão de conflitos e resolução de problemas.
•	Gestão da logística

Supervisor de BackOffice e Projetos - (Concremat)

PROJETIZADO Company

- Avaliar a  maturidade organizacional em gestão de projetos
- Desenhar processos "as is" e "to be" em gestão de projetos.
- Planejar e elaborar templates e procedimentos para gestão de projetos de acordo com as melhores práticas de mercado segundo PMI
- Estruturar gestão de portfólio da companhia
- Treinar profissionais nas áreas de conhecimento da gestão de projetos.
- Dar mentoring aos Gerentes de Projetos durante o processo de absorção da metodologia
- Desenvolver índices de avaliação da evolução de projetos.
- Planejar e estruturar escritório de projetos de acordo com a necessidade e objetivo da organização.
- Elaborar e reportar dashboard de projetos para o board executivo.

Consultor de Gestão de Projetos - Projeto Implantação e Supervisão de PMO

Sou formado em gestão de empresas com foco em TI pela FIAP, possuo MBA em Gestão de Projetos pela USP e Certificado pela FGV em Análise de Viabilidade de Projetos. Sou certificado Scrum Master e Professional Agile Leadership pela Scrum.org
Possuo mais de 14 anos de experiência em gestão de projetos atuando com as melhores práticas tradicionais e ágeis (PMI e Scrum) em diversos setores como financeiro, varejo, consultoria, Telecom e Energia.
Durante esse período, conduzi projetos das mais diferentes naturezas, dentro e fora do país (Argentina, Colômbia, Paraguai, México, França e Portugal). sempre orientado a resultados e desdobramento do plano estratégico.
Nos últimos 7 anos venho atuando na condução de portfólios, programa e Projetos estratégicos onde se concentram as iniciativas responsáveis pelo crescimento das companhias onde atuo, tendo como
como reporte direto o board executivo e presidência
 Tenho como especialidade e grande experiência o planejamento, implantação e condução de escritório de projetos (PMO).
Em Algumas oportunidades estive a frente do PMO, liderando e desenvolvendo Gerentes de Projetos, treinando e disseminando melhores práticas para gestão assertiva e objetiva de todo o portfólio, com reporte ao board executivo
Possuo larga experiência em gestão de pessoas de diversos perfis e senioridades. Já realizei liderança de equipes diretas de até 11 pessoas e indiretas com cerca de 80 profissionais.
Atuo utilizando as melhores práticas de mercado, tradicionais e ágeis, com reporte direto a diretoria e presidência, dando visibilidade de todo o portfólio de projetos a alta gestão e demais Stakeholders
Atuo em todas as áreas de conhecimento da gestão de projetos, tendo como destaque a gestão de equipes, gestão financeira, reporte executivo, comunicação multinível, resolução de problemas, definição de metodologias e priorização de projetos.

Outros conhecimentos
-  Bons conhecimentos em metodologias PDCA, Kaizen, Kanban, LEAN, Six Sigma 
-  Preparação e apresentação de material executivo
-  Gestão de fornecedores / contratos, processos de seleção (RFQs, RFIs, RFPs) e pagamentos.
-  Habilidade de Negociação e Comunicação, Gestão de Conflitos e Gerenciamento de Crise. 
-  Domínio em desenvolvimento, análise e apresentação de relatórios gerenciais. 
-  Ferramentas: Conhecimentos avançado em MS Project, Jira, Trello ,Pacote Office, WBS Chart Pro, Sharepoint, PlanView entre outros

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Renato S.

Followers

Posts

Engagements

Likes

Ready to grow your LinkedIn presence?